以人为本构建和谐企业文化 增强企业凝聚力
五位一体,以人为本,打造新时代新型企业文化
五位一体，以人为本，打造新时代新型企业文化——宋作宝随着时代的发展，企业文化已逐渐成为一个企业的精神和灵魂，优秀的企业文化能使企业不断地产生强大的凝聚力、创新力和生命力，是企业基业长青的根本保证。
人是企业的根本，不断地满足员工的需求，以人为本，使员工对企业产生浓重的归属感，成为企业的主人翁，让员工在不断地为企业创造价值、实现企业价值目标的同时实现自己的价值应当是新型企业文化的追求。
当今时代，企业员工已经不仅仅满足于上班工作发工资的模式，员工逐渐的更加希望能够得到关注、得到人性化的管理、得到人文关怀、得到尊重和赏识。
这就要求企业必须不断地探寻新的管理模式、不断地调整对员工的福利待遇结构方式，不仅仅给员工以物质上的回报，还要从精神和思想上使员工不断地受到鼓舞和感化。
人性化的管理模式中共十六大指出要以人为本。
时代的发展使人们的思想也在不断地变化，从物质需求到精神需求的逐渐变化使人们越来越重视自身的感受，这些感受包括得到别人的信任、尊重和赏识等等。
这就要求企业管理者对员工的管理要符合人性化的要求。
人性化的管理模式至少应该符合科学的管理原理，它不是以管理者的个性来定义的一种管理模式，相反，人性化的管理模式应该更多的考虑到员工或者被管理者的个性差异和最基本的人性问题。
在人性化的管理之中应该体现出对不同性别、年龄、工作性质等各方面的不同方式的管理。
比方说对于女性员工的管理要考虑到女性特殊的生理因素和心理因素，在体力工作安排和教育培训方式上都要有合理的安排和方式方法；对待比较年轻的员工，这个群体充满理想、活力和激情，他们有胆识和魄力但同时他们在经验和阅历上又是不足的；对于年长的员工，这些人拥有丰富的经验和阅历，但是同时他们缺少激情和创新，如何能够将这两者合理的安排，让年轻的员工在大胆工作的同时不断地学习到经验不断地完善自己，逐渐的变成一个成熟稳重又不失激情的员工，让老员工在稳扎稳打的同时能够在工作中有所创新，而不是让年轻人在工作中一味的摸索，犯了错误就狠狠的批评，给老员工硬性下达创新指标完不成的就想办法处罚，这是行不通的，也是不人性化的。
增强企业文化的凝聚力和向心力
关键词：现代企业文化；意识形态；核心竞争力；增强凝聚力；
中国特色社会主义文化
“坚持中国特色社会主义文化发展道路，深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣，必须坚持社会主义先进文化的前进方向；建设社会主义文化强国，就是要着力推动社会主义先进文化更加深入人心”。这指明了我国文化改革发展的总体战略和奋斗目标，涵盖了文化改革发展的指导思想、根本宗旨和发展指向，是我们建设社会主义文化强国必须遵循的基本原则。
一、企业文化对企业发展的重要意义
第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。
坚持文化的大发展、大繁荣，对于我们企业来说，就是要充分发挥企业文化特色，在继承与创新上不断取得新突破。
优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。有资料显示，在美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，而中国企业只有5～8年。回顾20世纪70年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约1/3的公司已经销声匿迹。究其原因，无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业，无法更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”
以人为本 企业文化
以人为本企业文化以人为本的企业文化随着经济的全球化和市场竞争的日益激烈，企业文化的重要性逐渐凸显出来。
在这个以人才为核心竞争力的时代，以人为本的企业文化成为了企业持续发展的关键因素。
本文将阐述以人为本的企业文化内涵，探讨其对企业发展的重要性，并提出塑造以人为本企业文化的建议。
一、以人为本企业文化的内涵以人为本的企业文化，顾名思义，就是将员工置于企业运营的中心地位，关注员工的需求、成长与发展。
这种企业文化强调尊重人、关心人、培养人和发展人，将员工视为企业最重要的资源，通过营造良好的工作环境和氛围，激发员工的创造力、积极性和归属感，从而实现企业与员工的共同发展。
二、以人为本企业文化对企业发展的重要性1.提高员工满意度和忠诚度：以人为本的企业文化关注员工的需求和感受，通过提供良好的工作环境、福利待遇和培训机会，使员工感受到企业的关心和尊重。
这将大大提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，为企业稳定发展奠定基础。
2.激发员工创造力：以人为本的企业文化鼓励员工发挥主观能动性，积极参与企业的决策和发展。
在这种氛围下，员工的创造力得到充分激发，为企业创新和发展提供源源不断的动力。
