《给你一个团队_你能怎么管》读书笔记共57页
给你一个团队 你能怎么管理
Slide PPT设计室
4 管理者需要做到的 个基本方面
01】正视团队的现实问题 02】清楚地了解团队成员的不同想法 03】明白自己作为管理者想要什么 04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧
沟通方式
你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。
10 保障
执行力到位的
大步骤
01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力 06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平
02】设计组织结构：分清职责，明确分工
07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得
03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章
08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依
4 团队主管的 大职责
所有的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。
团队制度的建立的因素
首先是公平的因素
如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱
对绩效的评估
绩效评估需公平、透明、科学，否则会影响成员的积极性
人际关系的协调
团队成员的人际关系越简单，工作就能既轻松又全力以赴
建立个人绩效 评估体系时，
需注意的原则：
04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合
09】打造人才梯队：提高人员的素质能力
05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作 10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮
放手重用 能力强态度好
如何用人
能力差态度好 劝说使用
引导管理 能力强态度差
能力差态度差 告知使用
团队制度 基础
将白食者逐出团队 提供公平公正的机会 明确个人责任
大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要
把自己变成问题。
——理查德·米尔豪斯·尼克松
是一名设计者，而非制造者
领导者 不要做可以交给别人做的事情
不要故意查看，而应事后验收工作结果
做一名有道德的管理者
真诚 坦诚的与人交流，谦和、愉快和诚恳的态度 关切 对人真正地感兴趣，并给予关心 守信 坚守诚信 宽容 理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心 善待 照顾好员工，就等于照顾好你自己
没有对下属进行训练
怎样培养员工良好的习惯 形式化 按照规定形式做 行事化 为做事而做事 习惯化 保障坚实的执行力
领导的致命错误
一味地宽恕那些不能胜任的员工
纠正要及时 宽恕等于纵容
只知道赞赏绩效最优的员工
主要员工绩效适当，有一定贡献就应给予嘉奖
试图去操纵员工，这是最不可原谅的错误
你的工作是管理，而不是专制，要学会分权与授权
4 团队内部沟通 大原则
团队思维 团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。
团队语言
团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量 使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队
团队文化 文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。
团队协调
协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二 号人物”
团队精神的作用
目标导向 团队聚能 激励作用 控制功能
统一的团队精神带来的
好处 个性与集体目标一致
对团队成员之间的对抗与互助的鼓励
领导的致命错误
忘记了利润对于团队的重要性
公司没有利润，它就无法生存 你最重要的任务就是让公司盈利
只专注于业务问题，忽视了管理工作
要综观全局向目标迈进，而不是从事具体业务
只是员工的工作伙伴
