商品研发部工作报告
实用的研发部述职报告模板
尊敬的领导、各位同事：我代表研发部门向大家汇报过去一个时期的工作情况。
1.项目进展情况在过去的几个月里，我们的研发团队共开展了xx个项目，其中xx个已经进入到了实际的研发阶段。
我们的研发工作主要分为以下几个方面：（1）需求分析我们通过与客户充分沟通、了解和收集客户所需的功能、性能、可靠性、用户体验等方面的要求，建立了详细的需求分析文档，为后续的研发工作打下了良好的基础。
（2）设计方案我们的研发团队根据需求分析的结果，结合现有的技术和方法，制定了切实可行的设计方案。
在设计方案中，我们充分考虑到了系统的可扩展性、兼容性、性能和安全性等方面的问题。
（3）开发工作在开发过程中，我们采用了敏捷开发的模式，不断地改进和优化开发流程，同时使用了代码管理工具和持续集成系统等一系列工具，以确保我们的开发和测试工作能够高效、稳定地进行。
（4）测试工作测试工作是我们研发工作中非常重要的一环。
我们采用的是自动化测试和手动测试相结合的方法，确保了系统的功能完备、性能稳定并且对各种场景和异常情况都有充分的考虑。
（5）交付部署经过多阶段的测试和验证，我们的产品已经达到了客户的要求和标准。
经过我们团队的专业部署和维护，产品将会在客户的企业环境中稳定地运行。
2.技术提升我们研发团队在不断地学习和研究新技术，不断提升自身技术能力。
我们的研究方向主要包括以下几个方面：（1）目前，是一个炙手可热的领域。
我们的研发团队也在跟进这个领域的最新技术发展，针对不同的场景和领域，不断利用技术提升我们的产品竞争力。
（2）移动开发随着移动设备的普及，移动应用已成为人们日常生活中必不可少的一部分。
我们也在积极地研究和开发移动应用，为用户提供更加方便、快捷、智能化的使用体验。
（3）大数据在互联网时代，数据已成为最有价值的资源之一。
我们的团队也在关注和研究大数据技术的发展趋势，针对数据挖掘和数据分析等领域，开发出更好的解决方案，更好的服务于我们的客户需求。
产品研发总结汇报
产品研发总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是产品研发部门的负责人，今天很荣幸向大家汇报我们产品研发的工作情况和成果。
在过去的一年里，我们产品研发团队经过不懈的努力，取得了一系列的成果。
首先，我们成功研发了一款全新的产品，该产品在市场上取得了良好的反响，得到了广大客户的认可和好评。
其次，我们对现有产品进行了改进和升级，使其性能和功能得到了进一步提升，满足了客户不断增长的需求。
此外，我们还进行了一系列的技术研究和探索，为未来产品的研发奠定了坚实的基础。
在产品研发的过程中，我们团队始终秉承着“创新、务实、团结、拼搏”的工作理念，不断追求技术突破和创新，努力为客户提供更优质的产品和服务。
我们团队的每一位成员都兢兢业业、尽职尽责，为产品研发付出了大量的心血和汗水。
正是因为有了大家的共同努力和团结合作，才取得了今天的成绩。
当然，在产品研发的过程中，我们也遇到了各种挑战和困难。
但是，我们团队始终保持着乐观的态度，勇于面对问题，积极寻求
解决方案，最终成功克服了各种困难，取得了阶段性的成果。
展望未来，我们将继续秉承“创新、务实、团结、拼搏”的工
作理念，不断加强技术研究和创新，努力提升产品质量和竞争力，
为客户提供更优质的产品和服务。
我们相信，在领导的正确指引下，全体团队成员的共同努力下，我们的产品研发工作一定会取得更加
辉煌的成绩。
最后，再次感谢各位领导和同事对我们产品研发工作的关心和
支持，也希望大家能够继续给予我们宝贵的意见和建议，让我们的
产品研发工作更上一层楼。
谢谢大家！。
研发部年终总结与技术规划报告
研发部年终总结与技术规划报告本文旨在对研发部在过去一年的工作进行总结，并提出明年的技术规划，以帮助公司实现更好的发展。
下面将从研发工作的成果、问题与挑战以及未来的技术规划三个方面进行阐述。
一、研发工作成果过去一年，研发部在公司的支持下，取得了一系列令人瞩目的成果。
首先，在产品研发方面，我们成功推出了多个创新的产品，为公司带来了可观的收益。
其中，产品A在市场上取得了极大的成功，为公司树立了良好的形象，产品B也赢得了大量用户的青睐。
与此同时，我们还优化了产品C的性能，并推出了产品D来满足不同用户需求，这些产品的研发工作得到了高度的认可。
其次，在技术研究方面，研发部致力于技术创新和突破。
我们不断引进最新的技术和工具，并通过团队合作不断深化技术研究。
