怎样强化电力企业财务管理论文
电力企业财务管理模式的优化与创新论文
电力企业财务管理模式的优化与创新论文电力企业财务管理模式的优化与创新论文伴随着我国社会经济转型的脚步，我国已经加入了世贸组织。
因此必须提高我国经济建设的内容，以便更好地与世界经济融合，规范我国市场经济。
目前，我国电力企业已经实施了新的制度改革，为了更好的促进我国电力企业的发展、改善原有的生产模式，提高市场竞争力。
改善原有财务管理模式，使之更好的服务于新的电力企业的发展需要。
一、现代电力企业的管理机制国家对于我国电力企业一直以来比较关注，并明确提出了要加快电力企业的发展步伐，促进电力快速转型。
构建和社会市场经济相协调的发展机制。
电力企业经过多次改革，已经实现了拆分转变，打破了传统的国家垄断格局。
并为电力企业向市场转型打下了良好的基础。
但是距离我们的体制改革要求还存在很多不足，未来还有很长一段时间的道路需要前进。
个地区的电力企业通过构建区域财务管理中心，打破传统的由单个公司负责的财务管理模式，以财务共享为核心，构建财务信息平台，实现跨空间会计核算、资金收付等各项会计工作可以集中处理，提高了财务管理工作的效率。
对于新成立的分公司也要提高自己的市场竞争力，各自参与到市场竞争中，分散企业风险，降低企业压力，提高企业的生产运作效率。
国有电力企业实行改革的目的就是要提高企业竞争力，完善各种管理机制，合理利用有限的资源。
财务管理是保证现代企业有效运行的基础环节之一，是企业的价值核心。
因此，必须以企业核心价值作为财务管理得出工作理念。
自从电力企业实行改革后，一些新建的分公司需要建立与之相协调的现代企业财务制度和工作模式。
二、现代电力企业财务模式企业是以赢利为目的的商业组织，要想实现电力企业现代化财务管理模式，财务管理工作必须以实现企业利润最大化为目标。
工作模式必须适合社会的发展需要。
立足于我国基本国情，制定科学的财务管理模式。
1、深化机制创新，提升整体财务工作质量根据集团公司财务改革创新工作的计划部署，根据新的市场发展要求，探索符合自身的改革创新发展方向，构建跨时空的资金管理系统。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径随着社会经济的高速发展，越来越多的电力企业投身于大规模的工程建设。
此时，如何加强电力企业工程财务管理成为当务之急。
本文将从以下路径提出电力企业工程财务管理的若干途径。
一、强化财务人员技能，提高财务管理水平电力企业中，财务管理人员扮演着至关重要的角色。
他们不仅承担着监管和管理的责任，还需要具备严密的逻辑思维和系统性的分析方法。
因此，在加强电力企业工程财务管理中，需要加强对财务人员的培养和管理，提高他们的专业技能和工作水平。
二、完善财务管理制度，落实规范化运作电力企业涉及的资金流动非常复杂，因此，建立完善的财务管理制度是至关重要的。
在制定财务管理制度时，需要从实际角度出发，不断完善和优化制度，强化制度的执行力度，在日常运作中要逐步规范化，建立与财务管理体系相适应的工作机制，为实现财务管理目标奠定坚实的基础。
三、运用信息化手段，提高财务管理效率随着信息化时代的到来，电力企业工程财务管理也迎来了新的发展机遇。
在电力企业工程财务管理中，需要充分发挥信息化手段的作用，建立具有统一标准的信息化财务管理平台，整合各类数据源和信息系统，实现数据流程的规范化和制度化。
四、完善内部控制体系，防范财务风险内部控制是防范企业财务风险的重要手段。
在加强电力企业工程财务管理中，需要完善内部控制体系，建立统一的控制标准和流程，建立科学的业务流程和组织结构，严格落实财务管理政策和标准，确保财务管理的规范化和有效性。
五、制定有效的成本管控策略，保障财务稳健运作成本管控是电力企业工程财务管理的一个核心问题。
在制定成本控制策略时，需要结合企业实际情况，掌握成本的占比和分布，制定可执行性强、科学合理的成本管控策略，确保电力企业工程财务管理的稳健运作。
综上所述，通过加强财务人员技能、完善财务管理制度、运用信息化手段、完善内部控制体系和制定有效的成本管控策略，可以有效提高电力企业工程财务管理的水平。
在实际工作中，需要根据企业实际情况制定具体可行的方案，确保财务管理系统的规范化、科学化和业务化。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径电力企业工程财务管理是电力企业的重要管理环节，对于提高电力企业的运营效益和经济效益具有重要意义。
