2018年信息化工作总结和2019年工作计划(1)
信息化工作总结及下步工作措施
信息化工作总结及下步工作措施我在信息化工作中注重了规划与管理。
在开始进行信息化建设之前，我制定了详细的工作规划，明确了目标和时间节点，并合理分配了资源。
我成立了信息化工作小组，有效地利用成员的专业知识和技能，提高了工作效率。
在工作过程中，我及时跟进工作进展，及时解决遇到的问题，并做好了工作纪要和汇报。
通过精细的管理，我们顺利完成了信息化系统的构建，并在预定时间内投入使用。
我注重了系统的稳定性和安全性。
在信息化系统建设的过程中，我确保系统的稳定运行，定期进行系统巡检和维护。
我也制定了相应的安全策略和防护措施，确保系统的安全性，避免了信息泄露和入侵的风险。
我也组织了系统的备份工作，以防止意外情况导致数据丢失。
我注重了员工的培训和意识提升。
我组织了信息化系统的培训课程，对员工进行了系统的培训和指导，提高了他们的信息化水平和应用能力。
我也定期组织信息安全的培训，提高员工的安全意识和防范能力，减少了安全风险。
通过这些培训和提升，员工的工作效率得到了提高，同时也增强了他们的工作满意度。
下步工作中，我将继续加强信息化建设，以更好地满足公司的需求。
我将不断提升信息化系统的功能和性能。
我将与信息技术部门合作，进行系统的优化和升级，以提高系统的运行效率和稳定性。
我也将关注行业的最新发展和趋势，不断引入新技术和新应用，以满足公司在信息化方面的需求。
我将加强信息化与业务的融合。
我将与各部门的业务负责人密切合作，了解他们的需求，并将信息化系统与业务流程相结合。
我将推动各部门的信息化建设，为他们提供定制化的解决方案，以提高工作效率和服务质量。
我将持续加强团队建设。
我将培养团队成员的专业技能和综合素质，提高他们的信息化水平和工作能力。
我将建立良好的沟通和协作机制，促进团队成员之间的合作和交流。
我也将关注员工的工作动力和激励，提高他们的工作积极性和创造力。
通过过去一段时间的信息化工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
在下步工作中，我将继续努力，加强规划与管理，确保系统的稳定和安全，提高员工的培训和意识，推动信息化与业务的融合，同时加强团队建设。
2018年度信息化建设总结
2018年度信息化建设总结
2018年，我单位进行了全面深入的信息化建设，为提升服务
效率，节省运营成本，优化企业经营管理，开展了各种信息服务项目。
一是 ERP 系统的推行，建立了基于 ERP 的数字化的管理机制，实现了企业内部资源的有效配置；同时，ERP 还为管理人员
提供了及时准确的数据整合服务，以支持决策分析。
二是引进了大数据服务，实施了客户关系管理（CRM）系统，收集客
户信息，分析客户行为，研发新品，提高营销效率，提升客户满意度；大数据系统更有效地采集细分市场需求，提升产品服务质量。
三是信息化管理平台的建立，采用企业信息化管理平台，形成了以信息资源为中心的全方位管理机制，提高企业运营能力；同时，整合物流及物料追溯系统，提供库存，采购，物流等信息在线服务，提高企业的服务水平。
四是实施了移动办公系统，根据企业的特色和实际需要，为员工提供文档、报表、视频及音频服务等多种移动办公服务，可以在任何时间，任何地点访问企业重要资料，极大地提高企业的运营效率，减少人力成本。
总之，2018 年我们建立了一整套信息化系统，实现了企业信
息资源的有效整合，企业经营管理不断提高，企业生产业务效率提升，为企业发展带来了显著效益。
2018年度标准信息化工作总结
2018信息化工作总结2018信息化工作总结(一)20xx年是___县信息化建设快速发展的一年，___县牢牢抓住现代信息技术发展所带来的历史机遇，紧紧把握党的十六大提出的“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化路子”的要求，大力推进国民经济和社会信息化，在实现工业化的进程中注重运用信息技术，在推进信息化的进程中实现传统产业的改造和升级，发挥后发优势，实现社会生产力跨越式发展。
通过一年来的努力，全县在信息网络基础设施、电子政务、行业信息化、企业信息化等方面有了长足进步。
