龙玺石油工程服务有限责任公司2009年年鉴
油田改制企业
胜利油田改制企业性质为：民营股份企业。
改制之初油田占有一部分股份，后期油田股份退出，全部股份由改制单位职工购买，当然绝大部分股份掌握在企业各级领导手中，老板说了算，和私企没有多大差别。
唯一区别是职工仍然可享受油田房产、医疗、保险等政策（当然是后娘养的），说白了这就是国有资产流失的罪魁祸首。
还有就是改制单位大部分还是延续原来的国企运作模式，体制老化，论资排辈，没有多大发展，终究走向倒闭。
只有少部分改制企业从这种模式中走出来，运行良好。
二控股及子公司2 淄博制管公司胜利钢管有限公司三集体企业上市公司托管国有单位主办集体企业2 东辛新大公司山东胜利新大实业集团有限公司国有单位主办集体企业1 钻井利丰公司胜利油田利丰工业贸易有限责任公司2 华宇运输公司胜利油田安达运输有限公司9 黄河钻井总公司管具公司山东胜油钻采机械有限公司企业名称胜利化工有限公司胜利水泥厂胜大贸易公司运输总公司(含多种经营)山东胜利药业有限公司供应物资经贸中心所属企业胜利工程建设（集团）有限责任公司胜利医院(含多种经营)石化产品销售中心所属企业胜利油田合计大明公司下属企业企业名称测井公司黄河科技开发公司黄河钻井钻前华泰实业公司黄河钻井瑞森经贸公司黄河钻井农副业公司(含园林公司)渤海钻井华龙实业公司海洋钻井公司海兴总公司钻井技术公司钻井星云公司钻井技术公司胜利定向井技术开发中心胜中社区社兴实业总公司河口社区金色河口科贸中心孤岛社区劳动服务中心龙口基地海舟公司纯梁华宇实业总公司供应处物华实业发展有限公司胜大集团盛大商场胜大集团胜大置业有限公司集体资产中心金润农业发展有限责任公司。
“4.28”脚手架坍塌事故调查报告
东营市东营区中石化胜利油建工程有限公司液化气球罐内操作平台“4.28”较大坍塌事故调查报告2014年4月28日7:05分，中石化胜利油建工程有限公司（以下简称胜利油建公司）在地处东营市东营区的山东万通集团东营海欣仓储有限公司（以下简称万通海欣仓储公司）球形罐区施工工地，对5000m³液化气球罐（编号V0105）进行现场制造（组焊）作业时，发生球罐内操作平台坍塌事故，共造成5人死亡，6人受伤，直接经济损失540万元。
事故发生后，省、市领导高度重视。
郭树清省长、邓向阳副省长先后作出重要批示，对事故调查处理等工作提出明确要求；市委、市政府主要领导多次听取事故情况汇报，对伤员救治、事故调查及落实措施、杜绝此类事故等相关工作提出具体意见要求；市委常委、常务副市长田青云赶到事故现场和救治医院，亲自调度伤员救治和事故调查处理工作。
根据市委、市政府主要领导同志批示指示要求，依据《安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）、《山东省生产安全事故报告和调查处理办法》（省政府236号令）等有关法律法规，4月30日，市政府成立了由市监察局、安监局、公安局、质监局、住建委、总工会、东营区政府及中石化胜利油田工程公司QHSE管理处（受中石化石油工程建设有限公司委托）有关负责同志参加的东营市人民政府中石化胜利油建工程有限公司液化气球罐内操作平台“4.28”较大坍塌事故调查组（以下简称事故调查组），开展事故调查工作。
事故调查组邀请市人民检察院派员参加，并聘请了大型压力容器制造、操作平台搭建等方面的5名专家参加事故调查工作。
事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过现场勘验、调查取证、检测鉴定和专家论证，查明了事故发生的经过、原因、人员伤亡和直接经济损失情况，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人和责任单位的处理建议，并针对事故原因及暴露出的突出问题，提出了事故防范措施建议。
企业信用报告_乌审旗龙玺油气技术服务有限公司
乌审旗龙玺油气技术服务有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................5 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
制度_胜利油田龙玺工程服务有限公司制度汇编
