《一伙人智慧》笔记
《一伙人智慧》笔记
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新概念英语第二册笔记 第71课说课讲解
学习-----好资料 Lesson 71 A Famous Clock 一个著名的大钟 【Text】 When you visit London, one of the first things you will see is Big Ben, the famous clock which can be heard all over the world on the B.B.C. If the Houses of Parliament had not been burned down in 1834, the great clock would never have been erected. Big Ben takes its name from Sir Benjamin Hall who was responsible for the making of the clock when the new Houses of Parliament were being built. It is not only of immense size, but is extremely accurate as well. Officials from Greenwich Observatory have the clock checked twice a day. On the B.B.C. you can hear the clock when it is actually striking because microphones are connected to the clock tower. Big Ben has rarely gone wrong. Once, however, it failed to give the correct time. A painter who had been working on the tower hung a pot of paint on one of the hands and slowed it down! 【课文翻译】 当你游览伦敦时，首先看到的东西之一就是“大本”钟，即那座从英国广播公司的广播中全世界都可以听到它的声音的著名大钟。如果不是国会大厦在1834年被焚毁的话，这座大钟永远也不会建造。“大本”钟得名于本杰明.霍尔爵士，因为当建造新的国会大厦时，他负责建造大钟。此钟不仅外型巨大，而且走时也非常准确。格林尼治天文台的官员们每天两次派人矫正此钟。当大钟打点的时候，你可以从英国广播公司的广播中听到，因为钟塔上接了麦克风。“大本”钟很多出差错。然而有一次，它却把时间报错。在钟塔上干活的一位油漆工把一只油漆桶挂在了一根指针上，把钟弄慢了！ New words and expressions 生词和短语
刘一秒笔记之动力与阻力
刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质！刘一秒动力阻力课程笔记 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。
阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！
领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！”刘一秒运营智慧
你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何? 、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。
经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。 尊重老师的境界就是超越老师！ 企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命
是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！ 把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！
出差笔记
一个朋友的出差笔记，不错，你好好读读。 -------------------- 培训主要安排: 时间地点公司同行人员主题 2-18周六北汽现代会议中心汪斌会议、培训、开学典礼 2-19周日辽宁大夏会议室汽车产业国际化发展之路 2-20周一清华紫光国际交流中心精确管理 2-21周二清华紫光国际交流中心战略思维与战略运筹 2-22周三清华紫光国际交流中心管理创新与领导艺术 2-23周四清华紫光国际交流中心国学智慧与领导韬略 此次培训情况简介： 此次培训是由中国人才交流协会汽车人力资源分会筹备和安排的，第一天主要是听领导作报告、参观北汽现代，后面几天请清华和北大的教授给我们讲课。第一天的政治气氛较浓，后面几天的收获还不错，所以我重点介绍一下后面几天上课的感受。 正文： 1、开学典礼、参观北汽现代 第一次到北汽现代，感受如下： 1）北汽现代这几年发展不错，2011年销量突破了72万，李峰现为常务副总经理兼党委书记；2）在工厂里转了一圈，发现零部件配套商基本都是韩国的企业； 3）北汽现代的管理非常讲究程序化，其中一个小细节：卫生间的打扫和清洗都是按照一份具体清单来执行，每天四次，做完要签字确认，贴在墙上； 2、汽车产业国际化发展之路 授课老师: 何茂春：清华大学经济外交研究中心主任 何茂春老师50多岁，人生阅历极其丰富，考察游历过全球116个国家，曾在联合国和中国商务部工作过，现任清华经济外交研究中心主任。其实他对汽车并没有专业性的研究，他主要研究全球的经济和政治发展情况，从经济和政治的演绎角度来看待中国的汽车产业国际化之路。 1）开场感言：人生最有意义的两件事――看书和游历 由于特殊的工作背景，经历了无数次辉煌和欣喜之后，慢慢归于平淡，他觉得人生最有意义的两件事：看书和游历，看书增加思想的深度、游历拓展思维的广度，其他一切都是过眼烟云。 2）中国急需学习和掌握国际竞争的游戏规则 介绍了WTO的宗旨、5个功能和5项基本竞争规则，探讨中国如何进行经济外交的智慧。 3）中国汽车参与全球竞争的机会