在国内外信息化浪潮的大力推动下，随着全县社会经济的快速、健康发展，计算机和网络技术的日渐普及，20xx年___县信息化建设取得了一定成效，为后期发展奠定了良好的基础。
(一)信息网络基础设施已初具规模___电信、移动、联通、广电、网通作为我县信息基础设施建设的骨干，发挥了积极的作用，信息化基础设施建设成效显著。
光纤网络和通讯信号均已覆盖到全县所有乡镇以及重点工业园区、旅游景点，形成多业务、多功能的信息服务网络，有效满足各类用户对数据通信的不同需要，提供高质量的互联网接入和其他相关通讯服务。
1.电信网络建设日趋完善。
从今年一月份起，电信局为实现村村通宽带的新农村建设目标，投入了大量的宽带设备和光电缆，到目前为止，共建设了农村宽带接入点5xxxx，已完成了所有行政村的宽带接入，并且光缆也已基本通达所有行政村。
共投入建设资金31xxxx元。
2.___移动、联通光缆、通讯信号覆盖全县2018信息化工作总结2018信息化工作总结。
管道、杆线总长度超过1000公里，GMS 基站(点)达28xxxx个，CDMA基站达5xxxx个，成功打造覆盖全县的移动绿色精品网络，能够为用户提供高质量的语音、WAP网络、长途IP、虚拟专网等成熟业务。
3.通过___县广播电视局的努力，在网络的研究、规划、设计和建设上已形成了相当规模。
目前，从县城到各个乡镇的广播电视光缆传输网已全部建设完成，广电网覆盖全县，实现了村村通;截止20xx年11月全县广播电视网络光缆总长1101.1km。
2018年信息化工作总结及2019年工作计划
2018信息化工作总结及2019工作安排2018年在公司和矿级领导的正确领导下，始终坚持以科技带动生产力，不断提升企业综合实力，努力推进矿井数字化、信息化和自动化建设。
我部门针对本矿的实际情况，很好的完成了各个信息化子系统的建设、维护工作。
一年来主要开展了以下工作：一、全矿计算机及网络管理、维护情况XX煤矿共有办公电脑233台，网络交换机25台，打印机122台，按照XX煤矿《信息化网络管理制度汇编》XX小矿发【2017】37号文的相关要求，每个月对各单位的电脑、交换机、线路网络的使用情况进行检查考核，发现问题及时处理，特别在节日期间为保障有线电视、办公网络的安全正常运行，严格要求各部门建立健全防范网络非法入侵，全面排查接入存储设备的病毒检测及系统数据灾难恢复等安保措施，还要求各部门必须对业务范围内的重要数据每周进行一次异地备份，对有较大变动的数据必须立即进行备份。
2018年，在XX煤矿现有办公设备的基础上，通讯和信息管理部大力加强了设备维护力度，全年共计维修电脑200余次、打印机60余次、维修更换网络交换机10余台，并帮助老旧电脑升级硬件及系统重装80余次。
极大的提高了办公设备的利用率。
二、管理信息化系统成效显著目前XX煤矿建有协同办公OA系统、审计监察系统、人力资源系统、物资供应系统、金蝶EAS财务系统等管理新信息化系统。
根据《XX（集团）公司信息化工作考核办法(试行）》XX技【2018】10号文和《XX煤矿信息化工资考核办法（试行）》XX小矿发【2016】7号文的要求，公司每半年对XX煤矿进行一次考核，XX煤矿每季度进行一次考核，经过3年多的运行，不断查漏补缺，完善系统网络及程序，在日常工作中较大幅度的提高了办公效率。
在2018年的各类考核中，前三个季度共计提出15条整改意见，各单位都在规定的时间内，认真的完成了整改任务，达到了集团公司及XX煤矿的相关要求，保障了管理信息话系统的长期有效的运行。
2018年经济和信息化局工作总结及2019年工作计划
2018年经济和信息化局工作总结及2019年工作计划一、2018年工作总结2018年是全面贯彻落实党的十九大精神，推动工业经济发展质量变革、效率变革、动力变革的关键之年。
今年以来，我局紧紧围绕吕梁市和我市提出的既定目标任务，把促进工业经济稳定运行摆在首要位置，把转型项目落地投产作为推动发展方式转变、经济结构优化的主攻方向，认真贯彻落实省、市各项政策措施，主动作为，攻坚克难，努力促进工业经济平稳运行和各项目标任务的完成，取得了积极成效。
(一)主要指标完成情况1.工业总产值。
