2015年软件水平考试系统集成项目管理工程师重点整理归纳打印版
系统集成项目管理工程师-重点(系统集成工程师考试专供)

系统集成项目管理工程师教程第一章信息化基础知识1.1信息化基础知识1.1.1信息2. 本体论信息概念(客观)p23. 认识论信息概念(主观)p21.1.3国家信息化体系要素p3●国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。
●图1-1 p32.信息资源信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。
P33.信息网络P4●电信网●广播电视网●计算机网1.1.4国家信息化指导思想、战略方针、战略目标(阅读)p51.2电子政务1.2.1电子政务的概念和内容1.电子政务的概念p10电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组优化,超越时间、空间和部门分隔的制约,建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。
电子政务模式可简单概括为两方面:政府部门内部利用先进的网络信息技术实现办公自动化、管理信息化、决策科学化;政府部门与社会各界利用网络信息平台充分进行信息共享与服务、加强群众监督、提高办事效率及促进政务公开,等等。
1.3企业信息化1.3.1企业信息化概述1.企业信息化内涵p141)企业信息化结构●产品(服务)层●作业层●管理层●决策层1.3.2企业资源计划1.演进中的企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统p181)四个阶段:基本MRP,闭环MRP,MRPⅡ,ERPMRP:物料需求计划4)20世纪90年代的ERP系统p21-22●管理范围向整个供应链延伸●可同期管理企业的多种生产方式●在多方面扩充了管理功能●支持在线分析处理●财务计划和价值控制2.ERP系统概念及特点2)ERP系统特点p23●ERP是统一的集成系统●ERP是面向业务流程的系统●ERP是模块化可配置的●ERP是开放的系统3.ERP的系统功能p23-261)财会管理2)生产控制管理3)物流管理4)人力资源管理1.3.3客户关系管理p27客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)1.CRM概述1)企业关系管理p272)客户关系管理的构成和定义●客户p28CRM的核心,就是企业必须清楚的认识到目前所拥有的客户群体中,哪一种个人或者组织者最有可能为本企业带来利润,这部分是最有希望的客户;同时还必须清楚的认识到哪些客户容易流失而成为竞争对手的客户。
系统集成项目管理工程师1-5章口诀

系统集成项目管理工程师1-5章口诀系统集成项目管理工程师的考试内容广泛,涉及多个章节和知识点。
以下是根据相关资料整理的1至5章的口诀,以帮助记忆和理解: 第一章信息化知识1.信息的传输模型:解译转(解调器译码器、数模转换器等)。
2.信息的质量属性:确实完全靠经验(精确性、及时性、完整性、安全性、可靠性、经济性、可验证性)。
3.国家信息化体系要素:上鹰、下鸡、左人、右龟、中间织张网(此口诀为形象记忆,具体要素需对应记忆)。
4. CRM客户数据:描触角(描述性数据、促销性数据.交易性数据)。
5. CRM应用功能设计:孵小鹰(自动化的客户服务、自动化的销售、自动化的市场营销)。
6. ETL过程:●数据ETL的服务内容:签合同,换窗帘(数据迁移、数据合并.数据同步、数据交换、数据仓库、数据联邦)。
●商业智能的实现层次:挖多宝(数据挖掘、多维数据分析、数据报表)。
●实施商业智能的步骤:分仓取表试镜(需求分析、数据仓库建模、数据抽取、建立商业智能分析报表、用户培训和数据模拟测试、系统改进和完善)。
7.大数据的5V特点:多价真高(大量、多样、价值、真实性、高速)。
8.智慧城市建设参考模型:●5层结构:赶往算数会(物联感知层、通信网络层、计算与存储层、数据及服务支撑层、智慧应用层)。
●3个支撑体系:运保镖(建设和运营管理体系、安全保障体系、标准规范体系)。
第二章信螅系统集成及服务管理1. ITSS与信息技术服务生命周期:鬼不服禁赌(规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、监督管理)。
2.信息系统的生命周期:离开云香(立项阶段、开发阶段、运维阶段、消阶段)。
3.开发阶段的五个阶段:花粉色实验(总体规划、系统分析、系统设计、系统实验、系统验收)。
4.常用的开发方法:结缘对象(结构化方法、原型法面向对象法)。
5.对象的三个基本要素:标形状(对象标识对象行为对象状态)。
6.数据仓库的概念:主机win10 (面向主题、集成、相对稳定、反应历史变化的数据集合)。
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第一章信息系统概述1。
2 信息系统工程1.信息系统工程的几个阶段(必会):按照生命周期来讲,信息系统工程包括:立项、规划、建设、应用、维护几个阶段。
