山西东辉集团西坡煤业有限公司三项工程照片
煤矿企业财务管理信息化的有效建设
煤矿企业财务管理信息化的有效建设王石义山西东辉集团西坡煤业有限公司【摘要】本文针对我国煤矿企业信息化建设的现状进行了分析，总结了我国煤矿企业财务管理工作中现存的一些问题。
笔者结合企业资源计划（ＥＲp）系统的相关材料，对如何实现煤矿企业财务管理信息化的快速过度做了探讨。
【关键词】煤矿企业财务管理信息化有效建设煤矿企业是我国能源产业中极其重要的支柱产业。
经过长时间的发展历程，煤矿企业已经形成了自身较为全面且系统的管理模式。
而在信息时代的新背景下，竞争激烈的市场经济对煤矿企业的财务管理工作提出了新的要求。
如何加强煤矿企业财务管理的信息化建设，提高我国煤矿企业的经营效益，笔者对其进行了分析。
一、我国煤矿企业财务管理的发展现状１．企业管理信息化建设是大势所趋。
信息化建设是时代的背景下，我国各个企业的主要建设方向。
将煤矿企业的管理模式过渡到信息化的企业运营管理模式当中需要经过一个漫长的循序渐进的过程。
煤矿企业是我国能源行业中的老牌企业，由于在技术方面的落后和其历史的原因，我国煤矿企业的信息化建设同国内其他行业相比存在着一定的差距。
然而随着我国同国际市场的不断接轨，煤矿作为战略物资资源的一种，其面临的市场竞争要远大于其他行业。
为此，我国煤矿企业的信息化建设必须要加快步伐，在稳定提升的过程中，寻找一种切实有效的改革方式。
要开展煤矿企业财务管理工作信息化的建设，首先要对当前我国市场经济环境下煤矿企业的现状有所了解。
随着我国在２００１年加入ＷＴＯ已经渡过了十一个年头，国际市场庞大的市场空间为煤矿企业创造了难得的发展机会，然而，我国煤矿企业的管理效率一直以来是制约我国煤矿企业进步和发展的关键问题。
特别是企业财务管理当中，缺乏直接有效的管理模式，造成企业经营过程中对自身的财务状况没有一个切实的认识，大大的增加了运营过程中企业的运营风险。
２．结合ＥＲ。
系统进行信息化建设的必要性。
基于以上的问题，在煤矿企业当中推行ＥＲ。
系统，进行煤矿企业财务管理工作的信息化建设越发的重要。
【2018】山西东辉集团邓家庄煤业有限公司 “9·5”一般运输事故调查报告
山西东辉集团邓家庄煤业有限公司“9·5”一般运输事故调查报告事故联合调查组2018年10月26日山西东辉集团邓家庄煤业有限公司“9·5”一般运输事故调查报告2018年9月5日20时48分，山西东辉集团邓家庄煤业有限公司井下5207轨道顺槽66.9m处发生一起运输事故，造成1人死亡，直接经济损失108.43万元。
依据《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全监察条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关规定，9月6日，山西煤矿安全监察局吕梁监察分局牵头，组织吕梁市煤炭工业局、柳林县人民政府、柳林县公安局、柳林县安全生产监督管理局、柳林县煤炭工业局、柳林县总工会，成立了事故联合调查组，并邀请柳林县纪委监委派员参加，聘请专家组协助调查。
事故调查组按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则，通过现场勘察、调查取证、技术认定及综合分析，查清了事故发生的经过和原因，认定了事故性质和责任，提出了对事故责任人和责任单位的处理建议，以及防范和整改措施。
一、事故单位基本情况（一）山西东辉煤焦化集团有限公司概况山西东辉煤焦化集团有限公司是一家以原煤开采、洗选煤为主业的大型现代化民营企业集团。
公司于2003年6月正式注册登记成立，是山西省循环经济试点企业。
公司注册资本3.47亿元人民币；现有三座煤矿，其中邓家庄煤业公司和西坡煤业公司在柳林县境内，赵家山煤业公司在清徐县境内。
2016年11月集团与西山煤电（集团）矿业管理公司签订矿井安全生产管理协议书；邓家庄、西坡两座矿由西山煤电（集团）矿业管理公司整体负责安全生产管理，赵家山矿由集团组建队伍进行矿井建设。