本文将从以下几个方面，谈一谈如何加强电力企业工程财务管理的若干途径。
加强财务管理人员的专业能力培养。
电力企业工程财务管理需要具备一定的财务知识和项目管理能力。
企业应加强财务管理人员的专业培训，提高他们的财务分析和决策能力，同时培养其工程项目管理的技能。
通过提高财务管理人员的专业素质，可以更好地完成电力工程的财务管理工作，为企业的发展提供支持。
建立健全的财务管理制度和流程。
电力企业工程财务管理需要有一套科学的管理制度和流程来指导工作的开展。
企业应建立健全财务管理制度，明确各项管理职责和操作规程，并定期进行修订和完善。
企业还应制定详细的工程财务管理流程，明确各个环节的职责和工作要求，确保工作的高效进行。
建立完善的财务数据管理系统。
电力企业工程财务管理需要及时、准确地获取各类财务数据，为管理决策提供依据。
企业应建立一个完善的财务数据管理系统，确保财务数据的真实性和可靠性。
还可以采用信息化手段，提高财务数据管理的效率和准确性，降低管理成本。
第四，加强对工程项目的财务监督和评估。
电力企业工程财务管理需要对工程项目进行全面的财务监督和评估，及时掌握项目进展和财务状况。
企业应建立一套科学的财务监督和评估体系，明确监督和评估的内容和标准，并通过定期的检查和评估，发现问题并及时加以解决，确保工程项目的财务目标的实现。
加强财务管理与其他部门的沟通和协作。
电力企业工程财务管理需要与其他部门进行密切的沟通与协作，共同推动工程项目的顺利进行。
企业应建立起一个高效的信息共享平台，促进各部门之间的交流与合作，形成多部门协同的工作机制。
通过加强与其他部门的沟通和协作，可以更好地解决工程项目中的财务问题，提高工程财务管理的水平。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径电力企业作为国家经济发展的重要支撑力量，工程财务管理对于保障企业安全、稳定、可持续发展具有重要意义。
加强工程财务管理，需要从若干途径入手，以下是对于如何加强电力企业工程财务管理的一些浅谈。
加强财务管理制度建设。
建立健全的财务管理制度，是保障工程财务管理的重要基础。
财务管理制度应包括会计核算、财务报告、成本控制、预算管理等方面的规定，涵盖企业日常运营各个环节。
制度建设需要注重规范性和可操作性，确保制度能够得到有效执行并取得实际效果。
加强财务信息系统建设。
工程财务管理需要大量的数据和信息支持，建设完善的财务信息系统非常关键。
财务信息系统应包括会计系统、报表系统、成本控制系统等，能够实现财务数据的及时、准确、完整流转和查询，提升信息化水平和工作效率。
加强工程项目成本管理。
成本控制是工程财务管理的核心内容之一。
加强工程项目成本管理，需要从项目立项、预算编制、成本分析等方面入手。
在项目立项阶段，要注重前期的可行性研究和成本控制考虑，合理设定项目预算。
在项目实施过程中，要建立严格的成本核算与控制机制，及时发现和处理成本偏差，确保项目成本的有效控制和管理。
第四，加强工程项目风险管理。
工程项目涉及复杂的技术、市场、政策等因素，存在一定的风险。
加强工程项目风险管理，能够有效防范和化解项目风险，降低企业损失。
工程项目风险管理应包括风险识别、评估、控制和应对等环节，要注重前期风险评估和规避，及时采取措施应对风险事件，确保工程项目安全、稳定、高效地进行。
第五，加强财务人员培训与队伍建设。
财务人员是工程财务管理的重要参与者和执行者，他们的专业素质和业务能力直接关系到财务工作的质量和效果。
加强财务人员培训，提升团队成员的财务管理水平和专业能力，能够更好地应对工作中的各种问题和挑战。
还要注重财务队伍的建设，选拔、培养、激励和留住优秀的财务人才，提高整个财务团队的整体素质和执行力。
加强电力企业工程财务管理需要从多个方面进行努力。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径随着电力企业的发展壮大，工程财务管理的重要性日益凸显。
只有加强工程财务管理，才能保障电力企业的可持续发展和稳健运行。
下面将就加强电力企业工程财务管理的若干途径进行浅谈。
一、建立健全的财务管理体系建立健全的财务管理体系是加强电力企业工程财务管理的基础。
