浅谈军产管理存在的问题及对策
部队资产管理中的问题与对策
部队资产管理中的问题与对策摘要：加强部队资产管理，是建立现代后勤，转变部队战斗力生成方式的重要方面。
目前部队资产管理还存在管理观念滞后、管理方式陈旧、管理手段落后等问题，因而要从更新观念入手，营造党委主抓，各级主动作为、人人参与管理的氛围；完善配套措施，健全相关制度；借助现代信息技术，构建高效动态监管平台，努力提高资产部队资产管理水平与效益。
关键词：资产管理问题对策部队军队资产是军费转化的物质形态，是军队建设发展的物质基础，是保障战斗力生成的基本要素。
加强部队资产管理，是贯彻科学发展观，建立现代后勤，转变部队战斗力生成方式的重要方面。
近年来，尽管部队资产管理取得了进步，但仍然存在不少问题。
正视问题，研究对策，切实提高部队资产管理水平，是摆在部队各级面前的重要课题。
一、部队资产管理中存在的问题（一）管理观念滞后，缺乏强烈的管理意识。
首先，“重钱轻物”的心理根深蒂固。
长期以来，部队各级对经费管理高度重视，强调得比较多，抓的力度比较大，许多同志甚至包括一些领导干部形成了“重钱轻物”的心理定势和心理意识，在后勤管理上更多关注“理财”而轻视“管物”，导致资产管理意识淡薄。
其次，“效益管理”的观念尚未形成。
部分单位虽然开展了资产管理工作，但缺乏效益观念，只注重数字统计，不重实际管理，没有充分盘活现有资源，资产管理的效益比较低。
一些单位任意购置资产与报废资产，存在铺张浪费的现象。
再次，“人人尽责、人人参与”的意识还不够强。
部队资产管理只有上下共同努力，才能管得住、管得好。
但从现状看，财务部门作为资产的主管部门，工作往往停留在资产的清查、登记、注销、统计、汇总等工作的层面，履行监管职能，推动深入管理不够；其它业务部门往往也忙于业务任务，对日常的资产管理付出的精力不足；各级资产具体使用、管理单位以及广大官兵中存在单位资产与己无关、资产管理是业务部门的事等观念，对资产不爱惜，出现资产无人管的现象。
（二）资产界定模糊，缺乏科学的管理方式。
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题部队固定资产规范化管理是指通过制定相关政策、规章制度，建立规范的管理体系，实现对部队固定资产的有效管理和合理利用。
但在实际操作过程中，还存在一些问题和挑战。
部队固定资产规范化管理存在管理信息化程度不高的问题。
部队固定资产数量庞大，种类繁多，传统的手工记录方式无法满足管理需求。
目前，许多部队仍采用纸质文档管理、Excel表格记录等低效方式，导致资产信息不准确、难以全面进行查询和统计分析。
部队固定资产规范化管理中存在资产发放、领用、报废等环节管理不严密的问题。
由于管理流程不够规范，部分人员存在滥用职权的情况，导致资产管理混乱。
部分资产领用人员可能对资产管理制度不够了解或不重视，造成资产损失或浪费。
部队固定资产规范化管理还存在监督检查不到位的问题。
监督角色的缺失或监督机制的不健全，使得资产管理难以有效地监督和检查。
一些管理人员可能存在疏于履职、监管不严的情况，给资产管理带来风险隐患。
部队固定资产规范化管理还面临着人员培训不足的问题。
大多数部队员工对固定资产管理的专业知识掌握不够，对管理制度的理解和应用存在困难。
缺乏专业的资产管理人员，也给规范化管理的推进带来了困难。
部队固定资产规范化管理还面临着技术设备更新换代的问题。
部队固定资产更新换代周期长、成本高，而且与军事装备紧密相关，对技术设备的更新和管理存在较大的难度。
部队固定资产规范化管理存在管理信息化程度不高、资产发放、领用、报废等环节管理不严密、监督检查不到位、人员培训不足以及技术设备更新换代的问题。
为了解决这些问题，需要加强信息化建设，推行数字化管理，完善管理流程和制度，加强监督检查，加强人员培训，加强与相关单位的协调和配合，提高资产管理的效率和保障部队的正常运转。
关于军工科研生产单位固定资产管理的问题及思考
关于军工科研生产单位固定资产管理的问题及思考随着国防科技的不断发展，军工科研生产单位在固定资产管理方面面临着很多问题。
固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业经营管理的关键环节。
