工程施工管理系统流程图
系统工程流程图的画法及要点
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吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图
吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图一、登录系统1. 打开浏览器，输入吉林省建设工程安管人员管理系统的网址。
2. 在登录页面，输入用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入系统主界面。
二、查询安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，输入安管人员的姓名、身份证号码或其他相关信息。
4. “查询”按钮，系统将显示符合条件的安管人员信息。
三、新增安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “新增安管人员信息”按钮。
3. 在新增页面，填写安管人员的姓名、身份证号码、联系电话等基本信息。
4. “保存”按钮，系统将新增安管人员信息。
四、修改安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，找到需要修改的安管人员信息。
4. “修改”按钮，进入修改页面。
5. 修改安管人员的姓名、身份证号码、联系电话等基本信息。
6. “保存”按钮，系统将更新安管人员信息。
五、删除安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，找到需要删除的安管人员信息。
4. “删除”按钮，系统将删除该安管人员信息。
六、导出安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，找到需要导出的安管人员信息。
4. “导出”按钮，系统将导出安管人员信息到指定文件格式。
七、退出系统1. 在系统主界面，右上角的“退出”按钮。
2. 系统将退出登录，返回到登录页面。
吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图一、登录系统1. 启动您的电脑，打开浏览器，在地址栏输入吉林省建设工程安管人员管理系统的网址。
2. 在弹出的登录页面，您会看到两个输入框，分别是用户名和密码。
请输入您的用户名和密码，然后“登录”按钮。
3. 如果您是首次登录，系统可能会要求您进行身份验证，请按照提示完成验证。
工程管理流程图
工程管理流程图工程管理是指通过组织、协调和控制工程项目的各项活动，以实现预定目标的一种管理活动。
在工程管理中，流程图是一种常用的工具，用于表示和展示工程项目的整体流程和各个环节之间的关系。
本文将介绍工程管理流程图的概念、作用和常见的图示方法。
一、概念和作用工程管理流程图是一种图形化的表示方式，通常以图表的形式展示工程项目从开始到结束的全过程。
它可以清晰地展示工程项目的流程和步骤，帮助项目团队成员和利益相关方了解项目的进展情况，并指导他们在项目执行过程中的相应操作。
具体而言，工程管理流程图的作用包括：1. 明确项目目标和阶段：通过绘制工程管理流程图，可以清晰地定义项目的目标和各个阶段，并明确各个阶段之间的关系和依赖。
2. 确定工作内容和责任分工：在流程图中，可以详细标明每个环节的具体工作内容和责任人，有助于项目团队成员清楚自己的任务和职责。
3. 识别关键路径和风险点：通过绘制项目的流程图，可以识别出项目中的关键路径和风险点，以便及时采取相应的措施来降低风险并确保项目的进展。
4. 优化项目流程和资源调配：通过对流程图的分析，可以识别出工程项目中的瓶颈和冗余环节，从而进行流程优化和资源调配，提高项目的效率和质量。
5. 提高沟通和协作效率：工程管理流程图可以作为一种沟通工具，帮助项目团队成员之间更好地理解和协调各自的工作，提高沟通和协作效率。
二、常见的图示方法在绘制工程管理流程图时，有多种常见的图示方法可供选择，下面介绍几种常用的方法：1. PERT图（Program Evaluation Review Technique）：PERT图是一种以活动为中心的流程图，用于表示和计算项目的关键路径和项目进度。
它将项目的各个活动以节点的形式表示，用箭头表示活动之间的先后关系，以及持续时间和资源需求。
2. Gantt图（甘特图）：Gantt图是一种时间轴式的流程图，用于表示项目的时间安排和进度计划。
它将项目各个活动以条形图的形式展示在时间轴上，通过条形的长度和位置显示活动的开始时间、结束时间和持续时间。
2022年二建《工程施工管理》施工管理的组织49道(带答案解析)
二建工程施工管理第 1题：单选题(本题1分)反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表【正确答案】：C【答案解析】：新版教材P21第四版教材P20管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。
第 2题：单选题(本题1分)在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.项目组织结构图C.项目结构图D.管理职能分工表【正确答案】：D【答案解析】：新版教材P23，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。
