国有企业改革与发展中存在的问题

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国企三项制度改革中面临的问题和对策

国企三项制度改革中面临的问题和对策

国企三项制度改革中面临的问题主要包括以下几个方面:
1. 观念和认识不足:一些国有企业仍然存在着计划经济时代的思维和行为惯性,对市场经济和现代企业制度的认识不足,难以适应改革的要求。

2. 人才流失严重:随着国有企业改革的深入推进,企业内部的人才流失问题逐渐凸显。

一些关键岗位的技术人才、管理人才等核心资源流失,给企业的可持续发展带来挑战。

3. 冗员和低效问题:国有企业长期以来存在着人员冗余和效率低下的问题,这不仅增加了企业的成本负担,也制约了企业的市场竞争力。

4. 激励机制不健全:国有企业的激励机制普遍不够健全,难以有效激发员工的积极性和创造力,影响了企业的创新和发展。

5. 决策机制不透明:国有企业的决策机制往往不够透明,存在着决策不科学、不规范、不透明等问题,给企业的管理和监督带来困难。

针对以上问题,可以采取以下对策:
1. 加强宣传和培训:加强对国有企业员工的宣传和培训,提高他们对市场经济和现代企业制度的认识和理解,推动观念更新和思维转变。

2. 建立人才引进和留任机制:通过建立完善的人才引进和留任机制,吸引和留住企业的核心人才,增强人才竞争优势。

3. 推进裁员和分流安置工作:通过科学合理的裁员和分流安置
措施,减少企业冗员,提高企业效率和市场竞争力。

4. 完善激励机制:建立健全的激励机制,包括薪酬制度、晋升制度、奖励制度等,激发员工的积极性和创造力,推动企业创新和发展。

5. 强化决策监督和管理:加强国有企业的决策监督和管理,建立科学、规范、透明的决策机制,防止决策失误和腐败现象的发生。

6. 加强行业对标和交流:通过与同行业企业的对标和交流,了解行业发展趋势和最佳实践,发现自身不足并采取改进措施。

国有企业存在的问题及对策

国有企业存在的问题及对策

国有企业存在的问题及对策国有企业是指由国家所有、管理、运营的企业。

作为国家的重要经济支柱,国有企业在经济发展中起到了重要的作用。

然而,国有企业在实际运营中也存在一些问题。

本文将围绕国有企业存在的问题展开讨论,并提出相应的对策,以期为国有企业的可持续发展提供一些建议。

一、国有企业存在的问题1. 体制僵化问题国有企业由于其机构体制的特殊性,往往面临决策反应滞后、市场敏感度低等问题,导致管理效率不高。

决策环节繁琐、流程复杂,限制了企业自主权的行使。

2. 利益损失问题由于国有企业的所有权归属于国家,一些企业管理者和员工在权力运作中可能存在追求个人私利的行为。

这种行为会导致企业利益受损,加重了企业的负担。

3. 资源配置不合理问题国有企业在资源配置过程中,由于行政资源的倾斜,导致资源配置不合理,降低了资源的效用。

这也使得国有企业的竞争力相对较弱,难以适应市场需求的变化。

4. 创新能力不足问题国有企业由于其体制约束和机构惰性,往往缺乏创新精神和进取心。

在技术创新、管理创新以及产品创新等方面,国有企业相比私营企业存在明显的差距。

二、对策及建议1. 改革体制,提高管理效能在国有企业改革过程中,应注重解决体制问题,推行简化决策流程、优化组织结构、提高管理效率。

加强内部管理,培养企业员工的市场意识和创新精神,提高整体管理水平。

2. 完善激励机制,实现利益最大化国有企业应建立健全激励机制,充分调动管理者和员工的积极性和创造力。

通过合理的薪酬制度和晋升机制,激励优秀人才留在企业,并且为他们提供更多的发展机会。

3. 加强完善监管,防范利益损失加强对国有企业的监管力度,建立健全的内部审计机制和监督机构,严厉打击腐败行为和违纪违法行为,确保企业利益最大化。

