物业管理处《员工手册》

物业管理处《员工手册》
物业管理处《员工手册》

总 经 理 寄 语

亲爱的同事:

首先,欢迎您加入我们公司的大家庭!

公司是我们共同的家园,公司的事业是我们

共同的事业。共同遵守公司的规章制度,规范我

们的行为,是我们这个大家庭正规化运作的基本要求,也是保障我们的共同事业顺利进行的必要条件。

我们公司是一家专业从事房地产市场策划、销售、中介和物业管

理的外资独资企业。我们公司的服务理念是“以人为本,以客为尊,以质为先”。公司要求全体员工,自觉履行公司的服务理念、维护公司的品牌和公司的形象,为我们的业户提供优质服务,同时也为公司铸造未来的管理人才。公司的目标是成为本行业名列前茅的企业之一,跻身于上海知名品牌的企业行列。

公司真诚地希望通过您和我们全体员工的共同努力,在我们公司

服务理念的指引下,实现公司的目标。为弘扬企业的品牌和铸造企业形象而贡献您的才华!

xxxx 服务(上海)有限公司 总经理

二零零二年十一月一日 照片

第一章公司概况

一、公司简介

xxxx服务(上海)有限公司成立于一九九八年,是香港华联兴业集团下属的一家外资独资专业房地产服务公司。集团总部位于香港,并在上海及广州设有子公司。我司旨在为客户提供高素质和全面的专业物业服务,致力推动物业服务行业的全面发展。xxxx服务(上海)有限公司所提供的服务包括物业管理、物业顾问、房地产销售、租赁代理、项目推广及市场策划等方面的服务。

xxxx之骨干员工都拥有丰富的国内房地产方面的相关经验,其中高层管理人员亦是最早一批涉足国内物业管理行业、有着丰富实践经验的精英。随着房地产服务市场的蓬勃发展,xxxx已承接了上海市多处高档物业,全权委托管理面积近五十余万平方米;涉及管理的物业类型也十分全面,既有大型的高档住宅小区、豪华别墅,也有顶级的涉外酒店式服务公寓、涉外办公楼。全面的实际管理工作,为xxxx积累了丰富而又宝贵的管理经验;同时,xxxx结合香港先进、完善的物业管理理念和内地的独特市场特性,逐步形成了港联公司的极具特色的服务理念和企业文化。xxxx在本市房地产、物业管理行业中,已创造出一个个令人瞩目的骄人成绩,并于二零零四年九月取得中华人民共和国建设部颁发的物业管理企业二级资质(证书编号:沪(浦东)0089号)。

xxxx的服务理念是:“以人为本,以客为尊,以质为先”。

xxxx的服务口号是:“多一点关心,百分百信心”。

二、服务理念

以人为本人才是我们企业的资产,我们企业的产品是服务,我们服务的对象是我们的业户,是每一位具体的人。因此,xxxx

的每一位员工应以专业的技能为我们每一位业户提供最

佳的服务;

以客为尊微笑服务是我们全体员工应自觉履行的最基本要求,凡事应以客为尊,并以满足业户的需要为首任。细心聆听业户

的需要,预计业户的困难,及时为业户解决困难;

以质为先全体员工应努力掌握并提高各自的专业技能,竭诚为业户提供全面的优质服务。只有提供高质量的工作和服务,才

能换取业户对我们的满意,实现公司的发展目标。

第二章员工行为准则

一、基本要求

(一)管理要求

热爱公司,热爱本职工作,讲究职业道德。仪容仪表端庄整洁,

语言谦逊,表达流利文明,待客热情、大方得体,服从安排,

勤俭节约。

(二)员工自律

1、严格遵守国家法律、法规。遵守公司制定的一切规章制度。

2、热爱公司、忠于职守,明确自己的岗位职责和工作要求,讲究

工作效率,提高工作质量。

3、文明服务、礼貌待人、“以人为本,以客为尊,以质为先”,培

养良好的职业道德,自觉维护公司的形象和信誉。

4、努力学习,不断提高自身的文化修养和工作技能。

5、自觉遵守有关保密制度和纪律,不得随意泄露工作机密。

6、同事之间互相尊重、团结友爱、互相协作,增强团队精神。

7、爱护公物及公用设施,自觉遵守“七不”规范。

8、关心集体、关心小区,积极参与集体的活动,主动提出合理建议。

二、保密制度

(一)保密守则

1、保守国家、公司和物业管理处的秘密是每个员工的责任和义

务。

2、公司和物业管理处的涉密文件及资料未经总经理书面批准不

得透露给无权知情的人,如发现违反此条款,将立即予以辞退。

3、员工的个人工资收入属于保密范围,不允许员工之间互相透露

和攀比,如有违反,将立即予以辞退。

(二)涉密范围

1、财务会计报表、账册、凭证等。

2、劳动工资、人事资料、档案、报表等。

3、公司或部门的预算资料及工作档案。

4、质量体系、经营和管理等业务文件。

5、公司内部管理文件及规定各种应归档的资料。

6、电脑程序、磁盘、文印、通讯等有关资料。

7、上级下发或外来的“内部保密”文件。

8、业户档案。

(三)泄密处罚

对违反保密制度的人员,将按本《员工手册》中保密守则的规

定给予处罚。

第三章人事制度

一、用工制度

(一)员工录用

各物业管理处根据已获批准的人员岗位编制,由物业管理处向

社会实施公开招聘物业服务员工;也可根据政府号召,与街道

或者再就业劳动服务组织签订用人协议,并按公司规定和相关

程序,对应聘者组织初试、复试,符合用人要求者,还须经指

定医院体检合格后,办理录用或登记手续。员工录用后,根据

用工性质,可实行劳动合同制、劳务制等灵活用工制度。被录

用或登记的员工须如实填写员工登记表及有关人事信息资料。(二)员工报到手续

新员工须在规定日期办妥有关手续后,到所属管理处报到。实

行劳动合同制的新员工报到时,须准备下列个人资料便于公司

审核及存入个人档案中:

●身份证复印件;

●最高学历证件复印件和有效技能证书复印件;

●原单位开具的退工单;

●劳动手册;

●养老保险个人账户转移通知单(二联);

●职工公积金转入通知书(二联);

●本人1寸免冠证件照片三张;

●其他必要之资料。

(三)其他事项

1、实行其他劳务用工制的员工,报到时应提交相关证明的复印

件,例如:下岗、协保证明、就业困难人员认定证明、待退休

证明、退休证明或暂住证等。

2、新员工培训(见《培训制度》)。

(四)试用期

被录用的员工,按《劳动法》规定须经过试用期,试用期一般

为3个月。试用期满后,员工需对自己在试用期间的工作表现

进行书面小结,上交部门负责人。经所在部门考核合格后,转

为正式员工。

根据公司人事部规定:

