浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应用
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用是指在当前的社会背景下，对项目管理进行研究和应用的理论和方法。
随着经济全球化和知识经济的发展，项目管理在各个行业和领域中扮演着越来越重要的角色，相关的理论和应用也得到了广泛的关注和应用。
1. 段式管理理论
段式管理理论是现代项目管理的核心理论之一。
它强调将项目分为不同的阶段进行管理，每个阶段都有明确的目标和任务。
段式管理理论注重项目整体规划和阶段性目标的确定，可以更好地掌握项目的进展情况和风险点，提高项目的成功率。
2. 制约条款理论
制约条款理论是现代项目管理中的重要概念之一。
它指的是在项目进行过程中，对项目实施过程中可能出现的问题和风险进行约束和控制，以达到项目成功的目标。
制约条款理论注重对项目的风险管理和控制，可以有效地降低项目失败的风险。
1. 技术项目管理
技术项目管理是现代项目管理的一个重要应用领域。
在技术项目管理中，项目经理需要具备一定的技术和专业知识，能够对技术项目的需求和实施过程进行有效的管理。
技术项目管理注重项目的技术规划和技术实施，可以提高技术项目的效率和质量。
总结：现代项目管理理论及应用是当今社会中一门重要的管理学科，它关注项目的规划、实施和控制，以实现项目目标。
通过合理应用现代项目管理理论和方法，可以提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本，为组织的发展和竞争提供有力的支持。
现代项目管理理论在电力工程建设中的应用
现代项目管理理论在电力工程建设中的应用电力工程项目作为促进国民经济发展的基础产业，关系到国家经济安全和人民生命财产安全。
电力工程项目管理是一项系统工程，贯穿于整个电力工程建设的各个环节。
它涉及的内容广泛，相对复杂，给电力工程项目管理带来了一定的难度。
电力工程项目实施管理主要包括成本管理、安全管理、质量管理和工期管理。
电力企业应积极寻求有效的电力工程项目管理方法，有效提高企业管理水平，促进企业可持续发展。
标签：项目管理;电力工程;建设;应用1 电力建设工程项目风险管理概述电力工程在我国发展由来已久，是我国经济建设的基本保证。
电力工程可以将传统的生态能源转化为电能，通过输电、变电、配电等技术向用户端输送，满足人们多样化的需求。
电力能源具有转换方便、传输方便、经济效益高等优点。
受电力工程特点的影响，电力工程的风险因素逐渐增大，因此，加强电力工程项目的风险分析与控制具有重要意义。
电力工程项目管理是项目顺利完成的基本保证。
严格电力工程全过程的监督管理，有利于工程造价和质量目标的实现。
在施工过程中，要做好施工材料、设备、环境、人员等方面的管理和控制，在保证工程进度的基础上，保证整体质量和安全，节约施工成本。
2开展电力工程项目管理的重要作用电力工程项目管理的重要作用主要体现在两个方面。
一是有利于提高电力工程项目的施工质量。
质量控制是电力工程项目管理的重要组成部分。
通过实现管理优化，对各施工环节进行全面监控，可以提高施工质量。
同时，通过规范施工人员的工作行为和工作内容，可以大大提高施工进度，减少安全事故的发生频率，提高工作效率。
同时，有效地降低了工程建设成本的投资，提高了企业的经济效益。
还有电力工程项目管理工作需要各部门的配合。
在这一过程中，各部门通过沟通与合作，增强了企业的默契和凝聚力。
另一方面，增强了电力企业的服务功能。
电能是人们日常生产和生活的重要能源。
通过加强电力建设项目管理，提高了供电质量，有效满足了人民群众的用电需求，进而促进了国民经济的稳定和可持续发展。
工程管理中现代项目管理的运用
工程管理中现代项目管理的运用作者：刘诚芸来源：《今日财富》2018年第14期近几年来，随着我国经济、社会、政治的繁荣发展，城市建设的迅速崛起，对我国的城市工程项目的发展提供了良好的舞台。
