现代企业运营管理的发展趋势研究
现代运营管理发展趋势
现代运营管理发展趋势引言随着科技的快速发展和全球化的进程，运营管理作为企业的核心功能之一，也在不断演变。
在现代商业环境中，企业需要不断适应变化以保持竞争力。
本文将探讨现代运营管理的发展趋势，以帮助企业了解如何应对日益变化的商业环境。
1. 数字化转型数字化已经深入到各个行业的方方面面，运营管理也不例外。
现代企业需要通过数字技术来优化业务流程、提高效率和降低成本。
数字化转型涵盖了许多方面，包括供应链管理、生产流程、客户关系管理和业务分析等。
数字化转型使企业能够更好地管理和利用数据，以做出更明智的决策，并提供更好的客户体验。
2. 可持续性与环保现代社会对企业的可持续性和环保责任要求越来越高。
运营管理在这一趋势下也发生了变化。
企业需要考虑如何在生产和供应链环节中减少对环境的影响，降低能源消耗和废物排放。
除了环境方面的考虑，可持续性还涉及到社会和经济方面的问题，如员工福利和社区发展。
在现代运营管理中，可持续性是一个重要的考虑因素。
3. 数据驱动的决策随着数据的不断增长和存储技术的发展，数据驱动的决策成为现代运营管理中的一个重要趋势。
企业可以利用大数据和数据分析来获取关键洞察，并基于这些洞察做出决策。
数据驱动的决策使企业能够更好地了解其业务情况，并更准确地预测和应对市场变化。
4. 灵活性和敏捷性现代商业环境的变化速度越来越快，企业需要具备灵活性和敏捷性来适应这种变化。
运营管理也需要相应地调整以应对不断变化的需求。
灵活性和敏捷性涉及到组织架构、流程设计和团队合作等方面的改变。
企业需要更灵活地调整和配置资源，以满足客户和市场的要求。
5. 协同合作和供应链整合现代运营管理越来越依赖于协同合作和供应链整合。
企业需要与供应商、合作伙伴和客户进行更紧密的合作，以实现最佳业务结果。
协同合作和供应链整合可以帮助企业降低成本、提高效率和增强竞争力。
在现代商业环境中，企业需要将运营管理和供应链管理相互衔接，以实现整体的协同效应。
论企业运营管理的现代化
从软件危机到软件工程——论软件工程的发展软件工程在我们日常的生产、生活中发挥着至关重要的作用，它有序地组织着生产活动的高效运行，给生活带来了极大的便利，是软件技术与管理智慧的结晶，为了更加全面的了解这门科学，对软件工程的诞生及发展进行系统梳理是极其必要的。
60年代中期，大容量、高速度计算机的出现，使计算机的应用范围迅速扩大，软件开发急剧增长。
高级语言开始出现；操作系统的发展引起了计算机应用方式的变化；大量数据处理导致第一代数据库管理系统的诞生。
软件系统的规模越来越大，复杂程度越来越高，软件可靠性问题也越来越突出。
原来的个人设计、个人使用的方式不再能满足要求，迫切需要改变软件生产方式，提高软件生产率，软件危机开始爆发，为了解决软件危机，既要有技术措施（包括方法和工具），又要有必要的组织管理措施。
软件工程正是从管理和技术两方面研究如何更好的开发和维护计算机软件的一门新兴学科。
第一阶段——软件危机。
20世纪中期，计算机刚被从军用领域转向民用领域使用，那时编写程序的工作被视同为艺术家的创作。
当时的计算机硬件非常昂贵，编程人员追求的是如何在有限的处理器能力和存储器空间约束下，编写出执行速度快、体积小的程序。
程序中充满了各种各样让人迷惑的技巧。
这时的软件生产非常依赖于开发人员的聪明才智。
到了20世纪60年代，计算机的应用范围得到较大扩展，对软件系统的需求和软件自身的复杂度急剧上升，传统的开发方法无法适应用户在质量、效率等方面对软件的需求。
这就是所谓的“软件危机”。
早期出现的软件危机主要表现在：1．软件开发费用和进度失控。
费用超支、进度拖延的情况屡屡发生。
