工作落实方案
落实上级工作实施方案
落实上级工作实施方案
为了有效落实上级工作实施方案，我们需要做好以下几个方面的工作：
首先，要明确工作目标和任务。
对于上级下达的工作实施方案，我们要深入理解，明确工作目标和任务，确保每一个细节都能落实到位。
只有明确了目标和任务，我们才能有针对性地开展工作，确保工作的顺利实施。
其次，要做好组织和协调工作。
在落实上级工作实施方案的过程中，组织和协
调工作起着至关重要的作用。
我们需要建立健全的工作机制，明确各部门和人员的职责分工，加强沟通协调，确保各项工作有条不紊地进行。
此外，要加强督导和检查。
落实上级工作实施方案，需要不断加强对工作进展
的督导和检查。
只有及时发现问题，解决问题，才能确保工作的顺利进行。
因此，我们要建立健全的督导和检查机制，加强对工作的监督，及时发现问题，确保工作的质量和进度。
最后，要加强宣传和培训。
在落实上级工作实施方案的过程中，宣传和培训工
作同样十分重要。
我们需要通过多种形式，加强对工作实施方案的宣传，提高全员的认识和重视程度。
同时，针对工作实施方案中涉及的新技术、新方法，我们还需要加强培训，提升全员的工作能力和水平。
总之，落实上级工作实施方案是一项系统工程，需要我们在各个方面都做好准
备和工作。
只有全面、深入地做好上述工作，才能确保上级工作实施方案的顺利落实，推动工作的顺利开展。
希望全体员工能够充分认识到这一点，共同努力，为实施上级工作实施方案做出应有的贡献。
工作落实不力整改方案
工作落实不力整改方案一、问题分析工作落实不力是许多组织面临的常见问题，它可能导致工作效率低下，任务无法按时完成，甚至影响到整个组织的运营。
为了解决这一问题，我们需要进行问题分析，找出问题的根源。
1. 沟通不畅：在工作中，人们之间的沟通不能达到预期的效果，使得任务的目标和要求无法准确传达，导致工作落实不力。
2. 责任心不强：员工缺乏对工作的责任感，对任务完成的重要性缺乏认识，从而导致工作落实不力。
3. 任务分配不合理：在组织中，任务的分配不合理可能导致一些关键任务无法得到优先处理，影响整体工作的推进。
二、整改方案有了问题的分析，我们可以采取以下措施来解决工作落实不力问题。
1. 加强沟通- 建立定期沟通机制：设立每周例会，让团队成员之间进行正式的沟通，对任务的目标和进展进行详细说明。
- 使用多种沟通方式：除了会议，还可以利用电子邮件、即时通讯工具等方式进行沟通，方便实时交流和记录。
- 提供明确的工作指导：为每个任务提供明确的目标和任务要求，确保任务传达准确。
2. 增强责任心- 建立奖惩机制：制定明确的绩效考核制度，给予优秀表现的员工奖励，对工作落实不力的员工进行惩罚，倡导员工建立起对工作的责任感。
- 培养团队协作意识：通过举办团队活动、培训课程等方式，增强员工对团队合作的认识和意识，从而提高工作责任心。
3. 合理任务分配- 制定任务优先级：对每个任务进行评估，确定其优先级，确保关键任务得到优先处理，避免工作落实不力。
- 提供适当的资源支持：为每个任务提供必要的资源和支持，确保任务完成所需的条件和设备齐全。
三、实施计划为了确保整改方案的顺利实施，我们需要制定一个详细的实施计划。
1. 明确目标：明确整改方案的目标和工作落实不力的具体问题，让团队成员明确解决问题的关键点。
2. 落实责任：明确各个团队成员在整改方案中的角色和职责，确保责任的明确性。
3. 执行计划：制定一个详细的执行计划，包括每个措施的具体实施时间和负责人，确保整改工作按计划进行。
推进工作落实实施方案
推进工作落实实施方案一、背景分析。
近年来，我国各项工作都在不断推进，但是在实际落实过程中仍然存在一些问题。
各级部门和单位要深入贯彻落实党中央决策部署，加强工作落实，推动工作向纵深发展。
因此，制定推进工作落实实施方案显得尤为重要。
二、目标确定。
我们的目标是要确保各项工作能够落到实处，不仅要有计划地推进工作，还要确保工作的实施效果。