企业应该根据自身的特点和规模，建立适合自己的财务管理体系，确保财务管理工作的科学性和规范性。
在建立财务管理体系的过程中，应该充分考虑企业的内部控制机制，强化风险管理和成本控制，提高财务管理的效率和准确性。
二、实施精细化管理实施精细化管理是加强电力企业工程财务管理的重要途径。
企业应该对工程财务管理进行精细化的管理，包括预算管理、成本管理、投资管理等方面。
通过精细化管理，可以有效控制工程项目的成本，提高项目的经济效益，避免因为工程财务管理不到位而导致的浪费和损失。
三、严格执行财务制度严格执行财务制度是加强电力企业工程财务管理的前提。
企业应该建立健全的财务制度，明确财务管理的各项规定和流程，确保财务管理工作的规范化和规范性。
企业应该严格执行财务制度，加强对财务制度执行情况的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保财务管理工作的顺利进行。
四、加强财务监管加强财务监管是加强电力企业工程财务管理的重要途径。
企业应该加强对工程项目资金的监管，加强对相关部门和人员的财务监督，及时发现和纠正存在的问题，确保工程项目的资金使用合理、透明和规范。
企业还应该加强对工程项目的财务风险监测和控制，提高对财务风险的识别和应对能力。
五、加强信息化建设加强信息化建设是加强电力企业工程财务管理的现代化途径。
企业应该充分利用先进的信息技术手段，建立健全的财务信息系统，实现财务管理工作的信息化、数字化和网络化。
通过信息化建设，可以提高财务管理的效率和精准度，降低管理成本，增强管理决策的科学性和准确性。
六、引进专业人才引进专业人才是加强电力企业工程财务管理的重要保障。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径加强电力企业工程财务管理对于企业的发展至关重要。
电力企业的工程财务管理是指对电力工程建设过程中的资金、成本、投资等方面进行科学合理的管理，在确保项目质量的前提下最大程度地控制成本，提高企业的经济效益。
为了加强电力企业工程财务管理，我们可以从多个方面入手，通过合理的财务体系、科学的成本控制和有效的投资管理等途径来提高工程财务管理的水平。
建立健全的财务管理体系是加强电力企业工程财务管理的关键。
只有建立完善的财务管理体系，企业才能对资金的使用和流动进行全面的监控和管控，同时能够准确地统计和分析企业的财务数据，为企业的经营决策提供科学的依据。
在建立完善的财务管理体系的过程中，可以借鉴国际上成熟的企业的管理经验，通过引进先进的管理制度和技术手段，使财务管理体系更加科学、规范和有效。
科学的成本控制是加强电力企业工程财务管理的重要途径之一。
电力企业在工程建设中需要大量的资金投入，因此必须重视成本控制工作。
在进行成本控制时，企业应该根据工程的实际情况，制定合理的成本控制指标和标准，并通过严格的成本核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题，确保工程的投资规模得到有效的控制。
企业还可以通过提高效益和降低成本的方式来改善工程的经济效益，进而提升企业的核心竞争力。
加强电力企业工程财务管理还需要做好投资管理工作。
电力企业在进行工程建设时，需要不断地进行投资，因此必须做好投资管理工作，以保障工程投资的安全和高效使用。
在进行投资管理时，企业可以通过建立科学的投资决策机制和风险控制机制来确保投资的准确性和有效性，同时可以在监督和评估投资过程中，及时发现和解决投资中存在的问题，最大程度地保护和增值投资。
加强电力企业工程财务管理还需要注重风险管理工作。
电力企业在进行工程建设时，往往会面临各种各样的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
企业必须在工程财务管理中加强风险管理工作，通过科学的风险评估和防范措施，降低风险对企业的影响，保障工程的安全和顺利进行。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径随着社会经济的不断发展，电力企业在国民经济中的地位日益重要。
而电力企业在发展过程中，工程财务管理的重要性不言而喻。
如何加强电力企业工程财务管理，提高企业运营效益，这是每个电力企业都需要面对和解决的问题。
