打破吃大锅饭局面 充分调动干部职工的积极性
餐饮业调动员工积极性的方法及措施
餐饮业调动员工积极性的方法及措施领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。
没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。
正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。
因此，学习领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。
调动员工积极性的方法及措施企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。
建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计、实施。
激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。
设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励仍是激励的主要形式。
就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。
然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。
通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。
员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。
有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。
怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。
通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
如何提高国有企业干部员工工作积极性
摘要：国企担负国家战略实施的重大使命，其效率发挥如何关乎国计民生。
而如何调动全部员工的积极性，实行有效的激励并规范必要的责任，意义不言而喻。
对国企中不同层级的人员，实施不同的激励方法，并且，要形成统一一致行动，在思想上要加强党的领导，在价值取向上，形成稳定有效的国有企业文化。
在国有企业改革进入深水区的背景下，如何实现国家战略目标的关键还是人，只有充分发挥企业各层级员工的主动性、积极性、创造性，对其成果进行合理的激励，同时对其可能存在的“逆向选择行为”进行必要的约束和监督。
当前中国经济发展已经进入新常态，习近平总书记在党的十九大报告中明确提出“加快建设人才强国”。
李克强总理在2018年政府工作报告中强调：“我国拥有世界上规模最大的人力人才资源，这是创新发展的最大‘富矿’。
”作为经济发展的排头兵，国有企业在建设“人才强国”中必然扮演着极为重要的角色，人力资源的本质在于将“人”放在正确的位置，用恰当的方法促进他为公司做正确的事，国有企业要将“人力资源”作为一种“特殊资源”，不断提高员工积极性管理水平，进而实现企业效益最大化。
一、国有企业干部员工积极性管理工作现状越来越多的企业管理者意识到，员工积极性管理也就是人事，是企业的一个重要组成，它与企业的人才输入与培养、人员的调动、绩效的考核、薪酬的确定等都密不可分，给企业人员的教育、能力、技术、经验等重要方面做出巨大的贡献，对企业来说非常重要。
一是在新时期，国有企业员工的思想特点表现为竞争性、趋利性、困惑性。
国有企业体制的不断改革使用人机制以胜任资格为基础，因此竞争观念对员工的影响很大。
