阿里巴巴管理三板斧
阿里巴巴管理三板斧
【课程背景】
三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。
从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济的新纪元，一起创造商业的新时代，让我们一起从未来出发，开启今天的新旅程。
【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、部门总监、部门经理
【课程时长】2天（12小时）
【课程目标】
企业内部项目打磨与团队锻造结果产出：四个核心项目方案
三人行-必有我师
一位培训教练，全程的设计与引导整个培训的流动与进展。
一位电子商务专家，基于互联网发展的运营与管理。
一位政委专家，基于人力资源体系、公司文化以及人员成长。
桃园三结义
英雄是以集体的方式出现的，因为只有英雄可以磨砺英雄。
高层管理者要方向，中层管理者要计划，基础管理者要执行，三者同时要统一。能征善战，有情有义。
三生万物
道生一，一生二，二生三，三生万物，万元归一。
我们本是陌路人，只因有缘相聚，相知，相伴。
【课程收益】
三板斧互联网管理之道
我们都知道优秀管理者应该是什么样子，但为什么我们做不到？
“三板斧”是什么？
管理者需要具备的三项最核心的能力是眼界、胸怀和心力。
通过什么样的训练，可以具备这些能力？
我们旨在通过项目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起来探索“三板斧”互联网管理之道。
【课程大纲】
三板斧项目概要
第一部分阿里巴巴管理项目介绍
一. 韦编三绝
该项目汇聚了阿里巴巴自创立以来，16年的内部资料，包括马云的内部讲话，历届管理者的经验与案例全面展示企业从18人到33000人的管理变革历程。同时，与超过300家优秀电商企业直面交流，走访与深度辅导，万里奔波，只为呈现最真实的体验与震撼。
二. 三昧真火
世界上由三种人组成，第一是火种：任何时候他都会自己发光发热，照亮和点燃周围的人第二是木头：自己不会燃烧，但可以被别人点燃，并也成为火种。第三是石头：怎么烧都不会点燃，甚至还会扑灭火焰。
三．管理三板斧
指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。
第二部分阿里巴巴管理三板斧项目内容
一、三板斧教练实训要点：简单、直接、实用
第一天确定小组成员，并确定项目方向
实训项目：以实际的项目作为项目标靶
团队组建：由组长组建项目团队拿结果
培训内容：1、团队组建Team Building
2、Hire&Fire KPI制定
3、定目标，追过程，拿结果
第二天：形成项目解决方案，激发团队协同
实训项目：形成项目针对性的实施方案及计划
团队组建：对于团队做271评价和绩效沟通
培训内容：1、如何做员工辅导与团队氛围
2、揪头发，照镜子，闻味道
二、项目实操落地：
1. 三思后行
给我们两天时间，还给你一个战略清晰实施落地的项目。定目标，追过程，拿结果，必须把我们的目标与团队目标统一
2. 士别三日：
给我们两天时间，还给你一支千锤百炼的团队。因为信任，所以简单、我们彼此互为土壤、上通下达，左右逢源。
3. 入木三分：
给我们两天时间，帮你颠覆传统思维，凤凰涅槃，欲火重生。从用户出发，从场景出发，打破常规，寻求突破之路。
阿里巴巴服务站管理规章制度
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理 制 度 2014 年 8 月 20 日订 目录 第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (4) 第三章财务管理制度 (5) 第四章人事管理制度 (12) 第五章行政管理制度 (16)
第六章仓库制度 (21) 第七章规章制度 (33) 第八章考勤制度 (35) 第九章保密制度 (37) 第十章安全保卫制度 (38) 第十一章晋升制度 (40) 第十二章奖惩制度 (41) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进阿里巴巴服务站发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条阿里巴巴服务站全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条阿里巴巴服务站禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条阿里巴巴服务站禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条阿里巴巴服务站通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大阿里巴巴服务站实力和提高经济效益。 第七条阿里巴巴服务站提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，阿里巴巴服务站为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条阿里巴巴服务站鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，阿里巴巴服务站予以奖励、表彰。 第九条阿里巴巴服务站为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条阿里巴巴服务站倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条阿里巴巴服务站鼓励员工积极参与决策和管理，欢迎员工就阿里巴巴服务站事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条阿里巴巴服务站尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条阿里巴巴服务站实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十四条阿里巴巴服务站推行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十五条阿里巴巴服务站提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十六条维护阿里巴巴服务站纪律，对任何人违反阿里巴巴服务站章程和各项制度的行为，都要予以追究。