1、员工试用期转正之日在当月15日之前,且办妥转正手续的,

当月可发放转正工资。

2、员工试用期转正之日在当月15日之后的,则当月不计算并发

放转正工资。待办妥转正手续后,在下月发放转正工资。(五)劳动用工

1、公司用工严格按照《劳动法》、《上海市劳动合同规定》和上海

市政府有关政策办理,依法确立劳动关系,遵循平等自愿、协

商一致的原则,明确双方的权利和义务。在编员工的劳动合同

和外聘员工的劳务协议期限为1年。在双方履行合同期间,公

司每月发给相应的劳动报酬。

2、当劳动合同期满前一个月,员工可提出续订劳动合同或劳务协

议的意向,经所在部门主管考核并提出意见后报公司审核。对

审核合格并符合岗位要求的员工,可续订劳动合同或劳务协

议。

3、员工户籍在本市,劳动关系转入本公司,与公司签订劳动合同

的,根据政府规定享受有关社会保障福利。

4、员工劳动关系未转入本公司或户籍不在本市的,可作为外聘员

工与公司签订劳务协议。

5、员工劳动关系属于街道或再就业劳动服务组织的,按政府规定

执行。

6、公司实行每周40小时工作制,但物业管理行业的服务特性决

定了员工必须实行轮休制,员工应根据所属部门当月排班表作

息。

7、各物业管理处根据工作需要可以安排员工加班,员工不得拒

绝。

8、员工每月工资按公司规定之日发放。

9、公司规定,员工在每月15日之前转正的,当月发放转正工资,

如员工转正之日在每月15日之后,公司则会在下月发放转正

工资。

(六)人事记录资料更改

员工的联络地址、电话、家庭人员状况、学历职称及其他个人

资讯如有更改,应立即以书面形式或复印件交人事部更改备案。

二、员工福利

(一)法定节假期

1、员工每年可享有国家法定的有薪节假期,全年法定假期为十天。

元旦———1天;

春节———3天;

五一节———3天;

国庆节———3天。

(公司向我们的业主和住户承诺365天24小时对客服务。因

此,员工法定节假日实行轮休制)。

2、员工工作用餐时间为半小时,不包含在工作时间内。

(二)福利及假期

1、婚假

员工符合国家《婚姻法》规定的条件可享有三天有薪婚假,符

合国家晚婚规定条件的(男25周岁,女23周岁)可享有十

天有薪婚假(休息日及法定假期包括在内)。员工申请婚假必

须持有效结婚证明,提前两周向部门主管申请,并报人事部及

总经理批准。

2、产假

女员工符合政府计划生育规定的,在分娩期间可根据政府规定

享有产假,假期按政府规定执行,员工需办理书面请假手续。

3、其他假期

员工可根据国家或地方政府有关规定享有恩恤假(丧假)、因

工负伤之有薪假期,员工凭有效证明办理休假手续。

(三)其他福利

1、作为劳动合同制员工被公司正式录用后,公司将按政府有关规

定为该员工每月定时缴纳职工养老、失业和医疗保险等社会福

利。个人应交纳的部分仍由个人承担。每月可由公司代交后从

个人工资中扣除。

2、员工当年度在公司工作满六个月(含试用期),年底根据员工

所在物业管理处的年度经营效益,并按员工加入公司的时间比

例分发奖金(当年度经营效益不佳或已离职的员工不再享受此

待遇)。

3、员工根据部门安排或工作需要加班工作,可获得加班费或安排

调休。

(1)员工根据部门安排或根据工作需要,向上级申请加班,得到上级批准后,事先填写加班申请单。

(2)加班工作完成后,员工应于当天如实填写加班工时(法定节假日加班按天计算,平时加班按小时计算),经部

门主管、经理确认后,交考勤人员保存,并由考勤人员

在每月25日之前上交至公司。

(3)月底考勤时,可获得加班费或调休单。

(4)员工调休单当季有效,过期作废。由部门主管、物业经理根据工作情况,安排员工调休。

(5)因员工实行翻班轮休制,加班工资分为法定节假日和平时两种,计算公式如下:

?法定节日加班

基本工资×70%÷20.92(天)×3(倍)×加班天

?平时加班

基本工资×70%÷20.92(天)×1.5(倍)÷8×

加班小时数

(6)实行翻班轮休制的员工,根据正常排班表上班时,当月累计加班工时(不包括法定节假日),已包含在考核工

资和津贴内(详见个人的劳动合同)。

(7)国家规定的法定节假日,员工按排班表工作,加班费根据国家规定发放。

(8)物业经理、部门主管应在每月25日之前将当月的考勤表和下月的排班表及时上交公司物业管理部。逾期不

交,按考核制度的有关规定视为失职。

(9)员工到职后,公司会根据不同工种发给员工制服。在领取制服后,员工必须清楚:由于因个人原因造成工作制

服遗失、损坏的,按规定做出赔偿(制服遗失按100%

赔偿,制服损坏根据损坏不同程度进行相应赔偿)。员

工如提出离职,应将制服及时归还,部门主管做好验收、

登记、签收工作。

三、请假制度

(一)员工请假必须以天为基数申请,不足半天的按半天计算。

(二)员工请假必须按规定申请,经批准后方能休假,未经批准擅自休息者作旷工处理。

(三)员工在核准的假期后,未按时上班且无正当理由者,按旷工处理。

(四)病假

1、员工生病可根据医生建议休病假,员工病假必须出具医疗单位

或员工住所地段医院签发的病假证明,同时携带就诊病历卡,

于病假当天凭病假证明和病历卡办理病假手续。

2、如因病当天确实无法办理病假手续的,员工应于当天及时通知

所属部门主管方为有效。且必须自病假之日起三天内凭病假证

明和就诊病历卡,办理病假手续。逾期不办理或病假手续不齐

备者,按旷工处理。

3、劳动合同制员工病假期间,按日工资70%计发病假工资;外

聘劳务制或其他劳务员工病假期间不发工资。

(五)事假

1、员工因私事需请假者,应提前两天办理请假手续。根据规定填

写书面事假申请单,经物业经理、部门主管批准后方可休假。

2、员工请事假,两天以内的须经领班、主管同意,报物业经理批

准;请事假三天以上者(含三天),须经物业经理同意,报物

业高级经理批准后方可休假。

3、员工如因特殊情况需临时请事假的(只限一天),应于当值以前

通知所属部门主管,并征得部门主管同意。事后员工应立即补

办有关请假手续,且要提供确实有效的依据,否则作旷工处理。

4、劳动合同制员工事假期间,按日工资30%计发事假工资;外

聘劳务制或其他劳务员工事假期间不发工资。

四、培训制度

(一)新进员工的培训

1、新员工报到手续办妥后,所属部门主管人员应对新员工进行入

司教育及相关专业知识的培训。

2、新员工必须在上岗培训后,方能上岗工作。在试工期间,凡培

训不合格者或不符合岗位要求者,根据国家有关法规不予聘用。(二)员工培训

1、各类特殊工种的审证、复证培训,由被培训人员所在部门填写

《持证上岗人员培训申请表》,经所在部门负责人审核后,交

相关职能部门签署意见,由各物业管理处组织实施。其中,在

编员工的审证、复证合格后,培训费由物业管理处予以报销,

外聘员工的审证、复证培训费由被培训者个人承担。

2、审证、复证培训应提前一个月报送《持证上岗人员培训申请表》。

3、对保安员的上岗证书归属,公司从员工的利益出发,同时考虑

员工在企业工作的相对稳定性,规定经各物业管理处组织外出

培训的保安人员工作满二年,在正常情况下(严重违纪、过失

除外)离职,可将《保安上岗证书》交予员工,反之《证书》

的权属归公司。

(三)学历培训

1、参加学历学习的员工一般由本人利用业余时间参加学习。

2、学习费用由本人自理。

3、对参加学历学习需占用工作时间等特殊情况必须由本人提出

申请,经员工所在部门审核同意(不包括公司推荐学习)报物

业高级经理批准后,按个人事假处理。

(四)其它

1、学历培训由本人自行办理报考手续。

2、持证上岗的上岗培训、复证培训与各类岗位业务培训由各部门

申请,物业管理处汇总后,视实际情况需要酌情办理报考手续。

3、凡由公司和各物业管理处组织的各类培训学习结束后,培训人

员必须将培训学习的成绩单、证书等有关资料原件、正本交物

业管理处登记、存档、备案,复印件交公司物业管理部

五、员工离职

(一)辞职

1、劳动合同制员工因个人原因需要辞职(签定补充劳动协议,约

定必须服务期的除外),应提前一个月提交书面辞职报告送交

所在物业管理处,经批准后,按合同规定办理辞职手续。

2、劳务协议制或其他员工因个人原因需要离职,应提前一星期书

面通知主管或物业经理,并按公司规定,办理离职手续。

(二)辞退

员工有下列情形之一的,公司可以立即予以辞退,而无须提前

通知或支付赔偿金:

