网络计划图示方法[1]
工作进度 SJTU
35
大象饮料公司与北京销售分公司项目甘特图
甘特图要点
Activities are listed down on the lefthand side Time scale is shown along the bottom The estimated duration is indicated by a line or bar Columns that indicate the responsible person can be added
雇佣职员
职员培训
某公司新建销售分公司的网络计划图
26 SJTU
Dummy Activities （虚活动）
Used in AOA format Consumes zero time Represented by a dashed arrow in the network diagram Why
– Help in the unique identification of activities – Show certain precedential relationships that otherwise could not be shown
①软逻辑关系(soft) ②优先逻辑关系(preferential)
– （3）外部依赖关系
2. 活动顺序安排的表现方法
– 网络（计划）技术: CPM、PERT、GERT和 VERT(Venture Evaluation & Review Techniques)
14 SJTU
项目活动之间依赖关系
1、结束对起始FS——前一活动必须在 后一活动开始前结束。 2、结束对结束FF——前一活动必须在后 一活动结束前结束。 3、起始对起始SS——前一活动必须在 后一活动开始前开始。 4、起始对结束SF——前一活动必须在 后一活动结束前开始。 5、组合关系
工具和技术
专家评定 类比估算法 基于定量的历时 预留时间（应急）
输出
活动历时估算 估算的基础 活动清单更新
7 SJTU
制定进度计划
输入
项目网络图 活动历时估算 资源需求 资源库描述 日历 约束条件 假定 提前和滞后 风险管理计划 活动的特性
SJTU
工具和技术
数学分析 历时压缩 资源平衡试探法 项目管理软件 编码结构
授课教师：胡 昊 博士
上海交通大学工程管理研究所 2008年
31 SJTU
本讲提示
一、主要内容 1、甘特图 2、网络计划技术 3、活动工期估算 二、重点 网络图绘制方法 PERT：乐观、悲观与最可能时间 三、教材 第5章
32 SJTU
制定项目计划的技术
（一）甘特图 （二）网络计划技术
– CPM – PERT
工具和技术
分解 模板
输出
活动清单 详细依据 工作分解结构 更新
5 SJTU
活动排序
输入
活动清单 产品描述 强制性依赖关系 可自由处理的依赖关 系 外部依赖关系 约束条件 假定
工具和技术
前导图法 箭线图法 条件图法 网络模板
输出
项目网络图 活动清单更新
6 SJTU
活动历时估算
输入
活动清单 约束条件 假定 资源需求 资源能力 历史信息 已识别的风险
2 SJTU
一、项目时间管理概述
Objective: “… ensure timely completion
of the project .”
3 SJTU
项目时间管理的过程
1、活动定义 2、活动排序 3、活动历时估算 4、进度制定 5、进度控制
4 SJTU
活动定义
输入
工作分解结构 (WBS) 范围说明 历史信息 约束条件 假定 专家评定
33 SJTU
一、甘特图
甘特图(Gantt Chart)，也叫横道图或条 形图（Bar Chart)。 Developed by Henry L. Gantt during World War I. 甘特图早在20世纪初期就开始应用和流 行，主要应用于项目计划和项目进度的 安排。
34 SJTU
实例
27 SJTU
在箭线式网络图中，有一种特殊的虚活动。
– 它并不消耗时间，仅用一个虚箭线表示，借助虚活 动，我们可以很好地识别活动，更清楚地表达工作 活动之间的关系，如下图所示。
B ① A ②
④ C ③ D ⑤
箭线式网络中的虚活动
28 SJTU
Tutorial
Q1
–ApB – C p B and D
Q2
–ApB – C p B and D – E p D and F – G p F and H
29 SJTU
作业
P112 绘制网络图
30 SJTU
土木工程项目管理 Project Management in Civil Engineering
网络计划图示方法（二）
Diagramming Method for Network Planning Technique
15 SJTU
Relationships Between Activities (1)
Finish to Start
