腾讯, 比挨骂更可怕的危机
腾讯网优势与劣势的分析
腾讯网优势与劣势的分析腾讯网是中国最大的综合性门户网站之一，拥有海量的用户、内容和服务，具有很强的市场竞争力和品牌价值。
但是，和任何企业一样，腾讯网也有其优势和劣势。
以下是腾讯网的优势和劣势分析：优势：1.强大的品牌价值：腾讯是中国最具有知名度和影响力的企业之一，其品牌价值已经被证明。
在中国用户中，腾讯网极具品牌认知度和忠诚度，这确保了其稳定的市场份额和持续的用户增长。
2. 多元化的业务：腾讯网涵盖了很多不同类型的在线服务，包括社交娱乐、游戏、财经、新闻和搜索，这样就能够吸引和保持各种类型的用户，从而增加流量和广告收入。
3. 良好的用户体验和便捷的服务：腾讯网的网站设计和用户界面非常好，从而提供了优越的用户体验。
其服务产品也非常好用和方便，满足了用户的各种需求。
4. 丰富的内容：腾讯网上有大量免费内容，包括文章、视频、音乐和游戏，这吸引了很多用户。
腾讯也与其他内容提供商合作，从而提高了自己的内容水平和吸引力。
5. 敏锐的商业眼光：腾讯网在商业营销和广告销售方面做得非常好，这也使其成为了一个重要的营销平台。
腾讯拥有大量的用户数据和广告资源，这让其成为了各种类型的广告主和营销人员的理想选择。
1. 网络安全问题：腾讯网经常被黑客攻击，这对用户数据和隐私安全造成了很大的危害。
腾讯网需要拥有更好的安全机制，以保护用户数据和隐私。
2. 竞争对手：尽管腾讯网是中国最大的门户网站之一，但它仍然面临着很多竞争对手。
很多其他的网站也提供了类似的服务，这增加了腾讯网在市场上获得更多用户和收入的难度。
3. 难以控制的用户评价：腾讯网用户评价很重要，但腾讯网并不总是能够跟上用户的评价变化。
这很容易影响用户体验和品牌形象。
4. 战略调整：腾讯近年来在战略上发生了一些调整，比如加快了云计算和人工智能的发展，这可能会影响腾讯网的发展方向和资源调配。
5.政策风险：中国政府将网站监管纳入到了日常经营的范畴，这意味着腾讯网需要严格遵守相关法规和标准。
3Q大战后腾讯自我反省：姿态要低到尘埃里去
3Q大战后腾讯自我反省：姿态要低到尘埃里去经历了3Q大战之后的腾讯正在展开一场激烈的批评与自我批评运动。
大战中出现的指责和用户愤怒等情况使这家中国最大的互联网公司开始反思自己面临的危机。
从今年开始，反思不仅来自公司内部，腾讯管理层更是决心在这一场反思中引入外脑——让外人来挑刺。
“在3Q大战中我们到底做错了什么？为什么大家指责腾讯？腾讯的创新又该怎样得到认同？”腾讯联席CTO（首席技术官）熊明华向专程到会的“挑刺者”请教说：“请你们自由地建议和批评。
”如此直白的诊断会一共要开10场，这在业界并不多见。
庞大的腾讯正急切地期待一场蜕变。
3Q大战的对与错“要把自己当成挨骂的人”面对腾讯的邀请，到会的“挑刺者”们毫不客气。
腾讯在3Q大战中让用户在自己和对手之间“做出选择”的决定首先被提出来讨论。
“腾讯对用户在各方面都应该更主动。
”资深媒体人罗振宇说：“就像一家餐馆，除了菜品好吃，服务员也要笑容可掬。
”IT名博炳叔建议腾讯建立每月一次的新闻发布制度，“尽量公开。
你是中国最大的互联网公司，打心眼里就要把自己当成一个挨骂的人”。
IT评论人吴声提醒说：“腾讯对用户的姿态要足够的低，要低到尘埃里去。
”听了这些建议之后，熊明华说：“以后肯定会有更加主动地沟通，这是一定的。
各位的意见我们非常重视。
”是否垄断？如何开放？“要让大家都赚钱”第二个话题的讨论大大出乎“挑刺者”们的预料——“腾讯是否垄断？应当如何开放？”腾讯似乎是第一个请外部人士评判自己“垄断”地位的公司。
因为该地位的问题，腾讯在扩张的过程中处处遭遇非议。
互联网从业者们总是抱怨说：“做什么都会碰到腾讯。
”“腾讯要赚钱，但也要让大家都赚钱。