在社会思潮的影响下，有些国有企业员工产生了拜金主义观念，导致他们在考虑问题时更多关心自身利益，忽略了国家利益与企业利益。
在社会结构不断变革的背景下，国有企业员工的心理出现了困惑与迷茫，这种情况很容易导致他们出现心理失衡的问题。
国有企业员工的思想特点使思想政治教育工作面临着更大的挑战。
改革开放以来的伟大人物及事迹改革开放的英雄人物事迹
改革开放以来的伟大人物及事迹改革开放的英雄人物事迹1、弘扬社会主义核心价值观的优秀表演艺术家李雪健李雪健是改革开放中成长起来的优秀表演艺术家，从事戏剧影视表演工作40多年，崇德尚艺，执着追求，形成“含蓄、真诚、淳厚、朴实”的表演风格，塑造了众多生动鲜活的艺术形象，展现了改革开放以来的时代变迁。
主演或参演的《焦裕禄》《李大钊》《赵树理》《杨善洲》《横空出世》《渴望》等数十部影视和话剧作品，深受广大观众喜爱;塑造的焦裕禄、杨善洲等优秀共产党员形象，成为弘扬主旋律、讴歌英雄模范、彰显民族精神和改革开放时代精神的典型，发挥了重要的价值引领作用。
荣获“全国先进工作者”“国家有突出贡献电影艺术家”“全国中青年德艺双馨文艺工作者”等称号。
2、不忘初心、奉献一生的退休干部楷模杨善洲改革开放之初，杨善洲积极推行农村家庭联产承包责任制，使原来缺粮的保山成为了“滇西粮仓”，被称为“粮书记”。
率先探索和推进小城镇建设，发展多种经营，培育非公有制经济，建成一大批以农副产品加工为主的地方工业企业和特色鲜明、经济活跃的小集镇。
退休后，他践行“只要生命不结束，服务人民不停止”的诺言，卷起铺盖扎进大亮山植树造林22年，把5.6万亩荒山变成绿洲，并将价值3亿元的林场经营管理权无偿移交国家。
荣获“环境保护杰出贡献者”称号，被追授“全国优秀共产党员”称号。
3、城市集体企业改革的先行者步鑫生改革开放初期，步鑫生解放思想，大胆在海盐衬衫总厂进行企业改革，创品牌、闯路子，努力搞活经营;严格内部管理，打破“大锅饭”“铁饭碗”;创新企业文化，激发职工主人翁责任感。
在改革推动下，海盐衬衫总厂面貌焕然一新，一举成为海盐县第一个产值超千万的企业，在全国产生了较大影响。
他敢闯敢干、勇于实践，成为“大胆改革、努力创新”的典型，媒体称他“剪开企业改革帷幕”，其用过的裁布剪刀被收入国家博物馆。
荣获“浙江省先进生产(工作)者”称号。
王有德，男，回族，中共党员，1953年9月出生，宁夏灵武人，宁夏灵武白芨滩国家级自然保护区管理局党委原书记、局长。
提振党员干部职工干事创业精气神研讨材料
提振党员干部职工干事创业精气神研讨材料
加强对党员干部职工的鼓励和激励，是增强其精气神的有效途径。
1、注重主动作为，勇担责任。
要营造肯担当、履责任的良好氛围，让党员干部职工有勇于尝试、敢于挑战、积极进取的精神状态。
2、充分尊重党员干部职工的劳动和创造性，鼓励他们改进和创新，将敢于创新、勇于前进的正能量深植内心，以激发其工作热情和创造精神。
3、强化管理扶持，站在干部党员职工的角度组织落实工作，让他们有实实在在的获得感和幸福感，加强民主集中制的完善，保护干部和职工的合法权益。
4、实施制度性有形加薪，比重把管理进一步加大，让企业主对人才的保障和表彰，让其能继续被重视和关注，以提升精力和积极性。
5、开展多样形式的政策性培训班，让党员干部能得到更好的培训和指导，重塑自信心，增强精神憧憬。
如何激发基层干部职工的工作积极性
•引言•了解员工需求，激励方式多样化•建立良好的企业文化与团队氛围•制定合理的工作计划与考核机制•提供成长空间与职业发展机会•建立有效的沟通机制与员工关怀政策•总结与建议引言当前问题01工作态度消极02工作效率低下03缺乏创新精神04人员流失严重提高工作效率提升工作质量促进组织发展实现个人价值01020304激发工作积极性的重要性化010203公平薪酬根据员工的工作表现和贡献，给予合理的薪酬，确保公平和激励。
薪酬增长建立薪酬增长机制，根据员工的工作表现和公司效益，给予适当的薪酬增长。