固定资产的管理直接关系到企业的生产经营和经济效益。
加强军工科研生产单位固定资产管理，提高资产利用效率，是十分必要的。
对于军工科研生产单位固定资产管理的问题，我们需要从以下几个方面进行思考和解决。
一、管理体制不健全和管理制度不完善军工科研生产单位固定资产的管理体制方面存在许多不足之处。
管理体制不健全，相关管理责任不清晰，导致资产管理混乱；管理制度不完善，无法有效约束和规范固定资产的申报、使用和处置等环节。
我们需要建立完善的固定资产管理体制和管理制度，明确管理责任，严格执行相关管理规定，加强对资产的监管，确保资产的安全和有效利用。
二、资产使用率低和闲置资产较多军工科研生产单位在固定资产的使用方面存在较大的问题，资产使用率低，闲置资产较多。
这不仅浪费了资源，也影响了生产效率和经济效益。
我们需要对资产进行深入分析，积极推动资产的有效利用和合理配置，减少闲置资产的存在，提高资产使用率，提升生产效率和经济效益。
三、资产盘点不及时和不准确固定资产盘点是企业固定资产管理的重要环节，是保证固定资产规范管理和安全利用的前提。
军工科研生产单位在资产盘点方面存在不及时和不准确的问题，导致资产数据的信息不真实、不完整和不准确。
我们需要加强资产盘点工作，建立健全的盘点机制，及时更新资产信息，确保资产数据的真实性和准确性。
四、资产维护保养不到位在军工科研生产单位，由于生产环境的特殊性和设备的专业性，资产的维护保养工作非常重要。
目前存在着资产维护保养不到位的情况，导致部分资产损坏和提前报废。
我们需要加强资产的维护保养工作，建立健全的维护保养制度，增加维护保养经费投入，延长资产的使用寿命，降低维修成本，提高资产的使用效率。
五、资产处置不规范在军工科研生产单位，由于设备更新换代的原因，需要对部分固定资产进行处置。
加强军队基层财务管理的思考
加强军队基层财务管理的思考军队作为国家安全的重要保障力量，其基层财务管理工作对于部队建设和战备能力具有重要意义。
当前，面对国际国内形势的严峻挑战和新型军事变革的冲击，军队基层财务管理工作也面临着新的问题和挑战。
为了更好地适应新形势，提升军事战备能力，加强军队基层财务管理势在必行。
本文将围绕加强军队基层财务管理的现状、存在问题以及解决措施等方面进行思考。
一、现状分析目前，军队基层财务管理工作取得了一定的成绩，但也存在诸多不足之处。
具体表现在以下几个方面：1. 资金使用效率不高。
部分军队基层单位资金使用效率低下，存在着浪费和滥用资金等问题，导致资源浪费严重。
2. 内部管理机制不健全。
一些军队基层单位的财务管理制度和内部控制机制不够健全，监管不到位，以及财务人员素质参差不齐，容易出现违规操作。
3. 财务信息化水平有待提高。
部分军队基层单位财务信息化水平低，存在财务数据录入和管理不规范等问题，影响了数据的真实性和准确性。
二、问题分析上述现状的不足之处主要源自于以下几个问题：1. 制度不健全。
军队基层单位财务管理制度不够健全，相关条例制度不完善，监管体系不够完善，容易出现监管漏洞。
2. 人员素质不高。
一些军队基层单位的财务人员素质不高，专业能力有限，容易造成操作不规范、管理不到位等问题。
3. 缺乏有效监管。
对于军队基层财务管理工作，缺乏有效的监管手段和方法，导致一些问题得不到有效的纠正和管理。
三、解决思路为了加强军队基层财务管理工作，提升部队建设和战备能力，我们应该从以下几个方面入手，制定相应的解决措施：1. 健全财务管理制度。
加强对军队基层财务管理制度的研究和完善，建立健全相关的财务管理制度和规范，增强监管的有效性。
2. 加强人员培训。
对军队基层单位的财务人员进行培训，提升其财务管理知识和技能，培养高素质的财务管理人才。
3. 推进财务信息化。
加强对军队基层财务信息化建设的投入力度，提升财务信息化水平，完善财务数据的录入和管理标准。
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题部队固定资产规范化管理是指按照国家有关规定和军队现代化建设需要，对部队固定资产进行统一规范管理的一种管理方法。
在实践中，部队固定资产规范化管理存在着一些问题，具体可以从以下几个方面来展开浅析。
规范化管理的标准不明确。