2.信息系统工程的内容:(1)信息网络系统(2)信息资源系统(3)信息应用系统(必会)信息应用系统的生命周期包括 4 个阶段:产生、开发、运维、消亡(必会)1)产生阶段也成为信息系统的概念阶段,需求分析阶段2)开发阶段:开发阶段分为以下几个子阶段:a)总体规划b)系统分析c) 系统设计d)系统实施e)系统验收3)运维阶段:信息系统验收通过,正式交给客户后,系统进入运行阶段.运维阶段维护的四种类型(就是鱼丸)纠错性维护(检修)适应性维护(升级)完善性维护(提升功能,工作量最大)预防性维护(工作量最小)4)消亡阶段(4)信息系统的开发方法:1)结构化方法(需求明确,是最成熟,最广泛的开发方法之一)2)快速原型法(适用于需求模糊,结构性较差的项目)包括进化型原型和抛弃型原型3)面向对象的方法1.3 信息化的发展1.3。
1 国家信息化体系的要素国家信息化体系包括:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范六要素(必会)国家信息化体系六要素关系图1.3。
2 电子政务2。
电子政务的内容:(1)政府间的电子政务(G TO G)(2) 政府对企业的电子政务(G TO B)(3) 政府对公民的电子政务(G TO C)(4)政府对公务员(G TO E)1.3.3 企业信息化1.企业资源计划(ERP)重点,必会(1)概念:ERP 是一个以财务会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,使企业利润最大化(2)ERP 的特点:1)统一的集成系统2)面向业务流程的系统3)是模块化可配置的4)开放的2.客户关系管理(CRM)必会CRM 的核心,就是企业必须清楚的认识目前所拥有的客户群体中,哪一种人或者组织最有可能为本企业带来利润,这部分是最有希望的客户;同时,还必须清楚的认识到,哪些客户很可能流失而成为竞争对手的客户,总体来说,获得一个新客户比留住一个老客户需要更高的成本。
集成项目管理师知识点打印版

第1章信息化基础知识一信息化基础知识1.国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准化规6个要素。
(1)信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。
(2)信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。
信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务,是国家信息化建设取得实效的关键,也是我国信息化的薄弱环节。
(3)信息网络是信息资源开发利用和信息技术应用的基础,是信息传输、交换和共享的必要手段。
“三网”指电信网、广播电视网和计算机网。
(4)信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础。
(5)信息化人才是国家信息化成功之本,对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响,是信息化建设的关键。
(6)信息化政策法规和标准规用于规和协调信息化体系各要素之间的关系,是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。
2.物质(材料)、能量(能源)、信息都是人类生存和社会发展所不可缺少的资源,其中,物质和能量是更为基本的资源,信息则是一种较为高级的资源。
物质资源提供给人类的是各种材料,能量资源提供给人类的是各种动力,而信息资源提供给人类的是知识和智慧。
从潜在的意义上将,信息是可以转化的。
它在一定的条件下,可以转化为物质、能量、时间与其他。
二电子政务1.关于电子政务与传统政务的比较是:(1)办公手段不同(2)与公众沟通方式存在差异(3)电子政务是政务活动的一种新的表现形式(4)业务流程不一致,因为它可以导致政府结构的调整以与业务流程的重组,实现资源的最优化配置。
三企业信息化1.建立企业信息化系统应该遵循一定的原则:(1)必须支持企业的战略目标(2)应该自上而下地规划,自下而上地分步实现(3)应该支持企业各个管理层的需求(4)应该向整个企业提供一致的信息2.财务软件强调事后核算,而ERP软件强调事前计划和与时调整。
系统集成项目管理工程师教程重点、笔记和试题大全

系统集成项目管理工程师教程重点、笔记和试题大全第1章信息化基础知识一、信息化基础知识·信息:·信息化:·国家信息化体系要素:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。
二、电子政务·电子政务概念:指政府机构在其管理和服务职能中运用现代化信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组和优化,超越时间。
空间和部门分割的制约,建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。
·电子政务的内容:政府间的电子政务(G2G)、政府对企业的电子政务(G2B)、政府对公民的电子政务(G2C)。
