浅谈对项目管理及项目经理的认识
对项目经理岗位的认识与理解
对项目经理岗位的认识与理解项目经理是现代组织中一个关键的岗位，扮演着重要的角色。
项目经理是负责规划、执行和监督项目的人，他们需要具备一定的技能和知识来确保项目的成功完成。
在本文中，我将深入探讨项目经理岗位的认识与理解，并分享我的观点和理解。
项目经理在一个组织中有着重要的职责。
他们负责确保项目的目标和目标得到满足，并在规定的时间内和预算内完成。
项目经理需要与不同部门和团队合作，协调资源和人力，以确保项目按计划进展。
他们必须具备良好的沟通和领导能力，以便有效地与团队成员和利益相关者合作。
项目经理需要具备多种多样的技能和知识。
他们需要熟悉项目管理的各个方面，包括项目规划、风险管理、资源管理等等。
他们还需要具备良好的问题解决和决策能力，以便在项目面临挑战时能够做出明智的决策。
项目经理还需要具备领导能力，以便激励和激励团队成员，推动项目的成功。
在理解项目经理岗位时，还应该考虑到项目经理的责任和职责。
他们需要制定项目计划和时间表，并确保团队按计划工作。
他们还需要监督项目进展，并及时解决问题和风险。
项目经理还要与利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保项目的利益得到满足。
对我来说，项目经理是一个非常重要的岗位，因为他们的工作直接影响到一个组织的成功。
他们需要具备多样化的技能和知识，以应对不同的挑战和问题。
他们需要与团队成员和利益相关者紧密合作，以确保项目的成功。
在我的理解中，项目经理是一个具有战略眼光和执行力的职位。
总结起来，项目经理岗位在组织中起着至关重要的作用。
他们需要具备多种多样的技能和知识，以应对不同的挑战和问题。
他们需要与团队成员和利益相关者紧密合作，以确保项目的成功。
对我来说，项目经理是一个具有战略眼光和执行力的职位。
通过深入理解和掌握项目经理的角色和职责，我们可以更好地发展自己，并在职业生涯中取得成功。
项目经理在组织中的角色和职责是非常重要的，他们需要具备多样化的技能和知识，以应对不同的挑战和问题。
你对项目管理的理解和认识
对项目管理的理解和认识项目管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色，它不仅在各行各业中得到广泛应用，更是成为推动组织发展和提升竞争力的重要手段。
作为一名项目管理者，我对项目管理有着深刻的理解和认识。
首先，项目管理在现代社会中的重要性不言而喻。
无论是在IT、建筑、制造还是服务领域，项目的成功与否直接关系到组织的经济效益和社会声誉。
项目管理为组织提供了一种系统化的方法论，确保项目能够在预算、时间和质量要求范围内完成，从而实现既定的目标。
在项目管理中，核心概念和方法包括计划、组织、协调、风险控制等。
其中，计划是整个项目管理的起点和基础，它为项目指明了方向和目标。
组织则是为实现项目目标而进行的资源整合和配置，确保团队成员能够高效协作。
协调则是贯穿整个项目周期的重要环节，它涉及到团队内部、外部利益相关者之间的沟通与协作。
风险控制则是预防和应对项目过程中可能出现的问题和风险，确保项目能够顺利进行。
在项目周期中，各个阶段的有效管理至关重要。
从项目启动到收尾，每个阶段都有其特定的任务和目标。
作为项目管理者，我们需要对每个阶段进行细致的规划和控制，确保关键环节得到有效执行。
例如，在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标、范围和预期成果；在规划阶段，我们需要制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求等；在执行阶段，我们需要监督项目的进度和质量，及时解决出现的问题；在收尾阶段，我们需要完成项目的验收、结算和总结工作，为项目的成功画上圆满的句号。
不同类型项目中通用的管理原理及策略对于项目管理来说非常重要。
例如，IT项目中通常更注重创新和技术的运用；建筑工程则更加注重安全和质量控制；服务项目则强调客户需求和满意度。
但无论哪种类型的项目，都需要遵循项目管理的基本原则和方法论。
在实际工作中，我曾成功地运用项目管理知识提高工作效率和结果质量。