目前，我国军队在固定资产管理方面缺乏明确的规范化管理标准，导致不同部队在管理方式上存在着差异，甚至出现了相互之间的冲突和对立。
这种情况使得固定资产管理的规范化程度大打折扣，从而影响到军队的运转和战斗力的发挥。
管理手段和技术有待提高。
目前，固定资产管理主要依靠手工记录和人工操作，存在着工作效率低、数据不准确、管理混乱等问题。
这样不仅增加了管理人员的工作量，也使得固定资产管理的结果不够准确和及时。
有必要引入先进的信息技术手段，如物联网、云计算和人工智能等，提高管理手段和技术水平，实现对固定资产管理的精细化和自动化。
对管理人员的要求不明确。
固定资产管理是一个需要专业知识和技术的领域，需要有一支高素质的管理队伍来进行有效管理。
目前对管理人员的要求和培养机制不够明确和完善，导致管理人员的素质参差不齐，专业水平不高。
这样一来，就很难保证固定资产管理的质量和效果。
缺乏有效监督和纪律约束。
固定资产管理中存在着一些不规范的行为，如资产私卖私用、人为损坏和浪费等。
这些问题主要源于对违规行为的监督机制不够完善和纪律约束不力。
只有建立健全的监督机制和严格的纪律约束，才能有效遏制违规行为的发生，保证固定资产管理的规范性和有效性。
部队固定资产规范化管理在实践中存在着标准不明确、管理手段和技术有待提高、对管理人员的要求不明确以及缺乏有效监督和纪律约束等问题。
为了解决这些问题，需要加强对固定资产管理的研究，完善相关管理标准和制度，提高管理手段和技术水平，加强对管理人员的培训和培养，并建立健全的监督机制和加强纪律约束，以实现固定资产规范化管理的目标。
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题随着部队装备的现代化和实力的不断提升，固定资产管理也成为了一项重要的工作。
固定资产是部队日常训练和作战的重要物资，规范化的管理可以有效地保障部队的战斗力和备战能力。
然而，在实践中，部队固定资产规范化管理存在一些问题。
第一，固定资产登记管理不规范。
在一些部队中，固定资产登记未能按照规定流程进行，导致记录不全面、信息不准确、资产管理困难。
例如，设备编号未按照系统规定进行编制、设备采购单据未完整归档等等。
这些问题影响了固定资产管理工作的开展，也使得资产的现状难以准确反映。
第二，固定资产分类不清。
在实际工作中，经常出现不同类型的固定资产被混合管理的情况。
例如，工具与设备、文物与墓地、房屋与土地等混合管理。
这样会导致固定资产管理的混乱和混淆，使得固定资产的管理和监管难以有效开展。
第三，更新换代不及时。
固定资产不断更新换代，旧资产的淘汰和新资产的进入是日常管理工作的重要环节。
但是，由于管理不规范或者相关政策不及时落实，经常出现旧资产未及时淘汰或新资产未及时更新的情况。
这样会导致资产使用效率不高，更换资产的管理成本也会增加。
第四，设备维修管理混乱。
固定资产的维修管理是保障设备正常使用的关键因素。
但是，在一些部队中，设备维修管理出现混乱、随意性较大的情况。
例如，设备的维修需要由多个部门来协调处理，但协调工作常常出现问题，导致设备无法及时修复，从而使得固定资产使用效率降低。
以上就是固定资产管理中存在的一些问题，其实只有正规化的管理方法和维护方案可以帮助全面规范管理。
因此，我们应当深入分析固定资产管理的问题和原因，并采取相应措施来进行改进，提高部队的固定资产管理水平，优化固定资产的使用与管理。
最新-探索部队财务管理问题和对策 精品
探索部队财务管理问题和对策摘要部队财务管理工作是军队经济活动的纽带，是军队后勤保障工作的重要组成部分。
目前，部队财务管理的总体状况较好，但也出现了一些问题，本文针对这种现状进行分析，并针对出现的问题提出对策。
关键词部队财务管理现状对策一、部队财务管理存在问题部队财务管理工作的好坏，直接影响到部队建设的方方面面，目前有不少单位特别是基层部队的财务管理工作还比较薄弱，存在的问题还比较多，具体表现在1、部分指导思想不正，缺乏对财务管理工作的指导。
随着市场经济的发展，社会经济生活中各种不正之风开始刮向军营，个人主义、享乐主义和拜金主义抬头。
这不仅增加了部队财务工作的难度，加剧了财务部门的工作矛盾。