三、企业信息化·企业信息化:用现代信息技术来实现企业经营管理战略、行为规范和业务流程。
·企业资源计划ERP(Enterprise Resources Planning):·客户关系管理CRM(Customer Relationship Management):·供应链管理SCM(Supply Chain Management):·电子商务:B2B、B2C、C2C、G2B。
·商业智能:数据仓库。
第2章信息系统服务管理一、信息系统服务管理体系:·内容:专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务。
·推进:资质管理制度、项目经理制度、工程监理制度。
二、信息系统集成资质管理:·资质认证意义:有利于用户选择项目承建单位;有利于系统集成企业展示自身实力,参与市场竞争,按照等级条件,加强自身建设;有利于规范信息系统集成市场;有利于保证信息系统工程质量。
·管理办法:管理原则、管理体系、资质评定。
·资质等级评定条件:综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力。
三、信息系统工程监理·意义:·概念与工作内容:信息系统工程:是指信息化建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。
系统集成项目管理工程师章节四常考知识点汇总

系统集成项目管理工程师章节四常考知识点汇总系统集成项目管理工程师是指从事系统集成项目管理工作的专业人员,负责管理和组织系统集成项目的实施。
在这个岗位上,系统集成项目管理工程师需要具备一定的知识和技能,以确保项目的顺利进行和高质量完成。
本章将对系统集成项目管理工程师的常考知识点进行汇总,以供大家参考。
一、项目管理基础知识1.1 项目概念与特点项目是指为达到某一特定目标所组织的一系列临时性工作的集合。
项目具有明确的目标、有限的资源、临时性的特点,并且包含一系列相互关联的活动。
1.2 项目管理的定义与作用项目管理是一种通过计划、组织、指挥、控制和调整等管理活动,使项目在确定的时间、成本和资源限制下,达到预期的目标和期望的效果。
1.3 项目管理的特点与原则项目管理的特点包括系统性、专业性、综合性和变革性等。
项目管理的原则包括明确目标、统一领导、依法依规、充分沟通和风险可控等。
二、项目整体管理知识2.1 项目组织与组织结构项目组织是指为实施项目完成特定任务而组织起来的人员和资源的集合。
项目组织结构包括职能型组织、纯项目型组织和矩阵型组织等。
2.2 项目章程和项目管理计划项目章程是项目启动阶段的输出文档,用于正式授权项目启动。
项目管理计划是指在整个项目周期内,管理和控制项目实施的计划文件,包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划等。
2.3 项目需求管理与变更控制项目需求管理包括需求收集、需求分析、需求确认和需求控制等。
变更控制是指对项目范围、进度、成本、质量等方面所做的更改进行管理和控制。
2.4 范围管理与项目交付物管理范围管理是指对项目范围进行规划、定义、控制和确认等管理活动。
项目交付物管理是指对项目交付物进行定义、开发、审核和控制等管理措施。
2.5 明确项目质量目标与质量管理项目质量目标是指项目在质量方面所要达到的要求和目标。
质量管理是指在整个项目实施过程中,对质量进行计划、控制和保证的活动。
2015年软考系统集成项目管理工程师知识点归纳重点考点总结打印版
2015年软考系统集成项目管理工程师知识点归纳重点考点总结打印版 1.信息化知识 1.1信息化概念 ●信息与信息化本体论信息概念:事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。
认识论信息概念:主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述,包括对于他的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述。
信息本体论和认识论的相互关系:(1)认识论信息和本体论信心是相通的,它们共同的核心都是“事物运动的状态和状态变化的方式”;(2)两者之间还可以相互转化,转化的基本条件就是主体因素:引入主体因素,本体论信息就转化为认识论信息;去除主体因素,认识论信息就转化成为主体论信息;(3)人类认识世界的任务和先觉条件之一,就是要把本体论信息恰如其分的转化为认识论信息,为其后的决策提供依据。
信息化:信息化是人类社会发展的一个高级进程,其核心是要通过全体社会成员的共同努力,在经济和社会各个领域充分应用基于现代化信息技术的先进社会生产工具,创建信息时代社会生产力,推动生产关系和上层建筑的改革,使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平。
●国家信息化体系要素国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。