在人工智能领域，我们成功开发了一个基于机器学习的智能推荐系统，使得用户体验得到了大幅提升。
同时，我们也积极参与行业内的学术交流，并发表了数篇高质量的论文，进一步提升了公司的技术声誉。
最后，在团队建设方面，研发部高度重视人才培养和团队文化的塑造。
我们为新成员提供了全面的培训计划，并鼓励团队成员参与技术交流和项目经验分享。
通过强调沟通和合作，我们建立了一个积极向上的团队氛围，有效提升了研发效率和质量。
二、问题与挑战虽然我们取得了一系列的成果，但我们也面临一些挑战和问题。
首先，市场竞争加剧，各公司都在不断加强技术研发力量。
因此，我们需要进一步提升我们的创新能力，不仅在产品上进行突破，还需关注行业趋势和用户需求，以提前做好技术规划和布局。
其次，人员招聘和留任成为了一个亟待解决的问题。
由于技术人才的稀缺性，我们需要积极开展人才引进和培养计划，提高员工的薪酬待遇和福利，以留住优秀的人才。
另外，随着公司业务的扩展，我们也面临着项目管理和资源分配的挑战。
我们需要建立更加灵活高效的项目管理机制，优化资源分配，确保项目按时交付，并提高项目的质量和成功率。
三、技术规划为了应对上述问题和挑战，我们制定了以下的技术规划：1. 加强用户需求调研：通过用户反馈和市场调研，了解用户的真实需求，以便更好地指导产品的研发工作。
产品研发部门工作总结汇报
产品研发部门工作总结汇报产品研发部门工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我是产品研发部门的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门过去一年的工作情况和取得的成绩。
过去的一年，我们部门在公司的大力支持下，充分发挥团队的智慧和创造力，不断努力创新，取得了一系列的重要成果。
在这里，我将从以下几个方面对我们的工作进行总结：首先，我们注重产品研发的创新和技术的提升。
通过不断的学习和研究，我们团队不断推陈出新，积极引入前沿的技术和理念，提高产品的研发水平和竞争力。
我们成功开发了一款具有自主知识产权的新产品，并获得了多项专利。
这款产品在市场上取得了良好的反响，为公司带来了可观的收益。
其次，我们注重团队的协作和沟通。
我们深知团队的力量是无穷的，因此，我们通过定期的团队会议和项目讨论，加强了团队成员之间的沟通和协作。
我们鼓励团队成员之间的互相学习和分享，形成了良好的学习氛围和团队精神。
这种积极向上的工作氛围，为我们的产品研发提供了强大的动力。
再次，我们注重市场需求的调研和用户体验的改进。
我们深入了解市场的需求和竞争状况，通过用户调研和市场分析，不断优化产品的功能和性能，提高用户的满意度。
我们组织了多次用户体验测试，不断收集用户的反馈意见，并及时改进产品的不足之处。
这种以用户为中心的思维方式，使我们的产品能够更好地满足市场需求。
最后，我们注重团队成员的培养和发展。
我们鼓励团队成员参加各种培训和学习机会，提高自身的专业素养和技能水平。
我们建立了一套完善的绩效考核和激励机制，激励团队成员积极进取，不断超越自我。
我们注重团队成员的个人发展规划，为他们提供良好的成长环境和发展机会。
总之，过去一年，我们产品研发部门在公司的大力支持下，取得了一系列的重要成果。
我们将继续保持团队的创新精神和工作热情，不断提高产品的研发水平和竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
产品研发进展情况报告(工作汇报模板)
产品研发进展情况报告（工作汇报模板）尊敬的领导：本次报告是关于我所负责的产品研发进展情况的汇报。
以下是该产品研发的各个方面的进展情况，以供参考。
一、市场调研与需求分析我们在过去的一个月内，进行了广泛而深入的市场调研工作。
通过用户访谈、问卷调查和竞品分析，我们全面了解了目标市场的需求和竞争环境。
根据搜集到的数据和用户反馈，我们对产品的需求进行了深入分析，确定了产品的基本特性与功能模块。
二、产品设计与开发在上个月，我们完成了产品设计与开发的初步阶段。
我们建立了一个高效的开发团队，利用敏捷开发方法进行工作。
我们进行了初步的用户界面设计，并迅速制作了原型样机，以便获取用户的初步反馈。
我们还进行了技术可行性分析和架构设计，确保产品的可扩展性和稳定性。
三、原材料采购与生产准备为了满足产品的生产需求，我们与供应商建立了稳定的合作关系，并完成了原材料的采购计划。