3.增强企业凝聚力：以人为本的企业文化强调团队合作和互助精神，通过营造和谐的工作氛围，增强员工之间的信任和沟通。
这将有助于提高企业的凝聚力，使企业在面对市场变化和挑战时能够迅速作出反应。
三、塑造以人为本企业文化的建议1.明确企业文化理念：企业应明确以人为本的企业文化理念，并将其贯穿于企业的各项制度和政策中。
通过宣传和教育，使员工深刻理解并认同这一理念。
2.关注员工需求：企业应关注员工的需求，包括工作、生活、成长等方面的需求。
通过提供合理的薪酬待遇、良好的工作环境、完善的培训体系和晋升机会，满足员工的合理需求，促进员工的个人发展。
3.建立沟通机制：企业应建立有效的沟通机制，包括定期的员工座谈会、领导接待日、企业内部论坛等，使员工能够畅所欲言，表达自己的想法和建议。
构建和谐企业文化 全面提升企业软实力
构建和谐企业文化全面提升企业软实力南瑞信通公司是南瑞集团直属分公司，主要从事电力信息管理、信息安全、erp、电力通信等业务，产品几乎涵盖电力信息通信整个领域，属高科技it企业，是电力信息通信应用领域的技术引领者。
近年来，公司快速发展，经营业绩稳步提升，年营业收入超过12亿元，员工超过600人。
随着企业规模的不断壮大，员工队伍正朝着年轻化、专业化和知识化的方向发展。
员工队伍的思想观念、认知水平、价值取向也在不断发生变化。
作为企业可持续发展的内在驱动力，企业文化始终贯穿于企业经营、发展的各个环节和细节之中，无形却又比有形之物更具有力量。
如何构建和谐的企业文化，营造积极向上的工作氛围，进一步促工员工自身、员工之间、员工与企业的和谐是当前企业文化建设工作的重中之重。
在国家电网公司“五统一”企业文化的引领作用下，信通公司积极构建和谐企业文化，全面提升软实力，取得了长效进展。
结合在分公司企业文化建设中的实际体会，谈几点看法。
一、上下齐心、同舟共济，强化理念引领是前提一个企业有了庞杂的企业管理理论和方法，有了完善的组织和人员，如果没有共同的价值取向，没有思想向心力的凝聚，企业仍如同一盘散沙。
价值观对于个人而言，是人生态度、价值判断；对于企业而言，是在企业经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，是所有员工共同遵循的思想理念。
作为公司企业文化的灵魂，基本价值理念是我们生存和发展的动力源泉。
作为一家目前处于世界500强第七的企业，国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确表达了公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，充分表明了公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。
作为一名国家电网人，同时，作为一名为电力行业和社会提供高科技产品和服务的it人，我们强调：每个人都有义务和责任统一价值理念、打造共同的价值观，将统一的价值理念作为全员共同奋斗的思想基础，源于实践，高于实践，使其成为鼓舞员工为实现奋斗目标而努力拼搏的强大精神动力，使企业文化在每个角落里生根、开花、结果。
以人为本,营造良好的企业文化
以人为本，营造良好的企业文化。
企业文化是企业成功的源泉和核心，是企业内部的信仰体系和价值观念的反映。
营造一种良好的企业文化，有助于建立一种共同的价值观和培养企业内部的凝聚力及安全感，同时也可以增强企业的凝聚力，提高企业的竞争力。
在以人为本的企业文化塑造过程中，应该从以下几个方面入手：一、注重员工的情感需求。
选择有意义的岗位和工作，为员工提供支持以及遇到问题的解决方案，并尊重员工的价值观和感情，是营造以人为本的企业文化的第一步。
一家以人为本的企业不仅仅是注重员工的物质需求，还注重员工的情感需求。
企业应该为员工提供一个温馨的工作环境，使员工在工作中感受到被尊重和关怀，从而激发员工的工作热情和动力。
只有这样，员工才会全身心地投入到工作中去，从而推动企业的发展。
二、推崇共同的价值观念。
企业应该为员工提供一个共同的价值观念，要求员工在工作中始终秉持着这些价值观念。
这个共同的价值观念应当是企业创始人的创业理念、企业愿景、企业发展战略及企业的核心价值观。
三、鼓励员工的创新思维。
开放和创新的企业文化，在企业的发展中起着至关重要的作用。
营造这样的企业文化，应该注重员工的想法，尊重员工的创意，并为员工提供一个展示创新的平台，鼓励员工的创新思维。
四、营造团队合作的企业文化。
团队合作可以大大提高企业的效率和凝聚力。
企业应该营造一种团队合作的企业文化，让员工感受到团队的力量和集体的价值，让团队成员协作共进，相互帮助，从而更好地实现自己和团队的目标。
五、建立良好的奖励机制。
奖励是推动员工积极性的重要手段。
企业应该制定一套公平、公正、合理的奖励机制，激励员工努力工作，积极进取。
六、建立有益于员工职业发展的培训和晋升机制。
企业应该为员工提供有益于职业发展的培训和晋升机制，为员工提供相应的晋升和发展机会，让员工在工作中不断进步，不断成长，从而实现自己和企业的共同发展。
七、积极投身社会责任。