– Succeeding activity cannot start until the preceding activity has been completed
FS=x A B
16 SJTU
24 SJTU
绘制网络图的步骤（2）
步骤四：绘制网络计划图 步骤五：检查项目网络计划图的逻辑结构
– 对于一个网络计划图，必须的逻辑检查是少不了的 。因为只有通过调整工作活动之前的优先关系、因 果关系才能绘制出一份最佳的网络图，即使是一位 经验丰富的项目经理或管理者，经常也在这一过程 中花费许多时间。你需要明确回答以下问题：
FF A B SS
20 SJTU
网络计划技术搭接关系
准确描述活动间关系
– FS, SS, FF, SF
21 SJTU
任务搭接示例(1)
示例：任务的搭接关系
图：具有两天完成到开始延迟搭接的项 目横道图
22 SJTU
任务搭接示例(2)
示例：任务的搭接关系
FS=2d
图：具有两天完成到开始搭接的项目网 络图中的日期
土木工程项目管理 Project Management in Civil Engineering
网络计划图示方法（一）
Diagramming Method for Network Planning Technique
授课教师：胡 昊 博士
上海交通大学工程管理研究所 2008年
1 SJTU
本讲提示
一、主要内容 1、项目时间管理概述 2、活动定义 3、活动排序 二、重点 项目时间管理的五个过程 网络图绘制 三、教材 第5章
A SS=x B
17 SJTU
Relationships Between Activities(3)
Finish to Finish
– Minimum no. of time units that must remain to be completed on the successor after the completion of the predecessor
甘 特 图 项目名称：大象饮料北京销售分公司 日期：1996年5月28日 制表：王明_ 工作活动 6月10日 6月24日 7月8日 7月22日 7月31日 6月3日 6月17日 7月1日 7月15日 7月29日
1 招聘选择分销商 2 选择分公司地址并签约 3 装修设计 4 内部装修 5 检查装修状况 6 选择购买电话系统 7 同电信部门协商 8 安装电话系统 9 选择定购办公家具 10 安装办公家具 11 选择定购办公设备
10 SJTU
界定活动
界定活动
– 就是明确为了完成项目目标需要进行哪些具 体活动。 – 这里的活动，就是项目工作分解结构（ WBS）中确定的工作任务或工作元素。 – 活动需要消耗一定的时间，但不一定消耗人 力。 – 虚活动
11 SJTU
事件和里程碑
事件和里程碑都是时间点，不需要消耗 资源。 事件（Event）
25
A 18 B 43
SJTU 19
Composite SS and FF （不要求）
– Required whenever a series of activities must follow each other – e.g. A – Erect wall frames, B - Place electrical lines Activity B cannot start until 2 days after A has started, B cannot finish until 2 days after A has finished
1）工作活动之间的因果关系适当吗？ 2）是否界定了所有的优先关系？ 3）是否存在人为的优先关系？ 4）所有的工作活动都是必要的吗？
25 SJTU
根据管理的需要，你可以随时绘制出 WBS中任一结构层次的网络计划图。
开 办公设施 的建造 项目 开始 安装办公 设备和电话 广告 宣传 正式 营业 户 产品调配
36 SJTU
Simple and clear, widely used in practical work Useful tool but inadequate for complex interrelationships associated with present day projects Satisfactory for planning and data collection but not analysis - not a control system Plan, schedule and progress can be portrayed graphically but suffer from:
工程网络图
工程网络图工程网络图主要用于工程项目计划管理，它首先将施工项目整个建造过程分解成若干项工作，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并根据它们的开展顺序和相互关系，从左至右排列起来，最后形成一个网状图形，这种网状图形就是工程网络图。