通过制定实施方案，我们要实现以下目标：1.明确工作任务，确保各项工作有序推进；2.加强工作监督，确保工作落实到位；3.提高工作效率，确保工作质量；4.激发工作动力，确保工作成果。
三、实施方案。
1.建立健全工作机制。
要推进工作落实，首先要建立健全工作机制。
各级部门和单位要根据实际情况，建立起科学合理的工作机制，明确工作流程和责任分工，确保工作有序推进。
2.加强督导检查。
加强督导检查是推进工作落实的重要环节。
各级领导要加强对工作的督导，及时发现和解决工作中的问题，确保工作落实到位。
3.提高工作效率。
提高工作效率是推进工作落实的关键。
各部门和单位要加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率，确保工作质量。
4.激发工作动力。
激发工作动力是推进工作落实的内在动力。
各级领导要关心和支持基层工作人员，激发他们的工作积极性和创造性，确保工作成果。
四、保障措施。
1.加强宣传教育，确保各级领导和广大干部对推进工作落实的重要性有清醒的认识；2.建立健全奖惩机制，激励工作积极性，督促工作落实；3.加强信息化建设，提高工作效率，加强工作监督。
五、预期效果。
通过推进工作落实实施方案的实施，我们预期可以达到以下效果：1.明确工作目标，确保工作有序推进；2.加强工作监督，确保工作落实到位；3.提高工作效率，确保工作质量；4.激发工作动力，确保工作成果。
六、总结。
推进工作落实实施方案的制定，对于加强工作落实，推动工作向纵深发展具有重要意义。
各级部门和单位要认真贯彻落实实施方案，确保各项工作落到实处，为实现经济社会发展目标提供有力保障。
工作落实实施方案
工作落实实施方案在当前高速发展的社会中，工作的落实与实施是企业成功的关键所在。
一个良好的工作落实实施方案不仅可以提高工作效率，还能增强团队合作意识，实现协同努力的目标。
本文将从目标设定、任务分工、进度控制、监督评估等方面，探讨实施方案。
1. 目标设定目标设定是工作落实方案的第一步。
明确的工作目标有助于规划并激发工作动力。
在设定工作目标时，需要考虑目标的可行性、具体性以及与组织整体战略的一致性。
同时，目标设定也要充分考虑工作环境、资源条件以及团队成员的特点，以确保目标的达成。
2. 任务分工任务分工是落实工作的基础，通过明确每个成员的职责和任务，并依据个人能力和专长进行合理分配，可以更好地发挥团队的协同效应。
在任务分工时，应充分沟通和协商，了解每个成员的意见和能力，并根据工作的性质和紧急程度进行灵活安排。
此外，团队成员的交流与协作也需要得到重视，通过合理的团队建设和有效的沟通机制，促进任务的顺利完成。
3. 进度控制良好的进度控制是工作落实的重要保障。
在工作落实期间，我们需要制定详细的时间计划，并结合实际情况进行动态调整。
建立每日、每周、每月的工作安排，明确各个阶段的重点任务和时间节点，通过有效的进度控制，可以更好地把握工作进展，及时调整工作方向，确保工作的高效执行。
4. 监督评估监督评估是工作落实质量的检验与保证。
通过建立有效的监督评估机制，可以对工作落实情况进行全方位的监控和评估。
团队领导应定期进行整体工作的评估，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
同时，还可以通过成员自评、互评以及专业评估等方式，提高工作质量和团队协作能力。
5. 激励机制良好的工作落实实施方案需搭建激励机制，以激发团队成员的积极性和创造性。
激励机制可以包括物质奖励和精神鼓励，通过给予团队成员适当的奖励和关怀，激发其工作热情和参与度。
同时，还应充分认识到每个成员的贡献和价值，及时给予肯定和表扬，激励团队成员共同追求目标。
结语工作落实实施方案是确保工作落地的重要保障，它不仅能够提高工作效率，还可以增强团队协作能力和创造力。