一伙人智慧
一伙人智慧 一伙人智慧一伙人智慧咱们与公司到底什么关系？合作、雇佣、利益、上下级、相互成就、生存……只有一种关系：合作关系。 三种：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作。 3、紧密式合作（赚钱最多）一转身明白：A、老板能与什么人合作，与多少人合作，就决定事业能做多大。 B、员工与公司合作到什么程度，就决定自己在公司的位置和收入。 由以上三种合作关系推出员工的三种境界。 第一板块：境界（境界增加一分，能力就提高N倍）一、何为境界？所谓境界，就是心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。 如：心里装5个人与心里装50个人，谁的境界高？再如：佛祖（心里装着众生）到此明白：我们境界的高低，只和心中装的人多少有直接关系。 一转身也明白：A、你心里装多少人，就能领导多少人。 B、你能形成多大的团队，就能成就多大的事。 行深一步触摸到：任何成长最快的通道也大不过是心的打开。 （心里装的人多了。 ）如：老板心中装着更多员工。 再如：一个员工心里装着家人。 二、员工工作的三种境界。
第三种境界：给老板干（奴隶思维）第二种境界：给自己干（主人意识）第一种境界：与公司（老板）一起干（智慧思维）问题是：无数人都想用做买卖的心来换取做事业的结果。 A、做买卖焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活。 （无数人把焦点放在挣钱上，没有人把焦点放在让自己值钱上。 ）（高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值。 有价值自然就有价值，有价值自然就是有钱。 ）如：三弦智慧（35万）B、做事业焦点就放在事上，一心就想把事做好。 （你所做的事值钱，你就有钱。 ）高手瞬间明白：没有人能成就你，你做的事能成就你。 到此明了：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。 一转身觉醒：我们只有从第一境界进入，在这个公司才有前途有发展。 （此种思维就是一伙人思维。 ）玄机：任何人成功只有两条路a、让别人成为自己的一伙人------创建一个平台（老板）b、让自己成为别人的一伙人------借助一个平台（员工）第二板块：一伙人一、何为一伙人？（就是自己人）二、一伙人的使用标准。 标准1：把全身心都放在公司的人。
最新新概念英语第二册笔记-第71课
Lesson 71 A Famous Clock 一个著名的大钟 【Text】 When you visit London, one of the first things you will see is Big Ben, the famous clock which can be heard all over the world on the B.B.C. If the Houses of Parliament had not been burned down in 1834, the great clock would never have been erected. Big Ben takes its name from Sir Benjamin Hall who was responsible for the making of the clock when the new Houses of Parliament were being built. It is not only of immense size, but is extremely accurate as well. Officials from Greenwich Observatory have the clock checked twice a day. On the B.B.C. you can hear the clock when it is actually striking because microphones are connected to the clock tower. Big Ben has rarely gone wrong. Once, however, it failed to give the correct time. A painter who had been working on the tower hung a pot of paint on one of the hands and slowed it down! 【课文翻译】 当你游览伦敦时，首先看到的东西之一就是“大本”钟，即那座从英国广播公司的广播中全世界都可以听到它的声音的著名大钟。如果不是国会大厦在1834年被焚毁的话，这座大钟永远也不会建造。“大本”钟得名于本杰明.霍尔爵士，因为当建造新的国会大厦时，他负责建造大钟。 此钟不仅外型巨大，而且走时也非常准确。格林尼治天文台的官员们每天两次派人矫正此钟。当大钟打点的时候，你可以从英国广播公司的广播中听到，因为钟塔上接了麦克风。“大本”钟很多出差错。然而有一次，它却把时间报错。在钟塔上干活的一位油漆工把一只油漆桶挂在了一根指针上，把钟弄慢了！ New words and expressions 生词和短语 1.parliament 国会 the Houses of Parliament (英国的) 国会大厦
