商业街业态定位建议
国内商业街业态现状研究与建议
国内商业街业态现状研究与建议随着经济的发展和人民生活水平的提高，商业街作为一种重要的消费场所，在国内得到了快速发展。
然而，商业街业态也出现了一些问题，如千店一面、缺乏特色等。
本文旨在通过对国内商业街业态现状的研究，提出针对性的建议和措施。
商业街业态是指商业街中不同商家经营的各类商品或服务的组合方式。
国内商业街业态发展迅速，但也暴露出一些问题。
商业街中店铺种类繁多，但很多店铺缺乏特色，导致同质化竞争激烈。
商业街管理不够规范，服务质量参差不齐。
商业街业态也存在布局不够合理、缺少文化内涵等问题。
为了了解国内商业街业态现状，本研究采用了问卷调查和实地考察相结合的方法。
问卷调查对象为商业街的游客和购物者，主要调查他们对商业街的印象、满意度、消费行为等方面的看法。
实地考察则主要对商业街的店铺、布局、文化内涵等进行深入了解。
通过问卷调查和实地考察，我们发现以下问题：（1）商业街业态种类繁多，但同质化现象严重，缺乏特色店铺；（2）商业街管理不够规范，服务质量有待提高；（3）商业街布局不够合理，给游客和购物者带来不便；（4）商业街缺乏文化内涵，难以吸引高端消费群体。
针对以上问题，我们提出以下建议和措施：（1）鼓励商家创新，引进特色店铺，避免同质化竞争；（2）加强商业街管理，提高服务质量，建立消费者信任；（3）合理规划商业街布局，提高游客和购物者的购物体验；（4）挖掘商业街的文化内涵，提升商业街的品位和吸引力。
国内商业街业态发展迅速，但也暴露出一些问题。
通过本研究对商业街业态现状的调查和分析，我们发现商业街业态种类繁多，但同质化现象严重，缺乏特色店铺；同时商业街管理不够规范，服务质量有待提高。
针对这些问题，我们提出了鼓励商家创新、加强商业街管理、合理规划商业街布局以及挖掘商业街的文化内涵等建议和措施。
这些建议和措施有助于改善国内商业街业态的现状，提高游客和购物者的满意度和忠诚度。
未来研究方向和建议：（1）进一步深入调查和研究不同类型、不同地域的商业街业态现状及问题；（2）探索新的商业街业态模式和发展趋势，为商业街的升级和改造提供参考；（3）加强对商业街业态的监管和规范，推动商业街的健康和可持续发展；（4）结合现代科技手段，提升商业街的服务水平和运营效率，为消费者带来更好的购物体验。
商业街建议书
商业街建议书尊敬的相关部门领导：您好！随着城市的不断发展和居民生活水平的日益提高，商业街作为城市商业的重要载体，对于促进经济发展、丰富居民生活、提升城市形象具有重要意义。
为了打造更加繁荣、活力、特色鲜明的商业街，特提出以下建议：一、规划与定位1、充分调研在规划商业街之前，应对周边的人口结构、消费能力、消费习惯、商业竞争情况等进行全面深入的调研。
了解居民的需求和期望，分析现有商业街的优势和不足，为精准定位提供依据。
2、明确主题根据调研结果，确定商业街的主题和特色。
例如，可以打造美食街、文化街、时尚街等，避免千街一面，突出差异化竞争优势。
3、合理布局规划商业街的功能分区，如购物区、餐饮区、休闲娱乐区等，使各个区域相互补充、相互促进。
同时，要考虑交通流线的合理性，确保行人、车辆的通行顺畅。
二、基础设施建设1、街道环境加强街道的绿化、美化和亮化工作，营造舒适宜人的购物环境。
增加公共休息设施、垃圾桶等，提高街道的整洁度和便利性。
2、交通设施合理规划停车场，提供充足的停车位，解决停车难的问题。
优化公交线路，设置便捷的公交站点，方便居民和游客前来购物。
3、智能化设施引入智能化的管理系统，如智能路灯、智能监控、智能导览等，提高商业街的管理效率和服务质量。
