经验：一个小企业的财务管理之道
我国中小企业财务管理问题及对策探讨
如中小企业提供贷款服务 的金融机构 、 贷款管理 能力、 财务控 制能力 做好财务管理工作是每个企业成功 的重要 因素之一 ， 但有 部分中小企业 由于只关注现金流 ， 不重视财务管理的地位 ， 从而 使企业一度在短暂的繁荣后迅速走 向衰亡。为 此 ， 企业 的各部 门经理不能认为财务管理只是财管部 门的责任 ， 各部 门应尽快 处理好其各 自的财务管理问题 ， 这样 企业 整体 的财务管 理才会 更快的改善 。对此的解决方法有如下三点 ： 第一 ， 企业在生产前 应调查市场 的需求量 ， 避免造成供大于求 ， 存货堆积 ， 占用资金 ， 也要避免供不应求 ， 造成企业 的利润受损 。第二 ， 虽说企业应积 极生产 ， 将大量 的货物投入到市场 中 ， 活跃经济 ， 占据一 定的市 场， 但是企业 的应急资金是不可挪用的， 所以经营者应该合理 的 安排固定资金 以及流动资金 ， 既要预 留内部的应急资金 也要避 免资金的闲置 。第三， 企业应杜绝呆 账、 坏账 的产生 ， 应 在完善 自身赊销制度的条件下 ， 对准备赊销的客户进行赊前评价 ， 拒绝 信用等级低 的客户进行赊账 ， 并且要加 大催收力度 ， 对履催不付 的客户要采取相应的会计措施直至诉诸法律。 （ 三） 提 高财管人员素质 ， 加 强财管队伍建设 财管工作 的完善离不开财管 队伍 的 良好素质 ， 只有 提高财 务管理队伍 的综合素质 ， 企业 的财务 管理问题才能被更 快的发 现更好的解决 。要提高财管队伍 的综合素质 ， 则须定期 对财管 人员安排培训课程并且对其所学成果进行 检验 ， 只有通 过不断 的学习与实践 ， 其综合能力才 能得到提高 。财管人员综 合能力 的高低与财管部门的工作效率息息相关 。企业不得为 了一时 的 省俭 ， 随意裁员， 这样表 面上看 着省下 了支 出， 实际对企 业的 内 部控制造成 了隐患 ， 不仅伤 害了财管队伍 的完整性 ， 也导致部 门 人员人心惶惶 。除此之外 ， 企业还应大量 引进专业的财管人员 ， 制定适当的用人制度 ， 并且完善 企业 激励机制 ， 激励员工 认真 、 努力的工作 ， 惩罚分明 ， 对 企业 贡献大 的员工 多奖励 ， 对 偷懒不 认 真 的员 工实行 一定 的惩 罚 ， 从 而使 员工为 企业创 造更 多 的
小企业财务管理的特性表现有哪些
小企业财务管理的特性表现有哪些财务管理在小企业中起着至关重要的作用，它不仅涵盖了企业的日常收支，还涉及到未来发展规划和风险控制。
小企业的财务管理在很多方面与大企业不同，具有独特的特性表现。
本文将深入探讨小企业财务管理的特性。
灵活性小企业在财务管理上往往更具有灵活性。
由于规模较小，决策过程更加简单，财务管理人员可以更快速地作出调整和决策。
在资金运作上，小企业可以更灵活地调整成本、预算和资金运营方式，以适应市场的变化。
依赖于经营者决策在小企业中，经营者往往直接参与财务管理决策。
由于管理层与企业运作更为贴近，经营者对企业财务状况了解更为全面，因此在财务管理决策中的作用更为关键。
资金来源有限小企业由于规模较小，通常难以获得大额融资，资金来源较为有限。
因此，小企业在财务管理上较为注重资金的有效运用和风险控制，以确保企业的稳健发展。
着重于现金流管理在小企业中，现金流管理显得尤为重要。
由于资金来源有限，保持良好的现金流对小企业的生存和发展至关重要。
小企业在财务管理中会更加关注现金流的情况，努力保持现金流稳定。
简化的会计程序相比于大型企业，小企业往往会采用更简化的会计程序。
这不仅考虑到成本因素，更体现了小企业在财务管理上的灵活性和效率。
会计程序的简化有助于降低管理成本，提高运营效率。
风险承受能力有限小企业的财务管理往往更加注重风险控制。
由于规模有限，小企业在面对市场波动和竞争压力时的风险承受能力相对较低，因此在财务管理上更加谨慎和细致。
