建设一支高素质的职工队伍之我见
以人为本,锻造一支高素质的员工队伍
以人为本,锻造一支高素质的员工队伍第一篇：以人为本,锻造一支高素质的员工队伍以人为本，锻造一支高素质的员工队伍随着现代企业管理制度的建立，员工越来越成为企业生存的决定性因素，拥有良好员工和良好企业团队精神的企业必将在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业要发展就要重视员工，要以人为本，建立一支高素质的员工队伍。
一、树立正确的人才观主要是领导者人才观的树立。
领导者要注意培养和发现人才。
一个优秀的人才总是充满自信，希望在短时间内得到领导的重用，以施展自己的才华，如果任凭有才能的员工从底层慢慢向上发展，这个过程是漫长的，很多有才能的人在这一段时间内由于看不到发展的希望而选择跳槽，造成了企业人才的流失。
二、坚持以人为本，围绕员工来加强企业的管理，注重全方位引进人才企业要根据自身的实际需要，引进各方面的人才，特别是在该行业领域有突出成就的人才，这些优秀人才不仅可以解决企业生产运营过程中的技术难题，而且有利于引导和培养其他的员工，使其他员工在技能和业务素质上有所提升。
企业在发展的过程中可以和当地高校建立人才培养和输送机制，这样既可以保证企业的人才供应，又可以实现人才的标准化和规范化。
对于山西锦宏钢结构有限公司来说，由于公司刚刚起步，急需有经验的员工，让公司各方面的工作迅速转入正轨，企业可以招聘同行业跳槽的优秀技术人员，这些技术人员熟悉技术操作，能很快投入到工作中，同时可以指导和培训公司的新进人员，节约公司培训支出。
三、多渠道培养人才，储备企业的后备力量要推动企业可持续发展，光靠从外部招聘人才是不行的，要注重企业内部员工的培训。
要从思想政治，现代管理，业务技能和创新能力等多方面培训员工，提高员工的素质。
首先，公司要为员工学习提供良好的环境。
公司可以建立相应的图书阅览室，将有关公司的业务及各方面的情况编辑成宣传册，放置于阅览室，使员工在工作之余可以进一步了解公司，学习先进的技术，同时阅览室也加强了员工之间的交流与沟通；再次，注重培养后备人才。
打造高素质职工队伍的实践与思考
打造高素质职工队伍的实践与思考随着国家的发展，职工队伍的素质的要求也不断提升。
高素质的职工队伍是企业发展的重要保障和基础。
然而，如何打造高素质职工队伍呢？下面我将结合自己的工作实践以及读书思考，提出几点建议。
一、建立健全的员工选拔和培养机制一个企业的未来，在很大程度上取决于员工的能力和素质。
因此，为了选拔并培养出具备一定实践经验、专业技能和领导能力的人才，企业应该从选拔和培养机制方面入手。
首先，在招聘时，企业应该注重选拔优秀人才，重视人才潜力和综合素质，不能仅仅看重个人资历或者学历。
其次，在培养方面，企业应该建立以职业生涯为核心的职业发展规划，为员工提供不断成长和发展的机会，促使他们不断提升自我素质。
最后，在激励方面，企业应该根据员工贡献和绩效给予相应的奖励，激励他们的积极性和主动性。
二、注重员工职业道德和自我素养的培养在培养员工的同时，企业也应该注重员工职业道德和自我素养的培养。
职业道德是员工在职场上需要遵守的基本规范和准则，而自我素养则表现为员工的情感、精神和形象等，它会直接影响到员工的工作表现和职业生涯发展。
企业可以通过让员工参加职业道德和自我素养方面的培训来提高员工的职业素养，同时为员工提供良好的职场氛围和发展空间，以此来培养其职业道德和自我素养。
三、注重员工的综合素质的提升员工的综合素质包含多个方面，如专业技能、领导力、沟通能力、人际关系等等。
企业应该注重对员工的综合素质的提升，促使其不断地提升综合素质。
在这方面，企业可以通过提供多种培训方式和机会，如职业技能培训、兴趣爱好培养、职业规划等，来提升员工的素质。
四、建立和谐稳定的企业文化和谐稳定的企业文化是一个企业战略发展的重要因素。
它可以帮助企业吸引和留住优秀员工，促进员工的向心力和凝聚力，提高企业的核心竞争能力。
