水平能力测试面试表
研发部经理结构化面试评价表
研发部经理结构化面试评价表一、基本信息- 应聘者姓名：- 应聘职位：- 面试日期：二、能力评估1. 技术能力- 能否熟练掌握研发部所需的技术和工具？- 在过去的工作中，是否取得了什么技术方面的成就？2. 项目管理能力- 在过去的工作中，是否担任过项目经理角色？- 是否在规定的时间内成功交付过项目？- 是否能够合理分配资源和任务，完成项目的预期目标？3. 团队管理能力- 是否能够有效地管理团队，激励员工并提高团队协作？- 是否有组织和协调工作团队的经验？- 是否能够有效解决冲突和处理员工问题？4. 沟通能力- 是否能够清晰地表达自己的想法和意见？- 是否能够有效地与上级、同事和下属沟通？- 是否能够运用合适的沟通方式，达到良好的沟通效果？5. 领导能力- 是否具备良好的领导能力，能够激励团队成员取得优秀的绩效？- 是否能够制定明确的目标和计划，并带领团队实现？- 是否有带领团队完成重要项目的经验？三、综合评价综合以上能力评估，请对应聘者进行综合评价，并附上相应的建议和意见。
四、面试官评分请面试官在以下方面对应聘者进行评分（满分为10分）：- 技术能力：- 项目管理能力：- 团队管理能力：- 沟通能力：- 领导能力：五、面试结果请在以下选项中选择应聘者最适合的面试结果：- 通过：应聘者表现出色，符合研发部经理职位的要求。
- 待定：应聘者的能力还需进一步考察。
- 不通过：应聘者的能力不符合研发部经理职位的要求。
六、备注请在此处填写其他需要记录的信息。
七、评价人信息- 评价人姓名：- 联系方式：。
面试评审表
2.其特点为：；
3.应聘者适合在部门担任工作，导师为；
4.入职来源：□网络招聘（ ） □招聘会 □内部调配 □内部推荐（推荐人：）；
5.拟定试用期：□ 1个月 □ 2个月 □ 3个月 □6个月；
6.建议试用期月薪：；
7.报到时间年月日。
8.持证上岗情况：□是（证书：） ； □否
部门领导/项目经理签字：
人力资源部意见
1.面试评价：
；
2. 试用期期限：；试用期核定月薪：；
3．拟签订劳动合同类型；□子公司固定期合同 □子公司一定任务合同 □劳务派遣 □外聘人员
4．其它说明事项1。
5．其它说明事项2。
部长签字：
职能部门意见
□同意 □不同意
签字：
分管领导
意 见
党委书记
意 见
总经理
批 示
注：应附个人资料（简历、员工基本情况表、身份证、毕业证、学位证、岗位证书等扫描件
面试评审表
姓 名
拟入职单位
应聘职位
面
试
记
录
一、表达能力程度
极有条理
有条理
尚有条理
缺乏条理
二、思维敏捷程度
极为机敏
适宜反应迟钝领来自力差三、情绪稳定与自信心
稳定坚强
从容稳定
稍欠稳定
缺乏自信
四、对本公司了解程度
相当了解
了解
部分了解
了解极少
五、对专业知识了解程度
充分了解
相当了解
部分了解
了解极少
所属部门
意 见
水平能力测试面试登记表
姓 文 程 从 专 名 化 度 事 业 身份证 号 码 性 别 测 级 试 别 测试专 业名称 专 名 业 称
现任专业 技术职务 单位意见 （盖章）
任现职 时 间
专业工 作年限 工 单 联 电 作 位 系 话
论 题
文 目
规范性 论文成绩
创新性 实用性 写作水平
总
分
测试总成绩
专业知识 专业成绩
专业能力
总
分
测试专家 意 见
签名： 年 月 日
备注
1、应试人员只填写至“论文题目”一栏，报名序号由工作人员填写。 2、此表适用于除教师系列以外的其它各面试专业。
Байду номын сангаас
招聘面试过程中能力测试类题型及回答技巧
招聘面试过程中能力测试类题型及回答技巧一、背景介绍随着社会的发展，人才选拔变得越来越重要。