其表示方法主要有双代号表示法和单代号表示法。
1．双代号网络图。
采用两个带编号的圆圈和一个中间箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成工作所需要的持续时间写在箭线的下面，箭尾圆圈表示工作的开始，箭头圆圈表示工作的结束；把一项工程（或计划）的所有工作，根据其开展的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系，用这种方法从左向右排列起来，形成的网状图形。
双代号网络图主要由工作、节点和线路三个基本要素组成。
在双代号网络图中，可将工作分为：需要消耗时间和资源的工作，如砌筑安装类、运输类和制备类施工过程；只消耗时间而不消耗资源的工作，如抹灰和粉刷等的干燥过程；不消耗时间和资源的工作三种。
而第三种为仅仅表示工作之间相互制约、相互依赖关系的逻辑关系箭线，它又称为虚工作。
在建筑工程流水施工时，虚工作使用十分频繁；如果不使用虚工作就不能正确地表达流水施工的组织方式，绘制出正确的双代号网络图。
但应注意必须严格按工作之间的逻辑关系正确使用，避免将工作之间的关系搞乱，造成网络图计算发生错误。
虚工作也是双代号网络图所特有的工作。
在一个网络图中，表示整个网络开始的节点称为网络图的起点节点；表示整个网络最终完成的节点称为网络图的终点节点；其余称中间节点。
而网络图中又将线路分为：关键线路和非关键线路两类；由此可确定出网络计划工期，关键工作和非关键工作，利用非关键工作的机动时间，科学地、合理地调配资源和对网络计划进行优化。
2．单代号网络图。
用一个大圆圈或方框表示一项工作，工作的编号写在圆圈和方框的中部，完成工作所需要的持续时间写在圆圈或方框的下部，箭线仅表示各项工作之间相互制约和依赖关系；用这种方法将一项工程（或计划）的所有工作，根据其开展的先后顺序和相互制约、相互依赖的逻辑关系，从左向右排列起来所形成的网状图形。
网络计划
网络计划时间参数的计算
（二）工作参数 最早开始时间ESi-j（ESi）：指在其所有紧前工作全部完成后，本工作 有可能开始的最早时刻。 最早完成时间EFi-j（EFi）：指在其所有紧前工作全部完成后，本工作 有可能完成的最早时刻。 最迟完成时间LFi-j（LFi）：在不影响整个任务按期完成的前提下本工作 必须完成的最迟时刻。 最迟开始时间LSi-j（LSi）：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 必须开始的最迟时刻 总时差TFi-j（TFi）：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动 时间。 自由时差FFi-j（FFi）：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本 工作可以利用的机动时间。
图 3-8 错 误 的 画 法 （ a） 在 箭 线 上 引 入 箭 线 ； （ b） 在 箭 线 上 引 出 箭 线
网络图的绘制
但当网络图的起点节点有多条箭线引出(外向 箭线)或终点节点有多条箭线引入(内向箭线) 时，为使图形简洁，可用母线法绘图。
A B C D E
2 75
I J L M N
3
网络计划时间参数的计算
1．计算工作的最早开始时间和最早完成时间 工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起 点节点开始，顺着箭线方向依次进行。其计算步骤如下： (1)以网络计划起点节点为开始节点的工作，最早开始时间为 零。 (2)工作的最早完成时间: EFi-J=ESi-j+Di—j (3— 3) (3)其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间 的最大值。 (4)计算工期等于以终点节点为完成节点的工作的最早完成时 间的最大值。
一、网络计划时间参数的概念 （一）工作持续时间和工期 工作持续时间：指一项工作从开始到完成的时间。双代号 Di-j ；（单代号Di） 工期：指完成一项任务所需要的时间。 计算工期（Tc）：根据网络计划时间参数计算而得到的工期。 要求工期（Tr）：任务委托人所提出的指令性工期。 计划工期（Tp）：根据要求工期和计算工期所确定的作为实 施目标的工期。
双代号网络计划图
双代号网络计划图一．网络图要素 1．节点：表示工作的开始、结束或连接关系，也称为事件。
用带圈的阿拉伯数字表示； 2．箭线：其方向表示工作进行的方向；虚工作用虚箭线表示； 3．线路：两节点之间的通路叫线路。
关键线路用双箭线表示； 4．工作时间：工作代号一般写在箭线的上方或左方，工作时间一般写在箭线的下方或右方。
二．网络计划图的绘制规则 1．一张网络图中只允许有一个起始节点和一个终节点；一对节点之间只能有一条箭线；不允许出现双向箭头；不允许出现闭合回路；布局合理、尽量避免箭线的交叉。