同时也淡化了财经纪律观念和法纪观念，使正常的工作关系、同志关系、上下级关系都蒙上了一层商品色彩，进而导致领导的指导思想不正。
有的单位、部门缺乏全局观念，办事情、想问题总是以自身利益为出发点和落脚点，在对基层的指导中，也出现检查不严、制度不落实，指导不到位的问题。
主要有下种情况一是对基层单位检查走过场，只停留在提要求上，发现不了实质性问题；二是对基层单位检查指导不经常，时紧时松，上级强调一次就检查一次；或者对基层单位检查不细，敷衍了事，或者借口工作忙，放任不管。
这都严重影响了财务管理工作。
2、财务管理体制不健全，不利于财务工作有效运转。
现行的财务管理体制实行的是双轨制，即在部队各级党委集中领导下，事业部门和财务部门共同管理经费。
部队的经费由事业部门具体开支，财务部门负责收支管理。
然而目前，许多单位仍然没有执行，要么不按照预算的开支项目及数额支出；要么不按制度规定及时追加减预算，以至年末或多或少，一团糟，十分不利于财务工作的有效运转。
3、监督不利，间接导致财务管理不严格。
财务管理监督的有效机构是经委会，而这种监督多流于形式，经济民主会常以班务会、队务会代替，开会无记录，制度不落实。
当前，部队财务规章制度不够严格的一个间接因素是监督不利，造成财务管理不严格。
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
浅析部队固定资产规范化管理存在的问题
近年来，为了提高军队现代战争能力和保障定点场所建设，军队固定资产规模逐年扩大。
但是，在管理方面却存在着一些问题，阻碍了固定资产规范化管理的实践。
首要问题是标准不一致。
管理军队固定资产的规章制度和标准制定存在着多个不同的标准体系，尤其是在合同招标采购、验收验收及资产评估等环节上缺乏一致的标准体系。
这既增加了管理难度，也影响到了军队资产管理的效率。
其次，则是管理体系需要进一步完善。
现有资产管理体系中，尤其需要加强对资产调拨、使用、启用、报废和处置流程的管理与督促，并对管理层面提出必要要求和要求。
同时，处理资产中的各类流程和环节时，应严格遵守标准流程。
最后，则是管理信息化水平较低。
当今信息技术应用广泛，而现有固定资产管理系统的信息化程度相对较低，尤其针对现代化战争条件下固定资产功能管理及协同作战情况下的资产正常使用情况，这些信息都并没有被高度重视和合理利用。
对于信息化建设上的落后，导致了管理效能差、数据更新不及时等问题的存在。
因此，在军队固定资产规范化管理方面，需要加强标准体系的建设、完善资产管理体系以及提高管理信息化水平。
这些问题的解决将有助于提高军队资产管理效率，加强资产管理的门阀、精细程度，为提高军队现代战争能力保障打下坚实基础。
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浅谈军产管理存在的问题及对策
军队国有资产，简称军产，是国家国有资产的一个组成部分，是军队建设的物质基础，是军队履行职责、完成各项任务的保证。
军产的规模是否适度，结构是否合理，使用是否有效，事关军队建设的全局，管住用好军产已成为当前和今后一定时期内军产管理乃至整个军队后勤管理的重点，如何保护军产的安全和完整，促进有效、合理和节约使用，避免闲置和流失，充分发挥现有军产的使用效益，也必然成为军事经济特别是军队财务亟需研究和解决的重大问题。
军队国有资产作为一种行政消耗性实物资产，其具有自身的明显特点，主要是：
一、军队国有资产占有的非生产性
军产占有和使用单位不直接生产物质财富，他们占有和使用资产的目的是保障军队以作战为目的的主要任务顺利完成和军队日常正常活动的运转。
这是同企业占有资产的根本区别，也是确定军队国有资产管理政策和方法的基本依据。
二、军队国有资产运用的非增值性
军队国有资产主要服务于军队的作战、训练、生活、医疗、科研等方面，以实现军队系统的正常运转，这就决定了它不是以盈利为目的，而只能是提供服务保障。
因此，军队国有资产的运用不要求增值，而是保证实物形态的完整性即资产保全，从而最大限度地发挥共保障功能。
三、军队国有资产补偿的非直接性
由于军队国有资产的非生产性和非增值性，其更新和价值朴偿不可能通过资产的使用结果获得，只能靠国家拨付的军费。
这说明军队国有资产的使用是一个纯消费过程，在使用中必须做到节约高效。