三、商业业态组合1、多元化业态引入多种商业业态，包括传统零售、餐饮、娱乐、文化、服务等，满足不同消费者的需求。
同时，要注重业态的比例协调，避免过度集中或单一。
2、品牌引进积极引进知名品牌和特色品牌，提升商业街的档次和吸引力。
对于本地的优质品牌，要给予扶持和推广，打造本土特色。
3、创新业态鼓励和支持新兴的商业业态，如无人零售、体验式消费、线上线下融合等，为商业街注入新的活力。
四、文化与活动1、文化挖掘深入挖掘本地的历史文化、民俗风情等，将其融入商业街的建设中，打造具有文化内涵的商业街。
例如，可以设置文化展示墙、举办文化活动等。
2、定期活动举办各类主题活动，如节日庆典、促销活动、文艺表演等，吸引人气，增加商业街的知名度和影响力。
商业街建议书
商业街建议书尊敬的相关部门领导：您好！随着城市的不断发展和居民生活水平的日益提高，商业街在城市经济和社会生活中扮演着越来越重要的角色。
为了进一步提升我市商业街的品质和吸引力，促进商业繁荣和经济发展，特提出以下建议。
一、商业街的定位与规划1、明确商业街的主题和特色每条商业街都应该有其独特的主题和特色，以区别于其他商业区域。
例如，可以打造一条以传统文化为主题的商业街，集中展示本地的传统手工艺品、特色美食和文化活动；或者打造一条以时尚潮流为主题的商业街，吸引年轻人和时尚爱好者。
2、合理规划商业街的布局根据商业街的主题和特色，合理规划店铺的布局。
例如，在以美食为主题的商业街，可以将各类餐厅、小吃摊集中分布，形成美食街区；在以购物为主题的商业街，可以将不同类型的商店分类布局，方便消费者购物。
3、考虑交通便利性商业街的选址应该考虑交通便利性，最好靠近公交站点、地铁站或停车场，以便消费者能够方便地到达。
同时，商业街内部的道路规划也应该合理，保证行人的通行顺畅，避免交通拥堵。
二、商业街的设施建设1、完善基础设施商业街应该配备完善的基础设施，包括路灯、垃圾桶、公共厕所、休息座椅等。
这些设施不仅能够为消费者提供便利，还能够提升商业街的整体形象。
2、打造舒适的步行环境商业街应该打造舒适的步行环境，铺设平整的人行道，设置绿化带和景观小品，增加商业街的美观度和吸引力。
同时，应该控制车辆的通行，确保行人的安全。
3、建设智能化设施随着科技的发展，可以在商业街建设智能化设施，如智能导航系统、智能停车系统、智能支付系统等，提高消费者的购物体验。
三、商业街的商业运营1、引入多样化的商业业态商业街应该引入多样化的商业业态，不仅要有传统的零售商店、餐厅，还应该有娱乐场所、文化艺术中心、体验式消费店等。
这样可以满足不同消费者的需求，增加商业街的人气。
2、扶持本地品牌和特色商家应该扶持本地的品牌和特色商家，为他们提供优惠政策和支持，让他们能够在商业街中发展壮大。
城市商业街的发展战略及规划布局构想
城市商业街的发展战略及规划布局构想随着城市的发展，商业街已成为城市中一个重要的商业集聚地，不仅给市民提供了一个购物娱乐的场所，也为城市经济的发展做出了贡献。
因此，制定城市商业街的发展战略及规划布局构想变得越来越重要。
以下是针对城市商业街发展的一些策略及规划布局构想。
1.定位策略：商业街应明确自身的定位，根据周边人口结构、居住环境、消费水平等因素，确定适合的商业街定位。
可以将商业街定位为高端购物街、休闲娱乐街、文化创意街等，根据定位开展相应的活动，吸引目标消费群体。
2.商业街划分：商业街应根据不同的业态和功能需求来合理划分区域。
可以将商业街划分为商铺区、休闲娱乐区、餐饮区等不同区域，为各类商业和服务设施提供合适的土地和场所。
3.引入优质商业：商业街的发展需要引入一些有影响力和品牌效应的商家。
可以通过举办招商展览会等方式，吸引国内外知名品牌入驻商业街。
