腾讯最近并购情况表
中企海外并购10大成功与5大失败案例
中企海外并购10大成功与5大失败案例1.中国化工收购先正达（2024年）：中国化工集团公司以430亿美元的价格成功收购瑞士先正达公司，这是中国企业迄今为止最大的海外并购案例之一、这次收购使中国在全球化工行业中占有重要地位，并获得了先进的工艺和技术。
2. 腾讯收购Supercell（2024年）：中国互联网巨头腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏开发商Supercell。
这次并购使腾讯成为全球游戏产业的领导者之一，并加强了其在海外市场的地位。
3.中国保利集团收购阿根廷大豆逐鹿（2024年）：中国保利集团以39亿美元的价格收购了阿根廷最大的农产品加工商逐鹿集团。
这次收购增强了中国在全球大豆市场的话语权，并为中国粮食安全提供了重要保障。
4.美的集团收购库卡（2024年）：中国家电巨头美的集团以53亿欧元的价格收购了德国工业机器人制造商库卡。
这次并购使美的集团获得了先进的机器人技术和专利，进一步提升了其在全球市场的竞争力。
5.中国恒大收购多特蒙德（2024年）：中国房地产开发商恒大集团以4亿欧元的价格收购了德甲足球俱乐部多特蒙德。
这次收购提升了恒大在全球体育产业中的影响力，并为中国企业进一步拓展国际体育市场奠定了基础。
6.中国车企收购沃尔沃（2024年）：中国汽车制造商浙江吉利控股集团以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃。
这次收购使中国汽车企业获得了先进的技术和品牌，有助于提升中国汽车在国际市场上的竞争力。
7.中石油收购加拿大能源公司尼克森（2024年）：中国石油化工集团公司以19亿美元的价格收购了加拿大能源公司尼克森。
这次并购使中国石油企业进一步扩大了其在全球能源市场的份额，并增强了能源资源供应的稳定性。
8.中国移动收购巴基斯坦PTCL（2024年）：中国移动以26亿美元的价格收购了巴基斯坦电信公司PTCL的51%股份。
这次收购帮助中国移动进入巴基斯坦市场，并在国际市场上扩大了其移动通信服务的范围。
今年企业并购案例
今年企业并购案例
那我给你说个今年挺有意思的企业并购案例哈。
就说字节跳动并购沐瞳科技这件事吧。
你想啊，字节跳动那可是互联网界的一个超级大玩家，旗下各种热门的产品。
沐瞳科技呢，在游戏领域特别是海外的移动游戏方面那也是小有名气的。
字节跳动这一并购，就像是一个游戏高手加入了一个超级战队。
字节跳动本身就有着强大的流量资源、技术实力还有广泛的用户基础。
把沐瞳科技纳入麾下之后，字节跳动在游戏领域，尤其是海外的布局就更强大了。
就好比本来在游戏这个大棋盘上有不少棋子的字节跳动，又把沐瞳科技这颗关键的棋子给拿到手了。
这对于沐瞳科技来说呢，也像是找到了一个超级靠山，能获得更多的资源去发展自己的游戏业务，说不定以后能推出更多超火的游戏，在全球范围内让更多玩家为之疯狂呢。
还有腾讯并购搜狗这个事儿。
腾讯本来在互联网的各个领域就有广泛的涉足，像社交、游戏、娱乐啥的都做得风生水起。
搜狗呢，输入法是很多人的最爱，搜索业务也有自己的一片小天地。
腾讯把搜狗并购了，就像是把搜狗的那些技术、用户和品牌价值都装进了自己的大口袋。
对于腾讯来说，它的搜索业务可能会有新的突破，在输入法这个大家每天都要用的工具上也能有更多的玩法，比如说更好地整合自己的社交内容到输入法里面，让用户输入的时候更方便地分享腾讯旗下的各种好玩的东西。
对于搜狗呢，背靠腾讯这棵大树，在资金、技术研发等方面肯定能得到更多的支持，就像一个原本单打独斗的侠客加入了一个武林大派，有了更多的资源和保障，可以大展拳脚啦。
最近发生的并购案例及其分析
