大锅饭现象
企业吃大锅饭的管理模式-概述说明以及解释
企业吃大锅饭的管理模式-概述说明以及解释1.引言1.1 概述企业吃大锅饭是一种管理模式，指的是企业将资源、利润等统一分配给所有员工，而不根据个人的表现或贡献进行差异化分配。
这种管理模式在某些情况下能够带来团队合作的精神，促进员工之间的互助和协作。
然而，也存在着一些问题，比如可能导致员工缺乏动力和激励，影响企业的绩效和竞争力。
本文将分析企业吃大锅饭管理模式的定义、优缺点、应用场景以及对企业管理的影响，探讨未来企业管理的趋势，并提出建议和展望。
1.2 文章结构文章结构分为引言、正文和结论三部分。
引言部分主要是对企业吃大锅饭管理模式进行概述，介绍文章的结构和目的，引领读者了解主题内容和阐述方向。
正文部分包括对企业吃大锅饭管理模式的定义、优缺点以及应用场景进行详细探讨，分析该管理模式的特点和影响因素，帮助读者更好地理解企业吃大锅饭管理模式的本质及其在实践中的表现。
结论部分则对正文部分的论点进行总结，分析企业吃大锅饭管理模式的影响和未来发展趋势，提出相关建议和展望，为企业管理者在实践中提供参考和借鉴。
1.3 目的本文的目的是探讨企业采用吃大锅饭的管理模式的原因和影响。
通过对吃大锅饭模式的定义、优缺点以及应用场景进行分析，我们可以更全面地理解这种管理方式对企业的影响。
同时，本文还将探讨未来企业管理趋势，提出建议和展望，以帮助企业更好地选择适合自身发展的管理模式，提高管理效率和员工满意度。
通过本文的研究，我们可以更好地认识企业管理的多样性和变革，为企业管理者提供参考和借鉴。
2.正文2.1 企业吃大锅饭管理模式的定义企业吃大锅饭管理模式，顾名思义，是一种管理策略，指的是企业将利润、资源或者福利等均匀分配给所有员工，而不考虑员工个人的贡献或者表现。
在这种管理模式下，员工的工资水平、奖金和福利都是相同的，没有差别化的待遇。
这种管理模式常见于一些传统大型国有企业或集体化企业，在过去的计划经济时期比较普遍。
企业吃大锅饭管理模式的实施可能是出于企业公平公正的考虑，也可能是为了避免内部矛盾或不公平待遇引发的员工不满情绪。
国企改革三年行动方案心得体会
国企改革三年行动方案心得体会反思自省202*年6月30日召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（202*—2022年）》，该方案的通过旨在推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
202*年作为国企改革三年行动启动之年，集团率先反应，积极履行国企升级改革的主体责任，从“三去”工作入手，解决集团内部改革升级的思想阻力和行动阻力，在集团范围内召集全员参与“三去”改革升级大讨论，为下一步企业内部革新发展奠定了群众基础。
作为集团“三去”大讨论中的一员，参与这次讨论心态从“疑惑”转变为“清晰”，从“清晰”转变为“期待”。
开始的“疑惑”，是因为不懂。
因为生病，前期缺席了“三去”的动员部署。
所以刚开始接到参加“三去”讨论通知的时候，心里就在不停的打鼓，“三去”是什么？要从哪里下手去讨论？接下来，通过查找资料，询问同事，学习集团下发的名词解释，明白了“三去”是指“去等靠要思想、去机关化倾向和去大锅饭现象”。
但是搞清楚这些词的意思对于参加讨论来说似乎还不够，只是纸上谈兵、泛泛而谈，是脱离了实际工作生活的书本化，格式化的发言。
于是手握一些不成熟的想法，怀着一个学习的心态，惴惴不安地参加了第一场讨论会。
在第一场讨论会中，有关这次讨论会的疑惑有点“拨云见日”的感觉，这场讨论会的目的也逐渐清晰。
想法和思路需要碰撞才能得到真正的提升，带着问题参与讨论，就能在讨论中得到问题答案。
第一场讨论会的议题是“完善制度”，讨论在略带拘谨的气氛中开始了。
然而意外的是，讨论会里的发言没有半点拘谨的意思。
大家的发言没有一团和气，从刚开始就单刀直入，直指问题要害开展讨论。