除管理工作之外，还应管理下属的生活作和行为的明确标准
没有相应的规则和标准，会导致工作陷入一团混乱
领导的致命错误
拒绝承担个人责任
部下的错误，有时就是领导自身的错误
没有培养胜任的人才
一个合格的管理者，应是当他不在时，业务仍能够有效地进行 一个员工70%的培训是有直接主管完成的
只想控制工作成功
一味的追求结果，而不试图影响员工的思想，不引导他们做什么，是管理的错误 不良的过程和方法，最终会带来恶果
领导的致命错误
执行力的
SMART原则
S
Specific
M Measurable
A
Attainable
R
Relevant
T Time-based
执行的目标必须具体 执行目标必须可以衡量 执行目标必须可以实现 执行目标必须和其他目标有相关性 执行目标必须具有明确的截止期限
如何建立具有 执行力的团队
执行的决心是执行力的基石 要有敢于深入改造团队的勇气 必须以建立核心团队为目标 规则需要统一，并监督遵守
管理者 实现者。冷静，善于收集掌握各种信息，将设计完美的变成 现实
领导者从事团队的创造性工作，管理者专注于维持性的工作。
一位最佳领导者，是一位知人善任者， 而在下属甘心从事其职守时，领导要 有自我约束力量，而不插手干涉他们
——富兰克林·德拉诺·罗斯福
我有一个原则，就是拒绝做别人可以做的
决定。领袖的第一条原则就是只做该做的
团队精神为团队业绩服务
平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治
牢固“管理者、个体、团队”之间的关系
完整的执行体系
搭建执行体系的
4个部分
01】团队构成 02】执行力 03】工作日记 04】缺陷跟踪
保证 执行力的
3个环节
做正确的事 用正确的人 正确的做事
如何实现 执行力
执行力的贯彻，沟通时前提 协调是执行到位的手段 执行的反馈电话效率的保障 考核责任心应该覆盖于每一个环节
喜欢附和错误的一方
在员工面前总是服从错误的上司，他们会对你失望，并鄙视你。 团队内部，下级要服从命令，但并不意味着你必须一直附和领导的意见或观点。 你的价值就是能给直接上司提出问题，并同时给出解决问题的方法
僵硬管理（对每个员工采取同一种管理方式）
应掌握员工的差异，因材施教，量体裁衣 应取人之长，灵活对待
01】目标要具体 02】必须可以度量 03】必须可以实现 04】有相当的实现性 05】必须具备时限性
如何提高 团队效率
将考核周期缩短，让每个人都有紧迫感 明确分工才能提高效率，避免时间浪费
团队领导者与管理者的区别
领导者 设计者。有前瞻的想法、长远的目光，主动的创造团队的未 来；勇于破坏旧秩序，敢于挑战现状。有强烈的直觉、敏感 的嗅觉以及对大趋势的洞见。
XXXX年《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记(54P .doc
XXXX年《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记（54P 给你一个团队如何管理友谊提醒课堂时间请不要:请将你的手机换成振动的，以避免在课堂上与你的手机交谈和其他事项不要在课堂上随意吸烟在课堂内外欢迎:主动提问和回答问题，并随时指出教学内容中的任何不当之处[正视团队的实际问题] 清楚地了解团队成员的不同想法]了解你作为一名经理想要什么]永远不要扭曲一种歪歪斜斜的长瓜秧沟通方式。
你需要明白忠诚的员工会对你隐瞒一些重要的事情。
团队内部沟通的原则团队思维团队语言团队文化团队协调团队成员共享一个共同的大脑统一思考和决策，如果有一个人反对它，就会出现裂痕。
团队间交流的语言和方法。
情感和个人主义应该避免，自负应该避免，人们应该尽最大努力用熟悉的语言以一种亲切和平等的方式相互交流。
团队文化是社会文化和团队长期形成的传统文化观念的产物。
这也是大多数成员和谐融合的团队文化。
与此同时，它将扼杀和整合特殊和孤立的成员。
这种现象的出现会导致团队出现裂痕。
协调主要反映团队团结、互动和凝聚力。
在管理中，注意与员工沟通，找到团队中的第二个人。
团队精神、目标导向、团队聚集、动机、控制功能、个性和集体目标的作用是一致的。
鼓励团队成员之间的对抗和互助。
团队精神服务于团队绩效，平衡管理者的权威和团队成员的自主权。
公司经理、个人、统一的团队精神带来的好处。
建立了完整的执行系统。