胜利油田龙玺工程服务有限公司编号:WI Ⅲ–**–**版本：A三级文件(通用部分）编制：编写小组批准：受控状态：受控发布日期：2014-06-01 实施日期：2014-06-01序号名称编号页码1 《岗位人员任职资格要求》WI Ⅲ-RL-01 3-42 《岗位人员考核和评定管理规定》WI Ⅲ-RL-02 5-63 《员工培训管理制度》WI Ⅲ-RL-03 74 《岗位职责》WI Ⅲ-RL-04 8-255 《质量管理体系文件编号规定》WI Ⅲ-JS-01 26-296 《质量目标分解、管理、考核规定》WI Ⅲ-JS-02 30-317 《特殊过程控制管理规定》WI Ⅲ-JS-04 32-418 《档案管理制度》WI Ⅲ-JS-05 42-439 《工艺监督制度》WI Ⅲ-JS-06 44-4710 《试验室管理制度》WI Ⅲ-JS-09 4811 《产品标识和可追溯的管理规定》WI Ⅲ-JS-10 49-5212 《不合格品控制程序实施细则》WI Ⅲ-ZL-01 53-5413 《质量异议的处理程序》WI Ⅲ-ZL-02 5514 《数据分析和管理规定》WI Ⅲ-ZL-03 56-5715 《生产、检测设备管理制度》WI Ⅲ-SC-01 58-6016 《安全文明生产管理制度》WI Ⅲ-SC-02 61-6217 《消防管理制度》WI Ⅲ-SC-03 63-6418 《工序设备认可管理程序》WI Ⅲ-SC-04 65-6619 《监视和测量设备量具校准周期的规定》WI Ⅲ-SC-05 67-6820 《检测、测量和试验设备测量能力的控制细则》WI Ⅲ-SC-06 69-7021 《检验、测量和试验设备进行校准和维护的控制细则》WI Ⅲ-SC-07 71-7222 《通用量具使用办法》WI Ⅲ-SC-08 7323 《合同评审流程图》WI Ⅲ-XS-01 7424 《经济合同管理制度》WI Ⅲ-XS-02 7525 《客户服务管理规定》WI Ⅲ-XS-03 76-78序号名称编号页码26 《顾客满意度评价方法》WI Ⅲ-XS-04 7927 《仓库管理制度》WI Ⅲ-WZ-01 80-8128 《物资材料管理制度》WI Ⅲ-WZ-02 82-8429 《焊材管理制度》WI Ⅲ-WZ-03 85-8630 《采购制度和供方评价标准》WI Ⅲ-WZ-04 87-8931 《搬运、贮存、防护和交付的管理办法》WI Ⅲ-WZ-05 90-9132 《外包方评价标准》WI Ⅲ-WZ-06 92-9333 《应急预案》WI Ⅲ-ZL-04 94-104序号岗位名称资格要求备注学历要求或职称要求工作经历要求1 经理大学毕业或高级职称以上1、认真遵守国家的法律法规；2、遵守职业道德，维护顾客和员工的正当利益；3、大学以上学历；4、熟悉钢管制造业，有从事本行业5年以上经验；5、有较强的组织协调能力，能有效的组织协调本公司员工的积极性，提高工作效率；6、熟悉国家和地方各项对企业的经营管理规定，具有企业管理能力。
龙玺石油工程服务有限责任公司年鉴
胜利油田龙玺石油工程服务有限责任公司【概况】胜利油田龙玺石油工程服务有限责任公司（以下简称龙玺公司），成立于2004年10月，注册资本金5000万元，固定资产1.9亿元，是一家集钢管制造、海洋石油工程与海上石油工程服务、机械制修为一体的多元化经营企业。
公司位于东营市经济开发区胜利工业园淮河路73号，占地20万平方米，现有员工310名，具有研究生学历2名，大专以上学历63名；高级工33人，中级工31人。
公司下设四个专业化公司，拥有装备精良、配套完善的生产技术设备、船舶等生产服务装备。
公司生产经营涉及大口径直缝管、抗冰隔水管生产，海上石油工程服务，海陆运输，CAT机械及各种大马力内燃机修理，机械加工，钢结构制造安装，设备租赁等多个领域。
公司具有美国石油学会的API 2B、API 5L国际认证资质、中国船级社的QHSE 管理体系认证资质、中国船级社工厂认可证书、中国船级社海上无损检测资质、海洋石油工程生产施工国家二级资质、中国钢结构制造企业一级资质、国家A1级压力管道元件制造资质、压力管道安装资质、D类压力容器生产资质、船舶修理资质和海洋污染物处理等资质。
2009年，公司获得了东营市诚信企业、东营市守合同重信用企业、东营市企业AAA级信用等级、东营市商业银行信用等级AA级、东营市A级纳税信用单位、东营市住房城乡建设行业先进企业、山东省诚信查询系统成员单位等荣誉。
（插图1）插图1：胜利油田龙玺石油工程服务有限责任公司（摄影：李琨）【董事会】董事长：王志明董事会成员：卞忠君、张琳、王桂涛、张鲁川、刘忠、刘虎、刘芳、孙凤祥【监事会】监事会主席：刘秀平监事会成员：张敬涛、苏保华【经理班子】王志明、卞忠君、张琳、王桂涛、张鲁川、刘秀平【下属机构】公司机关下属部门：生产管理部、技术质量管理部、企业管理部、物资管理部、法律事务部、人力资源部、财务管理部、市场部、公司办公室。