工作落实实施方案
工作落实实施方案一、方案背景随着经济发展和社会变革的推进，工作落实成为保证各项任务圆满完成的关键。
为了有效推动工作的实施并提高工作效率，制定本方案，明确工作落实的方法和要求。
二、目标和原则1. 目标：本方案旨在建立科学的工作落实机制，确保各项工作任务得以落地，提高工作成果的质量和效率。
2. 原则：a. 突出重点：重点工作要突出，确保重点项目的全面推进；b. 分解任务：将任务分解到个人，并进行明确的责任排定；c. 统筹协调：各部门之间要加强协作，形成合力；d. 监督检查：建立完善的监督机制，及时发现问题并及时解决；e. 及时反馈：工作进展要及时向上级报告，确保信息畅通。
三、具体方案1. 确定工作目标：a. 针对每个工作任务，明确具体的目标和要求，确保工作的明确性；b. 确定时间节点和里程碑指标，形成工作规划。
2. 细化工作分工：a. 根据工作目标，将任务分解到具体人员，并明确责任；b. 针对每个任务，制定相应的执行计划和时间安排；c. 各部门之间加强协作，确保工作的有序推进。
3. 建立执行机制：a. 成立工作小组或项目组，明确工作组成员，制定工作规则；b. 定期召开工作会议，汇报工作进展和存在的问题，及时调整工作计划；c. 设立工作考核机制，激励员工积极性。
4. 监督检查：a. 建立工作督导制度，确保工作的正常运行；b. 制定工作进展报告和工作成果报告，及时向上级汇报；c. 定期进行工作检查和评估，发现问题及时解决。
5. 加强沟通和协调：a. 搭建信息交流平台，促进各部门之间的沟通和协作；b. 确保工作信息的畅通和共享，提高工作效率；c. 加强跨部门合作和项目对接。
四、实施要求1. 形成共识：部门和员工要明确工作的重要性和紧迫性，共同努力推进工作的落实。
2. 加强培训和学习：提升员工的专业素养和工作能力，为工作落实提供保障。
3. 优化工作流程：对工作流程进行优化和改进，提高工作效率和质量。
4. 坚持总结经验：对工作落实过程进行总结和分析，形成工作经验和教训，为今后工作提供借鉴。
工作落实四个体系实施方案
工作落实四个体系实施方案一、引言工作落实是每个组织和企业都需要面对的重要问题。
在当前复杂多变的外部环境下，如何有效地落实工作，成为了每个领导者和员工需要思考的重要课题。
为了更好地推动工作落实，我们制定了四个体系实施方案，以期能够在实践中取得更好的效果。
二、目标体系1.明确目标：首先，我们需要明确工作的目标和任务，明确工作的重点和关键，确保每个人都清楚自己的工作方向和目标。
2.分解目标：将整体目标分解为具体的任务和指标，让每个人都知道自己需要完成的具体工作内容和时间节点。
3.制定考核机制：建立相应的考核机制，对工作目标的完成情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
4.激励激励机制：对工作目标的完成情况进行奖惩激励，激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率。
三、组织体系1.明确责任：明确每个岗位的责任和权限，确保每个人都清楚自己的工作职责和范围，避免责任的模糊和推诿。
2.优化组织结构：对组织结构进行优化和调整，合理分工，明确职责，提高工作效率和协同能力。
3.建立沟通机制：建立起良好的内部沟通机制，确保信息的畅通和及时传达，避免信息不对称和误解。
4.培养团队文化：建设团队文化，增强团队凝聚力和向心力，提高团队协作和执行力。
四、执行体系1.明确流程：明确工作流程和执行路径，确保每个环节都清晰明了，避免流程混乱和工作失误。
2.建立监督机制：建立相应的监督机制，对工作执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
3.提高执行力：通过培训和激励，提高员工的执行力和工作效率，确保工作任务的顺利完成。