有时为了赶进度或压成本不得不采取一些权宜之计，这样又往往严重损害了软件产品的质量。
2．软件的可靠性差。
尽管耗费了大量的人力物力，而系统的正确性却越来越难以保证，出错率大大增加，由于软件错误而造成的损失十分惊人。
3．生产出来的软件难以维护。
很多程序缺乏相应的文档资料，程序中的错误难以定位，难以改正，有时改正了已有的错误又引入新的错误。
企业运营管理发展前景及未来趋势
企业运营管理发展前景及未来趋势资源优化利用需要注重效率和效益的平衡。
企业要充分发挥资源的作用，提高资源利用效率，减少资源浪费。
还要注重资源的价值创造和效益提升，实现资源的最大化利用。
政策环境是指国家制定的相关法律法规和政策措施，对企业的发展具有重要的影响。
政策的导向性和引领性，直接影响到企业的经营方向和策略，因此企业必须加强对政策环境的研究和分析，及时掌握政策的变化和趋势，以便做出正确的决策。
生产技术是企业生产过程中最基础的技术手段，如何掌握和应用生产技术对企业的生产效率和质量有着决定性的影响。
新的生产技术的引进和应用能够提高生产效率，减少生产成本，增加产品质量和市场竞争力。
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一、企业运营管理前景（一）市场需求的变化1、随着技术的不断发展和社会的进步，市场需求也在不断变化。
企业运营管理需要根据市场变化调整经营策略，以满足消费者的需求。
2、随着信息技术的普及和互联网的快速发展，电子商务的兴起使得企业运营管理面临更多的挑战和机遇。
通过电子商务平台，企业可以更好地了解消费者需求，进行精准的市场定位和产品推广，提高销售额和市场份额。
3、环保意识的增强和可持续发展的要求也对企业运营管理提出了新的要求。
企业需要关注环境保护和资源利用的可持续性，采取绿色生产和清洁能源的方式，以适应社会的发展需求。
（二）技术创新的推动1、技术创新是企业运营管理的重要驱动力之一。
随着科技的进步,新技术的不断涌现给企业带来了更多的机会。
例如，人工智能、大数据、区块链等技术的应用可以提高企业的生产效率、优化供应链管理、改进产品设计等。
2、通过技术创新，企业可以降低成本、提高质量和效率，增强市场竞争力。
例如，通过自动化和智能化的生产设备，企业可以实现生产过程的高度自动化，减少人力成本，提高生产效率和产品质量。
运营管理的现状与发展趋势研究
运营管理的现状与发展趋势研究现代企业越来越重视运营管理。
运营管理不仅涉及到生产、仓储、物流、采购等方面，还包括了产品研发、市场推广、客户服务等。
运营管理的现状和发展趋势受到了市场变化、技术发展、消费者需求等多种影响，下面对其进行分析。
一、现状分析1. 市场竞争激烈，运营管理越来越重要市场竞争是现代企业的主要特点之一。
产品同质化、市场集中度高、行业门槛低等因素导致了市场竞争的激烈化趋势。
在这种背景下，优秀的运营管理可以提高企业的效率、降低成本、提高产品质量，从而帮助企业获得市场竞争优势。
2. 运营管理不再只是单纯的生产管理过去，运营管理主要是针对生产工艺、机器设备进行管理。
随着企业的发展，运营管理已经从单纯的生产管理扩展到产品研发、市场推广、客户服务等多个方面。
现在的运营管理需要考虑生产、销售、市场、财务、人力、信息等多个方面，要求企业具备多元化的管理能力。
3. 技术创新加速运营管理数字化在信息技术的支持下，运营管理正在快速数字化。
从供应链管理到客户服务，从生产计划到库存管理，现在的运营管理可以实现高度自动化，可以通过大数据、云计算、物联网等新技术实现更精准的决策和更高效的管理。
二、发展趋势分析1. 数据驱动的运营管理时代数据是数字化运营管理的基础，企业需要通过大数据分析，挖掘出行业、市场、产品、客户等方面的有价值信息，实现从以经验为主的管理模式向以数据为主的管理模式转变。