结语小企业的财务管理具有自身独特的特性表现，灵活性、依赖于经营者决策、资金来源有限、着重于现金流管理、简化的会计程序以及风险承受能力有限等特点为小企业在财务管理上带来了挑战与机遇。
通过深入理解和把握这些特性，小企业可以更加有效地开展财务管理工作，实现稳健发展。
通用电气的财务管理之道
通用电气杭州厂财务管理故事GE—通用电气公司，是全球最大的跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一。
公司产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。
作为国际大公司，也不会错过中国这片热土，迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12,000多名员工，并建立了50多个经营实体。
2006年GE在中国的销售收入达54亿美元。
GE现有6个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务融资、消费者金融、NBC 环球，在中国均有业务。
作为世界知名财富500强企业，其财务管理以其独特的体系方法，闻名业界。
我有幸在其基础设施部下的杭州工厂中工作过一段时间，对其业务管理，财务运作略有了解，也受益匪浅。
通用电气在杭州有一家制造企业，通用电气杭州有限公司，更名自通用电气亚洲水电有限公司，公司更名源于业务的转型，通用电气于2003年收购了瓦纳（杭州）发电设备有限公司而成立的。
克瓦纳（杭州）发电设备有限公司，由挪威克瓦纳能源公司与杭州发电设备厂于1996年5月合资组建而成的。
公司主营水力发电机组设备的生产以及水利发电项目的承建。
通用电气杭州能源工厂隶属于GE基础设施部GE infrastructure之下的GE能源，成为GE能源亚太制造工厂中的一员，成为了名副其实的GE全球供应链当中的一环，也成为了GE能源集团全球战略的组成部分。
能源集团主要经营能源的生产与传输，其中一环便是各种发电设备的生产与销售。
集团将与发电设备相关的设计，制造，销售，售后服务分布于全球不同地区，既服务于集团整体运行成本，也兼顾市场销售与业务。
在中国，考虑到较低的劳动力成本以及蓬勃增长的发电设备消费市场，GE将基础件制造以及产品售后服务店安排在中国。
亚太的能源工厂主要包括沈阳的风机组装厂，秦皇岛的维修服务厂，杭州能源以及在越南的工厂（作为应对中国成本上升的第二梯队）。
小机构比较小的财务制度
小机构比较小的财务制度一、资金管理小机构通常会设立专门的财务部门或者财务负责人来负责资金管理工作。
资金管理是小机构财务管理的核心内容，主要包括资金的募集、管理和使用。
在资金募集方面，小机构通常会通过会员收费、赞助、捐赠等方式来获取资金；在资金管理方面，小机构会建立一个健全的资金管理制度，确保资金的安全和合理利用；在资金使用方面，小机构会根据具体项目的需求来合理分配资金，确保项目的顺利实施。
二、预算管理预算管理是小机构财务管理的重要环节，通过预算管理可以有效控制支出、合理规划资金使用、提高资金利用效率。
小机构在制定预算时需要考虑到机构的规模、项目需求、经济环境等因素，确保预算的合理性和可行性。
在执行预算时，小机构需要建立健全的预算执行制度，及时调整预算，保证资金的有效利用。
三、会计核算会计核算是小机构财务管理的基础，通过会计核算可以及时准确地了解机构的财务状况，为决策提供依据。
小机构在进行会计核算时需要做好凭证的收集、分类和记录工作，确保会计数据的准确性和完整性。
在编制财务报表时，小机构需要遵循会计准则和相关法规，确保财务报表的真实性和准确性。
四、财务报告财务报告是小机构向内外部利益相关者提供财务信息的主要方式，通过财务报告可以展示机构的财务状况和经营成果。
小机构在编制财务报告时需要遵循会计准则和相关法规，确保财务报告的真实性和准确性。