在招聘过程中，能力测试类题型成为了常见的一种面试方式。
它能够客观地考察应聘者的能力素质，更好地为企业选取合适的人才提供了有效的手段。
熟悉能力测试类题型及其回答技巧已经成为了每一个求职者需要具备的基本素养。
本文将针对这一主题进行较为详细的阐述，希望对广大求职者有所帮助。
二、能力测试类题型介绍1. 语言能力测试语言能力测试主要考察应聘者的语言表达能力、文字组织能力和沟通能力。
其中包括文字填空、段落改错、语法选择等题型。
如何正确理解题意，准确表达思想是这类题型的重点。
2. 逻辑能力测试逻辑能力测试主要考察应聘者的思维能力、分析能力和判断能力。
其中包括逻辑填空、逻辑推理、数字推理等题型。
应聘者需要通过具体的题目找出规律，进行合理的推理，得出正确的结论。
3. 数学能力测试数学能力测试主要考察应聘者的数学计算能力和数学应用能力。
其中包括数学运算、代数方程、几何题等。
应聘者需要正确理解题目，进行合理的推理和计算，得出正确的答案。
4. 技术能力测试技术能力测试主要考察应聘者的专业知识和技能水平。
根据不同职位要求，包括编程能力、设计能力、操作能力等。
应聘者需要准确理解题目，灵活运用自己的专业知识和技能解决问题。
三、能力测试类题型回答技巧1. 在应对语言能力测试时，应聘者需要注意审题，正确理解题目要求。
在填空和改错题型中，要注意词语搭配和语法规范，尽量避免使用口头语表达。
在文章改写和语句翻译中，要准确把握原文意思，在保持原文含义不变的前提下进行合理的转换。
2. 在应对逻辑能力测试时，应聘者需要注意题目之间的逻辑关系，寻找规律和共性。
在逻辑填空中，要梳理清楚先行后效，正确填入缺失的部分。
在逻辑推理和数字推理中，要运用有效的方法和工具，进行合理的计算和推理。
3. 在应对数学能力测试时，应聘者需要注意审题，理清思路。
在数学运算中，要注意计算的顺序和方法，掌握有效的计算技巧。
面试情商问题小测试题(3篇)
第1篇一、自我认知与情绪管理1. 当你遇到挫折时，你通常会如何应对？A. 消极抱怨，认为自己倒霉B. 暂时冷静，分析原因并寻找解决方案C. 暂时逃避，避免面对问题2. 你在团队合作中，如何处理与同事之间的矛盾？A. 强行压制自己的意见，迁就他人B. 积极沟通，寻求共识，共同解决问题C. 采取冷战，避免正面冲突3. 当你遇到工作压力时，你通常会如何调节自己的情绪？A. 静坐冥想，寻求内心的平静B. 与朋友聊天，寻求心理支持C. 通过购物、看电影等方式暂时逃避压力4. 你认为自己的情绪对周围人有什么影响？A. 我情绪稳定，对周围人影响不大B. 我的情绪波动较大，容易影响到他人C. 我的情绪与周围人相互影响5. 你如何理解“情商”？A. 情商就是会说话、会做人B. 情商是指理解自己和他人情绪的能力C. 情商就是会处理人际关系的能力二、人际关系与沟通技巧6. 你在与人交往时，如何表达自己的观点？A. 直接了当，不拐弯抹角B. 谨慎表达，避免伤害他人C. 隐晦表达，让对方自己去理解7. 当你发现同事在工作中犯错时，你会如何处理？A. 直接指出错误，并给予建议B. 私下提醒，避免当众尴尬C. 保持沉默，希望对方自行改正8. 你在团队合作中，如何处理与领导之间的意见分歧？A. 积极沟通，阐述自己的观点B. 谨慎表达，避免冲突C. 采取顺从态度，避免引起领导不满9. 你认为以下哪种沟通方式最有效？A. 倾听为主，充分了解对方观点B. 主动表达，展示自己的优势C. 说服对方，让对方接受自己的观点10. 当你与朋友发生争执时，你会如何处理？A. 冷静分析，寻求共识B. 逃避问题，避免正面冲突C. 强行压制，让对方屈服三、情绪感染与团队氛围11. 你认为以下哪种情绪更容易在团队中传播？