“机构臃肿”、“人浮于事”、“大锅饭”、“激励不足”、“分配不均”，这些大家私下偶尔提及的话题，被搬上讨论桌上时，不会因为人多，而削弱发言的力度；不会因为人多，而忽视现象背后的弊病；不会因为人多，而对问题浅尝辄止，停止追根究底。
吃大锅饭年代，磨洋工，干多干少一个样，干部不干活，没这现象！
吃大锅饭年代，磨洋工，干多干少一个样，干部不干活，没这现象！文/柳成荫（泰兴）现在的人都认为，人民公社的年代，吃的是“大锅饭”，出工不出力，其实是种误会，那个年代既没有“大锅饭”，也没有“小锅灶”，靠勤劳的双手挣工分，工分多了分配的收入也就高了。
那时有个口号叫：你争我赶争上游。
那个年代，农民干活的积极性很高，天没亮，上工的哨子一吹响，社员就齐刷刷赶到田里。
在那时，也是多劳多得，按劳分配。
生产队有记工员，不只是记你出勤没出勤，而是记你完成的工作量。
就拿割麦子来说吧，笔者也割过，每块田亩的大小都一致，规定了割完一块地得多少工分。
手慢的一上午割一块地，只得到10个工分；手快的，两个人割三块地，一个人一天可以得到15个工分。
割麦子属于四夏大忙，“麻雀还巴个四熟场”，干活最苦，工分也最高，社员都抢着干活，并没有磨洋工之说。
哨子一响，社员集中到晒场上，队长分下任务，社员跑步赶到田里，那叫“连跑带遛”，开始抢活，在田头上割上几钩刀，这块田地就算自己的了，手脚快的一个人抢几块地，抢得多的到天黑了还在割，甚至割到半夜。
割麦人民公社年代，干活干不过别人是种耻辱。
麦子割了，要插秧了，插秧也是多劳多得，栽10棵秧得10个工分，手快的能插十二三棵，就多得到两三个工分。
记得生产队里有一个女的，块头不大，割麦子速度不快，插秧却不示弱，一个人插15棵，把割麦子少挣的工分多多补过来了。
插秧很苦的，全是弓着腰干活，一天下来，腰都疼得直不起来。
用社员的话来说，叫“忙得屁都没空放”。
栽秧六七十年代，到了冬季清闲时，又要组织兴修水利了，那时叫上河工，挑河。
家乡的古马河、增产港、跃进河都是人工开挖出来的。
笔者也曾上过河工，算是青壮劳动力。
在粮食、肉食缺乏的年代，唯有上河工才能天天有猪肉、有大米饭吃，生产队三天就杀一头猪送到河工上。
论理说上河工算是大锅饭吧？错了，也是划分任务的，带河工的负责人每天上工之前就把任务分下去了，用尺丈量好，插上稻草，一视同仁，每人规定多少方土，谁挖完谁回住地休息。
企业如何避免出现吃“大锅饭“的局面【范本模板】
企业如何避免出现吃“大锅饭“的局面华恒智信人才测评是企业绩效管理环节之一，也是每一个企业所必做的日常功课,公平、公正和公开的考核，是可以在最大程度上发挥员工的积极性和主动性，促进企业和员工的共同发展，而公正的绩效考核离不开公平的绩效评价体系的建立.然而,在现代企业实践中，绩效评价体系的有效建立却是企业管理者难以解决的问题,企业种种的管理问题也常会面临吃“大锅饭”的局面，而客观公平的人才测评方法更无从谈及。
企业如何避免出现吃“大锅饭“的局面？经过多年的企业实践与研究,华恒智信人力资源高级咨询顾问赵磊老师认为,企业要想实现客观公平的绩效考核，关键是要体现出企业的多劳多得和合理的评价的思想.然而大多数企业的绩效考核体系却没有兼顾这两方面，导致“大锅饭”现象和员工抱怨不公平现象等频繁发生。
许多看似完善的绩效考核体系仍存在着种种不公平的现象.江苏省某交通投资集团公司成立于2001年,建立了相对较为完善的规章制度，但随着不断发展，暴露出一系列的绩效考核问题。
目前，该公司的绩效考核分为月度考核和年度考核两部分，主要以直属领导打分为主,其中,考核内容主要包括：员工工作任务量、工作效率、工作成效、同事认可、管理者的评价等.考核实施过程中，主要以员工的日常工作表现和记录文件为依据,由直属领导对下属的各个考核项目进行打分。
公司领导认为，由上级给下级打分的方式比较合理，因为只有直接管理者最了解员工的日常工作表现，这种方式可尽量避免信息失真.考核制度规定，员工的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,其中，各等级的人数按照公司总人数的比例而定。