财务报告主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容，通过这些财务报告可以全面了解机构的财务状况和经营情况。
总之，小机构虽然规模小，但是财务制度的建立和健全对于机构的发展至关重要。
小机构应该重视财务管理工作，建立完善的财务制度，加强内部控制，确保资金的合理利用和财务信息的真实准确。
只有这样，小机构才能顺利发展、持续壮大。
财务管理学习的心得体会(精选5篇)
财务管理学习的心得体会(精选5篇)）时间过的真快，转眼间一个学期的实训时间就过了。
经过这一学期漫长的实训，从一开始的做会计分录，到登记凭证。
然后再到登日记账，接着凭证汇总表，登总账，装订等一系列烦琐由几个人的工作由一个人来完成，原来会计的工作并没有想象中的那么简单，那么清闲。
在实训中，我们首先掌握了书写技能，如金额大小写，日期，收付款人等等的填写。
审核原始凭证，然后根据各项经济业务编制记账凭证。
根据有关记账凭及所附原始凭证逐日逐笔的登记现金日记账、银行存款日记账;在后我们编制了凭证汇总表，进行试算平衡。
根据凭证汇总表登记总分类账。
将有关记账凭证加封皮并装订成册。
记得在一开始做记账凭证的填制时，时常出错。
例如在为公司添置浴巾、拖鞋，在刚开始时常常做成“借：管理费用，贷：银行存款”。
但经过老师耐心的纠正，我便知道为公司添置的浴巾、拖鞋是属于职工的福利，应做成“借：应付职工薪酬—福利费，贷：银行存款”。
通过不断的训练，我便可以熟练的审核原始凭证，进行记账凭证的填制。
在经过几周填记账凭证的训练后，我们便开始登现金日记账和银行存款日记账。
我们便按照填制完的记账凭证，逐日逐笔仔细的进行日记账的登记，并仔细的结算余额。
登完日记账后，我们对上、中旬的记账凭证进行了装订。
装订玩记账凭证后我们就开始进行上、中旬凭证汇总表的填制，在填制上、中旬凭证汇总表之前，我们先按照记账凭证上所涉及到的科目制作丁字形账户，然后计算出余额，通过余额来填制凭证汇总表。
之后，便是总账的填制。
我们通过填制好的凭证汇总表，从中涉及到的科目和企业上个月的期初余额，开设总账。
通过这一个学期的实训训练，我可以熟练地进行记账凭证的填制、登记日记账外、登总账等。
第一个学期已经过了，接下去迎来的便是第二个学期。
在第二个学期，我还将更加努力。
继续完成下旬凭证汇总表和总账的填制。
作为一名未来的会计人员，我们现在刚刚起步，往后会学到更多的东西，并且有很多东西需要我们自己去挖掘。
微小企业的管理之道
住更点，照顾 一般 ，其 目的在 于提 高 资金 的使 用效 率。
对 于人力 、财力 、物力都有极大 限制 的微小企业 就要对 Ａ类物资从各个方面加强 管理 ，对 Ｂ类 物资也要 引起一 定的重视 ，而对于 ｃ类 物资则可 以放松 管理 ，以减少 品 种 繁多带来的过大的工作量 。
随着市场经济的不断发展 ，现代理 财在企业 管理 中
显示 ，目 前我 国的中小企业 已达 １ ０ １ 多万 家 ， 占企业 ０ 约
总数 的 ９ ％以上 ，其 中 “ ９ 微小企业” 占了绝 大多数。大
量存在的微小企业在减少贫困、吸纳就业 、稳定经济 、推 ６％的微小企业生命周期不超过 ５ ，微小企业在管理 中 ８ 年 遇到 了难以逾越的障碍 ，介于此 。本文从生产。营销，财 务 ，人事四个方面为微小企业的内部管理指点迷津。
对于人财物紧张的微小企业 在确立此物 目标 时可 以以利
润最大化为主，同对充分考虑其 他一些财 物指标 ，这一 点在微小企业 中也是 比较容易实现的。
２２ 提 高会计人 员素质 ．
对于微小企业 而言 ， 规模 小 、资金有 限 ，许多高素
质的会计人员 不愿屈就 ，加上 小企 业 内部体 制不健 全 ， 责任不清 ，这也让许多财会人 才望而却 步。事实上 ，对
维普资讯
第 ２卷 ７
期 ２８ 第月 ０ 年１ ０ １
工 业技 术 经 济
Ｖ．．ｏ 总２ Ｎ． ０７ １ １ 第
１１ ７ 期
微小 企业 的管理之 道