例如，在一个软件开发项目中，我运用了敏捷开发的方法论，通过快速迭代和灵活调整项目计划，确保项目能够及时满足客户需求。
对项目经理岗位的认识和理解
对项目经理岗位的认识和理解一、项目经理岗位的概述项目经理是指负责组织、协调和控制项目全过程的人员，其职责包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等。
在企业中，项目经理是一个非常重要的职位，他们能够有效地管理和组织团队完成各种复杂的任务和目标。
二、项目经理岗位的职责1. 项目计划制定：根据客户需求和公司战略目标，确定项目目标、范围和时间表，并编制详细的计划。
2. 资源调配：根据项目计划，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
3. 进度控制：监督并控制整个项目进度，及时发现问题并采取措施解决。
4. 质量管理：确保项目交付物符合质量要求，并对不符合要求的交付物进行纠正和预防措施。
5. 风险管理：识别并评估可能出现的风险，并采取相应措施降低风险影响。
6. 团队管理：带领团队完成任务，并进行有效沟通和协作，提高团队绩效。
三、项目经理岗位的技能要求1. 沟通能力：项目经理需要与客户、团队成员和其他相关方进行有效的沟通，以确保项目顺利进行。
2. 领导能力：项目经理需要带领团队完成任务，鼓励和激励成员发挥潜力。
3. 解决问题能力：项目经理需要快速识别并解决出现的问题，确保项目不受影响。
4. 技术知识：具备相关领域的技术知识，以便更好地管理和指导团队成员。
5. 时间管理能力：对时间有很好的掌控能力，合理安排任务和进度，并及时调整计划。
四、项目经理岗位的职业发展1. 初级项目经理：负责较小规模的项目，主要参与计划制定、资源调配、进度控制等工作。
2. 中级项目经理：负责较大规模或复杂度较高的项目，需要具备更强的领导和沟通能力，并对风险管理有更深入的了解。
3. 高级项目经理：负责企业级别或跨国公司级别的大型复杂性高的项目，需要具备全局视野、协调能力和高度的领导力。
4. 项目管理顾问：为企业提供项目管理咨询服务，需要具备丰富的经验和深入的理解能力。
五、结语作为一个项目经理，需要具备多方面的技能和素质，才能够胜任这一职位。
项目管理的重要性和角色
项目管理的重要性和角色项目管理是指对一个项目从开始到结束的全过程进行有效规划、组织、指导和控制的过程。
在当今快节奏和竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性变得越来越突出。
本文将探讨项目管理的重要性以及项目经理的角色和职责。
一、项目管理的重要性1. 提高工作效率：项目管理通过合理的规划和组织，能够提高工作效率。
项目经理能够根据项目的需求和资源情况，制定详细的工作计划，并合理分配任务，确保每个成员都清楚自己的职责和目标。
这样，团队成员可以更好地协同工作，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 控制成本和风险：项目管理能够帮助企业控制项目成本和风险。
项目经理在项目启动阶段就会制定详细的预算和时间计划，并根据实际情况进行调整。
通过及时的成本控制和风险管理，项目经理能够避免项目超支和延期，从而保证项目的顺利进行。
3. 提高客户满意度：项目管理能够提高客户满意度。
项目经理与客户进行密切的沟通，了解客户的需求和期望，并及时反馈给团队成员。
通过持续的沟通和反馈，项目经理能够及时解决问题和调整方向，确保项目能够达到客户的期望，提高客户满意度。
4. 促进团队合作：项目管理能够促进团队合作。
项目经理负责组建和管理项目团队，建立良好的团队氛围和沟通机制。
项目经理能够激励团队成员发挥自己的优势，协同工作，共同完成项目目标。
通过团队合作，项目能够更好地应对挑战和变化。
二、项目经理的角色和职责1. 项目规划和组织：项目经理负责项目的规划和组织工作。
他们需要明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，并确定项目所需的资源和预算。
