浅谈企业合同管理中几个关系的处理
浅析合同管理在企业财务管理中的应用
浅析合同管理在企业财务管理中的应用1. 引言1.1 合同管理的重要性合同管理在企业财务管理中扮演着重要的角色。
合同管理是指企业与客户、供应商或合作伙伴之间签订合同并管理合同执行过程的一系列工作。
合同管理的重要性体现在以下几个方面：合同是企业实现商业交易的基础。
合同规定了双方的权利和义务，确保了交易的合法性和可靠性。
有效的合同管理能够帮助企业避免合同纠纷，保障企业的合法权益。
合同管理有助于提高企业的效率和成本控制能力。
通过合同管理，企业可以及时了解合同执行进度，掌握资源的利用情况，及时调整计划，降低成本，提高效益。
合同管理有助于提升企业的风险管理能力。
合同管理可以帮助企业及时发现和解决潜在的风险问题，减少因合同纠纷而带来的经济损失。
合同管理在企业财务管理中具有重要的作用。
有效的合同管理不仅可以帮助企业提高效率、降低成本，还可以提升风险管理能力，推动企业健康稳定发展。
企业应重视合同管理工作，加强合同管理实践，提升企业的综合竞争力。
1.2 企业财务管理的意义企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其意义在于通过有效的财务规划、监控和控制，确保企业的财务健康和持续发展。
企业财务管理涉及到资金的筹集、投资和运营，涵盖了财务分析、财务决策、财务报告、财务监控等方面。
它不仅可以帮助企业更有效地利用资源，降低风险，提高效益，还可以为企业提供更有力的支持和保障，促进企业的可持续发展。
在竞争激烈的市场环境下，良好的财务管理可以帮助企业做出正确的决策，应对各种挑战和风险，提升企业的竞争力和市场地位。
企业财务管理不仅关乎企业自身的发展和利益，也直接关系到企业的生存和发展，是企业管理中不可或缺的重要环节。
通过合同管理在企业财务管理中的应用，可以更好地实现企业财务目标，提升企业综合竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 合同管理对企业财务管理的影响合同管理对企业财务管理的影响是多方面的，从提高效率到降低风险都起着重要作用。
浅谈合同管理在企业经济管理中的重要性
浅谈合同管理在企业经济管理中的重要性作者：孙风波来源：《财经界·中旬刊》2017年第04期摘要：随着社会协作和分工的不断细化，合同管理已经成为现代企业管理当中的重要内容，始终贯穿于各项经济活动的整个过程，对于合同管理的重视程度直接影响到企业的实际收益。
基于此，本文对于合同管理在企业经济管理中的重要性做了具体的分析和探讨，并提出了相关的优化措施，希望对以后的具体工作起到实际的参考作用。
关键词：合同管理经济管理重要性一、合同管理在企业经济管理中的重要性（一）合同管理是企业经济管理的重要组成部分合同大致可分为以下几类：转移标的物所有权的合同；转移标的物用益权的合同；给予信用的合同；提供服务的合同；转移智慧成果的合同，企业与员工签订的劳动合同、保密合同等义务类合同。
（二）合同管理在企业经济活动中的影响一个企业管理制度的良好，体现了一个企业的综合竞争能力和良好的自控能力。
某公司从事合同管理工作的实践中，在公司系统建立了合同管理制度，不仅取得了较高的经济效益，而且树立了良好的企业形象；其次，在合同使用日益广泛的环境下，能够诚实守信的履行各项合同条款不光能够维护本企业的各项经济利益，还能促进双方的合作关系，使合作能够长远、共赢；最后，严格落实合同条款，能够防范企业经营风险，任何的违约行为都有可能造成不可估量的赔偿损失。
二、合同履行的原则（一）适当履行原则适当履行原则是指当事人应依合同约定的标的、质量、数量，由适当主体在适当的期限、地点，以适当的方式，全面完成合同义务的原则。
（二）协作履行原则协作履行原则是指在合同履行过程中，双方当事人应互助合作共同完成合同义务的原则合同是双方民事法律行为，债务人实施给付，需要债权人积极配合受领给付，才能达到合同目的。
（三）经济合理原则经济合理原则是指在合同履行过程中，应讲求经济效益，以最少的成本取得最佳的合同效益在市场经济社会中，交易主体都是理性地追求自身利益最大化的主体。
公司合同管理规范
公司合同管理规范
对于公司合同管理规范的重要性，不能被忽视。