最近发生的并购案例及其分析近年来，随着全球经济一体化的不断深化，各行各业的并购案例层出不穷。
并购案例不仅对企业自身发展具有重要影响，也对整个行业格局产生深远影响。
本文将对最近发生的一些知名并购案例进行分析，探讨其背后的动机和影响。
首先，谈到了近期中国互联网行业的一起大型并购案例——腾讯收购京东数科。
腾讯以数十亿美元的价格收购了京东数科的部分股权，这一并购案引起了业内的广泛关注。
腾讯作为中国互联网行业的巨头，此次并购将进一步巩固其在金融科技领域的地位，加强了其在支付、金融科技等领域的竞争实力。
同时，对于京东数科来说，腾讯的资本注入将有助于加速其在金融科技领域的业务拓展，实现更快的发展。
这一并购案例充分体现了双方在业务战略上的互补性，对于推动整个互联网金融行业的发展具有积极意义。
其次，近期全球范围内发生的一起跨国并购案例——美国康卡斯特收购英国天空集团。
康卡斯特以数百亿美元的价格收购了天空集团的股权，这一并购案引起了国际社会的广泛关注。
康卡斯特作为美国最大的有线电视运营商，通过收购天空集团，将进一步加强其在全球范围内的媒体传播业务，扩大其在欧洲市场的影响力。
同时，对于天空集团来说，康卡斯特的收购将为其带来更多的资源和技术支持，有助于提升其在全球范围内的市场竞争力。
这一并购案例的发生，不仅对康卡斯特和天空集团自身具有重要意义，也对全球媒体传播行业的发展产生深远影响。
最后，我们来看一起国内外合作的并购案例——中国企业收购德国企业。
近期，中国一家知名企业通过收购德国一家高科技企业的股权，实现了跨国并购。
这一并购案例不仅对中国企业自身具有重要意义，也对中德两国经济合作和技术交流产生深远影响。
通过并购德国企业，中国企业将获得更先进的技术和管理经验，有助于提升自身的国际竞争力。
同时，对于德国企业来说，中国企业的资本和市场资源将为其带来更多的发展机遇，有助于拓展国际市场。
这一并购案例充分体现了中德两国在经济领域的合作共赢，对于促进全球经济一体化具有重要意义。
国内近三年的并购案例
国内近三年的并购案例近年来，随着中国经济不断发展，越来越多的企业开始通过并购实现快速扩张。
接下来，本文将从行业和并购形式两个方面，介绍国内近三年的并购案例。
一、行业并购案例1.能源行业：2019年10月，国家电投集团与中核集团成立了燃气核电有限公司，旨在打造一家综合能源企业，实现能源多元化。
2.游戏行业：2018年9月，腾讯游戏宣布收购博达软件的股权，进一步巩固了自己在国内游戏市场的主导地位。
3.互联网金融行业：2019年7月，百度金融与民生银行达成战略合作，双方将在金融科技领域共同创新。
4.教育行业：2017年12月，好未来以1.68亿美元收购东方智慧教育科技有限公司，进一步扩大了自己在在线教育领域的份额。
5.医疗行业：2019年2月，腾讯以15.7亿元收购了达晨医疗的股权，进一步加强了在互联网医疗领域的市场地位。
二、并购形式案例1.股权并购：2019年11月，科创板上市公司久之洋科技以1.8亿元收购晋江尧等三名股东所持有的大象新能股权，进一步扩大了公司的产业链。
2.资产并购：2018年4月，华为以4500万美元收购了木兰天幕的物业资产，提高了公司的研发效率。
3.债务并购：2018年10月，同程艺龙以14.5亿元收购同程网络的债务，进一步加强了自身在旅游市场的地位。
4.合资并购：2019年3月，华为与中兴通讯合资成立了5G芯片公司，通过共享技术优势，提高了5G芯片在国内市场的占有率。
5.收购兼并：2020年1月，王健林旗下公司万达集团以1580亿港元收购余额宝的母公司万邦达，进一步扩大了公司的国际影响力。
综上所述，国内近三年来的并购案例既有行业之间的整合，也有同行业之间的强强合并，其中不同的并购形式都带来了不同的优势和变化。
