设备维修费用管理要点(修改版)
浅谈设备维修管理(修改版)
浅谈设备维修管理摘要:面对经济全球化趋势和以信息技术为代表的科技革命迅猛发展,以及中国加入WTO的形势和中船集团公司的五三一目标，“外高桥”需要在未来参与国际船舶市场的竞争中脱颖而出,企业在这样的环境下如何应对呢？而作为新厂新人造新船的“外高桥”的设备管理又如何跟上呢？笔者在这里结合有关资料和“外高桥”的实际情况浅谈一点个人的看法和设想，。
第一、确定战略目标、做好战术设计我们先看一个例子：济南卷烟厂过去多年来一直沿用设备"二年一大修，一年一中修，半年一小修"的管理模式，似乎不搞大修就不能保证设备完好率和正常生产。
价值2000万元的PROTOS70，一次大修费用高达600万元。
为了减少大修资金庞大问题，他们首先在进口设备上大胆地采用”终生不大修"策略,多年的实践证明了这一战略的正确性。
为了配合”终生不大修”策略,他们采用了如下的战术设计：●清洁－清洁－再清洁的战术设计早在几年前，随着先进设备的不断引进，他们开始注意对设备清洁工作。
实践使他们对清洁的认识逐渐深入。
提出了"清洁意识、清洁时间、清洁得法"这样”三个清洁"的概念。
”清洁”使他们尝到了甜头,认识到"清洁”就是维修，"无人始于无尘”。
”三个清洁"成为设备综合管理的核心内容.清洁是强化设备的基础管理工作,也是”设备终生不大修"战略的战术保证之一。
■“外高桥"各生产车间，特别是切割中心，粉尘居多,如何保证预处理流水线和等离子切割机的正常运行，清洁保养工作尤为重要。
●”总成维修"的战术设计所谓的"总成"维修，就是把设备的关键部件－零件组合用正常的部件替换下来，进行机外维修,生产线可以不停机持续运行。
这虽然可能增加一定的部件、组件存量，但可以有效的保证维修的质量。
并使维修人员的时间分布更合理.过去,只要机器在转,维修工就可以"闲";现在同样机器在转，维修工却"忙”了。
设备维修费用管理要点
设备维修费用管理要点设备维修费用管理是企业设备管理的重要一环，它直接关系到企业生产运营的正常进行和成本控制。
合理的设备维修费用管理可以帮助企业降低维修成本，提高设备的使用寿命和效率。
以下是设备维修费用管理的要点，旨在提供一个有效的管理指南。
1.建立维修费用预算：在每个财年开始前，企业应制定设备维修费用的预算，根据过去几年的维修费用数据和设备的年龄、型号、使用情况等因素进行预测。
预算应该包括维修人员工资、维修零部件费用、外包维修费用等详细项目。
2.设备维修记录管理：建立设备维修记录，对每次维修进行详细记录，包括维修时间、维修内容、维修人员、维修费用等。
这样可以帮助企业了解设备的故障情况、维修历史和费用分布情况，为后续的设备维修决策提供参考依据。
3.维修费用授权制度：设立维修费用授权制度，明确维修费用的审批流程，规定在不同费用额度下的审批权限。
这样可以避免未经批准的维修费用发生，确保费用的合理性和预算的控制。
4.维修服务采购管理：对于较大的维修项目，企业可以选择外包维修服务，进行招标采购。
在采购过程中，要充分考察供应商的专业能力、信誉度和价格竞争力，确保选择到合适的维修服务商。
5.设备定期保养计划：制定设备的定期保养计划，按照保养周期进行设备的巡检、清洁和润滑工作。
定期保养可以有效降低设备故障率和维修成本，延长设备的使用寿命。
6.员工培训提升：加强员工培训，提高员工的设备使用和维修技能。
通过培训，员工可以更加熟悉设备的工作原理、故障排除方法和维修技术，避免因操作不当引起的设备故障。
7.故障分析和改进措施：对于频繁出现故障的设备，要进行深入的分析，找出故障的原因，并采取相应的改进措施。
通过改进设备的设计、材料选择或维护方案等，可以降低设备故障率和维修成本。
8.备件库存控制：合理控制备件的库存，避免囤积过多的备件。
根据设备的故障率、维修周期和供应商的交货周期等因素，确定合理的备件库存水平，以减少库存成本和资金占用。
设备维修费用管理-维修费用的使用与控制
设备维修费⽤管理-维修费⽤的使⽤与控制在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修⼯作以最少的维修费⽤达到最好的维修效果。
我国设备维修费⽤的管理在企业中往往重视不够，这项业务⼜分散在⽣产、设备、财务等部门，各⾃按⾃⾝的要求去做，⽆统⼀的⽬标和制度，因此，设备维修费⽤的预算和使⽤是否适当，将影响企业的⽣产成本，同样也会影响企业设备的正常运⾏。