●国家信息化发展战略推进国民经济信息化;推行电子政务;建设先进网络文化;推进社会信息化;完善综合信息基础设施;加强信息资源的开发利用;提高信息产业竞争力;建设国家信息安全保障体系;提高国民信息技术应用能力,造就信息化人才队伍。
●战略资源土地、能源、材料+信息 1.2电子政务●电子政务的概念和内容电子政务:指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组优化,超越时间、空间和部门分隔的制约,建设一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。
电子政务的广义概念包括电子政务、电子党务、电子政协、电子人大。
电子政务模型:可简单概括为2个方面,(1)政府部门内部的办公自动化、管理信息化、决策科学化; (2)政府部门与社会各界利用网络信息平台充分进行信息共享与服务、加强群众监督、提高办事效率及促进政务公开等。
系统集成项目管理工程师知识点总结
系统集成项目管理工程师知识点总结系统集成项目管理工程师是负责系统集成项目的整体规划、实施和管理的专业人员。
他们负责对项目的范围、时间、成本、资源等进行全面管理,以确保项目能够按时、高质量地完成。
以下是系统集成项目管理工程师需要掌握的重要知识点的总结:1.项目管理基础知识:系统集成项目管理工程师需要具备一定的项目管理基础知识,包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等方面的知识。
2.系统集成技术知识:系统集成项目管理工程师需要熟悉系统集成的相关技术知识,包括硬件设备、软件系统、网络通信、数据存储等方面的知识。
他们需要了解各种系统集成技术的原理和应用,以便能够对项目中的系统集成工作进行合理的规划和管理。
3. 项目管理工具:系统集成项目管理工程师需要掌握一些常用的项目管理工具,如Microsoft Project等。
这些工具可以帮助他们进行项目计划的制定、进度的跟踪、资源的调配等工作,提高项目管理的效率和质量。
4.合同管理:系统集成项目通常需要与多个供应商、承包商进行合作,系统集成项目管理工程师需要熟悉合同管理的相关知识,包括合同的签订、履行和变更等方面的知识。
他们需要确保供应商、承包商按照合同的约定完成相应的工作,同时及时处理合同变更和纠纷问题。
5.团队管理:系统集成项目管理工程师需要具备良好的团队管理能力,包括团队组建、团队激励、团队沟通等方面的能力。
他们需要合理分配团队成员的工作任务,激励团队成员的积极性,处理团队之间的冲突和问题,保证团队的协作效率和项目的顺利进行。
6.风险管理:系统集成项目管理工程师需要具备一定的风险管理能力,包括风险辨识、风险评估、风险应对等方面的能力。
他们需要识别项目中的各种风险,评估其可能性和影响程度,并采取相应的措施进行应对,以保证项目的顺利进行。
7.供应链管理:系统集成项目管理工程师需要了解供应链管理的相关知识,包括供应商的选择、供应商的评估和监控等方面的知识。
(重要)系统集成项目管理工程师重点背诵
系统集成项目管理工程师需要重点背诵的如下:一、项目章程的内容:1.项目干系人的要求和期望2.项目必须满足的业务要求或产品需求3.项目的目的或立项的理由4.委派的项目经理及对项目经理的授权5.概要的里程碑进度计划6.项目干系人的影响7.职能组织及其参与8.组织的、环境的和外部的假设9.组织的、环境的和外部的约束10.论证项目的业务方案,包括投资回报率1.项目背景或概述(介绍)2.项目组织及职责分配3.项目总体技术解决方案4.对完成这些过程的工具和技术的描述5.选择的项目的生命周期和相关的项目阶段6.项目最终目标和阶段性目标7.进度计划8.项目预算9.变更流程和变更控制委员会10.沟通管理计划11.对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决问题项目范围管理计划的内容:1.根据初步的项目范围说明书编制详细项目范围说明书的方法2.从详细的项目范围说明书创建WBS的方法3.关于正是确认和认可已完成交付物方法的详细说明4.有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法变更管理活动的内容:1.识别可能发生的变更2.管理每个已识别的变更3.维持所有基线的完整性4.根据已批准的变更,更新范围、进度、成本、预算、质量要求,协调整体项目内的变更5.基于质量报告,控制项目质量使其符合标准6.维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库,直至项目结束变更管理的基本过程:1.变更申请2.变更评估3.变更决策4.变更实施5.变更验证6.沟通存档WBS制定过程1.识别和分析项目可交付物和与其相关的工作2.构造和组织WBS3.分解WBS4.为WBS工作单元分配代码5.确认分解程度是必要的充分的WBS的用途:1.是展现项目的全貌,详细说明完成项目所必须完成的各项工作的计划工具2.是清晰地表示各项目工作之间的项目联系的结构设计工具3.是帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目所涉及的工作的基本依据4.