创新军队财务管理提升军队管理水平论文
新时期提高军队财务管理水平的措施研究
新时期提高军队财务管理水平的措施研究随着国防事业的发展和军队现代化建设的推进，军队财务管理水平的提高已成为当前的一项重要任务。
军队财务管理的提升不仅关系到国防安全和军队建设的发展，也关系到国家的整体发展和经济实力的提升。
为了进一步加强军队财务管理的水平，需要采取一系列措施来不断提高军队财务管理的水平，确保军队经济工作的稳定和可持续发展。
一、建立健全军队财务管理体制为了提高军队财务管理水平，需要建立健全的军队财务管理体制。
这包括完善相关的军队财务管理制度、规章制度和军队财务管理的组织架构等。
还需要推动改革军队财务管理体制，为军队财务管理提供更好的制度保障。
建立健全的军队财务管理体制，可以为军队财务管理提供更清晰的指导和更有效的保障，有利于提高军队财务管理的效率和水平。
二、加强军队财务管理人才队伍建设军队财务管理人才队伍的建设是提高军队财务管理的关键。
军队财务管理人才队伍建设需要从各个层面进行加强，包括选拔培养一批优秀的军队财务管理人才，培养军队财务管理人才的职业素养和业务能力，提升军队财务管理人才的整体水平等。
只有建设一支高素质的军队财务管理人才队伍，才能确保军队财务管理的高效运转和稳步提高。
三、推进信息化建设与智能化应用随着信息化和智能化的不断发展，军队财务管理也需要积极推进信息化建设与智能化应用。
推进军队财务管理信息化建设，可以提高财务管理的效率和精度，降低成本，提高工作质量。
智能化应用也可以为财务管理工作提供更多的技术支持和决策参考，有助于提高财务管理的智能化水平。
四、强化军队财务监督和风险管控在提高军队财务管理水平的过程中，需要强化军队财务监督和风险管控，以防止各类财务风险对军队财务管理的影响。
强化军队财务监督和风险管控，可以提高财务管理的透明度和规范性，有效防范各类财务风险，确保军队财务管理的安全和稳定。
五、加强国际合作与交流为了不断提高军队财务管理水平，需要加强国际合作与交流，学习先进的财务管理理念和经验，引进国际先进的财务管理技术和模式，加强国际间财务管理的交流与合作。
新时期部队财务管理工作的创新对策思考
新时期部队财务管理工作的创新对策思考随着时代的不断发展，部队财务管理工作也需要与时俱进，不断进行创新和改革。
新时期下，部队财务管理应当以适应时代要求、服务军队建设、提高财务管理效率和水平为核心目标，不断推进制度创新、技术创新和管理创新，为实现强军目标提供有力支撑。
本文将围绕新时期部队财务管理工作的创新对策进行深入思考。
一、加强信息化建设，提高财务管理效率在新时期下，信息化已经成为财务管理工作中不可或缺的一环。
通过信息化手段，可以实现财务数据的便捷录入、存储和检索，提高财务管理工作的效率和准确性。
部队财务管理部门需要加强信息化建设，优化财务管理系统，提高数据处理和统计分析的速度和精度。
在信息化建设方面，可以借鉴民用企业的做法，采用云计算、大数据、人工智能等先进技术，构建高效、智能的财务管理系统。
通过数据分析和数据挖掘，能够更好地发现财务数据的规律和趋势，提供科学参考和决策支持。
也可以应用移动支付、电子对账等技术手段，简化部队财务管理流程，提高工作效率和便捷性。
二、推进财务管理制度改革，规范财务管理行为财务管理制度是财务管理工作的基础和保障，必须不断进行改革和完善，使其与时代发展和部队建设相适应。
在新时期下，部队财务管理部门应当加强对财务管理制度的研究和改革，建立健全科学的财务管理体系和规范的财务管理流程。
在财务管理制度方面，可以适当借鉴市场经济体制下的企业财务管理经验，引入现代财务管理理念和方法，加强成本控制、风险管理、绩效评价等方面的制度建设。