作为一种商业战略，企业在并购过程中需要精心策划，谨慎决策，才能带来长期的价值回报。
腾讯集团财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言腾讯集团（Tencent Holdings Limited）作为中国最大的互联网综合服务提供商之一，其业务涵盖了社交、游戏、广告、金融科技等多个领域。
本文将对腾讯集团最近一年的财务报告进行深入分析，包括收入结构、盈利能力、现金流状况以及财务风险等方面，以期为投资者和分析师提供参考。
二、财务报表概述1. 收入结构分析根据腾讯集团发布的财务报告，其收入主要来源于以下几大板块：（1）社交网络：包括QQ、微信等社交平台，收入主要来自广告、增值服务以及游戏联运等。
（2）数字内容：涵盖音乐、视频、文学等数字娱乐内容，收入主要来自版权购买、广告以及付费订阅等。
（3）游戏：包括自研游戏和代理游戏，收入主要来自游戏内购、广告以及游戏联运等。
（4）金融科技：包括支付、理财、保险等业务，收入主要来自手续费、佣金以及投资收益等。
（5）其他业务：包括云计算、企业服务、广告代理等，收入主要来自服务费、广告费以及投资收益等。
从收入结构来看，社交网络和游戏依然是腾讯集团的主要收入来源，占据了总收入的绝大部分。
2. 盈利能力分析（1）毛利率：腾讯集团毛利率保持在较高水平，近年来波动不大。
这主要得益于社交网络和游戏业务的稳定增长以及成本控制。
（2）净利率：腾讯集团净利率也保持在较高水平，近年来有所波动。
这主要受到公司研发投入增加、市场竞争加剧以及汇率波动等因素的影响。
（3）净资产收益率：腾讯集团净资产收益率保持在较高水平，近年来波动不大。
这表明公司具有较强的盈利能力和投资回报能力。
三、财务状况分析1. 现金流状况（1）经营活动现金流：腾讯集团经营活动现金流稳定，近年来呈增长趋势。
这主要得益于公司主营业务收入的增长以及良好的成本控制。
（2）投资活动现金流：腾讯集团投资活动现金流波动较大，主要受到公司投资并购、研发投入以及固定资产购置等因素的影响。
（3）筹资活动现金流：腾讯集团筹资活动现金流波动较大，主要受到公司发行债券、回购股票以及支付股利等因素的影响。
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例在2021年，出现了许多并购案例，其中一些成为了当年的十大并购案例。
以下是其中几个具有代表性的案例：1. 腾讯收购Supercell：腾讯收购了芬兰手游公司Supercell，花费了近86亿美元。
Supercell是当前游戏公司中最为成功的之一，收购它意味着腾讯可以获得更多的游戏开发和运营经验，从而增强自己的游戏业务实力。
2. 阿里巴巴收购饿了么：阿里巴巴以95亿美元的价格收购了饿了么，旨在完善其本地生活服务生态。
饿了么在本地生活服务市场具有较高的市场份额，收购它能够帮助阿里巴巴进一步扩大影响力。
3. 美的收购库卡机器人：美的集团以近14亿元人民币的价格收购了库卡机器人公司，进一步完善了自身的机器人产业链。
库卡机器人是一家在机器人领域具有领先技术的公司，收购它能够帮助美的集团提升自身的技术实力和市场竞争力。
4. 碧桂园收购英国建筑公司We Build You：碧桂园收购了英国建筑公司We Build You，进一步拓展了自己的海外业务。
We Build You在建筑领域具有较高的技术实力和市场地位，收购它能够帮助碧桂园拓展海外市场，提升自身的国际竞争力。
5. 吉利收购魅族：吉利汽车收购了魅族手机公司，将其作为布局智能网联汽车的重要一环。
魅族在手机市场具有一定的品牌影响力和市场份额，收购它能够帮助吉利汽车拓展智能网联汽车产业链。