1-10月份，完成工业总产值455.28亿元，同比-5.5%。
2.规上工业增加值。
1-10月份完成工业增加值190.9亿元，累计增速-14.6%。
预计11月完成产值50亿元，12月完成产值50亿元，全年完成产值555亿元，完成工业增加值233.1亿元。
3.煤炭产业增加值占比。
1-10月份累计完成煤炭增加值68亿元，占比35.62%(2017年占比49.41%)，下降13.79%。
(任务下降1%)4.工业企业实现利税。
1-9月完成利税30.02亿元，同比-12.3%。
5.制造业增加值1-10月份完成120.5亿元，占增加值占比63.14%(目标值45.3%)。
6.装备制造业增加值增幅。
吕梁市下达任务为6.7%。
1-10月份装备制造业增加值0.72亿元，增幅为60.2%(目标值6.7%)。
7.工业企业R&D经费投入增幅。
吕梁市下达任务为6.4%，该项指标一年测算一次，年终公布。
8.省级及以上技术中心。
我市已有一户省级企业技术中心，为XX 市鹏飞实业有限公司企业技术中心。
2018年已申报省级技术中心1户为XX市东义镁业有限公司，目前已通过专家评审，正在完善补充资料。
完成省级及以上技术中心企业数2户的目标任务。
9.开展产学研合作企业所占比重。
截至目前，我市拥有科技重点企业39户，其中兴安化工、东义煤电铝、泰兴铝镁、金晖、鹏飞实业等5户企业就赤泥综合利用、煤电一体化、生物可降解塑料、煤焦油深加工等方面开展产学研合作。
信息化工作年终总结和计划
信息化工作年终总结和计划信息化工作年终总结和计划一、年终总结2019年，是信息化工作深入推进的一年。
在信息化浪潮席卷全球的背景下，我部门积极跟随时代发展的步伐，不断提升信息化能力，推动数字化转型，取得了一定的成绩。
下面我将从五个方面对过去一年的工作进行总结。
1. 信息化基础设施建设加快推进。
在2019年，我们加大了对信息化基础设施建设的投入，加快了网络、服务器、存储等硬件设备的更新和升级。
通过引进先进的设备和技术，我们部门的信息化基础设施实力得到了大幅提升，为后续的应用开发和服务提供了强有力的支撑。
2. 信息化应用系统逐步完善。
在2019年，我们部门推动了多个重要的信息化应用系统的开发和实施。
其中包括人力资源管理系统、财务管理系统等。
这些系统的上线为公司的各项工作提供了重要的支持，提高了工作效率和准确性。
同时，我们也通过不断的调研和评估，为公司引进了一些新的应用系统，如客户关系管理系统，人工智能算法等，为公司的业务拓展提供了更多的可能。
3. 信息安全保障机制进一步完善。
信息安全是信息化工作中非常重要的一环。
在过去一年里，我们加强了对信息安全问题的认识，完善了信息安全保障机制。
通过加强网络安全和数据安全的防护措施，有效地提高了公司的信息安全水平。
同时，我们也加强了信息安全意识的培养，通过组织培训和宣传活动，提高了员工的信息安全意识，降低了信息安全风险。
4. 移动办公化程度提高。
移动办公已经成为了现代企业的趋势，在2019年我们也积极推动了移动办公化的建设。
通过引进移动办公App，我们为员工提供了灵活的工作方式，方便了员工在任何时间、任何地点进行工作。
这不仅提高了工作效率，也带来了更好的员工体验。
5. 信息化能力不断提升。
在过去一年里，我们不断加强了对信息化人才的引进和培养工作。
通过培养一支专业、高效的信息化团队，我们的信息化能力得到了大幅提升。
这为我们提供了更多的机会和条件，去应对未来信息化发展的挑战和机遇。
年信息化工作总结及年工作安排
年信息化工作总结及年工作安排一、工作总结1.1 业务系统建设在过去的一年里，我们团队在信息化建设方面进行了良好的探索和实践。
我们主要将重心放在了业务系统建设方面，通过了解企业内部各部门的具体需求并结合市场上的先进方案，搭建了一系列高度智能化的业务系统，以期提高企业效率和降低人工成本。
具体来说，我们在过去一年的工作中，完成了以下业务系统的建设：•仓储物流管理系统；•人事管理系统；•财务管理系统；•采购管理系统；•销售管理系统；•订单管理系统；•投资管理系统。
这些系统的建设，大大地提升了公司业务管理的效率和透明度。
各部门之间的协作更为高效，管理层也可以清晰地了解到公司业务的各种情况和关键数据，从而更为精准地做出决策。