”中北大学软件学院客座教授、IT评论员毛江华如是说。
艾瑞咨询集团COO（首席运营官）阮京文提醒说：“腾讯可以学习苹果公司的做法，你得把商业价值提供给周边的产业链。
”实际上，在3Q大战之后，腾讯CEO（首席执行官）马化腾已经下定决心开放，和外界分享腾讯积累多年的用户资源。
对腾讯的恐惧
牛 鼻 子将 保 温 杯 的 盖 子盖 上 ， 开始
焖 茶， 然后 对 常 哲 说：“ 恐惧 腾 讯 。 篇 这 文章 ， 头到尾 ，全部 是 腾 讯 的各 个 竞 从 争对 手 的观 点 ， 字 里 行 间 ， 能 感 觉 从 我
到 这 些 对 手 对 腾 讯 毫 不掩 饰 的 恐 惧 。 ”
常哲 听 了， 点 了点 头。
牛 鼻 子 说 ： “ 我 印 象最 深 的一 个 给
例 子 就是 联 众 。联 众 曾经是 中 国 最早 、
最 大 的在 线 游 戏平 台 ， 度 占有 ８％的 一 ５
市场 份 额 。 讯 推 出Ｑ 游 戏 之后 ， 腾 Ｑ 借助 Ｑ Ｑ用 户这 个 庞 大群 体 ，很 快 将联 众 击
的三 亿 Ｑ Ｑ注册 用 户确 实是 一 个 可 怕 的
问。腾 讯贪 得 无厌 ， 有 它 不染 指 的领 没
域， 没有 它不 想做 的产 品 。 日的腾 讯 ， 狗
你做 得 真 绝 ！
怪兽。 只要 有 十 分之 一 用 户 关 注腾 讯 的
原 因 。 你说 呢 ？ ” 常 哲 哈哈 一 笑： “ 同
பைடு நூலகம்
所 以我 不认 为腾 讯 具 有一 统 江湖 的 能 力
与 本 钱 。 ”
牛 鼻 子 说 ： “ 之 ，一 个 企业 或产 总 品 如 果做 不 下 去 了， 认 为 首 先应 当从 我 自身找 原 因 ， 而不 应 当从 马化 腾 身上找
牛鼻 子 说 ： “ 不过 话 说 回来 ，腾 讯
财 腾 讯 的恐 惧
牛 鼻 子 刚走 进 办公 室 ， 就被 桌子 上
最 新 一期 《 电脑 周 报 》的 醒 目封 面吸 引
腾讯失败案例
腾讯失败案例在中国的互联网行业中，腾讯是一家备受瞩目的公司，其旗下拥有诸多知名产品和服务。
然而，即使是这样一家巨头公司，也难免会遇到失败的案例。
本文将就腾讯的一些失败案例进行分析和总结，以期能够从中吸取经验教训。
首先，我们来谈谈腾讯在社交领域的一些失败案例。
虽然腾讯在即时通讯领域拥有强大的产品，比如QQ和微信，但是在社交网络方面却并没有取得太大成功。
腾讯曾推出过很多社交产品，比如Qzone、朋友网等，但是这些产品并没有像微信那样取得成功。
其中一个失败的原因是腾讯在社交产品上缺乏创新，无法吸引用户持续关注和使用。
另外，腾讯在社交产品上的广告变现能力也不足，这也导致了这些产品的失败。
其次，腾讯在电商领域也曾经有过失败的案例。
腾讯曾推出过多个电商平台，包括拍拍网、微信购物等，但是这些平台并没有取得太大的成功。
其中一个原因是腾讯在电商领域缺乏核心竞争力，无法和阿里巴巴等公司竞争。
另外，腾讯在电商领域也没有建立起足够的信任度，导致用户对其电商平台的使用意愿不高。
此外，腾讯在游戏领域也曾经有过失败的案例。
虽然腾讯在游戏领域有着丰富的资源和经验，但是也曾推出过一些失败的游戏产品。
其中一个原因是腾讯在游戏开发上缺乏创新，无法推出能够吸引用户的优质游戏。
另外，腾讯在游戏产品上的监管和运营也存在一些问题，导致了一些游戏的失败。
总的来说，腾讯作为一家互联网巨头公司，也曾经有过不少失败的案例。
这些失败案例给我们提供了很多宝贵的经验教训，比如要在产品开发上保持创新，要建立起足够的信任度，要提升广告变现能力等等。
相信通过总结这些失败案例，腾讯可以更好地避免类似的错误，取得更大的成功。
膦讯到底招惹谁了
膦讯到底招惹谁了？《畅谈》 2010017期作者/本文总字数：4267字继7月26日《计算机世界》第28期发表封面报道《“狗日的”腾讯》后，腾讯这家中国最大、世界排名第三的互联网公司一下子被推到了风口浪尖。