阿里巴巴薪酬管理制度
阿里巴巴的薪酬制度报告 人力资源作业第五次作业 阿里巴巴的薪酬制度报告 任课老师：翁杰 第二小组 一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年 10 月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向 阿里巴巴的薪酬制度报告 二、薪酬制度 2.1什么是薪酬制度 薪酬制度是指的，是关于组织标准报酬的制度，它是以劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。 2.2薪酬制度包括了哪些内容 人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。 薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。 人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。 同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。 薪酬结构和薪酬设计 基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。 固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。 内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：1.岗位对知识技能的要求2.岗位对解决问题能力的要求3.岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才；另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是，由于岗位价值评估不可能完全准确，企业往往引人业绩薪酬制度，目的是使薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性，从而激发员工的积极性。业绩薪酬主要指 阿里巴巴的薪酬制度报告 由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金——从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。
读《阿里三板斧》有感一
精品文档 《阿里三板斧》学习心得 经过阅读《阿里三板斧》，我领会到其实阿里三板斧就是阿里巴巴针对干部培养的一个“管理三部曲”培训体系，其中包含了初级管理者的管理技巧，中级管理者的管理发展和高级管理者的领导力三个层次的管理培训。每个层次又包含了3 门课，共计9 门必修课。 通读完这本书，让我印象最深刻的是：马云指出“一个领导者要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么” 。我觉的这句话说的很对，作为一名基层管理者，凡事都要考虑在先，面对问题的时候不能慌，要沉着、冷静、从容，要有自己的思想和想法，在征集员工意见的时候，首先要有自己的解决之策，然后再广泛吸纳员工意见，优化自己的对策，做出正确的安排。同时，当单位生产形势良好，产量任务在目标范围内的时候，作为一名领导，不能沉浸在现有的成绩里，要在保证生产形势良好的同时，强抓“三基”工作，要强调安全管理，不能得了芝麻丢了西瓜，要有长远意识、忧患意识和大局意识，要成为本单位的“灯塔” ，在员工有困难的时候，为他们解惑，照亮他们的内心，为他们指明奋斗的方向，时刻指引着员工走在正确的道路上。 同时，读了阿里三板斧这本书，让我明白一个合格的领导者应该具备三个品质：理想、正能量和担当。 理想是支撑企业前进的动力，是未来的每一天员工必须要坚持的 精品文档
第一品质，缺乏理想的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对 自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。 正能量是这个时代最稀缺的资源，一个领导者要积极看待今天和明天，要对昨天心存感恩，对明天充满敬畏和期待。 那么何为正能量呢？就是出淤泥而不染，淤泥就是垃圾，长在上面的荷花才是最漂亮的，在负能量上面长出来的花才是独具一格的，所有的花都是很美丽的，埋在下面的东西都是很脏的、臭的，都是肥料。把负能量变成营养，结出正能量的花朵，是一种姿态，但是这种姿态不是说“我在道德上比你高一等” ，我们不倡导自己成为道德中的模范，因为企业里每位员工都是平凡的人，也因为是平凡的人，所以才更需要正能量，否则未来的路该怎么继续。就像标语上写的：“领导有正气，员工有士气，单位有朝气” 。正气即正能量，是一个领导必须具备的品质，只有领导有正气，员工才能服从，领导才能鼓舞员工积极向上，员工的士气才能被激发出来，才能在领导的带领下撸起袖子加油干，当然，单位就会显得朝气蓬勃。所以，正能量是一个企业领导必不可少的品质，也是一个企业得以继续前行的动力和源泉。 担当，何为担当，作为一名领导，要考虑清楚担当什么？为谁担当？ 有个关于苏东坡的故事，苏东坡回家说别人不好，苏小妹说“你看别人是坨屎，你就是坨屎，你看别人是朵花，你就是朵花” 。作为一个领导，如 果没有担当意识，遇事唯唯诺诺，各种推诿，那么你所 精品文档 领导的员工将缺乏安全感和责任感，遇事也将跟你一样，慌慌张张，没有主见，担不起重任，团队必将走不长远。所以说，团队所有的状态就是你的镜
【阿里巴巴】员工工作制度
