2018年企业年终述职报告
企业领导述职报告2018
企业领导述职报告2018尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，非常荣幸能够站在这里，向各位领导和同事们述职报告，回顾和总结过去一年的工作。
2018年是一个充满挑战和机遇的年份。
全球经济面临变化，特别是贸易摩擦的加剧对我们企业的影响不容忽视。
面对这些外部环境的变化，我和我的团队尽力应对，实施了一系列的策略和举措，取得了以下成绩：首先，我们在市场份额和销售额上取得了可喜的增长。
通过深入了解市场需求和竞争对手的动态，我们调整产品结构、加大营销力度，成功拓展了更多的市场份额。
同时，我们还与多家重要的合作伙伴建立了战略合作关系，通过共同发力，取得了更大的销售额。
其次，我们在产品创新和技术研发方面取得了重要突破。
我们在2018年投入更多的资金和人力资源，加大了产品创新和技术研发的力度。
经过不断的努力，我们取得了多个重要的技术突破，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
第三，我们在人才培养和团队建设方面取得了积极进展。
我们认识到人才是企业发展的核心竞争力，所以我们大力投资于人才培养和团队建设。
通过引进优秀的人才和持续的培训，我们的团队整体能力得到了提升，为公司未来的发展打下了良好基础。
最后，我们还加强了企业社会责任的履行。
作为一家具有社会责任感的企业，我们积极参与公益慈善活动，关注环境保护和社会福利。
我们希望通过这种方式，为社会的发展作出我们的贡献。
尊敬的领导、各位同事，在过去的一年里，我和我的团队各尽其职，努力克服各种困难，取得了上述成绩。
然而，我们也深知自己存在的不足之处，如不够高效的内部沟通和协作，以及对市场变化的敏锐度不够。
针对这些问题，我已经制定了一系列的改进计划，并开始逐步实施，以期在新的一年里更好地发展。
展望未来，我更加明确了自己的发展方向。
我将进一步加强自己的学习和培训，提高自己的专业知识和管理能力，从而更好地推动公司的发展。
同时，我也会激励团队成员的积极性和创造性，鼓励他们不断创新，为公司带来更多的机会和价值。
2018年述职报告
2018年度述职报告尊敬的各位领导：时间如白驹过隙，转眼我已经在浩成企业入职2年零8个月之余，很庆幸和感谢公司领导对于本人的信任，让我有幸在创博国际影城副经理的岗位上锻炼和提升。
一年来，我紧随公司发展和前进的步伐，不断努力学习和提高自己的知识水平及管理能力，以适应企业快速发展的步伐。
现根据企业下发2018年度述职的相关要求，就将我一年来的工作汇报如下：一、领导能力：做为创博国际影城的副经理，本人深知自己的岗位工作的重要性和特殊性。
深知承上启下的作用是做好本职工作的关键，在日常工作中紧密关心员工在工作和生活中的困难，积极协调和处理工作中员工中存在的问题。
一年来，做为班子里的副职，本人始终坚持按照上级领导分工项目和要求，严格要求自己，认真履行职责，积极协助上级领导的相关工作并做好本职工作和分管工作，当好领导的副手。
在担任副职工作期间，能够按照上级领导要求及时完成各项工作任务，并对员工做好各项工作安排和部署。
日常工作中够身先士卒的带动员工，提高员工工作的积极性和主动性，完善工作中的漏洞和不足，努力创新寻找便捷、高效的工作方式方法，并带领员工克服工作中的困难。
二、工作作风：在过去一年在创博国际影城的管理工作中不辞劳苦，身先士卒。
从不迟到、早退，兢兢业业工作，踏踏实实干活。
本人在工作中注重培养分析问题和解决问题的能力，注重提高管理、组织、决策、执行能力。
一般事务和属自己职权范围的事情大胆决策；始终坚持做到摆正位置，当好配角，做好参谋和助手。
按照公司要求认真、专业、务实的做好份内工作，按照领导与分工负责的原则，大胆展开工作，与班子成员加强沟通、密切协作，始终坚持做到互相配合不争权，相互配合信任不猜疑，相互支持不拆台，相互体谅不推诿。
能够牢固树立责任意识，落实工作责任制，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业。
除此之外，工作中团结同事，积极主动的帮助和解决员工在工作中的困难。
创博影城是一支年轻具有朝气和活力的团队，要想团结和带领好这支年轻的队伍就必须要严以律己，以身作则的为员工树立良好的榜样，从点滴的小事做起并要有宏观意识，协助上级领导团结员工，加快脚步跟上企业迅速发展的步伐。