数据驱动的运营管理可以让企业更快、更准确地做出决策。
2. 智能化的运营管理模式随着人工智能技术的发展，企业可以借助语音识别、自然语言处理等技术实现更智能的运营管理。
例如，通过语音识别技术实现人机交互，使得操作更加快捷、便捷；通过自然语言处理技术实现对客户反馈的自动解答，提高客户服务效率。
3. 参与式运营管理模式参与式运营管理是指通过企业内部和企业外部各方参与，形成一种协作合作的运营模式。
例如，企业可以和供应商、客户合作，共同制定运营计划、进行风险管理等，实现共赢的效果。
现代运营管理的新趋势分析
现代运营管理的新趋势分析引言现代运营管理的发展是伴随着科技进步和经济全球化而不断演进的。
随着信息技术的普及和物联网的发展，运营管理面临着新的挑战和变革。
本文将分析现代运营管理的新趋势，探讨其对企业的影响和应对策略。
1. 数据驱动运营在过去，决策往往依赖于经验和直觉。
然而，随着大数据和人工智能的兴起，企业可以通过分析海量数据来辅助决策。
数据驱动的运营管理可以帮助企业实时监测和分析市场趋势、消费者行为和供应链信息，从而更准确地预测需求、优化生产和供应链，提高运营效率。
2. 供应链的数字化转型传统的供应链管理往往面临信息不对称、缺乏透明度和协同性低等问题。
而数字化转型可以解决这些问题。
通过利用物联网和区块链等技术，企业可以实现供应链的实时监控和数据共享，提高供应链的可见性和透明度，从而更好地协调供应商、制造商和零售商之间的合作，减少库存和物流成本。
3. 客户体验的重要性在竞争激烈的市场环境下，提供优质的客户体验是企业获得竞争优势的关键。
现代企业需要关注客户的需求和反馈，通过个性化的产品和服务来满足客户的特定需求。
运营管理需要将客户体验纳入考虑，通过优化供应链和物流，提高产品交付速度和质量，从而提升客户满意度和忠诚度。
4. 环境可持续性的重视环境可持续性成为现代企业发展的重要议题。
运营管理需要考虑如何降低资源消耗、减少排放和提高能源效率。
通过采用可再生能源、改善生产工艺和优化运输方式，企业可以实现环境可持续性和经济效益的双赢。
5. 人才管理的变革现代运营管理需要拥有全新的人才队伍来适应新的挑战和变革。
企业需要培养具备数据分析、数字化技术和项目管理等能力的人才。
同时，企业也需要关注员工的福利待遇和职业发展，提高员工满意度和忠诚度，以吸引和留住优秀的人才。
结论现代运营管理面临着诸多新趋势，包括数据驱动运营、供应链的数字化转型、客户体验的重要性、环境可持续性的重视和人才管理的变革。
企业需要及时调整和适应这些趋势，以保持竞争优势和实现可持续发展。
现代企业运营管理发展的新趋势
５ 跨企业 的集成管理即供应链管理成为企业 ．
运营管理 中的一个重要方面
供应链 由原材料零部件供应商 、 生产商 、 批发
经销商 、 售商 和运输 商等 一 系列 企业所 组成。 零 在传统的企业管理 中， 一条 “ 上的各个企 业互 链” 相只把对方视为买卖关 系、 易对手 ， 自只关注 交 各
务、 对顾客需 求 的快 速反 应、 品设 计 的不 断更 产
开始逆转 ， 几种 因素使得现代企业 面临着一种与
过去截然不 同的境地 。与此相应 ， 现代企业的运 营管理也出现了新的特征 和发展趋势。
一
新、 较宽的产 品档 次、 更加 紧密的供应链 等 ， 都是
Hale Waihona Puke 竞争的主题。 、现代企 业所处 的环境特征
以７ ０年代初 的石油危机 为转 机 ， 方面 ， 一 资 源价格飞涨使 得生产成本 大幅提高。另一方 面 ， 随着经济的发展 ， 市场需求开始趋 向多样化 ， 买卖 关系中的主导权转到了买方 。顾 客在有 了极大的