四、评估体系1.建立评估标准：建立相应的工作评估标准和指标体系，对工作目标的完成情况进行客观评价。
2.定期评估：定期对工作目标的完成情况进行评估和总结，分析问题和不足，提出改进建议和措施。
3.持续改进：根据评估结果，持续改进工作落实方案，提高工作效率和质量。
五、总结工作落实是每个组织和企业都需要面对的重要问题，只有建立完善的工作落实体系，才能有效地推动工作的顺利完成。
落实措施推进工作方案
落实措施推进工作方案一、背景为了提升工作效率和促进工作质量的实现，我们需要明确并落实一系列工作措施，以推动工作的顺利进行。
本文将就如何制定和落实措施的工作方案进行详细阐述。
二、工作目标本工作方案的主要目标在于实施一系列措施，进一步推进工作流程，提升工作效率和质量等级。
具体目标如下：1. 制定具体可操作的措施，明确推进工作的方向和目标。
2. 确定工作的优先级，减少工作交叉和冗余，提升工作效率。
3. 落实措施，跟踪和监测进展，及时调整方案。
三、工作步骤为了顺利完成工作目标，我们将按照以下步骤进行推进工作措施：1. 制定措施计划* 针对当前工作的痛点和问题，调研并收集相关资料，包括内外部的案例分析和推进方案。
* 制定可操作的措施计划，明确具体的工作目标，时间节点和完成标准。
* 协调相关部门和人员，确保制定的措施计划具有可行性和执行力。
2. 审核和调整措施计划* 将制定的措施计划提交给上级领导，征询意见和建议。
* 综合各方意见，调整措施计划中的问题和不足之处，完善计划。
3. 分配责任和资源* 根据措施计划的实际情况，明确各部门和人员的责任分工。
* 确定相应的工作资源，如资金、人力、时间等，保证措施的顺利落地。
4. 实施措施* 将制定的措施计划转化为具体的实施方案，明确实施步骤和时间节点。
* 通过团队会议、内部培训等方式，向各部门和人员宣传和解释措施的目的和重要性。
* 完成实施过程中的各项工作，确保措施的顺利推进。
5. 监测和调整* 建立措施实施过程中的监测体系，及时了解工作进展和问题的出现。
* 根据实际情况，及时调整和改进措施，确保工作的顺利进行。
* 定期召开会议，进行工作总结和经验分享，为新的工作周期提供参考。
四、工作成果评估为了评估工作的效果和措施的实施情况，我们将采取以下措施：1. 设立评估指标和标准，对工作进行定量和定性评估。
2. 通过员工调查、部门反馈等方式，了解员工对工作的满意度和改进意见。
落实工作方案的原则
落实工作方案的原则在工作中，落实工作方案是非常重要的，它直接关系到工作的效率和质量。
只有将工作方案落实到位，才能确保工作的顺利进行，达到预期的效果。
那么，如何才能做到落实工作方案呢？以下是一些原则，可以帮助我们更好地落实工作方案。
一、明确工作目标和任务。
首先，要明确工作的目标和任务。
只有明确了工作的目标和任务，才能有针对性地制定工作方案，从而更好地落实工作方案。
在明确工作目标和任务的基础上，我们才能更好地确定工作的重点和难点，有针对性地制定工作方案，更好地落实工作方案。
二、科学制定工作方案。
其次，要科学制定工作方案。
工作方案是工作的指导书，只有科学制定了工作方案，才能更好地指导工作的开展。
在制定工作方案时，要充分考虑工作的实际情况，合理安排工作的时间和资源，确保工作方案的可行性和有效性。
只有科学制定了工作方案，才能更好地落实工作方案。
三、合理安排工作时间和资源。
在落实工作方案时，要合理安排工作时间和资源。
只有合理安排了工作时间和资源，才能更好地落实工作方案。
在安排工作时间时，要充分考虑工作的紧急程度和重要性，合理安排工作的先后顺序，确保工作的有序进行。
在安排工作资源时，要充分考虑资源的利用效率和成本效益，合理配置工作资源，确保工作的高效进行。
四、明确工作责任和权限。
在落实工作方案时，要明确工作责任和权限。
只有明确了工作责任和权限，才能更好地落实工作方案。