部分执行系统]团队组成]执行]工作日记]缺陷跟踪确保执行的每一个环节做正确的事做正确的事与正确的人开展实施沟通、协调的前提是落实到位的手段落实反馈的电话效率保证评估的责任应涵盖每一个环节如何落实SMART原则执行SMART的具体性可衡量性太重要了基础实施的目标必须是具体的，目标必须是可衡量的，目标必须是可实现的，目标必须与其他目标相关，目标必须有明确的期限，实施的决心必须是实施的基石，敢于深入改革团队的勇气必须是目标，规则必须是统一的，规则必须是监督的，如何建立一个执行团队以确保执行到位必须是一大进步]制定战略规划:确立团队发展的方向增加向心力]设计组织结构:区分责任和明确分工]准备工作描述:根据证据进行评估，基于规章制度的奖惩]明确管理流程:避免不协调的部门各自的政策]设定目标体系:提高工作效率，使团队能够积极工作]评估员工绩效:使工作成果和利益分配公平]设计薪酬激励措施:鼓励员工积极工作，获得更多]建立文化体系:使团队有章可循]建立人才梯队:提高人员素质和能力]控制到位:防止执行部门试图避免相互推诿和扯皮；态度强硬；态度强硬；态度恶劣；态度恶劣；态度恶劣；放弃使用指导；说服用户使用；告知用户如何从团队系统中驱逐占便宜者；提供一个公平公正的机会来澄清个人责任；所有团队系统最终都是管理、对每个人的鼓励和监控。
给你一个团队你能怎么管读后感
有责任才会去创造，有责任心才会有创造力。加强创造力建 设，就必须把强化责任意识作为首要任务。天下没有免费的午餐。 要想不劳而获，只会造成一种依赖心理，使自己变得被动、消极、 失去创造力，乃至失去生命力，最后无情地被团队剔除。故要努 力做到：对团队要有家庭的感觉，对成员要有亲人的感情；要从 团队取得价值，就得给团队增加价值；既要做好份内的事，也要 关注份外的事。
主动与创新
要管理团队精神，就必须强化主动有为的观念，大力加强创 造力建设。
一个团队要发展，必须有一种主动有为、敢为人先、科学求 实的创新精神，也必须拥有一帮敢于闯、冒、试试的创新人才。 这些是团队的灵魂，是团队得以发展进步的源动力。没有创新， 团队就失去生机和活力。
创造力的提高
作为团队成员，就必须提高自我创造力。我感到，要做到三点：
3.要构建“分享学习成果”的机制
一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧 之火不断碰撞的过程。如果每个人拿出自己掌握的新知识、新技 术、新思想，与团队其他成员进行分享，集体的智慧就会大增， 就会产生1＋1＞2的效果。今天我们进行的学习交流，就是在分 享学习成果，把一人的力量汇集成大家的力量，使其成大家的共 同财富。
书中讲了一个很重要的观点：“培训是最大福利”。培训是 间接投资，虽然不是今天一投万元，明天就能产生巨大利润，但 只要坚持下，那些善于学习的个人就一定能成为赢家。
提高学习力
要提高学习力，我感到，要做到三点：
1.要树立“无边界学习”的观念
通用电气公司总裁杰克.韦尔奇，提出“无边界行动”这个 概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让 其都得到充分发挥。作为团队，同样，要创建这种无边界的学习 型组织，让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己，从起草文件 到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话，到日常生活的一 点一滴，无时无刻都在学习中提高，让学习无处不在、无时不在， 处处都是课堂，事事皆有学问。
《给你一个团队,你能怎么管》读后感.doc
《给你一个团队,你能怎么管》读后感4《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭，醍醐灌顶。
在OS里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。
恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议，也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。
而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。
每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。
1. 个人提升。
看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。
首先，需要修炼的是个人能力和肚量。
“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。
”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。