三．网络时间的计算工作时间的计算结果一般填定在箭线的上方或左方解题步骤（以网络图成功绘好为前提）： 1．计算各工序的ES、EF（自起点向终点计算） ES = 各紧前工序EF的最大值（默认：首道工序的ES=0） EF = 当前工序的ES + T（当前工序的工作时间） 2．计算各工序的LS、LF（自终点向起点计算） LF = 各紧后工序LS的最小值（默认：尾道工序的LF=尾道工序的EF） LS = 当前工序的LF - T（当前工序的工作时间） 3．确定总工期（Td） Td = LFn（尾道工序的LF） 4．计算各工序的TF TF = 当前工序的LS - 当前工序的ES = 当前工序的LF - 当前工序的EF 5．确定关键线路（关键工序）所有 TF = 0 的工序均为关键工序，用双箭线表示 6．计算各工序的FF FF = 各紧后工序ES的最小值 - 当前工序的EF （默认：尾道工序的FF=0）双代号时标网络图编制方法与实例讲解双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度绘制而成的网络计划，它是在横道图的基础上引入网络计划中各工作之间逻辑关系的表达方法。
双代号时标网络计划更加直观、明了，可以表达出各工作之间的逻辑关系，同时也便于对进度计划进行调整、控制和优化。
由于双代号时标图兼有横道图的直观性和网络图的逻辑性，同时随着近年来网络计划的推广，采用网络图表达施工进度计划已经在工程实践中得到广泛应用。
3.1网络计划
双代号
工作名称
单代号
工作代号 工作名称 工作时间
工作
工作时间
联系
i
虚线
无
（三）单代号网络图的逻辑关系
逻辑关系描述 A工作完成后进行B工作 B、C工作完成后进行D工作 A
B C D B C
图示
B
D
B工作完成后，D、C工作可以 同时开始
A工作完成后可以进行C工作 B工作完成后可以同时进行C、 D工作
作先后顺序关系。例如，建筑群中各栋楼开工的先后顺序、
一栋建筑中的各施工段间的施工顺序等，就是组织关系。
在施工方案确定后，一般工艺关系是不可改变的，而组织
关系则应优化，即它是可变的。无论工艺关系或组织关系，
在网络图中均表现为工作进行的先后顺序。
序 号 1
双代号网络图中各工作逻辑关系表示方法
工作之间的逻辑关系 有A、B两项工作， 按照 依 次施 工 方式 进 行
开始
完成
i
“时点”
C、线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线——总持 续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。）
1
A2
2
B1
B2 3 4
（2）网络图的逻辑关系 逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序。例如，建 筑施工时，先做基础，后做结构，就是一种工艺关系。 组织关系是指在不违反工艺关系的前提下，人为安排的工
A1
A B
C D
通过中间事件j，正确地表 达了A、B、C、D之间的关 系 D与A之间引入了逻辑连接 （虚工作）只有这样才能正 确表达它们之间的约束关系 虚 工 作 i-j ， 反 映 出 C工 作 受到B工作的约束；虚工作 i-k反映出E工作受到B工作 的约束 这是前面序号1、5情况通 过虚工作联接起来，虚工作 表示D工作受 到 B 、 C工作 制约 每个工种工程建立专业工 作队，在每个施工段上进行 流水作业，不同工种之间用 逻辑搭接关系表示
网络计划练习题[1]
![网络计划练习题[1]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/eafe8f46ccbff121dd3683be.webp)
网络计划练习题 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】单代号网络计划时间参数计算1．单代号网络计划时间参数的标注形式【示例9】把下图双代号网络图绘制成双代号时标网络图。
复习思考关键工作的判断方法？双代号网络计划与单代号网络计划的区别？关键线路的判断方法？单位（土建）工程网络计划的编制步骤？时差有几种它们各有什么作用双代号网络图中，工作时间参数有哪些在网络图中的表示方法关键线路的性质有哪些？选择题：CAADC CBCBA BAABC CDA 判断题∨∨∨××∨×选择题1．双代号网络图的三要素是指（）。
A.节点、箭杆、工作作业时间B.紧前工作、紧后工作、关键线路C.工作、节点、线路D.工期、关键线路、非关键线路2．利用工作的自由时差，其结果是（）。
A.不会影响紧后工作，也不会影响工期B.不会影响紧后工作，但会影响工期C.会影响紧后工作，但不会影响工期D.会影响紧后工作和工期3．下列（）说法是错误的。