最新2018职代会述职报告范本
最新2018职代会述职报告范本尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我有幸在这里向大家汇报2018年度的工作情况。
在过去的一年里，我们团队在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
以下是我的述职报告：一、工作回顾1. 项目执行：在2018年，我主要负责了X项目和Y项目。
X项目成功上线，达到了预期的市场反馈，Y项目也按计划顺利推进。
2. 团队建设：我注重团队合作精神的培养，通过定期的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。
3. 业务拓展：在业务拓展方面，我积极寻找新的合作机会，成功与Z公司建立了合作关系，为公司带来了新的业务增长点。
4. 客户服务：我始终将客户满意度放在首位，通过不断优化服务流程，提升服务质量，确保了客户满意度的稳步提升。
二、存在问题1. 技术更新：随着行业的快速发展，部分技术已经逐渐落后，需要我们加快技术更新的步伐。
2. 市场竞争：市场竞争日益激烈，我们需要更加注重市场动态，及时调整策略以应对挑战。
3. 人才培养：人才是公司发展的根本，如何吸引和留住人才，是我们亟需解决的问题。
三、改进措施1. 加强学习：组织团队成员定期进行专业知识和技能的学习，以适应行业发展的需要。
2. 市场调研：加强市场调研，及时了解市场动态，制定和调整市场策略。
3. 人才激励：完善人才激励机制，为员工提供更多的职业发展机会和更好的工作环境。
四、未来规划1. 技术创新：计划在2019年推出A技术，以提升我们的核心竞争力。
2. 市场拓展：继续扩大业务范围，探索新的市场领域，增加公司的市场份额。
3. 企业文化：深化企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，提升员工的归属感和忠诚度。
最后，感谢公司给予的支持和信任，我将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！[您的姓名] [您的职位] [日期]。
2018年企业个人述职报告
2018年企业个人述职报告2018年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，小编为大家收集了《2018年企业个人述职报告范文》，欢迎大家阅读参考！企业个人述职报告范文各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
最新企业2018述职报告范文范本
最新企业2018述职报告范文范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我在2018年度的工作情况。
本年度，我所在的企业在市场竞争中取得了显著的成绩，作为其中的一员，我深感荣幸。
以下是我的述职报告：一、工作回顾1. 业绩目标完成情况：在2018年度，我负责的项目团队成功达成了既定的销售目标，实现了年度增长15%，超出了预期的10%增长率。
2. 项目执行与管理：我领导的团队在多个关键项目上取得了突破，包括新产品的研发和市场推广，以及现有产品的优化升级。
3. 团队建设与培养：我注重团队的协作和个人能力的提升，通过定期的培训和团队建设活动，提高了团队的整体执行力和创新能力。
二、问题与挑战1. 市场竞争加剧：面对激烈的市场竞争，我们需要不断创新和提高产品竞争力。
2. 技术更新迅速：技术的快速发展要求我们必须持续学习，以保持在行业的领先地位。
三、改进措施1. 加强市场调研：深入了解客户需求，以便更准确地定位产品和市场策略。
2. 提升研发能力：投入更多资源进行产品研发，以技术创新驱动企业发展。
3. 加强内部培训：通过系统的培训计划，提高员工的专业技能和团队协作能力。
四、未来规划1. 目标设定：为2019年度设定更具挑战性的目标，包括销售额的提升和市场份额的扩大。
2. 战略规划：制定长远的发展战略，确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
3. 风险管理：建立风险评估和应对机制，以降低潜在的市场和技术风险。
五、个人成长1. 专业技能提升：通过参加行业会议和培训，我不断提升自己的专业知识和市场洞察力。