”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新OS时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。
主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。
其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。
而现在当犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。
除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来扛。
我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。
2.本部门优化。
①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。
即设置各种内部分组PK，如每月订单四到数，违规数，产品知识等，形成竞争氛围。
引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。
给你一个团队你能怎么管,读后感201604
《给你一个团队，你能怎么管》读后感做为一名管理者，我一直在以自己的团队为骄傲，但是我也在思考如何打造一支王牌团队，如何突破瓶颈，提升团队质量，作者给出了答案。
通读《给你一个团队，你能怎么管》，作者重点从实战角度提出了如何将平庸团队带出王牌战斗力的团队法则。
通过案例描述解决团队管理中的问题，如设计团队“宪章”、凝聚团队、高效执行、高效沟通和提升领袖力等。
可复制性、可操作性和实用性极强，是难得的团队管理者宝典。
那么，对于“给我一个团队，我能怎么管？”这个问题，我的回答是：要打造具有竞争力的团队，就必须从培养团队凝聚力开始。
作为领导者，更应该坚持“做正确的事，正确的做事”。
管理者以身作则。
“火车跑得快，全靠车头带”，任何一个优秀的团队离不开一个优秀的领导者，都应该具备“做正确的事，正确的做事”这一素质和能力，不仅仅是自己以身作则，更应该将这种信念和精神融入到团队建设的方方面面。
做正确的事，事件操作本身的正确性；正确的做事，正确的事情选择正确的方法。
这就要求团队管理者能够掌控全局，对放权与授权合理布局，调动手下的潜能，建立合理的奖惩激励机制，明确分工，真正凝聚团队精神，提升团队凝聚力。
明确分工，效果1+1>2。
在团队管理中有一项非常重要的素质，那就是“明确分工”。
作为团队，每个人作为团队的一分子，为团队工作，就必须有能力和实力。
将目标责任在正式的公司会议中明确的分配，让每位员工清楚自己分内的工作，促使每位员工能够为提升自己的能力而不断学习，以培训分享的形式，为团队创造共同学习交流的机会，每个人拿出自己掌握的新知识、新技术、新思想，与团队其他成员进行分享，集体的智慧就会大增，就会产生1＋1＞2的效果。
而这一效果的产生源于责任的明确分工，不仅避免了偷懒逃工，也避免了因责任交叉产生的相互工作推诿。
完善奖惩机制，搭建晋升平台。
团队发展是一个链锁反应的过程，责任明确分工的反馈结果需要一个完善的奖惩制度作为依托，为落实结果准备有效的管理方案及解决问题的方案，并在不断的施行中进行完善和修订。
《给你一个团队，你能怎么管？》读书笔记
《给你⼀个团队，你能怎么管？》读书笔记有时候，魄⼒和决⼼的确远胜过技术。
种种风险，都不应该阻挠你的改⾰措施和深⼊打造强有⼒团队的决⼼。
你要做到发现问题的同时，就⽴即去解决问题。
有决⼼是前提，其次是千万不要拖延时间。
能⼒强但态度差：引导式管理。
对这样的⼈，我主张你要和他⼀起商量，然后让他去决策。
也就是说，在他决策前，你得让他与你进⾏沟通，时刻提醒他的态度问题。
能⼒差但态度好：劝说式使⽤。
对于他，你可以⾃⼰掌握决策权，但在决策前，充分和他商量，对他有⾜够的尊重，不打击他的⾃尊⼼。
能⼒差态度也差：告知式培养。
对这种⼈你要完全放弃吗？如果他仍有被需要的价值，放弃显然不⾏。
作为管理者，你可以在掌握决策权的同时，交给他⼀定的附属任务，让他成为你布置任务的⼀个执⾏者，并时刻敲打，让他在⾃⼰的环节充分发挥作⽤。
因为中国是⼀个深厚的⼈情社会，规则有时候只能起到限制作⽤，⽽不是⼀种必须遵守的最⾼天条。
杜绝例外，是管理者的“天条”。
⼯作的及时总结、反馈、纠错和进步，对于执⾏的监督⾮常重要。
完全忽略了⾃⼰最应该做的⼯作其实是对⾃⼰⼯作历程的总结、对问题的发现和改进。
⼈⼈都知道错误，可没有⼈去具体跟踪监督、改进错误。
“懒惰因⼦”下的进度量化和惩罚制度懒惰的⼈最终决定了团队的整体失败或成功。
