ERP 企业信息化
ERP的发展与URP
5、新中大互动管理全面解决方
案—URP/i6系统
URP的背景
1、市场经济的发展和企业竞争的 变化
2、传统ERP软件的不足
传统ERP软件的不足
无法实现商务伙伴之间的业务流程的协同
前期工作
实施准备
原型模拟 二次开发
切换实施
巩固提高
1
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3
4
5
6
新中大的八大实施策略
明确目标（总体规划、突出重点、分步
实施、尽快见效） 观念培养（概念培训、操作培训、系统 管理培训） 保证体系（领导挂帅、实施队伍建设、 确定日常负责人） 流程重组（持续性的业务流程优化和组 织机构调整）
1、 ERP在企业信息化中的地位
11
1.1、企业信息化所涉及的主要内容 1.2、Scheer教授的 Y 模型
11
1.1.1 哲理层： CIM、LP、AM、CE、MC、CRM、 SCM、 Benchmarking、The Fifth Dicipline …
1.1.2 技术层面
CAD、CAPP、CAE、CAM、PDM、
等待国家政策扶持的依赖思想还普遍存在 面对商机的响应速度太慢 降低成本还是作为提高经济效益唯一的方法 增加投资和扩大规模带来的风险 缺乏对产品技术和功能的创新 缺乏对竞争对手的了解和先进技术的跟踪 企业的业务流程重组困难重重
外资制造型企业
外资企业一般对ERP都比较熟悉，但是对国内的 管理不太熟悉，例如他们认为成本核算理所当然 是属于生产管理的范畴 公司老总是母公司互动管理推行小组为主参加者 互动管理作为公司的企业文化，从招聘、培训到 日常工作严格执行ERP系统流程 外资企业一般对标准的系统很少需要作改动的。 他们认为只要系统上线就是实施成功，因此也不 作过多的宣传。
erp知识点总结
erp知识点总结ERP知识点总结如下：一、ERP的概念和发展历程1. ERP的定义ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是一种通过信息技术手段，整合企业内部各功能部门的信息和数据，实现流程优化和资源配置的软件系统。
2. ERP的发展历程20世纪70年代初，ERP的雏形开始出现，主要是一些企业自行开发的信息系统，用于管理企业的财务、生产和库存等业务。
到了80年代初，ERP软件开始商业化，并逐渐扩展到更多领域，如供应链管理、客户关系管理等。
90年代后期，随着互联网的普及，ERP 系统开始向云端部署，成为一种SaaS（Software as a Service）模式的企业管理解决方案。
3. ERP的主要功能模块常见的ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与市场营销、人力资源管理等多个功能模块。
不同的ERP厂商和版本可能会有所差异，但这些模块通常都是企业管理的核心内容。
二、ERP的实施过程和成功要素1. ERP实施的关键步骤ERP实施包括前期调研、需求分析、系统选择、定制开发、用户培训、系统上线等多个步骤。
其中，需求分析是ERP实施的重要环节，需要对企业的业务流程和需求进行全面的了解和分析。
2. ERP实施中的风险和挑战ERP实施需要投入大量的人力、物力和财力，而且可能对企业原有的业务流程和组织架构带来较大的冲击。
此外，用户培训和系统运维也是ERP实施中的关键问题。
3. ERP成功的关键要素研究表明，ERP系统的成功与否与企业的组织文化、管理层支持、培训和沟通等因素息息相关。
另外，ERP系统的灵活性和适应性也是影响其成败的重要因素。
三、ERP与信息化管理1. ERP系统与企业信息化ERP系统是企业信息化的核心组成部分，它能够帮助企业整合和管理各类信息资源，提高信息利用率和决策效率。
2. ERP系统对企业管理的影响通过ERP系统，企业可以实现信息的快速共享和流动，实现高效的沟通与协作，加强内部控制，提高管理水平和效率。
浅谈ERP企业信息化过程中的问题及应对策略
浅谈 Ｅ Ｒ Ｐ 企业信息化过程 中的问题及应对策略
杨Hale Waihona Puke 鸣 （ 南车眉 山车辆有 限公 司，四川 眉 山 ６ ２ ０ ０ ２ ０）