本文将从若干途径来浅谈如何加强电力企业工程财务管理。
一、加强成本控制和核算在电力企业的工程财务管理中，成本控制和核算是非常重要的环节。
电力企业在进行工程投资时，往往需要考虑到各种成本因素，如原材料成本、人工成本、设备成本等。
加强成本控制和核算是非常必要的。
电力企业需要制定科学合理的成本控制制度，明确各项成本的管理责任人和管理流程。
电力企业需要加强成本核算，及时了解各项成本情况，并进行相应的成本分析和成本预测，以便及时调整成本管理策略，确保成本控制的有效性。
二、加强资金管理和运营管理资金管理和运营管理是电力企业工程财务管理中需要重点关注的方面。
电力企业的工程投资通常需要大量的资金支持，而如何有效管理这些资金，确保资金的有效利用，提高资金的使用效率，是电力企业工程财务管理的重要内容。
电力企业还需要加强运营管理，提高运营效率，降低运营成本，从而提高企业的盈利能力。
在电力企业的工程财务管理中，风险管理和项目管理也是非常重要的方面。
电力企业在进行工程投资时，通常需要面临各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
加强风险管理，识别和评估各种风险，并采取相应的风险控制措施，是非常必要的。
电力企业还需要加强项目管理，确保工程项目按时按质完成，降低项目实施过程中的各种风险。
四、加强财务信息化建设和内部控制财务信息化建设和内部控制是电力企业工程财务管理中需要重点关注的方面。
财务信息化建设可以提高财务管理的效率和准确性，为企业的决策提供科学的依据。
内部控制可以防范各种风险，保障企业的经营安全。
电力企业需要加强财务信息化建设，推动财务管理向数字化、智能化方向发展。
加强内部控制，建立健全的内部控制体系，提高企业的内部管理水平。
加强电力企业的财务管理浅析
加强电力企业的财务管理浅析电力企业作为国家基础工业的重要组成部分，其财务管理尤为重要。
加强电力企业的财务管理，有助于实现企业的健康发展，提高经济效益。
本文从以下几个方面对加强电力企业的财务管理进行浅析。
电力企业应完善财务制度，规范财务管理流程。
财务制度是财务管理的基础，对于电力企业来说尤为重要。
电力企业应制定并完善财务制度，明确各项财务管理的责任和流程，规范各项财务活动的操作。
制定财务核算制度，明确会计准则和会计政策，确保财务报表的准确性和公允性；制定资金管理制度，加强对资金的收支控制和监管，防范和化解风险等。
只有建立健全的财务制度和规范的管理流程，才能确保财务管理的科学性和有效性。
电力企业应加强财务成本管控。
电力企业的成本管理对于企业的发展和竞争力至关重要。
加强财务成本管控，既能提高企业经济效益，又能为企业创造更多的利润。
电力企业可以通过制定并实施成本核算制度，建立成本控制指标体系，加强对各项成本的核算和控制，减少不必要的开支，提高资源利用效率。
电力企业还可以通过合理运用财务手段，如成本管理软件、财务分析等，对成本进行精细化管理和分析，实现成本的最优化。
电力企业应加强资金管理。
资金是企业经营的命脉，电力企业必须加强对资金的管理，确保资金的流动性和安全性。
电力企业可以通过制定资金计划和预算，合理安排资金使用的时间和金额，确保经营资金的充足性。
电力企业还可以通过加强与金融机构的合作，合理运用金融工具，如贷款、债券等，灵活运用资金，提高资金的使用效率。
电力企业还应加强对资金风险的管理和控制，采取适当的风险防范措施，确保资金的安全。
电力企业应加强财务分析和决策支持。
财务分析是电力企业决策的重要依据，对于企业的经营和发展具有重要意义。
电力企业可以通过财务分析方法，对企业各项财务指标进行监测和分析，发现问题和风险，及时采取措施加以解决。
电力企业还可以运用财务指标和财务模型等工具，进行预测和预测，为企业的战略决策提供支持和参考。
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
浅谈加强电力企业工程财务管理的若干途径
加强电力企业工程财务管理是提升企业经济效益和竞争力的关键一环，下面将从优化
财务管理结构、加大财务监督力度、完善风险控制机制和加强财务人员培训等方面，谈谈
加强电力企业工程财务管理的若干途径。
电力企业可以优化财务管理结构。
通过建立健全现代财务管理体系，使财务管理部门
成为企业发展的智囊团和经营决策的重要支撑。