同时，也应注重培育本地商家，支持他们发展壮大，提高商业街的竞争力。
4.增加活动和体验：商业街的发展需要增加各类吸引人的活动和体验项目。
比如举办时尚展览、艺术展览、街头表演、品鉴会等。
这样可以吸引更多的人群到商业街消费，并且增加他们的购物体验。
5.增加公共设施：商业街的发展需要提供一系列的公共设施，如停车场、卫生间、休息座椅等。
这样可以方便消费者停车、使用卫生间等，提高商业街的便利性和舒适度。
6.强化品牌宣传：商业街应加强自身的品牌宣传，提高知名度和声誉。
可以通过社交媒体、宣传册、广告等方式，向外界展示商业街的特色和优势，吸引更多的消费者。
7.加强合作建设：商业街应积极与周边的商业区、旅游景点、酒店等进行合作建设，通过互相利用各自的资源和优势，提供更好的服务和体验，吸引更多的消费者。
8.合理规划布局：商业街的规划布局应注重人性化设计。
可以采用人行街、步行街等方式，创造宜人的环境和氛围。
同时，还要注意商业街的建筑风格、文化气息、绿化环境等方面的统一性，使商业街形成独特的风格和特色。
商业业态定位建议及坪效计算案例
商业业态定位建议及坪效计算案例商业业态定位是指商业企业在经营过程中确定自身的经营属性，以及与目标顾客的匹配程度。
而坪效计算则是指商业企业通过对经营空间的面积和销售额进行比较，从而评估经营效益的方法。
本文将为您提供商业业态定位建议及坪效计算案例。
1.市场分析：在确定商业业态时，首先需要进行市场分析，了解目标市场的消费需求和竞争情况。
通过市场调研和竞争对手分析，确定目标市场的空白点和潜在需求，以便为经营定位提供依据。
2.定位选择：根据市场分析结果，选择适合的商业业态。
可以考虑传统零售、商业综合体、购物中心、主题商业街等不同的商业形式。
根据目标市场的消费特点和需求，选择能够满足其需求的商业业态。
3.品牌定位：商业业态的成功离不开品牌定位的准确与精准。
通过对目标市场的消费心理和消费行为进行分析，确定适合的品牌形象和定位策略。
品牌定位包括定位目标群体、定位产品和服务、定位差异化等方面。
4.产品策划：根据品牌定位和目标市场需求，进行产品策划。
通过分析目标市场的消费习惯和趋势，确定适合的产品组合和价格策略。
同时，考虑产品的独特性和竞争优势，以提高市场竞争力。
5.服务提升：商业业态的成功还需要注重服务品质的提升。
通过培训员工、改善售后服务等方式，提升客户满意度和忠诚度，建立良好的口碑和品牌形象。
坪效计算案例：假设商业企业的经营面积为1000平方米，一年的销售额为500万元。
根据这些数据，我们可以计算出这个商业企业的坪效。
坪效计算公式为：坪效=销售额/经营面积将数据代入公式，坪效=500万元/1000平方米=5000元/平方米这意味着该商业企业每平方米的经营面积能够创造5000元的销售额。
坪效的大小可以反映经营效益的优劣，较高的坪效意味着更高的销售额和利润。
需要注意的是，坪效的计算结果还需要与行业平均水平进行比较，以确定商业企业的经营水平和竞争力。
如果坪效较低，可以通过提高销售额、降低成本等方式来改善经营效益。
综上所述，商业业态定位和坪效计算对于商业企业的经营决策和发展至关重要。
商业业态定位规划及经营建议
商业业态定位规划及经营建议商业业态定位需要考虑市场需求、竞争环境和企业自身实力等因素。
首先，市场需求是商业项目发展的基础，企业需要了解消费者的购物习惯、消费需求以及消费能力等，从而为消费者提供满足其需求的商品或服务，吸引更多的顾客。
其次，竞争环境对商业企业来说同样至关重要，企业要分析竞争对手的经营策略和优势，以及市场的供需关系，从而找到自身的定位和突破点。
最后，企业自身的实力决定了其在市场中的竞争力和发展潜力，企业要根据自身的资源、能力和潜力，选择适合的商业业态。