1、在试用期间,被证明不符合录用条件的。

2、严重违反劳动纪律或规章制度的。

3、严重失职,营私舞弊,对公司或物业管理处的利益造成重大损

失的。

4、私下拉帮结派,对抗公司或蛊惑人心的。

5、出现公司与员工签订的劳动合同中,规定立即予以辞退的情

况。

6、员工因违法被追究刑事责任或劳动教养的。

(三)终止劳动合同(包括劳动协议等)

1、员工不能胜任本岗位工作或经一次岗位调整仍不能胜任的。

2、劳动合同、劳务协议期满或约定的劳动合同、劳动协议终止条

件发生时,劳动合同、劳务协议即行终止。

3、员工违反劳动合同、劳务协议或本《员工守则》之规定,公司

有权终止其劳动合同、劳务协议。

(四)退休

员工在公司工作期间到达法定退休年龄者,按国家有关规定享

受退休待遇。

(五)办理离职手续

员工离职时,须按规定办理离职手续,进行移交并分别向物业

管理处交回:

1、工作服、工作证、胸卡。

2、员工手册。

3、一切领用、借用公司或物业管理处的工具、用具和钥匙等。

4、结清与公司财务部或部门的欠费和预支款。

5、向银行结清信用卡账目,注销信用卡。

6、移交个人保存的公司和部门业务文件(以书面形式列出文件交

接清单)。

7、移交个人正在进行或未完成的工作(以书面形式列出)。

【新编】物业管理服务工作手册

威宁万鸿商贸城管理有限公司 物业管理服务工作手册 文件编码: 版本号: 编制: 审核: 批准: 生效日期: 总页数:

文件名称:物业管理服务工作手册 文件编号:01 版本状态:A/0 客服部工作手册目录

文件名称:物业管理服务工作手册 文件编号:02 版本状态:A/0 序言 客服部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是物业公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门(岗位)。物业公司的主要对客服务是通过客服部的业务程序和服务环节来完成的,它是管理公司与业主(用户)之间的桥梁,是管理公司的窗口。客服部的管理体系、工作程序、资料存档,及其员工的服务意识、职业道德、服务质量、操作技能、应变技巧,乃至仪表、言谈、举止等,对管理公司的形象和声誉多会产生影响。客服部的主要服务内容有:提供咨询服务; 受理业主(用户)投诉; 受理业主(用户)入住手续; 办理业主(用户)迁离手续; 办理业主(用户)室内装修及装修验收的申请手续; 办理业主(用户)非办公时间加班手续; 办理项目出入证(临时出入证、施工人员出入证等); 办理业主(用户)公司水牌制作手续(如有); 办理汽车、摩托车、自行车停放手续; 办理业主(用户)破/换门锁手续; 办理业主(用户)大门临时封闭手续; 办理、保存、补充业主(用户)资料信息; 负责与业主(用户)沟通,接待业主(用户)投诉,受理业主(用户)服务要求,做好业主(用户)的回访工作; 负责为业主(业主(用户))分发投递邮件和征订报刊; 负责为业主(用户)分发投递邮件和征订报刊; 负责做好项目的业主(用户)满意度测量工作; 配合各部门做好突发事件及特殊天气的应急处理。 文件名称:物业管理服务工作手册

公司员工手册

员 工 手 册 杭州******有限公司2016年10月

目录 序 (3) 第一章在职管理 (4) 第二章考勤管理 (6) 第三章薪资福利 (7) 第四章员工异动 (11) 第五章劳动纪律 (12) 第六章奖惩规定 (14) 第七章其它 (17) 第八章附则 (17)

序 我们竭诚地欢迎您加入**科技这个大家庭。 我们以您能成为我们的一员为荣,并希望您能与我们长期共事,为达到我们共同的目标而努力。我们相信,只要大家敬业爱业,彼此真诚合作,本公司将成为行业中的领导者。 本手册根据国家有关法律法规及公司发展状况而制定。它是公司劳动合同不可缺少的组成部分,而且是您在公司工作的重要指南。请您仔细阅读手册,它将向您介绍公司为员工提供的各种福利、服务、机遇、必须遵守的纪律及行为规范。您应严格遵守和执行本手册的各项规定。任何员工如对本手册有任何疑问,可向综合管理部提出,我们非常乐意为各位释疑。 本手册适用于**科技所有公司的员工。 每位到职员工均获发员工手册,员工手册仅供内部参考,为公司保密资料,员工应妥善保管,不得将其遗失、借阅或复制给他人,员工在职期间应小心保存员工手册,并在离职时完整交还于综合管理部。 如果制定本手册所依据的国家政策和相关法规发生变化或因公司发展的需要,公司综合管理部将适时对本手册进行修改和补充,并以日后公布为准。

第一章在职管理 第一条入职及档案管理 1、劳动合同 根据《劳动法》规定,公司与员工签订劳动合同。劳动合同是公司与员工本人在平等自愿的基础上签订的,具有法律效力。 劳动合同期限及试用期均以员工签署的合同为准。 2、人事档案 新员工必须在进入公司前办妥原单位离职手续。如员工未能在规定时间内提供离职证明,公司将无法录用。 如果需要将个人社会档案转移至公司指定机构存放的,请在第一时间与综合管理部联系。 综合管理部将为每位员工建立一份公司内部员工个人档案,由专人保管,它是员工晋升、调资的依据。员工个人档案包括如下资料: (1)个人简历 (2)本人一寸照 (3)员工登记表 (4)入职人员审批表 (5)各类有关证件的复印件 (6)原单位离职证明 (7)劳动合同 (8)员工手册确认页 (9)有关员工的考评记录,培训记录,休假记录,奖惩记录等 所有和工作有关的个人情况变化,须在变化后一个月之内报综合管理部备案,包括:(1)家庭住址的变更 (2)家庭内部状况的变化(如结婚/生育/离婚/家属死亡等) (3)通过进修得到的各类学历或培训证明 (4)女员工的妊娠/预产期 (5)劳动能力的变化 (6)身体遭受损伤的状况 (7)其它有关情况 未报告已发生的情况所造成的个人损失,将由本人承担。

物业公司员工工作手册

物业公司员工工作手册 一、客服部工作手册 目的: 为了树立公司形象,创佳恒物业品牌,为住户提供更优、更快、更便捷的服务,使管理趋于规范。 范围: 适用于物业公司客服部人员。 内容: (一)客服部服务工作规范 1.当工作时: 必须做到“五不”:不长时间打私人电话,不扎堆聊天,不干私活,不随 意改动工作规则,不离岗、串岗。 、 2.当业主询问时: 绝不能说:不、不懂、不会、不行、不知道、不是我管的、不对等用语。 3.当接到电话时: 首先说:“您好,佳恒物业客服中心”,然后仔细倾听对方的电话内容,并 做好记录。尤其是数字的,比如房间号,业主名称,电话号码,必须重复,请对方确认,当对方表示完毕,可以询问“还有别的什么吗”当对方表示 没有别的事可说“您放心,我一定办好”,最后说“再见”。 4.当上级对下级布置工作时: 作到“四清楚”:目标清楚(下级知道工作的目的是什么);程序清楚(下 级知道怎么做);结果清楚(不能光布置不检查);奖罚清楚(使下级明白 完成任务怎样奖,完不成怎样罚)。 5.当下级接受上级任务时: 神情严肃,认真倾听,最好拿小本记下要点,不能漫不经心无所谓。当上 级安排完毕后,再认真询问“我有点不明白的地方,能询问一下吗” 注意:不能说不、不会、不行、我干不了、太难了、不是我干的等语言。 6. 当下级向上级汇报工作时:

、 要简洁、准确,注意五个要点 何时完成的,何地完成的,干了什么,谁干的,结果如何。 7.当准备下班时: 作好工作日志,收拾好办公工具,作好交接班后方可离开。 (二)礼仪礼貌规范 1.行为举止 (1)举止文明、谈吐高雅,杜绝不文明行为。 (2)谦虚礼让,文明待客,行路乘梯,以客为主,业主优先。 (3)员工着工装上岗、服装整洁、规范、胸卡整洁,佩带于左胸前。 (4)衣着整齐,仪表端庄,严格遵守仪容仪表的有关规定。 — (5)女员工淡妆上岗、不戴耳饰,男员工不留胡须披肩发。 (6)正确使用礼貌用语,对待业主态度温和,落落大方,严禁污言秽语,禁止态度蛮横粗野。 (7)团结友爱,乐于助人。 (8)勤俭节约,杜绝浪费。 (9)珍惜他人劳动、保持环境卫生、不随地吐痰,不乱丢废弃物。 (10)见到领导及同事主动问候。 2. 常用标准礼貌用语 (1)当业主进入物业时,应使用:“您好!”。 (2)当业主走进办公室内时,应使用:“您好,您有什么事”。 (3)当业主需要等候时,应使用:“您请坐,我们马上给您办理”。 , (4)当遇到陌生业主时,应使用:“对不起,请问您***”。 (5)当对业主进行查询时,应使用:“对不起,请您****”。 (6)当业主需要引导时,应使用:“您请这边/那边走”。 (7)当接听外线电话时,应使用:“您好,佳恒物业客服部”。 (8)当需要其它部门处理时,应使用:“先生/女士”这个问题由***部门处

中海物业管理有限公司管理处工作手册164页

中海物业管理有限公司管理处工作手册164页 中海物业管理有限公司 ZHONGHAI PROPERTY MANAGEMENT CO、,LTD、编号:WI/YGZ 版本:C 管理处工作手册编制:日期:审核:日期:批准:日期:文件受控章责任部门:阳光棕榈园管理处 WI/YGZ-目录 ZHPM目录C/14 /4 1、管理处工作手册文件编号说明 WI/YGZ001 2、岗位组织架构图 WI/YGZ201 3、管理处主任职责与权限 WI/YGZ301 4、管理处副主任职责与权限 W1/YGZ302 5、服务中心主任职责与权限 W1/YGZ303 6、工程部主管职责 W1/YGZ304 7、护卫主管职责与权限 WI/YGZ305 8、财务主任职责 W1/YGZ306 9、会所主管职责 W1/YGZ30710、助理职责 (一) W1/YGZ3081 1、助理职责 (二) W1/YGZ3091 2、助理职责 (三) W1/YGZ3101 3、出纳员职责 W1/YGZ3111 4、服务中心接待员职责 W1/YGZ3121

5、维修班班长职责 W1/YGZ3131 6、护卫班班长职责 W1/YGZ3141 7、炊事员职责 W1/YGZ3151 8、清洁班长职责 W1/YGZ3161 9、绿化工职责 W1/YGZ31720、办公室文员职责 W1/YGZ3182 1、护卫领队职责 W1/YGZ3192 2、东大门岗位职责 W1/YGZ3202 3、人行道口岗位职责 W1/YGZ3212 4、会所接待员职责 WI/YGZ3222 5、游泳池工作人员职责 WI/YGZ3232 6、样板房工作人员职责 WI/YGZ3242 7、维修班电工岗位职责 WI/YGZ3252 8、维修班水工岗位职责 WI/YGZ3262 9、维修班技工岗位职责 WI/YGZ32730、与业主/用户沟通办法 WI/YGZ4013 1、财务帐目公开制度 WI/YGZ4033 2、财务六种催交方式操作规程 WI/YGZ4043 3、财务人员接待客户语言流程式 WI/YGZ4053 4、服务中心接待客户语言流程 WI/YGZ4063 5、装修管理规定 WI/YGZ4073 6、住宅小区物品搬进(出)管理 WI/YGZ4083

物业市场部管理工作手册 (1)

市场部 管理工作手册 编制∶文件编委会 审核∶ 批准∶ 分发号∶受控状态∶ 文件目录 序号名称 1 市场部岗位职责和入职要求 2 市场部检查与考评办法 3 项目质量计划 4 物业投标管理规定 记录目录 序号名称 1 活动策划小组人员名单 2 活动资源落实情况表 3 活动进展情况记录表 4 活动总结报告 5 物业项目汇报表 6 物业项目情况表 7 服务要求评审表 8 服务要求更改记录

9 市场部业务员考评表 10 市场部经理考评表 11 项目建议书 12 项目任务书 13 项目计划书 14 设计开发输入/输出清单 15 信息联络单 16 设计开发评审报告 17 设计开发验证报告 18 客户接受情况报告 19 新服务项目鉴定报告 市场部岗位职责和入职要求 一.岗位职责 1.市场部职责与权责 1)负责公司对外经营,新增项目的方案及“质量计划”制订。2)负责制定对本部门人员检查、评比规定及评分标准。 3)负责新增物业项目的物业管理合同、标书拟定工作。 4)负责开拓成都和外地的管理项目和顾问项目工作。 5)拟定本部门人员工作的考核标准至公司领导审定。 6)组织定期召集本部门和运作部工作情况交流会。 7)分析、研究各类市场信息。 8)向公司提出项目的可行性研究。 9)根据市场及周边概况制定物业方案(草案)。 10)负责代表公司与开发商谈判和签约。

11)项目建议书的确认。 2.市场部经理职责 1)负责公司对外经营活动,新物业管理合同的谈判和合约,负责代表公司与开发商(或业务代表)就新增项目谈判和签约。 2)根据市场项目的概况制定物业管理方案(草案及质量计划)。 3)向公司提出项目的可行性研究报告。 4)分析、研究各类市场信息。 5)负责新增物业项目的物业管理(顾问)合同、标书评审工作。 6)负责制定对本部门人员检查、评比制度的评分标准。 7)拟定部门人员工作的考核标准申报公司领导审定。 8)组织定期召集本部门和运作部工作情况交流会。 9)项目建议书的确认。 10)项目管理人员的进场介绍。 11)负责新增项目和运作部会审及交接工作。 3.市场部业务经理岗位职责 1)能独立完成普通物业管理项目判别与合约工作。 2)负责新增物业项目的物业管理合同、标书送评审工作。 3)向部门经理提出项目可行性及研究参考方案。 4)能收集各种市场信息,并做出正确分析报告。 5)能独立完成各种类型楼宇、小区的管理方案及质量计划。 6)部门经理外出能代替处理日常事务。 7)对业务员工作提出意见并指导业务开展。 4.业务助理职责 1)能提供正确的市场信息。