没有制度的跟进，缺乏具体的⾏之有据的可信的奖惩措施，除了你的脾⽓污染了空⽓，什么都不会发⽣。
确切地说，我们需要建⽴具体的奖惩制度来监督⼯作的进⾏，保证进度的量化，以消除那些总是以懒⼈⾯貌出现的⼈，将他们驱逐出团队，永久地对他们关闭⼤门。
团队真正奇特的地⽅之⼀，在于他们能够使2+2=5，同时也能够使2+2=3。
如果团队的成员在职业道德和责任感⽅⾯⽐较缺乏，就很容易滋⽣懒散的情绪。
⽐如，在⼯作中，⼀些⼈会把⾃⼰该做的事推给其他⼈，或者在⾃⼰的⼯作没及时完成时诿过于他⼈。
这是⼀种惩罚制度，利⽤了⼈们的报复欲望，报复是⼀种很强的⼼理动⼒，同时也是⼀种激励措施。
《给你一个团队,你能怎么管》读后感
《给你一个团队,你能怎么管》读后感-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭，醍醐灌顶。
在OS里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。
恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议，也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。
而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。
每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。
1. 个人提升。
看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。
首先，需要修炼的是个人能力和肚量。
“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。
”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。
”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新OS时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。
主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。
其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。
而现在当犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。
除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来扛。
我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。
2.本部门优化。
①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。
即设置各种内部分组PK，如每月订单四到数，违规数，产品知识等，形成竞争氛围。
《给你们一个团队,你能怎么管》读后感.doc
《给你们一个团队,你能怎么管》读后感4 《给你们一个团队，你能怎么管》读后感《给你们一个团队，你能怎么管》读后感拜读了赵伟老师的这本《给你一个团队，你能怎么管》，书中详述了做好团队管理的4大原则5个关键10个步骤及36个方法，感受颇深，以下是我结合自己实践经验的几点体会：一、要形成优秀的团队，统一的团队精神非常重要。
一只良好的团队不应该有私"我",而只有"我们".一支团队，最重要的就是凝聚力和共同目标。
强大的凝聚力可以将团队中每个人的能量结合在一起而发挥更大的能量。
但它并非通过自上而下的硬性强制措施，或者通过大家签个字就可以实现。
它是通过对群体意识的培养，通过对员工在长期工作中慢慢形成的习惯、信仰、动机等进行合理的引导，从而产生共同的使命感、归宿感和认同感，逐渐形成强大的凝聚力。
在团队精神的形成过程中，管理者对企业文化的宣扬、对公司制度的正确宣达，对下属的充分沟通及公正对待等，都起着至关重要的作用。
老板赋予我们管理者的职位，将一个部门、一家公司交给我们来管理，我们除了制度上的约束，还必须统一思想，树立共同的目标，促使员工能朝着共同的方向努力。
二、执行力是团队效率的基础。
书中提到：要保证执行力，有三个核心环节最重要：做正确的事，用正确的人和正确的做事。
做正确的事即指管理者正确的领会老板或上级的决策，而非主管臆想，或随意猜测，甚至自作主张。
用正确的人是指我们能把合适的人安排到适合的岗位中，发挥他的所长；正确的做事即指我们工作的方法、流程是否正确、合理。