2. 领导能力增强：通过实际项目管理，我的领导能力和决策能力得到了显著提高。
3. 团队协作：我更加重视团队合作，认识到团队的力量是企业成功的关键。
在接下来的一年里，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和团队协作精神，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢各位领导和同事的支持与帮助。
谢谢大家。
2018年企业述职报告(1)
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018年企业述职报告（1）尊敬的各位：日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这一年的工作，感觉收获有颇丰。
二○○九年，对于我来说，是不平凡的一年。
在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，也丢掉了以前对煤矿上辛苦作业的偏见，让自己在生产基层单位得以充分的锻炼，迅速成长。
按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。
现在已经可以独当一面，在最短时间内出色地完成指派的任务，也可以独自带班作业，合理地安排师傅们完成活计，确保设备运转正常，提高洗煤生产效率效率。
现在将一年我思想的进步，分管的工作，业务水平等方面的成就向各位领导作以：一、思想政治学习方面中国共产党组织是光荣的组织，在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。
在平时的工作中，也始终以一个共产党员的标准严格要求自己的一言一行，一举一动，向党表决我想加入党的光荣的组织的坚定决心。
十月份，终于被党组织吸收为积极分子，加以培养。
对此，我特别高兴，也充满信心与自豪感，这将督促我以坚定不1 / 11移的步伐向党组织靠拢。
我将已无限热情投身到我所从事的工作中，时刻把政治理论和党的方针政策作为一项重要的学习内容，除了积极参加党组织学习会议，还经常通过报刊杂志以及网络来获取新思想，新政策，不断充实自己，提高思想认知水平，让自己一步步成为一名正式的，优秀的中国共产党。
二、业务水平方面针对于自己在所在岗位的工艺流程复杂性，技术含量高这一特点，平时尤其注意理论知识的学习。
最新企业领导述职报告2018范本
最新企业领导述职报告2018范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报过去一年我在企业领导岗位上的工作情况。
以下是我的述职报告，我将从以下几个方面进行阐述：1. 业绩回顾：- 在2018年，我们团队在市场竞争激烈的环境下，实现了业绩的稳步增长。
通过优化产品线和提升服务质量，我们的市场份额有所提升，客户满意度也达到了历史新高。
2. 团队建设与管理：- 我注重团队的凝聚力和创新能力，通过定期的团队建设活动和培训，提高了团队的整体素质。
同时，我也推行了更加开放和透明的管理风格，鼓励员工提出意见和建议。
3. 市场开拓与客户关系：- 我们成功开发了新的市场领域，并与重要客户建立了更紧密的合作关系。
通过定期的客户拜访和反馈机制，我们更好地理解了客户需求，为他们提供了更加个性化的解决方案。
4. 风险控制与合规：- 在风险管理方面，我们加强了内部控制，确保所有业务流程符合法律法规要求。
同时，我们也对潜在的市场风险进行了评估，并制定了相应的应对策略。
5. 创新与技术进步：- 创新是企业持续发展的关键。
在过去的一年里，我们投入了大量资源进行技术研发，成功推出了几款新产品，这些产品在市场上获得了良好的反响。
6. 社会责任与可持续发展：- 我们积极履行企业社会责任，通过节能减排、支持社区发展等活动，为社会的可持续发展做出了贡献。
7. 未来规划：- 展望未来，我们将继续坚持创新驱动，加强品牌建设，同时，我们也会密切关注市场动态，灵活调整战略，以应对不断变化的市场环境。
在这一年的工作中，我深知自己还有很多不足之处，我将不断学习和进步，以更好地履行我的职责。
感谢各位领导和同事们的支持与帮助，我期待与大家一起，为我们的企业创造更加辉煌的未来。
谢谢大家。
最新2018国资公司述职报告范本
最新2018国资公司述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报2018年国资公司的工作情况。