如今工程项目的规模越来越大，导致工程项目的管理的压力也越来越重。
现代化的项目管理相对传统项目管理的优势更多，更有利于工程项目管理的正常运作。
运用卓有成效的现代项目管理方法，并将这些方法运用于实践，是工程项目管理者需要思考的重大问题。
一、现代项目管理理论的概念20世纪80年代开始，我国的学术研究趋于成熟，项目管理的学术理论也逐渐完善。
项目管理也由原来传统的管理方式逐渐演变成如今的现代项目管理。
现代项目管理理论是要求管理人员及各个系统相互结合，将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项运动中，在规定的时间、预算和目标范围内完成，从而实现项目关系人或者利益相关者对项目的要求，达到利益相关者的期望。
在理解了何谓现代项目管理理论之后，则需要工程建设方或者管理者将理论运用到工程管理的实践中去，在实践中找到适合于工程管理的方法和可利用的理论知识。
二、工程管理中现代项目管理的运用由于市场经济体制的改革，为我国的建筑工程行业带来了许多机会和挑战。
伴随工程项目数量的增加，其管理难度也越来越大。
政府在工程这一领域占据了至关重要的地位。
（一）从投资角度而言，我国工程投资的方式由原来的开发商直接投资变成了如今的由政府为主导的投资体系。
而且，投资体制的改革不仅有利于私人投资或者社会投资，为私人或者社会企业带去更多的投资机会，而与此同时也要加强对投资的监管。
所以现代化的项目管理理论的运用在如今的工程管理中就显得越发重要。
除此之外，在项目管理的过程中，由于目前我国工程市场竞争非常激烈，工程项目涉及到的类型多种多样，工程的施工周期较长，参建方也极其之多，因此必然存在着大量的风险比如：自然风险、社会风险、经济风险、人为风险和经济风险等。
因此，要想规避这些必然的风险，必须要找到规避这些风险的方法。
现代项目管理理论在工程管理中的应用探讨
现代项目管理理论在工程管理中的应用探讨摘要：我国的经济社会不断发展，建筑行业也进入了快速发展阶段。
在建筑行业的日常工作中，工程管理占据着重要位置。
只有提高工程管理的效率和水平，才能压缩生产经营成本，实现建筑企业经济效益的最大化。
为了实现上述目标，需要发挥现代项目管理理论的实用价值。
本文讲具体探讨现代项目管理理论在工程管理中的具体应用，希望能为相关人士提供一些参考。
关键词：现代项目管理理论；工程管理；应用进入新世纪以来，我国的社会主义市场经济持续繁荣，给建筑行业带来了前所未有的发展机遇和挑战。
我国的建筑企业数量逐渐增多，企业之间的竞争日益激烈。
如何在激烈的市场竞争中保持有利地位，成为各个企业关注的重点问题。
现代项目管理理论把建筑企业的工作项目作为整体，可以对建筑工程进行质量控制。
为了提升建筑企业的综合竞争力，促进我国建筑行业的可持续发展，将现代项目管理理论应用在工程管理中势在必行。
1当前我国工程管理的不足之处1.1重视程度较低首先，当前我国的工程管理存在重视程度较低的问题。
我国的经济社会不断发展，建筑工程数量越来越多，人们对建筑工程的质量提出了更高要求。
近几年来我国的“豆腐渣工程”屡见不鲜，极大地打击了消费者的信心，阻碍了建筑行业的健康发展。
为了保障我国建筑工程的质量，必须发挥工程管理的实效性。
值得注意的是，一些管理者忽视了工程管理的重要性，没有应用现代项目管理理论，致使工程管理效率极低[1]。
1.2决策机制不足其次，当前我国的工程管理存在决策机制不足的问题。
没有规矩不成方圆，只有形成系统的决策机制，才能提高工程管理的水平。
我国很多建筑企业都没有建立健全工程管理体系，对工程管理流程进行规范。
在进行重大事宜的决议时，部分企业采取主观臆断的决策方法，影响了工程管理的科学性。
1.3管理手段落后再次，当前我国的工程管理存在管理手段落后的问题。
我国的网络信息技术不断发展，其与社会各个行业的融合更加紧密，将网络信息技术应用在建筑行业中，可以收获良好的应用效果。