一个公司的执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。
执行力的贯彻，首先沟通是前提。
没有有效的沟通，就谈不上对决策的正确理解。
其次协调是执行到位的手段。
跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调，一个目标的实现，往往需要多方的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。
同时，执行的反馈是效率的保障。
给你一个团队你能怎么管读后感
给你一个团队你能怎么管读后感《以给你一个团队你能怎么管》读后感。
《以给你一个团队你能怎么管》是一本关于团队管理的书籍，作者通过自己的经验和案例，深入浅出地介绍了如何有效地管理一个团队。
这本书对我来说是一次非常有益的阅读体验，它不仅让我对团队管理有了更深入的理解，也让我对自己的管理能力有了更清晰的认识。
首先，这本书让我意识到了一个好的团队管理者需要具备的素质和技能。
作者在书中提到了沟通能力、领导力、决策能力、团队建设能力等多个方面，这些都是一个好的管理者必须具备的素质。
通过学习这些素质和技能，我对自己的管理能力有了更清晰的认识，也知道了自己需要在哪些方面进行提升和改进。
其次，这本书还让我意识到了团队管理中的一些重要原则和方法。
作者在书中介绍了很多实用的管理方法和技巧，比如如何制定目标和计划、如何激励团队成员、如何处理团队内部的冲突等。
这些方法和技巧对我来说非常有启发性，让我对团队管理有了更深入的理解，也让我知道了在实际工作中应该如何运用这些方法和技巧。
最后，这本书还让我明白了一个团队管理者需要具备的一种心态。
作者在书中提到了一种“服务型领导”的理念，即管理者应该以服务的态度来对待团队成员，帮助他们解决问题、提升能力，让团队成员能够更好地发挥自己的才能。
这种心态对我来说非常重要，它让我明白了作为一个管理者应该如何对待团队成员，也让我明白了一个好的管理者应该具备的一种谦卑和包容的心态。
总的来说，这本书对我来说是一次非常有益的阅读体验，它不仅让我对团队管理有了更深入的理解，也让我对自己的管理能力有了更清晰的认识。
通过学习这本书，我相信我能够成为一个更好的团队管理者，也能够带领我的团队取得更好的成绩。
感谢这本书给我带来的启发和帮助，我会继续努力学习，不断提升自己的管理能力。
给你一个团队-你能怎么管(精华笔记)
团队成员
在工作中有人常常鼓励我向前发展 关心的12个需求 在工作中我的意见一定有人听取 公司的使命或者目标使我感到工作的重要性 我的同事们也在致力于做好本职工作 我在工作中经常会有一个最好的朋友 在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步 去年，我在工作中有机会学习和成长
团队内部形成的一种共性观念以及环境气氛 影响、约束、规范和控制员工的个体行为 团队精神 需要增强成员的集体荣誉感和勇于承担责任的勇气 每个人的工作重点都在着力于如何帮助团队解决问题 理想状态的表现 支持团队其他成员将各种问题的负面效应减小到最低 共同目标 懂管理，同时清楚下属目前的工作 很强的沟通能力和好的沟通方法 定期管理及跟踪任务，具有进度管理和品质观念 不断地促使员工达成规定标准以上的绩效 挑战 督促他们持续不断地保持这种绩效水准 了解员工想要的是薪资、职业机会 每天利用一定的时间在轻松的气氛了解成员的工作与生活状况 还是实际的工作挑战以满足自身价值 策略 发现问题之后需要有专人跟踪、改进和监督 奖罚制度为了激励积极成员与约束懒惰成员 强化周报和月总结，及时发现与解决问题 团队的绩效由最懒惰的人决定，像木桶原理一样 执行的目标必须具体（Specific） 执行的目标必须可以衡量（Measurable） 执行的目标必须可以实现（Attainable） 执行的目标必须和其他目标有相关性（Relevant） 执行的目标必须具有明确截止期限（Time-based） 任务：有明确的目标和信息要求，也就是明确指出需要完成的工作内容 权力：需要赋予员工完成某一项工作的相应权力 责任：员工在做这项工作时所要承担的对应责任 制定战略规划：确定团队发展方向，增加向心力 设计组织结构：分清职责，分工明确 编织岗位说明：做到考核有据，奖惩有章 理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合 制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作 执行力保障策略 考核员工绩效：使工作有结果，利益分配变公平 