营造以人为本的企业文化不仅仅是企业内部的一种运动，也应该积极投身社会责任，以实际行动回馈社会，让社会更好地认同企业的价值和意义。
以人为本,共建和谐企业文化
以人为本，共建和谐企业文化人类社会不断变化发展，企业也是不断发展成长的主体。
而作为企业的基石和灵魂的文化建设，则更是企业可持续发展的重要因素。
在2023年的今天，以人为本，共建和谐企业文化已经成为企业发展的重要指导思想，是实现企业可持续发展的重要保障。
下面我们一起来探讨一下，以人为本，共建和谐企业文化的重要性和实现方法。
1.以人为本，共建和谐企业文化的重要性以人为本是指把人的利益摆在企业发展的首要位置。
在以人为本的理念下，企业要更加注重员工的个性和需求，尊重员工的权益和人格尊严，并为员工提供发展空间和机会。
这种理念与实践的融合，对于企业的可持续发展具有重要的意义。
（1）提高员工的幸福感和满意度只有员工满意度高，才能创造出更加出色和高效的工作方式和生产力，共创企业更为辉煌的业绩。
以人为本实现了员工的身心健康，提高了员工的满意度和幸福感，形成了更为合理、和谐、稳定的企业环境和文化氛围，有利于提高员工的职业素养。
（2）形成了更为深刻的企业文化以人为本意味着企业需要注重员工的自由意志和个人能力，尊重员工的想法和观点。
在这种情况下，企业就能够形成一种更加深刻的企业文化，这种文化与企业的价值观相一致，并与员工形成了更为紧密的联系。
这种企业文化激励员工付出更多努力，提高了员工的效率和企业的生产力。
（3）促进了企业的可持续发展以人为本的文化建设在推进企业可持续发展中，起到了最为重要的推动作用。
在企业中，员工是不可或缺的资源，员工对企业所做的贡献，也是决定企业能否具备持续竞争力的关键因素之一。
因此，以人为本的文化建设，可以保持和强化企业的核心竞争优势，进而实现企业可持续发展。
2.如何共建和谐企业文化？建设和谐、人性化的企业文化，需要发挥企业内外因素的积极作用，并在实践中不断改进和创新。
（1）强调企业的责任和担当企业是社会的一部分，必须承担社会责任与义务。
企业要以社会责任为导向，实现“利润与责任的双赢”，在自我发展的同时，也要对社会做出正面的贡献。
企业文化建设必须坚持以人为本
企业文化建设必须坚持以人为本企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。
文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。
在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。
新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。
我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。
一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。
我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。
企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。
以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好”人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。
推进人本管理 构建和谐企业
推进人本管理构建和谐企业（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要] 当前，我国提出了建设“和谐社会”的发展命题。
企业作为社会中的重要组织，完成其自身和谐体系的建设，符合时代发展的要求，关系到企业的前途命运。
人是当今最重要的资源，最宝贵的财富，全面掌握人本管理的要素，准确把握其内涵，建立和推行以人为本的管理体系，提升企业管理水平，是建立现代化和谐企业走向成功的关键。
[关键词] 人本管理和谐企业管理模式新时期，我国提出了构建“和谐社会”的哲学发展命题。
企业和谐是社会和谐的基础之一，而人本管理是企业实现和谐建设的重要管理手段。
但现实中许多企业却未能准确理解人本管理的内涵，因此有必要对人本管理的各要素进行较为系统地分析、归纳，提炼其内涵和精髓，更好地推进企业实现管理的和谐化。
一、人本管理的内涵所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
人本管理主要包括如下几层涵义：1.依靠人——全新的管理理念。
在过去相当长的时间内，人们热衷于物的管理，忽视对人的管理。
而在生产经营实践中，决定一个企业发展能力的，主要在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。
人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源，人的活力决定企业的活力和竞争力。