下设一个全资子公司：钢管公司；两个分公司：二分公司、三分公司。
陕西省人民政府关于表彰2009年度投资突出贡献企业的通报
陕西省人民政府关于表彰2009年度投资突出贡献企业的通报文章属性•【制定机关】陕西省人民政府•【公布日期】2010.05.05•【字号】陕政函[2010]71号•【施行日期】2010.05.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文陕西省人民政府关于表彰2009年度投资突出贡献企业的通报（陕政函〔2010〕71号）各设区市人民政府，省人民政府各工作部门、各直属机构：2009年，全省广大企业在省委、省政府的领导下，认真贯彻落实中央和省上扩大内需促进经济增长的一系列政策措施，积极应对国际金融危机的严重冲击，坚定不移地实施项目带动战略，坚持项目投资不放松，全省固定资产投资取得了令人鼓舞的成绩。
全社会固定资产投资完成6553亿元，增长35.1%，增速位居全国前列，涌现出一批逆势而上、攻坚克难、奋发进取的优秀企业，为实现全省保增长目标作出了重要贡献。
为了表彰先进，进一步激发企业抓项目、扩投资、促发展的主动性和积极性，更加有力地发挥投资对促进我省经济平稳较快发展的作用，顺利实现今年全省固定资产投资8500亿元的目标，省政府决定，对2009年度完成固定资产投资100亿元以上的陕西延长石油（集团）有限责任公司、陕西煤业化工集团有限责任公司、中国石油长庆油田分公司、陕西省高速公路建设集团公司、陕西省交通建设集团公司等5家企业予以通报表彰。
2010年的经济形势异常复杂，保持投资较快增长的机遇和挑战同在。
希望受表彰的企业珍惜荣誉，再接再厉，争取更大的成绩。
全省广大企业要以受表彰的单位为榜样，创新拓展融资渠道，不断扩大投资规模，着力优化投资结构，努力提高投资效益，为全面实现我省投资和经济增长目标作出更大的贡献。
各级政府、各有关部门要进一步加大项目策划和实施工作力度，落实和完善促进企业投资发展的各项政策措施，为企业提供优质高效的服务，创造更加良好的环境，为确保今年固定资产投资和经济发展目标的实现而继续努力！二○一○年五月五日。
新员工进厂三级安全培训
龙玺钢结构公司新员工入厂安全培训2011年2月新员工安全教育有关内容新员工入厂流程：入厂报道（公司经理）---安全（生产）经理---厂区介绍----厂级安全教育（签订承诺书、安全培训）---车间安全教育（危险源辨识、操作规程、领取劳保、安排宿舍、）---安排师傅、进入岗位。
安全培训的意义：意外事件使我们每个有关的人员都付出代价，但付出最大代价的却是发生意外者本身。
严是爱松是害，出了事故害三代。
所以安全规则是专为大家的利益而制定的，安全工作也是从大多数人的角度出发。
我们希望为大家提供一个安全的工作场所，也希望大家能够安全的工作。
因此，我们需要你的努力也要求你在这方面给予合作。
希望你们能够认真学习这些安全知识和操作规程，并时刻都充分的应用，学习如何安全地工作。
工作时要照顾别人的安全，别人也照顾你的安全，若是违反了安全规则，不但危害自己，也危害到别人。
所以安全的途径才是最佳的途径，千万不要冒险。
新员工是事故的多发群体，发生安全事故的几率比较高。
是由于新员工在生产各方面安全素质不够引起的。
一般新员工初来乍到，对岗位、陌生环境的不熟悉，存在好奇、紧张、侥幸、逞能、莽撞等一些不安全的心理因素，存在这样的不安全心态就会在工作中表现出一些不安全的行为（违章作业），很容易发生安全事故。
这也就是我们要进行新员工安全教育的原因之一。
公司简介胜利油田龙玺石油工程服务有限责任公司是一家集钢管制造、海洋石油工程与海上石油工程服务、机械制修、石油装备生产配套服务为一体的多元化经营企业。
成立于2004 年10 月，注册资金5000 万元，固定资产3.6 亿元。
公司下设三个分公司，一个全资子公司，拥有装备精良、配套完善的生产技术设备、船舶等生产服务装备。
公司生产经营范围涉及大口径直缝钢管、隔水管生产，海洋石油工程，海陆运输，CAT 机械及各种大马力内燃机修理，机械加工，钢结构制造安装，设备租赁、石油装备生产配套服务等多个领域。
公司2008 年通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证；2009 年通过了API 的API Spec 2B 和API Spec 5L 国际认证；2010 年获得了国家A1 级埋弧焊接钢管的特种设备制造许可证，具有海洋石油工程生产施工国家二级资质、压力管道安装资质、D 类压力容器制造资质、船舶修理资质和海洋污染物处理等资质。