意识 ，整个 企业从本质上接受这一先进 的管理理念 。唯有企业树立 了良 好 的管理理念，才可优化业务流程 ，进而提高生产效 率，降低 运营成本，增加 企业 收益，进而形成有 效竞争力。 ２ ． ２打破信息化束缚 ，摆脱 信息化 “ 漩涡” 企业在引进 Ｅ Ｒ Ｐ系统初期，容易掉入信 息化漩 涡，资金不断投 入，但收效甚微 ，甚至背道而驰 究其原 因，在企业信息化的初期， 往往管理者 只注重技术培训和操作技能 的训练 ，随着 信息化程度的 加深，也要求员工素质、 管理理念与信 息化 系统相 匹配。企业如果 忽略 了这一 点，仅仅从技术上 下功夫 ，便会 陷入信 息化漩 涡 ，最终 引 言 导 致 入 不 敷 出。 名优秀的工程师抵得上一百名工人 ，一名优秀 的管理者顶得 管理者要 明确信息化建设 目标 ， 并进 行详细 的规划 。 一般而 言， 上一百名 工程 师，可见优秀、成熟的管理模式对一个企业 的发展是 企业管理分为隐性管理 、显性 管理、量化管理、精细化管理和优化 何其重 要 ！伴随经济全球化的大趋势，各企业面 临激烈 的竞争 ，这 管理 ，管理者要充分认识 企业 现状，知晓 自己企业的市场地位和竞 其 中机遇 与挑 战并存 。首先，力求借助技术、营销策略 、宣传技巧 争实力 ，才 能 “ 对症下药 ” ，制定 出合理的信息化规划书 。 上的创 新， 以迅速抢 占市场 ，谓之 “ 开源 ；再者 ，企业 的内部 管理 ２ ． ３ 标准化与信息化相辅相成 ，软件与管理衔接得 当 也逐渐被 提上 日程， 目的在于 以管理带生产 ，以生产促发展 ，不断 企业 管理 的方 式多种 多样 ，但标准化、规范化是根本所在 ，否 提高效率、降低成本，谓之 “ 节流 ” 。 而Ｅ Ｒ Ｐ 便是 一种行 之有效 的节 则再好 的管理软件 也是徒 劳。企业可 以利用信息化技术促进标准化 流手段 。如何更好的应 用 Ｅ Ｒ Ｐ帮助企业步入 良性 循环 ，是每一个管 进程 ，这样 的好 处是信 息系统 模块条理清晰、脉络明确，有条不紊 理者要思考的问题。 的实现企业 的管理方略，并能及时向各部 门传达上级精神 。总而 言 １企业信息化 尚存在 的问题 之 ，树立信 息化 意识 的同时，不能延缓标准化和规范化的进程 ，只 １ ． １ 企业管理者的信息化管理意识薄弱 有 企业确 定明确 的发展方 向，辅 以合适 的 Ｅ Ｒ Ｐ软件进行巩 固，才 能 不少管理者对 Ｅ Ｒ Ｐ的概念和核心思想不甚 了解，简单认 为信息 从根本上推动企业发展 。 化技术就是将计算机带进办公室。再者，一部分企业了解 Ｅ Ｒ Ｐ的理 ２ ． ４选择适合 自身发展的 Ｅ Ｒ Ｐ系统 念，但却 由于制度问题或资金短缺迟迟未能引入 Ｅ Ｒ Ｐ等专用信息化 市场 上的 Ｅ Ｒ Ｐ软件种类较 多，但 不是每一 款都适应企业 发展 ， 软件 ，这种情况多见于 中小企业 。由于 市场 风云变幻 ，所 以企业信 如果盲 目跟风，引进 了不适合 自己的产 品，会造成 资源浪 费，非但 息化是一个动态进程 ，需要不 断更新和完 善，因时制 宜。企业进行 无法 提升管理效率，还会延缓 自身的发展脚步 。再者 ，前述篇 幅已 信息化建设时 ，经常是推倒重 建，而一大部分企业经过多年的积累 ， 经论述，Ｅ Ｒ Ｐ软件应该是实时更新 的，以应对风 云变幻 的市场 。这 已经形成 了一套 自成体系的管理模式，实现 Ｅ Ｒ Ｐ管理 ，不仅仅是学 又要求企业要有专 门的信息化人才负责软件 的升级维护 ，旨在 不断 习专业知识和软件操 作技 能，还要 摒弃 原先的老观念 。这对企业而 满足企业新的发 展要求。 言是一个脱胎换骨 的过程 ，其 中很 大一 部分管理者根本不接受 。制 ２ ． ５整体规划 Ｅ Ｒ Ｐ和 Ｐ Ｌ Ｍ数据整合，打通企业信 息流 度上不做变化 ，接下来一系列工作都无从谈起 。 要实现 Ｅ Ｒ Ｐ和 Ｐ Ｌ Ｍ的整合 ，关键在 于企业对 Ｅ Ｒ Ｐ和 Ｐ Ｌ Ｙ有深刻 １ ． ２国内 Ｅ Ｒ Ｐ 市场 尚不成熟 理解 ， 从一开始就用整合 的思想进 行 Ｉ Ｔ规划 。本来 Ｅ Ｒ Ｐ和 Ｐ Ｌ Ｍ就是 些大型企业 已经 引入 了 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ，但究竟怎样充分利用其长 个整体， 不应该存在整合问题： 无论企业是先上 Ｅ Ｒ Ｐ还是先上 Ｐ Ｌ Ｍ ， 处为企业带来效益 ，还是个 棘手的问题 。这其中 的主要原因是软件 都应该首先考虑到 Ｅ Ｒ Ｐ和 Ｐ Ｌ Ｍ是一个整体，按照整体规划、分步实 服务商对企业 实际情 况不 了解 ，变 信息化建设为枯燥的软件编程 ， 施的思路来进行建设。 