选择余地的基础上 ， 对各 种产品和服务有 了更 高
的要求 ， 从而产品的寿命周期越来越短 ， 市场需求
的不断扩大 ， 品的生产过程 和各种服务 的提供 产 过程 日 趋复杂 ， 市场环境不断变化 ， 企业的运营管 理本身也在不断变化 。特别是近十年来 ， 信息技
将在 全球范 围内进行 工厂选址 、 进行 资源优 化配 置。因此 ， 全球运 营管理也越来越 成为运 营管理
学 中 的新热 点 。
矿 。 。’ ‘ ‘ 。 。
５ 经济管理研究 ９
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现代企业运营管理发展 的新 趋势
浅析企业的运营管理及未来的发展趋势
用。
（ ） 产 和服 务 的 不 同类 型 二 生 企业 运 营管 理 是 对 生 产 系 统 的设 计 、运 行 和 维 护 与 改 进 过 程 的管 理 ， 以分 为 制 造 性 运 营与 服 务 性 运 营 。 造 性 运 营 以 提 供 有 形 的 产 品 可 制
第 四是 生 产 运 作 系 统 的 设 计 。企 业 运 作 系 统 的 设 计 直 接 关 系 到 企 业 运 营 的成 本 。 ． 第 五 是 具 体 的工 作 设 计 和 工 作 测 量 。企 业 的 生产 和 服 务 是 需 要 人
大。
离散性生产 ， 设施的地理位置分 散 ， 零件加工和产 品装配可 以在不 同 的区域进行 ； 产品和服务 的灵 活性 和适应性 比较 强 ， 由于零配件种类 太多 ， 涉及多 样化 的加 工单位 、 人员 、 备 ， 产协调 工作 的任 务非 常 设 生 重， 要求高效率的管理体系。 企业的生产类 型还分为备货型生产 、 订货型 生产和按 订单装 配。 备货型生产是在没有接到客户 的订单时 ，按 已有 的标 准产品或产 品系列进行 生产 ， 生产的直接 目的是 补充 库存 ， 通过维 持一定量的成 品 库存来满足用 户的需 要ｆ 如零配件的牛产和加工） 。 订货型生产是按 照川 户的订 进行 生产：用户可能提 出各 种要求 ， ， 经过协商 ， 以合同的形式确 认』 。 能 、 ’ 质挝 、 数量 、 交货 期等要 求 ， 并 组 织 设 计 和 生 产 制 造 （ 锅 炉 和 舶 的 生 产 和 制 造 ） 这 种 生 产 方 式 生 产 如 。 出采 的产 晶 ， 比较 符 合 顾 客 的需 要 按 订 单装 配 的零 部 件 是 事 先 制 造 好 ， 的。在接到 订单后 ， 将有关 的零部件按 照客户 的要求进行装配 ．这种方 ． 式 的前 提条 件是 ， 零部件要 高度的标准化和通刖 化（ 如电子 广： 品的生产 多属于此类） 。 服 务性 运 营 ， 要 包 括 以 下 几 个 大 类 ： 业 业 务 服 务 ， 要 包 括 各 主 专 主 种 专 业 性 咨 询 、 术 服 务 、 理 服 务 、 行 服 务 、 地 产 管 理 等 ； 易 服 技 管 银 房 贸 务， 主要包括批发 、 零售 、 经纪人等； 基础 没施服务 ， 主要包括建筑 、 场地 、 交通运输 、 通讯 、 储 、 存 物资保管 、 物流等； 餐饮 和休 服务 ， 主要包括 餐 饮、 旅店 、 健 、 保 旅游 等； 公共 服务 ， 包括 教育 、 公川事 业 、 府 、 区等 。 政 社 服 务 业 的兴 起 是社 会 经 济 和 科 学 技 术 发 展 的 结 果 。社 会 就 业 人 员 服 务 业 中 的 比 例 也在 不 断增 加 。
运营管理的未来发展趋势如何