2009年度(第二十二届)全国石油石化企业管理
附件12009年度（第二十二届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录一等奖：17项1. 战略性效绩管理体系的创新与实施中国石油兰州石化分公司喻宝才玄昌伟孙凤湘张国德蒋尚军丁军吴云余慧萍孟祥鹏陈勃杨清亮2. 物探企业以可持续发展为目标的国际业务创新管理中国石油东方地球物理公司国际勘探事业部中国石油大学（北京）王铁军郭月良郑华生冯连勇李进勇牛燕孙梅曹志高国霞张连军朱强3. 基于共享服务理念的海外公司财务管理中国海洋石油有限公司杨华李飞龙李洁雯韩梅郑永钢张勇杨晓玥程惠孔鹏远4. 陆上气田国际合作高效、安全、环保开发管理中国石油长庆油田分公司阎存章李安琪唐家青徐彦明惠宁姚宏彦黄继军杨建平王亚军5. 以建设国际一流能源公司为目标的全面风险管理体系构建与实施中国海洋石油总公司傅成玉武广齐吴孟飞朱烈斌孙忠义曾泉孟军金晓剑田鹏王宇文黄业华蒋廷瑞6. 乍得项目安保体系建设及其成功应用中油国际（乍得）有限责任公司窦立荣齐金郦刘烈强李西权武越韩启凤王博韩健蔡昊胡勇蔺雨辰赵飞7. 辽河油田重大开发项目的运筹一体化管理中国石油辽河油田分公司SAGD开发项目管理部任芳祥杨立强张福刚刘斌杨建平李秀梅许艳张宁黄鹤由世江丁亚军禚月平8. 重庆气矿采气井站作业制度优化探索中国石油西南油气田分公司重庆气矿余刚李卫东文绍牧李德树许清勇王强冯丽娟何长平陈凤9. 大型石油公司国际一流财务报告编制体系中国石油天然气股份有限公司周明春柴守平穆秀平周静王春峰姚显虎马燕南王煜季军张权李小华孙剑鸣10. 大型炼化企业和谐矿区建设与管理体系创新中国石油兰州石化分公司高志文李政华王海刘旭李巨玺田种才关汝刚11. 以持续健康发展为目标的全面风险管理中国石油华北油田分公司苏俊王军胡楠袁利民黄金翟金生李大周张锁庄及德忠唐启彬刘建武12. 以增油创效为目标的长关采油井一体化治理中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂张东魏子义杨东姜贵璞陈国民单峰王卫学龙黔胜孙相棋王治国王志新刘惠霞13. 应用平衡计分卡推动炼化企业科学可持续发展中国石油抚顺石化分公司李若平白连刚李耕南王洪军吴永烈司崇田王洪洲赵宝红潘瑞丰郝凤林杨成苏献光14. 成品油公路配送信息化管理中国石油四川销售分公司帅虹胡朝晖李健郭博张光辉15. 以追求稳健成长为目标的绩效管理中国石油辽河油田分公司浅海石油开发公司张波高立江宋崇志李晓勇景向伟李秀梅张芳龙瑞文赵峰代丽娜李显辉廖耀辉16. 以落实责任为核心的采油企业精细化管理中国石化中原油田分公司采油五厂周延军仲维平唐俊峰黄国连刘福亭彭志渊胡晓明李立峰张彦林刘宗儒周煜朱志雷17. 整合医疗资源一体化管理中国石油华北油田分公司总医院赵彦南陈振喜李莉蕊张彦春王洪宇许平徐志勇刘江奎常春林宋俊平二等奖：34项18. 和谐油田建设理论与措施研究中国石油冀东油田分公司张国旗王富刘金平卢增龙刘东宇宋慎华王金彪智杰19. 中国石油山东销售分公司股权管理机制创新研究与应用中国石油山东销售分公司刘宪华梁作利李立叶海涛宋杰刘向民刘正卫于强谭书庆杨霖20. 构建油田思想政治工作“心理疏导”长效机制中国石油大庆油田有限责任公司第一采油厂李懂章张建军黎鹤谢富龙常江王成尹钢黄强赵亮李慧黄丽娟胡传海21. 成品油配送双向铅封管理中国石油四川销售分公司庞守国帅虹胡朝晖张光辉郭博欧松赵黎丁永和徐启昌王霆彭昌富胡腾22. 石油销售企业4W菜单管理中国石油四川眉山销售分公司黄斌郑井平周志君李洪李敬华朱云王迪王利明胡永全彭泽科陈伟周琴23. 安第斯公司资源国国有化背景下的合同转制策略研究及实施报告中国石油海外勘探开发公司王莎莉张兴刘朝全赵新军刘鸿娜刘刚郝卫东沈海东于开敏陆如泉邓萍孙明24. 完善体系规范程序构建维稳长效机制中国石油兰州石化分公司李政华蒋尚军李申平张铭飞窦立新杨清亮王运华史岩吴云李明晓25. EPC项目总承包模式下的绩效考核管理实践中国石油天然气管道局西气东输二线西段EPC项目部葛书义杨威于永超张磊杨明新林久新侯俊夕王健康曾光李浩赵广锋赵斌26. 基于生产经营全过程受控管理的综合业绩量化考核体系的建立与应用中国石油川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司沈双平肖剑华王宏伟赵志越李艳王中江刘巨军耿新军李光红张金平韩雄张瑞香27. 