考核结果作为员工晋升、辞退、培训、发放奖励的依据，此外，为了不断提升人力资源队伍的质量,在该公司领导的大力支持下，引入了末位淘汰制，对年度考核结果为不合格的人员予以淘汰。
在该绩效考核体系运行的初期，员工工作积极性得到较好的提升,但是,随着时间的推移，每年的绩效考核结束后,即使员工的工作表现达不到要求也很少会被惩罚,更不用说被辞退了，员工的工作状态也逐渐恢复到实施绩效考核之前的状态。
国企“大锅饭”思想与“内部市场化”管理探讨
国企“大锅饭”思想与“内部市场化”管理探讨国企“大锅饭”思想与“内部市场化”管理探讨来源：煤化分公司网站一、“大锅饭”的由来“大锅饭”最早可追溯到上世纪50年代末期“人民公社”时期，农民当时的口粮是分到各户的。
进入大跃进、人民公社后，口粮由公社、生产队掌管，即是今天遭到非议最大的大锅饭，是对分配方面存在的平均主义现象的一种形象比喻。
为根除这一弊病，激发活力和效率，上世纪70年代末80年代初，党中央在总结农村出现的各种形式的联产承包责任制基础上，在全国推行农业生产责任制。
二、国有企业中的“大锅饭”国有企业“大锅饭”就是企业在经营活动中无论盈利还是亏损，企业工资总额都相对固定；职工无论效率高低、能力大小，都不会影响个人收入。
国有企业“大锅饭”是在我国处于高度集中的计划经济体制下实行的。
由于当时我国生产力水平较低、经济相对困难，该种制度对维护我国社会稳定方面发挥出了一定作用。
三、为何要打破国有企业“大锅饭”随着我国生产力水平的逐渐提升，“大锅饭”的弊端逐渐显现出来，严重影响了企业和职工的积极性、主动性和创造性，使本来生机盎然的经济很大程度上失去了活力，打破这种平均主义迫在眉睫。
企业应该按照多劳多得的原则进行重新分配，职工个人收入与企业效益紧密相连。
打破大锅饭”有两层含义：即改变分配和用人制度。
随着改革的不断深入和发展，形势已不断明朗，打破“大锅饭”的改革，最终还是要向建立“市场化”的方向发展。
其中，在企业内部实施市场化管理是打破国有企业“大锅饭”的有效途径之一。
四、什么是企业内部市场化企业内部市场化是企业内部按照外部市场规则进行运作的一种管理模式，将企业内部各系统按照市场和用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上下道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、降本增效的目的。
五、企业内部市场化优势（一）内部市场化管理将企业内部各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低。
大锅饭案例
大锅饭案例【案例】梅奥的医生吃的是"大锅饭"。
顾名思义，梅奥诊所医生拿的年薪不和任何其他因素挂钩。
强调一下，这个"任何"囊括了门诊量，手术量，科研产出，绩效表现，医疗质量等等。
既然完全脱钩了，也就自然不存在所谓的绩效奖金和分红。
更重要的是，无论你是世界知名的医生还是一位在职业早期的年轻医生，拿到的年薪几乎是一样的。
假如说预设年薪是50万美元，梅奥的薪酬设计大致是这样的：第一年拿预设年薪的60%，也就是30万，然后每年逐年等额递增，直至到第六年达到目标薪水50万。
一旦达到目标薪水，不论你的资历，都将持续稳定在这个数额。
业界一片哗然，因为这样的大锅饭颠覆了市场经济的规律，强行剥离了多劳多得的激励体系。
更重要的是，在美国医学界论资排辈是被大家广泛默认的。
自然年资高的医生应该拿更多的薪水，以彰显身份。
无论是在医学院还是在医院，我们常会听到的一个单词就是"hierarchy(等级制度)"，因为这已经成为了一种默认的文化。
然而，这个大胆的尝试背后的逻辑确是一针见血。
第一，医疗行业的特殊性致使常规的激励体制非但没有效果，反而导致了更多的浪费。
年薪与绩效脱钩的设计有效的降低了潜在的利益关系上的冲突。
首先，梅奥的医生不会受到绩效的激励让患者去做一个可做可不做的手术，不会去重复任何一个没有必要的CT，MRI。
其次，这还解决了一个悖论。
按照常规的绩效激励体制，做的越多收入越高。