按照该文章的说法，腾讯在中国互联网领域始终“贪得无厌”，通过IM的平台优势四面出击，挤压了创业者的生存空间。
这是一个用词泛滥、自由过火的时代，有关部门一直从各个方面打击“低俗”内容，但“狗日的”这样的低俗语言，如何能够出现在号称中国信息产业领域第一大媒体上面？腾讯事件回放7月26日，在《计算机世界》杂志的封面上，一个醒目的狗日的腾讯”标题吸引了不少读者的议论，不仅如此，在该杂志的封面，象征腾讯的肥胖的企鹅身上，血淋淋刺着三把刀子，滴满鲜血的地上，却是…狗日的’腾讯”五个大字，虽然加上引号，但依旧刺眼，而企鹅头上是龙飞凤舞的另外五个大字一一“计算机世界”，这就是隶属于工信部主管的传媒集团，该封面报道还同时被推荐到计算机世界网头条。
该报道指出，别让腾讯盯上，因为在中国互联网发展历史上，腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。
它总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地模仿，然后决绝地超越。
比如当初的游戏。
期间，文中引用了联众创始人鲍岳桥的说法，称现在鲍岳桥做投资的原则之一就是：只做腾讯不会做、不能做的项目。
所以三年来，他绝对不碰游戏，已经投资的医疗器械和数据存储项目都跟腾讯毫无关联。
与此同时，文中还举例，在今年5月份，杀毒领域两大巨头360与金山的一场口水战激战正酣，腾讯的QQ医生3.3升级版却悄然上线，称这款原本只是用来查杀QQ盗号木马的防护软件，已经包含云查杀木马、系统漏洞修补、实时防护、清理插件等多项安全防护功能，甚至还搭载了免费半年的诺顿杀毒。
“某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。
”6月29日，新浪网总编陈彤以“老沉”为名发布了一则微博，言辞之激烈，让人震惊。
腾讯市场分析报告
腾讯市场分析报告腾讯是中国最大的互联网公司之一，是一家多元化的科技公司，旗下拥有众多互联网产品和服务，包括社交平台、在线游戏、音乐、视频、电子商务等。
腾讯在全球范围内拥有庞大的用户群体和强大的影响力。
本文将对腾讯市场进行分析，从竞争优势、市场机会和威胁等方面进行评估。
竞争优势：1. 社交平台的领导地位：腾讯拥有中国最大的即时通讯软件QQ和微信，这两个平台在中国拥有庞大的用户基础。
这使得腾讯能够通过社交平台提供广告和其他增值服务，从而获得收入。
2. 强大的游戏业务：腾讯是中国最大的在线游戏公司，拥有众多热门游戏，如《王者荣耀》和《绝地求生》。
这些游戏在用户中享有很高的声誉和广泛的影响力，为腾讯带来了丰厚的利润。
3. 多元化的业务布局：腾讯不仅在社交和游戏领域取得成功，还在音乐、视频、电子商务等领域展开布局。
这种多元化的业务战略使得腾讯能够分散风险并在不同领域寻找增长点。
市场机会：1. 移动互联网的普及：随着智能手机的普及和移动网络的进一步发展，移动互联网用户规模不断扩大。
腾讯作为移动互联网领域的领导者，可以通过提供适应移动设备的应用和服务来满足用户需求，并进一步增加用户黏性和收入。
2. 线上支付的发展：随着电子商务的快速发展，线上支付市场也呈现出巨大的增长潜力。
腾讯拥有微信支付和QQ 钱包等在线支付工具，可以借此机会进一步拓展其支付业务，并与电商平台合作，提供更加便利和安全的支付服务。
3. 人工智能的应用：人工智能是当前科技行业的重要发展方向，腾讯在人工智能领域投入了大量资源，并取得了一些成果。
腾讯可以通过将人工智能技术应用于社交平台、游戏和其他业务中，提供更智能的产品和服务，从而获得竞争优势。