A. 积极乐观B. 消极悲观C. 中立12. 当团队中有人情绪低落时，你会如何帮助他们？A. 倾听他们的心声，给予关心和支持B. 鼓励他们积极面对，自我调节C. 保持距离，避免被消极情绪影响13. 你认为以下哪种团队氛围最有利于工作？A. 竞争激烈，追求卓越B. 和谐友善，相互支持C. 无拘无束，自由发挥14. 当团队中出现矛盾时，你会如何化解？A. 坦诚沟通，寻求共识B. 采取中立态度，避免卷入冲突C. 强行压制，希望对方自行解决15. 你认为以下哪种行为有助于建立良好的团队氛围？A. 分享工作经验，互相学习B. 关心同事生活，增进感情C. 严格执行规章制度，维护团队纪律四、心理素质与抗压能力16. 你在面对重大压力时，通常会如何应对？A. 冷静分析，寻求解决方案B. 暂时逃避，寻求心理支持C. 放弃努力，认为自己无法承受17. 你认为以下哪种心理素质对职场人最为重要？A. 耐力B. 沉着C. 勇气18. 当你遇到挫折时，你通常会如何调整自己的心态？A. 积极面对，相信自己能够克服B. 暂时逃避，避免心理负担C. 放弃努力，认为自己不适合这份工作19. 你认为以下哪种抗压能力对职场人最为重要？A. 良好的心理素质B. 适应能力C. 抗干扰能力20. 当你面对职场压力时，你会如何调整自己的生活方式？A. 合理安排工作与生活，保持身心健康B. 通过娱乐、运动等方式释放压力C. 寻求心理医生的帮助，寻求专业指导评分标准：每道题答案对应以下分值：A. 1分B. 2分C. 3分根据你的得分，可以判断你的情商水平：0-10分：情商较低，需要加强自我认知和情绪管理能力。
面试测试题情商处事能力(3篇)
第1篇一、概述情商（Emotional Intelligence，简称EQ）是指个体识别、理解、管理和运用情感的能力。
一个高情商的人通常能够更好地处理人际关系，具备良好的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力。
在面试中，考察应聘者的情商与处事能力至关重要。
以下是一些面试测试题，旨在考察应聘者的情商与处事能力。
二、面试测试题1. 情绪管理能力（1）请描述一次你在工作中遇到挫折时，是如何调整自己的情绪，并最终解决问题的？（2）请你举例说明，在面对压力时，你是如何保持冷静，并有效地处理问题的？（3）请谈谈你在团队合作中，如何应对同事之间的情绪波动，以确保团队和谐？2. 沟通能力（1）请举例说明，你在与他人沟通时，如何倾听对方的意见，并表达自己的观点？（2）请谈谈你在处理冲突时，如何运用沟通技巧，以达到双方满意的结果？（3）请你描述一次与上级沟通的经历，说明你是如何根据上级的期望，调整自己的沟通策略的？3. 团队协作能力（1）请举例说明，你在团队中如何发挥自己的优势，为团队目标贡献自己的力量？（2）请谈谈你在团队中如何处理与同事之间的分歧，以确保团队目标的实现？（3）请你描述一次团队合作的经历，说明你是如何与团队成员共同解决问题，取得成功的？4. 问题解决能力（1）请举例说明，你在面对复杂问题时，是如何分析问题、制定解决方案的？（2）请谈谈你在解决问题时，如何运用创新思维，突破困境？（3）请你描述一次解决突发问题的经历，说明你是如何快速应对，并取得成功的？5. 自我认知与自我调节（1）请谈谈你对自身优缺点的认识，以及你如何通过努力改进自己的不足？（2）请举例说明，你在面对困难时，如何保持积极的心态，调整自己的状态？（3）请你描述一次自我反思的经历，说明你是如何从失败中汲取教训，不断提升自己的？6. 情绪识别与同理心（1）请谈谈你在与他人交往中，如何识别对方的情绪，并给予关心和支持？（2）请举例说明，你在面对他人的困难时，如何运用同理心，帮助他们解决问题？（3）请你描述一次在团队中发挥同理心的经历，说明你是如何通过关心团队成员，提高团队凝聚力的？三、评分标准1. 情绪管理能力：能合理调整情绪，有效解决问题，得分高。