比如说，如果企业要先上 Ｐ Ｌ Ｍ系统 ，就应该 致使模板单 一化 ，通 用性 较差，无法做 到具体 问题具体分析 ，使得 在上 Ｐ Ｌ Ｍ时充分考虑 Ｅ Ｒ Ｐ系统可 能需要怎样 的数据 。 企业在实施 Ｐ Ｌ Ｍ 企业还要组织相关人员对 Ｅ Ｒ Ｐ软件进行二次开发 ，费时 费力 。应该 与 Ｅ Ｒ Ｐ 数据集成时 ，结合企业实际情况，制定适合 自身企业数据传 说，这也从侧面反 映出 Ｅ Ｒ Ｐ的基础理论研 究薄弱 ，国内尚未开发 出 递路径和数据正确性检查方法 ，确保 Ｐ Ｌ Ｍ为 Ｅ Ｒ Ｐ提供经过流程控制 款接 口性 能良好 、 “ 因地制宜 ” 、 操作 简易 的专用信 息化管理软件 。 的有效的制造 Ｂ Ｏ Ｍ数据 。 ｌ ＿ ３企业的前期准 备不足 ，导致 Ｅ Ｒ Ｐ建设进程缓慢 ２ ． ６提 高信息安全意识 ，加强防护措施 某 些企业为了片面追求利益最大化 ，尽快抢 占市场 ，在决 心基 Ｅ Ｒ Ｐ一 方面为企业管理带来 了便利 ，另一方面也时刻面临风险 ， 于Ｅ Ｒ Ｐ系统进行信息化建 设时，前期调研 工作做 得不细 致。例 如， 企业应不 断加强 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的防护手段 。国 内不少企业采取权限分级 基础数据准 备不足或者基础数据不准确，做再多 的工作都是 白费， 制， 对每 一台 Ｐ ｃ 机进 行远程遥控和 实时监测， 每一层权限都有相应 Ｅ Ｒ Ｐ 系统建设只能推倒重来 ；新工作计划停 留在 书面阶段 ，缺 乏实 的管理 员口令，唯有授权 者才 可进入。一旦发现有人入侵 ，要有 良 际应用 ，部 门协调 不力，导致 Ｅ Ｒ Ｐ系统运 行流畅性欠佳 ；企业数据 好 的应急策 略，同时企业 内部 也要加强监管 ，严格惩治盗取商业机 库的信 息采 集存在错误，影响管理效率 ，更严重 的是会对高层 决策 密 的内部人 员。 产生误导。 ３ 结 语 １ ． ４ Ｅ Ｒ Ｐ系统存在安全风险 信息化建设是企业发展的大势所趋 ，企业若想保持 旺盛 的生命 由于各大企业抢 占市场 的争夺战相 当激烈 ，不乏一些企 业采用 力，必须 不断加 强 自身素质，不断优化管理方略 。Ｅ Ｒ Ｐ系统 尚处在 非常手段挤压竞争对手 ，近几年频频爆 出的 “ 间谍门”便是一个很 初 级阶段，这一方面是一种挑战，另一方面也是个契机 ，谁能在 信 好的佐 证。Ｅ Ｒ Ｐ管理系统软件的数据库存在一定 安全 隐患，一 旦被 息化进程 中最先脱颖而出，谁就有可能笑傲市场 。加强 内部管 理、 黑客入侵，导致机密文件 、商业机密被窃 取，会 导致 管理混乱，给 优 化资源配置，实现人与系统的高度统一 ，才能不 断建立 起核 心竞 企业带来不可估量的损失。 同时 Ｅ Ｒ Ｐ 系统本身的容错机制也不成熟， 争力，实现企业 的可持续 发展 。 若是 由于误操作或外在不可抗力使得数据 丢失或硬件 损坏，也会给 参考文献 ： 管理工作带来很大阻碍。 【 １ ］ 王洪梁． 企业信息化 “ 黑洞”与精 益管理［ １ １ ． 郑州航空工业管理 学院 ２如何解 决企业信 息化过 程遇到 的问题 学报 ，２ ０ ０ ５（ ６ ） ． ２ ． １决策 者 要 摆 正 心 态 ［ ２ ］ 何伟 ， 谭骏珊， 聂裕鹏． 新形 势下我 国企 业信 息化 管理 卟 现代企业 文 Ｅ Ｒ Ｐ本 身并不是 单单是 一款死 板的操作软件，企业实现信息化 化 ． ２ ０ ０ ８ （ ２ ） ． 管理的标志是上到管理层 、下到基 层员工，都牢固树立信息化办公
总公司ERP信息化建设项目实施方案
关键岗位人员流失可能对项目实 施造成影响。
建立有效的激励机制，提高员工 的工作积极性和忠诚度。
资金风险
资金短缺风险
项目实施过程中可能出现资金短缺的情况。
2. 资金监管
建立资金监管机制，对项目资金的使用进行 实时监控和预警。
1. 预算制定与审核
制定详细的预算计划，并进行严格的审核， 确保资金使用合理。
按照功能模块划分，逐个开发系 统的各个模块。
系统集成测试
对已开发的功能模块进行集成测 试，确保模块之间的数据交互无
误。
系统测试
功能测试
对系统的各个功能模块进行详细测试，确保功能 实现正确、稳定。
性能测试
测试系统的性能指标，如响应时间、并发处理能 力等。
安全测试
测试系统的安全性，包括数据加密、用户权限管 理等。
3. 融资渠道多元化
通过多元化的融资渠道，降低资金短缺的风 险。
项目效益与回报分析