在当今商业世界中，合同是公司间合作的重要文书，它规定了各方的权利和义务，确保双方的权益得到保障。
合同管理规范的建立，有助于提高公司的经营效率，降低合同风险，有效防范合同纠纷。
因此，建立科学合理的合同管理制度，是每个公司都应该重视的事项。
1.1 公司应制定合同管理制度，明确合同的管理流程和责任人，确保合同的有效执行和监督。
1.2 公司应建立合同档案，对每一份合同进行详细记录和归档，有效防止合同丢失或遗漏。
合同管理规范也可以帮助公司建立良好的商业信誉，提升公司形象和市场竞争力。
只有做好合同管理，公司才能保持稳定的发展，与合作伙伴建立长期合作关系。
因此，公司合同管理规范的建立对于公司的长远发展和良性经营至关重要。
只有做好合同管理，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更多客户和合作伙伴的信任和支持。
企业合同管理制度（精选8篇）
企业合同管理制度企业合同管理制度（精选8篇）随着法律观念的深入人心，关于合同的利益纠纷越来越多，它可以保护民事法律关系。
那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编为大家收集的企业合同管理制度（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
企业合同管理制度1第一章总则第一条为了加强对合同的管理，明确工作职责和管理权限，维护合同的合法性和严肃性，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的合同，是指公司与其他法人、自然人或组织之间采取书面形式订立的，具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件，以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。
第三条本制度所称的合同管理，是指公司及公司职能部门依法订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监督、归档、控制等一系列管理行为的总称。
第四条本制度适用于以本公司名义所签定的一切合同、协议、以及相关的要约、承诺等法律文书。
第二章合同管理机构和职责第五条公司合同管理采取归口管理与分类负责相结合的形式：（一）公司行政人力资源部是公司合同管理的归口部门，并负责所有外签合同的归档和保管；同时，负责与行政及人力资源相关合同的管理和签订；（二）公司合同成本部根据经营部招投标情况，负责工程施工合同及内部承包合同的管理和签订，以及对外所有工程合同的归档、保管、传递、报批；（三）公司其他职能部门依据本部门工作职责，负责相应合同的管理和签订，并报行政人力资源部存档。
第六条合同管理职责（一）职能部门职责：1、指定专人保管合同文本，未经公司（执行）总经理或分管副总书面同意不得擅自借出；2、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规等有关规定；3、参与管辖范围内合同的论证、起草、谈判和签订工作；4、对管辖范围内合同履行情况进行监督和指导。
（二）合同管理人员职责：1、协助合同承办人员依法签订、变更、解除合同；2、检查合同履行情况，制止不合法律规定的合同行为；3、负责登记合同台帐，建立合同档案；4、依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动等。
合同管理在企业管理中的重要性和意义
合同管理在企业管理中的重要性和意义下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理中存在的问题