项目经理需要与相关部门和团队成员进行沟通和协调，确保项目能够按计划进行。
2. 团队管理和领导：项目经理需要管理和领导项目团队。
他们需要建立良好的团队氛围，激励团队成员发挥自己的优势，并提供必要的培训和支持。
项目经理还需要分配任务和监督团队成员的工作，确保项目进展顺利。
3. 风险管理和问题解决：项目经理需要进行风险管理和问题解决。
对项目管理主管岗位的认识及履行该岗位职责的思路与设想
对项目经理岗位旳认识及履行该岗位职责旳思绪与设想一、团体建设在一种项目中团体建设是重中之重，只有将整个项目所有旳人都凝聚在一起，扭成一团，那样团体才也许发挥极大旳潜能，在工作中碰到困难时通过大家旳共同努力才能迎刃而解，在这方面，要项目组员认同企业、热爱项目、对企业有一种归属感，怎样才可以做到这一点呢？这与企业旳鼎力支持分不开，但很大程度上是在于项目经理怎样对企业有关政策旳宣传及对项目组员旳关注程度，理解项目组员旳主线需要，阐明团体与个人之间密不可分旳关系，使其明白到团体旳重要性。
尚有一点是项目组员间交流、沟通旳重要性自然也是不言而喻。
1.首先，前提是——尊重，就是说要对所有旳项目组员都应当尊重。
尊重是有形旳，是可以看得出来、感觉得到旳，例如说：你对人旳守时、守信、虚心听取意见等等。
最大、最可贵、最有效地旳尊重是信任！这体现为对团体组员旳合理、有效旳授权和委任。
2.另首先是沟通，做到先理解状况，再把需要旳影响施加下去。
好旳沟通就像一种敏捷有效旳神经系统，又像是机件运行旳润滑剂。
沟通旳手段多种多样，包括开交流会、电子邮件、面对面旳聊天、大家一起吃饭、项目集体活动等，这些都属一种沟通，只要是能抵达“沟通”这个目旳就一种良好旳沟通手段。
最重要旳是要因人而异，善加运用。
通过合理旳组合，减少冲突，增强凝聚力。
良好旳沟通、交流可以及时传达工作上和政策上旳信息，是做好工作旳前提条件，作为一种项目团体，沟通可以说是最最重要旳。
3.再次是对于工作或会议中文字记录，一定要让团体组员在工作中做好工作记录、在会议中做好会议记录、定期提交有关旳工作总结等，这对于项目组员来说，也许会觉得啰嗦，但实际上对于工作中旳积累、总结、理解、提高是有很好旳增进作用，再从项目管理旳角度来看，也是非常重要。
并且，团体建设旳目旳，也是为了最终把工作做好。
4.然后是服务，这是团体建设旳关键内容。
要尽量地把任务分派下去并做到合理分派，把监督、控制等重要环节做好。
项目经理心得体会(实用14篇)
项目经理心得体会(实用14篇)项目经理心得体会篇一第一段：项目经理的重要性和挑战（introduction）。
作为一个项目组的核心人物和决策者，项目经理承担着组织、规划、协调和控制项目执行的重任。
在这个角色中，我深深感受到了项目经理的重要性和挑战之处。
通过多年的实践和经验积累，我深刻体会到了作为一个项目经理需要具备的技能和品质，以及在项目管理过程中的心得体会。
第二段：项目经理的技能和品质（skillsandqualities）。
一个优秀的项目经理需要具备多方面的技能和品质。
首先，他需要对项目管理的知识有深入的了解，掌握项目计划、进度、资源以及风险管理的方法和工具。
其次，他需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与各个利益相关方进行沟通和协商。
此外，项目经理应该具备领导才能和决策能力，能够在复杂的项目环境中做出明智的决策并带领团队完成目标。
在项目管理过程中，我深刻体会到了几个关键的心得体会。
首先，项目的成功与否很大程度上取决于规划的质量。
一个好的项目计划可以明确项目目标，规划项目活动和资源，合理分配时间和预算，并考虑到潜在的风险；而一个不完善的计划可能会导致项目的失败。
其次，项目经理应该善于学习和适应变化。
在项目执行过程中，难免会出现一些变动和挑战，项目经理应该及时识别并灵活应对。
最后，沟通和合作是项目成功的关键因素。
项目经理应该积极与团队成员和利益相关方进行沟通，并建立良好的工作关系，以推动项目的顺利进行。
第四段：项目经理的心态和态度（mindsetandattitude）。
在项目管理中，良好的心态和积极的态度对于项目经理的成功至关重要。
首先，项目经理要有乐观和积极向上的心态。