应加强对企业内部业务流程的监测和控制，确保资金流转的合规性和高效性，减少资金的浪费和滥用。
加大财务监督力度。
电力企业应建立一个独立、严格的财务监督机构，加强对项目实
施过程中资金使用情况的监督和审核，防止虚假报账、财务舞弊等问题的发生。
要加强对
投资项目的审查和评估，确保投资的合理性和风险可控性。
完善风险控制机制。
电力工程具有较高的风险性，需要制定一套完善的风险控制机制。
对于大型工程项目，应提前进行风险评估和规划，制定详细的风险控制方案，并建立风险
监测和预警机制，及时应对风险事件的发生，最大限度地减少损失。
加强财务人员培训。
财务人员是财务管理的主要执行者和决策者，他们需要具备扎实
的财务知识和能力。
电力企业应加大对财务人员的培训力度，包括提供专业培训课程、组
织外部学习交流、举办内部知识分享等形式，提升财务人员的专业素质和工作能力。
要建
立一套绩效评价机制，激励财务人员积极工作，提高工作效率和质量。
浅谈加强电力企业的财务监督与管理
浅谈加强电力企业的财务监督与管理【摘要】我国的电力企业有地域分散化、投资主体多元化和产权形式多样的特点。
加强电力企业财务管理的科学化是确保国有企业的经济效益的关键。
随着计划经济向市场经济的转变,我国电力企业市场也发生了很大的变化。
如何对电力企业财务管理进行科学化管理成为了一个新的课题。
【关键词】电力企业财务监督管理一、财务管理在电力企业的应用随着社会主义市场经济体制的逐步建立，电力企业市场已全面形成。
尤其是电力行业改革后，“厂网分开，竞价上网”，经营格局的地域布局，行业主管分属都发生巨大变化，电力企业不可避免的要面对和参与各种风险，而电力企业财务状况又具有不确定性。
与之相适应，项目法施工也应运而生。
施工企业的效益由统一核算的单一施工项目而来，变为了靠多个单独核算的施工项目来支撑。
各施工项目的效益如何，直接关系到整个企业的效益。
因此，如何加强对电力企业组织和施工成本的监督控制，是所有电力企业面临的主要问题，因此对财务风险的认识、预防和控制的研究成为电力企业面临的重要课题。
因此，我们不仅要在制度上进一步完善企业内部管理制度，强化财务监督机制，还要特别针对项目施工中容易出现的财务管理方面的漏洞和问题，为此，笔者就加强电力企业的财务监督，谈谈个人的一孔之见。
二、传统电力企业财务管理存在的问题随着我国国民经济的飞速发展,我国对电力的需求也日益增加,电力企业建设也产生了很大的飞跃。
突出电力企业财务管理的核心地位,是实现电力企业发展的重要手段。
这就对电力企业财务管理的科学化、精细化提出了越来越高的要求。
传统的电力企业财务管理主要存在以下几个问题:1.预算编制缺乏科学性。
在我国市场经济蓬勃发展的环境下,很多改革仍处于初级的计划经济阶段,并没有达到完全的西方成熟的理念。
这就要求电力企业企业财务管理在充分考虑资金价值、社会经济价值及风险价值的前提下，不断优化现代企业资本的投资策略,科学的预算编制在财务管理中也因此显得尤为重要。
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小议如何强化电力企业财务管理
中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-262-01
摘要电力行业作为国民经济的基础产业，具有投资大、设施分散、资金密集等特性，在促进我国经济健康、快速的发展过程中发挥着极其重要的作用。
随着财务管理在电力企业中的核心地位及重要作用日益凸显，如何强化电力企业财务管理，提高其财务管理水平，是实现电力企业平稳健康发展的首要前提。
关键词电力企业财务管理意义现状对策
一、提升电力企业财务管理所具有的现实意义
1．强化财务管理可以全面提升企业的整体管理水平。
财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的核心内容，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。
现阶段，电力企业的产权结构已经发生了很大的变化，产权结构的多元化使电力企业也出现了经营权和管理权相分离的现象，电力企业的所有者不仅关心企业的利润总额，还关心经营者对企业的管理能力、企业自身的未来盈利能力以及发展能力等。
这在一定程度上要求电力企业应该加强财务管理，提高企业的管理水平。