合同管理中存在的问题第一篇：合同管理中存在的问题合同管理中存在的问题作为A公司一方的代理律师，刘美林律师说，这宗纠纷之所以能很快以有利于A公司的结果调解结案，并不是因为A公司提供的证据有无可置疑的说服力，主要是因为A公司在仲裁过程中采取了有效策略恰恰相反，在本案证据的收集过程中，她感到A公司在合同审核和合同履行过程管理中做得不够否则，不会使事情发展到对簿公堂的程度刘律师认为，这个案例在合同管理中暴露的问题主要有两个方面，一是合同审核方面存在的问题，二是合同履行过程中存在的问题（一）合同审核方面存在的问题：根据对勘察设计行业的调查，刘律师发现上述问题在行业中普遍存在，也事实上给客户拖欠设计费大开了方便之门，并且已经给勘察设计单位带了很大的经济损失为防止上述损失继续发生，刘美林律师根据多年的从业经验，对勘察设计单位的合同管理提出了以下几点建议：一，必须设立或指定专门的合同管理部门大型勘察设计单位应设立专门的法务部，中小型勘察设计单位的经营部门要指定专人全面负责本单位的合同管理归口管理合同的资信调查签订审批会签审查登记备案法人授权委托合同示范文本合同专用章，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理奖惩与挂钩考核等二，定期清查合同的履行情况定期清查合同履行情况，让合同履行过程管理处在动态的管理之中在清查中及时掌握合同的履行情况，对正在履行的合同尚未履行的合同和中止履行的合同进行审查甄别，并提出风险评估及解决方案收集合同履行过程中双方的来往函件备忘录会议纪要传真，电话记录电子邮件等，建立合同档案对存在问题的合同，及时收集补充有关可能产生纠纷的关键证据三，建立系统的合同管理制度和合同管理程序合同管理制度是企业重要的规章制度，通过制度形式将企业的合同管理活动流程化规范化要做到合同管理层次清楚职责明确程序规范，从而使合同的签订履行考核纠纷处理处于有效的控制状态合同要经过签订履行文本归档等阶段，合同管理制度应当涵盖整个过程的管理具体需要建立以下具体规范：1．合同审核制度设计合同内容丰富多样，一些大型工程设计合同的条款可以从几十条到上百甚至上千条因此，对任何一个设计合同的审核，都要建立相应的审核流程特别重大的合同以及合同中的主要的内容和重要的条款都要有特别的审核程序；2．内部授权授信管理制度就是企业内部人员对外签订合同的权限范围受权程序等，避免因企业人员任意签约行为给企业带来不利后果；3．合同履行控制管理制度对于很多设计项目而言，签订一个好的合同只是一个良好的开端，合同的履行才是真正重要的环节；4．建立完整的合同管理工作程序应从流程上有序控制合同的签订审核履行归档应做到合同签订必须通过评审，合同签订前必须经过合同管理部门及相关部门签字确认，然后办理领导签批手续，最后办理用印及其他授权手续建立责任制，防止工作出现环节失控或走过场第二篇：合同管理存在问题及整改措施合同管理主要存在问题及整改措施一、合同未写签订日期、开竣工日期要求项目部排查每份合同，关注合同签订细节，发现不完整合同及时改正。
新时期合同管理过程中的主要问题5篇
新时期合同管理过程中的主要问题5篇篇1一、合同主体问题在新时期，合同管理面临的首要问题是合同主体的复杂性。
随着市场经济的发展，合同主体日益多元化，包括企业、个人、政府机构等。
不同主体之间的法律关系复杂，容易出现主体资格不明确、合同条款不清晰等问题。
因此，在合同签订前，必须对合同主体的资质、信誉等进行充分调查和评估，确保合同主体的可靠性和合法性。
二、合同条款问题合同条款是合同的核心内容，也是合同管理过程中的关键环节。
新时期合同管理面临的另一个问题是合同条款不完善或不严谨。
在实际操作中，一些合同缺乏明确的权利和义务规定，或者条款表述模糊不清，容易产生歧义和争议。
此外，一些合同还可能出现违反法律法规或显失公平的情况。
因此，在合同管理过程中，必须加强对合同条款的审查和完善，确保合同的合法性和公平性。
三、合同履行问题合同履行是合同管理的重要环节，也是最容易出问题的环节之一。
在实际操作中，由于市场环境的变化、合同履行人的原因导致合同无法按时履行或履行不当的情况时有发生。
这些问题可能导致合同违约、损失赔偿等法律纠纷。
因此，在合同管理过程中，必须加强对合同履行的监督和检查，及时发现和解决问题，确保合同的顺利履行。
四、法律风险问题新时期合同管理还面临着法律风险问题。
随着市场环境的不断变化，法律风险日益复杂化。
一些合同可能存在潜在的法律风险，如法律法规的变化、政策调整等，都可能对合同的履行产生影响。
因此，在合同管理过程中，必须加强对法律风险的预测和评估，制定相应的应对措施，降低法律风险对合同的影响。
五、信息化应用问题篇2一、引言为适应新时期市场经济发展的需要，各类合同在各领域的应用日益广泛。