定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具配置管理系统要达到的目标1.建立一种方法,前后一贯的识别和提出对基准的变更请求,并且评估这些变更的价值和有效性2.通过考虑每一变更的影响,提供改进项目的机会3.向项目管理团队提供方法,以前后一致的方式把批准和拒绝的所有变更告知项目干系人活动排序的工具1.前导图(单代号网络图)2.箭线图(双代号网络图)3.计划网络模板4.确认依赖关系活动资源估算的工具1.出版的资源估算2.专家判断3.项目管理软件4.自下而上的估算5.多方案分析活动历时估算的工具1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.后备分析制定进度计划的工具1.进度网络分析2.关键路径法3.关键链法4.进度压缩5.资源平衡6.假设情景分析7.项目管理软件8.提前和滞后量调整9.进度模型10.应用日历进度控制的工具:1.项目管理软件2.进度报告3.进度变更控制系统4.偏差分析5.绩效衡量6.资源平衡7.进度压缩8.进度横道图比较9.假定情景分析缩短工期的方法:1.投入更多的资源2.指派经验丰富的人去完成3.减小活动范围或降低活动要求4.改进方法或技术提高生产率5.赶工6.快速跟进(并行)7.改变逻辑关系成本管理计划的内容1.精确等级2.度量单位3.组织程序链接4.控制下限5.挣值规则6.报告格式7.过程说明8.成本变更控制系统和整体变更控制系统的关系成本估算的工具:1.项目管理软件2.类比估算3.参数估算4.自下而上估算5.质量成本6.供应商投标分析7.准备金分析8.确定资源费率成本估算的主要步骤:1.识别并分析项目成本的构成科目2.根据识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小3.分析估算的成本结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各成本之间的比例关系成本预算的工具:1.成本汇总2.准备金分析3.参数估算4.资金限制平衡成本预算的特征:1.要以项目需求为基础2.要体现项目目标,同时考虑项目质量目标和进度目标3.要切实可行4.要留有弹性成本预算的步骤:1.将项目总成本分摊到各个项目工作分解结构的各个工作包2.将各个工作包的成本再分配到该工作包所包含的各个工作活动上3.确定各个成本预算支出的计划和项目成本预算计划成本控制的工具1.项目成本变更控制系统2.绩效衡量3.预测技术4.项目绩效审核5.项目管理软件6.偏差管理成本控制的内容:1.对造成成本基准变更的因素施加影响2.确保成本基准变更获得同意3.当变更产生时,管理实际的变更4.确保潜在的成本超支不超过项目阶段资金和总体资金5.采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内6.监督成本执行绩效,找出与成本基准的偏差7.准确记录所有的与成本基准的偏差8.防止错误的、不恰当的、未批准的变更被纳入成本或资源使用报告9.将审定的变更通知项目干系人编制质量计划的工具:1.绩效/成本分析2.质量成本分析3.基准比较4.过程决策程序图法(PDPC法)5.质量功能展开(质量屋)6.流程图7.试验设计制定项目质量管理计划的主要内容:1.收集资料2.编制项目分质量计划3.学会使用工具和技术4.形成项目质量计划书质量保证的工具:1.项目质量管理通用方法a)绩效/成本分析b)质量成本分析c)基准比较d)流程图e)试验设计f)过程决策流程图法(PDPC法)g)质量功能展开(质量屋)2.过程分析3.项目质量审计质量控制的工具:1.检查2.测试3.统计抽样4.6σ5.因果图(鱼刺图)6.流程图7.直方图8.排列图(帕累托图)9.散点图10.树状图11.检查表12.矩阵图13.优先矩阵图14.亲和图15.相互关系图16.过程决策流程图(PDPC图)17.控制图18.网络活动图质量控制的步骤:1.选择控制对象2.确定控制对象的标准和目标3.制定实施计划,确定保证措施4.执行计划5.对实施情况跟踪监测、检查,将监测结果与标准和计划比较6.发现并分析偏差7.根据偏差情况采取措施人力资源管理计划内容:1.角色和职责的分配2.项目的组织结构图3.人员配备管理计划a)组建项目团队b)时间表c)人力资源释放安排d)培训需求e)表彰和奖励f)遵守的规定g)安全性项目团队建设的主要目标1.提高项目团队成员的的个人技能,以提高他们完成项目活动的能力,与此同时降低成本、缩短工期、改进质量并提高绩效2.提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力,以提高士气,降低冲突,促进团队合作3.创建动态的、团结合作的团队文化,以促进个人与团队的生产率、团队精神和团队协作,鼓励团队成员之间交叉培训和切磋以共享经验和知识成功项目团队的特点1.团队的目标明确,成员清楚自己的工作对目标的贡献2.团队的组织结构清晰,岗位明确3.有成文的或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效4.