试用期员工跟踪考核表和转正评估表完整
试用期员工跟踪考核表和转正评
估表
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试用期员工考核表
文件编号：CIR—QRT-18
试用期员工评估报告书
备注：本表由人力行政部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2项后交评估对象的直接上司，直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回人力行政部,行政人事部主管签署意见后呈总经理批复,总经理批复后由人力行政部主管及部门负责人一起找被评估员工反馈评估结果。
试用期员工评估报告书（主管以下）
备注：本表由行政人事部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1—2项后交评估对象的直接上司,直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回行政人事部，行政人事部主管签署意见后呈总经理批复，总经理批复后由行政人事部主管及部门负责人一起找员工反馈评估结果。
直接上级意见反馈表
被考核人：部门：职位：
考核期限：自年月日至年月日考核得分：
员工评估反馈：
我已认真阅读本人的各级《考核表》,对考核结果及意见我表示：
□认可；□基本认可；□不认可.
被考核员工签名:
日期：年月日
试用期员工考核表（试用员工转正考核用表)。
公司新入职员工试用期考核评估表模板(推荐)
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员 提供协助
E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾， 需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 应
B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题， 部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改 善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作 或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认 同，对同事和客户的支持以 及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理 解，积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的 认同与遵守，注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并 主动承担工作职责，为团队 成员提供了力所能及的协助 和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作 造成了一定的负面影响
生产总监试用期及转正考核指标【标准版】
XXXXXX有限公司
生产总监试用期考核表〈K1〉
绩效评估说明1、试用期每月人力资源部门负责跟踪各项工作的推进进度及完成情况，每周不少于1次绩效面谈，及时反馈试用期员工在工作开展过程遇到的实际困难并及时协调解决；
2、直接上级领导每周不少于1次的工作面谈及辅导，确保试用期员工目标明确，工作顺利开展。
3、本绩效指标人事部门负责培训并解析清楚，确保试用期员工对各项指标彻底了解，明确工作方向。
考核总分=考核结果：级A级（90-99分）B级（80-89）C级（70-79分以下）D级（69以下）改进建议：
员工本人就考核结果进行沟通并达成共识。
员工签字考核人签字主管上级签字：人力资源中心（留存签收）：
XXXXXX有限公司
生产总监转正后月度考核〈K2〉
考核总分=考核结果：级A级（90-99分）B级（80-89）C级（70-79分以下）D级（69以下）改进建议：
员工本人就考核结果进行沟通并达成共识。
员工签名：
考核人签字：主管上级签字：人力资源中心（留存签收）：。
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
岗位工资
转正职位说明 工作标准
劳动合同年限
社保组成
附后（本人及主管领导签字） 社保基数 其他
绩效工资 其他福利
基本额度
发放形式时间 考核方式/周 期 Nhomakorabea每月随工资发放 根据公司月考核办法，每月考评一次
部门负责人 签字
主管副总 意见
人力资源部 意见
董事长 意见
结果：□试用期不合格
□同意转正
□继续试用，初拟转正日期：
试用期员工转正评估表
员工姓名：
部门：
上级主管：
入职时间：
试用时期：自
年 月 日至 月 日
是否提交转正申请书面报告？□已提交
□未提交
工作态度及能力评价：
岗位： 年 月日
后附本人签名的《转正申请报告》
工作完成情况（质量）评价：
部门经理 纪律性评价： 意见
是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称
基本工资 转正薪资组成
年 月日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核
说
节点。此表为试用期员工的转正评估用表，需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到人力资源部。
明
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
被评估者对评估结果确认签名：
员工转正考核的评估标准与结果反馈
员工转正考核的评估标准与结果反馈随着企业的发展，员工转正成为了一个重要的环节。
员工转正不仅是对员工个人能力的认可，也是企业绩效管理体系的一部分。
本文将就员工转正考核的评估标准与结果反馈进行详细论述。
一、评估标准1. 工作任务完成情况员工在试用期内应完成公司给予的工作任务，并达到既定的工作目标。
工作任务的完成情况是评估员工是否能够胜任正式职位的重要依据。
2. 工作能力与专业知识企业期望员工能够具备必要的工作技能和专业知识，能够熟练运用所学知识解决工作中遇到的问题，并有不断学习与提升的意识。
3. 团队合作与沟通能力成熟的员工应具备良好的团队合作精神，能够与同事协作解决工作中遇到的难题。
良好的沟通能力可以帮助员工更好地与同事、上级和客户进行有效的信息交流。
4. 自我管理与职业素养员工需要具备高自我管理能力，对自己的时间进行合理安排与规划，同时还需要具备职业素养，包括积极的工作态度、优秀的职业道德和职业操守。
二、结果反馈1. 转正评估结果通知企业应将转正评估结果以书面形式通知员工。
评估结果可以分为转正、不予转正和待进一步观察三种情况。
对于转正的员工，应明确转正生效日期以及相应的待遇和福利。
对于不予转正的员工，应当客观地陈述原因，并给予进一步提升的建议。
2. 转正评估结果解读相关负责人应对转正评估结果进行解读。
解读过程中，应向员工说明具体的评估标准以及评估过程中的主要考察点。
同时，对于员工的优点和不足之处需要进行客观性的分析和展示。
3. 结果反馈与目标制定基于对员工绩效的评估，应与员工进行结果反馈与目标制定。
结果反馈主要是对员工在试用期内表现出的优点和不足点进行说明和点评，通过明确目标和规划发展方向，帮助员工进一步提升自己。
4. 反馈记录与存档为了便于后续的工作跟踪和数据分析，企业应对员工转正评估的反馈结果进行记录与存档。
这不仅可以作为员工绩效管理的参考依据，也有助于企业了解员工绩效评估的整体情况，并进行合理的人力资源规划。
人事部常用表格全集
人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。
该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。