然而，在合同管理过程中，诸多问题逐渐显现，严重影响了合同双方的权益保障和市场经济秩序的稳定。
本文旨在分析新时期合同管理过程中的主要问题，并探讨应对策略。
二、问题概述1. 合同制定不规范：部分合同在制定过程中，条款不清晰、不完整，责任不明确，容易产生歧义。
浅析合同管理在企业财务管理中的应用
浅析合同管理在企业财务管理中的应用合同管理在企业财务管理中起着重要的作用。
合同管理主要包括合同的签订、执行和审查等环节，旨在保证企业与供应商之间的关系和交易能够依法进行，并为企业提供合理的成本控制和风险管理手段。
合同管理在企业财务管理中的应用主要表现在成本控制方面。
企业与供应商之间的交易往往会涉及到大量的资金流动，合同管理的目的之一就是为了确保交易的透明度和合理性。
通过合同管理，企业可以及时了解交易的金额、付款方式以及返利等具体细节，从而为企业提供了财务决策的依据。
合同管理还可以对交易进行实时监控，及时发现潜在的风险和变动，并及时采取相应的措施，从而降低企业的财务风险。
合同管理在企业财务管理中还可以帮助企业降低采购成本。
合同管理可以通过合理安排采购时间和数量，以及有效控制供应商评估等方式来实现这一目标。
企业可以通过对供应商的选择和谈判等环节进行合理控制，以最大程度地降低采购成本。
合同管理还可以通过定期审核和评估供应商的履约情况，及时发现供应商的问题和不足，并与供应商进行合理的协商和处理，从而为企业带来更好的收益。
合同管理在企业财务管理中还可以提供便利的财务数据管理和报告分析工具。
合同管理系统可以对合同相关的财务数据进行管理和整理，从而为企业提供方便的数据访问和查询功能。
通过对合同数据的分析和统计，企业可以及时发现财务状况的问题和趋势，并及时采取相应的措施，从而在财务管理中提供更准确和全面的信息支持。
合同管理在企业财务管理中具有重要作用。
它可以为企业提供有效的成本控制和风险管理工具，降低采购成本，提供便利的财务数据管理和报告分析功能。
企业在进行财务管理时，应充分重视合同管理，并建立完善的合同管理机制和体系，从而更好地保证企业财务管理的效率和效果。
浅谈项目合同管理中存在的问题及对策
浅谈项目合同管理中存在的问题及对策摘要：本文阐述了合同管理的重要性，通过分析目前项目合同管理工作中存在的一些问题，并结合实际的案例，有针对性地提出加强项目合同管理的应对策略。
希望能提高合同管理工作的质量，有效地规避项目的风险。
前言：项目管理以“三控制、三管理、一协调”为主，“三控制”指质量控制、进度控制、成本控制；“三管理”指安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”指组织协调。
其中合同管理是贯穿于项目管理全过程的核心和灵魂，项目的管理团队应结合工程的实际情况，抓住这个核心，做好项目合同的动态管理，才能统筹调控整个项目的运行状态，实现项目的建设目标。
1、合同管理的重要性1.1合同管理是项目管理的起点，是工程需要重点关注的环节，直接影响着整个项目的管理。
合同管理是项目科学管理的基础，建筑项目能顺利实施的前提是以签订承发包合同为基础，以合同的约定为项目实施的准则，若在施工过程中合同管理不到位，项目的进度、成本、质量、安全管理等各项目标亦难以实现，更无法保证项目建设目标的最终实现。
1.2合同明确了项目各参建方的权利与义务，同时合同也是项目实施期间出现纠纷时，处理问题的法律依据。
加强合同管理，对于建筑工程各个参建方依据合同履行义务，减少纠纷能起到一定的促进作用，同时也能够规范我国的建筑市场的行为。
2、合同管理存在的问题2.1企业合同管理机制的不健全2.1.1合同管理机制不健全，权责分工不明，各职能部门缺乏沟通，各自为政，管理衔接不到位，造成各部门职能重复、合同办理流程繁琐复杂、合同管理的相关环节出现脱节等现象。
2.1.2合同相对方的资质审核不严，准入制度不完善，对合同相对方的资质及承接业务能力缺乏充分的调查。
履约过程中对合同相对方的履约行为没有定期进行跟踪与评价。
2.1.3合同洽谈、拟订、审批工作不够严谨，合同洽谈过程流于形式，合同约定过于简单，常常存在不规范和不完善之处。
合同拟订时，对合同条款往往未作详细的约定及仔细的推敲，未进行市场调研及评估草率拟订，特别是一些重要的条款如：进度款结算款如何审定，如何拨付、设计变更价格如何审定、材差调整如何处理、关键节点、质量目标、违约条款等约定存在盲点，权责划分不清晰，直接导致了合同纠纷。