运营管理的未来发展趋势如何在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理扮演着至关重要的角色。
它涵盖了企业从生产到服务，从供应链到客户关系等多个环节的规划、组织、实施和控制。
随着科技的飞速发展、市场的动态变化以及消费者需求的不断演变，运营管理也面临着一系列新的挑战和机遇，其未来发展趋势呈现出多样化和复杂化的特点。
数字化转型无疑是运营管理未来发展的核心趋势之一。
数字化技术正在重塑企业的运营模式和流程。
通过大数据分析，企业能够更精准地了解市场需求、消费者行为和产品表现，从而做出更明智的决策。
例如，电商平台可以根据用户的浏览和购买历史，为其推荐个性化的商品，提高销售转化率。
同时，数字化还使得供应链管理更加透明和高效。
实时的库存监控、物流跟踪和需求预测，有助于减少库存积压和缺货现象，降低成本并提高客户满意度。
智能化也是运营管理不可忽视的发展方向。
人工智能、机器学习等技术的应用，使得运营过程中的自动化程度不断提高。
自动化生产线能够根据预设的参数和算法，自主调整生产进度和质量控制，减少人为失误。
智能客服系统能够快速准确地回答客户的常见问题，提高服务效率和质量。
此外，智能化的决策支持系统能够综合考虑各种因素，为管理者提供更优化的决策方案。
绿色可持续发展成为运营管理的重要考量因素。
随着环保意识的增强，消费者对绿色产品和服务的需求不断增加。
企业在运营过程中，需要更加注重资源的合理利用、节能减排和废弃物处理。
采用环保材料、优化生产工艺、推广可再生能源的使用，不仅有助于降低企业的环境风险，还能提升企业的社会形象，增强市场竞争力。
供应链的弹性和灵活性将变得愈发关键。
全球范围内的突发事件，如自然灾害、疫情等，对供应链造成了巨大的冲击。
未来，企业需要构建更加多元化和本地化的供应链，以应对潜在的风险。
同时，通过建立灵活的生产和物流体系，企业能够快速响应市场需求的变化，及时调整供应策略。
客户体验至上的理念将在运营管理中得到进一步深化。
在产品和服务同质化严重的市场环境下，优质的客户体验成为企业脱颖而出的关键。
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现代企业运营管理的发展趋势研究
作者：夏凡
来源：《青年时代》2017年第33期
摘要：改革开放以来，我国的经济水平越来越高，得到了突飞猛进的发展，现代企业的形态也发生了翻天覆地的变化，除了带动经济的发展，现代企业面前还横着一座难以跨越的大山，就是激烈的市场竞争，为了使现代企业在激烈的竞争市场中开辟出一片新天地，不得不加强现代企业的管理经营，实施战略创新。
笔者根据现代企业运营管理发展的趋势，对生产商品、资金的管理，以及未来的发展与产生的效益进行了互动，实施企业结构的科学化与创新的战略，并且在现代企业的运营与管理方面做了一个简单的研讨，以期对读者朋友起到一定的帮助作用。
关键词：运营管理；发展趋势；现代企业
一、引言
自本世纪我国加入世界贸易组织以来，现代企业的经济开放程度呈持续上升趋势，但是依旧逃不过市场竞争这个残酷的难题，要想更快地适应融入现代市场的经济需求，企业必须在管理与运营上打一场仗，一场改革与创新的持久战，同时把运营管理的战略落到实处，并且要对市场的现状以及发展规律非常的熟悉，通过了解市场的需求调节产品和经营的方式，进而达到在市场上开辟新的领域，增加核心的竞争力。
随着经济不断发展，我国企业发生了很大改变，要能长久的在激烈的竞争中处于不败之地，现代企业必須进行改革与创新，要达到改革的目的，现代企业应采取运营研究策略，借鉴传统运营管理的经验，在传统运营管理的基础上作出改变，在产品、资金的管理经营、未来的发展以及产生的效益等方面做出周全的改革，提出有效地科学的研究方案，为现代企业在未来发展道路上作出卓越的贡献。