薪酬结构合理设置薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金等，以激励员工提高工作效率。
薪酬激励提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利，增加员工归属感和忠诚度。
完善福利制度根据员工需求，提供灵活的福利选择，如健康保险、子女教育等，以满足员工个性化需求。
灵活福利选择福利激励为员工提供职业培训和发展机会，提高员工技能和能力，增强员工的职业竞争力。
建立晋升机制，给予员工晋升机会，激励他们不断进步和发展。
培训与发展机会激励晋升机会培训与发展荣誉与晋升激励对工作表现优秀的员工给予荣誉称号和奖励，以激励他们继续发挥优秀表现。
晋升激励通过晋升机制，激励员工不断提高自己的工作能力和表现，获得更多的晋升机会。
围建立有效的沟通机制鼓励员工之间积极沟通，并为此建立有效的沟通机制，如定期的团队会议和员工反馈机制。
解决冲突与问题及时解决员工之间的冲突和问题，避免其影响到团队的整体氛围。
提倡友善与尊重在日常工作中，应积极倡导友善和尊重的氛围，让员工感受到彼此之间的支持与理解。
建立和谐的人际关系在制定决策或计划时，积极征求员工的意见和建议，让他们感受到自己的观点被重视。
征求员工意见提供参与机会及时反馈与认可为员工提供参与决策的机会，如组织员工参与到某些重要项目的讨论和决策中。
对员工的建议和贡献给予及时反馈和认可，激励他们更积极地参与决策。
030201鼓励员工参与决策明确团队的目标和愿景，让员工明白团队的成功对他们个人的成长和发展具有重要意义。
饭店如何提高员工的工作积极性
饭店如何提高员工的工作积极性在饭店行业中，员工的工作积极性直接影响着服务质量和顾客满意度，进而关系到饭店的经营业绩和声誉。
因此，如何提高员工的工作积极性成为了饭店管理者必须面对和解决的重要问题。
一、合理的薪酬福利体系薪酬福利是员工关注的重点之一。
饭店应制定合理的薪酬结构，确保员工的付出与回报成正比。
不仅要提供有竞争力的基本工资，还要根据员工的工作表现和业绩给予相应的奖金和提成。
例如，对于服务出色、得到顾客好评的服务员，可以给予额外的奖励；对于厨师创新出受欢迎的菜品，也应给予一定的经济激励。
同时，完善的福利制度也能增强员工的归属感和忠诚度。
除了法定的五险一金，还可以提供员工餐、住宿补贴、带薪年假、定期体检等福利。
此外，节日礼品、生日福利等关怀性的措施也能让员工感受到饭店的温暖。
二、良好的工作环境一个舒适、安全、整洁的工作环境有助于提高员工的工作积极性。
饭店要确保工作场所的设施齐全、设备完好，为员工提供必要的工作条件。
例如，厨房的设备要先进且易于操作，服务员的工作区域要布置得合理方便。
另外，要注重工作环境的人性化。
合理安排员工的工作时间和休息时间，避免过度劳累。
提供良好的通风和照明条件，减少工作中的疲劳感。
创造一个和谐、融洽的工作氛围，减少员工之间的矛盾和冲突。
三、有效的培训与发展机会员工希望在工作中不断提升自己的能力和价值。
饭店应为员工提供丰富的培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。
新员工入职时，要进行全面的岗前培训，让他们熟悉饭店的业务流程、服务标准和企业文化。
在职期间，定期组织技能培训、管理培训等课程，让员工能够不断更新知识和技能。
同时，鼓励员工自我学习和提升，对于取得相关证书或进修学历的员工给予一定的奖励和支持。
为员工规划清晰的职业发展路径，让他们看到在饭店中的晋升空间和发展前景。
例如，服务员可以晋升为领班、主管，厨师可以晋升为厨师长等。
四、公平公正的绩效考核制度建立公平公正的绩效考核制度，能够让员工明确自己的工作目标和努力方向，同时也能对优秀员工进行及时的表彰和奖励，对表现不佳的员工进行督促和改进。
大锅饭的措施