刘一秒笔记之动力与阻力
讲座全选择了思八达就是选择了高品质！ 课程笔记 动力有三条食、性、爱 食：衣、食、住、行。 性：生命力，生命力就是呆着就难受，不折腾不行，一休息就不舒服，有动力，不知疲倦的工作，没成功就是心有余而力不足。 爱：爱人，爱事。 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。 阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 普通人之所以普通，就是恐惧的牺牲品，怕这个怕那个，一直担心。
六大恐惧。1.死亡，人不怕死，怕的是遗憾，事还没做完，人就没了。要想解除恐惧，立刻了却心愿。只有这样现在才能体会到生命的幸福。 懒惰：制定计划、制度、指标，做自己该做的事。 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！ 领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1.做什么行业能够无师自通。 2.痴迷，废寝忘食。 3.当做一件事的时候，就在想什么时候在能做一次。 1.加入一个平台 2.锁定终身使命
3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业小老板经营事，大老板经营人！” 你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何？ 当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？ 了解人就是要了解人在想什么，需要什么。 身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。 经营人就两件事： 一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积
学习一伙人智慧有感
学习一伙人智慧有感 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
心无旁骛，好好干 ----学习《一伙人智慧》有感 孩提时，老师最常说的话：“要好好学习，不是给老师学的，不是给父母学的，是给你自己学的”。现在我又有了同样的感悟。要好好工作，不是给公司干的，不是给老板干的，是给自己干的，是跟老板一起干的。 通过《一伙人智慧》两天的学习，让我懂得了一个浅显易懂的道理，要跟老板成为一伙人，提升自己的境界，好好干。我们的一生想要做些什么，想要实现什么，那就是幸福。要让自己幸福，要让爱自己的人幸福，让自己爱的人幸福。围绕这个目标，实现幸福的方法是什么？那就是工作。在自己不能创建平台的情况下，只有借助老板赋予的平台，认识自我，好好发挥，把全身心放在工作上，不要只看眼前，要真正懂得经营自己，才会取得自己想要的价值。 把握核心命脉：境界。心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。所以我明白，要想把工作干好，首先心里要装着企业，装着领导，装着同事，装着工作。有事业心，把焦点放在事业上，一心就想把事做好，让我瞬间触摸到：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。
提高自身境界，把自己武装成为符合老板一伙人标准的人。1、把全身心都放在公司，主动工作，不埋怨，多操心，操正面的心。2、独立，努力使自己能成为独挡一面的人，事情交给我，公司不用再操心。遇到问题，敢于承担责任，敢于说“我的错”。3、有结果。苦劳不等于结果，任务不等于结果，只有晒出出色的成绩单才是真正的结果。 让自己主动成为公司的一伙人。1、传递。在公司只传播正能量，不传播负能量。只传递老板有高度，有境界，有爱心，想让老板成为什么就去传递什么。绝不传播任何谣言，即使是真的，不好的也不说。要有感恩的心，感谢自己拥有现在的平台来展现自我，要明白，没有平台自己将毫无施展之处。2、影响人。让自己主动成为公司一伙人的同时，再让自己影响更多人成为公司一伙人。要有坚定的信念，持之以恒的坚持。建立强大的自我，心中升起三念：我很不甘心，我只有努力，我必须要有结果。 通过学习，点燃了我内心的激情，以前负面的影响一瞬间变成正面的心态，我一定要培养自己的能力，建立强大的自我，不要去羡慕别人，而要人让别人羡慕自己；持续的练习自己的优势和强项，让自己在工作中从平庸变的优秀，从优秀变为卓越，把卓越当成习惯。
刘一秒运营智慧笔记二合一
运 营 智 慧 （课堂笔记）2010年2月23-25日.上海
仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中，在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题） 2老板是学习有用的还是学习有道理的？ A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？ 2国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？ 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国？以为每个人都给自己干