第 3题：单选题(本题1分)中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。
该项目组织结构的特点是()。
A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导【正确答案】：D【答案解析】：新版教材P15，（二）线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一一个指令源。
选项A和C反映了职能组织结构的特点，选项B为矩阵组织结构的特点。
故正确选项为D。
第 4题：单选题(本题1分)某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织糸统宜采用的组织结构模式是()组织结构。
A.矩阵B.事业部C.线性D.职能【正确答案】：A【答案解析】：新版教材P16矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
第 5题：单选题(本题1分)振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。
项目实施流程图及项目实施计划
项目实施流程图及项目实施计划本项目若我公司中标，签署合同后，我公司保证按照采购方的要求，完善项目实施方案和施工设计图，按照实施方案进行施工。
我公司确保施工安全，保证不损坏甲方其他设施，不影响甲方正常秩序（错开正常上班时间段）；保证项目完成后的使用安全。
项目负责人在本项目准备阶段根据甲方要求的施工计划确定项目整体计划，各分项负责人根据项目整体计划和现场情况等制定具体施工计划。
根据以往类似项目施工经验，对本项目实施方案列举进行分析，计划表如下：资源配备计划1、主要材料、设备进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前3天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。
机械进场将分阶段分步骤进行：本项目工期紧张,所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。
在机械设备进场之前我们将与业主做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排位置。
在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场,进行校验，确保调试工作的顺利进行。
1.1辅材的进场计划在施工人员进场前2天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货,如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。
在施工人员进场的前1—2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作,经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作.施工用辅材包括:各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC 管等辅材。
1.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此各系统基础工程完工时间不一致。
在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。
弱电系统集成施工管理流程图
弱电集成施工管理流程1 一般规定1.1 智能建筑工程施工前，应在方案设计、技术设计的基础上进行深化设计，并绘制施工图。
1.2 智能建筑工程的施工必须由具有相应资质等级和安全生产许可证的施工单位承担。
要点深化设计：深化设计应由具有相应设计资质的设计单位或施工单位进行设计，并且深化设计文件的深度应满足工程实施的要求相应资质等级和安全生产许可证2 基本规定施工管理2.1 施工现场管理应符合下列规定：1 建筑智能化各子系统之间，建筑智能化专业与建筑工程各专业之间，应进行协调配合，并应保证施工进度和质量；2 智能建筑工程的实施应全程接受监理工程师的监理；3 未经监理工程师确认，不得实施隐蔽作业。
隐蔽工程的过程检查记录，应经监理工程师签字确认，并填写隐蔽工程验收表。
2.2 施工技术管理应符合下列规定：1 在技术负责人的主持下,项目部应建立适应本工程的施工技术交底制度；2 技术交底资料和记录应由资料员进行收集、整理并保存；3 当需设计变更时，应经建设单位、设计单位、监理工程师、施工单位共同协商，并应按要求填写设计变更表审核确认后，方可实施。
2.3 施工质量管理应符合下列规定：1 应确定质量目标；2 应建立质量保证体系和质量控制程序。
2.4 施工安全管理应符合下列规定：1 应建立安全管理机构；2 应符合国家及相关行业对安全生产的要求；3 应建立安全生产制度和安全操作规程；4 作业前应对班组进行安全生产交底。
要点应遵守《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326的相关规定。
本条第1款，建筑智能化各子系统的实施是依附于建筑物本体实现的，并且有些智能化子系统之间以及智能化子系统与建筑设备等专业相关联，所以建筑智能化各子系统之间，建筑智能化专业与建筑工程各专业之间，应进行协调配合，特别是各专业接口与界面的合理划分，是保证施工进度和质量的一项重要工作。