在明确工作责任时，要明确每个人的工作任务和目标，确保每个人都清楚自己的工作职责和任务。
在明确工作权限时，要明确每个人的工作权限和自由度，确保每个人都清楚自己的工作权限和行为范围。
只有明确了工作责任和权限，才能更好地落实工作方案。
五、加强工作沟通和协作。
在落实工作方案时，要加强工作沟通和协作。
只有加强了工作沟通和协作，才能更好地落实工作方案。
在加强工作沟通时，要加强部门之间和人员之间的沟通，确保信息的畅通和工作的协调。
在加强工作协作时，要加强团队之间和个人之间的协作，确保工作的协同和配合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
田林县财政局开展“工作落实年”活动实施方案为推动我局“工作落实年”活动深入有效开展，确保活动取得实际成效，根据《中共田林县委员会、田林县人民政府关于印发田林县开展“工作落实年”活动实施方案的通知》田发﹝2010﹞30号精神，结合我局实际情况，特制定如下实施方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以调结构、促转变、增实力、重民生、建和谐、强党建为着眼点和着力点，以深入贯彻落实《国务院关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》及自治区党委、自治区人民政府和县委、县政府中心工作为重点，以推动工作落实为根本，进一步深化思想认识、加强制度建设、转变工作作风、创新工作方法，着力提高财政工作服务能力和水平，着力构建保障和促进财政科学发展的长效运行机制，着力推动财政促进经济发展方式创新，着力推动财政工作向纵深发展，不断提高财政工作的推动力、执行力和公信力，优质高效完成全年各项工作任务，为全面推动我县科学发展、加快发展、率先发展、和谐发展作出新贡献。
二、工作目标按照《田林县开展“工作落实年”活动实施方案》的要求，通过开展“工作落实年”活动，并结合我县财政工作实际，全面落实规范“四项制度”，做到“三个明确”，实现“五个突破”。
（一）实行“四项制度”。
即实行工作目标任务分解制度、督促检查制度、信息公开制度、考核奖惩制度。
把四项制度作为基本制度和长效制度长期坚持和落实，通过深入持久地抓好四项制度的贯彻和执行，进一步增强全局干部职工的事业心和责任感，提高决策执行力和工作效率。
（二）做到“三个明确”。
即做到工作目标任务明确、明确到领导、明确到股室、明确到具体工作人员。
（三）实现“五个突破”。
一是在加快经济发展方式转变上实现新突破。
认清实现我县科学发展、加快发展、率先发展、和谐发展目标对财政工作提出的新要求，深入研究新形势下财政工作促进和保障经济发展方式转变的新思路，重点研究和制定财政如何推进新型工业化城镇化、培育战略性新兴产业和现代服务业、统筹区域城乡协调发展、转变发展方式、推进自主创新能力建设、生态文明建设、改革开放、以民生为重点的社会建设等工作措施，为加快我县经济发展方式转变提供有力的财力保障和营造良好的经济环境。
二是在破解发展难题上实现新突破。
深入研究当前我县经济和社会发展中面临的突出矛盾和问题，找准财政工作在破解影响和制约我县经济发展难题上的切入点，集中力量，克难攻坚，实现财政发展与经济社会发展协调共进。
三是在体制机制创新上实现新突破。
在全面加强财政日常工作的同时，着力实现机制体制创新，在制度建设、财政体制、投资评审、政府采购及国库集中支付等领域不断大胆创新工作机制、工作模式，建立推动工作落实的目标任务分解、督促检查、考核奖惩和促进“戒骄、戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒奢”(以下简称“六戒”)要求落实等制度，加快形成推动工作落实的新体制、新机制，推动我县财政工作再上新台阶。
四是在干部队伍建设上实现新突破。