以下是我的述职报告：一、2018年工作回顾1. 经营业绩：2018年，国资公司在市场经济波动的背景下，实现了稳健的经营业绩。
全年营业收入达到XX亿元，同比增长XX%，净利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 资产优化：我们通过资产重组和优化配置，提高了资产运营效率。
截至年末，公司总资产规模达到XX亿元，资产负债率控制在XX%以内。
3. 项目投资：成功投资了XX个重点项目，涉及新能源、高科技、基础设施等多个领域，总投资额达到XX亿元。
4. 风险管理：加强了风险控制体系建设，实现了对市场风险、信用风险的有效管理，确保了公司运营的安全性。
5. 社会责任：积极履行企业社会责任，通过慈善捐助、环保项目等方式，为社会贡献了XX万元。
二、存在问题与不足1. 市场竞争加剧：面对激烈的市场竞争，我们的市场份额有所下降，需要进一步增强核心竞争力。
2. 创新能力有待提升：在产品和服务创新方面，我们还需加大投入，以适应市场变化。
3. 人才培养：高端人才的引进和培养是公司发展的瓶颈，需要制定更有效的人才激励和培养机制。
三、2019年工作展望1. 加强市场开拓：针对市场竞争，我们将制定更有针对性的市场策略，提升市场份额。
2. 推进创新发展：加大研发投入，推动产品和服务的创新，以技术优势赢得市场。
3. 人才战略：实施人才优先战略，通过优化薪酬体系和职业发展路径，吸引和留住关键人才。
4. 风险防控：继续强化风险管理，确保公司在复杂多变的市场环境中稳健发展。
5. 社会责任：持续加大社会责任投入，通过可持续发展项目，提升公司的社会形象和品牌价值。
最后，感谢领导和同事们一年来的支持与帮助，我将继续努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家。
[注：以上内容为虚构，实际述职报告应根据公司实际情况和数据进行编写。
]。
2018钢铁企业述职报告
2018钢铁企业述职报告尊敬的领导：我是XX公司的一名钢铁企业员工，以下是关于我在2018年度的工作情况的述职报告：一、工作概述2018年是我在钢铁企业的第二个年头，我一直以来都秉持着高度负责和敬业的态度，全力以赴地完成每一项工作任务。
二、市场开拓1. 加强市场调研：针对市场需求变化，我积极参与市场调研工作，分析行业发展趋势和竞争情况，并及时向领导提交相关报告，为企业决策提供参考。
2. 拓展客户资源：通过电话营销、客户拜访等方式，我积极拓展新的客户资源，并与现有客户保持密切沟通，提供优质的产品和服务，有效提升企业的市场份额。
三、产品质量与生产管理1. 管控生产流程：我认真学习生产管理知识，确保生产流程的顺畅进行。
我参与制定并执行生产计划，确保生产进度的准时完成，并组织员工进行各项生产任务。
2. 加强质量管理：通过引进先进的质量管理模式和工艺技术，我积极推动钢铁产品的质量升级，减少质量问题和客户投诉，并及时处理相关问题，提高客户满意度。
四、团队协作与沟通1. 建立团队合作意识：我重视团队的协作能力，并通过定期开展团队建设活动，提高员工之间的合作意识和团队凝聚力，使团队能够更好地协同合作，共同完成工作任务。
2. 加强内外部沟通：我与同事和上下游合作伙伴保持密切的沟通，及时传递关键信息和问题，并积极倾听各方意见和建议，以促进工作的顺利进行。
五、个人成长与提升1. 学习进修：我积极参加企业和行业相关培训，不断提升自身专业知识和技能，深入了解钢铁企业的管理和运营模式，为企业发展贡献力量。
2. 自我评估与反思：我经常对自己的工作进行评估和反思，并根据反思结果制定个人发展计划，不断改进工作方法和提高工作效率。
六、衷心感谢我要特别感谢领导对我的支持和信任，也感谢同事们的合作与帮助，没有你们的支持与鼓励，我无法取得如此进步。
以上是我在2018年度的工作情况的述职报告，希望能对企业发展起到积极的推动作用。
期待领导的批评指正，并将会以更加饱满的热情投入到新的一年的工作中。
2018年度述职报告
2018年度工作述职报告尊敬的各位领导：大家上午好，2018年按照集团公司的统一安排部署，大力推进了项目手续，隐患整治，培训教育，应急管理等工作，全员安全意识稳步提高，杜绝了重大以上生产安全事故发生。