05
直接经济效益
生产效率提升
通过erp系统实现业务流程自动化，减少人工操作，提高生产效 率，降低生产成本。
库存成本降低
优化库存管理，实时监控库存情况，降低库存积压和浪费。
销售管理优化
整合销售流程，提高销售预测准确率，增加销售额和利润。
咨询团队
职责描述
负责项目前期调研、需求分析和方案设计，为客户提供专业 咨询和建议。
关键任务
了解客户需求，分析业务现状，设计解决方案，提供专业建 议，协助客户决策。
THANKS.
测试与上线阶段
系统测试、问题修复、正式上 线
运维与优化阶段
系统维护、持续优化、技术支 持
关键里程碑
系统配置完成
完成系统功能配置， 满足企业业务需求。
企业信息化建设中ERP系统的选择与实施方案
企业信息化建设中ERP系统的选择与实施方案随着信息化的不断发展，企业信息化建设已成为企业发展的重要方向之一。
其中，ERP系统作为企业信息化的核心系统，对于企业管理水平和效率的提升起着至关重要的作用。
本文将从ERP 系统的选择和实施方案两个方面进行探讨，帮助企业更好地实现信息化转型。
一、ERP系统的选择1.需求分析在选择ERP系统之前，企业应首先进行需求分析，了解企业的管理需求和业务流程，确定所需要的ERP模块，以确定ERP系统的功能和性能需求。
在需求分析的过程中可以采用面谈、问卷调查、流程分析等方式进行，也可以聘请专业咨询机构进行需求分析。
2.市场调研在ERP系统的选择过程中，市场调研是不可或缺的一步。
企业应该通过网络、展览会、平台调研等方式，获取市场上的ERP产品信息，为选择合适的ERP系统提供参考。
调研主要包括技术能力、安全性能、用户体验、价格、服务质量等方面。
3.供应商评估评估ERP系统供应商的关键因素包括：实施经验、整体实施时间、客户满意度、服务水平等。
同时还可以对供应商进行产品演示、询问细节问题等方式进行评估，以确认供应商的综合水平。
二、ERP系统实施方案1.实现方案制定ERP系统实施方案是整个ERP实施的纲领。
企业应根据所选定的ERP系统的功能和特点，结合需求分析和组织和技术能力，制定ERP系统实施方案。
ERP系统实施方案应明确实施时间、实施步骤以及所需资源等。
2.流程再造ERP系统实施与流程再造是一个相互依存的过程。
ERP系统实施的目的是为了提高企业管理水平和效率，同时也需要对企业的业务流程进行再造。
企业可以制定一个ERP系统实施与流程再造工作计划，将流程再造工作纳入ERP实施计划中。
3.系统集成ERP系统实施涉及到多个方面，从基础设施建设、硬件设备、软件配置到应用程序等的集成，应保证ERP系统与现有应用系统之间的无问题集成。
ERP系统实施需要保证ERP系统可以适应不同的硬件环境和软件平台，同时，还需要保证ERP系统与数据库和操作系统之间的完美配合。
企业信息化建设中的ERP系统集成及应用
企业信息化建设中的ERP系统集成及应用随着全球化的发展，企业对信息化建设的需求不断增加。
而ERP系统，作为企业信息化建设中的重要组成部分，也变得越来越重要。
本文将从ERP系统的集成和应用两个方面进行阐述，以期对企业信息化建设提供一些借鉴和启示。
一、ERP系统集成1. 什么是ERP系统集成ERP系统集成是指将企业中不同的信息系统，如财务管理系统、人力资源管理系统、采购系统等，进行有机的整合，以实现企业内部各环节之间的信息共享与互通。
2. ERP系统集成的重要性（1）提高企业整体效能：ERP系统集成可将分散的信息整合起来，以实现信息精准的管理，大幅提升企业效率。
（2）降低企业成本：ERP系统集成可以将企业信息迅速传递、收集，避免因信息不连贯而导致的重复开支和人力成本。
（3）提高企业业务网络：企业通过ERP系统集成，可以在商业合作中更快、更好地与其他企业建立商业网络。
3. ERP系统集成的难点（1）不同系统平台不兼容：不同系统平台之间的数据交换往往面临着技术难题，需要额外的技术支持和人力资源。
（2）企业内部IT技术水平不均：ERP系统集成依赖于IT技术，企业内部如果技术能力参差不齐，将会造成工作困难和效率下降。
（3）数据格式不一致：ERP系统集成将包含不同的数据类型和格式，这意味着需要规划和实施清晰的数据结构，以确保信息准确、可靠和易于访问。
二、ERP系统应用1. ERP系统应用的流程（1）制定业务流程：首先，要针对业务流程进行规划和设计，以确保ERP系统的准确定位和正确使用。
（2）数据导入：准备好各个业务系统的数据，并将其导入到ERP系统中。