阿里巴巴员工工作制度 公司员工工作内容及守则 一、员工工作制度 1、提前10分钟到岗，做好考勤制度和各项准备工作。 2、每天每人做好当日值日工作。 3、积极参加公司的每一项活动，保证公司的各项活动的团队 战斗力和凝聚力。 4、当天的事必须当天完成，现在的事现在做！对交代的工作 必须按时完成。。 5、工作时间外如公司有紧急的事处理，应积极响应做到通知 必到。（特殊原因应征得上级同意） 6、在工作当中需相互监督，团结一致，服从工作安排，充分 挥发自己应有的作用，多动脑筋，努力学习商品知识。 7、所有公司员工应确保通信畅通，保证下班电话随时通信畅 通，预防公司紧急事情。 8、未经许可不得将公司物品携带外出，对拒不服从工作安排， 搬弄是非，无中生有，影响团结者，公司给予警告，后果 严重者给予辞退。 二、阿里员工 1、每月做好下月计划值班情况表，并严格按值班表来执行，出现特殊情况需调班，必须向上级或主管申请，并做好与同时间的
调班。 2、上班时间，值班人员应保持阿里旺旺在线状态。 3、工作时间：9：30 -17：30，晚班15点-23点。 4、晚班值班制度：轮流值班，两个员工以上值班。如搞促销活 动和公司活动必须全体员工值班。（平时值班员工可以回家上班，促销活动除外。必须保持阿里旺旺在线状态。） 5、休假：在星期二到星期五中，轮流补休假。必须服从上级或 主管安排。 备注：一般晚班，回家上班。特殊公司没电，回家上班。 三、目前阿里工作安排 1、：每日应及时检查阿里后台的各项数据报告和运营情况 2. 多记笔记，写下客户所反馈的建议和意见， 3. 宝贝上下架及时处理 4. 每天中午12点之前应及时与未付款买家联系提示其付款 5 . 遇到问题，及时与主管反映，并尽快解决！ 6. 确保每天新款宝贝数据的不断更新和上传 7. 定期推广相关的店铺活动 备注： 四、仓库管理 1、库房的物料必须分门别类建立账册。
阿里巴巴管理制度范本格式
内部管理制度系列 阿里巴巴制度格式（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19267 阿里巴巴制度格式 Alibaba system format template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 阿里巴巴的上市问题近来颇受关注，有消息称该公司的“合伙人制度”直接触及了香港证监会的“底线”，因而可能无法在港交所上市。 今天阿里巴巴集团向外界正式宣布了已经在集团内部试运行三年有余的“合伙人制度”。 据介绍，合伙人制度的来历要追溯到20xx年，马云等18名创始人宣布辞去“创始人”身份，随后，公司开始寻求和尝试可能的制度创新。截止当下，已经产生了28名合伙人。同时，阿里巴巴试图产生更多的合伙人人选，以便为公司长久治理输出新血， 马云在内部邮件中回应了外界对“合伙人制度”的质疑，“有别于绝大部分现行的合伙人制度，建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是一种
企业内在动力机制。” 在马云看来，合伙人定义为:“合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东。”他认为他们最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。 此外，阿里巴巴也介绍了合伙人的当选前提:“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。 阿里巴巴没有优先选择接受双重股权结构的美股，而是将香港作为上市地，但根据惯例，香港证监会通常会拒绝双重股权结构的公司上市要求。 阿里巴巴今日公布“合伙人制度”，或许希望能获得外界的舆论支持，以促使港交所给出积极的回应。阿里巴巴希望制度变动能够“弥补目前资本市场短期逐利的趋势对企业长期发展的干扰”，给所有股东更好的长期回报。当然，“这必须建立在公开透明的基础上”。 请输入您公司的名字
读《阿里三板斧》有感一
《阿里三板斧》学习心得 经过阅读《阿里三板斧》，我领会到其实阿里三板斧就是阿里巴巴针对干部培养的一个“管理三部曲”培训体系，其中包含了初级管理者的管理技巧，中级管理者的管理发展和高级管理者的领导力三个层次的管理培训。每个层次又包含了3门课，共计9门必修课。 通读完这本书，让我印象最深刻的是：马云指出“一个领导者要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。我觉的这句话说的很对，作为一名基层管理者，凡事都要考虑在先，面对问题的时候不能慌，要沉着、冷静、从容，要有自己的思想和想法，在征集员工意见的时候，首先要有自己的解决之策，然后再广泛吸纳员工意见，优化自己的对策，做出正确的安排。同时，当单位生产形势良好，产量任务在目标范围内的时候，作为一名领导，不能沉浸在现有的成绩里，要在保证生产形势良好的同时，强抓“三基”工作，要强调安全管理，不能得了芝麻丢了西瓜，要有长远意识、忧患意识和大局意识，要成为本单位的“灯塔”，在员工有困难的时候，为他们解惑，照亮他们的内心，为他们指明奋斗的方向，时刻指引着员工走在正确的道路上。 同时，读了阿里三板斧这本书，让我明白一个合格的领导者应该具备三个品质：理想、正能量和担当。 理想是支撑企业前进的动力，是未来的每一天员工必须要坚持的
第一品质，缺乏理想的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。 正能量是这个时代最稀缺的资源，一个领导者要积极看待今天和明天，要对昨天心存感恩，对明天充满敬畏和期待。 那么何为正能量呢？就是出淤泥而不染，淤泥就是垃圾，长在上面的荷花才是最漂亮的，在负能量上面长出来的花才是独具一格的，所有的花都是很美丽的，埋在下面的东西都是很脏的、臭的，都是肥料。把负能量变成营养，结出正能量的花朵，是一种姿态，但是这种姿态不是说“我在道德上比你高一等”，我们不倡导自己成为道德中的模范，因为企业里每位员工都是平凡的人，也因为是平凡的人，所以才更需要正能量，否则未来的路该怎么继续。就像标语上写的：“领导有正气，员工有士气，单位有朝气”。正气即正能量，是一个领导必须具备的品质，只有领导有正气，员工才能服从，领导才能鼓舞员工积极向上，员工的士气才能被激发出来，才能在领导的带领下撸起袖子加油干，当然，单位就会显得朝气蓬勃。所以，正能量是一个企业领导必不可少的品质，也是一个企业得以继续前行的动力和源泉。 担当，何为担当，作为一名领导，要考虑清楚担当什么？为谁担当？ 有个关于苏东坡的故事，苏东坡回家说别人不好，苏小妹说“你看别人是坨屎，你就是坨屎，你看别人是朵花，你就是朵花”。作为一个领导，如果没有担当意识，遇事唯唯诺诺，各种推诿，那么你所