现将工作开展情况向各位领导汇报如下：一、2018年重点工作及取得的成绩1、完成了涵盖橡胶、威特、化工、炭黑公司的省化工重点监控点的申报工作，所有材料已上报省化转办，我公司也是东营市唯一一家在第一批申报监控点名单中的企业；2、协助各单位完成了省级新一轮的“四评级一评价”工作，总评等级均为“优”级。
3、协助天弘公司完成山东省安全生产标准化二级取证工作，威特化工安全设施竣工验收、安全生产许可证、工业产品生产许可证办理工作；化工公司安全生产许可证取证、安全设施诊断工作；橡胶集团子午胎项目安全设施诊断、35吨燃气锅炉改造项目，炭黑公司脱硫脱硝项目、70吨尾气锅炉项目手续办理工作。
4、安全环保责任体系进一步完善。
2018年召开安全环保会议8次；连续17年签订安全环保目标责任书9563份，分解落实责任目标。
5、安全环保隐患排查活动深入开展。
一是持续推进风险分级管控和隐患排查治理建设，截至目前，10个法人单位的双重预防体系建设已经搭建完成；2018年组织各类检查16次，查出各类隐患1060起，整改率99%以上；二是针对不同时期，下发6份红头文件，在重点领域开展了专项排查整治。
6、安全技能专项培训不断加大。
红头下发《安全培训管理规定》，2018年累计开展安全专项培训23场，安全管理人员培训8场，对535名特种设备管理及操作人员，231名特殊岗位人员进行了上岗取证培训。
7、应急管理水平不断提升。
协助各单位对应急预案进行了修订完善，从“预案修订、培训、演练”三个阶段，规范了对生产安全事故应急预案的管理，提升了处置突发事故的能力。
8、“安全生产月”活动更加扎实有效。
2018年从组织形式及活动开展等方面，进行了不同程度的创新，活动内容更加丰富，全员参与性及实效性更强。
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2018年企业年终述职报告
2018年企业年终述职报告
鉴于公司的实际情况，公司各个领导努力运用自己及公司本身的优势，合理的发挥自己的能力，才致使公司今天的成功。
虽然由于外界因素及公司在探求摸索之时所犯下的错误，没有达到今年预定的目标。
但是，我们曾经努力，一起拼搏过。
本公司从今年复业开始，资金方面基本为零。
只有一个刚刚从桂岭搬过来的空壳，到现在全体职员上下在董事会的坚强领导下，全体职员齐心协力，勤奋工作，取得了来之不易的成绩!
以下是今年的年度述职报告
一、公司总体方面
1、从原本的现实纸张方面管理模式运行公司内部部门及职员，从今年三月份开始努力实践与摸索，暂时以手机方式来管理各个职员。
到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq邮箱为突破口，再次实现了远程网络管理模式，也由此，公司正式跨入电子信息现代化时代。
此路，一直沿用到今天。
鉴于部份职员尚未能实时上网，公司决定暂时用手机浏览网页的同时查阅关于自己的邮件及信息。
2、人事系统及职员档案工作也由年初开始的手工输入到工作薄，到现今使用正规行业的人事系统，极大的改善了人事方面的工作。
从而让公司及时了解人事方面的讯息，为掌握职员动态及提供了人力资源的清晰地分析重要的方向。
至此，给公司领导层做出相应的策略提供极大的方便。
3、财务会计系统也从破解版，在5月6号正式使用注册版。
因此彻底的摆脱了破解及试用版的限制，更加的清楚地统计及分析公司的财
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务状况。
4、共站方面由年初即将崩溃的系统，在年中访问及中秋举办活动，极大的巩固了原有的根据地，为今后的人力资源提供了安全保障。
相信，在XX年举办的春节活动，将是更加的稳固并发展壮大。
更好地为公司运作服务。
共站也顺利成功的由行政管理向文化理念的转变，因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。
但是，共站的本质依然没有任何改变，也不会改变：共站领导公司运营，而共站的工作完全为公司而服务。
在此宗旨下，展开一系列的工作及活动，均为此展开。
共站也因公司实现网络远程管理，而进入到现代化管理模式，成功续接站员各个工作及稳定站员与公司的关系。
鉴于以上各个方面，不足也会有许多。
我们现在正是工作暂时只有三人。
在三人工作人员中，仍然有着不能实时联系与沟通。
通讯方面是最大的障碍，相信公司在经济实力壮大的同时，会改善这个问题。
二、财务管理方面
1、今年XX年的公司业绩非常的不理想，完全没有达到公司预定的目标。