也应当加强对财务管理人员的培训和教育，提高其财务管理意识和专业素养，健全财务管理人员考核激励机制，激发其工作积极性和创造性。
三、强化财务监督管理，防范财务风险财务风险是部队财务管理工作中一个重要的问题，必须加强监督管理，严防各类财务风险的发生。
在新时期下，部队财务管理部门应当建立健全财务监督管理机制，加强对财务活动的监测和控制，确保财务风险得到有效防范。
在财务监督管理方面，可以借鉴国际上的先进经验，建立健全内部控制和内部审计制度，加强对财务活动的监督和检查。
部队财务保障论文 部队财务管理论文
部队财务保障论文部队财务管理论文消防部队财务保障存在问题及改进建议摘要：针对消防部队财务保障中存在的主要问题进行分析，对如何提高财务保障力提出了建立健全科学高效的财务管理机制、注重财务分析与评价，检验资金保障效益、深入推进资产管理与预算管理结合的改革措施、加强内部审计监管等建议。
关键词：消防部队；财务保障；改进财务保障是消防部队后勤管理中的重要组成部分。
它是利用货币形式对单位财务收支、资金运动进行的综合性管理。
财务部门作为部队财经管理的职能部门，在本级党委的坚强领导下，担任着对部队经济活动、财产管理的具体运作。
其任务主要包括贯彻执行国家及部队财经制度与纪律，合理筹措资金，正确处理财物关系，提高资金使用效率，提升保障能力。
一、消防部队财务保障中存在的主要问题（一）财务管理职能较弱，资金使用效益不高消防部队实行“双重领导制”，既有部队特点又有地方性质，部队特点是指它是现役部队，服从军事化管理；地方性质是指它作为行政执法者，为经济社会建设与发展提供消防安全保障。
特殊性决定了消防部队管理职能要求完全不能市场化。
由此造成部门预算编制执行不规范，计划定额流于形式，经费相互挤占，不能实施事前、事中与事后的有效监控，对财务的考核也只是停留在经费收支的表面平衡上，很少对资金使用效率进行跟踪问效，不能最大限度地发挥资金的使用效益。
（二）预算执行方面缺乏应有的约束力和严肃性目前，部分消防部队在编制预算过程中，对预算管理的重要性认识不足、重视程度不够，往往认为预算管理只是财务部门的事情，导致编制出来的部门预算随意性大，缺乏科学性、可操作性。
有的单位在资金管理使用中，基本支出和项目支出界定不清，用项目支出弥补基本支出不足，没有做到专款专用。
有的预算单位在专项资金使用过程中对项目资金实际使用绩效缺乏有效地监督和考核。
综合预算管理所涉及的项目很多，不同的项目存在不同的业务特点与规律，因此，如果在实践操作过程中孤立地采用某一种方法来编制每一个预算项目，易造成预算严重偏离事实的后果，给部队党委的决策提供错误的信息。
新形势背景下部队财务管理工作创新研究
新形势背景下部队财务管理工作创新研究1. 引言1.1 研究背景当前，我国面临着国际形势的复杂多变和国内改革发展的深刻变革，特别是军事斗争方式的全面变革，这些新形势对部队财务管理工作提出了新的挑战和要求。
军队作为国家的重要组成部分，其财务管理工作涉及到国家安全和稳定，对于部队的建设和发展至关重要。
在新形势下，部队财务管理面临着诸多难题和挑战，需要依靠创新来应对。
随着信息化技术的飞速发展，信息系统在部队财务管理中的应用已成为大势所趋。
信息化技术不仅提高了军队财务管理的效率和效益，还推动了财务管理工作的现代化进程。
人才培养与管理也成为财务管理工作中的重要环节。
人才是军队的宝贵资源，如何培养和管理好财务人才，是当前财务管理工作中亟待解决的问题。
面对日益复杂的财务环境和不断增加的财务风险，传统的财务管理模式已难以满足需要。