项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开,赏罚分明5.共同制订并遵守的组织纪律6.协同工作,善于总结和学习项目建设活动的可能形式和应用1.通用的管理技能2.培训3.团队建设活动4.基本规则5.集中办公6.奖励与表彰冲突的根源1.资源稀缺2.进度优先级不同3.每个人工作方式与风格不同4.高压环境5.责任模糊6.存在多个上级7.新科技的使用冲突解决的方法:1.问题解决2.合作3.强制4.妥协5.求同存异6.撤退绩效报告的内容(状态、进展、预测)1.项目的进展和调整情况2.项目的完成情况3.项目总投入、资金到位情况4.项目资金实际支出情况5.项目主要效益情况6.财务制度执行情况7.项目团队各职能团队的绩效8.项目执行中存在的问题及改进措施9.预测10.变更请求11.其他合同谈判过程1.准备2.开局摸底3.报价4.磋商5.成交6.认可合同管理的主要内容1.合同签订管理2.合同履行管理3.合同变更管理4.合同档案管理合同管理的工具1.买方主持的绩效审核2.检验与审计3.绩效报告4.支付系统5.索赔管理6.自动的工具系统(工具软件)变更管理是配置管理的一部分。
系统集成项目管理工程师考试要点整理笔记
第一章1.信息的质量属性:1)精确性,对事物状态描述的精准程度。
2)完整性,对事物状态描述的全面程度,完整信息应包括所有重要事实。
3)可靠性,指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的,符合预期。
4)及时性,指获得信息的时刻与事件妆生时刻的间隔长短。
5)经济性,指信息获取、传输带来的成本在可以接受的范围之内。
6)可验证性,指信息的主要质量属性可以被证实或者证伪的程度。
7)安全性,指在信息的生命周期中,信息可以被非授权访问的可能性,可能性越低,安全性越高。
2.国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。
1)信息技术应用是指把信息技术广泛应用于经济和社会各个领域。
信息技术应用是信息化体系6要素中的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。
2)信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。
信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务,是国家信息化建设取得实效的关键,也是我国信息化的薄弱环节。
信息资源开发和利用的程序是衡量国家信息化水平的一个重要标志。
3)信息网络是信息资源开发利用信息技术应用的基础,是信息传输、交换和共享的必要手段。
4)信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础。
5)信息化人才是国家信息化成功之本,对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响,是信息化建设的关键。
6)信息化政策法规和标准规范,用于规范和协调信息化体系各要素之间关系,是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。
3.信息化发展的基本原则是:统筹发展、有序推进、需求牵引、市场导向、完善机制、创新驱动、加强管理、保障安全。
4.我国信息化发展的主要任务和发展重点:促进工业领域信息化深度应用。
1)推进信息技术在工业领域全面普及。
2)推动综合集成应用的业务协同创新。
3)加快制业服务化进程。
4)推广节能减排信息技术。
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1:系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念●信息与信息化本体论信息概念:事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。
认识论信息概念:主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述,包括对于他的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述。
信息本体论和认识论的相互关系: (1)认识论信息和本体论信心是相通的,它们共同的核心都是“事物运动的状态和状态变化的方式”;(2)两者之间还可以相互转化,转化的基本条件就是主体因素:引入主体因素,本体论信息就转化为认识论信息;去除主体因素,认识论信息就转化成为主体论信息;(3)人类认识世界的任务和先觉条件之一,就是要把本体论信息恰如其分的转化为认识论信息,为其后的决策提供依据。
信息化:信息化是人类社会发展的一个高级进程,其核心是要通过全体社会成员的共同努力,在经济和社会各个领域充分应用基于现代化信息技术的先进社会生产工具,创建信息时代社会生产力,推动生产关系和上层建筑的改革,使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平。