《安全生产许可证》编号：（晋）MK安许证字〔2018〕XQ001Y2B1有效期2018年3月23日至2021年3月22日。
2017年01月20日山西省工商管理局为企业换发《营业执照》，成立日期2003年6月19日，法定代表人贾晋钢，有效期2003年6月19日至2023年5月28日。
煤炭安全质量标准化现场会汇报材料
山西省煤炭安全质量标准化现场会汇报材料夯实基础励精图治创建安全高效现代化矿井山西东辉集团西坡煤业有限公司（2012年7月4日）尊敬的各位领导、同志们：上午好！山西省煤矿安全质量标准化现场会在吕梁市隆重召开，我谨代表山西东辉集团西坡煤业有限公司全矿干部职工，对大会的召开表示热烈的祝贺！山西东辉集团西坡煤业有限公司是山西东辉煤焦化集团有限公司的主力矿井，年生产能力120万吨，井田面积49.9676平方公里，2007年2月批准开工建设，2010年12月18日进入联合试运转，2011年12月31日省厅批复矿井建设项目竣工验收。
公司现有在册职工875人，拥有专业技术人员87人，其中高级职称8人、中级职称33人、初级职称46人，中级以上技术工人比例占生产工人的74%，技师以上技术工人占生产工人的7.5%。
东辉集团“以煤为基、多元发展，依靠煤而不依赖煤”，以煤为基就是以安全为基，以标准化为基，以员工的安全意识为基。
在这种安全理念的感召下，我们一直严格遵守王君同志“四个必须”即：“在全省现代化矿井建设过程中，必须坚持以确保安全生产为前提，必须坚持现代化矿井建设标准，必须严禁工程转包行为，必须强化班组建设和现场管理”的重要指示，在省市县政府、有关部门和集团公司正确领导下，以创建安全高效现代化矿井为目标，强化“精细、精准、精确、精益、精美”的精品工程意识，形成“争创一流、精益求精”的安全质量标准化的精品文化理念，有力推动了企业责任的落实，保持了较好的安全生产发展势头。
从建矿开始，坚持“高起点设计、高标准建设和高质量验收”三高原则，着力把西坡煤业打造成“生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”的现代化矿井。
2011年11月份，通过了省、市和县安全质量标准化验收，被评为山西省一级质量标准化矿井，得到了领导和专家的一致好评。
下面，我就西坡煤业安全质量标准化的主要做法（简称“4:3:3”法）作一汇报，请与会的各位领导和同仁批评指导。
(整理)地面贺龙沟水防治方案
东辉集团西坡煤矿2011年度地质灾害防治方案东辉集团西坡煤业二〇一〇年十二月三十日一、概况5100工作面地表位于西坡煤业公司工业广场东侧250 m，距郝家塔村2500 m，东临李家梁1160 m，西至主、副井南东320 m，贺龙沟与工作面东南至西北斜交。
工作面井下位于主斜井南侧110 m，东侧距南翼运输巷30 m，本面为矿井一采区首采工作面。
工作面走向长840 m，面长195 m，倾角5～13°，煤层厚度3.7～4.5m，平均煤厚4.0 m，工作面标高531.3～469.5 m，地面标高731～838 m。
5100工作面推进10 m左右时，采空区局部顶板出现第一次垮落（从36架到50架范围顶板垮落高度1m左右），当推进38 m时老顶开始垮落工作面显现周期压力，当推进110m时地表呈现出地裂缝及下沉趋向。
二、地面水系及塌陷调查1、地表水系调查5100工作面基本东西走向，工作面从西向东推进，地面贺龙沟为东南至西北走向斜交横跨整个工作面，贺龙沟水流由东南至西北流动，河流入口为轨道顺槽第六横管，出口距工作面切眼160 m 的皮带机顺槽，贺龙沟水源基本为上游泉水汇集而成，在工作面入口处又有从风井流出的水和贺龙沟上游流经的水源交汇，沟内常年有水，枯水期流量为40m3/h～10 m3/h，丰水期流量为90 m3/h～50 m3/h。
2、地表塌陷调查（1）与5100工作面相邻的（斜对面）5204综采工作面于2010年7月回采结束，工作面距地表埋藏深度300 m左右。
与工作面对映的地面相应区域出现塌陷。
塌陷区域内分布十余个塌陷坑，塌陷坑直径2～3 m不等，塌陷坑深3m左右。