财务风险管理的创新策略变得尤为重要，需要探索和应用符合新形势下要求的管理方法和工具。
财务监督与审计的创新模式也是财务管理工作中不容忽视的部分，必须加强对财务活动的监督和审计，确保财务管理工作的规范和透明。
面对新形势下的挑战和要求，部队财务管理工作需要不断创新，不断完善，以适应时代发展的需要。
的探讨将有助于深入理解部队财务管理工作面临的问题和挑战，为后续研究提供重要的思路和方向。
1.2 研究意义部队财务管理工作在新形势下面临着诸多挑战和机遇，因此进行创新研究具有重要的意义。
随着时代的发展和军队建设的不断深化，部队财务管理工作的要求也在不断提高，需要不断进行创新来适应新的需求和挑战。
财务管理是一个涉及到军队建设和国家安全的重要领域，其稳定和高效直接关系到国家的发展和安全。
通过研究创新部队财务管理工作，不仅可以提升部队自身的管理水平和效率，还可以为国家的发展和安全提供有力的支撑。
财务管理涉及到大量资金和资源的调配和管理，如何更好地利用这些资源，达到节约和高效的目的，也是当前研究的重要课题。
通过对部队财务管理工作的创新研究，不仅可以提升部队的管理水平和效率，还可以为国家的经济建设和国防建设贡献力量。
进行军队财务控制制度创新论文
关于进行军队财务控制制度创新的几点思考中图分类号：e23 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）10-000-01摘要军队财务控制就是保证军队财务目标、计划、预算和法规制度得到切实落实的重要管理手段。
本文结合部队工作实际，对军队财务控制制度创新谈几点想法。
关键词军队财务控制制度创新研究一、健全军队财务控制的相关法规当前，为积极适应社会主义市场经济的发展，必须加大法规制度制订力度，保证军队财经工作法规健全。
可从国家立法角度，加快制定《中华人民共和国军事预算法》，以规范和调整军事预算的各种关系，明确权力、责任；保障军人的工资福利待遇等权利得到有效保障。
针对当前财务工作的突出问题，进一步完善军队财经法规与规章，制定《军队财务条例》、《军队关于违反财经法规的处罚条例》和《军队财务监督条例》，以法规的形式分别明确军队财务工作的性质、特点、任务、职责、管理办法、处罚及财务机构、人员设置、工作范围、职责划分等；明确规定违反财务法规而造成损失或者违章造成经费物资浪费的单位和个人应承担的法律责任；明确财经监督的主体、对象和依据，明确监督主体的地位、职责和权限，明确监督的程序、方式和方法，以及对违法违纪行为认定与惩处等。
二、完善军队财务的内部监控机构军队财务内部监控是一项经常性、全局性的活动，做好财经内部监控不仅是军队财务工作的基本任务和职责，也是全面建设现代后勤的关键性着力点。
一是建立相对独立的军队财务内部监控机构。
我国财政部设有监督检查局和驻各省、自治区、直辖市财政监察专员办事处。
可以借鉴这一经验，在总后财务部设立监督检查局，各大单位财务部设立监督检查处，军（含）以下单位指定负责财务内部监督检查的工作人员；并在各大单位设立财务监督检查办公室，由总后财务部实施垂直管理。
总后财务部监督检查局负责制定财务监督检查的政策和制度；监督军队各级预算的执行情况；检查反映军队财务供应保障中的重大问题，提出加强军队财务管理的政策建议；依法查处违反军队财经纪律的案件；管理总后财务部驻各大单位财务监督检查办公室工作；监督检查总后财务部各局（室）执行军队财经法规、政策、制度和预算的情况。
新时期部队财务管理工作的创新对策思考
新时期部队财务管理工作的创新对策思考随着中国国防现代化进程的加速推进，新时期部队财务管理工作的创新对策思考显得尤为重要。