我军1999年起才在全军范围内开展军队国有资产的清查登记工作。
由于起步较晚，制度办法还不具体、不完善，再加上其他方面的原因，目前军队国有资产管理还存在着许多问题。
主要有以下几个方面:
（一）思想观念还没有完全改变，对军队国有资产管理重视不够。
长期以来，受计划经济体制和传统实物供给制的影响，军队“重钱轻物”、“重供轻管”的理财思想根深蒂固，尽管部队军产管理工作已经开展多年，但这种旧体制所形成的思维惯性远未从根本上得到彻底根除。
由于对实物资产管理重视不够，措施不力，导致对军队国有资产管理混乱，资产浪费流失严重，给军队国有资产造成了一定的损失。
（二）管理制度不健全，管理混乱。
有的单位没有制定有效的资产管理制度，
部分资产的取得特别是上级调拨、捐赠等非自筹的实物资产没有按规定及时登记入账，来源、去向和主管人、经管人、使用人不明，丢失、损坏、流失的现象时有发生；经营人员调动时交接手续不规范；有的实物资产长期存放在个人手中，甚至化公为私。
这样，没有规范的内控制度将给实物资产管理带来隐患，造成经济损失，影响军队建设。
（三）管理意识淡薄，制度不严，监督检查不力，丢失损坏等现象仍然存在。
目前，由于军队军以下单位国有资产管理工作没有编设专门的机构或人员进行管理；当国有资产发生丢失、损坏时，不能及时发现、查找、处理。
部分单位存在国有资产坏了没人修、丢了没人找、闲置不维护的现象。
（四）资源配置不合理，资产闲置浪费现象比较严重。
由于长期以来的“单位所有制”，使得各单位对资产的需求缺乏预见性，不仅造成了国有资产的存量不能合理地在各个单位或部门之间分配，而且造成资源配置结构上的不合理，另外，上级调拨配发的物资，到了单位后，因使用不上或仓库已有，造成积压，长期闲置。
军队存在多余、闲置的国有资产，对国家和军队都是一种浪费，同时对这些闲置资产管理又将导致新的人、财、物的浪费。
（五）管理人员素质较低，管理能力较差。
管理工作的决定在于人，管理人员管理水平的高低，直接决定着军队国有资产管理的好坏。
由于军队国有资产管理工作起步较晚，管理人员队伍建设不够，许多单位特别是军以下单位，没有专职的国有资产管理人员，管理人员没有进行专职培训，管理水平普遍较低。
四、针对目前军产管理中存在的储多问题，我们应重点做好以下几个方面的工作
（一）进一步提高认识，增强军产管理意识。
各级各部门要把军产管理工作作为军队建设的一项重要工作常抓不懈。
彻底转变理财观念，既要重钱，也要重物，既要重供，更要重管，在军费紧缺的条件下，充分利用现有所有财力物力资源，努力增强后勤保障能力，为军队建设服务。
（二）加快法规建设，实现依法治产。
近几年，总部和各大单位已经制发了《中国人民解放军国有资产管理暂行规定》、《中国人民解放军武器装备管理条例》、《中国人民解放军房地产管理条例》等一系列资产管理的法律法规，对规范军产管理行为起到了重要作用，但从实际情况来看，法规体系仍显得不够完善、不够系统。
（三）建立健全管理制度，严格规范管理。
一是建立严格的军产采购、入库、验收制度。
对军产的采购、入库、验收等环节，要加以约束和规范，从源头上堵决漏洞。
二是要建立严格的报废审批制度。
对于军队国有资产的报废，必须严格按照规定的手续和程序进行申报审批，严禁单位和个人私自进行处理。
三是要建立严格的责任管理制度。
对于资产管理人员，必须明确其责任和权利。
（四）建立合理的效益机制，优化资产配置。
对部队军产的需求要进行有效
的评估和论证，确保军产的投向投量合理，对多余、闲置的军产进行合理调剂，对滞销军产要及时进行清理。
要向重点地区、重点方向、重点军兵种倾斜，加快武器装备的现代化。
确保军产的使用能够发挥其最大效益。
（五）加快军产管理人才队伍建设，提高军产管理人员素质。
军队国有资产管理工作，最终要靠人来实施。
如果没有懂管理的专门人才，再好的管理制度，再健全的法规体系，也难以付诸实施。
所以必须加强人才队伍建设。
一是强化人才观念，科学选配业务人员。
要选择思想作风过硬，有一定专业知识，原则性强，乐于奉献，热爱军产管理工作的干部从事军产管理工作。
二是强化在职培训，不断更新知识结构。
在高科技知识和现代管理技术广泛应用的今天，必须加强军产管理人员培训力度，不断更新其知识结构和层次，不断提高其综合素质。