《员工手册》

(第1版)2018年5月

致新员工的一封信 欢迎您加入我们共同的事业 --- 杭州**智能科技有限公司这个大家庭。我们深信这是您人生道路上的一个重要决定,也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。 我们是一家专注于通用智能高速机器视觉平台研发及生产的高新技术企业,我们背负着“研发及生产国际领先的通用智能高速机器视觉平台,促进智能制造产业发展”的历史使命。我们相信我们将跨入中国乃至世界优秀企业的行列,因此我们要求所有的员工必须坚持团结协作,集体奋斗的精神。 我们希望您依托“汇萃”这个平台,发挥您的聪明才智,并有所成就。没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,只能空耗宝贵的光阴,得不到长远的发展。 公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不完善,我们也会不断地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守。 同时还希望您能珍惜资源,养成节约的良好习惯,在以后的工作中,合理的利用公司资源,不搞铺张浪费,成为一个高尚的人,受人尊重的人。 公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,机遇总是偏向于踏踏实实工作者。在努力者面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的,您要承受得起考验,按受命运的挑战,不

屈不挠的前进。 公司的发展离不开高素质人才,公司坚信“长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝”,公司愿意培训培养年轻人,公司的中高层管理人员也希望从内部培养选拔,公司也会有计划地开展各项教育与培训活动,同时也希望您能持续的进行自我提高、自我完善,并且有自信有勇气敢于承担更多的责任,成为公司的栋梁之才! 愿我们在共同信任和相互理解的基础上,为我们共同的事业而奋斗!

物业管理工作手册

物业管理工作手册 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

物业管理篇 一、××××物业管理服务内容 ××××的物业管理服务由××物业管理公司提供,在项目交付使用后至项目业主委员会成立前,物业管理服务的主要内容如下: 1、房屋建设共用部位的维修,养护和管理。共用部位是指物业管理区域内属全体业主或公寓楼单幢物业的业主、使用人共同使用的门厅、楼梯间、水泵间、走廊通道、公寓房屋承重结构、公寓室外墙面、屋面及其他共同部位。 2、共同设施设备的维修、养护、运行和管理。共同设施设备是指物业管理区域内属全体业主或公寓楼单幢物业的业主、使用人共同使用的水泵、排水管道、窨井、垃圾箱(房)、照明灯具、建筑智能系统、避雷装置、消防器具、防盗门、信报箱及其他共用设施设备。 3、公共绿化 (1)及时修剪、浇灌、施肥、除虫等绿化养护,促使花草树木正常生长; (2)清理公共绿地,保持公共绿地整洁; (3)必要的补种,保持绿化的完整;(4)保护和改善生态环境。 4、属配套建筑和设施的养护和管理,包括游泳池、网球场、健身绿地、垃圾转运站、公共停车场。

5、公共环境卫生 (1)公共场所清扫、道路的保洁; (2)公共设施设备的保洁; (3)生活及装修垃圾的收集、清运。 6、保安 (1)协助公安部门维护本物业区域内的公共秩序,进行安全防范; (2)门岗值勤; (3)物业区域内巡查; (4)报警监控。 7、交通秩序与车辆停放 (1)外来车辆进出管理; (2)停车泊位管理; (3)维护交通安全; (4)车辆行驶,停放有序; (5)退速、限重、禁鸣,保持小区安静。 8、房屋装修管理 根据国家建设部《住宅室内装饰装修管理办法》和《长沙市城镇住宅装修管理办法》,对物业区域内的房屋装修行为进行管理。 9、消防管理 (1)消防器材管理,确保消防器材无缺少,不失效; (2)确保消防通道畅通; (3)加强易然、易爆品的管理; (4)加强消防常识的宣传,开展义务消防;

员工手册

上海xxxx传播有限公司 员 工 手 册 2018年5月试行版 内部资料妥善保管

目录 序言 (1) 第一章用工管理 (3) 第二章考勤管理制度 (8) 第三章节假日 (12) 第四章薪资 (14) 第五章社会保险和福利 (16) 第六章日常行为规范 (17) 第七章员工职业操守规范 (22) 第八章劳动纪律 (24) 第九章其他规定 (27) 序言

上海XXXX传播有限公司,经营文化艺术交流策划咨询,商务信息咨询,商品信息咨询,企业管理咨询,市场营销策划,企业营销策划,企业形象策划,个人形象设计服务,会务服务,会展服务,礼仪服务,翻译服务,展览展示服务, 公司立足于XXXXXX上海,凭借雄厚的资金与品牌优势,历经多年的发展,积累了丰富的经营管理经验,培养和造就了一支高素质的骨干队伍,面对资本投资市场的机遇与挑战,秉承“稳中思变,务实创新”的经营理念,稳健经营。 公司秉承专业、诚信、敬业、的服务理念,为客户提供高效增值服务、为股东持续创造价值、为员工搭建广阔发展平台。 公司以强大的资金实力、优秀的人才队伍、丰富的专业经验、稳健的经营作风为广大投资者和机构客户提供全方位的专业投资服务。公司在全力打造金融新思路,深度学习互联网金融! 当您成为公司雇员的那一天,您就该懂得怎样尽自己最大能力去做好自己的本职工作。 您会从您的工作中得到自豪和满足,公司是否提供给您优厚的回报和发展的机会将根据您的工作能力及积极主动的工作表现而定。

本手册根据中国《劳动合同法》、上海市相关条例及公司的发展状况而定,目的为使各位员工了解公司规章条例,保障员工之权益,使各位员工能安心工作,提高全体员工的工作效率。员工对本手册如有任何疑问,可以向行政人事部提出,本手册的解释权在行政人事部。 随着公司的发展,将适时修改和补充新的内容,并以告示或文件流转等形式告知员工。 总经理签署: 第一章用工管理 一、招聘 1、根据本公司特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优; 2、所招员工须通过两轮面试(根据需要选择口头或书面两种

物业公司员工工作手册格式

物业公司员工工作手册 格式 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

嘉年华物业 员 工 工 作 手 册 桂林市嘉年华物业管理有限责任公司Guilin JiaNianHua Property Management Co.,Ltd

第一章公司简介 一、公司名称:桂林市嘉年华物业管理有限责任公司 二、公司地址: 三、公司注册资本: 四、公司成立时间: 五、公司业务: 六、公司资质: 七、服务宗旨 八、服务理念: 九、目前物业在管项目: 十、公司架构:

第二章公司管理制度 公司服务宗旨:真诚服务,用心管理 管理制度是公司运作的灵魂,良好的管理是向住户提供满意服务和赢得良好市场声誉的有力保证,为保证良好的运作次序,要求每一位员工严格遵守本制度的各项规定及公司颁布的各项管理制度。 一、总则 在本公司总经理的决定是最后决定,总经理的命令为最高命令。 本公司的管理中,将严格惯切以下七大原则: 1、层级指挥制 每一位员工必须服从直接上级的领导,不得越权、越级汇报或打小报告。 2、分工负责制 每一位员工按照分工对自己分担的业务负全面责任。 3、责权利连带制 每一位员工的责任、权限、利益三方面连带生效。 4、命令服从制 每一位员工必须严格执行其直接上级的命令或公司领导的命令(当命令有冲突时以公司命令为准)