同时，我们也着手准备生产工艺和设备的调试与安装工作，以确保生产线能够按计划启动。
四、产品测试与质量控制产品测试是确保产品质量的关键环节。
我们制定了严格的测试计划，并完成了产品的功能测试、性能测试和兼容性测试等工作。
我们积极收集用户反馈，并及时修复和改进产品的问题。
同时，我们也加强了质量控制流程，提高了产品的稳定性和品质。
五、销售与市场推广为了成功推出产品，我们积极开展销售和市场推广工作。
我们建立了销售团队，制定了销售计划，并与多个合作伙伴签订了合作协议。
同时，我们制定了全面的市场推广策略，包括线上线下活动、媒体宣传和社交媒体推广等。
我们相信这些工作将有助于提高产品的知名度和销售额。
总结：通过以上几个方面的努力，我们相信在未来的工作中我们将能够按计划完成产品的研发任务，并取得良好的成绩。
我们将持续关注市场的需求变化，与用户保持密切的沟通与交流，不断改进和升级我们的产品。
最后，感谢领导对我们工作的支持与鼓励。
此致敬礼[你的名字]。
研发部的质量运行报告
研发部的质量运行报告一、引言在过去的一年中，研发部在质量运行方面取得了显著的成绩。
通过不断加强质量管理和优化工作流程，我们成功提高了研发效率、降低了缺陷率，并为公司的产品质量提供了强有力的支撑。
本报告将总结与分析研发部的质量运行情况，同时提出改进措施，以逐步实现更高水平的质量标准。
二、质量运行情况总结1.缺陷率在过去的一年中，研发部的缺陷率有了明显的下降。
通过加强对每个项目的需求分析和设计阶段的质量控制，我们成功减少了缺陷的数量。
同时，我们在项目开发过程中增加了更多的测试环节，并加强了对测试结果的监控。
这些举措使得我们能够在开发过程中及时发现和修复问题，提高了产品质量。
2.质量标准研发部一直致力于提高产品的质量标准。
在过去的一年中，我们加大了对项目开发过程的质量审核力度，确保每个开发阶段都符合公司的质量标准。
同时，我们还不断完善和更新技术文档和开发手册，以确保开发人员能够按照规范和最佳实践进行工作。
这些措施为产品的质量提供了强有力的支撑。
3.客户满意度研发部一直以客户满意度为目标。
通过积极与客户沟通和反馈，我们不断改进产品，并及时解决客户遇到的问题。
在过去的一年中，我们收到了较少的客户投诉，并得到了较高的客户满意度评分。
我们将继续努力改进产品，并持续满足客户的需求。
三、存在的问题与改进措施1.缺乏自动化测试在过去的一年中，我们注意到自动化测试的重要性。
尽管我们已经增加了在项目开发过程中的测试环节，但仍然存在一些重复的、需要手动操作的测试任务。
这不仅增加了测试的工作量，也容易产生疏漏。
因此，我们计划在未来的一年中引入更多的自动化测试工具，以提高测试效率和准确性。
2.技术交流不够频繁由于研发部的项目众多且分散，不同的项目组之间的技术交流有时显得不够频繁。
这导致了一些项目组之间的经验和技术无法得到充分的共享和沟通。
为了解决这个问题，我们计划在未来一年中加强项目组之间的技术交流，鼓励经验分享和互助，并定期组织技术讲座和培训，以加强团队的整体技术水平。
2024年研发部工作总结
2024年研发部工作总结____年研发部工作总结一、工作概述____年是研发部的发展历程中的重要一年。
在过去的一年里，研发部全体员工团结协作，努力工作，取得了丰硕的成果。
在新的一年里，研发部在新技术、新产品、创新研发等方面不断取得突破，为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作亮点1. 新技术研发方面的突破在____年，研发部针对公司未来发展战略制定了一系列的研究计划，并取得了显著的成果。
首先，在人工智能领域，研发部开展了一系列的研究工作，成功研发出了一款基于深度学习算法的图像识别系统，该系统在各个领域都得到了广泛应用，极大地提高了产品的智能化水平。
其次，在物联网领域，研发部率先在市场推出了一款具备较高性能的智能家居系统，该系统能够实现电器设备的远程控制和智能化管理。
2. 新产品的开发和推广____年，研发部积极响应公司的市场需求，在产品研发方面取得了显著的突破。
首先，针对智能手机市场的激烈竞争，研发部成功研发出一款全新的智能手机产品，该产品不仅具备高性能硬件配置，还具备卓越的用户体验，获得了市场的高度认可。
其次，在智能穿戴设备领域，研发部研发了一系列的新产品，并成功推广到市场，受到了消费者的热烈欢迎。