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用1. 引言1.1 现代项目管理的概念现代项目管理是一种通过系统性规划、组织、指导和控制项目活动以实现项目目标的管理方法。
它将项目分解为一系列可控制的任务，并通过有效的资源管理和沟通协作，确保项目按时、按质、按量完成。
现代项目管理强调团队合作、创新及灵活性，能够适应快速变化的环境和需求，以提高项目的成功率和效率。
现代项目管理的概念包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面。
通过分阶段的计划、执行、监控和收尾，实现项目目标并满足客户需求。
现代项目管理倡导持续改进和学习，以不断提升项目管理水平和绩效。
现代项目管理强调项目的目标导向和价值创造，注重持续创新和适应性，能够帮助组织更好地应对市场竞争和变革。
通过系统化的方法和工具，现代项目管理能够提高项目的可控性和预测性，最大程度地利用资源，实现项目的成功和效益最大化。
1.2 现代项目管理的重要性现代项目管理的重要性在于它能够帮助组织有效地规划、执行和控制项目，以达成预期的目标。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，项目管理变得越来越重要。
在当今复杂多变的商业环境中，项目管理可以帮助企业更好地应对挑战，提高项目的成功率，降低风险，提高效率，增强竞争力。
现代项目管理也有助于增强组织的内部协作和沟通能力。
通过项目管理，团队成员可以更好地协同工作，减少信息断层和误解，提高工作效率和质量。
项目管理还可以帮助组织更好地管理资源，包括时间、资金和人力，提高资源利用效率，降低成本。
2. 正文2.1 项目管理的基本原理项目管理的基本原理是指在进行项目管理时所遵循的基本规则和原则。
这些原理包括项目目标的明确定义与规划、项目资源的有效管理、团队成员的有效沟通与协作、风险的识别与管理、项目进度的监控与调整等。
明确定义与规划项目目标是项目管理的基本原理之一。
项目经理和团队成员需要清楚地了解项目的目标和范围，确保所有项目成员都在同一个方向努力，避免偏离目标造成资源浪费和延误。
现代项目管理在通信工程中的应用之我见
现代项目管理在通信工程中的应用之我见随着科技的快速发展和信息技术的广泛应用，通信工程已成为现代社会中不可或缺的基础设施。
在通信工程中，项目管理起着非常重要的作用，它可以帮助通信工程从规划、设计、施工到维护全过程的有效管理，控制项目的质量、成本和进度，从而提高项目执行的效率。
本文将从现代项目管理的相关理论以及其在通信工程中的应用等方面进行探讨。
一、现代项目管理的相关理论现代项目管理是一种以团队协作的方式来达成既定目标的管理方法。
它起源于美国，20世纪60年代首次被应用于国防工业部门中的领域，后逐步扩展到其他领域。
现代项目管理的核心理念是项目管理人员应该从项目的全局出发，综合考虑现有资源，透明度的沟通，有序的计划和严密的控制。
现代项目管理一般包含以下几个方面：1.工作分解结构（WBS）：将项目的工作内容划分成不同层级的任务，从而确保项目的重点工作得到充分的关注。
2.网络计划：按照工作分解结构来绘制工作的时间轴、进度计划以及先后顺序关系，并制定相应的管理计划和控制措施。
3.风险管理：预测项目中可能会出现的风险，并采取相应的管理措施以最小化可能的损失。
4.资源管理：确定在项目中所需的各种资源，以及如何将这些资源合理的分配和利用，以达到项目的最优化管理。
5.沟通管理：通过正式和非正式的渠道进行沟通，确保团队所有成员都能够了解项目的相关细节和工作进度，并及时反馈问题和进展情况。
二、项目管理在通信工程中的应用现代通信工程项目管理的目的是在满足客户需求前提下，通过最小的投资、最短的工期、最低的风险等措施来实现项目目标。
通信工程涉及的领域较广，涵盖了通信设备的采购、升级、部署，软件平台的开发、调试和维护等一系列环节。