巩固和发展学习实践活动成果，着眼于提高财政干部队伍的能力素质，全面加强干部队伍建设，健全完善干部教育培训机制、选拔任用机制、监督约束机制、考核评价机制和奖惩激励机制，不断提高财政干部队伍的执行力、创造力、推动力和执政为民、理财为民的水平。
五是在转变工作作风上实现新突破。
把转变工作作风与学习实践科学发展观活动结合起来，与提高工作质量和效率结合起来，与财政工作的创新和发展结合起来，深入推进机关作风建设，推动广大党员干部联系实际，坚持讲实话、出实招、办实事、务实效，为抓落实营造风清气正的环境。
三、工作任务根据《田林县人民政府办公室关于做好2010年全县为民办10件实事有关工作的通知》（田政办﹝2010﹞18号）、《田林县委员会、田林县人民政府关于落实2010年政府主要工作任务目标的通知》（田政发﹝2010﹞19号）文件精神，在“工作落实年”活动中重点落实好以下工作任务：（一）全年组织财政收入2.59亿元，增长15%。
（二）兑现当年农机购置补贴。
（三）退耕还林现金补助。
（四）兑现大中型水库移民后期扶持基金。
（五）兑现当年农民种粮综合直补资金。
（六）兑现当年家电下乡、摩托车补贴资金。
（七）提高村“两委”干部工资。
（八）全面推进“乡财县管”改革。
（九）按照自治区要求完成田林县“省直管县”试点各项工作。
（十）完成中央代理地方政府债券的发行和管理工作，地方政府债券资金600万元落实到位。
（十一）完成会计继续教育培训工作。
（十二）完成会计从业资格证考试工作。
（十三）完成教师绩效考评方案。
（十四）完成新型农村合作医疗下拨资金。
（十五）做好全县行政事业单位资产管理信息系统实施工作。
（十六）做好森林防火和抗旱救灾工作。
（十七）城乡风貌改造工程任务。
（十八）完成大石山区人畜饮水工程建设大会战。
（十九）完成4个乡镇干部和教师流转房工程。
四、工作措施（一）切实转变工作作风。
认真贯彻落实我局领导干部联系点制度，局党组要抓好督促和落实；局各股室要多贴近群众、贴近基层、贴近实际，倾听民声，了解民意，把问题解决在基层，推动各项工作落实；大力整治会风、文风，做到开短会、讲短话，发短文，充分利用我局OA办公自动化系统，控制纸质文件。
（二）明确工作责任。
对照县委、县政府工作目标任务安排、责任分解和时间要求，由局“工作落实年”领导小组办公室进一步细化工作落实措施，做到定人员、定责任、定进度、定标准、定奖惩，明确各项任务完成的时间、步骤、质量要求和责任人，细化每项工作的阶段目标和完成时限，使各项目标任务可报告、可量化、可核实，形成各股室年度绩效工作目标，以适当方式向社会公布，并以此作为年终绩效考评的依据。
（三）加强督促检查。
建立健全相关工作制度，强力推进“工作落实年”活动。
一是建立自查评价制度，加强对工作目标任务落实情况的日常跟踪和督查，建立健全工作完成情况测评制度，定期对工作完成情况进行总结，分析存在问题，研究提出下一阶段工作目标和工作措施，加快推进各项工作进程。
二是实行跟踪督查制度，深入掌握情况。
对县政府会议纪要、县领导批示件、局长办公会议确定的具体工作任务和工作事项以及已经分解落实的各项工作事项由局办公室不定期组织专项督查，局党组会议纪要确定办理事项由人教科负责督查，对已落实的查成效，正落实的查进度，未落实的查原因，影响落实的查责任，推动全局狠抓工作落实的深化。
三是实行政务公开，及时以适当的方式向社会公开各项工作任务进展情况。
通过政务服务中心、报刊、广播、电视、新闻发布等载体，公开各项工作任务的落实情况，主动接受社会公众和新闻媒体的监督。
（四）严格执行奖惩制度。
按照田林县“工作落实年”活动考核的要求，结合我局绩效考核、公务员年度考核、干部选拔任用考核等工作，对我局各股室“工作落实年”活动开展情况进行严格考核，并按照考核奖惩办法兑现奖励和追究责任。
五、工作步骤工作落实年从2010年开始至2011年3月结束，分为制定方案、组织实施、考评总结三个阶段。