在商业业态定位之后，企业需要进行规划和经营建议，以实现目标和提高运营效率。
首先，企业可以通过市场调研和数据分析，了解消费者的需求和喜好，分析市场潜力和趋势，为经营计划提供依据。
其次，企业可以根据自身实际情况，制定具体的经营目标和策略，包括产品定价、销售渠道、推广活动等，以实现定位和盈利目标。
此外，企业还可以通过优化供应链管理、提升服务质量和效率等方面来提高竞争力，确保商业项目的可持续发展。
在商业项目的经营中，还需要注重以下几个方面的建议。
首先，要注重产品的差异化和创新，提供独特和有竞争力的产品或服务，以吸引更多的消费者。
其次，要注重品牌建设和品牌营销，通过品牌力和口碑来提高企业的竞争力和市场占有率。
此外，要注重与供应商、合作伙伴和顾客的沟通和合作，共同发展，实现互利共赢。
最后，要注重人才的培养和团队的建设，激发员工的潜力和创造力，提高整个企业的执行力和竞争力。
综上所述，商业业态定位、规划和经营建议是商业项目成功经营的关键因素。
通过科学合理的业态定位，以及有效的规划和经营建议，企业可以明确目标、优化经营策略，提高商业项目的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
商业街建议书
商业街建议书尊敬的相关部门领导：您好！随着城市的发展和居民生活水平的提高，商业街在城市经济和社会生活中扮演着越来越重要的角色。
为了进一步提升我们城市商业街的品质和吸引力，促进商业繁荣和社会发展，我在此提出以下关于商业街建设和发展的建议。
一、商业街的定位与规划1、明确商业街的主题和特色商业街应该有一个清晰明确的主题和特色，以区别于其他商业街。
例如，可以打造一条以文化艺术为主题的商业街，集中展示和销售艺术品、手工艺品、文化书籍等；或者打造一条以美食为主题的商业街，汇聚各地特色美食。
这样的特色定位能够吸引特定的消费群体，提高商业街的知名度和竞争力。
2、合理规划商业街的布局商业街的布局应该考虑到人流、车流和物流的顺畅。
合理设置出入口、停车场、步行街等，确保消费者能够方便快捷地进入商业街。
同时，要合理规划店铺的分布，避免同类店铺过于集中或分散，保证商业街的业态丰富和多元化。
3、考虑与周边环境的融合商业街的规划要与周边的居民区、商业区、旅游景点等相融合，形成一个有机的整体。
例如，可以通过设置连接通道、景观节点等方式，将商业街与周边的区域连接起来，增加商业街的辐射范围和吸引力。
二、商业街的设施与环境1、完善基础设施商业街应该配备完善的基础设施，包括道路、路灯、排水、供电、通信等。
道路要平整宽敞，便于行人行走和车辆通行；路灯要明亮，保证夜间的照明；排水系统要畅通，避免积水影响商业街的环境；供电和通信要稳定可靠，满足商家和消费者的需求。
2、优化公共空间在商业街中设置足够的公共空间，如广场、休息区、绿化带等。
广场可以用于举办各种活动，休息区可以为消费者提供休息的场所，绿化带可以美化商业街的环境，增加绿色空间。
3、提升环境卫生加强商业街的环境卫生管理，保持街道的整洁干净。
合理设置垃圾桶，定期清理垃圾，加强对商家和消费者的环保宣传教育，提高大家的环保意识。
三、商业街的商业业态1、丰富业态种类商业街应该涵盖多种商业业态，包括零售、餐饮、娱乐、服务等。
(完整版)商业街商业业态定位
商业街商业业态定位、商品布局和功能分区一、业态定位的原则1-1、同业差异、异业互补同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。
譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市;核心主力店同质化无差异更是不能想象的。