2．强化财务管理可以促进电力企业的平稳健康发展。
企业的经营决策很大程度上取决于财务管理决策。
电力企业进行经营生产，确保其资产的完整性，仅仅依靠单一的资产管理的法规和制度是远远不够的，必须还要辅之以必要的财务手段，各项财务制度必须健
全，实行财务管理是电力企业发展的必然需要。
3．强化财务管理可以实现电力企业资本保值增值的要求。
市场经济条件下，追求利润成为企业存在的目的，企业的财务管理要能够使企业的资本保值增值，资本的保值增值要求企业对资金进行有效的控制和管理。
所以财务管理是电力企业资本保值增值的必然要求。
二、当前电力企业财务管理的现状与不足
1．对于财务管理没有引起足够的重视。
一些电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用，这主要表现为部分管理者的管理意识较为淡薄，只重视企业生产经营活动的管理，而忽略了对财务的管理，或对财务管理重视程度不够。
2．风险管理机制不健全。
如今市场经济环境在不断的变化，企业间的竞争也变得更加激烈，这使得企业同时面临着不断提高的投资风险、政策性风险、成本控制风险、经营性风险等风险，然而，随着这些风险的提高，电力企业的风险意识却不能提高到与之相适应的水平，良好的财务风险意识没有形成，风险管理机制也不够健全。
3．预算管理没有发挥应有的作用，流于形式。
电力行业的预算是由国网公司下达预算指标，逐级逐步分解至基层单位，准确性不高，对预算执行的分析考核流于形式。
4．财务人员的整体素质有待提高。
由于我国的电力企业长期以来都处于较为封闭的管理状态，在企业管理的有效机制中，没有纳
入科学的现代财务管理制度，加上对于高素质财务人员的培养也不够重视，这就使得财务人员素质已不适应当前电力企业发展需要，主要表现为：财务管理人员观念相对滞后、欠缺相应知识、缺乏创新精神、没有掌握知识的主动性，将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力没有具备，不能提供有效的建议以促进电力企业的发展。
这些都使得企业的生存和发展都受到了制约。
三、强化电力企业财务管理的切实对策
1．全面重视财务管理工作。
①电力企业要提高对财务管理重要性的认识，加大对财务管理的重视程度，在企业生产经营活动的各个方面渗透财务管理工作。
②为了与现代企业发展需求相适应，必须在财务管理工作中树立起现代化的企业系统观念、质量观念、信息观念以及成本效益等企业管理观念，将现代企业管理知识及最近市场动态纳入企业的财务管理中，以提高企业财务管理水平。
2．健全风险管理机制，合理规避企业的运营风险。
随着投资风险、政策性风险、成本控制风险、经营性风险等各种风险的不断提高，为有效控制企业财务风险，须做到如下两点：①要尽快树立风险意识，对风险要做到客观预测、科学规避、适当分散风险和勇敢承担，要在财务管理工作的任一环节中都能渗透进风险防范意识，对风险的存在及影响有充分的认识。
②企业要建立和健全企业风险管理机制，对存在的风险要能做到及时发现，并采取相应防范措施，要使得财务风险对企业造成的影响和损失减小到最小。
3．实施全面预算管理，确保预算的管控功能落到实处。
①加强
企业财务资金的预算管理，预算范围要由多种经营各单位在内的全方位资金预算逐渐取代单一的主体资金预算。
资金预算扩大的范围包括电力生产的经营、投资和基础设施的基建等全面的资金预算，以使财务资金的集中管理从根本上得以真正实现。
同时企业财务部门在实际操作中，还应注意在预算编制中要制定备用的方案。
②预算编制要由电力企业通过专门的财务预算来进行综合分析，并借助互联网先进的软件系统，将涉及企业所有的生产信息的各类分析报告定期提供出来。
③监控企业的预算方案，财务部门要动态跟踪监控各部门所完成的预算情况，同时与生产、采购、销售以及供应等各部门随时保持及时的信息沟通，不断在财务执行中进行偏差的调整，以保证预算目标的实现。
4．加大对财务人员的培训力度，全面提高财务人员整体素质。
在知识经济时代的当今，企业生存和发展的基本趋势和客观要求就是对人力资源管理的重视。
为此，电力企业要进行财务机构的改革，加强对财务人员的培训，以使财务人员素质和业务水平不断提高。
参考文献：
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