以提升创效能力为目标的企业组织机构再造中国石油大港油田分公司天然气公司张凤群窦华伟董深根张艳波谢广禄许海洁曾杰汪渝张艳芳王玮赵立新28. 采油厂岗位标准作业程序的设计与实施中国石油长庆油田分公司采油三厂杨玉祥郑明科王清洪李新明王淑琴范玺权辛鹏李佰涛王宏宁马小红29. 现代化管理方法在原料轻烃优化管理的配套应用中国石油大庆石化分公司生产运行处赵庆龙刘均宗义山贾志勇王玉荣唐连富凌立君杨俊新王玉志曹树林李立新张力30. 以人企价值共创共融共享为目的的辽河油田“家”文化建设中国石油辽河油田分公司罗颖川高树林王晓达葛冰梅王英宇张树清吕宏斌王林忠陈悦黄艳梅于新31. 长输管道盾构穿越工程管理标准化体系的建立中国石油天然气管道局第四工程分公司高建国朱东志宋华奇王玲刘广仁李胜新王伟中常喜平魏峰李晓云程伟红唐振通32. 基于数字管理平台的科技物业管理模式的构建中国石油大庆油田矿区服务事业部康凯贺文龙宋丽波宋锐尹奎革马国良陈朋张国义马驰孙耀明丁海燕王春华33. 主基二元绩效管理法的实践与探索中国石油长庆油田分公司采气二厂徐黎明张建军穆松涛宋世荣焦小莉34. 油气水井井下作业单井评价方法研究与应用中国石化中原石油勘探局井下特种作业处杨立志龚继忠张永会张志广陈浩刘信党李胜玲单迪刘晓惠孙梅侠35. 塔里木油田物资储备定额研究与应用中国石油塔里木油田分公司中国石化江汉石油管理局长江大学王勇李成标刘胜周杰张新平王云赵盈林晓琴唐中豪王浩东钟幸模36. 以建设创新型企业为目标的集团科技统计管理体系的构建与实施中国海洋石油总公司陈伟沈伟董伟良刘一峰刘旭林琳邢公徐晓明刘春厚单忠平沈琴郭柏青37. 李堡产能建设项目精细管理模式的构建与实施中国石化江苏油田试采一厂熊建华潘仰明裘井岗王学余刘根新赵立新朱涛金济民朱祥38. 实施绩效管理推动企业又好又快发展中国石油集团工程设计有限责任公司抚顺分公司金月昶沈虹王世美郎俊成吴晓红刘宗振印文新刘华39. 油井“生物钟”管理模式的创建与应用中国石化胜利油田分公司孤岛采油厂冯志强姜其慧李兴华王建来梁胜利毛广洲许敏支军马传忠李延华李晶40. 实施精细化管理不断提高炼油企业可比综合商品收率中国石油玉门油田分公司炼化总厂刘永红尤兴华赵万恒廖忠陶连琴段德兵41. 设计风险管理在中亚管道CS4压气站EPC项目的应用中国石油工程建设公司哈萨克斯坦分公司阎继宏张茂贵刘增训侯可军蔡庆辉关培德42. 以自主创新为目标的科研生产运行机制中国石油长城钻探工程有限公司工程技术研究院高远文余雷喻晨樊晓萍尚宪飞苏涛陈振刚邓旭朱太辉薛志永范海洋王春雷43. 推行停止作业卡制度建立具有企业特色反违章体系中国石油兰州石化分公司喻宝才玄昌伟李家民卢建国徐文学宋健强陈永生绪军阎子健马永军李凌云武波44. 承包商HSE管理中国石油海外勘探开发公司HSE部齐金郦赵奇志许文庆王晓龙赵宏展李伟王博孙洪坤曹民权冯建勋张国彬韩启凤45. 井下作业差异化管理模式的建立与实施中国石化河南油田分公司井下作业处郭耘李学伟刘竹文潘朝军谢照宽喇巍刘学剑陈红高士淼程功46. 作业队“薪酬含量”分配机制的构建与实施中国石油大庆油田有限责任公司第七采油厂左晓波胡凤春丁海燕张国富任明鹏吴俊海郑福新李文刚郑昌武徐伶俐薛宗浩孙文鹏47. 油田电力企业的“一强四优”管理中国石油华北油田分公司水电厂梁福来杨卫东吴东槐张国维郭成云曹利民殷利华赵琴花王亚君任大菊48. ERP系统物装模块优化升级在物资管理中的实践与应用中国石化中原油田分公司物资供应处李卫李树全陈金良刘江生邬铬张慧敏贾凤岗程选萍曹浪波段常勤刘新昌徐娜49. 松花江江心岛油田立体环保管理模式的构建与实施中国石油大庆油田有限责任公司第十采油厂石波李志单荣恕王景玉秦宝德吴洪超王东红孟凡友王利阳王全玲赵立智田丹50. 基于平衡计分卡的领导班子业绩评价与建设中国石油华北油田分公司金海龙霍恚明陈兴德张山峰胡晓东郎立新余洪军王萃吴小玲邓小娟林文华张彦春51. 建立“三抓三控三平衡”成本管理模式提高作业区整体开发效益中国石油大庆油田有限责任公司第二采油厂蒋维东胡春明朱金超惠洪星邢黎庞海宏于海泉王巍刘志山蒋莉张伟静徐英三等奖：59项52. 中国石油海外油田生产综合管理信息系统建设与应用中国石油海外勘探开发公司王瑞河王社英苟阳发王权田国臣蔡文新谢力赵猛科张建英武红梅53. 西南油气田创新价值型股权管理体系的实践与探索中国石油西南油气田分公司康健国项之能牟英石王尊友毛家义朱国武许志红姬新54. 整合与开发企业资源推进节约型油田管理中国石油华北油田分公司第二采油厂姚红星阙中伟王涛贺宝润程军李阳春李克勤刘洪起王玉忠唐玮任亚洲刘鸿娜55. 