异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。
譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补;让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。
1-2、一站式全体验消费空间，商品多层次、购物无拘束六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。
全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲吧……强调一站式购物理念。
1-3、合理配比各主力业态MALL的综合定位和业态配比，体现多层次购物需求和多形式体验消费，实现从购物到娱乐到餐饮的消费过程，不同的业态搭配。
从大类上我们业态定位主要分为以下三类——零售设施满足购物需求;文化娱乐设施满足娱乐和休闲需求;餐饮设施满足就餐需求。
2、战略定位【城市商业战略定位：地区购物中心(regionalmall)】新经济圈诞生新的商业中心，按照国际大都市的发展规律，当城市发展到一定程度，受商圈辐射能力影响，在大城市周边的卫星城(新区)，将诞生一批以满足区域消费需求和消费升级的regionalmall(地区购物中心)，也就是地区购物中心或区域商圈。
从上海浦东新区的发展，我们可以看出regionalmall的发展趋势，从区域经济发展中收益，从而促进区域商业的发展和业态升级。
乌鲁木齐铁路局商圈的发展，可以清晰的看出以上发展趋势，随着新市区的发展，铁路局商圈从传统的集贸市场业态发展为超市业态，最终形成现在的综合百货和大型超市结合的主力业态，城市商业发展的脉络清晰可见。
街道商业业态如何优化布局
街道商业业态如何优化布局街道，作为城市的脉络，不仅承载着交通功能，更是商业活动的重要场所。
一个合理优化的街道商业业态布局，对于提升居民生活品质、促进经济发展以及塑造城市形象都具有至关重要的意义。
街道商业业态的优化布局，首先要充分考虑街道的定位和功能。
不同的街道在城市中扮演着不同的角色，有的是交通要道，有的是休闲步行街，还有的是社区服务街道。
比如交通要道，其商业布局应以快速服务型业态为主，如便利店、加油站等，以满足过往行人车辆的基本需求，同时要避免设置过多吸引人流停留的商业，以免造成交通拥堵。
而休闲步行街则应以特色餐饮、文化创意、娱乐休闲等业态为主，营造轻松愉悦的消费氛围，吸引人们停留和消费。
了解当地居民的需求也是优化布局的关键。
通过深入的市场调研，了解居民的消费习惯、消费偏好以及消费能力。
比如，在老龄化较为严重的社区街道，可能需要更多的医疗保健、老年用品店；在年轻人居多的区域，时尚服饰、咖啡店、健身房等业态可能更受欢迎。
同时，还要考虑不同时间段的需求差异。
例如，在上班族集中的区域，早餐店和快餐店在工作日的需求较大；而在周末和节假日，家庭消费为主，可能更需要大型超市、亲子娱乐场所等。
交通便利性也是影响街道商业业态布局的重要因素。
良好的交通条件能够吸引更多的消费者，促进商业的繁荣。
在规划时，要合理设置停车场、公交站点等交通设施，确保消费者能够方便快捷地到达。
对于一些商业密集的街道，还可以考虑设置步行街或者人车分流，保障行人的安全和购物的舒适性。
此外，街道的宽度、道路的通畅性也会影响商业的布局。
较宽的街道可以容纳更多的商业店铺，而狭窄的街道则更适合发展一些小型特色店铺。
商业业态的组合搭配也需要精心设计。
不同的商业业态之间存在着相互促进和互补的关系。