设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得 建设文化制度：使团队有章可循，有法可依 打造人才梯队：提高人员的素质能力 管控措施到位：防止执行不力，避免互相推诿 保留处理例外和非常规事件的决定权，例行和常规的权力下放 不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情让别人去干，找谁干， 怎么为别人创造一个环境，要做的是掌控这个体系 员工绩效 员工态度 员工潜力 员工完成任务需要做哪些事情 完成这些工作必需的充足的资源 讲清那些工作员工可以直接决定，那些需要上报 定期查看重要节点的完成情况 授权之后 分析和判断赋予他的权利是否合适 授权之前 依据 授权 在工作中知道公司对我有什么期望 有把工作做好所必需的工具和设备 在工作中有机会做我最擅长的事 在过去的7天中，我出色的工作表现得到了承认和表扬 在工作中上司把我当一个有用的人来关心 原则 发挥作用 让他去影响和带动别人，从而带动整体的效率 要给员工表现和晋升的机会，使他在团队中看到上升的希望，适当激励他的野心 激励机制 六大原则 现金奖励是最没有激励性和最为拙劣的激励方式 任何一种激励方案都应当是短期的，并且要有工作周期相联系 激励人的方式要不断变化 平时要学会观察，哪些人是充满活力的，是值得激励的 要找到这类人，把他树立为公司的优秀榜样，成为一种典范人物 三个要素 团队效率 分工是效率的前提 制定目标SMART原则 培训 三个目标 能力 凝聚力 日常沟通 对每个成员的沟通每周不少于一次，对管理人员的沟通每月不少于一次 多发些员工的优点，同时分享这些优点给其他成员，提高团队技能的同时提高员工的 归属感 提高员工的自我意识能力。让员工可以更好的了解到自己在团队里的角色和应该承担 的责任、义务，从而认识到自己不但要为自我利益负责，更重要的是为团队利益承担 责任，提高员工的团队奉献精神 提高员工的技术能力和相应的知识水平 转变员工的态度和工作动机。管理者应该让员工清楚的意识到，只有加强工作态度， 才能提升自己的工作能力；展示自己的工作成果，才有可能得到晋升的机会 犯错可以，但要将错事彻底理清，找出方法，总结经验教训，提升工作能力，解决工 作缺陷。同时员工在承认错误的时候更希望吃一堑长一智。 员工70%的培训由直属领导完成，所以员工是否能够提高也是主管能力的体现 下属的思想需要引导和启发，规范其行为，提升其品位。要让下属养成正确的做事思 想，才能真正完成目标和达到你想要的结果 在条件允许的情况下让员工多参与决策，提高管理能力和增强团队认同感
给你一个团队_你怎么管读后感
《给你一个团队，你能怎么管？》读后感前不久，公司下发了《给你一个团队，你能怎么管》这本管理教材，要求班科长抓紧时间学习并提交读书心得。
由于最近忙于复工生产,主要精力放在生产上及对学习不够重视等原因，断断续续的到今天才把这本书看完。
以前也读过一些管理方面的培训书籍，并多次参加过公司夏季培训及视频学习，对管理方面的理论和内容有一些了解。
起初抱着读读看的想法看看公司推荐的这本书是否有什么独到之处。
刚读第一章时觉得与卡耐基文集等差别不大，说教性比较强；后来读到找到制度的基础一章时，觉得确实说的有一些道理；再到后面道德的价值等章节时发现，该书的作者不只是从理论上论述了团队管理的要点和注意事项，最重要的是作者具有一线企业管理的丰富实践经验，提到的很多管理学要点和想法切切实实的触碰到了本人在日常工作团队管理方面的思考和头疼的问题，不愧是一本不可多得的能切切实实指导改进部门团队建设的好书。
总结起来，让我最有体会和感触、或者认为在今后的工作中必须抓紧改进工作方法的主要有如下几点：（1）关于凝聚力和执行力的思考。
该书在第一章重点论述了团队凝聚力和执行力问题。
其中的几点有所启发，摘录如下：1、“将员工作为自己的奴隶，而不是公司的主人，是一种隐藏在领导者内心深处的隐讳秘密。
”这种想法对企业文化建设非常不好。
2、“一个合格的团队管理者必须拥有给手下画苹果的能力，目标就是苹果，它可以无法完成，但绝不能缺位。
”3、“当你要为自己的团队量身定制一种企业文化和公司的信念时，就要求你必须尊重员工的不同个性、特点，以及他们在事业上最为热忱的追求。
”4、“员工在赚取薪水的同时，还希望能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬及上司的器重。
”5、“团队成员的构成必须合理，不是说你找一帮人聚在一起工作，就可以称之为团队了。
他们之间应该是能相互负责的、具有共同的目标和共同方向的、有互补技能的一些人。
”通过第一章的学习，我认为本人在部门团队建设方面还有很多不足。