同时,加强舆论监督,提高透明度,减少腐败和权力寻租的空间。

4. 推进市场化改革,优化资源配置国有企业应该更加注重市场需求变化,加强与市场的对接,灵活调整生产布局和产品结构,提高资源配置的效率和合理性。

国有企业发展中存在的问题

国有企业发展中存在的问题

国有企业发展中存在的问题一、国有企业改革的必要性和背景近年来,国有企业发展问题备受关注。

作为我国经济体制的重要组成部分,国有企业在促进经济发展、保障国家安全等方面具有重要作用。

然而,国有企业在面对市场竞争和全球化挑战时,也面临着一系列问题。

确立并解决这些问题对于推动国有企业的发展至关重要。

二、管理体制不合理导致效益不高首先,国有企业在管理体制上存在问题。

当前的管理体制过于庞大臃肿,决策层次繁多,导致决策效率低下和资源利用不充分。

此外,在某些领域和行业中,政府干预过多也阻碍了市场机制的有效运行。

对于解决这些问题,可以考虑建立现代化企业制度,并采取适当措施加强与市场的良性互动。

三、国有资产监管机制需要完善其次,国有资产监管机制亦是一个关键问题。

长期以来,由于缺乏有效的监督和约束机制,一些国有企业出现了资金浪费、资源滥用等现象,严重影响了国有资产的保值增值。

建立健全的资产管理和监督机制,加强对于国有企业发展过程中各项活动的监管以及审计工作,是解决这一问题的有效途径。

四、创新能力亟待提升国有企业在科技创新方面也存在一定问题。

由于长期处于垄断地位,一些国有企业缺乏市场竞争压力,导致创新能力不足。

鼓励国有企业加大科技研发投入、培养科研人才,建立与高校、科研机构合作的长效机制是提升创新能力的重要手段。

五、人才流失问题需引起重视此外,人才流失问题也给国有企业发展带来了困扰。

部分优秀人才离开了国有企业寻求更好的发展机会,造成了人才萎缩和创新能力下降。

要解决这一问题,政府和相关部门应采取积极措施改善薪酬福利待遇,并搭建广阔的职业发展通道和培训平台。

六、国际化程度待提高最后,我国国有企业在国际化方面的进展还不够迅速。

虽然一些企业在海外市场取得了成功,但总体来说,国有企业在国际竞争中面临着压力和挑战。

鼓励国有企业加强与外资企业的合作、开拓海外市场,并提供更好的政策支持,将是提升国有企业国际化程度的关键措施。

七、结语综上所述,当前我国国有企业在发展过程中存在诸多问题。

国有企业改革的问题与对策

国有企业改革的问题与对策

国有企业改革的问题与对策随着中国经济的快速发展,国有企业改革已成为一个重要的议题。

而随着时间的推移,出现了一些问题,需要我们来寻找对策解决。

本文将就国有企业改革的问题及对策进行探讨。

一、国有企业改革的问题在国有企业改革的过程中,我们面临着有些问题,这些问题严重影响我们的改革成果。

1.管理问题国有企业改革后,一些企业的管理水平并没有提高,反而出现了一些管理混乱的情况,如:某些领导者滥用职权,导致企业经营陷入困境;企业职工对企业领导信任度低,企业内部出现纷争等。

这种管理问题的存在,导致一些国有企业仍然难以与市场化企业竞争。

2.经营问题国有企业在国家的一些扶持政策下发展壮大,赢得了市场份额,却也因此而成为一些管理者的摆设,缺乏动力去创新改革,难以跟上市场的需求。

经营困难让企业无法做出好的投资决策,无法顺利转型,进而出现亏损的情况,这也是国有企业改革的一个难点。

3.财务和资产问题国有企业的资产与财务问题也是国有企业改革中的难点之一,很多企业的财务状况不甚理想,资产负债率也比较高,很难为企业提供更好的服务和产品。

另外,国有企业的管理和效率也有待提高,这也成为了影响国有企业改革的因素之一。

二、解决国有企业改革的对策针对以上的问题,我们可以通过以下的对策去解决:1.提高管理水平提高管理水平可以让国有企业更好地适应市场需求,做出更好的投资决策,有利于企业的发展。

