分公司人力资源现状分析报告
公司人力资源状况分析报告
****年度人力资源状况分析报告为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。
本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告：第一部分公司的人力资源现状一、集团总部人力资源结构分析(一)集团总部现有员工119 人，其中，高层管理人员11人，占%,中层人员 24人，占%,基层84人，占%注：1、高层：董事长，执行总裁，副总裁，总工、总监2、中层：部门经理，副经理3、基层：分四类人员综合职能类指行政，财务，信息，企划，经营管理人员生产技术类指工程、技术、检测人员及相关信息化人员造价类指造价部人员及造价信息化人员后勤辅助类：司机、厨师、保洁、门卫、(二)不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中男、女比例如下注：1、女性职工：主要集中于公司行政部、人资部、经营管理部、财务部和检测公司。
2、男职工：主要集中于高管，工程管理部、技术质量部3、后期将在部门员工配置，男女搭配上进行调整，同时尽量减少集中生育带来的用工风险(三)高层队伍结构分析高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在大专及以上，资质上有6人（占55%）持一级建造师证，职称上36%为高工，18%为中级，18%为助工，28%没有任何职称。
高层队伍的结构缺陷主要是73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上，缺乏专业的企业管理方面的训练，在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业管理经历。
高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求(四)中层队伍结构分析中层队伍的平均年龄是岁，年龄结构如下：中层队伍的工龄结构分析：现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招聘引进的，优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能，又有较好的工作经验，同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。
公司人力资源状况分析分析报告
公司人力资源状况分析分析报告一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源已成为企业发展的核心竞争力之一。
为了更好地了解公司人力资源的现状，发现存在的问题和潜在的机会，特进行本次人力资源状况分析。
二、公司基本情况（一）公司规模与业务范围本公司成立于_____年，是一家专注于_____行业的企业。
目前，公司拥有员工_____人，业务涵盖_____等领域。
（二）组织架构公司采用了_____的组织架构，包括_____等部门。
各部门之间的职责划分相对明确，但在实际运作中仍存在一定的协调问题。
三、人力资源现状（一）人员数量与结构1、年龄结构公司员工的年龄分布较为广泛，其中 25-35 岁的员工占比_____，35-45 岁的员工占比_____，45 岁以上的员工占比_____。
年轻员工具有较强的创新能力和学习热情，但工作经验相对不足；中年员工则具备较为丰富的经验和稳定的工作态度。
2、学历结构从学历层次来看，本科及以上学历的员工占比_____，大专学历的员工占比_____，高中及以下学历的员工占比_____。
高学历员工在专业知识和创新思维方面具有优势，但在实际操作技能方面可能相对薄弱。
3、性别结构公司男女员工比例为_____，在某些岗位上存在性别失衡的情况。
（二）人员流动情况1、离职率过去一年，公司的离职率为_____，高于行业平均水平。
离职员工主要集中在_____部门，离职原因主要包括_____等。
2、入职率同期，公司的入职率为_____，新员工的融入和培训工作面临一定的挑战。