蔡 翔 李 翠 张光萍 ５１ ）） ４（４ Ｘ
（ 桂林 电子 科技大学 ，桂林
（ 摘
要】 随着微小企业在 国家经济生活中日益活跃 。对微 小企业管理的探讨 就变得越 来越 有必
小微型企业的财务制度
小微型企业的财务制度一、总则为规范小微型企业的财务管理，提高企业的经营效率，制定本制度。
二、会计政策1.1 会计政策是企业在进行会计核算过程中所遵循的一系列原则和规定。
包括会计基本假设、会计确认原则、会计计量规定及其他重要会计政策。
1.2 企业应根据其实际情况，选择合适的会计政策。
1.3 会计政策的选择应当遵循相关的法律法规和会计准则。
三、会计核算制度2.1 企业应建立健全的会计核算制度，包括财务凭证的录入、会计信息的处理、资产负债表和利润表的编制等。
2.2 企业应保证会计核算的准确性、真实性和及时性。
2.3 企业应定期对会计核算制度进行检查和改进，确保其持续有效。
四、财务预算制度3.1 企业应建立财务预算制度，包括年度预算、季度预算等。
3.2 财务预算应根据企业的经营计划和目标、市场情况等因素进行合理编制。
3.3 财务预算的执行应当由企业领导层全面监督，并及时调整。
五、资金管理制度4.1 企业应建立健全的资金管理制度，包括资金调度、资金使用和资金监管等。
4.2 资金管理应遵循安全、高效、合理和风险可控的原则，确保企业的资金管理稳定和安全。
4.3 资金管理应定期进行资金周转分析，提高资金使用效率。
六、成本管理制度5.1 企业应建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等。
5.2 企业应根据产品或服务的生产流程和特点，合理确定成本核算方法和制度。
5.3 企业应进行成本预算，提高成本控制的针对性和有效性。
七、财务报告制度6.1 企业应建立健全的财务报告制度，包括定期编制、审计和披露财务报告。
6.2 财务报告应真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果。
6.3 财务报告应根据相关法律法规的要求，及时向有关部门报送。
八、审计制度7.1 企业应建立健全的内部审计制度，对企业的经营管理、财务状况、风险控制等进行审核和评估。
7.2 企业应定期聘请独立的审计机构对财务报告进行审计，确保财务报告的真实性和准确性。
财务专员的财务管理之道——精准分析,优化决策
财务专员的财务管理之道——精准分析，优化决策在企业的运营过程中，财务管理是至关重要的环节。
作为财务专员，如何运用专业知识，精准分析财务数据，优化决策过程，为企业创造更大的价值，是每一位财务人员需要深入思考的问题。
本文将探讨财务专员的财务管理之道，从精准分析、优化决策两个方面展开论述。
一、精准分析1. 建立数据分析体系财务专员在进行财务管理时，首先需要建立一套完整的数据分析体系。
通过对企业各项财务数据的收集、整理、分类、汇总，形成系统化的财务数据库。
这有助于财务专员全面掌握企业的财务状况，为后续的精准分析提供数据支持。
2. 运用数据分析工具在数据分析过程中，财务专员需要运用专业的数据分析工具，如Excel、SPSS等。
这些工具能够帮助财务专员高效地进行数据处理、统计分析和可视化展示，为精准分析提供技术支持。
3. 关注关键指标财务专员在进行数据分析时，要重点关注关键的财务指标，如利润率、周转率、负债率等。
通过对这些指标的综合分析，能够全面了解企业的盈利能力、运营状况和风险水平，为优化决策提供依据。
4. 定期审计与复盘为了确保财务数据的准确性，财务专员需要定期进行内部审计和复盘。
通过审计发现潜在的数据错误或舞弊行为，通过复盘总结经验教训，持续优化数据分析体系和方法。
二、优化决策1. 提升财务预测能力财务专员需要具备财务预测的能力，通过分析历史数据和市场趋势，对企业未来的财务状况进行预测。
这有助于企业提前制定战略规划和应对措施，为未来的发展做好准备。