但是如果医生把病人的健康维护在一个很好的状态，本来是一件好事，但在多劳多得的激励体制下，意味着医生将没有化验，没有手术可做，随之收入也将降低。
年薪制却能很好的解决这一系列问题，把医生的精力从考虑工作量相对价值（Relative Value Unit）彻底的转移到病人身上。
第二，大锅饭打破的不仅仅是论资排辈的薪水格局，更是阻碍医疗协作的铜墙铁壁。
无论年资，同样的薪水，让所有梅奥团队里的每一个人切实的觉得大家都是同等重要的。
如何打破职能人员绩效考核的大锅饭现象
如何打破职能人员绩效考核的大锅饭现象职能人员绩效考核的大锅饭现象指的是在组织中所有职能人员被统一评估和奖惩，而无法准确反映个体的绩效表现。
这种现象不仅影响了个体的积极性和动力，也不利于组织的高效运转。
要打破这种现象，可以从以下几个方面入手：1.设立明确的工作目标与绩效指标：首先，组织应和职能人员一起制定明确的工作目标和绩效指标。
这些目标和指标应该与个体的职责和工作内容紧密相关，既能够反映个体的绩效，也能够与组织的战略目标相匹配。
同时，目标和指标应该具有可衡量性和可操作性，方便后续的绩效评估。
3.引入绩效考核与反馈机制：为了准确评估个体的绩效，组织可以引入绩效考核与反馈机制。
这包括定期的绩效评估和个体间的反馈交流。
绩效考核可以通过客观的评估指标和多方面的评估方法来进行，包括同事评价、领导评价、自评等。
而反馈交流可以帮助个体了解自己的绩效表现，找到提升和改进的方向。
4.发挥团队合作的作用：尽管个体的绩效是评估的基本单元，但团队合作也是组织中不可或缺的一部分。
组织应该鼓励团队合作与协作，局部绩效的差异可以通过团队绩效进行补充和平衡。
团队合作的机制可以通过共同的目标与奖励机制、跨部门的协调与交流等来实现。
5.配备专业的绩效管理人员：为了确保绩效考核的公正性和准确性，组织可以考虑配备专业的绩效管理人员。
他们可以负责制定绩效考核的方法与流程，保证绩效评估的客观性；同时，他们也可以提供专业的指导与培训，帮助职能人员了解绩效考核的意义与方法。
总之，要打破职能人员绩效考核的大锅饭现象，组织应该建立明确的工作目标与绩效指标，强调个体绩效与奖励机制，引入绩效考核与反馈机制，发挥团队合作的作用，并配备专业的绩效管理人员。
通过这些措施，可以更好地激发个体的工作积极性和动力，提高组织的绩效和竞争力。
图说当年“大锅饭”（组图）
图说当年“大锅饭”（组图）1958年兴起的“大锅饭”，对现在的年轻人来说是一段久远的历史。
对绝大多数年长的人，对相当部分亲身经历过“大锅饭”的人，对一大部分亲自参与领导和组织“大锅饭”的人来说，也未必不是一段久远的历史。
因为，大家都是知其然并不知其所以然。
“大锅饭”是后人给起的名字，具有强烈的贬义指向。
“大锅饭”起源于1958年下半年开始的“人民公社”化运动。
在那场声势浩大的全民运动中，口粮由公社、生产队掌管，农民不在自己家里吃“小锅饭”，而要一起到公共食堂吃“用一个大锅煮的饭”。
简单地说，“大锅饭”是从思想上、行动上、组织上促进跑步进入共产主义社会形态的基本举措。
实现共产主义，必须从家庭革命开始做起，其首要为大公无私，大公无私才能推陈出新。
然而，有公有私，公司混合，甚至私字当头的无情现实，导致了“大锅饭”这一旨在思想革命实践的失败。
所谓“建立在绝对平均主义基础上的大锅饭制度，严重影响了劳动者的积极性，最终于1961年上半年停止实施。
”同吃同喝同劳动，强壮照顾老弱，男人帮扶妇女，怎么就影响了劳动者的积极性？原来，多劳没多得，少劳不少得。
还是私字作怪！三中全会后，臭名昭著的“大锅”被连根拔起，从农村到城市，接二连三发生了翻天覆地的变化。
最能体现打破大锅饭必要性、叫得最响的地方是国有企业。
于是，一则改变分配制度，再则改变用人制度。
改革分配制度和用人制度，目的是要取消社会普遍存在的分配不公矛盾。
可是，我们发现，分配不公的矛盾并没有减少，不劳而获的人越来越多，收入差别几何级数扩大......打破大锅，打破平均主义对不对，对！应该不应该，应该！打破大锅，贫富悬殊深远恶化对不对，不对！应该不应该，不应该。