4为什么秦国会统一六国？秦国士兵为自己而战 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一：分配机制 鸟为财死，人为食亡。 大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。 1家族化分配 家庭机制夫妻吵架是因为没有主次 机制有多重要 中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化 机制一分配机制 分配就是分配名利名荣誉权利利财富等 家族化分配 无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人 家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配 老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作 家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入 让一个人先入股他们都会珍惜 树叶一点一点黄改革一点一点改
2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有 如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作 公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配 每个人必须有 分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配 只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来 机制二内部操作机制 顾客理论传统管理模式 老板 顾客市场部设计部生产部行政部财务部 现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他 智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业 用众生的智慧解决众生的问题 机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源 如欧盟 最近10大多数行业都会这样联盟整合 以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问 经营就是看谁能定游戏规则 紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人 每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸（不差钱）人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制 半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源 半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客
百日蜕变《成就高层智慧》笔记
《百日蜕变工程》 内容：成就高层智慧 主讲：张艳华老师 张国海老师导学 成功永远给准备好的人 学什么，在场中体会，人生是经历组合，体验组合。链接多少收获多少。 问候大家好 陈占军陈总欢迎张总回来 献花 关注我的成长是我的使命，让大家成长是我人生中最大的快乐！ 全体文博人员行跪拜大礼。 让我深深感受到我的责任，我的激动说不出来，未来我一定拿出我的生命全部献给智慧场。 第一个课程《总裁之机制链接智慧》 《领导智慧》 《成就高层智慧》 谁来成就？第一个成就你的人是谁？ 成就你的人写在本子上，此生不能忘记。 父母送我们上学为什么？ 为了我们好的未来和人生 认为是高层领导者的挥下手 人生最贫困的就是思维意识穷困潦倒。 人生思维一定要学会变换，一定要学会强大。 永远坚定我是最优秀的。我一定摆脱人生的无聊，贫庸。 确定我是最优秀的领袖。 写出你在工作、人生、企业四个问题。写完上台分享。 分享 乐购问题： 1、到新的部门如何融入团队，有清晰逻辑思维。 2、招人难的问题。 解答：问题乱，说话的核心是什么？ 即是思维逻辑的核心。
必须适应环境才能长久生存，快速渗入适应团队这个环境。想改变团队所有人，而不是改变自己。 丰润潮流前线三店经理负责管理工作： 1、导购没有目标，定了不执行？ 2、不知道导购工作为的什么？ 迁安北购楼层经理： 我们公司基层高层问题 1、执行力链条脱节问题？ 解答：没有人愿意让领导管。 2、部门之间配合不密切，偶尔扯皮？ 3、领导有激情动力，思路跟不上？ 迁安北购王丽丽： 1、随着经济发展待遇越来越高，休假越来越多，归属感差，没有激情？ 解答：什么对员工有用用什么，三天三夜不吃饭，拿出方案来。老师为了解决大家思维贫困。 2、所有企业走流程，执行大打折扣？ 3、说了很多都明白，不够坚持，确认目标后在过程中退缩？ 遵化乐购： 1、如何带动激情?气氛特别沉闷。员工说话不敢说，畏惧领导。 2、目标完不成？ 老师： 1、激情来自什么？来自你对此事的认可和动力。内心不确定这件事对自己有帮助。 2、目标完不成就是对目标没信心，就是领导引导不到位。 销售业绩谁创造，谁定？自己定。 活好当下就是最大的收获。 第一个思维格局不够强大。 第二个三天三夜不吃饭去想。 我们有那么多的问题是因为我们没有全力以赴。 玉龙商厦： 1、领导和员工之间用心交流
领导智慧笔记
领导智慧笔记文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