面对困难和挑战时，他应该保持积极乐观的心态，相信自己和团队能够克服一切困难。
其次，项目经理应该具备耐心和毅力。
项目管理是一个复杂和长期的过程，需要经历多个阶段和各种挑战，只有具备耐心和毅力的项目经理才能够坚持到最后并取得成功。
本人优势和对项目经理岗位的认识及工作计划
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对项目管理岗位的认知
对项目管理岗位的认知嘿，朋友们！今天咱来聊聊项目管理岗位，这可是个相当有意思的活儿呢！你想想看，项目管理就像是一场盛大演出的导演。
整个项目就是那一台精彩绝伦的大戏，而你呢，就是要让所有演员、道具、场景都完美配合，呈现出最棒的效果。
这可不是一件容易的事儿啊！项目管理首先得有一双火眼金睛，能迅速发现问题。
就好比在一堆乱七八糟的拼图里，一下子找到关键的那几块。
要是没这本事，那可就麻烦啦，说不定项目就像没头苍蝇一样乱撞。
然后呢，还得有超强的沟通能力。
你得和各种各样的人打交道，客户啦、团队成员啦、上级领导啦。
每个人都有自己的想法和要求，你得像个和事佬一样，把大家都协调好，让大家都往一个方向使劲儿。
这就像划船一样，要是大家都各划各的，那船还不得在原地打转呀！时间管理也是重中之重啊！每个任务都有它的时间节点，你得像个精准的钟表匠一样，把时间安排得妥妥当当。
晚了一点儿，那可就全乱套啦，就像多米诺骨牌一样，一个倒了全都得倒。
风险管理也不能忽视呀！随时都可能有各种意外情况冒出来，就像天上突然掉下个炸弹一样。
你得提前想好应对措施，不然等事情发生了再着急，那可就来不及喽。
再说说资源管理吧，这就好比是家里的管家，得把各种资源分配得恰到好处。
多了浪费，少了又不够用，这中间的度可得把握好呀。
在项目管理的过程中，还会遇到各种各样的挑战和困难呢。
有时候就像是爬山，累得气喘吁吁，还得咬着牙往上爬。
但当你终于爬到山顶，看到那美丽的风景时，哇，那种成就感真是无与伦比呀！你说，项目管理是不是很有意思？它需要你有智慧、有耐心、有勇气，还得有那么一点儿幽默感。
不然整天面对那些烦心事，还不得愁死呀！所以啊，如果你对自己有信心，喜欢挑战，喜欢和人打交道，那项目管理岗位说不定就是你的菜呢！别犹豫啦，赶紧加入这个有趣又有挑战性的大家庭吧！反正我是觉得，项目管理，那绝对是一个能让你充分发挥才能的好地方！。
对项目经理岗位的理解
对项目经理岗位的理解
项目经理是一个关键的职位，负责规划、执行和管理项目的各
个方面。
以下是我对项目经理岗位的理解：
1. 项目规划与管理
项目经理的首要任务是进行项目规划与管理。
这包括确定项目
目标、制定项目计划、分配资源、跟踪进展，并确保项目按照预定
的时间、成本和质量要求得以成功实施。
2. 风险管理
项目经理需要识别和评估潜在风险，并制定相应的应对策略。
他们需要与团队成员合作，制定风险管理计划，并保证项目在面对
各种风险时能够做出恰当的反应，减少风险对项目造成的不利影响。
3. 沟通和协调
作为项目经理，良好的沟通和协调能力是必不可少的。
他们需
要与各个利益相关者进行有效的沟通，包括团队成员、管理层和客户。
他们必须确保信息传递清晰且及时，并解决项目中的任何冲突
或问题。
4. 团队领导
项目经理需要具备良好的团队领导能力，能够激励团队成员发挥他们的最佳水平。
他们需要分配任务、指导团队成员，并提供必要的支持和培训。
通过建立积极的工作氛围和团队合作精神，项目经理能够促使团队取得良好的工作成果。
5. 问题解决
项目经理需要具备解决问题的能力。
在项目执行过程中，可能会出现各种挑战和障碍，需要及时采取措施解决。
项目经理需要分析问题的根本原因，制定解决方案，并带领团队实施这些方案，确保项目成功完成。
综上所述，项目经理是一个多面手，需要在项目的各个方面进行规划、管理和协调。
他们需要具备良好的沟通、领导和问题解决能力，以实现项目的成功交付。
对建设工程项目经理岗位的认识和理解
对建设工程项目经理岗位的认识和理解说到建设工程项目经理这个职位，大家脑袋里肯定先浮现出一个穿着西装、手拿文件、忙得不可开交的形象吧？但做项目经理远远不是只会打理文件那么简单。
要是你真这么想，那你就大错特错了。