设备维修费⽤的管理，包括三个⽅⾯：编制设备维修费⽤的预算；设备维修费⽤的使⽤与控制；设备维修费⽤效果的评价。
1设备维修费⽤预算设备维修费⽤的预算，是⼀项在规定时间内所要完成设备维修⼯作的费⽤⽬标。
通常设备维修预算主要包括：•为保持设备于良好状态运⾏所需维修费⽤；•为设备维修⼯作服务，本部门的⽣产作业和维持费⽤；•以及公⽤系统费⽤等三部分。
1．预算编制范围根据各⾏业特点，其财务规定不同，预算范围的类⽬也不同，⼀般设备维修费⽤包括以下五个总的类⽬。
(1)设备资产追加部分包括新增、更换或改装设备，其⽬的是为了提⾼设备的耐⽤性、⽣产能⼒或效率以及提⾼产品质量等技术改造项⽬。
(2)设备修理和维护费⽤包括故障修理，⽇常检查和预防维修，⽇常的维护、清洗、润滑等。
(3)拆装费⽤这类费⽤包括设备移动安装和拆除⽼旧设备和废弃设备拆除及清理费⽤。
(4)公⽤系统的⽣产和分配费⽤，包括蒸⽓、电⼒、⽔和压缩空⽓等。
(5)杂项费⽤其他设备维修的服务⼯作，例如有些企业的⼚房地⾯和门窗的清扫，运出废弃物和垃圾等费⽤。
此外按财务会计部门规定的科⽬，也可分为六个项⽬：设备、备品配件、劳务、外委服务（通过承包商或供应⼚商外委的劳务，也可包括设备租赁或⼯程服务费）、维修部门的管理费、全⼚的管理费。
的劳务，也可包括设备租赁或⼯程服务费）、维修部门的管理费、全⼚的管理费。
2．预算编制的依据及⽅法(1)编制预算的依据⼀般采⽤按年单位产量表⽰的维修费⽤，这适⽤产品品种固定⽽产量稳定的企业，这种预算包括固定项⽬和可变项⽬两个部分的预算。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法
是为了规范设备维修及费用管理流程、保障设备的正常运行和费用的合理使用而制定的管理办法。
具体内容可包括以下几个方面：
1. 设备检修的程序和流程：明确设备检修的步骤和程序，包括设备故障报修、维修人员安排、维修工作内容、验收等环节，确保设备检修的有效性和高效性。
2. 设备检修的责任和权限：明确设备检修的责任主体和各个环节的权限分工，确保责任目标明确、落实到位。
3. 设备维修费用的管理：建立设备维修费用的核算和管理制度，包括预算编制、费用报销和审批流程等，以及设备维修费用的监督和监控机制，确保费用的合理使用和经济效益的最大化。
4. 设备检修记录和报告的管理：建立设备检修记录和报告的管理制度，包括检修过程的记录、维修结果的总结和评估等，以及设备检修报告的填写、审批和归档等，便于跟踪设备维修情况和评估维修效果。
5. 设备维修安全管理：制定设备维修的安全管理规定，包括维修人员的安全教育和培训、维修操作的安全规范和要求等，确保设备维修过程中的人员安全和设备的安全。
以上是设备检修及费用管理办法的一些建议内容，具体的管理办法可以根据实际情况进行制定和调整。
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设备维修费用管理要点
提交设备维修费用核算结果，供决策参考
设备维修费用核算的注意事项
明确维修费用范 围：包括材料费、 人工费、设备折 旧等
制定维修费用预 算：根据设备使 用年限、维修频 率等因素制定
定期检查维修费 用：确保费用合 理、有效使用
建立维修费用台 账：记录每次维 修费用，便于查 询和分析
设备维修费用控制
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20XX/01/01
设备维修费用 管理要点
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目录
CONTENTS
设备维修费用概述 设备维修费用预算 设备维修费用核算 设备维修费用控制 设备维修费用优化
设备维修费用概述
章节副标题
设备维修费用的定义
设备维修费用是指企业在生产经营过程中，为维护和修理设备所发生的各项费用。 包括设备维修材料费、人工费、技术服务费等。 设备维修费用是企业生产成本中的重要组成部分，直接影响企业的经济效益。 设备维修费用的管理是企业设备管理的重要内容，关系到企业的生产效率和设备寿命。
执行