以经济效益为核心的油藏管理模式中国石油辽河油田分公司欢喜岭采油厂陈显学范英才周旭蔡玉川李秀梅卞家忠朱红张丽坤战静肖圣波罗守则李福才56. 创建以承担社会责任最大化为目标的油田辖区消防安全管理模式中国石油辽河油田分公司消防支队李振家关继岚高洪文李韬何颖吴桂艳杨英骆成玉57. 以提高员工技能为目标的实战培训体系的建立及应用中国石化中原石油勘探局钻井四公司黄松伟孙文臣孟凡忠魏殿举张继武毛伟郑远明桂春华杨汉林王静高丽萍黄萍58. 基于系统工程思维和大团队理念的海上油田开发工程项目管理中海石油（中国）有限公司渤中34-1油田工程项目组姜锡肇金晓剑田政荀海龙朱晓环杨寨洪毅姚志义刘洋董树强孔令海郭剑59. 成本细化核算系统在企业管理中的应用中国石油长城钻探工程有限公司测井公司刘冰付冬妍郑旭泽李华颖庄洪贵冯旭梅赵艳玲孙娟姚建军薛红宝60. 质量检验模式转换中国石化江汉石油钻头股份有限公司李建基田红平张方垠贾象海杨柳云许雪梅李启明周本桥黄勇61. 实施“1468“精细化管理模式提高生产管理水平中国石油辽河油田分公司沈阳采油厂罗宪威张雨孙学本刘军生岳大伟曹振国宋威李军郄惠良李绪宏62. 以市场为导向的家电企业营销管理中国石油大庆油田有限责任公司昆仑集团苏伟程瑶韩汝兵罗丽华张平岳云龙侍明慧郭洪庆闫庆利刘一男张金利乔斌63. 能源消耗评价管理体系的建立与实施中国石化河南油田分公司井下作业处郭耘邱杰李学伟谢照宽孙娟侯光宝张付振钞书朋李红跃徐继赛64. 以提高企业竞争力为目标的员工关系管理中国石化江苏油田物研院王勇许志强李浩胡斌汝志良宣小石周兴松朱龙贵徐晔陈苏萍65. 施工企业科技创新流程化管理实践中国石油天然气管道局第二工程分公司王岩张英奎武志乐李文华王艳冯柏军张德山彭亚军刘锡恒钟继斌张健胡建英66. 以油田持续稳定发展为目标的系统优化中国石油华北油田分公司开发部周大勇宋社民隋胜利李国宴陈福有宋海英王亚洲熊平薄海江韩彦丽67. 经济优化决策技术在油藏经营管理中的应用中国石化中原油田分公司勘探开发科学研究院陈昊赵玉萍黄莉闫秀珍吴红珍杨湘龙张洪波乔保林王玉兰钱敏杨青翠68. “三个全面”控制体系的实践和创新中国石油长庆油田分公司采气一厂张振文张虎顾继宏孙仁义郭伟王军霞张翠萍69. 须家河低渗砂岩气藏规模效益开发创新中国石油西南油气田分公司川中油气矿谢军任明浩张友彩涂中贾静文晓赵俊生董晓文冉晓旭王洪乐70. 运用工艺优化管理提高炼油装置经济运行水平中国石油玉门油田分公司炼化总厂段天平秦家忠王兹尧旷军虎张伟姜文义李金宝71. 塔中6凝析气田EPC项目管理开拓新模式中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司陈彰兵郭成华杨亨芳朱云黄敏丘恺王晖王磊尹勇张庆林严永杰邢刚72. 辽河油田企地道路共建共管模式中国石油辽河油田分公司土地公路管理处包连纯冯国柱朱继平毛雅静韩涛孙贵州李军王辉张强冯春亮王淑英73. 基层站队两层联动业绩考核管理模式的研究与应用中国石油吉林油田分公司杨福军徐利剑王世峰张杰祥王晓波胡春华高世杰王忠伟陈研君纪爽张新泉潘英炬74. 新疆浅层稠油污水循环经济模式建立与实践中国石油新疆油田分公司重油公司张新国吴平张翔华叶军刘建桥熊斌陈功75. 苏丹油田地面工程项目的区域化管理与实施中国石油工程建设公司苏丹分公司杜光鉴张再良史俊学赵泽茂朱健黎柱安陈志勇张友森尚松峰76. 安塞油田清洁生产管理中国石油长庆油田分公司采油一厂苏志峰李国庆欧梦常亢志刚窦世帆唐跃辉雷权省吴亚飞张少楠张倩77. 基于QHSE体系的石油钻井施工企业本质安全管理中国石化江苏油田钻井处嵇绍贵张江林吴叶成吴波张绍龙胡彬袁发达周连海78. 以和谐管理理论为基础的西峰模式建设中国石油长庆油田分公司采油二厂高静乐李逵张兴良张应科孙学锋杨技苏天国赵随军李广辉李平79. 基于降本增效的集团采办管理与控制中海油能源发展股份有限公司俞华朱晓慧邬刚万梅姚少旭陶刚马燕瑜80. 浅层稠油开发注气方式的创新与实践中国石油新疆油田分公司重油公司魏新春朱增强郭建伟熊斌鲁冬邓卫81. MES培训方法在国际技术培训中的应用中国石油兰州石化分公司王新红张宏彦秦波罗捷茹马巍东张晓红马琳贺鹏唐宝中邓勉82. 优化固井工艺系统实现海油陆采中国石油渤海钻探工程有限公司第一固井分公司宋元洪张旭光孙俊虎钟福海余春凤陈光徐恩宏程涛83. 财务管理标准化体系建设中国石油兰州石化分公司陈朝晖邱海斌王玮琪温如春王锋白彬田宪忠岳鹏智刘亚辉段燕廖红84. 