（3）接受培训：为使企业员工能更好的使用ERP系统，需要提供具有深度和广度的培训。
（4）系统测试：在实际使用ERP系统前，必须对系统进行充分的测试，确保其稳定性和安全性。
2. ERP系统应用的益处（1）提高企业整体管理效率：ERP系统可以让企业在至关重要的领域中获取强大的业务工具，从而提高系统的整体管理效率。
信息化(ERP)系统简介
信息化的核心就是：ERP 是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。
根据GartnerGroup 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。
在企业市场化、全球化、信息化的今天，商业活动和信息技术日新月异，竞争的赢家一定是那些反应快、效率高、灵活性强、核心竞争力突出，而且能成功地收集、分析、理解和使用信息的企业。
信息技术不仅是一种减轻工作量、提升效率、节约成本的管理工具，已经上升为企业的核心竞争要素，成为企业不可或缺的经营管理平台，而且对越来越多的企业来说，信息技术已经成为其产品或服务的重要组成部分。
在信息社会的浪潮中，企业只有利用各种先进的管理方式和技术手段实现信息的高度集成，提高快速准确获取和利用信息的能力，发展知识经济，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
对一个想要在全球化市场获得竞争优势的企业来说，浪潮ERP-PS不单是一套复杂的软件产品，而是一种通过引入满足中国企业需求的全球化经营管理模式、先进的软件技术以及专业的行业应用服务，来提高企业的核心竞争能力的手段。
经过不断应用、发展和创新，浪潮ERP-PS 已成为企业管理的有效工具。
浪潮ERP-PS以市场需求为导向，以理顺企业业务流程和管理机制，强化管理，迅速准确的获取市场信息，合理有效的利用企业资源为目标，并将先进的技术成功应用于企业商业环境，满足企业复杂的、变化的、个性化的应用需求，帮助企业以更短的周期和较低的成本对市场变化做出迅速反应。
经过多年的发展，浪潮ERP-PS已成为众多成功企业的首选，并帮助企业取得了显著的效益。
（ERP）管理系统真正能给企业带来什么好处：制造业是国民经济的发动机，加入WTO之后，中国已经逐步成为世界制造产业的集中区。
近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统（ERP），全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。
企业信息化优势通用六篇
企业信息化优势通用六篇企业信息化优势范文1【关键词】ERP 企业信息化管理1 ERP在企业信息化管理中的优势1.1 对企业进行内部整合当企业进展到肯定的规模，常规的管理模式已经不能满意企业实际进展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就不得不成为一个迫在眉睫的命题。
假如不建立与企业进展相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋残酷的时代占有一席之地。
21世纪毫无疑问是一个网络经济、电子商务的信息化的世纪，而一个真正意思上的电子商务则必需包括网上商务（B to B）、客户管理（CRM）、供应商管理（SCM）、企业内部管理（ERP）四大系统，因此企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP系统进行整合，实现资源、信息充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证。
在拥有了ERP“后台”这一核心的基础上再与“前台”的网上商务集成在线实时运作，跨进电子商务时代。
所以，企业要规范化、规模化、国际化，则ERP的引入是必定趋势（在美国，90%以上的企业都是采纳ERP系统进行运作，“客户--企业--供应商”通过互联网在线实时运作，紧密联系，故其电子商务的应用比较普及，目前国内实施ERP的企业也如雨后春笋，电子商务平台这一大环境也正渐渐成形。
）虽然对国内多数企业来说，电子商务在现阶段还是有些不现实，但企业信息化已是迫在眉睫，无论是从管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、世界经济趋势来说，假如不进行相应的改造，是无法适应进展需要的。