A.总时差为零的工作是关键工作B.由关键工作组成的线路是关键线路C.总时差为零，自由时差一定为零D.自由时差是局部时差，总时差是线路性时差4．下列（）说法是错误的。
A.任何工程都有规定工期、计划工期和计算工期B.计划工期可以小于规定工期C.计划工期可以等于规定工期D.计划工期有时可等于计算工期5．（），会出现虚箭线。
A.当只有相同的紧后工作时B.当只有不相同的紧后工作时C.既有相同，又有不相同的紧后工作时D.不受约束的任何情况6．网络计划的缺点是（）。
A.不能反映工作问题的逻辑B.不能反映出关键工作C.计算资源消耗量不便D.不能实现电算化7．某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间:C=20天，D=15天，工作持续时间:C=7天，D=12天，则本工作的最迟完成时间是（）。
A. 13天B. 3天C. 8天D. 15天8．双代号网络图中的虚工作（）。
网络计划
网络计划图
(9) 网络计划图的布局
尽可能将关键路线布置在网络计划图的中心位置，按工作的先后顺序将 联系紧密的工作布置在邻近的位置。为了便于在网络计划图上标注时间等 数据，箭线水平线或具有一段水平线的折线。在网络计划图上附有时间坐 标或日历进程。
网络计划图
(10) 网络计划图的类型
① 总网络计划图，以整个项目为计划对象，编制网络计划图。供决策 领导层使用；
例2 试画出如下工序信息的网络A
E B,D,C
F E
紧后工序
解：
1 2
E
3
D C
B
6
A
7 4
B
5
5
B
1
A
F
2
E
3
D
C
6
A
7
1
F
2
E
3
D
6
C
7
5
4
这三个图都符合上表工序间紧前、紧后关系的要求，且虚工序个数已经最少； 实际上，还可作出更多。
网络计划图
例3 试画出如下工序信息的网络计划图。
网络计划图
解：
4 C
5
1 A 2 B D 6 E F 3 G H 7 8 I K 10 9 J 11 L M 12 N 13
工作代号 工作名称 持续时间 工作代号 工作名称 持续时间
网络计划图
3. 双代号网络计划图的绘制
以下通过例题来说明双代号网络计划图的绘制。
例1 开发一个新产品，需要完成的工作和先后关系，各项工作 需要的时间汇总在逻辑关系表中，见表11-1。要求编制这项目的 网络计划图和计算有关参数。
网络计划图
表11-1 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作名称 产品设计和工艺设计 外购配套件 锻件准备 工装制造1 铸件 机械加工1 工装制造2 机械加工2 机械加工3 装配与调试 工作代号 A B C D E F G H K L 工作持续时间（天） 60 45 10 20 40 18 30 15 25 35 紧后工作 B,C,D,E L F G, H H L K L L /
第 6 讲 计划网络
▪ tES(i, j)= tE(i)
• 最早可能完工时间 tEF(i, j)
▪ 从最早可能开工时间开工，完成本作业的时间 。
▪ tEF(i, j)= tES(i, j) +t(i, j)
• 最迟必须开工时间 tLS(i, j)
▪ 在不影响工程如期完工的前提下，作业最迟必须开工的时刻。
▪ 一条箭线和它的相关事项只能代表一道工序，不能代表多道工序，
▪ 两个结点之间只能有一条箭线相连。
• 不允许出现缺口与回路
▪ 网络图中只能有一个始点和一个终点，使得自网络图的始点经由任何路径都 可以到达终点。
• 虚工序
▪ 虚工序是为了表达相邻工序之间的逻辑关系而虚设的工序。
▪ 不消耗时间、费用和资源，一般用虚箭线表示。
第6讲 计划网络
内S容ub 提titl要e
第一节 网络图的绘制 第二节 关键路线法
• 结点的时间参数 • 作业的时间参数 • 时差与关键路线 第三节 计划评审技术 第四节 网络计划优化 • 缩短工程工期 • 工期-费用优化 • 工期-资源优化 第五节 缓冲时间设置 第六节 完工概率
1
OR:SM
第6讲 计划网络
• 网络计划技术的特性
网络计划技术只不过是反映和表达项目计划安排的一种方法， 是被项目施工技术所决定的，它只能适应项目施工方法的要求。 是把工程进度安排通过网络的形式直观地反映出来。
2
OR:SM
第一节 网络图的绘制
一、网络计划的图示形式
• 工序(作业)：一项需要人财物或时间等资源的相对独立的活动过程
3
OR:SM
第一节 网络图的绘制
一、网络计划的图示形式
管理学PPT-计划管理(网络图)
2、根据职能空间：业务计划、财务计划、人事计划等
计划的类型
3、根据计划范围的广度： 战略计划：具有整体性、长期性和指导性 战术计划：战略计划的具体化或战略实施计划
4、根据计划内容的明确性：
指令性计划 指导性计划
5、根据计划的表现形式