项目经理是整个工程的“大脑”和“心脏”，要想把一个复杂的项目从头到尾顺利完成，绝对不是一件轻松的事情。
你得有大局观，得有眼光，得有责任心，最重要的是，你得有应对各种突发情况的能力——这份工作就像是一场没有剧本的连续剧，啥时候该笑啥时候该哭，完全得看你自己的临场发挥。
你想啊，建设工程项目经理得负责的事儿多了去了。
不仅要跟甲方谈判，确保他们对项目进度和质量满意，还得和承包商、分包商、供应商打交道，所有人的意见都得调和好。
谁能不把一堆嘴巴伺候得妥妥当当，那真是了不起的事。
做得不好，工地上一堆人就站那儿给你指手画脚：“你看项目经理不行，怎么拖得这么久，质量这么差，钱都花哪儿去了？”说实话，你得有点“铁人”精神才行。
每天就像在火山口转，虽然表面上可能还是那副冷静的样子，但心里早就风起云涌了。
作为项目经理，不仅是协调，还得有极强的决策能力。
工地上出点小问题，别人可能还在讨论方案时，你已经决定了最佳方案并且开始落实。
工地的时间就是金钱，拖一拖就可能造成不小的损失。
你要有“打铁还需自身硬”的觉悟，才能应对各种压力。
虽然这行活儿累，但好在回报也不小。
如果项目做得好，甲方点个头，工程款也会及时到账，大家一起欢天喜地，笑逐颜开。
你就像一个带领队伍征战四方的指挥官，成功的时候，大家都跟你分享荣耀，失败的时候，压力也都得你来承担。
可是，只要你能把握住那份责任感，压力就不算什么。
项目经理的工作可不仅仅是办公室的那些纸上谈兵。
工地上各种不确定的因素，你得随时做好应对准备。
你要时刻盯着工期，看看是否有拖延的迹象；你得检查质量，确保每一项工作都符合标准；你得注意安全，工地上时刻都有可能发生意外，任何一点疏忽都可能带来不可挽回的后果。
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论文题目：浅谈对项目管理及项目经理的认识班级：会计1331班姓名：何欢学号： 1312020106[摘要]：随着项目管理理论和方法的研究，项目管理已经在当今社会的各个领域的各种项目管理中得到广范的应用，项目经理在项目管理的整个过程中发挥着至关重要的作用，项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。
[关键词]：项目项目管理发展项目经理职责职业特征及所需技能随着项目管理理论和方法的研究，项目管理知识体系在学术和实践方面不断地充实和发展，项目管理已经发展成为管理学科的重要组成部分并且已经在当今社会的各个领域的各种项目管理中得到广范的应用，它已不在是传统的以工程建设项目为主的管理方法。
当然，这其中当今的项目经理在项目管理的整个过程中发挥着至关重要的作用，不再是传统项目管理中的被动执行者。
现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。
一、项目管理的产生与发展项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。
项目管理这一概念是第二次世界大战的产物。
20世纪50年代至80年代期间，项目管理主要应用于军事和建筑领域。
这一时期，项目管理被看作是致力于预算、规划和达到特定目标的小范围内的活动。
项目经理仅是一个执行者，他的工作单纯是完成既定的任务——去执行由其他人（如设计师、工程师和建筑师）制定的方案。
项目管理专家把20世纪80年代之前的项目管理称为传统的项目管理，80年代之后为现代项目管理阶段。
80年代以后，项目管理的应用逐渐扩展到其他领域，如电信业、软件开发业、制药业、金融业。
国外一些大公司，也开始投入大量时间、资金和进行培训来提高项目管理能力。
经济全球化的发展趋势和竞争的日趋激烈、项目日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力，迫使项目管理组织赋予项目经理更大的责权。
这给项目管理的发展带来了新的机遇和挑战，促进了现代项目管理的发展。
在这种环境下，项目经理不再单纯是任务执行者，而要胜任更为广泛的工作并具有一定的经营技巧。
他们不仅要实施方案，还要管理合同、熟悉财务并和客户一起工作。