比如，在餐饮集中的区域，可以搭配一些水果店、甜品店等；在购物中心周边，可以设置电影院、儿童游乐设施等，延长消费者的停留时间，增加消费的可能性。
同时，要避免业态的过度重复，以免造成恶性竞争。
商业街区业态分布建议报告
一定程度上限制了商业规模的 扩张，且展示面不长，可视性 不强。
商业集中，将会弱化社区商业 便利性的特点；
商业比较分散，一定程度上有 商业分散，难以形成规模效应。
利于居民消费的便捷。
社区商业特点分析
• 本项目社区商业融合了底商满布型和入口集中型两种商业类型，故我们应当充分
发挥本项目社区商业的特点，在项目运作上应当部分自持部分对外销售。即入口 集中部分由公司自持，住宅裙楼部分或者商业街区一楼可尝试对外销售 。
• 2F：东区餐饮美食，东区为清真区，西区为汉餐区。 • 3F：休闲娱乐区，东区为茶馆、咖啡厅、私人会所、电影院等，西区为运动健身
会所、酒吧、KTV、游戏会所等
三、两种方案对比思考
• 整体上建议将东、西区做动区与静区分化，在保持为社区服 务功能型商业的情况下将动区设置为音乐酒吧或音乐餐厅， 大型游戏厅或KTV等，静区做私人会所或茶馆，供业主休闲 谈事用。
社区商业街区。 • 3、社区商业街的功能 • 社区商业街是一种以社区范围周围的居民为服务对象，以便民、利民，
满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
社区商业特点分析
• 社区商业的规划主要有以下几种类型：
类型 底商满布型
入口商业街型 入口集中型
散点列布型
优点
不足
商业体量可以较大限度的扩张， 商业规模较大，不利于业态的
同心路老商 业区，与同 心路市场毗 邻，建筑设 计偏老，物 业管理凌乱
宁大、民族大 学等大学生、 附近居民
经营范围 高档家电、服 装、连锁超市、 餐饮、休闲等
暂未定
中低档服饰、 餐饮、连锁超 市等
周围商业分布分析
案名 同心路市场
怀远路市场
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二是微观层面，以对上街现有商业的调查结果为例说明：上街的消费30-50岁的中年顾客占53%，18-35岁的青年顾客占39%，因此，上街的主要顾客为中年人，他们有成熟的消费观，注重商品质量，建议本商业街的商品应以高品质为主，这一层次的顾客是盛世名店街的消费主体，应把定位重点放在这一消费群体中。
盛世名店街跟任何商业项目一样，在商业经营业态布局方面必须考虑经营
业态、周边的环境和交通条件及停车组织等。步行街出入口如下：
n步行街东侧，靠广场处为主入口，宽为14米步梯（两侧扶手电梯）。
n步行街南侧至XX路，多文多大酒店西侧一出入口，（一部扶手电梯）。
n步行街北侧至中心路为一出入口（一部扶手电梯）。
核心主力店（两层）
婚纱摄影
上花轿、巴黎风情、XX新娘
A区
西餐厅
麦当劳、肯德基、德克士（选其一作为核心主力店）
B区
品牌服装
鳄鱼、罗蒙、金利来、老爷车、雅戈尔、利朗、虎都、皮尔卡丹、梦特娇、金狐狸、鄂尔多斯
C区
品牌鞋业
森达、金利来、花花公子、鳄鱼、木林森、暇步仕、多米尼克
D区
户外用品
李宁、美特斯邦威、耐克、乔丹、阿迪达斯、花花公子
1.1.商业业态定位
n定位支撑
u优越的地段
u具有良好的消费文化积累和市场零售基础
u大型市政广场的高档配套和人气聚集
u本项目高端业主的购买基础
u新型商业物业产品更有利于商家的品牌化经营
u专业的经营管理优势
1.2.品牌定位
中高档品牌名店街
1.3.形象定位
盛世广场将实行统一经营区域规划、统一特色经营服务、统一实行管理统一对外广告宣传
n步行街与周边街区：