用教训推翻教训，用狂热纠正狂热，如同用机会主义反机会主义、官僚主义反官僚主义。
希望变革不到位不彻底不规范的现象不再出现。
人生苦短，一代再加一代，谁人伤的起？（郝吉林）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
来源
大锅饭的概念，最早可追溯到1958年“人 民公社”的出现，同样是与“大跃进” 人 民公社加速工业积累密切相关的。 在上世纪50年代以后的中国，“大锅饭” 一词可谓是家喻户晓，妇孺皆知。于是， 很多人便认为，“大锅饭”是社会主义计 划经济的产物，其实，它的由来更为久远。 进入60年代－70年代，“大锅饭”（平均 主义）现象，仍然存在，这导致了消极思 想的产生，“干好干坏一个样”导致内耗 现象严重。
仅仅是打破了一口锅！？
打破的为什么不是一只锅
“大锅饭”被打破后，“按劳分配”的观念逐渐 深入人心，中国经济得到长足的发展，人民生 活日渐富足，综合国力不断提升。可见，打破 “大锅饭”式的分配制度，打破的不只是一只 “锅”，打破的是一种旧有的生产关系，打破 的是一种极端的思想观念，打破的是一种落后 的生存状况。
打破大锅饭
根据生产力和生产关系辩证关系的原理，产品 分配方式必须同生产力发展水平相适应。在我 国生产力发展水平低、发展不平衡、劳动者的 劳动能力存在明显的差别，劳动还是人们谋生 的手段的社会条件下，“大锅饭”式的平均主 义不但不能促进生产力的发展，反而弊端丛生， 严重阻碍了我国生产力的发展。因而“改革开 放总设计师”邓小平同志一针见血地指出： “改革首先要打破平均主义、打破‘大锅 饭’”。
浅谈大锅饭
第六组
大锅饭的概念，最早可追溯到1958年“人民公社”的出 现，同样是与“大跃进” 人民公社加速工业积累密切 相关的。 合作社时，农民的口粮是分到一家一户的。 而进入大跃进、人民公社后，口粮就由公社、生产队 掌管了。这也就是今天遭到非议最大的办“食堂”、 “大锅饭”。 当时“大锅饭”是相对于口粮分配到一 家一户小锅做饭的，“大锅饭”是对分配方面存在的 平均主义现象的一种形象比喻。 进入60年代－70年代， “大锅饭”（平均主义）现象，仍然存在，这导致了 消极思想的产生，“干好干坏一个样”导致内耗现象 严重。
这种制度严重的压抑的人们的积极性，主动性，创造 性，使本来生机盎然的经济很大程度上失去了活力， 大锅饭紧紧与生产力联系在了一起，要打破大锅饭就 必须深刻了解生产力与生产关系，那什么又是生产力 与生产关系呢？
人民的生活通过大锅饭提高了！？
生产力与生产关系
历史唯物主义认为，生产力决定生产关系，生 产关系反作用于生产力。生产关系适合生产力 发展的客观要求时，它对生产力的发展起推动 作用；生产关系不适合生产力发展的客观要求 时，它就会阻碍生产力的发展。生产关系包括 生产资料的所有制关系，人们在生产中的地位 关系和产品的分配关系。平均主义是一种分配 关系。
大锅饭真的像想的那么好么？
弊端出现了
不过，在高度集中的计划经济体制下，极端的平均主 义问题并没有从根本上得到解决。 一、是企业吃国家的“大锅饭”，即企业不论经营好坏， 工资照发，企业工资总额与经营效果脱节； 二、是职工吃企业的“大锅饭”，即在企业内部，职工 的工资分配存在严重的平均主义。
大锅饭的弊端
Hale Waihona Puke 现代的大锅饭现代大锅饭的具体表现： 1、官员，靠公款吃大锅饭 /v_show/id_XNTQyMzE3N TI0.html?f=19166788 2、救灾 /v_show/id_XNTQ3MjYxMj U2.html
人们吃大锅饭时的情景
什么是大锅饭？
“大锅饭”是对分配方面存在的平均主义现象的一种 形象比喻，它包括两个方面： 一、是企业吃国家的“大锅饭”即企业不论经营好坏， 盈利还是亏损，工资照发，企业工资总额与经营效果 脱节。 二、是职工吃企业的“大锅饭”，即在企业内部，职工 无论干多干少，干好干怀，都不会影响个人工资分配， 工资分配存在严重的平均主义。