因此，在通信工程项目管理中应用现代项目管理理念和方法，具有以下优势：1.规划项目：慎重规划通信工程项目是非常重要的，因为项目的失败可能会导致巨大的财务损失和公信力的下降。
现代项目管理采用了工作分解结构等理论，可以在规划阶段尽可能细致地考虑到项目的各个方面，并确保项目的各项目标都能得到充分的关注。
论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略
论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略摘要：目前，随着中国特色社会主义市场经济的快速、健康、稳定发展，建材行业的市场规模也在逐步扩大。
为了提高施工质量和效率，要求施工单位加强工程项目管理，坚持应用先进化的项目管理理念，加强对工程项目实践的指导。
组织施工人员和各种资源的调配。
通过这种管理方法，在顺利施工的过程中，提高了工作效率，降低了工程成本，保证了工程的顺利完成。
关键词：新建；工程项目；管理；实际应用；项目策略将项目管理理论应用于建筑工程管理，可以规范建筑工程管理，使建筑工程管理科学合理，起到控制成本、把握进度、保证质量和安全的作用。
项目管理规划理论实际应用的研究目标主要在于对我国各类建设项目实施项目总体规划，合理、充分利用各类建筑材料，优化施工管理流程，提高施工管理效率，加强施工服务质量，为提高施工管理水平打下坚实基础。
一、建筑工程管理中的项目管理概述1.1项目管理的定义项目管理理论是一种管理思想和方法。
它在项目管理中的应用，要求项目负责人根据《项目法》的规定，结合项目的规划设计和项目的目标体系，制定科学的项目管理方法，提高对项目的认识，实现项目的全过程管理。
项目管理标准的要求应侧重于分析项目建设的内外部管理环境因素，合理控制项目建设过程的成本和建设工程质量管理，实现平衡管理、协调发展，统一合理配置施工资源，以便更好地充分满足我国现代建筑工程技术决策和项目管理的不同需要。
1.2项目管理特点分析项目财务管理具有程序全面、实用性和科学性三大特点，能够充分满足我国一般企业建设项目财务管理的实际需要，更好地适应当前现代建设项目管理模式。
与我国传统的现代项目管理工程质量管理工作模式理论相比，项目管理突出的技术特征主要在于质量效率，这顺应了现代项目管理工程技术飞速发展的时代潮流，并认为它能有效地解决传统项目管理中存在的高质量成本的复杂问题，从而逐步建立完善的我国项目管理和工程质量管理的基础理论体系。
1.3项目管理的具体内容在建设项目的开发过程中，项目管理的主要内容往往包括许多重要方面。
浅谈项目管理理论在工程中的应用
浅谈项目管理理论在工程中的应用作者：薄杰来源：《装饰装修天地》2017年第07期摘要：我国经济的快速发展，促进科技也随之不断发展，我国城市建设不断转向现代化发展。
项目管理是工程管理的重要一部分，它的科学性、工程实践验证是得到大家认可的管理方法，它主要影响工程的质量，同时也与工程效益分不开。
因而，在建筑工程中要主动多使用项目管理法，通过项目管理法来提高管理工作的有效性，尽最大可能的使其在扩大效益等方面得到充分发挥积极作用。
这里简单分析了项目管理法、应用思路及注意要点。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；机构；制度1 前言建筑工程中引入项目管理法的积极意义在于，此举可使得管理趋于规范化，达到质量、工期的兼顾。
鉴于此种管理法优势显著，具体项目中就要积极应用此种管理方法，并通过科学的安排与组织，来充分利用其积极作用，进而实现工程效益最大化。
2 项目管理法的概念及其应用要求2.1 项目管理法概念所谓的项目管理法，其实指的是：在经理负责制的基础上，通过对施工活动的科学规划与有效控制，来提高工程资源利用效率和施工效率，在尽可能短的工期内打造优质工程。
此种方法的特点在于其管理范围囊括了工程全程，并涵盖了施工中的各项工作，在实际应用的时候，需根据工程类型提前预测工程资源需求，进而通过协调管控，来保证工程建设秩序。