5、奖优罚劣制 每一位员工的功绩将受到奖励,其过失也将受到应有的处罚; 6、民主参与制 每一位员工对本部门的运行与管理,均享有建议权,各部门应鼓励员工多提合理化建议,多关心公司的发展。 7、友好协作制 在不影响本部门正常运作前提下,各部门有尽可能为其他部门提供协作的部门。跨部门的工作协调应以口头、书面两种形式快速地传达给接收部门,接收部门在收到工作联系单后应根据工作的缓急程度及时给予优质的处理。 二、管理程序 1、层级管理制 实行层级管理制,各级管理员只对直接下属拥有指挥权,特殊情况下,全体员工直接听从公司经理或总经理授权人指挥。危机情况下以在场且关系最直接的行政管理级别最高者为指挥者,所有在场人员必须统一听从指挥。所有工作人员必须切记,为保证各岗位人员各司其职,各尽其责,必须避免越级指挥的混乱现象,特殊或危机情况下例外。 2、督导工作程序 (1)职责 每一级管理人员都要对下级的督导和管理责任。 (2)程序 A、阿各级管理人员督导下级掌握工作流程,操作程序及标准的知识、技巧。

深圳xx物业管理处工作手册(全套163页).doc

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1.管理处工作手册文件编号说明 2.岗位组织架构图 3.管理处主任职责与权限 4.管理处副主任职责与权限 5.服务中心主任职责与权限 6.工程部主管职责 7.护卫主管职责与权限 8.财务主任职责 9.会所主管职责 10.助理职责(一) 11.助理职责(二) 12.助理职责(三) 13.出纳员职责 14.服务中心接待员职责 15.维修班班长职责 16.护卫班班长职责 17.炊事员职责 18.清洁班长职责 19.绿化工职责 20.办公室文员职责 21.护卫领队职责 22.东大门岗位职责 23.人行道口岗位职责 24.会所接待员职责 25.游泳池工作人员职责 26.样板房工作人员职责 27.维修班电工岗位职责 28.维修班水工岗位职责

29.维修班技工岗位职责 30.与业主用户沟通办法 31.财务帐目公开制度 32.财务六种催交方式操作规程 33.财务人员接待客户语言流程式 34.服务中心接待客户语言流程 35.装修管理规定 36.住宅小区物品搬进(出)管理 37.业主入伙办理流程 38.门禁卡授权登录规程 39.停车场卡授权登录规程 40.电子显示屏操作规程 41.消杀管理规程 42.申请宽带网办理规程 43.特色服务操作规程 44.投诉处理、回访制度 45.住户投诉处理流程 46.服务中心送奶流程 47.牛奶配送流程图 48.游泳池水质管理规程 49.小区设备开放工作流程 50.防火检查规定 51.电梯使用规定 52.维修服务工作台 53.公共设施维修保养流程 54.自行车存放管理规定 55.车辆计时与收费管理操作方法 56.对讲机使用规定

工厂员工手册

阅读指南 各位亲爱的伙伴: 您好! 欢迎您加入xxx有限公司,为了帮助您更好地融入企业,顺利地开展工作,我们准备了这本《员工手册》。通过这本《员工手册》,您可以了解到公司的企业文化和经营理念。请您仔细阅读。经常重温本手册会有助于您深入了解公司的企业文化,在xxx充分发挥自己的才能。 您的直属上级是您工作的主要指导人,他(她)将负责您的工作指引和工作安排。当您在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与您的直属上级沟通。当他(她)无法帮您解决问题时,请咨询公司人力资源部,他/她会指导您并帮您找出问题的症结,或者引导您运用公司政策,寻求公司管理层的帮助。 随着公司的飞速成长与发展,我们迫切需要一批有朝气、有思想、有技术、懂管理的各个阶层的人才,公司量才用人,以能力定酬劳,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。 期待您的加入,让我们一起共同创造xxx更加绚丽辉煌的明天! 愿这本手册能帮助您在xxx的工作度过每一天! 祝:工作愉快、事业成功! xxx有限公司

目录 第一章:公司概况 1、公司简介 4 2、6S活动 4 3、质量环境与健康安全5第二章:礼仪篇 1、员工礼仪守则 6 第三章:招聘与入职 第一节:招聘录用8 第二节:报到注意事项9 第三节:试工与培训教育9 第四章:工作时间9 第五章:劳动合同的签订与解除10 第六章:薪酬福利与休假政策 第一节:工资标准10 第二节:加班及节假日工资11 第三节:休假政策11 第七章:厂纪厂规 第一节:考勤管理11 第二节:请假规定12 第三节:离职规定13 第四节:门禁规定14 第五节:工作纪律14 第六节:后勤管理15 第七节:员工就餐管理15 第八节:宿舍管理规定16 第八章:反骚扰与虐待政策16

物业管理处管理工作手册

物业管理处管理工作手册 一、目的 1、为了使公司的日常事务管理更具系统化、科学化、合理化、技术化; 2、为了确保物资管理得到安全储藏,合理节约采购; 3、为使更衣室环境更具统一性、舒适性、安全性,便于公司管理; 二、适用范围 、适用于管理处经理; 、适用于管理处办公室文员; 、更衣室管理标准适用于管理处全体员工; 三、职责 (一)管理处经理岗位职责 1、在公司总经理室领导下,负责主持辖区物业的日常管理工作。 2、制定修正辖区各级人员的岗位职责和考核标准并监督实施,保证各项管理工作的质 量,使业主满意。 3、定期召集和主持部门领班例会,协调解决各部门管理中暴露的问题,保证各方面工 作的顺利进行。 4、负责每天对各班组工作进行巡视检查,及时发现问题并解决问题。 5、做好物业管理费用开支的成本核算,为公司创造一定的经济效益。 6、定期、不定期地听取业主、员工的意见和建议,沟通与业主、员工之间的关系,树 立企业形象,不断完善企业的经营管理。 7、以身作则,关心员工,提高企业凝聚力,使员工以高度热情和责任感完成各自本职 工作。 8、完成上级领导交办的其他任务。 (二)办公室文员岗位职责 1、负责公司文件收发、登记、传递、落实工作。

2、配合公司管理体系的审核工作,对修订的管理工作手册或表格上报行政人事部主 管,并及时归档,每季度抽查所属大楼贯标执行情况。 3、负责本管理处资料归档、分类、装订、保存、销毁。 4、负责定期检查对外合同使用情况、资金支付情况等,提前一月报管理处经理知晓。 5、负责本管理处黑板报出版工作。 6、每月及时、准确做好员工工资清单、月度资金明细及仓库盘点报表。 7、负责本管理处员工录用、退工手续,做好人事档案的管理和人员外出培训的申报。 8、配合公司做好员工培训工作。 9、负责本管理处保安人员的政审工作。 、完成上级领导交办的其他任务。 四、工作要求 (一)管理处经理 、做好管辖区域内的环境、治安、卫生、绿化、停车场、电梯、装修的管理、服务工作。 、做好管理处内部规范化管理,严格按质量、环境体系标准工作,对环境因素进行识别,宣传和管理。 、受理业主来访、查询、委托、投诉等事宜,并责成有关部门及时解决。 、建立健全住户档案。 、每天进行巡视检查、消除火灾隐患和其他各种不安全因素,防止发生火灾和盗窃事件,及时处理已发生的问题。 、负责收缴管理费以及有偿服务费用等工作,并进行收支核算。 (二)办公室文员 1、管理处办公室文员必须真实上报员工的考勤情况、及时完成交办的事务工作。 2、仓库管理必须按照财会制度规定,认真执行公司的财务制度,切实做好记帐、算帐、 报帐工作,严格执行经费报销制度,做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚,妥善保存各类材料等档案资料,每月向管理层汇报本管理处的财务情况;仓库应经常进行清扫,保持库房内干净、整洁。 3、更衣室使用人员根据排班安排,做好环境卫生工作,营造一个舒适、整洁的休息环 境。

员工手册(新版)