为此,我们可以采取以下方案:(1)完善国有企业内部管理制度,理清企业的职权与责任,建立更加公平和公正的激励机制。

(2)推进重大决策的公开决策,使企业决策透明度提高,避免管理者任意行事。

(3)开展职业培训,营造良好组织文化,通过培训和定期考核,提高管理人员的职业素质,确保企业的长期稳定发展。

2.提高企业效益提高企业效益首先要了解市场需求,然后改造自己的产品和服务,满足客户的需求。

提高企业效益需要我们从以下几个方面去下手:(1)推行市场化改革,让市场在资源配置上发挥重要的作用,政府仅扮演相应的调节者。

某县属国有企业改革存在问题及对策建议

某县属国有企业改革存在问题及对策建议

某县属国有企业改革存在问题及对策建议近年来,某县认真贯彻落实中央、省市关于国企改革三年行动工作部署要求,强化措施,压实责任,全面推进国企改革各项工作任务,持续做优做强做大国有企业和国有资本,全县国有企业在深化改革中实现了高质量发展。

但在改革过程中,还存在着一些突出问题,亟待研究解决。

一、存在问题一是发展形势严峻。

我县共有某户县属国有企业,主要涉及自来水生产供应、矿产资源开发、商品流通、融资担保、房地产开发、旅游饭店、果品深加工和畜禽养殖某个行业。

企业主责主业不够突出,产业布局不够优化,协同合作不够紧密,没有做到因地制宜、扬长避短、优势互补,发展后劲严重不足,资产收益持续走低,资金困难问题凸显。

县属国有企业资产总额某.某亿元,负债总额某.某亿元,资产负债率达某.某%,高债务、低收益使得企业发展前景不容乐观。

二是资产管理混乱。

在国有企业发展过程中,长期存在政企不分现象,个别企业在资产管理工作上认识不到位,制度不健全,流程不规范,尚未形成有效的法人治理结构,权责不清、约束不够、缺乏制衡等问题较为突出,国有企业“三重一大”决策制度和企业“内部三项制度”落实不够到位,导致在资产监管上存在漏洞,不按规定程序购置、管理、处置国有资产的现象时有发生,国有资产监管还需加强。

三是转型动能不足。

虽然出台了支持县属国有企业混合所有制改革的相关政策,但企业“融资难、融资贵”问题仍然突出。

企业自有资金有限,缺乏发展混合所有制经济的实力,加之没有有效的资产做抵押,银行也不愿贷款,资金紧张,发展合资、合作经营存在较大资金缺口,出现“搭台容易唱戏难”的窘境。

并且受县域交通设施薄弱、人口基数小、消费水平低等因素影响,企业不愿投资到县级市场,招商引资成效不明显,缺少发展混合所有制经济的“伙伴”,通过招商引资渠道发展混合所有制经济的难度较大。

四是人员安置和人才引进困难。

在原有用工体制下,国有企业长期肩负着解决就业的任务,尤其是计划经济条件下工人“能进不能出“,干部“能上不能下”的用人体制问题遗留严重,导致国有企业的富余人员过量。