虽然如此，但是经过公司领导上下团结一致的情况下，公司迈出了一个个重要的脚步。
2、公司今年的财务主要对固定资产购置进行偏重的分配，从而偏轻了业务外在的发展。
在本来业务发展偏轻的情况下，仍然进行边清偿原有的债务边发展公司的经济实力。
因此，财务方面出现了发展严重缓慢性。
3、财务在改善公司内部环境的下，流动资产一直在紧缩，财政赤字一直在增加。
因此，公司在XX年底出现了严重的亏损。
明年的营业利润将会受到严重的影响。
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4、今年的财务状况效差，公司营业额虽然在有所上升同时，但是营业利润一直处于负盈利状态，截止到年底12月31日止公司营业利润已经亏损达到1800元以上。
5、毛利润显然处于良好势头，但是开支及购置固定资产占用了大部分的资金。
相信XX年在拥有固定资产上，布像今年那样资金严重紧张，或许会更加完善资金链问题。
6、今年的投资结构保持在良好的势头，没有出现破产和空壳的现象。
这是公司保持自信的一个重要的因素。
理财管理方式及技术经验也有所进一步的提高和巩固。
三、营销业务方面
1、今年的业务非常微小，在极少的业务量下运行公司的业务工作。
业务员也一直未用上，临近年底的时候，业务才有所向外发展。
通讯电话充值业务良好，而股票证券交易也一直保持良好的态势。
公司的业务方面没有什么重大的变化。
2、 XX年的业务会因资金不紧张而会更加的顺利与便捷，公司会在原有的客户下，极力发展新的客户及各个新的业务渠道，努力发展公司的业务工作及完善公司业务的方面的管理模式与制度。
3、 XX年的业务完全在远程网络上沟通完成，也完全由电脑虚拟数据收发货来完成营销整个系统的运行，相信在不久的将来发展到实物营销的时候会有更大的发展和赚取的利润也将会更加丰厚。
四、行政管理
1、公司内部职员从今年3月份开始陆续招用及聘用职员以来，不断地进行调整和更换各个职务，公司尽力的调配到适合各个职员，职员也尽力发挥自己的本身优势，努力为公司做出更大的服务及贡献。
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2、职员动态基本良好，没有发现异常现象。
都是平稳的过渡或自行退出，行政处分也正常进行，只是先前原有的站员尚未录入行政处分以外，现今在今年新加入公司职员及共站的站员均记录号行政处分记录。
现今暂时保存在工作表，尚未过渡输入到人事系统，XX年初行政人事工作将从此着手开始工作。
努力完善行政管理方面的工作。
3、公司组织结构基本良好，每个时期都有不同的组织机制结构，让公司运作更加的良好，保持公司内部管理衔接更加协调及顺畅。
4、公司章程也开始进一步的完善，公司简介也已完全出炉。
为适应现代的宣传需要，做好了相应的准备。
极大的改善了外界对公司的了解及树立自己本身的形象。
五、共站方面
1、各个站员保持对共站的兴趣不减，仍有部分外界孩子想加入，但鉴于公司情况，暂缓了吸收及准加入。
2、各个班团体协调工作尚未完成及没有试验过，现在每个班团体均是独立自主的管理自己范围的相关事务，然而各个班团体都是在服务于公司为宗旨的前提下而开展工作。
3、共站的各个组织今年初开始从行政专职向文化娱乐活动的转变，截至到年底已经基本完成。
但部分班级仍有参加公司行政方面的管理，公司录用依然全部是共站站员。
共站领导公司，共站为公司而服务原有的路线及宗旨依然没有改变，改变的是日常活动和工作安排。
4、共站的站员是否承认是共站的站员及如何证明是共站的站员，先前都是以写日记为准，到今年完全向转变为是否参加共站的活动而证明及承认是否是共站的站员。
5、共站的成行分依然有效，并继续执行相关奖惩条例，也完善部
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分站员管理的制度。
以上是公司XX年的工作年度报告。
公司的路虽然异常的艰难与困苦，但是，共创的团队依然没有改变，依然团结一致。
克服一个个困难，从而向稳定发展的方向迈进。
相信，今后有个站员及公司职员，公司一定会更加成功、美好。
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THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考
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