二、现代企业发展面临的环境
随着近年来经济的发展，我国现代企业目前所在的环境正在高速的发生变化，在二十世纪的初级阶段，刚刚起步的现代化企业在生产规模和生产技术等方面都处于萌芽阶段，还没有发展到一定的高度，商品也是供不应求，针对这种特点，传统企业往往通过将某一单一物品大量生产达到降低成本的要求，在20世纪初，这种大量生产和消费的方式起到降低成本的作用，并且得到了世界经济的认可与接受并快速发展，促使西方国家迅速的进入工业化社会的时代，但是从20世纪末期起，企业的发展环境开始产生变化，太多的因素导致现代企业面临了一个与以往天壤之别的境地与发展形势，企业管理开始出现新的特色，并朝着一个全新的方向发展。
（一）市场需求多重化
经过20世纪70年代初期的石油危机，新型能源与自然资源的价格大幅度的增长使企业的生产成本提高，利润降低，市场开始寻求一个新的发展出口，于是形成了市场多样化、多重化，在这段买卖关系中，主导权由企业转到了买方手中，可谓是现代化企业中的一个大的转变，顾客自主选择的权利更加广泛，开始在产品的品质和企业的服务上有了更高的要求，这样的发展带来的局面就是产品寿命开始逐渐缩短，而在这样的发展趋势下，现代化企业必须更大力度的研发与创造新型产品，投入更多精力以及创新，给消费者带来新鲜感的同时带动新型经济的发展。
（二）现代科技发展迅猛
在科技发达的当时社会，已衍生了各种新型技术，计算机、微电子、自动化、新型材料以及网络等技术开始进入人们的视线中，并在不断地进步不断地改变中发展，企业不断地面临各种技术的选择与使用，重新设计、调节以及融会贯通。
（三）激烈的市场竞争
自我国加入世界贸易组织以来，企业面临的市场竞争更为激烈，各种竞争方式扑面而来，竞争的内容已不仅仅是降低价格了，竞争的内容种类繁多，当然能使一个企业屹立的最重要方式还是品质与服务。
除此之外，企业还纷纷通过售后服务和了解顾客对产品的需求等方面改善产品，产品的设计创新和高档次也成为了竞争的主题，随着交通运输和通信技术的发展，市场经济开始形成一体化，生产贸易冲破国界，全世界各个国家都积极地加入到这场世界竞争中来。
三、现代化企业运营管理的特点
（一）现代企业运营的涵盖范围广
如今，现代化的企业运营打破了传统企业的生产系统和生产过程的运作模式，扩大到非制造业的运营过程和系统的设计之上。
除此之外，现代运营管理在传统生产过程的整个计划控制基础之上增加了更详细的运营战略制定和新颖的设计，让整个系统内容更加丰富多样化，层出不穷，把运营战略、产品设计开发创新、采购与供货、生产制造、后期产品配送以及售后服务整合成一个流水工作线，统一管理。
（二）信息化社会
随着信息化社会的发展，企业也不断采用先进的信息科技作为维护自己的武器。
通过不断地研发与调节，各个企业也整合出一系列适合自己的信息科技，并采取一套独立管理信息科技的模式，计算机技术在企业管理中扮演着一个举足轻重不可或缺的角色，随着其在社会上的贡献越来越大，作用也越来越广，影响各个企业，变革也在不断进行，相信计算机技术日后不只是在企业发挥其作用，也会融入社会生活的方方面面。
（三）全球运营成主题
一直以来经济一体化都是世界广泛关注的事，“全球运营”就成为现代企业的核心主题，企业的成产制造模式由以往的集中制造转为分布式，大型企业不再像以往单一的选择工厂地址，而是根据不同的零件、配装以及市场的构成方式选择工厂地址。
四、现代企业运营管理的战略分析
（一）降低生产成本
虽然现代企业管理使企业资本发展的迅速，但是资本发展的基础还是要从降低其生产成本做起，合理的控制成本，用最少的资本加上创新的技术和设计生产出价值超出自身价值几倍甚至几十倍的产品，用这些资本使企业运作正常得以发展，使企业的利润最大化。