预算调整： 根据实际情 况对预算进 行调整，确 保预算的灵 活性和适应
性
设备维修费用预算的执行
制定预算：根据设备使用情况、维修频率、维修成本等因素制定预算 预算审批：提交预算给相关部门审批，确保预算的合理性和可行性 预算执行：按照预算进行设备维修，确保维修费用控制在预算范围内 预算调整：根据实际情况对预算进行调整，确保预算的准确性和实用性
设备维修费用预算的调整
根据设备使用情况调整预 算
根据设备维修历史记录调 整预算
根据设备维修成本变化调 整预算
根据设备维修周期调整预 算
设备维修费用核算
章节副标题
企业设备维护管理要点（三篇）
企业设备维护管理要点企业设备维护管理是企业保证生产运营正常进行的重要环节之一。
良好的设备维护管理有助于延长设备寿命，提高生产效率，减少故障频率，降低维修成本，保障生产安全。
以下是企业设备维护管理的重要要点：1.建立完善的设备档案管理制度。
档案包括设备购买信息、合同、保修记录、维修记录、维护计划等，通过建立设备档案，可以追踪设备的使用情况，及时进行维修保养，提高设备的使用寿命。
2.制定科学合理的设备维护计划。
维护计划应根据设备的特性、使用环境和设备厂商的维护建议等因素进行制定。
计划包括定期的保养、检修、更换易损部件等，保证设备的正常运行。
3.加强设备巡检和日常维护。
定期进行设备巡检，发现设备故障和异常情况及时处理。
日常维护包括设备的清洁、润滑、调试等，保证设备的正常运行和完好状态。
4.强化设备故障报修与处理流程。
建立设备故障报修和处理的标准流程，及时响应维修请求，快速排除故障，减少设备停机时间，提高生产运营效率。
5.开展设备维修人员培训和技能提升。
培养一支具备专业知识和技能的设备维修团队，提高维修人员的技术水平，能够及时有效地解决各类设备故障和问题。
6.积极采用设备智能化管理与维修技术。
随着信息技术的快速发展，企业可以引入设备智能化管理系统，通过传感器、数据采集、分析等技术手段，实现设备状态监测、故障预测和维修优化，提高设备维护管理效率。
7.定期进行设备维修质量评估和改进。
通过定期评估设备维修质量，分析维修情况以及原因，采取相应的改进措施，提高设备维修效果和维修工作质量。
8.强化设备保养规范和责任分工。
设备保养应根据设备的特性和要求，制定相应的保养规范和标准操作程序，并明确责任分工，确保每一个环节都能得到落实。
9.实施设备定期检测和性能评估。
定期进行设备性能检测和评估，了解设备的使用状况和性能指标，及时调整维护计划和维修策略，保证设备的正常运行。
10.建立设备故障统计和分析体系。
对设备故障进行统计和分析，分析设备故障的原因和规律，为改进设备维护管理提供依据，减少设备故障的发生。
设备维修费用管理要点
设备维修费用管理要点1. 引言设备维修费用管理是企业运维管理的一个重要环节。
随着企业设备的增多和技术的不断发展，设备维修费用也逐渐成为企业的重要开支之一。
因此，合理、高效地管理设备维修费用，对于企业的成本控制和运维效率提升具有重要意义。
本文将介绍设备维修费用管理的要点，包括费用控制、维修流程管理和供应商管理等方面的内容。
2. 费用控制设备维修费用控制是设备维修费用管理的核心。
以下是一些费用控制的要点：2.1 设立维修费用预算在每个财年开始前，根据历史数据和设备现状，制定设备维修费用预算。
预算应包括设备维修的人工费用、零配件费用、外包费用等各项费用，并根据实际需要进行适当的调整。
2.2 定期审查费用定期对设备维修费用进行审查，了解费用的变动情况，及时发现和解决费用过高或异常的问题。
审查过程中应关注设备维修过程中的杂费和不必要的费用，例如不合理的外包费用、不必要的备件采购等。
2.3 确定费用控制指标设备维修费用控制指标可以是费用占比、费用增长率等。
根据企业的实际情况，确定合理的费用控制指标，并进行监控和评估。
在费用指标超出预期范围时，进行及时调整和应对。
3. 维修流程管理设备维修流程管理是设备维修费用管理的另一个重要方面。
以下是一些维修流程管理的要点：3.1 设立维修流程制定设备维修流程，明确各个环节的职责和流程，确保维修过程的规范性和高效性。
维修流程可包括设备故障报告、维修申请、维修任务分配、维修结果反馈等环节。
3.2 维修任务优先级管理设备故障的优先级不同，应根据故障的紧急程度和影响范围确定维修任务的优先级。