实施高度集中管理创新财务管理模式中国石油玉门油田分公司孔繁瑾杨国玲刘廷润吴著峰张兴祖高志胜张自良吕文义师映军85. SKKY采油成本控制方法初探中国石油新疆油田分公司采油一厂瞿静川张英周玉李咸勇郭新莲单连云86. 以科学管理和技术创新为手段创建节能节水型企业中国石油抚顺石化分公司洗涤剂化工厂张力任林松程禹任国建魏颖王宏伟温荣广87. EPC项目采购管理的实施与运作中国石油管道物资装备总公司戴志章袁爱民曹国瑞赵延根邓庆伟宁辉左扬平张健赵继东88. 三元复合驱首个工业化推广区块的系统管理中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂丁薇杨春丽李冀龙王玮郭云霞张雪峰曲延峰张雪涛黄慧王喜滨李四海肖红军89. 炼化企业全面预算管理框架的构建与应用中国石油大庆石化分公司孙艳波王洪涛魏秋生王美丽90. 强化风险管理健全安全文化全面提升油田安全管理水平中国石油玉门油田分公司孔繁瑾陈建军桑运超孙永会蒋林来进和李芸华杨生保谭英鲁建雄周言军赵满宁91. 以作业成本法为载体的油田企业成本控制与管理中国石化河南油田分公司第一采油厂舒波贾锦姿张晓红周青何进红蒋玉萍何亚婉孙健朱春萍周淼贾月双朱德惠92. 采油厂工业物业“两化”管理法中国石油长庆油田分公司采油三厂闵建雄王玉民陈德彦赵世杰冯守斌安浪张虎平汤杰苏宁宁刘尧刚93. “订单拉动式准时配送制”在济柴生产组织管理中的应用中国石油济南柴油机股份有限公司姜小兴田树民贾胜军苗勇刘民卢海红刘伟荆象泉94. 推行科学系统化的安全管理体系促进分厂持续健康地发展中国石油咸阳宝石钢管钢绳有限公司机械分厂赵成段孝谋安群维李刚田宇95. 压裂施工系统工程“一宏二微”管理中国石油大庆油田有限责任公司刘合王林陈显进王文军兰乘宇关彬吴忠胜96. 实施网络系统管理提高物业服务质量中国石油抚顺石化分公司潘景林关涛巴恒越吴庆利王宝义艾英林关嘉玉陈振霞鲁永雄王金娜陈新97. 石油化工科研试验工技能鉴定题库的开发中国石油克拉玛依石化分公司炼油化工研究院牛春革陈文燕于曙艳韩韫刘燕李峻峰于娟陈爱华吕贞王金勤98. 石油录井作业经营管理信息系统平台的建立与应用中国石油渤海钻探工程公司第二录井分公司纪伟杨国奇文健波赵拴武马捷宋元洪文自力吴青松99. 转变管理模式科学实践自主创新中国石油抚顺石化分公司石油一厂鄢德怀宋生斌吴松梅曾佳缪祖海刘晓晴刘伟张洪林杨翔华100. 优化社区配电系统运营管理构建和谐发展供用电环境中国石化胜利石油管理局电力管理总公司刘军贾志毅勾松波郑春生王东于克栋王学卫魏衍群张利关东林刘秋奎101. 深化内部控制管理思想建立基层工作管理流程中国石油大庆石化分公司机械厂梁启国高波谷云龙李德仁刘春友金跃马承才高悦明刘广为高海玲宋菊花闫华102. 基于ERP系统的制造企业精益管理中国石油大庆油田有限责任公司青岛庆昕塑料公司王济建赵景平蒋国兴芦刚陈静吕大尧刘志辉王彦夫李允经陈维国董英腾锡娟103. 姬塬油田开发管理模式的探索与实践中国石油长庆油田分公司采油五厂周学富刘永林贾莛李亚玲何洋金哲炜104. 天然气处理装置推行“定制管理”模式的研究与实践中国石油新疆油田分公司采油二厂闫仁庚蔡贤明王涛彭凌刚向建波王武超刘力江王克富陈志明徐正文105. 技术为先导管理为基础提速增效为目标全面推进水平井规模实施中国石油长城钻探工程有限公司工程技术研究院李永和王立波李松滨张仑何立耘喻晨王希岩樊晓萍崔艳辉张朝伟李建成范志军106. 以零售数据管理系统为主线的加油站“四位一体”财务管理中国石油四川销售分公司刘志强毛麒麟龚丽娟李健张路银利107. 天然气处理节能管理体系的探索和实践中国石化中原油田分公司天然气处理厂张玉鑫罗涛刘金斗黄军宏赵军霞108. 基于信息应用系统的现代化设计管理模式构建中国石油大庆油田有限责任公司工程公司谢中立李忠奇曹宏章吕慧玲李丽丽马伏贵展文宁徐明君李全忠王洋王朋珍冯明涛109. 基于360度考核的江汉采油厂员工绩效考核评体系构建与应用中国石化江汉油田江汉采油厂胡德高许弟龙郑书祥谢光华陈彪金俊萍110. 实施精细化管理创建节能型企业中国石油华北油田分公司井下作业公司张增慧张彦林刘东辉申玉领牛改河景体张亚红。
海油工程-特种设备分公司_企业报告(业主版)
2022-07-05
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（5）工程机械（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
海油工程-特种设备分公司-机加 工服务年度协议-标段一：AUT 轨 道加工及 CRAAUT 探头支架外委 加工（3 年）(继续进行)中...