ERP的实施已经成为企业进展战略的一部分，是和企业的进展息息相关的。
1.2 完善管理水平各部门准时获知精确唯一的信息，实现企业扁平化管理在没有ERP的时代，企业都是手工作业，订单、报表等等数据都是通过一张A4纸，打印出来，假如遇到改单，加单，再通过电脑打印，或者手工修改，假如部门与部门之间的间距特殊远，员工拿着这些单据跑来跑去的，会造成以下几点状况：铺张了不必要的成本；传真、纸张、人力、电话费；单据数据常发生错误，精确度不高，导致误产、少产、出货不对、数量不对等状况；工作效率不高，假设有一张销售订单来了，员工要核对好详细数据，然后到生产部门核对生产需求仓库查看物料是否够，计算耗时间，不精确假如仓库不够物料生产，要去选购部门下达选购订单再跑回生产部门做生产方案。
浅谈基于ERP的企业信息化建设
浅谈基于ＥRP的企业信息化建设冯彧华北地质勘查局【摘要】信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。
对一个企业进行信息化建设对提高企业的竞争力变得越来越重要。
本文首先介绍信息及企业信息化的概念，其次通过对ＥRP的概念、特征进行分析，对基于ＥRP的企业信息化建设进行系统需求【关键词】信息企业信息化ＥRP企业资源计划一、信息和企业信息化１．信息的概念。
信息是信息论中的一个术语，常常把消息中有意义的内容称为信息。
１９４８年，美国数学家、信息论的创始人仙农在题为“通讯的数学理论”的论文中指出：“信息是用来消除随机不定性的东西”。
１９４８年，美国著名数学家、控制论的创始人维纳在《控制论》一书中，指出：“信息就是信息，既非物质，也非能量。
”２．企业信息化。
企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。
二、ＥRP简介１．ＥRP的定义。
ＥRP是ＥｎｔｅRPｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅ。
ｌａｎｎｉｎｇ（企业资源计划）的简称，是上个世纪９０年代美国一家ＩＴ公司根据当时计算机信息、ＩＴ技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ＥRP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
２．ＥRP的特征。
ＥRP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
ＥRP集中反映出现代企业管理的理论与方法，同时也强调因地制宜的原则。
企业信息化建设中的ERP系统实施与管理
企业信息化建设中的ERP系统实施与管理随着信息化浪潮的不断推进，越来越多的企业开始关注和实施ERP系统。
ERP系统作为企业信息化的重要组成部分，可以集成企业各个业务领域的数据、流程和资源，实现信息的共享和协同，提高工作效率和管理水平。
然而，在ERP系统实施和管理的过程中，也存在着许多挑战和难点。
本文将从ERP系统的实施、管理和应用等方面进行探讨，以期能够为企业信息化建设中的ERP系统提供一些借鉴和参考。
一、 ERP系统实施ERP系统实施是一个涉及众多方面的大型工程，它不仅需要高度的技术能力和专业知识，还需要良好的组织协调、沟通合作和风险控制能力。
以下是ERP系统实施的一些要点：1. 定位与规划在确定ERP系统实施的目标和范围之前，需要对企业的业务流程、组织结构、IT基础设施等方面进行全面分析和评估，明确ERP系统应具备的基本功能和性能要求。
同时，还需要考虑到ERP系统实施对企业的文化、管理习惯、工作方式等方面可能带来的影响和调整。
建立良好的项目团队，明确分工和职责，制定详细的项目计划和时间表，以确保ERP系统实施的顺利进行。
2. 选择合适的ERP系统ERP系统是基于企业实际需要而开发的，不同的企业在选择ERP系统时应按照自身的实际情况进行评估和比较。
需要考虑ERP系统的功能覆盖、可扩展性、接口和兼容性、服务和支持等方面的因素，并兼顾价格和性价比之间的平衡。
3. 系统安装与配置ERP系统在安装和配置过程中需要充分考虑各个方面的因素，如硬件和软件环境的要求、数据备份与恢复、系统初始化和参数配置等。
在系统部署前，还需要进行充分的测试和验收，以确保系统的稳定性和完整性。
在系统配置的过程中，还需要充分考虑企业的业务流程和管理需求，将系统与企业的业务需求紧密结合在一起。