2. 参与企业经营决策财务专员要积极参与企业的经营决策过程，为企业提供财务方面的专业建议。
例如，在投资决策时，财务专员需要评估项目的盈利潜力、风险水平和资金需求；在制定营销策略时，财务专员需对市场进行成本效益分析，为企业提供合理的定价策略。
3. 建立风险管理机制在优化决策过程中，财务专员要重视风险管理。
通过对企业面临的各种财务风险进行识别、评估和监控，建立完善的风险管理机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经验：一个小企业的财务管理之道
企业的生生死死是再寻常不过的事了，但能在风口浪尖上赚到钱的企业也不在少数。
关键一点就是决策正确。
一提决策，好像就是一个很大的项目，要慎重再慎重。
其实，任何事情只要按照优秀的理念踏踏实实地做，成功也就不是什么遥不可及的事了。
南京仁杰电子公司是南京电子一条街上一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。
成本控制有张有驰
南京仁杰电子公司是一家成立于1995年的私营企业，注册资金300万人民币。
该电子公司的经营范围是代理国内和国际品牌的通讯产品，属于商品流通单位，也负责对终极用户的安装。
成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有原则的节约。
为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。
对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。
以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。
但从长期看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。
人人参与财务管理
这个公司财务部有4名会计。
虽然公司的会计人员很少，但他们的财务工作却对整体公司的运作起了强大的约束作用。
南京仁
杰电子公司推行的是“人人参与财务管理”的模式。
在公司的走廊以板报的形式，由财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。
它的出现，引起了公司每个人的关注：业务人员经常来查对，讨论并通过它来跟进自己负责合同的收款进度；主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。
这样，每个人都可以从这里获得重要的信息。
在公司，应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用，如果还没有收到货款，就不能算销售已经完成，也没有客户满意度而言，当然也不会给相应的销售人员支付佣金。
“人人参与财务管理”的模式，极大地调动了销售人员的积极性，杜绝了销售人员只管签订合同而不管实际收款的情况。
很多企业建立了销售收款责任制，销售人员不但要推销产品，还要负责收款，并把催讨货款与销售人员的奖金挂起钩来，这是防范应收账款风险的有效措施，但需注意激励和约束的平衡关系。
如果企业的业务量较大，可以建立应收账款的计算机管理系统，利用计算机对客户实施适时监控。
重视存货管理
南京仁杰电子公司对每月的销量进行细致的统计记录，并设定了管理软件中的库存模式，一旦存货低于警戒线即立即补货。
长期经营的经验使他们公司的存货占用资金非常低。
也因为他们的业务大体是订制的机器，所以和厂家的协调非常重要。
该公司和长期合作的生产企业均有详细的协议。
对于设置的付款比例是按照与买方合同的收款比例同步的，这样就大大降低了由于付款时间差距引起的对现金大量占用的风险，也对厂家为机器设备安装期间提供的售后服务起到了一定的牵制作用。
而对于小型设备突然出现的需求量浮动，他们采用向同行调货的方式实现，虽然比。