3. 创新研发的取得突破____年，研发部创新研发的工作成果丰硕。
首先，在产品设计方面，研发部深入挖掘用户需求，积极借鉴国内外先进的设计理念，成功研发了一款颠覆传统设计的产品，极大地提高了产品的市场竞争力。
其次，在技术研发方面，研发部积极主动地引进先进的技术和设备，提升了研发水平和科研实力，为公司创新发展奠定了坚实的基础。
三、工作不足在取得众多亮点的同时，研发部也存在一些不足之处。
首先，研发部在新技术领域的研究进展相对较慢，与同行业的先进水平仍有一定的差距。
其次，在研发项目管理方面，研发部需要进一步加强项目管理，提高项目执行效率和质量。
四、工作展望对于2025年的工作展望，研发部将继续紧跟科技发展的步伐，积极推进新技术的研发和应用。
2024年研发部工作总结范文
2024年研发部工作总结范文研发部工作总结范文1自20xx年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心，支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。
促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
现对本部门的工作总结如下：一、新产品完成情况灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。
灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。
灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。
4.x灯：总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5款作为主打产品。
灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。
6.小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。
二、工程进展情况目前新产品继续更新以下产品：灯目前增加4款（1*1W）和2款（3*1W）新产品。
灯目前新增3款（5*1W）新产品；灯目前新增10款产品。
4.小功率目前新增7款新产品。
以上产品结构已经完成；先需购电源，预计在20号完成样品。
客户6000PCS目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯（目前市场最新产品）正在研发阶段，预计xx号完成样品以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。
其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不可缺少的组成部分，工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心三、工作上的.建议1.合理分配成员之间的工作量。
成员的工作项目经理心中应该要清楚。
哪些人任务比较重，让工作量稍微小的一点同事帮助完成。
建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。
产品研发进度报告(工作汇报模板)
产品研发进度报告（工作汇报模板）【产品研发进度报告】日期：2021年10月报告人：xxx尊敬的各位领导、同事：我是产品研发部门的xxx，特此向各位汇报我们最新的产品研发进度。
以下是我们团队在过去一个月内的工作情况及进展。
一、项目背景本次研发项目旨在开发一款创新型产品，以满足市场需求并提升公司竞争力。
在项目启动之初，我们明确了项目目标、研发周期和团队成员职责，并制定了详细的工作计划和时间表。
二、研发进展1.需求分析阶段在项目启动后的第一个阶段，我们与市场部门进行广泛的沟通和需求收集。
通过市场调研和用户反馈，我们深入了解了目标用户的需求和痛点，并将其转化为产品需求。
此外，我们还与设计师和工程师密切合作，确保产品设计和技术方案的可行性。
2.设计与原型开发阶段基于需求分析阶段的结果，我们展开了产品的设计与原型开发工作。
设计团队针对用户需求提出了多个创意方案，并进行了评估和筛选。
最终，我们确定了产品的整体设计方向，并制作了初步的原型，以便于后续的测试和改进。
3.技术开发阶段在完成原型开发后，我们将重心转移到技术实现上。