4. 系统培训和管理ERP系统不仅是技术工具，还是管理工具，更是企业管理和战略决策的支撑平台。
因此，在ERP系统实施的过程中，需要将培训和管理纳入到整个工程中建立完善的指导、培训和管理机制。
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ERP 企业信息化
PPT1:课程简介、信息化与ERP/CRM/SCM
Q：企业信息化概念及发展阶段（PPT1-2 左上,1-5 ERP演变过程，右上）：企业信息化的概念
企业信息化是指在企业业务流程和生产经营活动重组和优化的基础上,利用计算机技术、网络技术和数据库技术对企业进行集成化管理,实现企业内部、外部信息共享和信息资源的有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争能力
企业信息化按所处行业分：制造业的信息化、商业的信息化、金融业的信息化、服务业的信息化。
Q：简述ERP概念与内涵。
（PPT1-4 ERP概念)
ERP概念：企业资源计划（Enterprise Resource Planning-ERP）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。
ERP概念最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初期提出的，并就其功能标准给出了界定。
伴随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。
ERP内涵：
PP2:ERP基本概念
Q: 简述企业的生产类型及四种生产计划方式（PPT2-7 生产类型生产计划）
面向订单设计 Engineer To Order, ETO
面向订单生产 Make To Order, MTO
面向订单装配 Assemble To Order, ATO
面向库存生产 Make to Stock, MTS
Q: 简述生产加工提前期的组成（PPT2-6 右上）
☐提前期可分为:
⏹生产准备提前期:从生产计划开始到生产准备完成所需要的时间.
⏹采购提前期:是采购订单下达到物料完工入库的全部时间.
⏹生产加工提前期:是生产加工投入开始至生产完工入库的全部时间.
⏹装配提前期:是装配投入开始到装配完工的全部时间.
ERP3：物料需求计划
Q: 物料清单概念及种类（PPT3-5 左上）(BOM详细:PPT@ERP基本概念)
物料清单（Bill of Materials，简称BOM）是描述企业产品组成的技术文件。
在加工资本式行业，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。
在化工、制药和食品行业产品组成则对主要原料、中间体、辅助材料及其配方和所需数量的说明。
BOM是将用图表示的产品组成改用数据表格的形式表示出来，它是MRPII系统中计算MRP过程中的重要控制文件。
分类：物料清单类型(标准、模型、计划、选项类)。
ERP4：主生产计划
Q:简述主生产计划的概念（真）
通过对企业生产计划大纲的细化，根据客户订单和预测，在企业可用资源的条件下，在计划展望期内，把产品系列具体化，即对最终产品所制定的生产计划
ERP5:项目管理
Q: 简述ERP 项目周期（PPT 5-1 右下）
Q:业务流程重组与ERP 关系(真)
Q: 简述ERP 与CRM 集成关系（真） 通过有效的活动生成客
户需求，找出潜在客户市场营销CRM 通过迅速完结销售过程把握销售机会销售CRM
不断进行的客户服务和支持
服务/支持
CRM 通过履行合同，
发送货物进行销售完成ERP
商业智能
二者之间是相互依存、区别的关系。
ERP 的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的
同时最大限度地降低各种成本。
CRM 系统本身可以看成广义的ERP 的一部分，二者应该可以形成无缝的闭环系统。
1.客户关系管理系统是ERP 的延伸
2.关注对象不同
如果从系统的角度讲，二者是不同的系统，而且关注的企业问题不同，客户关系管理系
统更偏重于外向型的问题
4.应用系统的设计不同
大部分客户关系管理系统的业务流程相对比较灵活，ERP的主要业务流程则相对固定。
与ERP系统相比，CRM产品更专注子梢售、营销、客户服务和支持等方面的管理，实际上，CRM的价值在于突出梢售管理、营销管理、客户服务与支持方面的重要性