[S1]本条第2、第3款，强调了在智能建筑工程的实施过程中，包括深化设计、管线敷设、设备安装与调试、系统检测、检验与验收以及试运行等阶段，应全程接受监理工程师的监督与管理。
工程质量控制流程纲要图
各工程质量控制流程图以下工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证系统施工质量施工质量控制举措全面质量管理控制系统施工质量管理系统阶段性质量各施工因素的质量小组活动控制举措质量控制施施施工工工质质质成事事事事事事量量量品前中后前中后管管管保控控控控控控理理理护制制制制制制组职体成责系编制相应作业指导书施工阶段质量控制施工阶段性质量控制举措图施工人员质量控制工程原资料质量控制施工准备工作施工所需机械设施质量控制质量控制质量事施工、查验方法质量控制前控制施工现场、技术、管理动工报告审查环境质量控制施工过程中设计及图纸审查工序控制质量事施工安装工艺中控制工序间质量控制中间产质量量控制完工质量查验工程质量评定质量过后控制完工图工程质量判定文件质量查验评定资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加钢筋模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇筑砼、设专人看钢筋履行评验标准钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽查收记录质量评定记录钢筋工程质量程序控制表施工准备技术交底钢筋下料成型现场绑扎安装质量评定资料整理施工记录钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板制定与审查钢筋配料表按不一样型号进行挂牌中间检查自检办理隐蔽查收签证手续梁、柱、板抽检10%不合格的办理清理现场、文明施工事故办理记录学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定保证砼质量举措书面交底操作人员参加专业会签每个工作班许多于一组；每拌制 100m3 砼许多于一组，现浇楼层，每层许多于一组标准保养试块履行评验标准按梁柱和独立基础的件数，各抽查 10%，但均许多于 3 件；带形基础、圈梁、和板每 30-50m(mm3)各抽查一处，但均许多于3 件不合格的办理（返工）砼工程质量程序控制表资料准备、出具合格证准备工作申请砼配合比准备试模和坍落度桶模板钢筋、砼工序交接检查脚手架和道路垂直、水平运输机械准备技术交底战胜上道工序弊端的挽救举措岗位分工、操作挂牌申请浇筑命令木匠、钢筋工跟从保证质量浇筑砼履行重量比依据状况调整配合比准时覆盖保养暖热暖热季季节节定准时浇水，冬冬天季注注意保意温保防温冻防冻清理现场、文明施工质量评定资料整理模板工程质量控制流程图学习图纸和技术资料，学习质量标准、施工工艺；采用支模形式或模板设计；进行书面交底预留洞、预埋件安装；钢筋、混凝土工序交接；派专人看模模板接缝宽度；模板上沾浆和隔绝剂轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度；相邻两板表面高底差；表面平坦度、预埋件中心位移；预埋件外露长度和截面内部尺寸。
建设工程承发包管理系统操作流程图(管理用户)...
网上招投标2.0流程图（管理用户）
系统划分为7个阶段。
一入场登记阶段
1．项目登记
二．发包阶段
三，预审阶段
五．开标，评标阶段
六．定标阶段
七．备案阶段
15. 招标备案
公开招标，邀请招标项目须招标代理机构考核2后才可备案。
竞争性发包流程
一入场登记阶段
1．项目登记
二．发包阶段
三．招标中期
四．定标阶段
七．备案阶段
15. 招标备案
注：任务分配业务上是以开标前作为第一阶段，开标后作为第二阶段。
其中公开招标，邀请招标项目需要进行任务分配。
系统中公开招标分两个阶段：第一阶段包括对发包管理，投标报名，资格预审，开标室申请，招标文件备案的审核。
第二阶段包括对最高限价模块，中标公示的审核。
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工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）
2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1） 2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
同意
5）工程测量放线签认基本程序（图
5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
不合格
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9） 10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1
工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图
7－1） 2
）竣工结算控制的程序（图7－
2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1） 2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
双方同意 对决定不同意
协商一致
协商不一致
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
返工。