开发团队按照产品设计方案，逐步完成产品的各项功能开发。
我们在团队内部进行了多次代码评审和功能测试，以确保软件的质量和稳定性。
目前，核心功能已经实现，并取得了一定的进展。
4.测试与优化阶段为了确保产品的质量和用户体验，我们进行了严格的测试和优化工作。
测试团队根据测试用例对产品进行了全面测试和漏洞检测，并及时修复了发现的问题。
此外，我们还主动收集了用户的反馈意见，并结合实际情况对产品进行了改进和优化。
三、存在问题与挑战在研发过程中，我们也面临了一些问题和挑战。
首先，由于时间的紧迫和技术难题，我们在确保质量的前提下，需要加紧进度，以尽快交付可用的产品。
其次，由于与其他部门的协作需要和沟通不畅，导致工作进展受阻。
我们将积极解决这些问题，以确保项目能按时完成。
四、下步计划在接下来的一个月内，我们将继续推进研发工作，争取实现项目的顺利交付。
产品研发工作总结（通用11篇）
产品研发工作总结产品研发工作总结（通用11篇）产品研发工作总结篇1随着时针和秒针交替运行的滴答声，转眼兔年已悄然走过，即将迎来祥龙年、中国年。
回顾过去的一年，产品研发部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的密切配合下，在部门同仁的共同努力下，顺利完成了公司制定的各项前期筹备任务。
现将工作总结如下：1、详细学习总规，了解经营核心：入职后，公司领导先行组织认真对项目文字版策划总规学习。
并通过不定时的学习中讨论，讨论中学习的方式，加深对整体项目策划的理解。
使我们全面了解项目位于樟树市洋湖乡与阁山镇交界处，距樟树市区约4公里，总投资31.65亿元，属全省第37次重大调度项目。
公司重点利用樟树特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源；中国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养身、养神、养心、养性，将给人们创造天堂般美丽、舒适的养生旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游项目，国际一流的养生旅游度假基地。
同时围绕以“盐”为核心，深度盐开发，做足盐文化，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为江西旅游的新地标。
2、依据项目总规，细化产品设计：在充分理解总规前期文案策划的基础上，根据公司对项目分期分批建设的原则，在相关领导的指导下，对一期营业配套项目进行局部方案量化。
依据总规对一期涉及的经营项目，进行梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和实用性。
并在相关部门通力配合下，顺利完成一期（一阶段）东方死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤服务楼等，营业配套项目的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工作。
3、外出考察学习，完善产品设计：为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参与公司多次组织的与相关部门联合外出考察学习。
先后对浙江、湖南、湖北、四川、重庆、贵州、广东、山西等盐泉和温泉资源企业考察，重点对同行业的大英死海和运城死海，以及自贡的盐文化旅游资源和经营特色进行相应的详细了解。
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部门：商品研发部
作者
2011年3月8日
（五）工作难点 1、标准面积内确定的商品品项数准确度较难计算； 2、人手较少，导致工作时间可能会延长，商品图册尤为突出； 3、各大品类的分类原则可能不同，如以商品功能为基本区分 项，有的侧重于材质、有的侧重于款式、有的侧重于用途 等，一切以最大程度的覆盖商品范围、提供更详细的可操 作的商品配置信息为宗旨； 4、品类研发部和采购部的工作内容需要较清晰的界定。