（三）员工岗位分布1、管理岗位公司的管理岗位人员占比_____，其中高层管理人员_____人，中层管理人员_____人，基层管理人员_____人。
管理团队的整体素质和能力有待进一步提升。
2、技术岗位技术岗位员工占比_____，是公司的核心力量。
但部分技术人员的专业技能需要更新和提升，以适应行业的快速发展。
3、职能岗位职能岗位员工占比_____，包括财务、人力资源、行政等部门。
分公司人力资源现状分析报告
各分子公司人力资源现状分析
一、武陟分公司
1、武陟分公司人力资源现分析
人员分类 定编 实 际 人 数 1 1 性别结构 占比 男 4% 4% 1 1 女 23-30 岁 30-40 岁 1 1 40 岁 及以 上 初中 及以 下 学历结构 高中/ 中专 大专 1 1 本科 及以 上 1年 以下 工龄结构 1-3 年 3-5 年 5年 以上 1 1
5582.4 3714.7
有 有 有
有 有
有 有 有
3450.0 3763.2 3534.0 1546.9 5050.0 1958.6 1879.8 2315.4 1790.7 1764.3
3 3 12 9
3480 3480 13920 10 Nhomakorabea40 0
3 23 3 9
3480 26680 3480 10440
24 14 24 19 20
失 业
金额
66989.3 22288.2 51750.0 41395.1 38874.5 773.4 7575.0 1958.6 8458.9 8103.9 895.3 1764.3 38182.8 4966.1 4004.3
金额
27840 16240 27840 22040 23200 0
523.15 975.4667 259.3 651.9
0.5 0.5 0.5 0.5
261.575 487.7333 129.65 325.95 93714.78 43680
东北分公司人员现状分析
三、东北分公司
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
欢迎下载
姓名
火新胜 陈文海 赵新芳 王长军 刘骥 罗景中 吴林 梁士英 王东 冯金奎
分公司人力资源现状分析报告
男
生产
工人
32 2011.3 4.5
男
生产
工人
33
2003.7 12.1
男
装卸
装卸
34 2012.9 2.9
男
后勤
门卫
62 2015.4 0.3
男
后勤
门卫
71 2015.4 0.3
二、鹿邑分公司
2049.0 1817.4 2896.3 3568.8 3275.0 1215.5 1260.0 1260.0
2
2
8
6
1
2、鹿邑分公司人力风险评估
序 号
姓名
性 所属部
别
门
岗位
年 龄
入司时 间
入司年 限
第一 学历
社保
工资标 准（12 个
月）
常务副
1 张立宁 男
高管
35 2012.3.30
3.4
专科 有 12030
总
2 薛冰 女 供应部
经理 40 2013.3.30
2.2
高中 无 3522.5
车间主
3 刘川 男 生产部
1
技术人员小计
生产辅助人员小
6 6 24% 3 3
1
5
2
4
2
计
生产工人小计 20 12 48% 7 5
1
6
4
8
3
1
1
2
1
1
1
4
6
2
销售人员小计
2
2 8% 1
1
1
1
后勤服务人员小
3
计
3 12% 3
3
3
1
总计
人力资源情况分析报告模版
通过统计员工年龄分布，可以分析出企业员工的年轻化程度、中老年 员工的比例以及是否存在年龄断层现象。
总结词
分析员工年龄分布有助于企业制定针对性的培训和福利政策，提高员 工满意度和留存率。
详细描述
针对不同年龄段的员工，企业可以制定个性化的培训计划和福利政策， 以满足员工的不同需求，提高员工的忠诚度和工作积极性。
职业发展规划
了解公司是否为员工提供清晰的职 业发展规划，以及员工晋升机会。
薪酬福利体系
薪酬竞争力
对比行业内相似岗位的薪酬水平， 评估公司薪酬体系的竞争力。
福利政策
了解公司提供的福利政策是否满 足员工需求，如医疗保险、年假、
节日福利等。
薪酬满意度调查
通过调查了解员工对薪酬体系的 满意度，以便优化薪酬体系。
员工职位分布
总结词
员工职位分布反映了企业的组织架构和管
理层级。
总结词
合理配置员工职位有助于提高企业的管理 效率和执行力。
详细描述