除了以上几个案例，还有京东物流收购德邦物流、美的集团收购汽车零部件制造商飞轮集团等并购案例。
这些并购案例都反映了企业在不同领域的发展战略和布局，也反映了当前市场的竞争态势和趋势。
总的来说，这些并购案例都为企业带来了新的资源和能力，有助于企业实现更快的发展和更大的竞争力。
同时，这些案例也反映了当前市场的竞争和变化，企业需要不断适应市场变化，不断创新和提升自身实力。
腾讯,530亿的并购胃口如何养成？
腾讯，530亿的并购胃口如何养成？文/苏龙飞在互联网江湖里，过去的腾讯以“模仿、抄袭”闻名；现在的腾讯以“投资、收购”著称。
2010年轰动整个中国互联网界的“3Q大战”之后，腾讯逐渐抛弃了“模仿、封闭”的方针，取而代之以“孵化、开放”的战略，之后腾讯大手笔的对外并购，便是这种战略转型的具体体现。
新财富的统计显示，腾讯自上市以来，对外并购投资支出累计已超过530亿元（人民币），年报中有披露的投资标的累计超过80个，几乎遍布互联网的各个细分领域，而未曾披露的早期项目更是数倍于此数目。
而这逾530亿元的投资支出中，高达98%发生于“3Q大战”的2010年之后。
在国内诸多企业走出去举步维艰、屡战屡败时，腾讯的海外并购却已然横跨亚欧美三大洲十个国家与地区，初步奠定了全球化的基础。
通过投资参股的形式，腾讯不断培育着产业链的上下游，以打造一个以QQ及微信为核心基础平台、全面开放的互联网生态圈。
2014年6月27日，腾讯发布公告称，与58同城达成战略投资协议，将出资7.36亿美元（约合45.63亿元）认购58同城发行的股票，交易完成之后腾讯将持有其19.9%股权。
这是腾讯最近几年大手笔并购的最新一例，也是2014年以来其所入股的第6家上市公司。
其实，腾讯的并购行动，在多数时间里都是悄悄进行的，除少数主动或被动曝光外，更多是在潜行中完成。
没有豪言壮语，没有大肆张扬，但腾讯在并购领域的攻城掠地力度，丝毫不亚于高调的阿里。
大鳄潜行，豪掷537亿并购虽说腾讯是上市公司，但其对外投资并购的全貌却并不为外界所知。
因为在多数情况下，其并购行为，并没有触及港交所强制披露的“上限”。
港交所对于一项资本交易是否需要即时披露，有一个“5%规则”，即：1）交易的资产占总资产的5%；2）交易资产的盈利能力占企业总利润的5%；3）交易资产的创收能力占企业总收入的5%；4）交易资产的对价占企业总市值的5%；5）交易资产所涉及的股份数占企业总股份数的5%；以上5条只要满足任何一条即为必须强制披露的交易。
这十年来，腾讯到底投资并购了多少游戏公司？｜游戏葡萄
这十年来，腾讯到底投资并购了多少游戏公司？｜游戏葡萄资本运作往往能看出一家大厂的战略走向。
今年刚过不久，手游圈的大厂战争已经打得不可开交。
除了产品在榜单上的争夺，网易代理MC和OW的势头还未消退，腾讯或90亿美元收购Supercell的消息又让圈内掀起轩然大波，紧接着最近又爆出腾讯1.38亿入手《骑马与砍杀》制作方Paradox Interactive公司5％股份的新闻。
回过头来看，腾讯在资本运作上，一直对海内外各式游戏公司（除个别情况，本文特指研发公司）保持着极高的关注。
全资控股LOL开发商拳头，紧紧抓住端游领域最大的产品和市场价值；入股动视暴雪，紧跟世界最前沿的厂商，并与暴雪收购的移动休闲游戏巨头King有了资本联系；大量投资韩国开发商，扩充其在移动游戏市场的可运作空间（当然，这个作用只在当时投资的节点生效）。
事实上，在2014年7月世界移动游戏大会的“投融资分论坛”中，就已曝光出腾讯针对游戏行业的投资案例已达50个。
按照已经曝光的案例来看，2010年和2014年分别是腾讯在游戏领域投资研发公司最多的两个年份，这两年也是腾讯介入手游市场和做出重要战略转型的时间点。