1.2 网络安全建设随着业务系统的建设和运行，我们逐渐意识到网络安全在信息化建设中所占据的重要性。
为此，我们在过去一年中，在网络安全方面加强了建设，并取得了一些阶段性的成果。
我们加强了企业安全管理，制定了一系列的安全管理规程和措施，加强了数据备份和恢复能力，提升了网站访问速度和稳定性，并通过对公司内网和外网的全面检测，及时发现和排除了一些潜在的安全隐患。
二、年工作安排2.1 优化业务系统在2019年，我们将以优化业务系统为主要工作目标，建设更智能化、更便捷的业务管理系统，以提高办公效率和员工工作意愿。
具体来说，我们计划对现有业务系统进行深度优化，增加更加细节化、实时化的监管模块；同时，我们也计划开发新的业务系统，以满足各部门更加高效和便捷的管理需求。
我们计划在上述目标下完成以下工作：•ERP系统集成子模块、物流与库存管理模块、预算管理模块、短信提醒模块的优化；•开发更加智能和功能全面的合同管理系统、客户关系系统、售后服务系统等。
2.2 构建网络安全防护体系在2019年中，我们将以构建全员网络安全意识和网络安全防护体系为目标，进一步提高企业网络安全能力，为企业的发展保驾护航。
具体来说，我们计划深入推进企业网络信息安全管理，优化安全管理体系、完善安全规程制度，构建全链条的安全防护体系，提升信息安全管控和防范能力。
2018-2019-信息部年度工作总结-范文word版 (20页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==信息部年度工作总结篇一：201X信息部工作总结201X年前8个月信息部工作总结及201X年工作计划斗转星移、岁月流逝,瞬间年末将至,回顾201X年的工作,在公司领导的关怀和指导下，信息部作为一个新成立的部门，较好的完成了系统运行维护，审单对账、核算收入、软硬件维护和新客户数据对接以及部分培训工作。
新成立的信息部职能在前期时其职能跨度较大，从系统统安装、调试及初始化确定服务器、规定IP及网络环境配置到各部门软件的培训工作到后期系统的跟进与维护，从现场单据录入、到作业量单据审核。
根据职能特点，结合人员技术结构，前期我们将信息部划分为三个组，分别为：单据组、系统运维组和审单组，后期为适应现场业务管理的需要，将单据组划分给仓储部，以便更好地为现场服务，现就前八个月的工作做一总结：一、工作任务完成情况简述：1、过去的一年里，在公司领导的支持和各个部门的配合下，通过部门员工的共同努力，确保了公司网络的正常运行，配合各个部门顺利完成公司的各项工作任务，推进了新的物流软件系统的培训、测试及全面上线。
2、基础数据对接华联、三菱、亚洲渔港、爱地富佳、鑫泰连、奥鹏、三江等客户基础数据的前期对接工作，3、系统维护信息系统软、硬件维护，保证现场所有设备电脑、打印机、RF、摄像等设备以及信息系统的正常运行，解决日常作业现场出现的问题。
4、单据审核：5、计费项目6、规范信息系统日常工作，制定和完善管理制度，严格执行计算机操作流程、系统管理制度和信息安全保密制度,做好信息系统安全工作。
7、建立信息部设备台账，做好备品管理，确保设备正常运转。
问题：1、计费2、后期重点工作：各项项目作业驱于稳定，后期系统维护三、专业知识和技能的学习和培训在专业知识和技能的学习上，我们采用外培内引培训方式加强学习，及时与培训部联系，今年组织了五次送外培训，培训专业技术人员11名，两次内部培训32人。
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2018年信息化工作总结和2019年工作计划
在公司运营管理、高层领导、总部信息化领导的大力支持下，公司紧紧围绕2018年度信息化工作目标，按照总公司的要求，优化公司两化融合，很抓落实，公司信息化建设工作实现大的突破，现将2018年信息化工作总结及2019年信息化工作计划作如下汇报：
一、信息化建设主要工作情况
2018年我公司紧紧围绕总部公司对信息化建设的部署，完成好总部信息化技术部交办的各项工作任务，今年信息化总投入约58万元，其中信息化系统投资约：25万元，IT网络设备约：11万，网络改造约：7万，桌面云电脑约：15万，现将我公司2018年信息化工作汇报如下：