2.2 项目管理法应用要求项目管理法的应用要求主要分为三项：①正视项目经理的作用。
在采用项目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取决于项目经理，这一点是由项目经理在管理中的作用决定的。
作为管理决策者，项目经理对工程建设的影响体现在施工活动的方方面面，因此，只有正视其作用，并按要求进行人员配置，方有可能充分展现项目管理法的优势；②构建完善的管理体系。
项目管理是一项非常复杂的工作，由于涵盖的内容比较广，在开展的过程中必须以完善的管理体系为支撑，以保证各项工作有据可依；③明确安全管理的重要意义。
建筑工程施工中存在很多的安全风险，如果这些风险得不到有效的控制，将很可能会引发事故，进而延误工期或者影响工程质量。
对工程建设项目管理理论在实际工程建设中的应用
对工程建设项目管理理论在实际工程建设中的应用摘要：工程建设项目管理理论作为一种有效的管理方法在实际工程建设中得到了广泛应用。
本文从项目管理的定义、重要性和主要原则出发，结合实际案例，深入分析了工程建设项目管理理论在实际中的应用情况，并总结了其中存在的问题和改进的方向。
本研究旨在通过研究项目管理的应用，提高工程建设项目的管理水平和效率。
关键词：工程建设项目；管理理论；实际建设前言：随着经济的发展和社会需求的增加，工程建设项目越来越多，规模也越来越大。
在这种情况下，如何高效地进行项目管理成为了一个急需解决的问题。
工程建设项目管理理论作为一个系统的管理方法，在实践中得到了广泛应用。
本文将深入分析工程建设项目管理理论在实际中的应用情况，为进一步提高工程建设项目的管理水平和效率提供参考。
一、项目管理重要性及原则1.项目管理重要性项目管理是指通过有效地组织、计划和控制各项资源，以达到既定目标的一种管理方法。
工程建设项目管理是项目管理理论中的一个重要分支，它注重实践性和灵活性，旨在提高工程建设项目的管理效率和质量。
工程建设项目管理的重要性主要体现在以下方面：提高效率：工程建设项目的管理旨在通过科学的方法和技术手段，合理规划和组织项目资源，实现项目的高效运作，从而提高项目的交付效率。
保质保量：项目管理通过全面控制项目的风险和质量，确保项目在预算范围内按时按质完成，提高了工程的品质和信誉。
降低成本：项目管理通过合理规划和分配资源，以及合理控制项目的进度和成本，有效地降低了工程建设的总体成本。
2.工程建设项目管理的原则工程建设项目管理的原则主要包括：目标导向原则、计划与控制原则、沟通与合作原则、质量与安全原则。
目标导向原则：明确项目的目标和需求，确保项目在规定的时间内完成预期的成果，注重效益和质量。
计划与控制原则：制定详细的项目计划，并根据实际情况及时进行调整和控制，确保项目的进度和质量符合预期。
沟通与合作原则：加强项目成员之间的沟通和合作，提高团队合作的效率和质量。
现代项目管理理论在工程管理中的运用探究
现代项目管理理论在工程管理中的运用探究摘要：在社会科技的不断发展过程中，工程建筑越来越注重在施工过程工程质量，也渐渐引入了一些优秀的管理方案来运用到项目管理当中，其中，项目管理理论是运用最普遍的一种管理方式。
本文通过现代项目管理理论进行有效的分析，就如何将其运用到工程管理当中，做出以下论点。
关键词：现代项目管理；管理理论；工程管理；运用探究现代项目管理是近几年来运用比较广泛的管理方案，在建筑工程的运用当中，现代项目管理的运用，有效的改变了以往建筑工程中以工程建设项目为目的地的项目管理方法，在工程的实地建造过程中发挥着重大的意义，有效的提高了我国的工程管理能力和水平，促使工程管理有效的进行和发展。
一、传统工程管理过程中存在的问题在建筑施工过程中，有效的工程管理方式对整个工程的有效运行有着关键的制约因素。
在传统的工程管理管理过程当中，由于工程项目负责人员缺乏一定的管理意识，在管理过程中，不能有效的应用管理人员的管理职能。