葡萄君根据已经公开的资料，整理了从2006年起的十年来腾讯对游戏公司进行投资的案例（实际案例不止这些），并对投资金额、占股比例进行了记录（如无说明，金额、股份取最终累积数目）。
在已有数据记录的34起投资并购案例中，腾讯总共花费178亿人民币的资金，其中PC游戏领域涉及16家，移动游戏领域涉及15家，为腾讯最重视的两个领域。
此外，腾讯投资游戏公司更偏爱海外公司，34起案例中仅有七家国内公司，可见腾讯更积极地直接介入海外潜力企业的资本关系，从而反馈其在国内的游戏业务，2010年对韩系端游公司的多起投资，以及2014年起对海外移动游戏厂商的注资均有此意。
十年来，腾讯从社交巨头的出发点开始，通过陆陆续续的大小投资并购，逐渐填补了自身游戏IP的不足（并没有其他大厂十年级别的老IP积累下来），配合综合全面的行业布局，在手游时代过渡到自研、独代主导的运作进程中，成为了如今掌控游戏市场巨量资源的综合性公司。
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腾讯的最近国内并购案例
日期公司投资金额目的
2010年7月康盛创想6000万美元腾讯直接掌控了中国最大的社区技术平台
2010年8月卖座网（电
影票电子商务
网站）未披露收购价
格
收购由腾讯前员工所创办的电影票电子商
务网站。
卖座网目前已经在国内覆盖 39个
一、二线城市，约有120万以上的用户使用
过卖座网提供的服务。
2010年9月Discuz 1,000万美元中国最大的建站工具之一2010年9月深圳网域都
（网络游戏）
2,300万美元实现对网络游戏公司 40%控股
2011年4月好乐买
（网上鞋城）5,000万美元
(约亿人
民币)
中国最大的正品鞋购物网站
2011年5月艺龙网
（在线酒店
预订网站）8,440万美元
(约亿人
民币)
腾讯成为艺龙（纳斯达克上市、中国最大在
线酒店预订的网站、在线旅游服务商）第二
大股东。
艺龙有中国最多的酒店选择、腾讯
有中国最多的用户，腾讯的战略布局和艺龙
的战略目标非常契合。
2011年5月华谊兄弟
（中国内地
最大民营影
视公司）6,900万美元
（约合人民币
（约亿元
人民币）
腾讯位列其第二大股东和最大机构股东。
华
谊兄弟拥有强大的娱乐资源，将有助于腾讯
用户资源的更好落地、对接，发挥影视娱乐
产业与互联网产业的协同效应。
2011年6月 F 团（团购网）未披露收购价
格腾讯与Groupon合作的高朋在中国高调上线后，进一步加大对团购网的战略控股。
2011年6月妈妈网
（母婴社区
网）5,000万元人
民币
妈妈网作为以社区为主要形式的城市网站
群，旗下32个网站覆盖了国内主要省会城
市和中心城市、主打城市生活和消费类交
流。
腾讯将助力妈妈网实现从育儿母婴行业
向地产、家具装修、汽车等涵盖本地城市生
活消费领域综合性电子商务网站的升级。
2011年6月珂兰钻石网3,000万美元战略投资钻石垂直 B2C网站
2011年7月金山软件亿港元在去年的3Q大战之后，腾讯公司独自发展
网络安全的战略开始转变，选择与国内安全
厂商进行合作。
金山杀毒与 QQ管家将合力
提升客户网络安全管理。
腾讯国内并购思路
今年以来腾讯公司在投资上可谓是频频出手，上演了多宗令业内关注的并购投资。
尤其引人注意的是，腾讯最近的投资都可谓是相当跨界：电影、电子商务、新媒体…………这些看上去似乎与腾讯主业毫不沾边的行业。
以前腾讯的收入主要来自自家的娱乐业务，来自广告的很少，即便投了电子商务公司，客户冲突的情况也较少，而腾讯对并购对象的吸引力还是来源于其客户资源优势：腾讯的用户群大，粘度也高，用户资源的诱惑力也很强。
今年1月24 日，腾讯宣布成立50亿元人民币的产业共赢基金。