大锅饭的措施引言大锅饭是指一种在企事业单位中普遍存在的工资制度，即将所有员工的工资统一为一个固定的数额，无论个体的工作贡献和能力水平如何。
这种工资制度既存在一定的优势，也存在一些明显的问题。
为了促进组织的公平与效能，解决大锅饭给企业带来的种种问题，我们可以采取一系列措施。
措施一：绩效评估与奖励制度的建立为了解决大锅饭带来的懒散问题，可以建立绩效评估与奖励制度。
具体措施如下：1.设立明确的评估标准：制定明确的岗位职责和绩效指标，评估员工的工作表现和贡献度，建立起客观、公正、透明的绩效评估体系。
2.建立绩效奖励机制：根据绩效评估结果，为表现出色的员工提供额外的奖励，如年终奖金、晋升机会、培训机会等。
这样可以激励员工积极主动地提高自身的工作质量和效率。
3.定期评估与调整：对绩效评估体系进行定期评估和调整，确保其能够与企业的发展目标相契合，保持其科学、合理和有效。
通过建立绩效评估与奖励制度，可以激发员工的工作积极性和创造性，打破大锅饭的僵化，促进组织的发展。
措施二：职业发展规划与培训计划大锅饭制度下，员工可能缺乏进一步提升自己的机会和动力。
为了解决这一问题，可以考虑以下措施：1.制定职业发展规划：与员工进行个别沟通，了解他们的职业发展期望和目标，并制定符合员工能力和兴趣的职业发展规划。
这样可以为员工提供成长的空间和机会，让员工感受到自身价值的实现。
2.设立培训计划：根据员工的培训需求和岗位要求，制定个性化的培训计划。
通过培训，提升员工的工作能力和专业知识水平，增强他们的竞争力和创造力。
3.持续评估与反馈：定期评估员工的培训效果，及时给予反馈和指导，让员工不断提升自身的能力和素质，实现职业生涯的可持续发展。
通过职业发展规划和培训计划，可以为员工提供成长和发展的机会，从而使大锅饭制度下的员工能够不断提升自己，为组织的发展做出更大的贡献。
措施三：激励机制的优化大锅饭制度可能导致员工对工作失去激情，缺乏动力。
为了改变这种状况，可以考虑以下措施：1.引入差异化激励措施：除了基本工资外，可以考虑按照个体的贡献和能力水平给予额外的奖励和福利，如提供更好的福利待遇、灵活的工作安排、更多的休假时间等。
稳定员工的几个步骤
稳定员工的几个步骤1.建立公平、公正、公开的班组工资分配制度，再由班组把工作岗位任务量化。
实行计件工资制度。
与公司统一起来。
充分调动员工积极性，在一定程度上去处了工资按人头数发放，所带来的有活没人干，抢吃大锅饭的局面，提高劳动效率。
2.实行累加式工龄补贴制度，选拔对公司有贡献的员工作为对象，充分保证其利益。
高薪高效体现在人员稳定上。
办法一：公司承诺凡被选拔为优秀的员工，在三年内将工龄补贴达到300元/月；第一年每月累加12.5元，一年后工龄补贴可达到150元/月；第一年每月累加8.3元，两年后工龄补贴可达到250元/月；第一年每月累加4.2元，三年后工龄补贴可达到300元/月；注：（1）三年内每位秀员工得到的实际工龄补贴4549.6元；三年后将得到3600元/年。
（2）三年内组建一支500人的稳定的员工队伍需支付成本227.48万元；三年后每月支付15万/月，每年支付180万。
（3）以上核算是最高成本，实际工作中因人员流失成本有所下降。
办法二：公司承诺凡被选拔为优秀的员工，在两年内将工龄补贴达到210元/月；两年分四期,六个月为一期。
第一期每月累加15元，一期后工龄补贴可达到90元/月；第二期每月累加10元，两期后工龄补贴可达到150元/月；第三期每月累加5元，三期后工龄补贴可达到180元/月；第四期每月累加5元，四期后工龄补贴可达到210元/月；注：（4）两年内每位秀员工得到的实际工龄补贴2195元；两年后将得到2520元/年。
（5）两年内组建一支500人的稳定的员工队伍需支付成本109.75万元；两年后每月支付10.5万/月，每年支付126万。
（6）以上核算是最高成本，实际工作中因人员流失成本有所下降。