通过统计员工职位分布，可以了解企业各 部门的员工数量、管理层次以及是否存在 管理冗余现象。
详细描述
企业可以根据业务发展需要，合理配置员 工职位，优化组织架构和管理层级，提高 企业的管理效率和执行力。
详细描述
根据未来人力资源需求和关键岗位需求预测，制定招聘计划 和策略，明确招聘的渠道、流程和标准。同时，建立有效的 招聘渠道，如招聘网站、猎头公司、高校合作等，以确保及 时满足人力资源需求。
05
人力资源问题与挑战
人才流失问题
人才流失率
分析公司过去几年的人才 流失率，了解流失情况是 否严重。
关键岗位流失情况
训课程。
定期组织培训活动，确 保培训计划的顺利实施。
公司人力资源状况分析报告
公司人力资源状况分析报告尊敬的领导：1.人员构成：公司目前拥有员工总数为XXX人，其中男性占XX%，女性占XX%。
按照不同部门划分，公司的人员构成如下：销售部门占X%，研发部门占X%，行政部门占X%，其他部门占X%。
从员工的年龄结构来看，25-35岁的员工占X%，35-45岁的员工占X%，45岁以上的员工占X%。
此外，X%的员工具有博士学位，X%的员工具有硕士学位，X%的员工具有本科学位。
2.人才储备：人才储备是公司的核心竞争力之一、公司每年会定期进行人才储备计划，通过校园招聘、社会招聘等多种方式引进新鲜血液。
此外，公司还会组织培训计划，提升员工的综合素质和专业技能。
公司还会定期评估员工的能力和潜力，为高潜力员工制定个人发展计划，并进行相应的培训和晋升。
目前公司的人才储备状况良好，有一支高素质的员工队伍。
3.岗位变动：公司在过去一年内进行了部分岗位的调整和变动。
这些变动主要是根据公司战略的调整和市场需求的变化进行的。
公司注重员工的跨部门交流和岗位的轮岗培训，以提升员工的综合素质和适应能力。
此外，公司还关注员工个人的职业发展需求，提供了晋升机会和发展空间，积极激励员工保持工作的积极性和创造性。
4.员工满意度：员工满意度是公司人力资源管理的重要指标之一、为了了解员工对公司管理的满意程度，我们进行了员工满意度调查。
调查结果显示，公司员工对公司的福利待遇、工作环境、培训机会等方面较为满意。
然而，仍有部分员工对公司的晋升机会和薪资待遇表示不满。
因此，我们建议公司在发展员工的职业发展计划和提高员工的薪资水平上加大投入，进一步提升员工的满意度和忠诚度。
5.人才引进与留住：人才引进对于公司长远发展具有重要意义。
通过分析我们发现，公司的人才引进渠道主要包括校园招聘、社会招聘和员工推荐。
而人才留住方面，公司注重员工的个人发展和激励机制的设计，同时加强与员工的沟通和关怀。
但是，我们也发现一些问题，比如员工的流失率较高，尤其是一些高层次的骨干员工。
人力资源现状分析报告
人力资源现状分析报告一、背景介绍人力资源是企业最重要的资源之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
本报告旨在分析当前人力资源的现状，从而为企业提供合理的人力资源管理方案。
二、人力资源的现状分析1.用工结构和数量-在当前经济转型和发展的环境下，企业用工结构和数量也发生了变化。
一方面，随着技术的进步和自动化程度的提高，部分传统工种的需求减少，而高技能工种的需求逐渐增加。
另一方面，随着劳动力市场的竞争加剧和招聘难度的增加，企业在高技能工种方面可能会面临人才短缺的问题。
2.人力资源的结构-人力资源部门在企业中的地位和作用日益凸显，不仅仅是一个支持性部门，更是企业战略的执行者。
人力资源部门需要从传统的人力资源管理角色转变为战略合作伙伴，参与企业决策和战略制定。
3.人力资源管理理念-人力资源管理理念也在不断改变和完善。
传统的人力资源管理更注重人力资源的流动性和管理层级，而现代人力资源管理更注重员工参与、员工发展和企业文化的塑造。
企业需要注重员工的主动性和创造力，提供良好的工作环境和发展机会。
4.绩效管理-绩效管理是人力资源管理的核心之一、企业需要建立完善的绩效管理机制，通过设定清晰的工作目标和绩效指标，有效评估员工的工作表现，并提供奖励和激励机制，使员工保持积极向上的工作状态。
5.人力资源信息系统-随着信息技术的发展，人力资源信息系统也在不断完善。
企业需要建立完善的人力资源信息系统，提高人力资源管理的效率和有效性，为企业决策提供有力的支持。