管理体系不完善，没有根据具体的工程需求制定合理的管理计划，致使工作人员在施工过程中不能按照标准的操作流程进行施工，在一定程度深降低了工程的施工质量。
另外，一些工程企业一味的注重建筑工程带来的经济效益，在具体的施工过程让中，没有运用具备一定工作技能的人员，使得人员技术不达标。
在工程材料的应用过程中，施工材料的质量低下，施工设备科技落后，性能老化，在施工过程中既不能有效的确保工程质量，还在一定程度上为人员安全问题带来威胁。
在工程运行过程中，没有一定的监督管理体系，不能及时有效的对各个环节进行质量检测，不能及时掌握工程当中存在的问题[1]。
二、现代项目管理理论在工程管理中的意义现代项目管理理论在一定的基础上有效的改变传统工程管理模式当中存在的不足和缺点，在现代项目管理理论的运用过程中，有效的根据目前工程管理过程中存在的人力资源的问题，借助一定的手段和方式，从人员管理方面做起，为工程的管理工作专业的优秀管理人才。
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浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应
用
【摘要】本文在对项目管理理论进行分析研究的基础之
上，结合企业管理与工程管理的实践，阐述了项目管理理论
在企业工程管理中的应用，并分别从可行性分析、项目规划、
进度规划、绩效考核、工程项目成本与进度监控以及工程质
量管理几个方面进行了阐述与剖析，希望可以对企业工程管
理工作提供有益的借鉴作用。
【关键词】项目管理 工程管理 应用研究
0 引言
项目普遍存在于企业的各个活动中，这些活动中，尤
以工程项目最具代表性，因而也是企业管理者能够与“项目
管理”联系得最紧密。事实上，企业的营销管理、财务管理、
预算管理、战略管理等都也同样具有项目管理的特征，也可
以用项目管理的基本理论为指导，通过项目管理方法实施有
效的管理，从而实现企业的发展目标。这表明，项目管理具
有广泛的适用性，它不仅适用于工程管理，同样也适用于企
业其它方面的管理。
1 项目与项目管理的认识
项目的定义：项目是为提供某种独特产品、服务或成
果所做的临时性努力。一个项目其基本特征主要有：临时性，
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独有性，以及逐步完善的特性。有了项目之后还需要对其进
行规划、管理，而项目管理的任务则是把各种新知识、新技
能、新的技术手段应用于企业实际项目运营中，使其达到管
理者预先设定的的最终目标。
2 项目管理理论在工程管理中的应用
企业工程项目管理的流程一般如下：工程战略研究、
市场分析研究、可行性分析研究、设计规划、施工计划与图
纸、工程项目得实施、完成等一系列阶段和过程，其中每一
个阶段的工作都是为下一个阶段打下基础提供必要的前提
条件，工程项目每进入一步都需要对上一个阶段进行综合评
价，从而为下一个阶段更好的执行提供样本建议和更具体可
行的措施。
2.1 可行性分析
工程项目的可行性研究是在项目机会研究和初步可
行性研究工作的基础上，通过项目的相关资料、相关数据和
调查结果，对项目的经济性（经济效益、社会效益、生态效
益）、工程的可实现情况、工程的成本预算情况等进行严格
论证和预测研究分析，在此基础之上进而得出该项目工程是
否具有可投资的价值。对于工程项目的可行性研究应当达到
充分调研项目的各项指标参数，全面反映工程的各方面实际
情况，一般要求内容全面、结论充分、数据真实、论证科学。
同时工程数据满足设计实现要求，融资方案满足银行等金融
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机构决策要求，遇有分歧意见的应予以披露，相关协议、意
向、政府批文等应当齐备。
2.2 项目规划
之所以要对工程项目进行阶段化的划分主要是在于
需要对工程进行整体化的进度、成本等参数指标的实时监
控，项目的不同阶段应该为可交付的阶段性完成成果为结束