领导智慧 企业找不到人才苦闷不已 员工工作不顺心士气不振 领导业绩不理想暗自神伤 状态决定结果领导者领导状态 拨开迷雾改变思维 人事间最难的事就是改变人的思想 小老板经营事大老板经营人 更新观念立即行动 学选人之术，悟留人之道，得育人之法 概论： 状态决定结果 领导者，领导状态 领导者学习有用的，还是学习有道理的。 优秀的领导者，很少说有道理的话，一开口就说有用话。 怎么打造完美团队是不准确的，是打造有战斗力的团队。 一般公司开会都是在改正缺点，永远改不完，应该发挥长处和优势。 家长教孩子，一般要让孩子听父母的话，直接把孩子培养成你。 家长：100人，99人教子好好学习，考好大学，找个好工作。只有一个人教孩子将来帮助那99人找个好工作。 第一讲：领导选人的智慧 选人难，还是教化人难留人难还是用人难最难的是改变人的思想。
小老板经营事，大老板经营人 语录：对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。 创新就是违背原来的规则，走原来没人走过的路。 老板开始创业，不是开始就具备能力，而是有想法，然后去用心，去行动。 第二讲选人的智慧（下） 1、把全身心都放在公司的人，你有本事让多少人操心，你的企业就会变多 大。 员工是先爱自己，还是公司。要让员工为自己的同时，也是为了公 司，这就是机制问题。 面试：拼命展示公司、老板（领袖）、团队；产品。 认可产生力量 2、要选有强烈企图心的人。 3、有良好的个性。组织团队成员的个性。能吸引人的人才是人才。 4、必须有灵性和悟性。领导者领导思想，管理者管理事物。高层要学道 家，中层要学儒家，基层要学墨家。 第三讲：向内影响员工的智慧（留人） 一、领导不是管理人而是影响人 二、要影响人，就要成为组织的灵魂，老板要成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营成大业者，就是会经营人的精神世界。 三、怎么影响他人呢： 1、帮他实现梦想
(领导管理技能)领导智慧笔记
（领导管理技能）领导智 慧笔记
领导智慧 企业找不到人才苦闷不已 员工工作不顺心士气不振 领导业绩不理想暗自神伤 状态决定结果领导者领导状态 拨开迷雾改变思维 人事间最难的事就是改变人的思想 小老板经营事大老板经营人 更新观念立即行动 学选人之术，悟留人之道，得育人之法 概论： 状态决定结果 领导者，领导状态 领导者学习有用的，还是学习有道理的。 优秀的领导者，很少说有道理的话，一开口就说有用话。 怎么打造完美团队是不准确的，是打造有战斗力的团队。 一般公司开会都是在改正缺点，永远改不完，应该发挥长处和优势。家长教孩子，一般要让孩子听父母的话，直接把孩子培养成你。 家长：100人，99人教子好好学习，考好大学，找个好工作。只有一个人教孩子将来帮助那99人找个好工作。 第一讲：领导选人的智慧 选人难，还是教化人难？留人难还是用人难？最难的是改变人
的思想。 小老板经营事，大老板经营人 语录：对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。 创新就是违背原来的规则，走原来没人走过的路。 老板开始创业，不是开始就具备能力，而是有想法，然后去用心，去行动。 第二讲选人的智慧（下） 1、把全身心都放在公司的人，你有本事让多少人操心，你的企业 就会变多大。 员工是先爱自己，还是公司。要让员工为自己的同时，也是为 了公司，这就是机制问题。 面试：拼命展示公司、老板（领袖）、团队；产品。 认可产生力量 2、要选有强烈企图心的人。 3、有良好的个性。组织团队成员的个性。能吸引人的人才是人才。 4、必须有灵性和悟性。领导者领导思想，管理者管理事物。高层 要学道家，中层要学儒家，基层要学墨家。 第三讲：向内影响员工的智慧（留人） 一、领导不是管理人而是影响人 二、要影响人，就要成为组织的灵魂，老板要成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营成大业者，就是会经营人的精神世界。三、怎么影响他人呢：
一伙人智慧
《一伙人》！ 一、何为一伙人？一伙人就是自己人二、一伙人的标准标准1：把全身心都放在公司的人核心体现：A、主动--经营人就是在经营人的意愿，意愿大于一切主动的背后是？喜欢不主动的背后是？不喜欢B、不埋怨--工作中的第一个核心秘密：认为工作痛苦=人生痛苦C、操心--我们见过不操心的人成长快吗操心分两种：1、操负面心：如这也不好、那也不好2、操正面心：如怎么样更好（给公司提可操作性建议）一转身明白：公司操正面心的人越多，公司就发展越快！标准2：能独当一面核心体现：A、独立--事情交给我，公司不用在操心不独立的根本：1、没有独立的能力2、不愿意承担责任B、承担责任--遇到问题向内求孩子就是复印件，母亲是原件，如果孩子出现了问题，我们不能找复印件的原因，我们应找原件的原因，并给予更正。具体表现就是：我的错,别人不听你说了什么，也不关注你知道了什么，根本是看你做了什么;以上两条必须同时满足才能称之为“一伙人”。 三、让自己主动成为公司的一伙人（主动就是幸福，被动就是痛苦）成为一伙人的三大核心通道：通道一：传递核心命脉：只说好的，不说不好的！玄机就是：传递什么就是什么示范：传递老板印象（目的把老板塑造成全体公司成员的“精神领袖”）先看何为印象？印象就是事实。具体就是：你给别人的印象就代表了你的全部操作要点：1、必须传递老板有高度、有境界2、必须传递老板有爱心。如老板是怎么对你好的3、必须传递自己是怎么“拜”老板的通道二、交换交换1、先看用来的东西叫什么？筹码2、再看何为筹码？筹码就是事实：如大男子主义筹码也能改变事实筹码有多大吸引力就有多大一转身明了：A、懂得筹码的人都是成熟的人，否则就不成熟B、经营自己的人生就是在经营自己的筹码C、筹码有多大人生就会被拉的多高更深一步触摸到：工作中的第二个核心秘密：经营自己的筹码=经营自己的价值3、具体看我们与公司如何交换？操作要点：1、我有什么？ 2、我要什么？ 3、拿我有的换我要的（根本就是不是我要什么，而是别人给什么） 4、我的筹码够不够？ 5、我还需要公司提供什么样的资源与平台？关于交换的补充说明：A、必须量化B、必须不断增加增加的筹码C、签字交换协议 通道三：交给（无数人都想要，但就是不想给）所谓交给就是自己心有所归，心有所属。如交给一个人、交给一件事;当自己心有所归、心有所属，心就会定，一旦心定，其他一切都是外围，既然是外围就可以直接删除！传递、交换、交给，最后与公司成为“一体” 玄机就在于：当我们与公司成为一体，公司的一切能量都会自动往我们身上自动输入，一转身：瞬间让自己变得强大。经营企业就是在经营人。具体就是用一伙人去经营或影响另一伙人，而不是一个人去经营或影响一群人。 More information Contact Wechat : lijunjie1319 WEIXIN:lijunjie1319