国企高质量发展现实中存在的问题、堵点痛点及对策建议

国企高质量发展现实中存在的问题、堵点痛点及对策建议

国企高质量发展现实中存在的问题、堵点痛点及对策建议当提到国有企业时,人们往往会想到国家控股的企业,这些企业在国民经济中占据着重要地位。

然而,尽管国企在中国经济中起着关键作用,但在实际的发展过程中,却存在着一些问题和障碍,需要我们认真思考和解决。

国企高质量发展现实中存在的问题、堵点痛点主要表现在以下几个方面:首先,国企在市场竞争中面临的压力较大。

由于一些历史原因,国企在产品质量、服务水平等方面与私营企业存在一定的差距,导致在市场上的竞争力相对较弱。

另外,国企内部管理体制不够灵活,难以及时做出调整,对市场需求反应不敏感。

其次,国企在技术创新方面存在短板。

相比于一些私营企业,国企在技术研发和创新方面投入不足,对新技术、新产品的引进和应用能力有限。

这导致国企在市场上难以获得更多的竞争优势,难以实现可持续发展。

再次,国企在人才培养和管理方面亟需改革。

一些国企在员工激励、晋升机制等方面存在问题,导致员工积极性不高,创新能力受限。

此外,一些国企在人才引进和培养方面也存在困难,难以吸引优秀的人才加入,导致人才队伍结构单一,难以适应市场需求变化。

最后,国企在资金管理和运营效率方面也存在一定问题。

一些国企财务状况不够稳定,存在资金链紧张的情况,影响企业正常经营。

另外,国企在设备更新、管理运营等方面也亟需改善,提高资源利用效率,降低生产成本。

针对国企高质量发展现实中存在的问题、堵点痛点,我们可以提出以下对策建议:首先,国企需要加强市场化改革,提高在市场竞争中的适应能力。

国企可以通过优化产品结构、提升服务水平等方式,增强市场影响力,提高市场占有率。

同时,国企应加快内部管理机制改革,提高决策效率,增强市场竞争力。

其次,国企应加大技术创新力度,提升自主研发能力。

国企可以加强与高校科研机构、企业合作,引进优秀的研发团队,提升企业技术水平。

同时,国企可以加大科研经费投入,支持技术创新项目,实现技术创新和产业升级。

再次,国企应加强人才培养和管理,激励员工积极性和创新能力。

公司国企改革方面存在的问题

公司国企改革方面存在的问题

公司国企改革方面存在的问题
国企改革旨在推动国有企业适应市场经济的需求,提高效率和竞争力,但在实
施过程中还存在一些问题:
1. 改革进程缓慢:国企改革需要各个层面的配合和支持,但由于涉及到利益调
整和体制机制变革等复杂因素,改革进程往往较为缓慢。