3．轮班制。
现在实际产能已达到2万/小时。
但对于某些瓶颈工序，工作时间超过12小时的岗位，设计轮班制。
如：工作额为10人*12小时转化成2班制，7*8时+7*8时。
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进一步解放思想敢于打破铁饭碗
翁源县财政局会计股郑成林
怎样消除行政单位干多干少一个样、干好干坏一个样的“吃大锅饭”弊病，充分调动干部职工工作的积极性呢？笔者认为必须进一步解放思想，大力推进人事管理体制和行政管理体制改革，创新用人机制和激励机制，打破铁饭碗，让干部职工有竞争感和危机感，有压力和动力。
一、当前行政单位存在的主要问题
目前，行政单位普遍存在干部职工工作积极性不高问题，竞其原因，主要是行政单位“吃大锅饭”的管理体制。
有人戏称，进了行政单位就是端上了铁饭碗，旱涝保收。
1、行政单位工作人员没有危机感
行政单位工作人员由县组织人事部门、编办安排进来，很多人一开始都工作积极、表现较好，但时间一长，有一部分人会变“懒”变“精”，以自己不会干为由，工作能推则推，不能推则马虎应付了事。
这些人认为，自己没有犯错误，单位无权开除他或调离本单位，也无权降职降工资。
这种干部管理体制，是影响干部职工工作积极性的原因之一。
2、奖金分配上的平均主义
奖金本来是为了鼓励先进，鞭策落后而设，但目前已变
成了一项补贴，基本上实行平均分配，即使有差别，最多也就是职务高的多一点，职务低的少一点，相差也不是很大。
没有上班的离岗退养人员、长病人员与上班的人员一样多，工作积极与工作不积极的人员一样多。
奖金分配上的平均主义，是影响干部职工工作积极性的另一个主要原因。
3、评先评优上的照顾主义
在年终评先进工作者，年度考核评优秀档次，不是根据工作考核情况进行评比，而是凭印象、关系，某同志工作表现一般，但却评上了先进工作者或优秀档次，理由是某同志多年未评上，今年应该照顾一下。
评先评优上的照顾主义，也是影响干部职工工作积极性的又一个主要原因。
二、调动干部职工工作积极性的措施
在现有人事管理制度下，要调动行政单位干部职工工作的积极性，必须创新用人机制和激励机制。
1、创新用人制度。
行政单位的中层干部（以下简称为股长）通过竞争上岗选出后，由单位领导安排到具体岗位，股长负责本部门的工作。
如果股长干得不好，没有完成工作任务，单位领导可以随时撤换他，但如果工作人员干得不好或不会干甚至不干工作，股长就无权不要他或处分他。
笔者建议：对那些不干工作，不服从股长工作安排，工作不认真负责、拖拖拉拉、工作任务完成较差的人员，经批评教育仍不改正的，股长应有权提请单位领导将这些人予以调整，对
那些无人要的人员，可集中到一个办公室，由单位安排临时工作。
这样做，一方面有利于工作的开展，可以起到支持股长工作的作用，另一方面可以给干部职工一个危机感，促使他们积极地做好各项工作。
2、创新激励机制。
调动干部职工工作的积极性，必须克服在奖金分配上的平均主义、在评优评先上的照顾主义缺点。
笔者认为，对工作认真负责、工作任务完成得好、干出了成绩的干部职工，奖金要比不干事或不认真干事的人员多，对不干事，工作不认真，拖拖拉拉的人，奖金应发少些甚至取消，离岗退养或长病人员，应取消奖金。
年终考核评优应将工作完成情况作为主要的考核指标，对工作积极、工作任务完成得较好、成绩突出的人，年度考核应评为优秀档次；对工作拖拉、推诿、责任心不强、完成任务较差、工作不积极、不干事的人，年度考核不应评为优秀档次。
3、健全考核措施。
实行激励机制必须制定科学规范的考核措施。
一是对能以量化指标考核的，应尽量制定合理的量化指标进行考核。
如按契税征收任务进行考核等。
二是对不能按量化指标考核的，可按有关规定和要求进行考核。
如考核会计人员，可考核他们是否按有关规定进行付款、记账，考核财政拨款员，可考核他们是否按财政资金管理规定拨付资金，有无错拨、迟拨等。