坑内有40 cm宽左右的岩石断裂缝，裂缝深度不详。
（2）相邻的邓家庄煤矿，在贺龙沟上游的下方开采2个工作面，2009年12月开采结束15202工作面，该面在贺龙沟下方埋深280 m 左右，现正在回采15206工作面，目前并没有发现工作面顶板淋水现象，没有对回采造成威胁三、工作面溃水分析（1）岩性分析二叠系中统上、下石盒子组泥岩隔水层由数层泥岩和砂质泥岩组成，垂直分布呈平行复合式结构，裂隙不发育，山西组顶部由长石石英砂岩、石英砂岩、粉砂岩、砂质泥岩和泥岩组成，对5（4+5）号煤层开采起着良好的隔水作用。
西坡煤业一、二采区带(水)压开采防治水设计_院已审
西坡煤业一、二采区带(水)压开采防治水设计报告的编写依据：1、《山西省河东煤田离柳矿区三交三号井田勘探(精查)地质报告》，该报告由山西煤田地质勘探148队于1996年1月提交。
原中国煤田地质局于1997年11月以煤地准字(1997)012号文审查批准。
2、《山西省河东煤田柳林县邓家庄井田上组煤勘探（精查）地质报告》，2005年9月由山西煤田地质勘探148队编制，并经山西省地质矿产科技评审中心于2005年9月24日评审通过并经山西省国土资源厅备案，其证号为晋国土资储备字[2005]183号。
3、《山西省河东煤田柳林县山西美盛邓家庄煤业有限公司煤矿资源储量核查地质报告(供资源整合用)》，2007年5月由山西微宇资源勘察院编制，并经山西省地质矿产科技评审中心于2007年7月31日评审通过并经山西省国土资源厅备案，其证号为晋国土资储备字[2007]507号。
4、《山西东辉集团西坡煤业有限公司煤矿兼并重组整合矿井地质报告》，2009年9月山西省第三地质工程勘察院编制，该报告经山西省煤炭工程项目咨询中心评审通过。
1、前言山西东辉集团西坡煤业有限公司，位于河东煤田中段，山西省柳林县内，设计产量1.2Mt/a，批准开采2、4、5（4+5）号煤，目前仅开采5（4＋5）号煤层；矿井于2007年开工建设至今，采用斜井提升方式，长壁式大规模综合采煤法，全部跨落法管理顶板。
矿井总服务年限87.7年，如果村庄搬迁增加可采储量后，矿井服务年限可延长为132年。
5（4＋5）号煤层埋深约为300m，煤均厚4.37m，影响煤层开采的充水水源主要为顶部K4砂岩含水层水和底部太原L1～L5灰岩含水层水（以后简称太灰水），尤其是L5灰岩含水层水，该含水层发育稳定，平均厚度为4.7m，据勘探资料显示水位标高为＋748～＋782m，随着矿井长期的疏降，南部相邻双柳煤矿该含水层水位已下降至+590m。
一、二采区5（4+5）号煤层开采标高为+380～+580m，低于太灰水水位标高，一、二采区5（4+5）号煤层开采属于带（水）压（以后简称带压）开采。
设计单位单项工程评价报告
山西东辉集团西坡煤业有限公司120万吨/年兼并重组整合项目单项工程质量评价报告中煤科工集团南京设计研究院二〇一一年五月山西东辉集团西坡煤业有限公司120万t/a兼并重组整合项目单项工程质量评价报告一、设计编制过程我院自2007年开始承担本矿井设计以来，依据批复的矿井初步设计进行施工图设计。
自矿井开工建设以来又根据相关政策等要求，2009年根据晋煤安发[2009]349号“关于吕梁市山西美盛邓家庄煤业有限公司2号、4+5号煤层瓦斯涌出量预测批复”，编制了《矿井瓦斯抽放工程设计》，并于2010年晋煤安发[2010]68号“关于吕梁市山西美盛邓家庄煤业有限公司矿井瓦斯抽放工程设计的批复”予以批复。
2010年依据批准（晋煤规发[2010]9号批复）的“关于山西省东辉集团西坡煤业有限公司煤矿兼并重组整合矿井地质报告”，编制了《西坡矿井兼并重组整合项目初步设计》，山西省煤炭工业厅以晋煤办基发[2010]251号“关于山西东辉集团西坡煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计的批复”予以批复。
2010年编制《矿井兼并重组整合项目初步设计安全专篇》，山西煤矿安全监察局以晋煤监安二字[2010]531号“关于对山西东辉集团西坡煤业有限公司矿井兼并重组整合项目安全设施设计审查的批复”予以批复。