一些国企面临的问题在改革中得不到及时解决,进一步加剧了改革难度。

2. 市场导向不明显:国企改革的核心目标之一是推动国内市场导向型经济的发展,但一些国有企业在实际经营中仍然以政府指令为主导,并缺乏市场竞争的动力和灵活性。

这限制了国企在市场中的发展和竞争力的提升。

3. 体制机制僵化:国企改革需要破除过去一些僵化的体制机制和管理模式,实
行灵活的市场化机制。

然而,一些国企在改革中未能及时转变管理方式和思维方式,导致决策过程繁琐、效率低下。

4. 监管不到位:国有企业在改革过程中需要监管部门的规范和督促,但一些监
管部门存在监管不到位、信息披露不透明等问题。

这给国企改革过程带来不确定性,阻碍了改革的顺利推进。

5. 激励约束机制不完善:国企改革需要建立激励约束机制,使企业能够自主实
施管理、自负盈亏。

然而,一些国有企业在改革中未能建立健全的激励机制和约束机制,导致员工的积极性和创造力受到限制。

综上所述,公司国企改革面临诸多问题。

为了推进改革进程,需要深入解决上
述问题,加大改革力度,建立健全的市场导向机制和监管机制,提高国企的市场竞争力和效益,实现国企改革的长远目标。

国有企业改革中的问题及其对策

国有企业改革中的问题及其对策

国有企业改革中的问题及其对策引言国有企业改革是我国经济发展中的重要一环,在改革开放以来对国有企业进行了一系列的改革措施。

国有企业改革的目的是推动企业提高效益、增强竞争力、实现可持续发展。

然而,在国有企业改革过程中依然存在一些问题,本文将对国有企业改革中的问题进行分析,并提出相应的对策。

问题一:腐败问题国有企业改革过程中存在的一个重要问题是腐败现象。

由于国有企业在资源配置和经济命脉中具有重要地位,腐败问题频繁出现。

腐败不仅会造成国有企业的经济损失,还会破坏公平竞争机制,影响国有企业的形象和信誉。

应对策略:1.加强监管机制:建立健全的监管机制,加强对国有企业的监督和管理,加大对腐败行为的打击力度。

2.提高企业治理水平:加强对国有企业的公司治理,推行规范化、透明化的管理机制,提高企业的效率和公正性。

3.加强法律法规建设:完善相关法律法规,明确国有企业的权责、监管和惩罚机制,提高对腐败行为的惩治力度。

问题二:缺乏竞争力国有企业改革中另一个重要问题是缺乏竞争力。

由于国有企业长期处于垄断地位,缺乏竞争压力,导致企业效率低下,产品质量不高,无法适应市场需求和国际竞争。

应对策略:1.打破垄断:通过引入竞争机制,减少国有企业的垄断程度,鼓励民营企业和外资企业的参与,增加市场竞争。

2.引进先进技术和管理经验:通过技术引进和人员培训,提高国有企业的技术水平和管理水平,增强企业的竞争力。

3.激励机制改革:建立激励机制,提高员工的积极性和创造力,激发企业的活力,增强竞争力。

问题三:产权不清晰国有企业改革中的另一个重要问题是产权不清晰。

由于国有企业的所有权归属复杂,产权不清晰导致企业管理混乱、决策低效。

应对策略:1.产权归属明晰:明确国有企业的产权归属,建立现代企业制度,落实产权法律保护,确保企业的产权稳定和权益受到保护。

2.提升公司治理水平:建立健全的公司治理结构,明确企业的决策权和监督权,提高企业的决策效率和管理水平。

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摘 要】 对于大型国有企业而言 , 计划经济时期形成的企业办社会理念 , 给企业带来了沉重的负担, 严重影响了企业的市场竞争力, 甚至导致 【 企业长期亏损 , 无以为继 。 针对这些问题 , 国家采取了精简人员 、 剥离不良资产 、 破产重组等一系列政策为国企减负 。 本文首先 , 阐述了国企改革经 历的三个关键阶段 , 然后深入分析了国企改革与发展中存在的主要问题 , 最后针对这些问题提出了相应的对策 。 【 关键词 】 国企改革 历程 问题 对策 改革的终极 国企改革的中心环 节 是 要 解 决 国 有 企 业 的 产 权 问 题 ; 而改革的难点是要从国家对社会经济高 目标是要建立现代企业 制 度 ; 其间不仅横着巨大的制度 度垄断的格局转化为多 元 分 散 的 市 场 经 济 , 鸿沟 , 缺乏现成的中间制度可以过渡, 而且在思想观念和意识形态方面 也存在 着 严 重 的 障 碍 , 由此造成国有企业改革仍然相对滞后, 在一定程 度上牵制了中国整体改革的进程 。 有权层面的改革 , 并不是一个简单 的 过 程 。 其 难 点 仍 然 在 于 多 元 的 , 尤 一 股 独 大” 的产权结 其是非国有财产主体 供 给 不 足 。 而 当 前 存 在 的 “ 是妨碍公司内部治理结构优化的关键所在 。 构,