随着国防经费的增加和国防建设的不断发展，部队财务管理工作面临着新的挑战和机遇。
而且，在信息技术不断进步的今天，财务管理工作也需要跟上时代的步伐，不断进行创新和改革。
本文将围绕新时期部队财务管理工作的现状和存在的问题，提出一些创新的对策思考，以期为新时期部队财务管理工作的进一步发展提供一些借鉴和思路。
一、新时期部队财务管理工作的现状随着我国国防现代化建设的不断推进，部队财务管理工作也面临着新的形势和挑战。
部队规模不断扩大，装备现代化程度不断提高，对财务管理工作提出了更高的要求。
部队财务管理工作面临着信息化、现代化的要求，需要借助新技术手段和新管理理念来提升管理水平。
部队财务管理工作还需要加强透明度和规范性，提高管理效率，确保财务安全和稳健发展。
新时期部队财务管理工作面临着挑战和机遇，需要不断创新和改进。
二、存在的问题在新形势下，部队财务管理工作还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 财务信息化水平较低。
部队财务管理工作中，财务信息化水平整体偏低，管理系统落后，信息共享和交互不畅，影响了管理效率和质量。
2. 财务风险管控不够完善。
部队财务管理工作涉及面广泛，涉及到的风险也越来越多，但风险管控体系还不够健全，缺乏有效的风险管理工具和方法，容易造成财务风险的暴露和扩大。
3. 财务管理体制亟待改革。
目前部队财务管理体制中仍存在一些陈旧和不合理的制度和规定，需要进行改革和完善，增强管理的灵活性和适应性。
4. 财务管理水平不够高。
部队财务管理工作在财务人员素质、管理水平、服务意识等方面还存在一定的不足，需要进一步加强培训和引进高素质人才，提升管理水平和服务质量。
三、创新对策思考1. 加快财务信息化建设。
借助新一代信息技术，加快财务管理系统的建设，提升系统的集成化和智能化水平，实现财务信息的共享和交互，提高管理效率和准确性。
新形势下部队财务管理工作创新思考
新形势下部队财务管理工作创新思考【摘要】在新形势下，部队财务管理工作面临着诸多挑战和机遇。
为了提高部队财务管理效率和水平，需要加强财务信息化建设，优化资金使用和预算管理，强化内部控制，建立绩效评价机制，并推动财务管理与军事需求相结合。
这些创新思考将有效提升部队财务管理的整体效果和运行效率，有助于更好地满足部队建设和实战需要。
通过本文的探讨和分析，可以更好地思考新形势下部队财务管理工作的重要性，把握面临的挑战，并展望未来财务管理的发展方向。
新形势下部队财务管理工作需要不断创新和改进，以适应时代发展的需要，为部队的建设和发展提供有力支持。
【关键词】新形势、部队、财务管理、工作创新、财务信息化、资金使用、预算管理、内部控制、绩效评价、军事需求、思考与启示、发展方向1. 引言1.1 新形势下部队财务管理工作的重要性在新形势下，部队财务管理工作的重要性日益凸显。
随着国防现代化建设的深入推进和军事需求的不断增长，部队财务管理工作的意义不仅仅在于有效管理资金、优化资源配置，更重要的是为部队建设和战斗力提升提供有力支撑。
在新时代下，部队财务管理任务不仅仅是财务支撑，更是对军事需求的有力保障。
只有通过加强财务管理，合理规划预算、有效控制支出，才能确保部队装备更新换代、人员培训、后勤保障等各项任务顺利开展，提高部队作战能力和保障水平。
新形势下，部队财务管理工作的重要性还体现在把握宏观经济形势和军事需求的关联性上。
财务管理工作要根据国家宏观经济政策的走势，及时调整财务管理措施，保证资金使用的合理性和效率性，为部队各项建设和训练提供坚实财务保障。