三、人力资源管理的挑战和建议1.人才竞争和留住-随着劳动力市场的竞争加剧，企业在吸引和留住人才方面面临着挑战。
企业需要提供具有竞争力的薪酬福利和发展机会，建立良好的企业文化和激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
2.人力资源的培训和发展-人力资源部门需要注重员工的培训和发展，提供全面的职业发展路径和培训计划，以提高员工的专业水平和工作能力。
3.人力资源信息的整合和管理-企业需要建立完善的人力资源信息系统，将员工的信息整合到一个平台上进行管理，以提高管理效率和提供决策支持。
人力资源状况分析报告
人力资源状况分析报告一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源的重视程度不断提高。
人力资源状况直接影响着企业的发展战略、运营效率和竞争力。
为了全面了解企业的人力资源现状，发现存在的问题和潜在的机会，特进行本次人力资源状况分析。
二、企业概况本企业是一家_____行业的中型企业，成立于_____年，主要从事_____业务。
目前企业员工总数为_____人，分布在_____等部门。
三、人力资源总量分析（一）人员数量截至报告期，企业共有员工_____人，与上一年度相比，增加/减少了_____人。
人员数量的变化主要是由于_____等原因。
（二）人员结构1、性别结构男性员工占比_____%，女性员工占比_____%。
性别比例的分布在不同部门存在一定差异，如_____部门男性员工较多，而_____部门女性员工较多。
2、年龄结构员工年龄主要集中在_____岁至_____岁之间，其中 25 岁以下员工占比_____%，25-35 岁员工占比_____%，35-45 岁员工占比_____%，45 岁以上员工占比_____%。
年轻员工在企业中的比重逐渐增加，反映了企业的活力和创新能力。
3、学历结构本科及以上学历员工占比_____%，大专学历员工占比_____%，高中及以下学历员工占比_____%。
学历结构在不同岗位和部门也有所不同，例如研发部门本科及以上学历员工比例较高，而生产部门则以大专和高中及以下学历员工为主。
四、人力资源质量分析（一）员工能力评估通过绩效考核、技能测试等方式，对员工的专业能力、沟通能力、团队协作能力等进行了评估。
结果显示，大部分员工能够胜任本职工作，但在某些关键能力方面仍有待提高，如_____。
（二）培训与发展企业在过去一年中组织了_____次内部培训和_____次外部培训，涵盖了_____等内容。
然而，员工对培训的满意度仅为_____%，主要原因包括培训内容与实际工作结合不紧密、培训方式单一等。
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生产
工人
33
2003.7
12.1
3275.0
12
39300.5
21
24360
23
司小红
男
装卸
装卸
34
2012.9
2.9
1215.5
3
3646.5
6
6960
24
王战国
男
后勤
门卫
62
2015.4
0.3
1260.0
0.5
630.0
0
25
李海周
男
后勤
门卫
71
2015.4
0.3
1260.0
0.5
630.0
0
合
计
389861.8
279560
、鹿邑分公司
1
人员分类
定编
实际
人数
占比
性别结构
学历结构
工龄结构
男
女
23-30
岁
30-40
岁
40岁及
以上
初中及 以下
高中/中 专
大专
1年
以下
1-3
年
3-5
年
高层
1
1
7%
1
1
1
1
管理人员小计
3
2
13%
2
2
2
2
技术人员小计
生产辅助人员小计
3
1
7%
1
1
1
1
欢迎下载
生产工人小计
2
1
2
1
1
生产工人小计
20
12
48%
7
5
1
6
4
8
3
1
1
4
6
2
销售人员小计
2
2
8%
1
1
1
1
2
后勤服务人员小
计
3
3
12%
3
3
3
1
2
1
总计
33
25
15
10
2
14
9
15
6
4
4
7
7
7
欢迎下载
2
序
号
姓名
性别
所属
部门
岗位
年龄
入司时 间
入司
年限
保险
工资标准
（12个月）
补偿金标准
失业金标准