阿里巴巴渠道商公司内部渠道培训
阿里巴巴渠道商公司内部 渠道培训经理业务培训系列 一、培训经理的角色定位 1、渠道培训经理的工作思路： “一高一低” 高——高定位（对于自己我们要有高的定位，高的要求、高的标准和高的能力）低——低姿态（在沟通和工作方式上我们要低姿态，主要要以自己的影响力在做工作） 2、我们是发现和反馈问题的专家，同时是沟通的高手 3、新人的成长是我们所有工作的中心思想和出发点 二、培训经理岗位要求 1. 熟悉阿里巴巴和诚信通产品，有诚信通销售经验、业务能力突出； 2. 具备良好的沟通、总结、辅导、公众表达能力和高度的工作责任心； 3. 学习能力强，能够第一时间吸收阿里的知识和技能； 4. 有独立的活动策划、组织协调和项目管理能力，能够较好地和公司其他部门配合； 5. 抗压能力突出，能适应高强度工作。 三、培训经理岗位职责 1、负责新员工入职培训的计划、组织、实施、跟进； 2、负责新员工试岗并跟进到岗后的成长和陪访； 3、担任销售培训的讲师及入职培训的班主任； 4、内部讲师的开发和激励；
5、销售人员上岗后的回炉培训； 6、日常销售人员的促销、政策等培训的组织、实施和后期的跟进抽查； 7、客户培训会和市场活动的协助实施； 8、及时发现销售端业务层面的问题，给公司提出合理化建议，同时负责公司内部业务解决方案的跟进和推动。 四、入职新人培训三步曲： 渠道培训经理KPI考核细则
备注：这里的“新人”指的是培训通过正式上岗30天之内的sales 新人出单率： 一批学员经过入职培训后正式上岗一个月后，其中有多少销售出单了！ 例如20个销售，入职培训后留下18个上岗，最终一个月下来留下15个，其中12个出单了！ 那么出单率是12/18 = 66.6% 新人出单水平： 上岗新人在一个月内出单的总量(包括离职人员)除以毕业同批次上岗的新人数量（包括离职人员） 通过KPI我们可以看到在这个KPI背后我们其实最主要的就是关注三个方面： 1、新人上岗一个月内的出单情况 2、相关知识点、制度规范的掌握，保证基本功的扎实和上岗后不出现投诉违规
阿里巴巴考勤管理制度
考勤管理制度 一．目的 1.1为严格考勤纪律，加强考勤管理，使全体员工考勤有章可循，特制定本制度。二．适用范围 2.1银川在线网络信息有限公司（以下简称“本公司”）全体在职正式员工。注：正式员工指执行本公司正常工作时间的员工，包括试用期员工。 三．考勤管理职责 3.1人力资源部为本制度管理、监督执行部门及考勤的管理； 四．考勤管理规定 4.1公司实行面部识别打卡上下班考勤制度，员工必须自觉遵守此制度，人力资源部将严格按考勤导出系统进行月底上报。 4.2确因规定工作时间上（下）班而忘打卡者，最迟应在次日上午填写《考勤说明表》(附件1)由部门负责人签字确认交人力资源部专员。 4.3原则上所有人员须先到公司签到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需和主管领导请示或向人力资源部报备，并在次日上午填写《考勤说明表》，不按公司流程处理者，按迟到或旷工处理。 4.4员工外出办理业务前须向本部门负责人及人力资源部申明外出原因及返回公司时间，并填写外出登记表，否则按外出办私事处理。 4.5上班时间外出办私事者，一经发现，乐捐100元。 4.6员工因公出差，须事先填写《出差登记表》（附件3），经部门最高负责人、总经理签字后方可生效，并以此表作为借支和报销差旅费的依据。到达出差地点后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至人力资源部备案。凡过期或未填写出差登记表者，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。 4.7员工确因突发事项必须延误到岗的，口头请假应在上班前1小时以内通知本部门负责人或人力资源部负责人，并在到岗当日补妥书面手续，《请假申请单》（附件4）同时送人力资源部备案。 4.8无正常出勤打卡记录且无任何声明的，视为违反公司考勤管理规定，按旷工
管理三板斧.pdfx
读 会 阿里巴巴管理三板斧
阿里巴巴公司简介 阿里巴巴（英语：https://www.360docs.net/doc/7c13378055.html, Corporation；港交所：1688），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业（B2B)的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业３家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。
阿里巴巴显著成绩 1999年创业的阿里巴巴，最著名的业绩数据 是“2003年，每天收入100万；2004年， 每天利润100万；2007年，每天交税100万 ”。在中国中小企业备受全球金融危机打击 的2008年，以中小企业为用户的阿里巴巴 B2B业务，2008年的营业额还是达到30亿人 民币，税后利润12亿，净利润较2007年上升 95%。在 2013年光棍节淘宝销售额突破 350.19亿。这背后都是几千块或者几万块钱 这样涓滴细流的积累。两次被美国权威财经 杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一