浅谈企业内部责权利关系
浅谈企业内部责权利关系大客户关系管理课程，旨在帮助学员用系统化的方法规划您的大客户蓝图，了解服务式营销的优点，学习五星级客服的奥秘。
企业合同管理的法律风险与防范、劳动法及劳动关系解析大客户关系管理TWI-JR工作关系（日本产业训练协会授权课程）一、责、权、利的概念、内容及相互关系在现代市场经济体制下，每一个企业都是一个或大或小的团体，在维系团体所必需的各种社会关系中，责权利关系是最基本的关系。
对于一个团体而言，能否根据大家认可的原则来处理内部成员之间的责权利关系，是决定其生存与发展的重要原因。
从现代企业的管理角度看，责权利关系是否相宜问题已逐渐成为严重影响企业的生存和发展重大问题。
1、责、权、利的概念责有两层含义，一是指分内应做的事，是职务上所对应事物应承担的义务，如职责、尽责任、岗位责任等。
二是指没有做好自己工作，对不利后果应当承担的责任或强制性义务。
权就是权力，是个人职责范围内的支配力量，包括对物的支配权及对人的管理权，是集体赋予主体（个人、领导者或领导团体）支配公共价值资源份额的一种资格。
本文重点讨论某一职位所行使的权利。
利就是利益，也就是得到的好处，利益有物质的也有精神的，本文重点讨论的利，则是就职于某一个职位所应享受的利益，包括工资、福利及名誉等。
2、责、权、利的内容职责、任务。
它伴随着人类社会的出现而出现，有社会就有责任，身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。
责任有个人的责任和集体的责任。
个人的责任指一个完全具备行为能力的人（成年人）所必需去履行的责职。
集体的责任指一个集体必须去承担的一种职责。
责任的追究一般以法律有明文规定的为准。
企业内部职位上的责任包括：角色责任、能力责任、义务责任和原因责任。
角色责任指相同角色共性的责任范畴，可以简单理解为“在角色共性规则下应该做、必须做的事情”；能力责任指的是，超出共性角色责任要求的责任表现，具有明显的评价性，可以理解为“努力并结合能力做的事情”；义务责任指的是，没有在角色责任限定范围的责任，可以理解为“可做、可不做的事情”；原因责任指的是，原因直接导致的责任，由于存在各种原因，这些原因可以承担相应的角色责任、能力责任和义务责任。
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浅谈企业合同管理中几个关系的处理
作者：陈启鸿
来源：《现代经济信息》2014年第09期
摘要：企业合同管理是企业法律事务管理的最常规业务，企业法务部门在合同管理中处理好印章管控、会签顺序、前瞻审查、归口管理、文本选择、过程管控等问题，协调其关系对做好合同管理工作至关重要。
本文旨在为企业法务人员提供合同管理工作一些粗浅的指引。
关键词：合同管理；关系；处理
中图分类号：tu723 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0115-01
在“大监督”格局下，企业纪检监察、工会、审计、财务和法务部门，共同对企业的经营活动进行监督。
鉴于职能不同、方法和效果与法务部门的监督活动也不同。
企业合同作为公司与外部他方设立、变更、终止法律行为的协议，是公司在市场竞争中的重要法律行为，一旦形成便有不可逆转的法律约束力。
对此，必须高度重视，才能避免法律风险。
企业的法务人员，作为合同管理人员应当理直气壮的管好企业的合同，为企业的法律行为严格产出负好责，这是我们义不容辞的职责，但处理好如下六个关系，更能有效全面履行好法务的合同管理职责。
一、突出合同印章的专用性，处理好源头把关与事后堵漏的关系
在法律上，合同是否盖章、盖什么印章对合同是否成立意义不大，但在企业合同管理中却关系重大。
企业为强化合同管理的专业要求，特别是体现合同管理的“集中管理、分级负责”的要求，必须对合同用章作出特殊规定。
具体如下：合同专用章统一由企业法务部门刻制和发放；合同只能加盖合同专用章；合同印章专人保管依规登记使用；不能以部门印章或单位行政公章加盖于合同；特殊情况且经单位法务部门同意始可以行政公章加盖于合同（如土地出让金等特殊合同）；合同的变更与解除必须加盖合同专用章等。