应聘人员面试测评表
建议：□储备 □淘汰 □试用
面试人签字/日期：
签字： 日期：
学历及工作经验
学历、专业、所受培训及工作经 历切合岗位需求。
专业知识及技能
掌握岗位需要的专业知识及技 能，并具备丰富的实际经验。
对企业的认知度
对行业以及本企业的了解程度， 对企业文化的认可。
办公自动化水平
对本岗位所需办公技能、软件掌 握程度。
初试意见 复试意见 公司审批意见 备注
建议：□储备 □淘汰 □试用 □进入复试 面试人签字/日期：
面试记录
请面试人员，在适当方格内打√，无法判断时，请免打√，如有需说明事项请在备注说明
评价要素
观察要点
评价等级 很好 好 一般 略差 极差
备注
态度仪表 语言沟通 临场反应能力
衣着打扮得体，言行举止大方， 态度积极诚恳。 能够有效倾听，清晰表达自己的 观点，富有逻辑性，用词准确得 当。 现场反应迅速，具备一定的抗压 能力。
面试测评表
面试人姓名
申请岗位
招聘渠题提纲 请你做个自我介绍？ 你对我们公司了解多少？ 你认为你具备哪些岗位要求的优点？ 对于行业/岗位的理解？ 上一个单位的工作情况、业绩、离职原因，待遇？ 了解婚姻、家庭、居住地点等个人情况 了解可到岗时间和期望薪资 如果被录用，你对自己的工作计划和要求？ 征询应聘者是否有其他疑问
面试评分表 知识
面试评分表-知识1. 背景介绍面试评分表是面试过程中用来评估面试者的能力和潜力的一种工具，是面试官用来记录和评价面试者在不同方面展示的知识和技能的表格。
本文档将介绍面试评分表-知识部分的设计和内容。
2. 评分表设计2.1 表格结构面试评分表-知识部分采用表格的形式进行记录和评分。
表格按照不同的知识领域和能力要求进行划分，每个领域或要求分为若干个具体的项，用于评价面试者在该领域或要求上的掌握程度。
2.2 评分标准每个具体的项都有对应的评分标准，用于评估面试者在该项上的表现。
评分标准可以是定量的，也可以是定性的，根据具体的领域和要求来决定。
面试官可以根据实际情况选择适合的评分标准进行评估。
2.3 分值分配不同的项可以有不同的分值分配，根据其在整个知识领域或能力要求中的重要程度来确定。
面试官可以根据实际情况进行分值分配，确保评分结果的准确性和公正性。
3. 评分表内容3.1 知识领域一3.1.1 项一•描述：对项一的简要描述•评分标准：具体的评分标准•分值：分值分配3.1.2 项二•描述：对项二的简要描述•评分标准：具体的评分标准•分值：分值分配3.2 知识领域二3.2.1 项一•描述：对项一的简要描述•评分标准：具体的评分标准•分值：分值分配3.2.2 项二•描述：对项二的简要描述•评分标准：具体的评分标准•分值：分值分配3.3 知识领域三3.3.1 项一•描述：对项一的简要描述•评分标准：具体的评分标准•分值：分值分配3.3.2 项二•描述：对项二的简要描述•评分标准：具体的评分标准•分值：分值分配4. 总结面试评分表-知识部分是面试过程中用来评估面试者在不同知识领域和能力要求上的能力和潜力的重要工具。
通过合理的评分表设计和内容设置，面试官可以客观地评估面试者的知识水平，从而做出准确的评价和决策。
本文档对面试评分表-知识部分的设计和内容进行了详细的介绍，希望能对面试官在面试过程中起到一定的指导作用。
面试评分表格
面试评分表
单位：应聘岗位：序号:
说明：总分=语言表达能力10%+逻辑思维能力10$+领导及管理能力10%+创新及应变能力10%+理论基础能力10%+岗位相关实践能力10%+职业素养10%+综合评分30缸