目的或使命：回答“组织的任务是什么”，陈述了组织 存在的理由 目标：组织在未来一定时期内预期要达到的结果 战略， 政策， 程序， 规章， 规划 预算：一种“数字化的计划”，把预期的结果用数字化 的方式表现 出来就形成了预算 思考：影响计划有效性的因素是什么？
1、为组织成员指明了方向 2、降低风险，掌握主动，把握机会 3、减少浪费，提高效率 4、便于控制 计划是控制的重要标准
思考：有人说：“计划不如变化，不准确的计划是在浪费时 间。”你认为这句话正确吗？为什么？
四、计划的类型
1、根据时间长短： 长期计划：5年以上 中期计划：1—5年 短期计划：1年以下
计
计划概述 计划编制过程 计划方法 目标管理
划
六西格玛品质网 /
管理总论
第一章 管理与管理学
第三章：管理思想 第四章：管理原理 基本方法
管理学结构
计划实施
第二章 管理环境
计划制定
管理过程
第五章 决策制定
第七章 组 织
第八章 职权 配置
第九章 领 导
2、目标的实施 3、成果评价 包括上下级之间的相互评价、同级相关部
门（或个人）之间的相互评价及自我评价
4、奖惩 以评价结果为依据，作出公平、合理的奖惩
五、目标管理的优缺点
1、优点 •一切工作以目标为中心，避免工作中的盲目性、随意性和形式 主义 •提高了组织整体工作的协调一致性 •调动了员工的积极性和主动性，提高了员工的士气
第6章网络计划
第2点：两个事项之间只能有一道工序。
b
a
1
2
c
d
3
4
a
1
b
2
c
3
d
4
5
虚工序
第3点：网络中不能有缺口。
d a2 1 b3
c4 e
5f
7
6g
第4点：平行工序和交叉工序的表示方法.
例1：a、b、c为 三道平行工序，可同时进行，完工后转入
d工序。
a2
b
d
1
4
5
c
3
例2：加工三个零件，每个零件都需经过a、b两道工序，每
i6
j7
k
TE ( j) TE (i) t(i, j) 5 6 11
TE(i1)=5
i1 a
TE(i2)=6
i2
3
b
4
TE(i3)=4 c
TE(j)=? d
j6
k
TE ( j) maxTE (i) t(i, j)
5 3 max6 4 10
i3
5、工序的最迟必须开始时间TLS(i,j) （1）TLS(i,j)=TL(j) －t(i,j) （2）TLS(i,n)=完工期－t(i,n)
（3）确定递推关系
TLS(j,k1)=15
TLS(i,j)=?
a
i4
j
b5 c 6d
3
k1
TLS(i, j) minTLS( j,k) t(i, j)
6.1 网络计划图
6.1.1 网络计划图的构成与基本术语
网络图计划图——它是网络图上标注时标和时间参数的进度 计划图，本质上是一个有时序的有向赋权图，可表述关键路 线法（CPM）和计划评审技术（PERT），其结构和术语是一
施工组织网络图讲解
施工网络图讲解1.双代号时标网络计划在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。
时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。
时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。
为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。
在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。
该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸 3.5 个月；②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作 H 的实际进度拖后 1 个月；③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F 的实际进度拖后 2 个月。
承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长 3.5 个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？工程施工总进度计划【解】由于工作H 和工作F 的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作K 的拖后可以考虑给予工程延期。
从图中可知，工作K 原有总时差为3 个月，该工作停工待图3.5 个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应批准工程延期0.5 个月。
2新横道图新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础上发展起来的。
新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。