步行街通过三个出入口及二层连廊将XX路、中心路商业连接起来，使整个项目的商业部分能够联为一体，营造出上街唯一一个真正意义上的复合型商业步行街，并通过商业结构的差异化调整，为步行街输入餐饮休闲及室内室外消费环境等市场空缺功能，完全占据市场空白点。
2.2.步行街内交通组织依据
1）步行街出入口设计建议
1.4.经营特色定位
n主要经营突出个性时尚、现代与商场现代化风格一致。
n突出商品价值、品牌、档次，主要锁定收入较高的目标顾客群，使其实现身份象征。
n特色品牌商品组合，实现连带销售。
n依据步行街的设计思想、建筑风格及经营规模，定格在主题营销为消费者提供舒适和谐、有品味的基点上，致力于通过挖掘展示商品自身的文化艺术魅力，货品搭配的整体氛围，从而科学的引导消费者审美取向，最终确立具有自身风X的品牌效应。
将南北两端入口处的连廊终点设计成半圆形，并设置空中酒吧或休闲吧。
3）平面划分依据与总结
以上规划布局可以使商业步行街凸显出一种互动，包括各业态之间的互动、商业业态与建筑物之间的互动、步行街与周边街区的互动3个层面。并根据各业态营业时间的不同区分功能区域，既考虑购物环境的人流导向性、舒适性、连贯性，又考虑到了在不同的营业时段有不同消费亮点及补充：
2.1.平面调整建议
1）一层平面调整建议
将外街（广场西侧）的原有四道入口取消，将外街二区的中部的上下各两间商铺取消，改为宽约14米的商业通道，使之与广场联通。这种调整不仅体现出盛世名店街的大气和现代感，更不会因为本通道的设计而导致外街商铺面积的减少，这是因为改为一个通道后，原有的四个通道的面积将成为商铺。
1.7.品牌组合
红作坊
分区
业态
品牌
核心主力店（两层）
西餐咖啡厅；西式快餐厅
上岛、歌德、迪欧；麦当劳、肯德基、德克士（选其一作为核心主力店）好享来等
A区
化妆品
兰寇、羽西、美宝莲、雅倩、玉兰油、boss、koss等
B区
珠宝行
金伯利、戴梦得、凤凰、周大福、周大生、卡尔玛等
C区
品牌服饰
阿日袋、Calvin Klein、MISS SIXTY、TOMMY、TOMMY、ralph lauren
2.4.立面设计（立面造型与色彩/建筑层数等）
2.5.步行街内部庭院设计技巧
2.6.步行街室内外灯饰设计要点
2.7.步行街物业内墙、地面设计
2.8.步行街小品点睛设计
2.9.休息椅、垃圾桶布置要点
三、客户定位
3.0.目标客户（投资客）定位
3.1.经营商户定位
3.2.目标商户定位
3.3.目标消费者定位
1.5.功能定位
盛世名店街的商业业态由两大部分组成，一楼定位为女人街“红作坊”。
二楼定位为男人街“赢天下”。
n赢天下（男人街）：将男人街命名为“赢天下”是基于男主外女主内这个社会分工原则。如果将其简单的称之为“男人街”未免流于俗套，且难以得到男人的认同。虽说现在男女平等，但在社会分工层面仍然是以男人为主。
n红作坊（女人街）：作坊源自于古代，是对当时的时尚用品制作店的统称。作坊这个名称在现在的商业领域里应用已不再是复古，而是一种时尚的代名词。“红”是色彩重最为抢眼的颜色，也是形容醒目、靓丽的代名词。
1.6.业态分布
红作坊（一楼女人街）
赢天下（男人街）
西餐厅、婚纱摄影、珠宝行、化妆品、精品内衣、钟表、皮具（女式）、眼镜店、服饰用品、品牌服饰、床上用品、布艺店、服饰店、快餐店、孕妇装、儿童用品天地、女鞋、美容美体等
E区
运动器械
CAMP、Deuter、KARRIMOR、Lemont
、LOWE、ALPINE
、Neeko
OZARK
F区
音像书店
新华书店
G区
潮流服饰
斯科菲得、欧宝、AVIREX
H区
成人智力玩具
智力玩具
J区
男性皮具
都鹏、袋鼠、鳄鱼、皮尔卡丹
二层平面分区图
东