在传统项目管理的基础上，现代项目管理的内容也有了较大的扩展，已经发展成为范围管理、时间管理、费用管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理9个方面的内容，这就构成了美国项目管理协会PMI所指的项目管理知识体系PMBOK （Project Management Body of Knowledge）。
目前，PMBOK已被世界项目管理界公认为一个全球性标准。
二、项目经理职责的变化项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。
随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。
只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地。
传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。
而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。
项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。
也就是说，他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任和动的高效率群体。
三、项目经理的职业特征及所需技能项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。
实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响，甚至导致项目的失败。
探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。
1．项目经理的职业特征职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。
职业包含着3层含义：随着时间积累而发展变化的方向和途径；个人和组织间的相互作用和影响；提供了与职业相关的身份。
我们可以依据不同的标准对职业作以下分类：常规型与交际型，线型与螺旋型、长期型与短期型。
下面通过与部门经理的比较来说明项目经理的职业特征。
（l）从个性因素来看，部门经理（如财务经理、销售经理、人事经理）属于常规型职业。
他们在一个相对稳定的工作环境里，依照明确的工作程序，精确地组织和评价大量的信息。
部门经理通常是顺从、有序、讲究效率和不易变通的。
项目经理属于交际型职业。
他们集中精力指导、帮助和带领他人去实现项目目标，不喜欢非常有序的工作环境。
他们通常是随和、友善、机智、善解人意和乐于助人的。
自信、奋进、精力充沛和善于沟通是一个优秀的项目经理应有的品质。
（2）从职业发展方向来看，部门经理属于线型发展的职业。
理想的线型职业包含着一系列随着责权增加而不断上升的职位级别。
部门经理有着强烈的线形的职业发展方向意识。
他们受到工作中各种机遇的激励，不断追寻着更大的权力和工作业绩。
项目经理属于螺旋型发展的职业。
理想的螺旋型职业是指从一个专业领域（如工程）转向相关的专业领域（如产品开发）。
新领域吸取了旧领域的知识和技能，同时又会给另一个全新领域的发展开启一扇大门。
螺旋型职业的从业者关注的是专业知识和技能的积累和提高，追求个人及其创造力的发展。
（3）从职业的持续状态来看，部门经理通常是一种相对固定的长期职位。
而项目经理受单个项目周期的限制，通常是一种短期性职位，也更具流动性和不稳定性。
由此可见，项目经理与部门经理在个性、职业发展方向与途径等方面都有很大的区别。
这也对项目经理的素质和技能提出了更高的要求。
2．项目经理的能力要求项目经理的能力要求既包括“软”的方面——个性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技术技能。
（1）个性因素。
项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。
素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。