国有企业产权制度改革现存的问题 二 、 首先是建立产权结 构 多 元 化 遇 到 的 困 难 。 到 目 前 为 止 , 无论是在
还是在股份有限公 司 中 , 国有独资和国有控股的结构 有限责任公司中 , 仍然占有相当大的比例 。 这种产权 结 构 往 往 会 带 来 如 下 后 果 。1. 在国 有独资公司中 , 由于缺乏多元股东的 产 权 结 构 , 形式上的公司组织仍然 只不过是原国 有 企 业 的 翻 牌 , 董 事 会 基 本 上 是 国 有 企 业 的 原 班 人 马。 在“ 翻牌 公 司 ” 里, 传统国有企业的诸多弊病依然存在, 当然也就难于实 在 国 有 控 股 的 股 份 公 司 中, 董事会一般仍 现权责分明和科学管理 。2. 由政府官员组成 , 董事长往往由党委 书 记 担 任 , 而总经理的任命也要通 过组织部门认可 。 这种官 员 和 企 业 家 不 分 的 格 局 , 往往使公司的负责 人在政绩目标和企业目标之间彷徨 , 难于摆脱行政的干预, 也很难做出 真正科学的决策 。3. 在各 类 国 有 公 司 中 , 国有股东都是国有出资人委 托的代理人 , 因此仍然 存 在 真 正 所 有 者 缺 位 的 问 题 。 假 如 代 理 人 的 目 标与委托 人 的 目 标 发 生 矛 盾 , 则国有公司很难解决“ 内部人控制” 问题, 必然会面临较大的代理风险 。 其次是传统观念和陈 旧 的 意 识 形 态 对 国 有 企 业 改 革 的 阻 碍 问 题 。 第一个观念障碍是关于国有资产 流 失 和 坐 失 的 关 系 问 题 。 保 护 国 有 资 而不应该 不 动 ; 不动的国有资产无法实现保 产的基本方式应该是运动 , 值和增值 , 实际上就意味着损失 。 在 运 动 的 过 程 中 , 国有资产也有可能 流动就是必 出现一定程度的流失 。 只 要 流 动 的 收 益 大 于 流 失 的 收 益 , 要的 。 因为害怕 流 失 而 不 敢 流 动 , 结 果 反 而 会 造 成 国 有 资 产 的 坐 失。 坐失的损失同样是不 可 估 量 的 。 第 二 个 观 念 障 碍 是 只 转 让 亏 损 企 业 , 不转让盈利企业 。 在相当 长 的 一 段 时 间 里 , 政策只允许转让一些微利 一是政策没有表示允 许, 二 亏损的国有企业产权 。 而对于盈利 的 企 业 , 是即使政策允许也不会被转让 。 因 为 政 府 还 指 望 它 为 其 创 造 收 益 。 在 这种条件下 , 国有企业没有抓住市场 需 求 较 强 、 企业价格较高的出售时 企业又出现 大 面 积 亏 损 的 时 候 , 想出售也卖不 机 。 而当市场需求降低 , 。国有资产在市场的转 是一种“ 唯 评 估 论” 出去了 。 第三个观念障 碍 , 让中 , 如果交易价格低于评估价格 , 是否意味着国有资产的流失?回 答 是否定的 。 因为评估价格 往 往 是 资 产 供 给 方 的 一 种 预 期 价 格 , 或者叫 方能达成双方 做供给参考价 。 它必须在 市 场 上 与 资 产 的 需 求 方 洽 谈 , 认可的市场价格实现交 易 。 搞 市 场 经 济 就 要 遵 循 市 场 规 则 , 在一个规 范的市场中 。 交易价格是公平而且 合 理 的 。 把 评 估 价 格 作 为 衡 量 国 有 资产是否流失显然是不恰当的 。 市 场 价 格 是 受 供 求 规 律 影 响 的 。 在 当 前国有资产供大于求的买方市场格 局 中 , 经济越是不景气, 国有资产越 是亏损 , 企业的价值就会越低 , 市场 价 格 也 会 越 低 。 这 是 一 个 非 常 残 酷 的现实 。
国有企业的改革经历了以下三个阶段 一 、 第一阶段 : 国有企业经营权层面的改革 。 传 统 的 国 1 9 7 9—1 9 8 6年,