威胁：1. 竞争对手的挑战：中国互联网行业竞争激烈，腾讯面临来自阿里巴巴、百度等互联网巨头的竞争。
这些公司也在不同领域展开布局，与腾讯竞争市场份额和用户资源。
2. 法律法规的约束：中国政府对互联网行业的监管力度加大，对虚拟货币、游戏等领域出台了一系列的政策和法规。
腾讯的危机感
腾讯的危机感作者：蔡恩泽来源：《现代企业文化·综合版》2013年第12期“这是一个最好的时候，其实也是最坏的时候”，当互联网巨头腾讯的市值超过千亿美元之时，其高层领导却忧心忡忡。
11月8日，腾讯董事长兼首席执行官马化腾在中国企业家俱乐部第25站理事互访时发表演讲，表示对腾讯迅猛发展的忧虑。
鼎盛之忧马化腾用15年的时间，构建了庞大的互联网公司。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、微信、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
截至2012年12月31日，QQ即时通信的活跃账户数达到7.982亿，最高同时在线账户数达到1.764亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
当下的腾讯，毫无疑问，已经进入鼎盛时期，与阿里巴巴和百度比肩而立，成为中国互联网企业三强。
特别是今年9月16日，在香港股市，其市值为7827.89亿港元，折合美元已逾千亿，成为中国首家市值超过千亿美元的互联网企业。
企业快速成长壮大，原本是件好事，马化腾却从深谋远虑中看到危机，居安思危，其理由有两条，一是互联网行业竞争的残酷性，今日还是山大王，明天就可能成为流寇；二是有可能染上大企业病，大公司会自满、安逸，尾大不掉，不思进取，滋生官僚主义。
能否跳出盛极而衰的魔咒，这是腾讯的掌门人所殚精竭虑的，其危机感油然而生。
马化腾的担忧有前车之鉴可作佐证。
诺基亚曾经是个市值两千亿美元的公司，可一下子堕落到以70亿美元将其最有价值的手机业务卖给微软，令人扼腕。
黑莓最辉煌时差不多也有700亿美元的市值，现在沦落到只需47亿美元就想匆匆将自己贱卖掉，至今还无人接盘，成为烫手的山芋，令人唏嘘。
腾讯危机公关分析与解决措施
腾讯危机公关分析与解决措施一、事件回顾2010年11月3日晚，腾讯发布公告，在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。
360随即推出了“WebQQ”的客户端，但腾讯随即关闭WebQQ服务，使客户端失效，事件仍在紧张发展。
近日，北京市朝阳区人民法院已正式受理腾讯科技（深圳）有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司（共简称“腾讯公司”）诉北京奇虎科技有限公司、奇智软件（北京）有限公司和北京三际无限网络科技有限公司涉嫌不正当竞争案。
2010年11月10日下午，在工信部等三部委的积极干预下，腾讯与360已经兼容。
二、双方优劣势分析及面临危机360的优劣势分析：优势：1，它是第一手说腾讯侵犯用户隐私的，用户容易相信耳朵第一次听到的；2，被强制卸载受到广大用户的同情，导致大部分人站在他一边；3，它是免费的。
劣势：它是可替代的。
腾讯的优劣势分析：优势：1，用户基数大；2，大多数人拥有忠诚度（此点关键，它代表着QQ是广大网民生活的一个习惯广大网民对它是有感情的，同时消费者是善变的，很容易改变习惯）3，实力雄厚，财力雄厚。
劣势：被扣上侵犯用户隐私的名誉，造成信任缺失；强制让用户删除360，用户心里抵触，留下以势压人的坏印象。
360面临的危机：1，迫于压力，有一批用户卸载360；2，它原本最大的优势是免费，而它又是可替代产品，金山毒霸也推出免费，用户们在短期内也许会惦记360，但用户是善忘的，只要金山毒霸用得顺手大家就忘了360了。