马云简介 1964年10月15日出生于浙江省杭州市，中国 企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创 始人。2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴 集团CEO，但兼任阿里巴巴集团董事局主席、 中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴 巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜 鸟网络董事长等职务。 2008年日本第十届企业家大奖，2009中国经 济十年商业领袖十人，2012CCTV中国经济年 度人物,2013年被英国《金融时报》评为“年 度人物”、新财富中国富豪榜第十七位。
管理者终生受用：阿里管理三板斧
管理者终生受用:阿里管理三板斧 目录 1、阿里管理的底层逻辑：院子老底子的儒、释、道 (2) 2、年年双11，阿里如何100%完成高额目标？阿里巴巴大区经理为你揭秘 (3) 3、阿里首次公开10年战略：他们最重要的竟然是密谋要放弃这些 (4) 4、企业转型是个坑，死亡率大过创业期！揭秘阿里4次成功转型秘诀 (4) 5、招人看“德”还是“才”？90%老板错的一败涂地，阿里告诉你答案 (5) 6、招工难急坏老板，适合干的少之又少？阿里揭秘，问题在这 (6) 7、阿里高效面试法：3个真实案例，4招点醒老板快递识别人才 (7) 8、员工上厕所都在小跑的阿里，这2件事上嘱咐老板、高管一定要慢 (8) 9、员工干3个月跑路，等于老板赔半年工资？阿里告诉你怎么省这笔钱 (9) 10、能力大，脾气更大的员工，能留吗？没魄力的老板不敢学阿里这招 (11) 11、为何靠谱的员工越来越难找？原阿里经理说到病根上 (12) 12、被阿里解雇的员工，为何一个比一个混的好？原阿里经理揭露真相 (12) 13、不想做管理的技术人才，老板该怎么处置？看阿里借鉴的微软这1招 (13) 14、你的实力在阿里能提拔到哪一层？会带人就能到第6级，为什么？ (15) 15、何时培养员工，企业获取的利益最大？原阿里经理：入职第一天 (16) 16、阿里公布内部管理万能图，看你属于哪一种管理者，正在掉入哪个坑 (17) 17、阿里铁军自爆：15年，从三三两两到人才济济，就靠管理三板斧 (19) 18、原阿里经理：阿里巴巴坚持疑人要用，用人要疑 (22) 19、在阿里，员工能把公司当家，主管在团建上这4个举动功不可没 (23) 20、10年阿里铁军自爆，“母亲节”主管都要做这事，看完我也哭了 (24) 21、阿里过年给员工发什么年货？看完内部人揭秘，很多老板惭愧了 (25) 22、如何让员工保持激情？阿里的高管只做2件事，不服不行 (25) 23、阿里高情商管理术：员工主动提高目标，还能高标完成 (26) 24、员工不开窍，主管该怎么教？16个字解决，阿里用了15年 (27) 25、如何复制阿里的成功？阿里铁军揭秘：最重要的是让员工说真话 (28) 26、最管理，前3个月最难熬，如何让自己的水平直线上升？阿里有方法 (29)
阿里密训中高管的三板斧
阿里密训中高管的三板斧 一个中层的管理者，需要具备三项最核心能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。如何具备这三项能力？总结出来就是管理的三板斧——“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。 通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。 通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”，管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大，管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展，以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。 通过“闻味道”来修行一个人的“心力”，任何一只团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。 管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。 第一板斧：揪头发 为什么要揪头发？ 中高层管理者最容易出现的问题是什么？首先是本位主义——屁股决定脑袋，其次是急功近利——捡了芝麻丢了西瓜，短期目标与长期目标的平衡，还有就是圈子利益——山头林立各自为战，大团队的战略与小团队的发展的取舍。 怎样揪头发？ 一个好的中高层管理者有什么样的标准呢？在思考与思维的层次上，我们认为至少需要做到以下三点，首先是眼界；其次是胸怀；最后是超越伯乐。 1、开阔眼界：揪头发的实际培训中，开阔眼界的训练方法，最直接是三点：做行业历史与发展趋势的分析；做竞争对手的数据整理与竞争分析；做产品及业务的详细规划与发展分析。所有的分析，不简单是有一张数据表格，而是小组有3位以上的同学做同一个主题的分析，然后在一定的时间，同一主题的同学集中来汇报和演讲，并由专业的评委评出名次，记录到管理者的评级体系中。在这样的培训体系中，应用最直接的管理思路就是“教学相长”，给别人说得清楚，才证明你自己想清楚了。
阿里合伙人制度