（一）网络安全建设
网络安全是信息化的保障，今年针对2017年公司信息安全存在的问题进行梳理、排查及加固。
在互联网入口部署深信服应用层防火墙，重点加强公司外网访问、下载管理，避免黑客及恶意流量攻击公司服务器，确保公司服务器的正常运行。
按照总公司信息安全要求，实行内外网分离禁止业务系统部署在互联网服务区。
（二）信息化系统建设
2018年公司上线了OA、SAP、PLM三大信息化系统；
1.通过OA系统的上线，实现了虚拟的协同工作平台，使各部门可以对办公事务和公文进行全面、完善的协同管理，提高了信息交流的效率和共享程度，相对传统的工作方式，大大提高了办公效率，减轻了工作负担，节省了办公费用，从而实现了办公无纸化、信息共享化、决策科学化。
2.随着Sap的上线，可以更好的追踪和管理运营、安全、设备、维护、以及费用，企业能够削减整体运营成本；可以为企业提供了综合、精确的资产信息，管理人员能够把适当的资产和生产需求进行匹配。
从而使每个项目都得到了最高效的资产配置，确保了最佳绩效，削减了生产成本。
同时也为我们带来了先进的管理理念，提升员工的管理水平。
3.PLM系统把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相原理示意关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。
它可以提高技术文件的流通速度性，并大量减少纸张的使用；它可以缩短研发周期，提高工作效率；它可以与总部实现技术上的共享；它可以控制成本、提高质量。
（三）网络升级改造
为了与总公司信息互联互通资源共享，在公司高层领导的大力支持下将网络传输线升级为新一代网络传输线，使内部局域网的传输速度提升了10倍，大大的提高了共享文件传输速度
（四）互联网宽带升级
为了维持与总部互联互通的通道畅通稳定，在总部信息化领导的现场考察下，做出了宽带流量的评估，要求将现有的电信20兆宽带升级为50兆宽带；加建一条移动100兆互联网专线以备不时之需。
通过互联网宽带的升级，基本上满足了与总公司信息共享的要求。
（五）信息化建设推动了公司各项工作
1.是通过与总公司的互联互通，使信息资源全方位共享和流通，能及时与总公司相应岗位同事交流，提升公司行管人员的管理水平。
2.为公司领导及时了解情况、实施宏观管理和科学决策提供高效便利的服务，使公司办公人员能及时掌握各方面动态，做到办公高效化、规范化和科学化。
3.是信息化建设可以进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率；可以建立办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。
4、存在的问题
尽管公司信息化建设工作取得了一定的成绩；但是由于我公司员工对计算机知识掌握不够，对新的信息化系统陌生，所以工作中也还存在很多不足，有待于我们加以改进和完善：一是信息化工作经验欠缺，业务知识的培训没有及时跟上，业务技能有待提高；二是与总公司信息化或同行信息化在交流上有待增加；三是信息化人员的短缺制约公司信息化的发展壮大。
三、2019年工作思路
（一）为响应国家“智能制造”战略方针，着手构思规划企业自动化、信息化转型为智能化。
1.传统制造与智能制造的显著差别在于，过去是资源计划，是规模化、标准化，而智能制造时代，则是“按需定制”和“实时定制”。
这将全面变革制造业的流程、技术和产业链。
在智能制造时代，顾客将通过互联网直接给我们下单，并且按照自己的需求对发动机、内饰、音响、安全配置、轮胎、外观颜色等几乎所有的配置进行最大限度的个性化选择。
同时还可以让客户在按需定制的同时通过AR、VR等技术在数字世界中“试驾”还没被制造出来的汽车，并可实时了解定制汽车的制造进度。
此外，整个制造过程并非由一家厂商集中完成，而是由产业链上下游组成的“制造联盟”共同协作达成。
2.智能制造并不只是简单的信息、自动化、监测、计算、传感等先进技术的应用，她需要先行规划设计，目标是实现产品全生命周期的连接。