根据批准的初步设计和相关专篇，设计单位进一步结合现场实际施工条件，对矿井建设项目的各单位工程进行了施工图设计，在矿井建设过程中及时到现场进行设计交底，根据建设条件变化进行必要的设计变更，并配合建设单位、相关施工单位及质检部门对各单位工程进行了中间检查、分项验收、竣工验收。
二、设计概况（一）井田概况西坡矿井位于山西河东煤田中段，离柳矿区三交三号精查区中部，行政区划属山西省离石市柳林县西王家沟乡、成家庄镇、孟门镇及临县碛口镇管辖。
矿井工业场地南距柳林县城约28.Okm，西王家沟乡～盂门镇三级公路从选定的工业场地北部0.9km处通过，由此公路往南到达柳林县城后经307国道向东北可达汾阳市及太原市。
山西省人民政府办公厅关于表彰2011年度全省安全生产工作先进单位和先进个人的通报
山西省人民政府办公厅关于表彰2011年度全省安全生产工作先进单位和先进个人的通报文章属性•【制定机关】山西省人民政府•【公布日期】2012.09.29•【字号】晋政办发[2012]72号•【施行日期】2012.09.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公安综合规定正文山西省人民政府办公厅关于表彰2011年度全省安全生产工作先进单位和先进个人的通报（晋政办发〔2012〕72号）各市、县人民政府，省人民政府各委、办、厅、局，各大中型企业：2011年，全省各行各业认真贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府关于加强安全生产工作的一系列决策部署，继续深入开展“安全生产年”活动，多措并举抓安全，安全生产形势持续向好趋稳，事故死亡人数在前两年减少1523人基础上，又减少281人，实现了事故起数、死亡人数双下降，特大事故零发生。
这是省委、省政府坚强领导的结果，是全省方方面面共同努力的结果，成绩突出、来之不易。
为表彰在安全生产工作中涌现出的先进单位及先进个人，进一步推动全省安全生产工作向好发展，省人民政府决定对大同煤矿集团公司等11个安全生产工作模范企业予以通报表彰，各奖励50万元；对吕梁市安全生产监督管理局等20个安全生产监管监察先进单位、省政府安全生产专项整治领导组办公室等20个安全生产专项整治先进单位、山西省安全生产科学研究院等20个安全生产科技进步和创新先进单位、朔州市公安消防支队等20个安全生产抢险救灾先进单位给予通报表彰，各奖励10万元。
对王宇魁等10名安全生产工作标兵个人给予通报表彰，各奖励10万元；对胡亚民等30名安全生产先进个人给予通报表彰，各奖励2万元；对李义德等30名安全生产监管监察先进个人、丁雪钦等30名安全生产专项整治先进个人、牛斌等30名安全生产科技进步和创新先进个人、杨虎平等30名安全生产抢险救灾先进个人给予通报表彰，各奖励1万元。
希望受表彰的先进单位及先进个人珍惜荣誉、戒骄戒躁，再创新佳绩、再做新贡献。
乡村振兴派驻单位帮扶工作总结范文
乡村振兴派驻单位帮扶工作总结范文一、工作开展情况（一）基本情况我县辖10镇2乡，有150村，省定重点帮扶村9个、市定重点帮扶村5个、县定重点帮扶村7个、党组织软弱涣散村5个、红色名村2个、“十三五”脱贫村10个，累计选派驻村干部79人，其中驻村工作队第一书记26人，除重点帮扶村外，乡(镇)派出乡村振兴工作组124个组248人，实现了村乡村振兴帮扶工作全覆盖。
我县省派驻村帮扶单位2个6名干部结对帮扶15户，市派驻村帮扶单位10个26名干部结对帮扶29户，县直帮扶单位117个403名干部结对帮扶481户（其中县直驻村帮扶单位24个），12个乡镇1164名乡镇村干部结对帮扶1801户。
（二）主要做法一是做好帮扶不断档。
按照“补短扶弱、巩固提升”的要求，坚持把选派驻村队伍作为做好农村基层工作、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键力量来抓，将全县10个脱贫村、9个省定乡村振兴重点村、5个软弱涣散村、2个红色名村，共计26个村作为重点帮扶村。