2.开发人——最主要的管理任务。
管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。
解放生产力，首先要解放人。
3.尊重人——企业最高的经营宗旨。
人都是具有独立人格的人，人常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。
有尊严的人会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。
4.培养人——组织成功的基础。
在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。
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企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不歇动力；是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
其核心是企业或企业的员工在从事生产与经营中所持有的精神和价值观念。
建立和谐的企业文化必须以人为本。
“人”是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。
加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对企业的发展，还是员工个人的发展，企业文化都是一个涉及企业生存与发展的问题。
做好企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动；既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，；理解员工的心理，倾听员工的心声，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位价值，而企业领导者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。
“以人为本”的互信价值观就是尊重和关心员工，为员工提供充分的发展空间；尊重员工，不能忽略任何细小环节，充分实现“善小”道德教育实践；将个人的发展融于团队的发展。
“以人为本”的关键是教育和培养人才，日本的松下电气公司有这样一条经营理念：松下不仅仅生产社会所需要的产品，更是生产人。
开发公司在近几年中一
直注重对人才的培养，为职工创造和提供良好的学习机会，鼓励职工通过学习达到岗位要求，使职工思维不断创新，公司也在创新中发展。
公司职工有一人取得建筑一级建造师证书，有14人取得建筑二级建造师证书，其他技术工种持证率达到100%，为公司闯市场打下了坚实的基础。
一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。
同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。
如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。
近几年开发公司职工在厂内的各项工程施工中均有良好的表现，施工工艺和施工质量得到好评。
这是因为开发公司作为三产单位中重要的一员，在多年的生产经营活动中已树立起良好的形象，公司形象、精神文明建设、效益指标都是排在前列。
作为职工为自己公司取得的成绩而骄傲，思想上的认识转化到实际工作中，就会以更好的工作表现来维护公司的荣誉。
竞争激烈的电力市场空间带来的巨大压力与挑战，赋予企业文化具有时代特色的内涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。
在企业经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。
“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？一般说来，
人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。
企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在精神方面给员工以关怀和慰籍，则能产生更大的感召力。
在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。
就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。
以人为本构建和谐的企业文化，不仅要在形式上深入人心，在制定各项管理政策及经营理念上，也应紧紧围绕着企业文化的核心价值观，逐渐形成创建“和谐企业”的氛围，增强民主和员工的共同参与，主动解决员工的生活和工作的后顾之忧，逐渐增强员工的满意度，从而是企业的凝聚力不断提升。
以人为本的和谐企业文化，才能让企业获得了一个具有凝聚力、积极向上的团队，让企业获得更加快速的发展。