1.阿里巴巴合伙人的内容： 阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集团管理层自行创立的独特的治理制度，通过公司章程和相关协议，赋予合伙人提名董事长中大多数董事的权利，使合伙人获得了远远超出其持股比例的控制权。 最大的特点是控制权与持股比例不相关，即无视股权。 马云将阿里巴巴合伙人定义为：公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者以及股东。 2.阿里巴巴合伙人制度和我国合伙企业法中合伙 人制度的比较 区别： 1、二者性质不同：阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴管理层自行设立的一种 新型公司治理制度。而合伙企业法中的合伙人制度是一种企业组织形式，体现了合伙企业的存在形式，而非企业内部的治理制度。 2、法律地位不同：阿里巴巴集团在美国纽交所上市后，作为一家公共公司， 实行的公司治理制度符合上市所在地的法律要求，并得到相关部门的批准。我国的合伙企业法的合伙人制度是中国合伙企业法明文规定的，合伙人的权力和义务是法律直接规定的，他们在行使权力时也要履行义务 3、合伙人产生的方式不同：阿里是由合伙人团队中不少于四分之三的在任 合伙人选举产生，获得的投票不得少于全体的75%，以一人一票形式提名。我国法律规定中的合伙人在具有完全民事行为能力的自然人、法人或其他组织以货币、实物、知识产权、其他财产权利甚至劳务出资设立合伙企业时自动产生，合伙各方共同签署合伙协议 4、人数限制不同：阿里合伙人制度对团队人数并没有明确规定，合伙人规模可以不断扩大。而我国对合伙人数有明确规定，普通合伙企业合伙人要两人以上（含2人），有限合伙企业的合伙人为2到50人 5、权力不同：阿里合伙人权力主要表现为合伙人提名权和半数董事会提名 权。阿里合伙人可以控制董事会，是阿里巴巴集团的核心管理层。合伙企业法中合伙人的权力大得多，因为他们本身就是企业的所有者，享有企业的全部经营决策权 6、责任不同：阿里合伙人需要积极地推动和提升阿里集团的使命、愿景和价值观，并传承企业文化。而合伙企业中的合伙人则需要按照规定的方式、金额和期限出资。在经营过程中，承担全部经营风险，偿还企业全部债务（普通合伙人是无限连带责任，有限合伙人的有限责任） 3.阿里巴巴合伙人制度的利弊
阿里巴巴公司制度
阿里巴巴公司制度 阿里巴巴集团今天正式宣布了已经在集团内部试运行三年有余的“合伙人制度”。这 也是首次在官方层面确认，“合伙人”制度将会成为该公司在公司治理和企业文化传承方 面的核心举措之一。 以下为马云的内容邮件： 亲爱的领导，我现在已经从内心深处认识到，我所犯的错误时巨大的，后果可能导致 别人和我一样，对单位的规章制度完全于不顾，自由散漫，漫不经心。为了杀一儆百，让 单位的广大员工不要像我一样，我忠心的恳请单位领导能够接受我真诚的歉意，并能来监 督我，指正我。我知道无论怎样都不足以弥补我的过错，因此，我不请求领导对我宽恕， 无论怎样对我，我都不会有任何意见，同时希望领导能给我一次机会，使我通过行动来表 示自己的觉醒，请领导相信我。 阿里巴巴合伙人! 各位阿里人： 最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权 的报道。今天是阿里巴巴的 14 年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿 里巴巴合伙人制度的情况。 14 年前的今天，阿里巴巴 18 名创始人正式走上了创业之路。4 年前，也就是阿里 巴巴十周年庆的时候，我们宣布 18 名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面 向未来。 人总有生老病死的那一天。阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。我们非常 明白公司能走到今天，不是 18 个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希 望阿里巴巴能走更远。 [2107]辽宁工程技术大学原理工类本科第一批的[68]环境工程(国家专项计划)、[70] 人文地理与城乡规划(国家专项计划)、[71]理论与应用力学(国家专项计划)、[75]土木工 程(国家专项计划)、[76]给排水科学与工程(国家专项计划)、[77]建筑环境与能源应用工 程(国家专项计划)、[78]计算机科学与技术(国家专项计划)专业的批次调整为贫困专项本 科批，其他相关信息不变。 如果不出大的意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断
阿里巴巴管理的三板斧(必读好文)
阿里巴巴管理的“三板斧”（必读好文） 领教导言：阿里与华为这两家标杆公司的一个共同点是对干部培养工作的极度重视。华为有干部部，阿里有组织部，直接学习的对象，都是我们最熟悉的共产党。例如，这里描述的阿里干部培养工作的三板斧——“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”，与共产党传统的理论学习、民主生活会、比觉悟/献忠心等做法都颇有相之处。当然，也仅仅是相似而己，这两家公司能够化腐朽为神奇，不能忽视的前提是他们对普世价值、对商业常识的充分尊重与坚实恪行。 阿里巴巴管理的“三板斧”，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。 “揪头发”：锻炼一个管理者的“眼界”。培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。 “照镜子”：修炼一个管理者的“胸怀”。管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大；管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展。以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。 “闻味道”：修行一个人的“心力”。任何一支团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影，但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。 管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。 第一板斧：“揪头发” 眼界 为什么要揪头发？ 中高层管理者最容易出现的问题是什么？首先是本位主义：屁股决定脑袋；其次是急功近利捡了芝麻丢了西瓜，短期目标与长期目标的平衡；还有就是圈子利益，山头林立各自为战，大团队的战略与小团队的发展的取舍。 怎样揪头发？ 一个好的中高层管理者有什么样的标准呢？在思考与思维的层次上，我们认为至少需要