坚持选优配强帮扶队伍，从人员足、实力强、关联大、项目多的单位中选派有较强工作能力、敢于担当、善于做群众工作、作风扎实、不怕吃苦的干部组成驻村工作队，充实到驻村一线，实现了驻村工作队伍的交接，确保新工作队没到、老工作队不撤，避免断档真空，实现无缝衔接。
同时对拟调整的驻村第一书记和小分队成员实行一事一议、严格审批，有效保证驻村队伍总体稳定，提升驻村成效。
二是提升能力不松懈。
20xx年9月，下发了《关于举办20xx年度全县乡镇组织工作者暨第六期驻村工作队业务培训班的方案》，进一步提高了驻村工作队政策理论水平、业务素质和创新能力，为驻村工作队在实施乡村振兴战略中发挥作用奠定良好的业务基础。
在日常工作中，全县各级驻村工作队紧紧围绕《江西省驻村第一书记和驻村工作队选派管理办法》，积极参与各类政策落实、防返贫监测帮扶、低收入群众就业稳岗、乡村振兴试点项目、特色产业培育等重点工作。
企业信用报告_山西东辉集团西坡煤业有限公司
山西东辉集团西坡煤业有限公司
基础版企业信用报告
................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ....................................................................................................................................................10 1.5 联系方式 ....................................................................................................................................................10
西坡三号煤矿二0一三年度工作简要回顾
西坡三号煤矿二0一三年度工作简要回顾尊敬的公司领导及全体员工：二0一三年度西坡煤矿在公司的正确管理领导下，在全体员工共同努力下，经过291天的艰苦团结奋斗。
为公司和全体员工做出了应尽的贡献，基本完成了二0一三年各项生产指标。
为了总结经验和吸取教训，在新的一年更好地完成各项目标和任务，特向公司和全体员工汇报过去的一年工作。
一、完成生产指标情况：1、生产原煤计划：①年计划13万吨，载止腊月初八止完成10.8万吨，完成计划83.1%。
②与去年同期相比少产原煤7000吨。
③与去年同期工作日比，今年少生产49天。
④与去年同期日产比，去年341=今年371，今年每日生产原煤高于去年30吨/日。
2、开拓进尺计划1000米，实际累计完成115６米，完成计划115.6％。
准备进尺完成833米，累计完成1989米。
3、安全指标：全年轻微伤13期，实际发生轻微重伤15期，超指标2期，与去年同期相比事故率下降9期。
4、工程合格率达到100%。
5、机电设备完好率达到85%以上。
6、吨煤直接生产成本没有超过去年。
7、煤矿“三量”管理达到上级规定要求其中开拓煤量24万吨，准备煤量18万吨，回采煤量8万吨。
二、二0一三年的主要工作回顾：（一）狠抓劳动组织和劳动纪律管理。
1、根据矿井安全生产实际情况合理安排全矿两班生产，减少辅助岗位和管理人员，保证生产一线人员。
2、在井下自备班中餐，杜绝了班中出井吃饭不良习惯，有效提高了工时工效，与去年相比每工增加工资30-40元/工。
3、采取有效的措施，狠抓劳动纪律，井口实行监岗管理保证了有效工作时间，解决了运输岗位脱岗问题，提高了运输和斜井提升能力。
4、执行了领导下井带班规定，管理人员和岗位人员认真执行了交接班制度，消灭了矿井重大人身死亡事故。
（二）认真贯彻落实煤矿矿长保护职工生命安全七条规定，合理完善矿井主要几大系统建设工作。
1、完善矿井通风系统，保证主要通风巷道完好率，除+850东岩巷与+900东下山没有贯通通风外，其余按计划和通风要求全部安全顺利贯通了。