天津贝瑞通油田技 术服务有限公司
（8）质检技术服务（1）
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................5 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................6 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................6 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................6 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................7 四、采购代理机构..........................................................................................................................8 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................8 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 ...............................................................................................................................................9
QHSE调查问卷
服务供应商资格预审QHSE调查问卷为了帮助承包商表明QHSE管理所期望的目标，请承包商如实回答本附件要求的内容。
如果承包商没有对以下内容给出合适的答复，将可能严重影响对您单位的评估结果。
因此公司建议承包商对所有的问题提供尽可能详细的信息，以便我们对承包商的QHSE管理过程能有一个全面和合理的评估。
分包商首先要取得国家相应单位颁发的标准证书，方可进行此项工作。
以下是需要回答的问题和要求提供的相关资料（注意请按其顺序回答）第一部分质量调查问卷1. 前期策划（满分 15分）1.1 是否有质量管理文件并得到权威部门的认证？如果有，请提供证书作为附件。
有1.2 是否有质量方针及质量目标？如果有，请提供。
有1.3 是否对体系文件或程序的适用性进行周期性检查？如果有，请提供。
（如管理评审）有1.4 贵公司谁对提供的产品和服务负直接责任？1.5 在承揽我公司的工作中，是否还会对工作内容进行再分包？如果分包，如何管理？2. 文件准备（满分30分）2.1 项目运行时，是否会编制质量计划？如果有，请提供例子。
有2.2 项目初期是否编制质量人员组织图，并编制职责？如果有，请提供例子。
有2.3 是否对从业人员进行质量培训？如果有，请提供培训记录。
2.4 是否有不符合控制程序？如果有，请提供程序。
有2.5 是否有内部审核程序？如果有，请提供程序并提供近两年的内部审核报告。
有2.6 是否有纠正预防程序？如果有，请提供。
2.7 是否有文件管理程序？如果有，请提供。
有2.8 是否有记录控制程序？如果有，请提供。
有3. 施工过程控制及其手段（满分 35分）3.1 贵公司工作人员是否具备满足工作相关要求的资质？有3.2 如何预防由于人员变动而产生的质量不稳定因素？3.3 如何和顾客建立有效的沟通渠道？怎样处理顾客抱怨？3.4 项目如需要赶工，是否会编制赶工质量风险控制文件？如果有，请提供复印件。
3.5 项目进行中对于发现的不符合，能否按业主要求按时关闭？3.6 贵公司是否会有自己的专职质量管理人员？有3.7 是否会编制自检程序？自检程序中是否精确描述检验方法？如果有，请提供程序。
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胜利油田龙玺石油工程服务有限责任公司
【概况】胜利油田龙玺石油工程服务有限责任公司（以下简称龙玺公司），成立于2004年10月，注册资本金5000万元，固定资产1.9亿元，是一家集钢管制造、海洋石油工程与海上石油工程服务、机械制修为一体的多元化经营企业。
公司位于东营市经济开发区胜利工业园淮河路73号，占地20万平方米，现有员工310名，具有研究生学历2名，大专以上学历63名；高级工33人，中级工31人。
公司下设四个专业化公司，拥有装备精良、配套完善的生产技术设备、船舶等生产服务装备。
公司生产经营涉及大口径直缝管、抗冰隔水管生产，海上石油工程服务，海陆运输，CAT机械及各种大马力内燃机修理，机械加工，钢结构制造安装，设备租赁等多个领域。
2010年，公司完成经营收入1.5亿元，并获得了东营市诚信企业、东营市守合同重信用企业、东营市企业AA级信用等级、东营市商业银行信用等级AA级、东营市A级纳税信用单位、东营经济技术开发区社会责任先进企业、东营经济技术开发区发展贡献奖等荣誉（插图1）。
插图1：胜利油田龙玺石油工程服务有限责任公司（摄影：李琨）
【基础建设与设备引进】2010年公司先后投资2400余万元完成了钢管公司直缝管车间改造工程并开工建设桩西综合调度楼，同时购进了一批具有国际领先水
平的生产设备和高速交通艇一艘，进一步提升了公司的竞争实力（插图2）。
插图2：新胜海6船（摄影：李琨）
【市场拓展】2010年，公司进一步开拓外部市场，实现了海底管线销售零的突破、风力塔筒销售零的突破以及产品出口零的突破（插图3）。
【技术创新】 2010年公司通过了山东省级高新技术企业认定，申报了2项发明专利，并取得9项实用新型专利证书，增强了企业的市场竞争能力、发展后劲和创新意识。
【企业文化建设】2009年，公司以开展“企业文化建设提高年”活动为契机，大力弘扬企业精神和“人和文化”。
1. 为了进一步加强公司各岗位员工的整体素质和合作精神，磨练意志、增强组织纪律性，公司开展了员工军训活动（插图4）。
2. 围绕公司成立六周年，组织开展了六周年发展摄影展、乒乓球比赛、跳绳比赛、拔河比赛等系列活动；开展了岗位明星、季度优秀员工、优秀宿舍评选活动，活跃了企业文化氛围，增强了队伍凝聚力（插图5）。
2. 开展优质服务承诺活动。
2009年公司确定为服务质量提升年，通过加强组织领导、制定服务标准、发放调查问卷等方式开展了优质服务承诺活动。
通过活动的开展，进一步加强了公司的服务质量建设，在全体员工中牢固树立起“以客户的要求作为我们的奋斗目标，持续提供超越客户期望的产品与服务”的服务理念，树立了龙玺公司良好的品牌形象。
（李琨）。