●国家信息化体系要素国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。
●国家信息化发展战略推进国民经济信息化;推行电子政务;建设先进网络文化;推进社会信息化;完善综合信息基础设施;加强信息资源的开发利用;提高信息产业竞争力;建设国家信息安全保障体系;提高国民信息技术应用能力,造就信息化人才队伍。
●战略资源土地、能源、材料+信息1.2电子政务●电子政务的概念和内容电子政务:指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组优化,超越时间、空间和部门分隔的制约,建设一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。
电子政务的广义概念包括电子政务、电子党务、电子政协、电子人大。
电子政务模型:可简单概括为2个方面,(1)政府部门内部的办公自动化、管理信息化、决策科学化;(2)政府部门与社会各界利用网络信息平台充分进行信息共享与服务、加强群众监督、提高办事效率及促进政务公开等。
电子政务的内容:包括政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务。
●电子政务建设的指导思想和原则 指导思想:以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,适应改革开发和现代化建设对政务工作的要求,转变政府职能,提高工作效率和监管的有效性,更好地服务人民群众;以需求为导向,以应用促发展,通过积极推广和应用信息技术,增强政府工作的科学性、协调性、民主性,全面提高依法行政能力,加快建设廉洁、勤政、务实、高效的政府,促进国民经济持续快速发展和社会全面进步。
指导原则:统一规划,加强领导;需求主导,突出重点;整合资源、拉动产业;统一标准,保障安全。
●电子政务建设的目标和主要任务 目标:‘十五’期间,标准统一、功能完善、安全可靠的政务信息网络平台发挥支持作用;重点业务系统建设取得显著成效;基础性、战略性政务信息库建设取得重大进展,信息资源共享程度明显提高;初步形成电子政务网络与信息安全保障体系,建立规范的培训制度,与电子政务相关的法规和标准逐步完善。
主要任务:扎实推进电子政务。
具体分为8个方面:建设和整合统一的电子政务网络;建设和完善重点业务系统;规划和开发重要政务信息资源;积极推进公共服务;基本建立电子政务网络与信息安全保障体系;完善电子政务标准化体系;加强公务员信息化培训和考核;加快推进电子政务法制建设。
1.3企业信息化与电子商务 ●企业信息化 企业信息化就是利用现代信息技术来实现企业经营战略、行为规范和业务流程。
企业信息化结构:产品 / 服务层,作业层,管理层,决策层。
企业信息化就是在企业作业、管理、决策的各个层面,科学计划、过程控制、事物处理、经营管理的各个领域,引进和使用现代化信息技术,全面改革管理体制和机制,从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。
●企业资源规划(ERP ) ERP :Enterprise Resource planning ,一般来说,ERP 是一个以财务会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,使企业利润最大化。
从计算机技术的角度来看,ERP 系统是一种软件工具,是一套复杂的信息管理系统。
ERP 系统综合运用数据库、面向对象、图形用户界面(GUI )和网络通信等计算机技术,实现系统化的企业管理。
ERP 系统特点:ERP 是统一的集成系统;ERP 是面向业务流程的系统;ERP 是是模块化可配置的;ERP 是开放的系统。
ERP 系统功能:财会管理;生产控制管理;物流管理;人力资源管理等。
●客户关系管理(CRM ) 客户Customer 狭义概念,仅指企业产品和服务的使用者,或者指为企业提供经济来源的群体;广域概念,指企业产品和服务的使用者,或者指为企业提供经济来源的群体,还包括他的员工、合作伙伴、竞争对手。
ERM: Enterprise RelationshipManagement 广义概念,企业关系管理 CRM: Customer Relationship Management. 狭义概念,客户关系管理CRM 定义:CRM 系统是基于方法学、软件和因特网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统。
CRM 概念的3个要点:客户、关系、管理。
CRM 三角模型:如下图,该模型由信息技术、CRM 应用系统、CRM 经营理念三条边组成。
CRM 体系结构:如下图CRM 系统功能:(1)有一个统一的以客户为中心的数据库;(2)具有整合各种客户联系渠道的能力;(3)能够提供销售、客户服务、营销三个业务的自动化工具,并且在这三者之间实现通信接口,使得其中一项业务模块的事件可以触发另外一个业务模块中的响应;(4)具备从大量数据中提取有用信息的能力,即这个系统必须实现基本的数据挖掘模块,从而使其具有一定的商业智能。