优先处理重要设备的故障，确保企业的生产和运营正常进行。
3.3 维修过程监控对设备的维修过程进行监控，跟踪维修进度和费用消耗情况。
建立维修记录和绩效指标，及时发现和解决维修过程中的问题。
4. 供应商管理设备维修费用管理还需要关注供应商的选择和管理。
以下是一些供应商管理的要点：4.1 供应商选择选择有资质、信誉良好的供应商进行设备维修。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、目的为了规范设备维修费用的管理，确保设备维修费用的合理使用，提高设备维修效率，降低维修成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的维修费用管理。
三、职责1. 设备管理部门负责设备维修费用的预算编制、审批、执行和监督。
2. 财务部门负责设备维修费用的核算、报销和资金管理。
3. 使用部门负责设备的日常维护和故障报修，配合设备管理部门和财务部门做好维修费用管理工作。
四、内容及要求1. 设备维修费用的预算编制（1）设备管理部门根据设备的使用情况、维修历史和预估的维修需求，编制年度设备维修费用预算。
（2）预算编制完成后，提交给财务部门进行审核。
（3）财务部门审核后，提交给总经理审批。
（4）总经理审批后，设备管理部门根据批准的预算进行执行。
2. 设备维修费用的审批（1）使用部门在设备发生故障时，应立即填写《设备维修申请表》，并提交给设备管理部门。
（2）设备管理部门对维修申请进行审核，确定维修方案和维修费用。
（3）维修费用在预算范围内的，设备管理部门可以直接批准维修；如果维修费用超过预算，设备管理部门应报请财务部门审核。
（4）财务部门审核后，确定维修费用是否可以批准。
如果可以批准，设备管理部门可以进行维修；如果不能批准，设备管理部门应与使用部门协商解决。
3. 设备维修费用的执行（1）设备管理部门根据批准的维修方案和维修费用，安排维修工作。
（2）维修完成后，设备管理部门应填写《设备维修验收单》，对维修工作进行验收。
（3）使用部门对维修工作进行确认，并签字。
（4）设备管理部门将维修费用报销给财务部门。
4. 设备维修费用的监督（1）设备管理部门应定期对设备维修费用进行审计，确保维修费用的合理使用。
（2）财务部门应对设备维修费用的报销进行审核，确保维修费用的合规性。
（3）使用部门应配合设备管理部门和财务部门进行维修费用的监督工作。
五、维修费用的控制1. 设备管理部门应根据设备的实际情况，制定合理的维修计划，避免不必要的维修。
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第一章总则
第一条目的
为规范公司的设备维修费用管理，合理使用设备维修费用，特制定本要点。
第二条定义
设备维修费用是公司所有生产设备维护、检修过程中所发生的一切费用的总称。
第三条范围
设备维修费用分为日常设备维修费用及大年修费用两个部分。
1、日常设备维修费
（1）日常维修费用包含：日常维修材料费用、日常维修备件费用、外协人工费用、零星修缮工程费用、备件修理费用、其它。
（2）日常维修材料费：设备维修用的主材、辅材、油脂（不包含日常加油）及工器具损耗所发生的费用。
（3）日常维修备件费：指备件新品费用（含预制作）、备件加工费用、日常维修备件消耗费用、轴承消耗费用（轧辊、导位轴承除外）。
（4）外协人工费：指各单位常规检修委托的项目进行结算的外协项目。
（5）零星修缮工程费：包含物料消耗费用、外协人工费两部分。
①物料消耗费用：备件、材料费。
②外协人工费：指各单位外协以合同形式委托的项目、按相关专用定额或总承包进行结算的外协费。
③备件修理费：指恢复备件（设备）原有性能修理费用。
④其他:指日常维修中所发生的车辆费、设计费、试制费、管理费、内部修理费（人工费、管理费、机具费等）。
2、大年修费
大年修费用由备品备件费用、材料费、人工费、运输费、检测费和设计费等构成。
（1）备品备件费：指设备在大年修时修复或更换所发生的备品备件费用。
（2）材料费：指在设备大年修时所消耗的材料费，含修理时所消耗的油脂。
（3）人工费：指来自厂外施工单位，在设备大年修工程中所发生的人工费用或总承包进行结算的外协费。
以决（结）算的费用为准。