目录 1.公司安全方针 (2) 2.公司2010年安全生产目标 (2) 3员工的权利和义务 (2) 3.1公司员工的权利 (2) 3.2员工的义务 (2) 4应急措施 (3) 4.1触电事故 (3) 4.2火灾事故 (3) 4.3 防洪防汛应急知识 (4) 4.4冒顶片帮事故 (5) 4.5尾矿库安全管理措施 (5) 5安全标准化名词解释 (8) 6安全标准化知识 (10) 6.1安全标准化创建步骤 (10) 6.2实施原则 (10) 6.3安全标准化建设的总体思路 (11) 6.4安全标准化建设考评标准 (11) 6.5安全标准化等级评定单位的划分 (11) 6.6国家对企业安全标准化建设约束和激励措施 (11) 6.7安全标准化体系核心内容(地下、露天) (12) 6.8安全标准化建设工作目标 (12) 6.9安全标准化评定原则 (13) 6.10安全标准化评定程序 (13)

1.公司安全方针 以人为本,安全发展,遵章守纪,持续改进。 2.公司2010年安全生产目标 1)百万工时死亡率≤1.5,三年内百万工时死亡率降低0.5; 2)百万工时伤害率≤15,三年内百万工时伤害率降低5; 3)职业病发病率≤1‰,三年内职业病发病率降低0.5‰; 4)全员安全培训率为100%; 5)特种作业人员培训率100%; 6)特种作业人员持证上岗率100%; 7)特种设备设施检验率100%; 8)事故隐患整改率98%,未完成整改的隐患要有跟踪计划。 3员工的权利和义务 3.1公司员工的权利 3.1.1知情权,即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施; 3.1.2建议权,即有权对本单位的安全生产工作提出建议; 3.1.3批评、检举和控告权,即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告; 3.1.4拒绝权,即有权拒绝违章指挥作业和强令冒险作业; 3.1.5紧急避险权,即发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取应急措施后撤离作业场所; 3.1.6依法向本单位提出要求赔偿的权利; 3.1.7获得符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的权利; 3.1.8获得安全生产教育和培训的权利。 3.2员工的义务 3.2.1遵守的义务,即从业人员在作业过程中,应当遵守公司的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品;

物业管理公司保洁人员工作手册

物业管理公司保洁人员 工作手册 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

青岛颐荣物业管理有限公司保洁员工手册 (2009年度) 二零零九年五月

保洁员工行为准则 一、遵纪守法,遵守员工手册和公司的各项规章制度。 二、履行职责,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,不做本职工作无关的事。 三、上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。 四、文明服务,礼貌待人。 五、服务态度端正,有较强的奉献精神。 六、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。 七、未经许可,不得擅入住户家中。 八、不做有损公司形象的事,不收取住户或业主的钱物。 九、绝对服从上级的领导、团结同事、互相帮助。 十、爱护公物,损坏、遗失工具照价陪偿。 十一、爱岗敬业,在规定时间保质保量完成任务。 十二、做好每日工做记录。

保洁员工着装规范 一、按规定统一着装,内外衣服要干净整洁,衣扣扣好,不得卷袖,不准穿拖鞋和皮鞋,须穿软底鞋,进入非瓷砖或非水泥地面区域时须穿鞋套,进入其他需要保护的地面区域时也必须穿上鞋套,不允许把工服直接和清洁用品放在一起,避免工服被污染。 二、男职员不许烫发,留胡须,头发长不盖耳,发型整齐,女职员不留怪发型,不浓妆艳抹,不得留长指甲涂指甲油,不使用味浓的化妆品。 三、考虑到冬季天气寒冷,为此,建议保洁员在赶往工作场地的途中穿上保暖外套,到工作现场后再穿上工服。

保洁工具、用品领用制度 一、个人工具、用品 1、领用:个人工具、用品的领用必须是在岗位需求的范围内,填写《个人工具、用品领用申请单》,经物业经理批准后,由管理员发放。 2、保管:个人工具、用品的保管及使用由领用人负责。 3、退还:因岗位调动或人员离职,个人工具、用品必须办理退还手续。由个人提出退还申请,填写《个人工具、用品退还申请单》,物业经理审批,管理员核实工具、用品数量及完好性,完成工具、用品入库。 4、报废:由工具、用品领用人提出报废申请,填写《工具、用品报废申请单》,管理员核实工具情况(如工具、用品仍可使用,请领用人继续使用。如可修复,联系相关专业人员修复),物业经理批准。 二、公共工具、用品 1、借用:个人因工作需要借用公用工具、用品的,需到管理员处办理借用手续。 2、使用保养:正确使用工具、用品,并按规定进行维修保养。 3、归还:工具、用品归还时如人为损坏,责任人照价赔偿;非人为原因损坏,联系相关部门/人员进行维修。

物业工程管理部岗位标准化手册

岗位标准化作业手册·物业工程管理部 目录 第一章部门职能 第一节部门职能概述 (2) 第二节部门岗位编制说明 (2) 第三节部门内专用名词注解 (3) 第二章物业工程管理部长岗 (5) 第一节职务说明书 第二节岗位应知应会 一、岗位专业知识应知应会 二、企业规章制度应知应会 三、部门规章制度应知应会 第三节岗位绩效考核 一、目标责任书(样本) 二、部门月度绩效考核表 三、部门年度绩效考核表 第三章工程师管理岗 (6) 第一节职务说明书 第二节岗位工作内容及作业标准 第三节岗位应知应会 一、岗位专业知识应知应会 二、企业规章制度应知应会 三、部门规章制度应知应会 第四节岗位作业流程及表单(含表单使用说明) 一、岗位作业流程清单 二、岗位作业流程图 三、作业表单及填写说明 第四章资产管理岗 (7) 第五章档案管理岗 (10) 第六章安全保卫岗 (12) 第七章设备设施岗 (13) 第八章装修工程岗 (15) 第九章采购招标岗 (16) 第十章实施及修改 第十一章附则·(部门内所有岗位应知应会制度、流程)

第一章部门职能 第一节部门职能概述 一、工程师管理职能:主要负责参与大型工程的改造、商场新建施工方案的拟定和图纸的 审核,工程项目列项及进度控制、技术指导;负责协助进行对外职能关系的协调;负责对市场进行考察,对设备设施价格进行了解,对新产品进行选购;负责提出节能改造、技术革新的思路及方案;负责对大型设备设施进行选型、采购;负责设备设施事故及大型故障的鉴定;负责对出现的疑难问题进行指导、解决。 二、设备设施管理职能:负责建立健全公司设备、设施管理制度,制定设施、设备维护、 维修的标准。对设备工程技术管理、项目预算管理进行指导、审核。对设施设备的节能降耗,技术的整改进行管理。组织制定设备预算并考核实体实施情况。审核实体设施、设备的维护、维修方案。 三、装修装饰管理职能:负责制定装修改造的标准、制度、流程,为各实体提供工程方面 的技术及信息服务和指导,并对各实体工程管理的情况进行监督、考核。 四、采购招标管理职能:负责建立和完善集团工程及设备材料采购招投标制度,监督、指 导实体工程及设备材料采购的招投标工作,并对各实体日常的采购工作进行检查、监督,从而保障各实体采购及招投标工作的正常进行。 五、资产管理职能:负责建立资产管理体系;制定设备设施等实物资产的使用及报废标准, 对其实施进行监督、考核;负责集团年度资产清查和盘点工作;负责集团总部的资产管理工作;负责集团资产管理应用软件的开发、使用管理; 六、档案管理职能:负责搜集、整理、保管本部门文档及集团范围内资产、设备、设施资 料档案;负责制定集团资产、设备档案资料管理办法并监督实施,协助上级安排日常的维修、资产、采购、报账方面的工作,协助上级完成各种文案工作,对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。 七、安全消防管理职能:负责集团公司的安全保卫及消防管理工作;负责制定各种管理标 准并进行监督、审批;负责安全消防对内对外的事务性工作。 第二节部门岗位编制说明