同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。
招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。
该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。
通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。
员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。
该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。
绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。
离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。
该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。
以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。
HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。
在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。
同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。
HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。
在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。
这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
良好（4分）
普通（2-3分）
不合格（0-1分）
从性
流程有自己的合理化意见和建议；准时提交各类
普通（4-6分）
（10分）
规定的报表和数据；服从上司批示和公司安排，
不主观、不武断、不自我。
不合格（0-3分）
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功
优秀（10分）
团体合作（10分）
地融入到这个团体中；工作中体现出非常好的团体协作精神，主动沟通、亲密配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛
试用期员工考核表(第一周）
员工姓名：
部门：
岗位：
上级主管：
入职时间：
年
月
日
考核时期：自
年
月
日至
月
日
一、请试用期员工填写下述问题：
1.入职第一周实际状况跟自己的预期有那些偏差：
2.本周重Hale Waihona Puke 完毕的工作：3.本周最大收获：
4.本周碰到的问题：
5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：
6.下一周的计划和目的：
被考核者对考核成果确认签名：
最短的时间内独当一面开展工作的愿望；呈现了自己超强的学习能力，讲求办法和效率，懂得谋求有效途径，善于运用多种资源，效果超出大家
预期。
良好（7-9分）
普通（4-6分）
不合格（0-3分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项
优秀（10分）
纪律服
工作都能按照规范的流程跟进贯彻，且能对现有
良好（7-9分）
普通（8-14分）
途径解决。
不合格（0-7分）
认真学习并能充足理解和认同公司的管理模式；
试用期员工转正综合评价表完整
C认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责任。
D认同组织发展目标，但尽量回避工作责任，对业务改善没有明显贡献。
E言行流露对组织的不满，逃避工作责任。
（五）
主动性
表现为对工作的认识和理解，积极主动地承担责任和解决问题。
A主动寻求突破，解决重大问题。
综合评述：
签名：日期：
1、是否同意转正
同意□延长试用期个月□调动岗位□培训后考核上岗□辞退□
2、工作安排建议
部门：岗位：技能津贴金额：
3、其他建议：
签名：日期：
行政人事部意见
1、是否同意转正
同意□延长试用期个月□调动岗位□培训后考核上岗□辞退□
2、工作安排建议
部门：岗位：
3、其他建议：
签名：日期：
分管领导意见
B发现问题随机应变，主动寻求改进方案。
C可应付一般日常事务，主动承担工作职责。
D对一般工作极少表现主动性。
E工作欠主动，需要密切的督促。
（六）
纪律性
表现为对组织制度与纪
律的认同与遵守，注重
自律和自控。
A品格高尚、行为优良、为同事树立楷模。
B严格遵守和维护公司制度和纪律，主动避免各种影响因素的发生。
C遵守公司制度与纪律，无明显违反行为或记录。
C按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保持正常工作关系。
D在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员提供协助。
E未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作造成了一定的负面影响。
（八）
学习能力
表现为主动吸收及使用与工作相关的新技术、新资料、新知识，不断提升对岗位的胜任能力。
员工试用期考评表(高管)-XXX
管理者试用期考评表考评目的1、反映受评人试用期间的工作表现，分析、确认受评人的强弱项，帮助受评人善用强项与改进弱点；2、可作为下一步工作目标/计划、工资、晋升、解聘和调整工作岗位的直接依据。
工号姓名所属部门担任职务导师直接领导试用期起止日期XXX XXX XXX总监XXX XXX2021/06/08至2021/12/8岗位/胜任力要求（入职时直接主管与员工共识）岗位职责：1、协助CEO制定集团中长期发展战略，规划战略实现策略，并推动落实企业战略经营目标的实现；2、建立健全经营管理体系，组织编制、完善集团内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；3、集团业务全产业链条的精细化管理，涉及预算管理、组织战略、业务战略、销售管理、合同及项目管理、业务单元经营业绩考核和管理、经营分析及预测、现金流管理、管理流程制度制定及优化维护、公司管理IT系统建设、管理改进和优化、经营风险识别及跟踪、经营问题审计等等。
4、建立完善的业务运作流程体系，优化业务环节，提升业务营运效率；5、实施各项经营管理和营销管理活动，确保经营和管理指标的完成，根据市场动向和发展趋势，准确定位经营思路，结合市场实际情况，研究制定经营策略和经营方针。
任职要求：1、战略管理能力：对于行业有深刻的认识和见解，能够结合趋势和实践对行业发展有前瞻性的判断，并有业务布局能力；2、组织变革能力：有战略驱动的组织变革能力和系统性引领组织变革经验，能帮助中小企业向大型企业过渡，参与各业务与职能模块系统性建设，并主导运营；3、组织管理能力：具有丰富的公司和业务管理经验，具有完整的管理体系，包括目标制定和达成、组织管理、业务开拓等能力；能够合理设计业务架构，分配业务目标，有效管理团队达成目标。
业绩结果评估个人自评直接领导评价工作成果：1、清理ERP/CRM/PLM/OA遗留问题及优化升级，截止9月份，完成项目遗留问题清理，解决长期积累的问题，并从系统集成业务打通、统计分析、管理强化等方面对现有进行了优化2、完成数字化中长期规划与报告3、IT采购降板12%，知识产权处理40余项目，新增费用为0，降低合规采购成本不低于5000W4、OA系统升级，实施费用大幅降低，11月完成原有流程开发、完成新门户建设，较正常实施周期大幅缩短5、完成网络安全建设和安全审查，并完成日常网络防控6、有效担当起外部软件供应商的管理，扭转公司被动局面。