领导智慧笔记
领导智慧 企业找不到人才苦闷不已 员工工作不顺心士气不振 领导业绩不理想暗自神伤 状态决定结果领导者领导状态 拨开迷雾改变思维 人事间最难的事就是改变人的思想 小老板经营事大老板经营人 更新观念立即行动 学选人之术,悟留人之道,得育人之法 概论： 状态决定结果? 领导者,领导状态 领导者学习有用的,还是学习有道理的。 优秀的领导者,很少说有道理的话,一开口就说有用话。 怎么打造完美团队是不准确的,是打造有战斗力的团队。 一般公司开会都是在改正缺点，永远改不完,应该发挥长处和优势。 家长教孩子,一般要让孩子听父母的话，直接把孩子培养成你。 家长:1０0人，9９人教子好好学习，考好大学,找个好工作。只有一个人教孩子将来帮助那９9人找个好工作。
第一讲:领导选人的智慧 选人难,还是教化人难?留人难还是用人难?最难的是改变人的思想。 小老板经营事,大老板经营人 语录：对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。 创新就是违背原来的规则,走原来没人走过的路。 老板开始创业，不是开始就具备能力，而是有想法，然后去用心，去行动。 第二讲选人的智慧(下) 1、把全身心都放在公司的人，你有本事让多少人操心，你的企业 就会变多大。 员工是先爱自己，还是公司。要让员工为自己的同时,也是为了 公司,这就是机制问题。 面试:拼命展示公司、老板（领袖）、团队；产品。 认可产生力量 2、要选有强烈企图心的人。 3、有良好的个性。组织团队成员的个性。能吸引人的人才是人才。 4、必须有灵性和悟性。领导者领导思想，管理者管理事物。高层 要学道家,中层要学儒家,基层要学墨家。 第三讲:向内影响员工的智慧(留人) 一、领导不是管理人而是影响人
2016新概念第一册-Lesson-71-72-课堂及课后练习
新概念一L71-72测试 一、单词短语 1、让人讨厌的，坏的 2、打电话，电话 3、次（数） 4、接（电话） 5、最后的，前一次的 6、电话 7、又一次地8、说9、照片（L35）1、与某人打招呼2、四次3、接电话4、昨天下午 5、前天 6、前天晚上 7、昨夜 8、与某人说话 二、用动词的正确形式填空。 1.Look! The boys___________________(play) football there. 2.I enjoy_________________(listen) to the radio very much. 3.I________________(be) at home yesterday. 4.She didn't__________________(call) the doctor the night before last. 5.What did he_______________(say) to you yesterday? 6.He______________(live) in Beijing last year. 7.They________________(not be) at school the day before yesterday. 8.She_____________________(not open) the box yesterday. 9.We________________(see) our teacher tomorrow. 10.She often__________________(enjoy) herself. 三、按要求写出动词正确形式。 1.is _________________(过去式) 2.answer ________________(过去式) 3.do _________________(过去式) 4.say _________________(过去式) 5.telephone _________________(过去式) 6.play _________________(单三) 7.am _________________(过去式) 8.are _________________(过去式) 9.arrive _________________(现在分词) 10.enjoy _________________(现在分词) 11.hurry _________________(过去式) 12.phone _________________(现在分词) 四、翻译 1、他昨天给我打了3次电话。 2、你老板是怎么对他说的？ 3、他现在不能同你讲话。 4、去年秋天，我和玛丽在北京玩得很开心。 5、一些孩子正从楼里出来。 五、填空、单选 1.I________________(be) at home yesterday. 2.She_________________(call) the doctor the night before last. 3.She_______________(not open) the box last night.