只有做到财务管理与国防需求相结合，才能更好地服务于国家安全和军事事业的发展。
新形势下部队财务管理工作的重要性愈发凸显，需要不断创新思路，提高管理水平，确保部队财务管理工作的顺利进行。
1.2 财务管理工作面临的挑战在当前新形势下，部队财务管理工作面临着诸多挑战。
随着军事现代化建设的推进，部队的财务管理工作也在不断提高要求，需要更加精细化和专业化。
新时期提高军队财务管理水平的措施研究
新时期提高军队财务管理水平的措施研究随着时代的发展和军事技术的不断创新，军队的财务管理水平也面临着新的挑战和机遇。
为了适应新时期的发展需求，提高军队财务管理水平，必须加强研究和制定相应的措施。
本文将针对这一问题进行深入分析和探讨。
一、加强财务信息化建设财务信息化是提高军队财务管理水平的重要手段之一。
随着信息技术的发展，财务信息化已经成为企业和机构管理的必然趋势。
在军队中，财务信息化建设可以实现财务数据的快速收集、准确处理和全面展现，提高财务决策的科学性和及时性，缩短军队财务管理的执行周期和提高运作效率。
加强财务信息化建设，建立完善的财务管理信息系统，成为提高军队财务管理水平的关键一环。
二、加强财务风险防范随着市场经济的发展，军队财务活动面临的风险也变得更加复杂和多样化。
针对这一情况，提高军队财务管理水平必须加强财务风险的防范。
要建立健全的财务风险管理制度和流程，制定相应的风险防范措施，确保财务资金的安全性和稳定性。
要加强内部控制，规范军队财务管理行为，减少财务风险的发生。
要加强外部监管，与相关部门建立密切的合作关系，共同防范和应对潜在的财务风险。
通过加强财务风险防范，可以有效提高军队财务管理水平，确保财务活动的稳健健康发展。
三、加强财务人才培养财务人才是军队财务管理的中流砥柱，对提高财务管理水平起着关键作用。
加强财务人才培养，成为提高军队财务管理水平的重要举措之一。
要加强财务人才队伍的建设，建立健全的财务人才培养体系，培养一支政治坚定、业务精湛、创新能力强的财务人才队伍。
要加强财务人才队伍的培训，不断提升财务人员的专业素养和实际操作能力，使之能够适应新时期的财务管理需求。
通过不断加强财务人才的培养，可以为军队财务管理水平的提高提供坚实的人才支撑。
四、加强财务监督和审计财务监督和审计是保障财务管理公正、公平和透明的重要手段。
加强财务监督和审计，成为提高军队财务管理水平的必然要求。
要建立健全的财务监督机制，加强对军队财务活动的日常监督，保障财务活动的合法合规。
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创新军队财务管理提升军队管理水平中图分类号：f273 文献标识：a 文章编号：
1009-4202(2011)10-000-01
摘要本文基于工作实践，分析了当前军队财务管理的现状，并着重介绍了完善军队财务管理体制，组织相关学习提高管理者素质，修改完善军队财务管理各类法律法规，印发统一的收费票据，定期核对财政开支的具体方法和运用。
希望给军队财务管理相关人员一些启发和思考，进而不断完善当前军队财务管理中出现的问题。
关键词军队财务管理管理水平
财务管理是任何一家企业都必须重点关注一把抓的工作，它与企业的运作息息相关。
同理，军队的财务管理水平直接影响到军队建设的每一个方面。
财务管理一直以来都是一个复杂的工作，目前，军队财务管理还存在一些问题，具体表现在军队财务管理体制不够完善，部分领导没有起好带头作用，财务管理相关监督部门走“形式主义”等问题都亟需解决，保证军队财务管理的正常运行。
一、当代军队财务管理的现状
1.军队财务管理体制不够完善