如果没有规划设计，你会发现这些信息系统、自动化、监测、计算、传感等各自为政，根本无法融为一体发挥作用，我们经常看到很多企业上了几个到几十个各种各样的信息化系统，结果都变成了“信息孤岛”，数据无法共享用于分析决策。
自动化投资很高，结果标准化没做好很多产品用不上，利用率低。
3.升级为智能制造工厂的基础条件是信息化、自动化、监测、计算、传感等在企业成熟度。
我司的智能制造转型按三步走，首先应该结合自身企业的个性化特点及现状做全面智能制造成熟度调研摸底。
其次结合调研摸底情况，结合智能制造
升级路径，发现自身真实需求。
最后有目的性的针对短板，总体规划，再分步改进。
(二)互联网宽带升级以及网络广域网优化
1.现使用的50M的电信宽带升级为100M电信宽带，移动宽带继续备用；或者搭建电信互联网专线到株洲总公司，移动宽带备用。
搭建专线成本过高建议宽带升级。
2.广域网优化，通常也被称为广域网加速即通过数据压缩、重复数据删除、缓存、主动缓存、协议优化等优化技术来提供高性能的远程数据访问，从而提高与总公司互联通道的速度。
（三）网络设备升级与安全监测防护
1.无线网络设备升级，将传统的无线路由设备跟换为高速安全的AP认证无线设备。
2.增加互联网出口终端防火墙，在用户、行为、业务等维度实现更多元素的可视，并对可视数据进行综合分析，实现风险定位及图形化威胁展示。
同时针对黑客攻击链所有环节均可持续检测，利用云沙盒技术和大数据威胁情报分析平台，可以及时、准确的响应安全事件，将威胁影响面降到更低。
3.新增安全感知平台探针用于：⑴.威胁情报关联未知攻击检测；⑵. 安全运维可视有效攻击分析；⑶. 攻击行为展示安全态势可视。
（四）信息化系统的上线
1. 零部件见追溯系统：它可以让你追溯到产品的以下信息：哪个零件被安装于成品中了？产品生产过程中，产生了哪些需要控制的关键参数，是否都合格？以及对当前制造过程的严密控制等等，它的任务是确保规定零件是否被安装于指定的产品上，以达到产品所被要求的性能以及将召回产品的风险降到最低，这直接关乎到制造成本。
2.费用控制系统：对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。
其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
3.制造执行系统(MES): 用来统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。
系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，协助企业建立一体化和实时化的ERP/MES/SFC信息体系。
4.管理视窗: 将原有OA系统流程功能同步到手机，让您可以随时随地进行掌上办公，对于突发性事件和紧急性事件有极其高效和出色的支持，是管理者、市场人员等贴心的掌上办公产品，与传统的OA系统对比，移动办公既可以实现传统OA系统所有功能，同时也可以实现一些原有办公系统无法实现的功能，实现与企业协同管理系统无缝结合，实现对业务的自由掌控，对企业内部的有效管理。
5.PLM工艺模块：plm上线工艺模块才能关联到BPS中，才能有完整的BOM 表，解决了SAP和PLM相关联的问题。
提升工作效率，降低成本。
（五）继续加强管理，进一步规范工作制度，落实责任，提高每位职工对信息化工作的认识，把信息化工作纳入个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。
（六）进一步加强员工信息化培训工作，提高公司整体信息化业务水平。
（七）做好人才队伍的建设，通过学习提高自身的信息水平。
（八）做好公司的信息化建设和运维工作，做到故障问题响应及时、处理及时，整体信息化投诉率低。
四保障措施
（一）加大人力投入，确保企业信息化稳定持续的发展；
（二）增强规划贯彻力度，推动企业信息化；
（三）增强各部门信息化认知与接受能力；
（四）加强与总公司以及同行业交流互动，提高公司信息化认知与管理水平。
信息化建设是一项长期而又艰巨的工作，今后我将在工作中认真总结经验，积极
探索信息化工作的新方法、新途径，努力提高我公司信息化建设水平，完成信息化建设工作。