也没 有企业是委托人即政府 垄 断 了 企 业 近 乎 全 部 的 剩 余 权 利 的 奢 望 , 有创造剩余产品的积极性 。 因此国有 企 业 势 必 会 长 期 处 在 低 效 率 的 运 行状态 。 由此不难看出 , 让渡国有企 业 的 经 营 权 , 必然会对经营者积极 性产生 激 励 , 进而有利于改变过去权力集中与外部化的状况, 使企业成 为“ 自负盈亏 , 自主经营 , 自我约束 , 自我发展 ” 的经济实体 。 第二阶段 : 国有企业改革从经营权向所有 权 层 面 的 1 9 8 7—1 9 9 2年, 过渡 。 从 1 国有企业改革开始从经营权向所有权层面过 9 8 6 年开 始 , 但在涉及财产关系的深层改革上, 同时出现了两种不同思路和对改 渡, 革制度的两种不同选择 。 一种思路是将国企改革 仍 然 限 制 在 原 有 财 产 关 系 之 内 , 而进一步 推进经营权层面的改革 。 与这种认识 相 对 应 的 制 度 选 择 就 是 企 业 承 包 制。从1 国 有 企 业 经 历 了 两 轮 承 包 制 改 革。承 包 制 推 9 8 7到1 9 9 2年, 确实调动起企业和职工的 积 极 性 , 推动了国有经济的发展。但 行伊始 , 在推行承包制期间 , 却出 现 了 企 业 增 效 、 经 济 增 长、 国家财政收入反而 下降的状况 。 承包制带来的结果招致了全国各界强烈的批评和反对 。 与承包制的改革主张不 同 , 国内理论界的一些学者专家提出了深 化国有企业所有权层面 改 革 的 主 张 , 与这种主张相对应的制度选择就 是股份制 。 股份 制 改 革 是 国 有 企 业 在 所 有 权 层 面 改 革 的 一 个 重 要 推 进 。 其根本目的是要改变 由 国 家 垄 断 的 企 业 财 产 制 度 , 使国有企业内 部形成 多 元 化 的 产 权 结 构 , 优化国有企业内部的治理结构, 为实施对股 东、 董事会和经理层进 行 有 效 的 激 励 和 制 约 。 国 有 企 业 股 份 制 的 试 点 但大都在国有中小 企 业 中 进 行 。 试 点 的 影 响 面 并 不 广 开始于 1 9 8 6年, “ 泛, 主要问题在于非国有 的 财 产 主 体 介 入 不 足 , 找不到能够合作的非 国有主体 ” 是一种普遍的反映 。 在这 期 间 , 由于承包制所产生的一些负 面影 响, 及 股 份 制 的 发 育 不 足, 致使国企改革一度处在摇摆和徘徊之 中 。 改革的效果也就可想而知了 。 第三阶段 : 建立现代 企 业 制 度 的 改 革 。1 十 1 9 9 2—2 0 0 2年, 9 9 3年, 四届三中全会通过的 《 中共中央关于建立社会主义市场经济体制的若 干问题的决定 》 中, 明确地提出了国有 企 业 建 立 现 代 企 业 制 度 的 目 标 和 步骤 。1 9 9 4 年以后建立现代企业制度的试点在国有企业中 展 开 。 建 立 现代企业制度的目标是要通过产权结构 的 改 造 , 使国有企业成为“ 产权 清晰 , 权责明确 , 政企分开 , 管理科 学 ” 的现代企业。在现代企业产权 结 构的制约下 , 政府不能 再 直 接 地 控 制 和 经 营 国 有 企 业 。 它 的 意 愿 只 能 在国有企业清算和转让 时 依 据 终 极 所 有 权 来 实 施 和 表 达 。 当 然 , 政府 还可以通过其代理人即国有资产管理 公 司 或 控 股 公 司 参 与 国 有 企 业 重 大事宜的决策 , 但这个决 策 也 是 受 所 有 者 出 资 额 和 所 持 股 份 数 额 限 制 的 。 因此 , 在现代企业组织框架中 , 从发展上看, 政府的意志是递 减 的, 而股东的意愿则可得到组织和制 度 的 保 证 。 而 且 在 现 代 公 司 中 , 权 利、 责任和义务是由法律规 定 的 , 并 受 出 资 额 和 所 持 股 份 制 约。 决 策 只 能 是董事会成员讨论后通 过 表 决 做 出 , 这就可以避免长官意志和个人意 志的独断专行 , 从而为 科 学 决 策 的 实 现 提 供 组
实证分析
侠 对外经济贸易大学国际商学院
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