6月15日，腾讯产业共赢基金的投资额已经突破 20亿元，在不久的将来，该基金的总规模将翻一倍，达到 100亿元。
腾讯手握重金，加速并购扩张，其目标就是在国内成就互联网的“企鹅帝国”，如今腾讯公司的市值已在国内遥遥领先。
腾讯的最近的海外并购案例
日期公司投资金额目的
2008年2月旧金山
Outspark 1,100万美元Outspark 是美国网络游戏软件开发商，已经有超
过 100 万名注册用户，其营收主要来自于销售虚
拟物品和广告。
2008年6月印度 MIH
India 750万美元试水印度市场，MIH 是印度较大的社交网站，腾讯将向印度环球提供即时通讯和电子邮件服务。
2008年8月越南
VinaGame
200万美元越南最大线上游戏营运商
2010年7月俄罗斯
DST 3亿美元DST 是俄语和东欧市场最大的互联网公司之一，通过入股DST（占%）进入俄罗斯市场符合腾讯的
长远战略，与本土强劲的企业和合作探寻和抓住
市场潜力，跨国扩张腾讯最核心的即时通讯业务。
2010年8月韩国
Reload
Studios
等7家
络游戏开
发商1,800万美元腾讯连续收购了 7 家韩国网络游戏开发商，收购总额为亿韩币，强力进军东南亚市场。
2010年8月泰国
Sanook 1,050万美元Sanook为按流量计算的泰国第6大互联网公司。
Sanook 于 2000 年 1 月在泰国成立，目前为泰
国民众提供包括新闻、社区服务、娱乐、搜索及
移动增值业务在内的多样化互联网服务。
2011年2月美国
Riot
Games 亿美元美国网络游戏开发商及出版商，腾讯于2008年已成为Riot Games游戏《英雄联盟》(League of
Legends)的中国大陆代理商。
2011年6月宝开游戏10亿美元《植物大战僵尸》与《宝石迷阵》的开发商，拥
有很高的市值，代理和自主研发了一些游戏。
腾讯的海外并购思路
地域选择:在这8起收购中，并购对象主要集中在美国和韩国这样的互联网(或无线互联网)驱动地以及印度、东南亚、俄罗斯这样的新兴市场。
腾讯与大股东 Naspers建立联盟，共同搜索新兴的互联网企业，在新兴市场展开积极并购。
这一联盟不仅整合了 Naspers 在海外市场的投资经验，而且也整合了腾讯亿用户帐号背后的财务实力。
由于全球最大的互联网并购公司谷歌一直专注于在美国市场进行收购，这可能为腾讯与 Naspers未来在全球经济快速增长的地区展开收购带来领先优势。
并购意图 : 对越南公司VinaGame、印度环球、泰国 Sanook等公司的收购虽然金额都不大，占有的股份都没有超过 50%，同时腾讯还为它们输出自己的即时通讯、邮件和其他一些
产品和技术，这似乎是在为腾讯亲自介入这些市场探路，地缘上或市场潜在规模上的相近性可能让这些市场成为腾讯亲自进入海外的首批目的地。
美国互联网全面领先，而韩国则在游戏开发和无线互联网方面处于前列，二者的资源对腾讯正在重塑的商业模式同样至关重要。
腾讯对俄罗斯互联网大亨DST价值约3亿美元的投资主要是为了借道进入东欧互联网市场，学习Facebook运营的先进经验与商业模式。
并购方式: 在东南亚等新兴市场，腾讯主要是采取联投的方式进行投资；对美国等成熟市场，腾讯则采取自投入股的方式。
比如，在韩国主要是通过和风投机构 Capstone Partners合作进行的，今年并购的总体金额虽然不大，却覆盖了7家小型游戏公司，这符合游戏开发工作室模式的特点。
与DST、以及俄罗斯传媒集团 ProfMedia以亿美元联合竞购 AOL旗下的即时通讯业务ICQ，则是通过DST实现了对ICQ的曲线并购。
而对美国游戏开发公司 Riot Games高达亿美元的投资只是对之前已投资的追加，通过分次投资，最终让腾讯掌握了多数股份而实现控股。