（4）运输费：指在设备大年修时，需要备品备件、设备、材料、工具等所发生的运输费。
（5）检测费：为改进设备薄弱环节或诊断异常状态所需的化验费、测试费、计量设备检定费、校准费以及工业建筑鉴定费等。
（6）设计费：设备大年修中所支出的设计费（含设计变更费）、描图费、晒图费、图纸资料费等。
3、下列费用不属于维修费列支范围
（1）各类生产消耗品（件）购置及其修复费；例如：隔热垫、挡板等；
（2）为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费；
（3）生产劳务、内部协力费。
例如：沉淀池、蓄水池等工业垃圾的清理；厂房内卫生清洁、整理、供水池铁皮坑清理等；
（4）专用资金（更新改造、科研等项目）费用。
例如：对厂房内增设的安全防护架、加装栏栅、电缆管线涂防火涂料等进行的安全措施项目等；
（5）非检修需要的设备拆迁费；
（6）库存备件所占用的流动资金；
（7）各种劳保用品、非设备消防用品及其修理费；
（8）用于增加生产能力，动迁主体设备和建筑物基础，扩大生产规模的费用；
（9）新建或改造工程尾项及附属配套的项目费用；
（10）为迎接参观检查进行的形象工程（美化、绿化环境工程费用等）。
第二章职责
第四条设备处
1、负责制定和修改设备维修费用管理制度。
2、审查各单位年维修费用预算，及编制公司年度维修费用预算计划。
3、负责年度维修费用的分解、平衡和调整。
4、对公司维修费用进行实绩分析，制定实施维修费用管理的改进意见和合理使用维修费用的措施。
5、推行维修责任成本管理，对各厂维修费用目标值的设定和考核。
6、向上级部门报送相关业务报表。
第五条维修费用使用单位
1、推行维修成本管理作业长负责制。
2、审查部门年度维修费用申报的预算，编制和上报本单位维修费用年度预算。
3、负责编制本单位月度执行预算，做好维修费实绩跟踪、统计及分析，并提出实施整改意见和措施。
第六条财务处
负责提供相关数据报表。
第三章管理内容及要求
第七条维修费用计划编制，各生产厂根据公司确定的年度总成本费用目标，编制本单位年度及月份设备维修费用计划，于10月15日前报设备处。
维修费用计划中，应分别列出备件费用、材料费用、外协费用及其它费用等。
第八条设备维修费用分解，设备处依据年度预算，结合日、定、年修计划，制定各工序维修费用月计划指标。
第九条维修费用使用单位对维修费用进行实绩管理，及时跟踪维修费用的使用状态，并进行差异分析，制定改进措施，以便有效地控制维修费用的使用。
第十条各专业归口管理部门和各单位设备管理部门要定期召开维修费用分析会，对照预算或有关标准，找出差异，提出改进措施。
第十一条各设备维修费用使用单位，将单项金额在10000元以上（含10000元），总金额在20000元以上（含20000元）的备件、材料进行单项分析，每月最后一天报设备处主管设备维修费用工程师。
( )月度维修费用实绩表（附表二）
第十二条每月6日前各专业归口部门将上月份维修费用统计和实绩分析报设备处，设
备处建立综合台帐，统计全公司维修费使用情况，进行实绩分析，提出改进意见。
第十三条大年修费用管理
1、大年修备件的支领应该满足大年修工程前期装配等准备工作，否则不得提前支领；
2、大年修领用备件、材料必备经过该单位一级主管及设备处审批后方可领取。
领用申请单（附表三）
3、各单位大年修在检修结束后30天内，使用单位必须上报费用结算（包含外协人工费、车辆吊装费、外委工程费、检测费和设计费等其它费用项目），由设备处技术检修室主任、设备处成本工程师、设备处处长签字确认后，财务方可办理结算。
4、K3领料要求：设备维修使用备件、材料必须按规定科目进行出库挂帐，使用部位及领料用途填写完整、真实。
5、设备维修外协费用使用按控股公司《外协管理规定》执行。
第四章附则
第十四条本制度自下发之日起执行，原制度编号为“140W901301”的《设备维修费用管理要点》（2008年5月17日发布）同时废止。
第十五条附件
附流程一：设备维修费用预算流程
附流程二：设备维修费用分解及核算流程
附表1：财务制造费用相关会计科目定义和费用归集方式
附表2： ( )月度维修费用实绩表
附表3：大年修备件、材料领用申请单
附表2：( )月度维修费用实绩表
附表3：大年修备件、材料领用申请表
点检作业长：
设备厂长：
设备处区域工程师：
设备处处长：。