阿里巴巴公司管理制度(重编)范例
内部管理制度系列 阿里巴巴公司制度范例（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19782阿里巴巴公司制度范例 Alibaba company system example 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 阿里巴巴集团今天正式宣布了已经在集团内部试运行三年有余的“合伙人制度”。这也是首次在官方层面确认，“合伙人”制度将会成为该公司在公司治理和企业文化传承方面的核心举措之一。 以下为马云的内容邮件: 阿里巴巴合伙人! 各位阿里人: 最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。今天是阿里巴巴的14年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。 14年前的今天，阿里巴巴18名创始人正式走上了创业之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布
18名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。 人总有生老病死的那一天。阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。我们非常明白公司能走到今天，不是18个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。 如果不出大的意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断培养出无数的如同淘宝，支付宝，余额宝。。。那样的创新性服务和产品，更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛XXX企业。这才是我们真正想要的! 怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢从20xx年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每一年选拔新合伙人加入。合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。在过去
阿里管理三板斧 国内最接地气管理培训项目
管理三板斧，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。 “揪头发” 锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。 “照镜子” 修炼一个管理者的“胸怀”，管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大，管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展，以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。 “闻味道”
修行一个人的“心力”，任何一只团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。 管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。 第一板斧：揪头发
为什么要揪头发？
中高层管理者最容易出现的问题是什么？首先是本位主义：屁股决定脑袋；其次是急功近利捡了芝麻丢了西瓜，短期目标与长期目标的平衡；还有就是圈子利益：山头林立各自为战，大团队的战略与小团队的发展的取舍。 怎样揪头发？ 一个好的中高层管理者有什么样的标准呢？在思考与思维的层次上，我们认为至少需要做到以下三点，首先是眼界；其次是胸怀；最后是超越伯乐。 1、开阔眼界 在揪头发的实际培训中，开阔眼界的训练方法，最直接是三点：做行业历史与发展趋势的分析；做竞争对手的数据整理与竞争分析；做产品及业务的详细规划与发展分析。所有的分析，不简单是有一张数据表格，而是小组有3位以上的同学做同一个主题的分析，然后在一定的时间，同一主题的同学集中来汇报和演讲，并由专业的评委评出名次，记录到管理者的评级体系中。在这样的培训体系中，应用最直接的管理思路就是“教学相长”，给别人说得清楚，才证明你自己想清楚了。 2、训练内心 在培训中，我们如何训练管理者强大的内心呢？也是从以下的四个方面：一是寻
阿里巴巴员工考核办法规定
阿里巴巴价值观考核体系 一、客户第一 客户第一，客户是衣食父母 1、尊重他人，随时随地维护阿里巴巴的形象 2、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 3、与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 4、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公 司都满意 5、具有超前服务意识，防患于未然 二、团队合作 共享共担，平凡人做非凡事 1、积极融入团队，乐意接受同事的帮助，配合团队完成工作 2、决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，无论个人 是否有异议，必须从言行上完全予以支持 3、积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用 团队的力量解决问题和困难 4、善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对 事不对人”的原则 5、有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 三、拥抱变化 迎接变化，勇于创新 1、适应公司的日常变化，不抱怨