员工手册(2019年版)

员工手册

浙江****文化传媒有限公司 欢迎您

董事长致辞 亲爱的伙伴: 热烈欢迎您加入“****”大家庭! 浙江****文化传媒有限公司是一家年轻具有激昂斗志的企业,蓬勃发展的生命力,围绕着传统文化应用和推广为主的传媒企业。我们的奋斗目标是:以众人之力,成就每个人的无穷自性与无限创新。传承传统文化,呈现文化融合。 企业秉承“以人为本”,提倡“企业与员工共赢的合作关系”的平等精神。公司鼓励员工实现自我价值,充分肯定每位员工的劳动果实,并将努力为每一位员工的发展创造更为广阔的空间,提供公平、公正、公开的工作平台,期待您能在“****”大家庭里发挥最大的潜能。 我们高度重视所有员工的创新与改善。从您踏入公司的第一天开始,您会发现公司存在一些问题,这些问题的存在,制约着企业的发展步伐。恳请每一位员工都能够发挥您的聪明才智,帮助企业不断改善,并能够不断自我升值。 最后,祝愿所有“**人”在公司工作愉快,幸福安康! 浙江****文化传媒有限公司 董事长签字

目录 1基本原则及宗旨 (1) 2人事制度 (1) 2.1 个人资料 (1) 2.2 工作时间 (1) 2.3 聘雇制度 (1) 3.薪酬制度 (3) 3.1 薪金及福利 (3) 3.2 发薪日期 (4) 3.3 津贴 (4) 3.4 薪酬调整 (4) 4考勤及假期 (4) 4.1基本制度 (4) 4.2迟到、早退、因私外出及未能刷卡 (4) 4.3请假 (5) 4.4假期 (7) 4.5处罚 (7) 5工作守则 (8) 5.1 着装及礼仪 (8) 5.2 经营活动 (8) 5.3 其他聘用 (8) 5.4 利益 (9) 5.5 折扣回赠 (9) 5.6 奖励 (9) 5.7 违纪处理 (9) 5.8 惩处方式 (10) 5.9 申诉方式 (10) 6公司资产的使用 (11) 6.1 公司资料 (11) 6.2 计算机及数据处理工作 (11) 6.3 新闻机构的接触 (11) 6.4 公司财产 (11) 7员工关系与沟通 (12) 7.1 沟通渠道 (12) 7.2信息沟通 (12) 8手册的修订和解释 (12)

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最新整理物业管理公司工作手册 行政事务部工作手册目录 部门职能、部门职责--------------------------------------------------------2、3 部门经理职责-----------------------------------------------------------------3 办 公室文员职责--------------------------------------------------------------3、4 办公室接待员职责-----------------------------------------------------------4 打印工作规程-----------------------------------------------------------------4、5 复印、胶印、xxx规定-----------------------------------------------------5 公司印章管理规定-----------------------------------------------------------5、6 公司发文规程

------6 公司收文规程-----------------------------------------------------------------6、7 归档管理规定-----------------------------------------------------------------7 档案管理规程-----------------------------------------------------------------7、8 档案借阅规定-----------------------------------------------------------------8、9 办公用品管理规定-----------------------------------------------------------9 计算机管理规定--------------------------------------------------------------9、10 公司空调使用管理规定----------------------------------------------------10 报修接待规程

2018年版公司员工手册(完整版)

2018年版公司员工手册(完整版) 内部资料妥善保管 目录欢迎辞3第一章总则4第二章公司简介5第三章公司组织机构图6第四章公司文化7第五章员工理念8第六章员工行为规范9第七章人事管理制度11第一节人才引进管理规定11第二节离职管理规定13第三节考勤管理规定15第四节奖惩管理规定19第八章薪酬管理制度22第九章绩效管理制度24第十章保密制度26欢迎辞各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入**大家庭,愿**的工作成为你事业新的起点。这是你的手册,也是我们**公司对人员管理的基本准则,它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束,并且告诉你一些必须要了解的信息,请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。政策对公司的经营来讲是必不可少的,尤其象**这样的公司,政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。你的直属上司是你工作的主要指导人,他(她)将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直属上司沟通,

当他(她)无法帮你解决问题时,请咨询公司行政部负责人。**团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神,愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。欢迎你加入**并将其作为你的事业。祝:工作愉快、事业成功!*******有限公司总经理:二?一三年十月第一章总则本手 册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的,员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则,它与公司的其它政策一样,用于指导员工的行为。本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,维护正常的工作秩序,促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行。本手册属内部资料,请员工注意妥善保存,如若不慎遗失,请及时向公司行政部申报,补领并补交相应的工本费(10元),员工在离职时,请将此手册主动交还公司行政部。本员工手册作为劳动合同的附件,与劳动合同具有同等效力,对本手册内容,如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处,请随时向行政部咨询,以确保理解无误。本手册如需修正,公司将向员工提供最新修正本,并回收旧手册以防混淆。本手册由行政部组织编制,由行政部负责解释,未尽事宜,均按公司的有关规定

物业公司保洁绿化工作手册

概述 本手册依据重庆恒运物业管理有限责任公司·青河湾管理处保洁、绿化工作的实际情况而编写,分为工作标准和方法及记录等几部分,共15个文件,适用于本管理处的保洁、绿化操作指导及管理工作,相关班组和人员应按要求认真执行。 第一页共1页

保洁绿化工作手册目录 序号文件名称文件编号版本/状态页数 1 概述 1 2 保洁员的操作规程 4 3 常用报捷物品的功能 1 4 保洁常用机械设备、设施及工具 1 5 闲置空房的保洁养护规定 1 6 保洁服务分包管理办法 4 7 绿化、消杀服务分包放管理办法 1 8 花木品种与养护特性 2 9 花木养护操作规程 1 10 草坪养护操作规程 1 11 乔木、灌木的修剪规程 1 12 松土、出草的操作规程 1 13 地毯保养的方法 1 14 建材保养、护理方法 1 15 废弃物分类处理规定 2 16 保洁绿化服务质量日检表 17 消杀服务质量记录表 18 绿化服务质量日检表 第1页共1页

保洁员的操作流程 1.0地下室的清洁操作流程 1.1每天6:00—7:00彻底对地下室清扫一遍,并把垃圾清运至地面垃圾周转站。 1.2上班时间内间隔1小时巡回清扫地面一次。 1.3每月对地下室汽车库用水龙头放水冲刷一次。 1.4没半月用清洁布对地下室内水管线、消防设施、设备、指示牌等清洁一次,随时除去蜘蛛网。 1.5每月对地下室水道冲洗一次,清晰泥沙杂物,每星期消杀一次。 1.6每半年对地下室污水井彻底清洁一次,抽尽污水,清除泥沙、杂物。 1.7及时整改每日班长检查提出的问题。 2.0地面的清洁操作规程 2.1每日早晨6:00—7:00对地面、地面停车场、垃圾清运场彻底清扫一次,随时除去地面积水。 2.2 7:30前把垃圾运到周转站,要不停的巡回清扫地面,做到人过地净。 2.3用铲刀、刀片清除地面的顽固污渍、香口胶等杂物。 2.4对地面警语牌、引导牌、广告栏每天清洁一次。 2.5每天用拖布擦尽地面上的污染、车场油迹、大理石阶沿、瓷砖台阶等。 2.6每星期消杀打药一次,每星期清扫一次喷水池。

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