关于工程项目成本管理的探讨

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关于工程项目成本管理的探讨

作者：唐文豪

来源：《商品与质量·学术观察》2014年第02期

摘要：建筑施工企业对工程项目成本进行管理，可以有效节约企业的生产经营成本，提高企业的市场竞争能力，使企业获得更大的经济利润。同时，通过对工程项目的成本管理，也可以提高企业各个部门的协作能力，加强企业的凝聚力，有利于企业管理效率的提高。因此，施工企业管理人员要对工程项目的成本管理有一个正确的认识，真正重视起来。

关键词：建筑工程项目管理成本管理

1、引言

我国建筑行业在高速发展获得发展机遇的同时，也面临着严峻的挑战。由于建筑行业的入行标准较低，导致投资者的大量涌入，建筑施工企业急剧增加，市场竞争日渐激烈。在这种情况下，施工企业进行工程项目建设时，所需要的成本也在不断增加。在市场竞争公平性和法制性的约束下，企业想要获得市场更大的占有份额，赢得消费者的信赖，就不能随便去提高产品或服务的价格，而在工程利润相同的情况下，要想获得更大的市场竞争力，就必须对工程项目的成本进行管理，降低成本开支，进而获得更大的利润。

2、建筑项目成本管理定义

建筑项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，从项目开始到竣工完成中的各个环节、各项收支进行全面系统的管理，以实现项目成本的优化管理过程。建筑工程项目管理的最终目标是企业效益，而成本的高低则直接影响效益的多少，因此，工程项目成本是工程项目管理的核心。工程项目成本按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本；按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本。

3、我国建筑工程项目成本管理现状及存在的问题

我国正处在城市化进程的快速发展期，有大量的工程施工在，施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。抓好成本控制，降低工程成本，提高经济效益是项目管理的根本目的。目前，我国建筑工程项目成本管理普遍存在以下问题：

3.1、施工前与施工中控制的不足。

我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。