（一）制定方案由局“工作落实年”领导小组办公室负责按照文件要求制定“工作落实年”实施方案并及时报县“工作落实年”活动领导小组办公室，扎实有效地开展工作。
（二）组织实施1. 深入开展创先争优主题实践活动。
结合实际，围绕“工作落实年”目标要求，组织开展创先争优主题实践活动。
要把巩固深入学习实践科学发展观活动成果、推进工作落实贯穿于主题实践活动的始终，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，使创先争优活动成效体现在每个阶段、每个环节，更好地服务自治区党委、自治区人民政府及县委、县政府的中心工作，促进我县经济社会协调发展。
2. 建立健全相关制度体系。
建立工作责任制，由局党组书记、局长杨龙履行第一责任人的责任，其他分管局领导负起直接责任人职责，对重大工作和重要任务亲自部署、亲自调研、亲自检查，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。
制定完成工作任务的目标绩效管理办法、监督检查、公众评议、绩效考核评价、奖惩办法等，推动各项工作措施落实到位，圆满完成今年工作目标任务。
3. 组织开展工作点评。
结合“工作落实年”活动进展情况，以及各项工作目标任务完成情况，适时召开工作点评专题会议，总结经验做法，分析存在问题，积极探索推进工作的新思路、新途径，推动工作创新和制度创新。
4. 组织开展绩效考评。
活动结束后，局“工作落实年”活动领导小组办公室根据实事求是、客观公正的原则，对各股室开展“工作落实年”活动情况结合年度部门绩效考评工作进行全面考评。
（1）自查。
各股室每月要对目标任务完成情况进行自查，每季度第一个月10日前对上季度的情况进行总结，并将相关情况及时向局“工作落实年”活动领导小组办公室报告。
局活动领导小组办公室将活动情况报送县“工作落实年”领导小组办公室。
（2）评议评价。
实行内部考核与外部评议相结合，局活动小组办公室在活动结束后，邀请部分党员干部代表、人大代表、政协代表、群众代表等，对“工作落实年”活动成果及完成各项工作目标任务情况进行评议评价，并对反映的问题认真研究，制定措施进行纠正和解决。
（3）考评汇总。
年终由局活动领导小组办公室牵头，通过听取汇报、民主测评、查看资料、实地抽查等方式，对本局开展活动情况进行考核，并将考核结果进行通报。
（三）做好考评总结把总结“工作落实年”活动与年末的工作总结表彰工作结合起来，适时召开总结表彰或经验交流大会，表彰先进，总结经验，巩固扩大活动成果，推广落实工作的方法经验，逐步形成推动工作落实的目标任务分解、绩效考评、督促检查、奖惩激励和组织领导等长效机制。
六、组织机构为了切实推动我局“工作落实年”活动的深入开展，成立田林县财政局“工作落实年”活动领导小组。
组长：杨龙（局党组书记、局长）副组长：蒙初程（局党组成员、副局长）黄国性（局党组成员、副局长）彭祖明（局党组成员、副局长）邓燕飞（局党组成员、纪检组组长）成员：葛优岩（办公室主任）罗凤英 (预算股股长)陈晓华 (国库股股长)梁文星 (农税股股长)林涛 (采购办副主任)黄森权 (企业股股长)曾之锋 (资管所所长)黄立军 (农业股股长)庞建华 (监督检查室主任)许德林 (经建股股长)李春景 (行政政法股股长)唐树亮 (教科文股股长)陈泰荣 (综合股股长)骆文珍 (会管股股长)黄银华 (社保股股长)领导小组下设办公室，办公室地点设在监督检查室，由邓燕飞组长兼任主任，葛优岩、庞建华兼任副主任，办公室人员由局办公室、预算股、国库股、农业股、农村财政财务管理股等相关人员组成。
其主要职责：负责“工作落实年”活动办公室日常工作，制定活动方案；起草重要文稿，收集、上报活动有关的材料，编写工作简报；督促各部门工作的落实，并对活动中出现的重大问题进行专题调查，提出意见；组织开展宣传报道；组织开展考核评比工作以及落实考核结果的运用；完成领导小组交办的其他工作。