一伙人智慧心得体会
一伙人智慧心得体会 学习《执行智慧》心得体会学习了刘一秒老师的《执行智慧》让我受益匪浅，使我懂得了第一智慧---生存的野性的 重要性，另外还有第四心态---享受了工作的荣誉和奖励就应该承受相应的责任和委屈，这一 点对我工作上的帮助是很大的，以下是我的心得体会。 xx年刚入公司时，我是第一次接触铜箔制造行业，对这个行业是很陌生的，也带着几 分好奇心我开始慢慢的喜欢上这个行业，也很热爱我的工作。起初我的工作积极性特别高， 但随着时间的推移，每天重复同样的工作让我的工作热情发生微妙的变化，简单的工作不想 干，困难点的工作干不了。就这样慢慢的工作积极性也没有以前那样高了，工作中偶尔也会 出现消极低落的情绪，我也知道这样是不利于工作的，但总是找不到调整的方向。自从学习 了刘一秒老师的《执行智慧》，我终于明白，干工作光靠几分好奇心是不行的，还要有象狼一 样生存的野性，要敢于去发现，敢于去争取和占有。工作上要主动积极，要主动去找出工作 中的问题和不足之处，然后对自身的工作进行整改，不能被动的工作，否则只能是死路一条。
另外还要有狼一样的团队精神，一个人的能力是有限的，集体的力量是强大。要想做好工作， 就得有狼一样的团队协作本领，不管是对领导，还是对员工之间都要以平常的心态进行沟通 和交流，这样才能发现工作中的不足之处，才能更好的提高自己的工作能力。《师爱的智慧》心得体会“爱就是实事求是的看待一个人，认识到其独特的个性。”每个学生都有自己独立的人格，都有自己独特的个性，作为老师，我认为不同的人我们得不同的对待，当让不是“偏爱”，对 待优秀生“眉开眼笑”，对待中等生不声不响，对待后进生“大吼大叫”或者忽略不计??这 种做法显然有失公平，我们得认识到其独特的个性，让其在自身发展中得到提高。学生作为 一个完整的人有自己的思维方式，我们必须深入到学生内部，跟学生平等的交流，平等的对 待，让后进生觉得老师一直也很关注我，而不是让后进生以一种自卑的心态对待学习，对待 校园生活。同样，我们可以和学生做朋友，让他们有什么话都愿意和自己说，让他们体会到 班级这个大家庭的温暖，陪他们在学习中玩，在玩中学习，真正意义上减少与孩子的距离
新概念英语第二册笔记第72课
Lesson 72 A Famous Clock 一个著名的大钟 【Text】 The great racing driver, Sir Malcolm Campbell, was the first man to drive at over 300 miles per hour. He set up a new world record in September 1935 at Bonneville Salt Flats, Utah. Bluebird, the car he was driving, had been specially built for him. It was over 30 feet in length and had a 2,500-horsepower engine. Although Campbell reached a speed of over 304 miles per hour, he had great difficulty in controlling the car because a tyre burst during the first run. After his attempt, Campbell was disappointed to learn that his average speed had been 299 miles per hour. However, a few days later, he was told that a mistake had been made. His average speed had been 301 miles per hour. Since that time, racing drivers have reached speeds over 600 miles an hour. Following in his father's footsteps many years later, Sir Malcolm's son, Donald, also set up a world record. Like his father, he was driving a car called Bluebird. 【课文翻译】 杰出的赛车选手马尔科姆.坎贝尔爵士是第一个以每小时超过300英里的速度驾车的人。他于1935年9月在犹他州的邦纳维尔盐滩创造了一项新的世界纪录。他驾驶的“蓝鸟”牌汽车是专门为他制造的。它的车身长30英尺，有一个2,500 马力的发动机。尽管坎贝尔达到了每小时超过304英里的速度，但他很难把汽车控制住，因为在开始的行程中爆了一只轮胎。比赛结束后，坎贝尔非常失望地得知他的平均时速是299英里。然而，几天之后，有人告诉他说弄错了。他的平均时速实际是301英里。从那时以来，赛车选手已达到每小时600英里的速度。很多年之后，马尔科姆爵士的儿子唐纳德踏着父亲的足迹，也创造了一项世界纪录。同他父亲一样，他也驾驶着一辆名叫“蓝鸟”的汽车。 New words and expressions 生词和短语 【生词讲解】 1.racing 竞赛 race 1) n 速度竞赛[c] a horse-race 赛马比赛 a boat-race 赛船比赛 a car race 赛车比赛
《一伙人智慧》会后感分享