腾讯面临的危机：用户不信任了。
现在由于QQ是不可替代的，故用户可以卸载360，一旦新产品出现，则后果不堪设想。
综述，腾讯目前最大的问题不在360，在于如何消除用户心里的坏印象，挽回信任。
股市的波动，盖因信任丢失。
如果360出一招腾讯接一招，腾讯会变得特别被动，比如360说要推出IM，那腾讯改如何应对？最好的应对时不去接招了，先做迫切的，挽回用户对腾讯的信任比什么都强，只要挽回了，那么根据用户的习惯和腾讯的实力，其他IM根本无法撼动腾讯。
马化腾：回顾腾讯创业史，危机感永远存在
回顾马化腾的创业史，他的用人方法，每时每刻心存危机感，你会发现他的成功绝非偶然。
从创业之初到现在，马化腾带领着腾讯一步步发展壮大。
马化腾在一次分享中说，千亿级公司没落是很常见的事情。
人要清醒，别人不是打不赢你，外面掌声越热烈就越危险。
真正的危机从来不会从外部袭来，只有我们漠视用户体验的时候，才会遇到真正的危机。
创业之初应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员，我不喜欢管人，不喜欢接受采访，不喜欢与人打交道，独自坐在电脑旁是我最舒服的时候。
我周边的人，我父母，包括我自己都不认为我会办一个企业，管一个企业，因为怎么看我都不像这样的人。
我唯一的资本是我写过几万行C 语言的代码，也接过几个项目。
我很想创造一个产品，然后有很多人用，但是原来的公司没有办法提供这样一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开了一个公司。
开始创业的伙伴几乎都是我的大学、中学同学，在创业的过程中，因为意见不统一，争吵难免，因此相互信任很重要。
当时我出主要的启动资金，有人想加钱、占更大的股份，我说不行，根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。
因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。
为了不形成一种垄断、独裁的局面，他们的总和比我多一点。
当然，如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定会出问题，同样完蛋。
开始创业后，我发现和之前想的完全不一样，之前我看到很多美国硅谷创业的书，讲创业都是非常励志和令人向往的。
但实际上，我们初期经常在想的是下一个月的工资和房租怎么解决，一马化腾：回顾腾讯创业史，危机感永远存在2018年2月28日，胡润研究院发布《2018胡润全球富豪榜》。
47岁的马化腾财富2950亿元正式成为全球华人首富，他是胡润百富榜创立以来第13位中国首富。
全球第15位，比去年上升23位。
P eak巅峰·商界本栏目冠名：北京风云人物文化传媒有限公司年内的收入来自哪里。
这个阶段，我们做了很多外包工作，帮别人开发软件，进而赚一点微薄的钱。
为什么没人敢动腾讯
为什么没人敢动腾讯
腾讯公司作为中国拥有最多活跃用户和持续变化的互联网庞然大物，吸引了世界各地广大关注者与评论，但其中却缺少竞争对手和对手对其发起挑战。
因此，很少有其他企业或机构敢于挑战腾讯，保证腾讯历史上垄断地位。
首先，腾讯有着庞大的市场，其营收占据中国的99.7％，使其成为行业的领导者。
其次，腾讯拥有长远发展的计划和雄厚的财力，他们可以放大自己的影响力并赢得更大的利润。
此外，腾讯的管理团队拥有出色的技术能力，一直在采取新技术补偿，使腾讯在技术上保持领先，以应对市场变化。
最后，腾讯也提供许多竞争策略，例如价格削减等，以维持其地位。
总的来说，由于几乎没有办法能够彻底地挑战腾讯公司，更没有可比性，其它机构更加不敢对腾讯发起挑战。
因此，没有太多的竞争对手，从而造成了现在没有人敢动腾讯这一现象。