（1160元）
养
老
失
业
工 伤
1790.7
0.5
895.3
0
12
陶林营
女
生产
工人
26
2014.8
1.0
1764.3
1
1764.3
3
3480
13
李金魁
男
பைடு நூலகம்生产
工人
36
2001.7
14.1
有
有
有
3181.9
12
38182.8
23
26680
14
潘红军
男
生产
工人
39
2014.2
1.6
有
有
有
3310.7
1.5
4966.1
3
3480
15
王菊珍
主任
44
2004.12
10.8
有
有
有
3763.2
11
41395.1
19
22040
5
郭胜喜
男
设备
王官
53
2004.3
11.5
有
有
3534.0
11
38874.5
20
23200
6
李华芳
女
仓库
主管
26
2015.4
0.4
1546.9
0.5
773.4
0
7
程军
男
生产
经理
40
2014.5
1.3
5050.0
1.5
7575.0
月份
金额
月份
金额
1
魏新海
男
高层
常务副总
36
1998.2
17.6
有
有
5582.4
12
66989.3
24
27840
2
梁山红
女
销售
主管
31
2009.12
5.8
3714.7
6
22288.2
14
16240
3
郭飞红
女
财务
出纳
35
2000.8
15.0
有
有
有
3450.0
15
51750.0
24
27840
4
曹国强
男
办公室
3.5
7171.5
9
10440
19
李晓霞
女
内包车间
统计
30
2014.2
1.6
1817.4
1.5
2726.2
3
3480
20
殷明强
男
生产
工人
43
2011.3
4.5
2896.3
4.5
13033.2
12
13920
21
刘顺奇
男
生产
工人
32
2011.3
4.5
3568.8
4.5
16059.4
12
13920
22
杨瑞军
女
生产
工人
45
2012.5
3.3
1144.1
3.5
4004.3
9
10440
欢迎下载
16
朱九连
女
生产
工人
45
2012.7
3.1
1690.3
3.5
5916.2
9
10440
17
魏巧玲
女
生产
工人
36
2013.11
1.9
1384.2
2
2768.5
3
3480
18
王帅
女
内包车间
统计
28
2012.4
3.4
2049.0
8
7
47%
7
2
2
3
7
5
2
销售人员小计
1
1
7%
1
1
1
1
后勤服务人员小计
3
3
20%
3
3
3
1
2
1
总计
19
15
6
9
3
6
6
12
2
2
8
6
1
2
序 号
姓名
性
别
所属部
门
岗位
年 龄
入司时 间
入司年 限
第一
学历
社保
工资标 准(12个 月)
补偿金标准
失业金标准
(1040)
月份
金额
月份
金额
1
张立宁
男
高管
常务副
总
35
2012.3.30
0.1
专科
无
651.9
0.5
325.95
合
计
93714.78
43680
东北分公司人员现状分析
三、东北分公司
序号
姓名
岗位
备注
1
火新胜
常务副总
河南
2
陈文海
财务
河南
3
赵新方
销售
河南
4
王长军
后勤
河南
5
刘骥
办公室
辽宁
6
罗景中
门卫
吉林
7
吴林
目前正在上诉阶段，只发放
最低生活补助313元
吉林
8
梁士英
吉林
9
王东
吉林
10
3
18217.5
9
9360
5
康密
女
生产部
操作工
41
2013.4
2.3
初中
无
2133.78
2.5
5334.45
6
6240
6
李秋萍
女
生产部
操作工
43
2014.2
1.6
初中
无
2006.96
1.5
3010.44
3
3120
7
李桂林
男
管理部
门卫
60
2015.4
0.2
初中
无
1000
0.5
500
8
吕金道
男
管理部
门卫
冯金奎
吉林
欢迎下载
11
陈立成
吉林
12
孔庆友
吉林
13
国宝杰
目前正在协冏解决发放取低
生活补助313元
吉林
14
刘新宇
吉林
欢迎下载
欢迎下载
12
房春丽
女
生产部
操作工
43
2015.5.22
0.2
无
523.15
0.5
261.575
13
李小芳
女
生产部
操作工
21
2015.3