（二）人才的合理运用
21世纪人才最重要。
一个企业的兴衰成败往往和人才有着密不可分的联系，所以企业与企业之间的较量，既是各个企业人才之间的竞争，也是人才的较量，所以合理的运用人才对企业起着非常关键的作用。
为了使现代企业合理运用与分配人才的能力，应以各企业自身岗位的实际需要为基础，最大限度的把人力资源发挥到实处，减少人力资源的流失。
（三）健全企业的成本管理制度
企业应通过制定对会计及其他业务程序处理的制度建立一套健全的成本管理的体系，以此达到减少会计信息错误现象的目的，這样可以大大提高信息的真实可靠。
建立一个有效的会计系统，通过会计实施统治，是一个控制制度的关键方式，会计制度不只是设计会计账簿、账户、财务报表等内容的制作说明，还包括各企业部门间各种类型的管理活动以及程序处理上的具体硬性规定，还有就是企业者需要明白的一点，任何的管理制度都不会凌驾于制度设立者之上，因此，培养高级的储备干部是非常有必要的，无论是从企业的微观还是宏观控制看，一个企业内部都必须要有一个既懂如何管理企业内务又有统筹的才能并且能熟练掌握且利用现代社会的高新信息技术的复合型人才，具备了人才之后，再加上企业其他部门拥有的各项才能与智力支持，相信这样的企业内部控制制度一定实施的相当成功，并取得成效。
（四）加强技术装备方面的要求
在现代化企业的管理中，要使企业具备完善的技术的改革能力就必须采用国际先进的技术武装企业，特别是当今人们都已渐渐进入信息化时代的形势下，文化经济和科技技术装备也开始猛烈的发展，只有采用最先进科学的技术武装企业，各个企业的技术创新能力才会朝着一个新的方向共同发展。
（五）重视环境保护问题
随着工业的不断发展，环境污染问题越来越受到人们的重视，人们逐渐意识到环境对生活的重要性，而企业在环境污染这一方面有最直接的责任，为了经济和社会发展的更和谐，也为了保护生态环境，企业有必要在生产过程和运营过程中考虑到如何减少污染并如何保护环境的问题，在获取资源和生产所用的原材料上尽可能的节约原材料，选择上尽量选择污染性小较环保的材质，合理的使用各种自然资源，还可以通过废物再利用，循环使用自然资源，达到节约的目的。
如今关于环保的规定和法条也越来越多，内容也越细致，企业应做好榜样，爱护环境，影响社会上的人群，希望人人都能做到保护环境，爱护环境，共建一个美好和谐的绿色家园。
五、现代企业的优势联合作用
现代企业发展的过程中有着大量的优势，如国家给予政策上的支持、科技方面的技术优势、市场上的优势、资金上的支持以及品牌的优势等，而这其中，一些是可以看到，另外一部分则是潜藏的，现代企业管理模式的优势要发展到后期才可以显现出来，这种模式也是实施现代企业规模经济效益的重要措施，资金上的优势突显在企业发展中的市场开拓和规模的扩大，是企业发展的稳定结果，在激烈的竞争之下，市场突显出来的优势是其开拓能力，这也正是每个企业生存与发展的灵魂所在，不断地创新和研究开创品牌也是一种发展优势，在看得到的优势和潜藏的优势结合之下，现代化企业的运营管理能更好地发挥其特长并运用起来。
六、结语
通过上面所叙述的，可以领悟出现代企业要想游刃有余的在这复杂又多变的市场环境生存，就要通过一系列有效又强有力的方法不断强化提高自身的战斗力和竞争力，才能在纷繁多变的世界中有一方立足之地。
要通过现有的优势创造另一个优势，敢于面对经济一体化带来的困难与挑战，深刻认识企业的核心竞争力的重大意义，引用借鉴国内国外优秀企业的方法，摒弃不好的经验，在多变的市场经济中找准自己的位置与发展的方向，通过不断获得知识提升自己的能力，使现代化企业能发展的更好。
参考文献：
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