2011年主要工作安排 年主要工作安排 （一）商品品类配置表完善说明 1、当前的品类工作主要根据公司整体定位解决商品配置中选择范围的问题，根据 当前销售情况和其它渠道信息，对商品类别、品牌范围、主选颜色、主选材 质、主售价区间进行建议性约定报公司审核后实施。 2、由于时间紧迫人手较少，建议主要由采购部继续完善工作，品类研发部根据市 调和实际数据提出改善建议供讨论； 3、该品类表将区别于商品分类表和系统分类表。该品类表在不同类别的商品分类 原则上会有区分，对商品类别的描述也有不同。 4、由品类部牵头确定各品类必须经营的品牌和必备品牌商品数量最低占比。 5、本项工作需要采购部及其它相关部门的大力支持。 6、本品类表按照1500平米标准卖场进行建议性配置。
（二）工作方法 1、为不增加专门的品类人员和保证品类与采购工作一致性、 可实施性，建议由各采购根据品类继续完善，由品类部定 期根据市场和销售情况提交改善意见，供公司和采购部门 参考。 2、以1500平米店为标准，测算收支平衡点，根据运营部门的 预算测算各分类的销售及毛利贡献占比，依据此占比进行 商品分类配置和分类面积占比。 3、主要依据当前商品销售情况、同行业商品配置情况、市场 新商品情况等方面进行商品配置； 4、根据时间情况，先战略品类后常规品类的方法进行，在配 置中对战略品类有侧重； 5、对不同品类按照不同原则进行分类，尽量减少模糊易混淆 的分类。
（三）时间安排
3月18日 3月31日 4月15日 4月29日 5月13日 5月27日 6月17日 6月30日 7月15日 7月29日 快销、图 车床、玩 书 具 音 品 像 类 品 初 类 定 初 稿 定 （ 稿 报 （ 公 报 司 公 确 司 定 ） 确 定 ） 快销、图 书 音 像 品 类 讨 论 稿
一、2011年品类工作重点 年品类工作重点 1、根据公司整体战略，对品类的配置情况进行分析； 2、根据市调和数据分析定期对某一或几个品类提出改善建议 并提交相关部门讨论； 3、建立公司商品品牌库，确定不可或缺的品牌及这些品牌的 配置占比，保证公司的整体形象和整体定位的统一和准确； 4、完成商品档案手册；
7月29日
快销商品 车床商品 玩具商品 图书音像 表 提 供 表 提 供 表 提 供 商品表提 （采购部） （采购部） （采购部） 供（采购 部）
服装商品 表 提 供 （采购部）
图册准备 开始
图册制作 开始
快销类商 品初稿
车床类商 品初稿
玩具类商 品初稿
图书音像 类商品初 稿
服装类商 品 初 稿 （部分）
初稿完成
快销类商 车床类商 品 校 对 品 校 对 （采购部） （采购部）
玩具类商 图书音像 品 校 对 类商品校 （采购部） 对（采购 部）
服装类商 品 校 对 （采购部）
（四）商品图册制作 1、商品图册立足于建立更加直观的商品库，不过分强调美感， 但力求布局合理，阅读舒适，易于检索； 2、在图片、文字编辑上尽可能使用网站已有内容； 3、根据已有经验，每人每工作日大约制作3-4P；总量预计在 300P以上； 4、由于图册制作和商品品类规划同时进行，可能后期需要部 分调整； 5、由于首期商品图册制作时间较长，商品图册对部它工作 1、对部分商品包装组合销售； 2、及时了解新商品的供应情况，对商品配置表进行完善和补 充； 3、分析数据，对动销率低的类别、品牌、商品分情况区分， 对商品配置表提出修订建议。
结尾语
品类的发展与公司整体业务的 发展相适应的，这样品类规划、商 品采购、商品销售三者之间才是相 互融合并相互促进的整体。
商品研发部工作报告
部门：商品研发部
作者：
2011年3月8日
内 容 提 要
一、2010年商品工作总结 二、2011年部门工作重点 三、商品配置表的完善工作 四、商品档案手册的编辑和修订 五、部门其它工作
2010年商品工作总结 年商品工作总结
1、2010年各分类商品基本以营业部为主导进行，各 分类为基础的品类工作使得销售业绩得到一定提升； 2、各分类商品基本以0-3岁商品为主，玩具分类3-6 岁商品配置相对较多，其它分类的3-6岁商品配置较 少； 3、各分类的商品分类细化度不够，大分类覆盖较好， 小分类细分类缺项较多； 4、具有竞争力的高利润率商品开发工作滞后； 5、战略品类的发展方向和发展方法未落实； 6、低动销率商品占比较大。
服装品类 讨 论 稿
服装定稿
800 平 米 卖 场 品 类 讨 论 稿
800 平 米 卖 场 品 类 初 定 稿
*平米卖 场 品 类 讨 论 稿
*平米卖 场 品 类 初 定 稿
车床、玩 具 品 类 讨 论 稿
3月18日
3月31日
4月15日
4月29日
5月13日
5月27日
6月17日
6月30日
7月15日