评分说明
七小项打分一般在4-8分居多（画J即可），特别差的3分，稍差者4分，表现较普通的在5-6分，较好为7分，优秀为8分,特别优秀者打9-10分。
最后一个综合评分项为除以上七小项外还未涵盖到的考生综合面试评分表现，也就是总体的一个表现情况。
说明：该部分打分一般在8-26之间，表现较差的一般在12分以下，表现中等一般在13-18分，表现良好在18-22,表现优异在
23-26,特别优异在27-30。
教育教学基本素质和能力测试表
面试抽签号
学科
测试
方式
测试
项目
测试标准
满
分
评价
优(0.85-1.0)完全达到
良(0.7-0.85)大部分达到
及格(0.6-0.7)基本达到
不及格(0. 6以下)大部分达不到
等级
得分
面
试
仪表仪态心理素质
仪表端庄、自然，服饰得体、大方、整洁，表现出良好的仪容、气质和修养。积极乐观，精神饱满，心理健康。
40
总评
100
15
行为举止
举止稳重大方、朴实自然，表现出良好的师德风范。
15
思维能力
根据提问及时应答，回答流畅、正确，有条理性和逻辑性。
15
语言表达能力
使用普通话，表述准确、清晰、完整、逻辑性强。
15
基础理论和专业知识
1、具备拟教学科、专业的代教育理念。3、了解主要相关专业的有关知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
湖北省专业技术职务水平能力测试面试人员
情况登记表
鄂人考函[2011]6号
各市、州、直管市、林区人力资源和社会保障局（职改办），省直各有关部门，各大专院校、大型企事业单位，中央在鄂各有关单位：
根据省职改办《关于开展二○一一年度全省职称评审工作的通知》（鄂职改办〔2011〕8号)文件精神，经省职改办批准同意，现将全省正高职高级工程师（高级农艺师）和部分工程（机械、化工、冶金、纺织、轻工、采矿、安全、建材、粮食、广播电视，下同）专业高、中级专业技术职务水平能力测试工作有关事项通知如下：
一、测试对象
截止2011年12月底符合申报参加全省正高职高级工程师（高级农艺师）和部分工程专业高、中级职务评审的专业技术人员中，未具有相应级别的水平能力测试有效合格证书的人员，均应报名参加全省统一组织的水平能力测试。
二、测试方式
报名参加全省正高职高级工程师（高级农艺师）和部分工程专业高、中级专业技术职务水平能力测试采用面试答辩形式进行。
三、报名程序及有关要求
2011年度全省正高职高级工程师（高级农艺师）和部分工程专业高、中级专业技术职务水平能力测试报名采用现场报名的方式进行。
参加测试人员须填写《湖北省专业技术职务水平能力测试面试人员情况登记表》一式三份，并由所在工作单位人事部门审核盖章，提交一篇面试论文原件及复印件（复印件一式三份），同时必须出具本人任现职的资格证书。
参加正高职高级工程师（高级农艺师）和部分工程专业高级职务水平能力测试面试的人员提交的论文，必须是本人任现职以来已在专业杂志公开发表的论文，报名参加部分工程专业中级职务水平能力测试人员如不是已经发表的论文，须经本人所在单位盖章证明确系本人所写。
四、相关日程安排
（一）报名时间：2011年4月18日－4月30日。
（二）报名地点：湖北省人事考试院考评三处。
地址：武昌水果湖茶港军转小区一号楼504室。
联系人：李卫国电话：87231030
（三）面试时间：2010年5月下旬。
（具体面试时间、地点见湖北人事考试网通知）
五、测试费用
根据湖北省物价局、湖北省财政厅鄂价费[2001]302号和省财政厅、省人事厅鄂财综发[2003]12号文件规定，高级职务水平能力测试费用标准为100元/人、中级职务测试费用为50元/人。