《一伙人智慧》会后感分享 ——侯继春 通过这次培训感触颇深，其实老师讲的，平时我们都有了解，但很多了解过后就抛之脑后了。 最开始踏入工作的时候，只知道，工作是给自己干，也知道提升自己才是真正提升之路，一晃就很多年过去了，这之中遇到了很多困惑，如，总觉得自己付出的多得到回报的少，总觉得领导不理解我们，老板有种种问题等等，由此产生了很多辛酸，但始终没有真正明白问题的关键，直至今天，张亚峰老师的课上，我才真正明白，只有真正跟老板成为一伙人，真正是想和老板一起干好我们的企业，才能彻底的解决这一切的问题。 正如老师所讲，我们这一生想要实现什么，想要做些什么，无非就是两个字，就是让自己幸福，让爱自己的人幸福，让自己爱的人幸福。这个目标，真的不是那么容易实现。而实现幸福的方法是什么，无非就是工作，有两种：要么自己努力干；要么跟别人干，以后有机会再自己干。我相信，在座的各位，除了老板以外都是在想，先跟别人干，再自己干。而这条看似跟“跟老板成为一伙人”有很多不同，其实不谋而合。 张亚峰老师说的好：“想要在公司干好，那就要跟公司跟老板成为一伙人，而要成为一伙人，首先，就是境界。” 公司的同事们都觉得，公司里谁最值得尊重，谁干的最好，那肯定是老板、总经理。。。。一系列高层，和对公司卓有功绩的员工们。
这是为什么，是他们要求我们尊重他们了吗？肯定不是，而是我们感觉到，他们心里装着我们、装着企业——这就是境界不同。我们也想要和他们一样有本事，受人尊重，那么我们就要和他们一样，具备同样的境界。“心在哪，境界就在哪儿。心里装的有多少，境界就有多高。”所以我明白了，要想真正干好，首先就要心装同事，心装企业。 我们员工有三种境界，第一境界是给老板干；第二境界是给自己干；第三境界是跟老板一起干。我实话实说，我以前的境界，就经常是第二境界——给自己干。所以干的很累、很苦。甚至有些时候，是想用一颗做买卖的心，去换取做事业的结果。说来很可笑，其实一点都不可笑，正是如此，我才会，不爱去跟老板沟通，正是如此，我才会不关心公司发展远景，正是如此，我才会不关心公司的问题细节，正是如此，我才会没想到跟更高层次的人去学习。 而今天，我不敢说全明白了，而我敢说，很多很多都明白了——只有真正经营自己，才会取得自己想要的价值。 张亚峰老师很有意思，拿自己举了一个例子。他在进思巴达之前，是个默默无闻的晚辈，很多时候他在公众场合提出的疑问和异议都会遭到前辈和老师的轻视，于是他花了一年的时间，前半年在学习，后半年就开始免费给人讲课，甚至最开始的时候，是张老师主动给企业打电话要求讲课，这个过程想必伙伴们都能明白个中艰苦。在这个后半年的时间里，张老师有一个默默无名的老师成为一个逐渐有名的老师，由一个免费给人上课的老师成为一个别人给费用还可以自己挑选安排的老师，由一个受前辈轻视到一个被前辈邀请参加大型课程队伍
(完整版)新概念英语第二册笔记_第76课
Lesson 76 April Fools' Day 愚人节 【Text】 'To end our special news bulletin,' said the voice of the television announcer, 'we're going over to the macaroni fields of Calabria. Macaroni has been grown in this area for over six hundred years. Two of the leading growers, Giuseppe Moldova and Riccardo Brabante, tell me that they have been expecting a splendid crop this year and harvesting has begun earlier than usual. Here you can see two workers who, between them, have just finished cutting three cartloads of golden brown macaroni stalks. The whole village has been working day and night gathering and threshing this year's crop before the September rains. On the right, you can see Mrs. Brabante herself. She has been helping her husband for thirty years now. Mrs. Brabante is talking to the manager of the local factory where the crop is processed. This last scene shows you what will happen at the end of the harvest: the famous Calabrian macaroni-eating competition! Signor Fratelli, the present champion, has won it every year since 1991. And that ends our special bulletin for today, Thursday, April lst. We're now going back to the studio.' 【课文翻译】 “作为我们专题新闻节目的结尾，”电视广播员说，“我们现在到克拉布利亚的通心粉田里。通心粉在这个地区已经种植了600多年了。两个主要种植者，朱塞皮.莫尔道瓦和里卡多.布拉班特告诉我，他们一直期待着今年获得一个大丰收，收割工作比往年开始要早些。这里您可以看到两个工人，他们协力割下了3车金黄色的通心粉秸。全村的人都日夜奋战，要赶在9月的雨季之前把今年的庄稼收获上来，打完场。在屏幕的右侧，您可以看到布拉班特太太本人，她已经帮了她的丈夫30年了。布拉班特太太现在正和负责通心粉加工的当地加工厂的经理交谈。这最后一个镜头向您展示了收获之后将发生的事情：著名的克拉布利亚人吃通心粉大赛！目前的冠军弗拉特里先生，自1991年以来，年年获胜。今天-- 4月1日，星期四--的专题新闻节目到此结束。现在我们回到电视演播室。” New words and expressions 生词和短语