具体内容包括：号召力——调动下属工作积极性的能力；交流能力——有效倾听、劝告和理解他人行为的能力；应变能力——灵活、耐心和耐力；对政策高度敏感；自尊；热情。
（2）管理技能。
管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。
只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。
具体包括：计划；组织；目标定位；对项目的整体意识；处理项目与外界之间关系的能力；以问题为导向的意识；授权能力——使项目团队成员共同参与决策。
（3）技术技能。
技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。
优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。
技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。
具体包括：使用项目管理工具和技巧的特殊知识；项目知识；理解项目的方法、过程和程序；相关的专业技术；计算机应用能力。
个性因素是项目经理最重要的能力；管理技能处于次重要的地位；技术技能的是相对最不重要的技能。
这说明项目经理的技术技能强调的是通才，而不是单一学科的专家。
这种技术技能是使项目经理有能力了解项目主要专业的技术问题。
实际上，项目经理为了协调各专业间的工作，必须有足够宽的专业知识结构，才能了解项目中各专业工作的内容，才能与专业人员进行技术问题的交流。
四、项目经理的策略选择项目的运作技巧因国家和项目的不同而有所区别。
因此，项目经理们应根据具体情况对他们的策略作相应的调整。
在所需的技巧难度较高或其价值被低估时，公司也应给予项目经理正确的评价。
以下是项目经理一些较为通用的策略：1．客户至上的原则项目经理不应仅关注项目组织的发展，还应关心为个别客户提供服务。
客户至上的原则应体现在项目的设计、发展和执行等各阶段。
一个公司应通过借助干项目管理而形成的明确的并已达成共识的总体目标、有效的资源部署以及明确的团队和个人目标，和客户发展长期合作关系。
为了平衡市场需求，公司应以客户为中心，运用现有的技术能力为客户提供有益的、可产生附加值的服务。
2．转变观念现代项目管理已应用于社会各个领域，也比以往任何时候都需要与客户建立更紧密的联系。
处于全球性竞争的环境下，为了进一步提高效率、降低成本、增强竞争力，项目经理应该转变观念，在充分了解客户需求的基础上，按照实际需要，削减初始项目说明书中不必要的部分。
在实践中，由于许多客户并不真正了解自身的需求，这使削减工作困难重重。
因此，项目经理应该有能力理解并说明客户的需求。
3．明确的项目目标无论项目规模的大小，项目经理都应有明确的项目目标，了解项目的时间和资源约束。
为了评价项目是否成功，还应该能度量项目的产出。
在技术项目中，项目经理应保持技术的完整性并尽可能避免费用超支。
项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。
在这一过程中，不仅要考虑客户的要求，还要考虑其他组织和个人的需要。
4．最坏情境法项目团队中的意见分歧会影响工作效率，项目经理应该了解每个人的优缺点并使大家向同一个方向努力。
如果项目经理可以自己挑选项目团队的成员，团队管理工作会相对简单。
然而，项目团队是事先既定的。
因此，项目经理应该事先设想到最坏的情景并积极预防它的发生。
5．善于应变优秀的项目经理应该能够根据项目的性质灵活运用自己的经验和技能，善于变通。
因此，那些希望成为项目经理的人应该是灵活的，并应在各种小项目中积累经验。
总之，项目经理在项目工作中充当着关键的角色。
一个成功的项目经理必须能够适应高度变动的工作环境和紧张的工作条件，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。
只有充分发挥项目经理的聪明才智，搞好各项制度的建设，实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段、才能使项目取得应有的效果。