●供应链管理(SCM )SCM :Supply Chain Management 供应链的概念:传统概念认为供应链描述的是企业间的采购、供应关系,这种关系仅局限于制造商和供应商之间的关系,忽略了与外部供应链成员的联系。
现代供应链概念增加了三个要点:关于核心企业、关于战略伙伴关系、关于增值链。
供应链的结构:如下图,供应链是一个范围很大的企业结构模式,包含了所有参与的节点企业,从原材料开始,经过各个环节,直到最终用户。
供应链管理:是一种集成的管理思想和方法,是在满足服务水平要求的同时,为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产商品,有效的控制和管理各种信息流、资金流和物流,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。
供应链管理分类:(1)按供应链管理的对象分:企业供应链、产品供应链、基于供应链契约的供应链;(2)按网状结构分:V 型供应链、A 型供应链、T 型供应链;(3)按产品分:功能型供应链、创新型供应链。
(供应链的设计) 敏捷供应链特点:(1)支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组,有助于促进企业间的合作和合作的优化,从而实现对市场变化的快速响应,对市场需求的快速理解,对新产品或服务的快速研发、生产和供应;(2)不仅支持企业内部信息系统的调整、重构和信息共享,而且支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享;(3)敏捷型供应链中各个企业能根据敏捷化要求方便地进行组织、管理的调整和企业生产模式的转变。
●企业应用集成EAI: Enterprise Application IntegrationEAI 技术是将进程、软件、标准和硬件联合起来,在2个或更多的企业信息系统之间实现无缝集成,使它们就像一个整体一样。
EAI 内容:(1)企业内的集成:集成模式有界面集成、平台集成、数据集成、应用集成、过程集成;(2)企业间应用集成。
EAI 集成模式有3种,分别是面向信息的集成技术、面向过程的集成技术、面向服务的集成技术。
●电子商务电子商务概念:使用基于因特网的现代信息技术工具和在线支付方式进行商务活动。
电子商务类型:企业与企业间电子商务B2B ,企业与客户间的电子商务B2C ,客户与客户间的电子商务C2C ,政府部门与企业间的电子商务G2B 。
电子商务发展的支撑保障体系:法律法规体系;标准规范体系;安全认证体系;信用体系;在线支付体系;现代物流体系;技术装备体系;服务体系;运行监控体系。
1.4商业智能(BI )BI :Business Intelligence 商业智能:将组织中现有的数据转化为知识,帮助组织做出明智的业务经营决策。
商业智能的实现涉及到软件、硬件、咨询服务及应用,是对商业信息的搜集、管理和分析过程,目的是使企业的各级决策者获得知识或者洞察力,促使他们做出对企业更有利的决策。
商业智能一般由数据仓库、联机分析处理(OLAP ,On-Line Analytics Process )、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成。
数据挖掘(Data Mining ):指源数据经过清洗和转换等成为适合于挖掘的数据集。
是从特定形式的数据集中提炼知识的过程。
联机分析处理(OLAP )也被称为多维分析。
商业智能的实现有三个层次:数据报表、多维数据分析、数据挖掘。
实施商业智能的步骤:需求分析;数据仓库建模;数据抽取;建立商业智能分析报表;用户培训和数据模拟测试;系统改进和完善。
2.信息系统服务管理 2.1信息系统服务业●信息系统服务业的内容信息系统服务是一个范围相当广泛的概念,所有以满足企业和机构的业务发展所带来的信息化需求为目的,基于信息技术和信息化理念而提供专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作,都属于信息系统服务的范畴。
●信息系统服务管理的推进(1)实施计算机信息系统集成资质管理制度,(A )推荐优秀系统集成商,(B )对信息系统集成企业进行资质认证;(2)推行项目经理制度;(3)推行信息系统工程监理制度,(A )在实施系统集成资质认证制度的基础上推行信息系统工程监理制度,(B )确定信息系统工程监理管理体系框架,(C )发布信息系统工程监理资质等级条件。
2.2信息系统服务管理体系●信息系统服务管理的内容信息系统服务管理的主要内容有:计算机信息系统集成单位资质管理;信息系统系项目经理资格管理;信息系统工程监理单位资质管理;信息系统工程监理人员资格管理;2.3信息系统集成资质管理●信息系统集成资质管理的必要性和意义必要性:(1)首先,一个重要问题是用户在选择集成商的时候缺少依据和标准,特别是在重大项目招标和实施过程中,缺少必要的监督、检查;此外,有些重大工程项目中的一些流程,包括软件、程序、存档材料,缺少标准,也比较乱,给项目中软件升级方面造成不少困难。