现阶段军队财务管理中要求且提倡实行的管理体制是“双轨制”，就是军队的财政部门以及人事部门在军队各级领导的带领下共同参与军队财政经费的管理，相互监督，共同管理。
而现状则是军队各部门各单位阳奉阴违，顶着“双轨制”的体制却不按规定执
行，无视预算的开支情况，十分不利于军队财政的合理管理。
2.部分领导没有起好带头作用
我们都知道，领导的作风以及习惯对下属有着非常直接的影响。
而如今，军队中有些领导思想水平达不到高度，对自身要求也不严格，对军的财政管理工作睁一只眼闭一只眼，不够负责。
直接导致了军的财政管理出现漏洞，一方面使财政管理这一复杂的工作更加复杂化，另一方面也增加了工作难度。
领导没有起到该有的带头作用，对财政管理工作不够重视，下级也会受其影响，不按规定规章制度办事，加剧财政管理工作已经军队管理的工作负担。
3.财务管理相关监督部门走“形式主义”
负责财政监督的部门走“形式主义”，定期的财政监督工作中图方便省事简化工作程序，不认真不仔细，工作敷衍，完全走过场应付，并没有认真核对检查相关财政收支；此外，领导视察一般有时间周期，领导视察前后工作按规定办事，其余时间则处于放松期，这些行为及对工作的不认真，对财政管理工作产生极大的不利影响。
二、创新军的财务管理提升军队管理水平的相关策略和具体应用
1.创新军队财务管理体制
要想保证军队财务管理工作的正常运行，就必须创新军队对财务的管理体制。
建立科学合理适用于军队环境的管理体制，在进行相关预算事，必须保证各项经费的合法性以及合理性，切不可凭空
捏造，严格按照标准及体制进行。
军队财政管理不同于一般的企业财政管理，军队是一个特殊的团体，里面的人员数量巨大，为防止在杂乱情况下的随意开支，在处理军队财政管理问题时，在严格依据上级颁布的标准以及细则外，还必须结合军队的实际情况和自身特点，制定不同于企业财政管理的适用于军队的规章制度。
2.组织相关学习提高管理者素质，相互督促
管理者指导思想不端正，领导们没有起好带头作用，归根结底是他们对自身肩负的工作认识不足，为解决这一问题，必须加大力度对其进行教育及督促其自学相关知识，提高其素质。
教育可采取开会加讲座的方式进行，还可依据现下流行的定期发放相关知识杂志以及宣传单等方式，提升管理者的政治修养，加强他们自身的敬业精神，让他们深刻认识财务管理工作对军队各方面运作的重要性。
此外，还可以采取奖赏政策，工作细致认真无差错的评先进工作者等荣誉称号，条件许可也可给与一定奖金，使他们工作更加认真积极。
3.印发统一的收费票据，定期核对财政开支
完善军队财政管理政策方面的法规，制作统一的收费票据用来来保存记录，由相关管理部门发放，财政出入部门定期领取一定数量的票据，下次领取票据前核对好该次开支，无差错后即可领取下次票据。
通过这样的方法，保证每一笔开支都有数据或票据，并且每一笔开支一式多份，起码有一份存入财政管理资料库，定期统计、核对记录与数据库资料的一致性。
对于存档的票据资料，加强管理，
即使是作废的收据资料也必须做好销毁工作，严格保证严密性。
三、总结
总之，财务管理是任何一家企业都必须重点关注一把抓的工作，它与企业的运作息息相关。
在当创新军的财务管理提升军队管理水平的方法中存在一些问题，要解决这些问题需要着重从改变传统财政管理方式和规范指导思想两方综合考虑，因此，在创新军队财务管理体制，组织相关学习提高管理者素质，采取相关正常促进他们相互督促的同时，还需要统一印发开支收据，并且定期核对财政开支，促进军队财政管理工作的创新已经军队管理水平的提升。
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