合同专用章数量多就容易失控，所以应合理控制合同专用章的数量，减少或避免违规用章的“方便”。
通过合同章使用制度的建立，使一切合同的签订掌握在法务部门的监督之下，对绕开监督使用其他印章签订合同者也提供处分依据。
二、突出合同会签的程序性，处理好归口负责与部门监督的关系
—个具体的合同在订立过程中，要把关审查的内容越来越广泛，越来越复杂，合同条款商务上的经济性、技术上准确性、法律上合法性等等都是审查把关的内容。
为此我们应当明确各种审查的内容和要求，处理好多种审查之间的衔接。
合同的义务主体是企业，而不是经办部门，国有企业尤甚。
程序的制订及执行是合同实体内容实现的保证。
程序是手段，而不是目的。
合同的会签也是阳光作业的要求，形成“合同无会签的，主管领导不予批准；主管领导未批准的，合同不得加盖专用章；合同未盖章的，财务部门不予付款”的习惯和制度，才能使经
办部门的合同工作置于企业相关部门的监督之下，以保证所签合同的必要性、经济性和合法性。
可见，形成习惯监督和服从监督的大环境至关重要。
三、突出合同审查的前瞻性，处理好经济效率与严格把关的关系
企业法务部门对合同的审查，目的是使合同能合法有效的实现签订合同的经济目的。
这就要求法务部门在审查合同中不但要做问题的提出者，更要做问题的解决者，即不但要善于发现问题，更要善于解决问题，要提出解决问题的方法方案，以提高法务部门的威望。
经常性合同和重大合同“提前介入”，做到早了解，早谋划，可提前与经办部门联系，在合同未正式送审前对合同草本先“预审”，对相关法律法规“复习”，以提高审查意见的准确性，提高审查效率。
法务部门鉴于人力及精力关系，要注意“抓大放小”，对重大、复杂、典型合同务必严格把关，在合同审查中将个人负责与集体讨论结合，发挥集体智慧。
把工作与学习结合起来，达到在把关中学习，在学习中进步。
四、突出合同管理的协作性，处理好专业管理与部门支持的关系
合同管理是一个系统工程，需要企业各部门的协作与配合，而不应该是法务部门的孤军作战。
为此，取得企业相关部门的支持或理解相当重要。
这就要求法务部门在制度设计上要有相关部门参与的职权和机会，在具体业务中多与相关部门沟通，避免对法务部门存在“刁难”的误解。
对合同引入“人性化”管理，管理者应有换位意识，对合同存在的问题应做好耐心的解释，并引用恰当的法律依据，避免态度生硬，避免在枝节问题上纠缠，抓住主要矛盾，正确处理好原则与方法的辨证关系，即原则不能逾越，方法可以变通。
对涉及合同的价格、质量、数量、规格、履行期间等等商务、技术问题的，以业务部门意见为主，由主业务部门负责，对属于法务部门审查的，法务部门才可以坚持已见。
五、突出合同文本的公平性，处理好我方文本与对方文本的关系
与对方达成初步业务关系后，由哪方提供合同文本并以此为基础进行具体的商务谈判对快速确定合同条款至关重要。
当然，提供合同文本一方可以将自己原先已固化的文本或本项目专门起草的合同文本提供给对方，这些文本当然会包含起草方的商业和权利义务安排意图。
实务中，考虑到对方对该文本的接受程度，应贯彻公平和双赢原则，不宜过多只从自己方利益出发，甚至设置文字陷阱，不厚道不诚信的做法都是应该克服的。
六、突出合同管理的完整性，处理好事前防范和履行管控的关系
合同管理是一个全周期生命周期管理的过程。
除了要重视合同签订环节的管控，更要重视合同履行环节的管控。
实践中，合同风险更多的出现在合同履行环节。
如果履行环节管控不好，已签订的合同意图将得不到实现，甚至会产生纠纷。
所以，对合同管理这一动态管理过程，仅仅严格规范合同的订立阶段是远远不够的，还必须加强对合同订立以后的履行、变更、解除、终止和终结等情况的动态管理。
合同能完全、适时地履行，实现公司的经营、商务目标，才是合同管理的根本目的。
通过对许多实际案例经验教训的总结，我们切实认识到许多合
同当事人的资信情况、真实意思表示、履约能力、情势变更、合同争议等，往往是在合同履行阶段才真正表现出来。
在合同的履行和变更解除过程中，必须突出了法律事务部门对合同资金结算、合同变更、解除的监管职责。
只有通过合同订立过程的事前防范和合同履行、变更和解除、终结的一系列制度安排，建立起事前防范和全过程管理相结合的合同管理机制。