标志，通过设置“门”来检查检验上一个阶段工作任务的执
行完成情况. 在对主要工程项目进行划分分解的时候，必须
要设置里程碑―――用以提示工程的重大节点或是关键性
的任务阶段，这一概念与下面的关键路径往往结合在一起。
2.3 进度规划
对于企业工程项目的进度进行规划也就是预先确定
工程的阶段性完成时间安排，确定项目不同完成阶段的工期
从而实现对于项目时间的合理、科学、高效的安排，最终实
现确定项目进度时间计划表和项目进度基准参照值。运用网
络方法规划工程项目进度首先必须要对工程项目进行 WBS
分解，在对工程项目完成工作任务包的分解划分之后，必须
对不同的工作任务包进行明确的定义，时间顺序排序以及历
时估计，从而形成网络化得工程项目进度图。本文主要以甘
特图为例来进行说明，甘特图在许多的文献中也被称为横道
图，其横坐标表示的是时间，纵坐标表示的是任务工作量，
这种二维图表形象化的表示了任务的进展情况，同时可以展
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示不同任务之间的关联依赖关系与时间顺序关联，因此在许
多的工程项目中被广泛采用。
2.4 绩效考核体系
对于不同的工程项目类型而言（如建筑、电气、软件
等等）其对应的绩效考核指标与方式各有差异，但是所采用
的主要方法都是一致的，期间一般都是对工程项目的特性功
能、工程质量、工程阶段性完成进度、工程成本执行情况进
行测算考核。工程项目的绩效考核与评价必须要做到精准
化、数量化、具体化，即便是采用定性的考核方式也要结合
数学化的指标与参数进行评定，同时要把工程的阶段性完成
情况进行比较分析，在绩效考核的基础上动态调整项目的计
划，以便应对各种突发的情况与不利因素。绩效考核的一般
程序是采集数据―――分析数据―――制定指标―――综
合评价―――短期预测，并最终形成绩效考核报告，提出有
针对性的改进措施与建议或是意见。
2.5 工程项目成本与进度监控
对于企业工程项目进度管理而言，进度实施跟踪的方
式一般而言有形象进度跟踪与绩效进度跟踪两种，形象进度
跟踪是利用相关文字、图片和图表的描述对于整个工程进度
或是部分工程项目的进度进行跟踪描述；绩效进度跟踪则是
运用相关的技术方法和手段对于工程的绩效情况进行实时
化的测算与跟踪，其惯常使用的工具有里程碑图、甘特图、
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绩效报告、S 曲线描述跟踪以及挣值管理技术。对于企业工
程项目进度进行说明的方法主要有：项目工程量参数、项目
工作量完成值、项目绩效报告书、项目进度预测、甘特图跟
踪方法和挣值管理等等。
2.6 工程项目质量管理体系
工程质量管理采用国际上通用的 ISO 质量标准，企
业在工程质量管理中应当将 ISO 国际标准作为工程项目质
量的参考标准，ISO9000，ISO2000 以及目前我国国内标准
GB/T1900.2000《质量管理体系》，GB/T19001.2000《质量管
理体系要求》等这些国际国内权威通用质量标准应当引起企
业质量管理部门的足够重视，并在日常的工程项目质量管理
工作中将严格执行。
3 结语
现代项目管理理论在工程项目的实践中取得了显著
的成果，受到许多国家政府、企业界的高度重视。现代项目
管理是将项目管理理论用系统的观点应用于工程管理进行
了分析研究，并提出了具体实践中的侧重点，进一步揭示了
现代管理在我国工程建筑行业中发挥着积极作用。围绕现代
项目管理这一新模式对实施效果进行综合评价，还应了解更
多的有助于项目管理者对现代项目管理理论的应用水平及
效果加以把握，使其在工程管理中继续发展，推动工程不断
进步。
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参考文献：
[1]邱菀华等著，项目管理学―――工程管理理论、
方法与实践，北京：科学出版社 2001 年 2 月.
[2]项目管理技术杂志 机械工业出版社.