2、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 3、对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 4、在工作有前瞻意识，建立新方法，新思路 5、创造变化，并带来绩效突破性的提高 四、诚信 诚实正直，言行坦荡 1、诚实正直，表里如一 2、通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时 能提出相应建议，直言有讳 3、不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引 导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉” 4、勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正 5、对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止 五、激情 乐观向上，永不放弃 1、喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化 2、热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失 3、以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃， 不断自我激励，努力提升业绩 4、始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队 5、不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低的要求 六、敬业
阿里巴巴执行力管理三板斧
阿里巴巴执行力管理三板斧 在企业经营中，最核心的东西是什么? 任何一个企业和组织运营的内核是保障目标得以实现的制度、流程、组织及控制的系统。就像一个人，虽然我们看到的是皮肤和外貌，但其实支撑人体的最关键的部分其实是骨架。而执行力就是一个公司最深层次的核心和基础，是关系生死存亡的关键要素。 专家分析中国的历史，说中国是一个外儒内法的管理体系，支撑整个中国两千年发展的基础核心是法家的制度、流程与组织。只有把控管理的链条和纲领，才能牵一发而动全身，促进整体的改进和发展。 一流的战略,二流的执行力,三流的结果。缺乏执行力是目前中国的企业普遍存在的一个问题，也是小企业尤其要只是和着力打造的一套系统。 一个缺乏执行力的团队普遍存在的现象是： 1、项目总是拿不到想要的结果，或者时间总是延期，或者成本远远超出预算。 2、团队做事平时松松垮垮，到了最后要结果的时候拼命加班。 3、一旦有什么问题，团队之间互相推诿，谁也不愿意承担责任。 4、团队士气低落，惩罚措施无法实施，或者实施之后反弹很大;奖励措施没有效果，团队激情无法调动，制度形同虚设，文化只是口号。 5、领导缺乏威信，说得话下面阳奉阴违;中层干部缺失，成为夹心饼干;员工当面不说，背后议论一大堆。 当公司执行力不力的时候，往往采取头痛医头脚痛医脚的方式还会适得其反，反而让出现更多的问题和更加频繁的抱怨和职责。 破解执行力的关键是需要建立一整套的执行力系统，对于中小小企业，尤其是电子商务型、外贸型及销售型的企业，关键在于建立执行力的三板斧系统：定目标、追过程、拿结果。 推荐大家一个超过10万HR关注的人力资源微信号GHRlib,适合HR及企业管理者关注。 定目标
阿里巴巴集团财务部门规章制度
阿里巴巴集团财务部门规章制度 1 公司证件领用制度。 领取公司证件时必须在公司内务系统网站做申请，归还时也必须是内务系统上体现。领用证件有交接手续，写清领用用途、领用时间、领用人；归还时也必须有交接手续，写清归还时间、归还人。 其中如果出去办事情需要拿走证件，公司规定需要2 个人一起，如果人手不足，需要向财务总监和公司经理陈总报告，征求意见。 2 公司三证和其他证件管理和使用制度。 公司三证和开户证和其他重要证件，统一归财务部管理，日常管理需要放到专门的抽屉里，锁好。钥匙归财务总监管理。如果需要使用参考公司证件领用制度 1。 3 公司法人一证通的使用和管理。 目前3 个公司法人一证通归财务经理管理，日常锁在财务经理的抽屉里，归财务经理管理，如果需要使用参考公司证件领用制度 1. 4 公司的凭证，账本管理和使用。 公司的记账凭证连同其原始凭证，应按编号顺序装订成册，加具封面。在封面上应注明单位名称、年度、月份和起迄日期、凭证种类、起迄号码等，并由装订人在装订线处盖章。公司的账本以前年度的要整理好，放入柜子里，当期还在使用的账本日常登记好后，要放入抽屉里。 5 公司的凭证填写制度。 a 填制凭证的日期。 b 填制凭证单位名称。
c 凭证的名称和编号。 d 经济内容摘要。 e 会计科目。 f 金额及其合计数。 g 附件张数。 h 填制凭证人员、记账人员、稽核人员、主管人员签名或盖章。 i 现金、银行凭证必须有出纳人员的签名或盖章，并在所附全部原始凭证空白处由出纳人员加盖“收讫”“付讫”戳记。 6 现金管理制度 为规范公司财务行为，加强公司开支结算和内部控制制度的管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《现金管理条例》及国家其他有关法法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。 a 现金储备和保管 （一）为维护财经纪律，除公司财务部及独立法人单位财务科允许设立库存现金外，其他所有部门均不得存放滞留现金、自设小金库。 （二）库存现金限额原则上遵守中国人民银行规定，现金库存余额是在 3000 到 5000 元以备支出。多余资金必须送交银行。 （三）大额存取款项，超过 20000 元以上必须由 2 个人员一起，其中一人必须是男性，以确保安全。 b 现金的使用范围 （一）企业之间的经济往来无需银行转帐结算，按照国家政策规定 2000 元以下的零星支出可以使用现金结算。