论述题
Q: ERP集成的各模块之间的关系（PPT销售管理-左中）
整个ERP系统分成BOM、MRP、MPS、销售、采购、生产、库存、财务、人力资源几个部份
一、销售管理与MPS，MPS与MRP的勾稽。
企业的生产不是漫无目的，是根据客户的订单(SO)或者市场预测来制订产销排程(MPS)，MPS明确的指出了什么才是企业要生产的，什么才是企业要制造的。
有了MPS，即有了生产目标，才可以根据MRP去RUN去企业的采购计划(PO)、生产计划(MO)和委外计划。
二、MRP与BOM、采购管理、库存管理、生产管理的勾稽。
物料需求计划(MRP)的计算，需要考虑现有库存、在单量(在途PO和生产在制)，这些连接BOM、在单量、库存繁琐的运算，在ERP中你只要点击一下“运算”就可以得出结果。
三、应付账款与采购管理、库存管理的勾稽。
ERP的财务核算是从采购收料开始的，在收到原材料而尚未验收的时候，实际生成的是暂估应付账款，原材料的状态是用在途的来表示。
当真正验收合格的时候，原材料才转入库存状态。
仓库在收料的时候是完全对应采购订单(PO)来进行，没有订单是不能完成收料动作的，当然也不能超PO数量来收料，采购管理与库存管理的相互关系有明显的体现。
四、应收账款与销售管理、库存管理的勾稽。
应收账款与其他模块之间的关系是根据销售系统的客户订单(SO)和库存系统的出货单数量来形成，应收账款一般不会生成暂估数字，对于出货但是没有开发票的是用“发出商品”来表示罢了。
五、成本核算与BOM、采购管理、库存管理、生产管理的勾稽。
成本核算的原材料成本核算是根据领料单、退料单等来核算的，生产的过程，就是从他库领出原材料，再到产线的人工、机器的追加，再到成品入库，价值的追加也就是在这么一个过程中实现。
而单纯的产品成本核算，计算也就是这样一个过程，在这个过程，所有的资料都在ERP中明确的体现。
六、资金管理与应收款管理、应付款管理的勾稽。
公司到将来的某一个时点，将有多少资金到账，将有多少应付账款到期？在这个时点，资金够不够支付应付款，够不够维持公司的周转？需不需要借款，借多少？通过对AR、AP的账龄分析以及公司现有的资金状况，基本上可以粗略的预算到前面的问题。
这实际是一个资金状况预估。
一、判断题
1．订货点法可以有效地解决库存管理中“何时需要物料”的问题。
错误
理由：当“何时需要物料”问题解决以后，“何时订货”的问题电就迎刃而解了。
订货点法通过触发订货点来确定订货时间，再通过提前期来确定需求日期，其实是本末倒置的2．MRP是安排相关需求物料的生产计划的一种方法。
正确
3．MRPII仍是ERP的主要组成部分。
正确
理由：ERP在MRPII基础上扩展了管理范围
4．修改MPS计划可以改变工作中心的负荷。
正确
5．采购订单是企业采购管理业务产生的内部文件，不具有法律效力。
错误
理由：订单算作简易合同,具有法律效力
6．在MRP中，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
错误
理由：实现集成的是MRPII
7．ERP成功实施的三个关键因素是人、设备、流程。
错误
理由：三因素：客户管理层、优秀的实施队伍、成熟的ERP软件
8．销售报价单是销售业务必须具有的单据. 错误
理由：直销不需要
9．层次码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。
正确
10．安全库存指为应付需求和订货周期的多变性而设置的超过平均需求的库存。
错误理由：平均需求的一半
11．一种物料可以有多个物料编码。
错误
12．工作中心是指企业的所有设备。
错误
13．调拨管理是指物料在同一仓库的不同库位之间的调整。
错误
14．企业资源包括企业的硬件资源和软件资源。
正确
15. ERP打破了MRPII只局限于传统制造业的格局,其功能已延伸到其它各行各业。
正确16．MRP的维护方式有再生式和不变式。
错误
17．MRP的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量的物料。
正确
18. 累计提前期包括设计提前期、加工提前期、装配提前期. 错误
理由：采购、加工、装配。
总体前期：设计、生产准备、采购、加工
19. 盘盈出库属于库存的出库业务。
错误
理由：入库单
20. 在主生产计划中处于需求时区的计划变动代价最小. 错误
理由：预测时区。