1.8.业态划分区域比例
n步行街内各经营业态之间的互动：
步行街内集中了餐饮、服饰、休闲、运动、娱乐等多种业态，所有经营业态都在一个主题下相对独立，通过连廊、步行梯、垂直电梯、休憩平台、空中酒吧、休闲吧等多种交通手段串联，最终达到一个商铺单位经营环境均好性目的；
n商业业态与建筑物之间的互动：
提出的业态类型除考虑到租金承受能力外，最主要的是将建筑物未来经营要求分割的灵活性充分计算，所有的功能建议都是可以在现有建筑柱网及建筑细节前提下灵活拆分、组合，并通过建筑物的细节处理及适当的透视玻璃增加了购物环境的趣味性；
n
n
天桥上的露天餐厅
商业步行街全景
（以上图为德国舒尔大街，街上建有天桥，除了作为步行区外，主要为露天餐厅或空中酒吧使用。啤酒屋、露天咖啡厅将桌椅排到街上，处处飘着浓郁的酒香和咖啡的味道）。
n增加多文多酒店处商场与西面商铺的连接天桥加宽至9米，并在天桥两侧设置休闲吧。详情请参见下图：
n将连廊延伸至多文多酒店处商场西面的商铺二层，使之与商业步行街成为一体，并在连廊较宽处设置空中酒吧。
商业街业态定位建议
一、产品定位
1.0.产品定位背景分析：
1.1.商业业态定位
1.2.品牌定位
1.3.形象定位
1.4.经营特色定位
1.5.功能定位
1.6.业态分布
1.7.品牌组合
1.8.业态划分区域比例
二．项目建筑规划设计调整
2.0.总体规划
2.1.平面调整建议
2.2.步行街内交通组织依据
2.3.交通规划意见
化妆品（美容美发）
20%
2200㎡
珠宝首饰
600㎡
儿童天地（孕妇用品）
15%
1650㎡
女士箱包及皮鞋
10%
1100㎡
赢天下
业态
所占比例
所占面积
品牌男装和男式皮鞋
50%
5000㎡左右
户外用品和运动器械
20%
2200㎡
男式皮具箱包
10%
1100㎡
音像图书
10%
1100㎡
潮流百货（针对年轻人个性推出）
厨卫家电
诺基亚、摩托罗拉、TCL等
二层
影音家电、冰箱、冰柜、洗衣机
空调
长虹、松下、东芝、新飞、海尔、
华凌、格力、美的等
三层
办公耗材、电脑专卖
方正、联想、海尔、汇科等
二．项目建筑规划设计调整
2.0.总体规划
原建筑规划方案点评
原先的设计并未充分考虑商业街内街与外街与广场之间，二层与一层商铺之
间的联动性、互通性和通行便利性，尤其是在内街的一层与二层之间的联动、互通和通行便利方面考虑不周，内街的一层与二层之间仅以四道人行楼梯解决。
随着社会经济的发展和生活水平的进一步提高,大卖场建设也已开始，丹尼斯，宏丽来，金好来购物广场等均已在上街出现，但是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上看仍然处于落后状态。
以上街现有的消费水平，目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求，绝大部分中、高端购买力流失到外地。根据上述情况原因，整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市相匹配，基于此应从两方面定位本项目。
10%
1100㎡
家电卖场：针对盛世广场所带来的人气和XX路超强的市场环境，独栋商业建筑作为家电卖场，同时与商业街形成互动。
在此建筑一楼划出快餐区域作为整体商业配套的项目，又与XX路的饮食街相融合。既能满足自身商业的需要，又可以吸引外来客户，保证其经营的持续火爆
楼层
业态分布
品牌厂家
一层
手机通讯、数码产品、小家电、
n在复合型商业步行街的定位基础上，在体验休闲购物的大前提下，我司有意将步行街一层规划为女性主题（红作坊），主要看重的是女性具有很强的消费能力，能够吸引大量的人气；