企业应该根据自身的特点、文化属性和战略目标，建立适合自己的企业文化，并将其贯彻到职工队伍中。
作为员工，也要树立积极向上、乐观向善的心态，以践行企业文化，贡献自己的力量。
打造高素质职工队伍的实践与思考
打造高素质职工队伍的实践与思考一支高素质的职工队伍是企业发展的重要保障，而打造这样一支队伍需要企业在人才引进、培养和激励方面下足功夫。
在这个竞争激烈的时代，企业需要不断地提高职工的素质水平，以适应市场的需求和发展的要求。
所以，要打造高素质的职工队伍，就需要不断地进行实践与思考。
一、实践部分1. 选拔优秀人才企业要打造高素质的职工队伍，首先就要选拔优秀的人才。
选拔工作应该按照人才的实际能力和潜力来进行，而不是只看重文凭和经验。
通过严格的面试和考核，选出那些有潜力和动力的人，将他们吸引到企业中来。
而且，企业可以通过各种渠道来寻找优秀的人才，比如招聘网站、人才市场、校园招聘等，从而拓宽人才的来源渠道，提高选人的成功率。
2. 培训提升一支高素质的职工队伍需要不断地进行培训提升，以适应市场的需求和企业的发展。
企业可以通过内外部培训、岗位轮岗、技能竞赛等方式，提升员工的专业水平和综合素质，从而提高团队的整体素质水平。
3. 激励机制激励机制可以有效地激发职工的工作动力和创造力，提高职工的责任心和凝聚力。
企业可以通过薪酬激励、晋升机制、荣誉称号等方式，激发职工的工作热情，并且根据职工的工作表现给予相应的奖励和表彰，从而保持员工的积极性和凝聚力。
4. 创新团队建设创新是企业发展的重要动力，也是打造高素质职工队伍的重要内容。
企业要积极鼓励职工参与创新，提供良好的创新空间和资源支持，组建创新团队，培养创新意识和能力，从而不断地提高企业的竞争力和可持续发展能力。
以上就是实践部分的内容，企业可以根据自身的实际情况进行调整和完善，以实现高素质职工队伍的建设目标。
二、思考部分1. 如何提高选人的成功率？选人的成功率直接影响着企业的发展和竞争力，所以企业要想打造高素质的职工队伍，就需要提高选人的成功率。
这就需要企业不仅要关注应聘者的文凭和经验，更要关注应聘者的实际能力和潜力，从而降低选人的风险和成本。
2. 如何提高培训的有效性？培训的有效性直接关系到职工的素质水平和企业的发展效益，而提高培训的有效性就需要企业注重培训的内容设计和方式方法。
打造高素质职工队伍的实践与思考
打造高素质职工队伍的实践与思考随着社会发展，企业越来越重视打造高素质职工队伍。
高素质职工能够带来更好的业绩和效益，将会为企业带来更多的发展机遇。
那么，如何打造高素质职工队伍？笔者认为，可以从以下几个方面入手。
一、加强人才引进和培养打造高素质职工队伍首当其冲的就是招聘和培养人才。
企业应该积极引进具备优秀专业技能和实践经验的人才，并且在培养方面也需要下功夫。
培训可以让职工掌握更多的实践技能，有一定的专业素养，同时也可以提高职工的自身素质。
企业可以在内部开展培训，或是选择委托专业机构来进行培训。
二、建立健全的激励制度激励制度是企业打造高素质职工队伍的重要一环。
激励制度可以让职工有明确的目标，同时也能够体现企业的管理目标和战略。
企业应该建立起一套完善的激励制度，包括工资制度、晋升制度、福利制度等。
同时，还要注重对职工的心理激励和精神激励，让他们在工作中得到成就感和自我实现。
三、注重团队建设团队建设是企业打造高素质职工队伍的关键因素。
优秀的团队可以让职工培养良好的团队协作精神和应对问题的能力，从而提高整个企业的工作效率。
企业应该注重团队建设，鼓励职工之间的交流和合作，建立起良好的团队文化和价值观。
四、关注职工的身心健康身心健康对职工的工作质量、效率以及生活幸福感都有着重要的影响。
企业应该关注职工的身心健康，提供良好的工作环境和生活条件，建立健全的心理健康支持体系。
同时，还可以组织一些活动，增强职工之间的凝聚力和交流，提高职工的幸福感。
总之，打造高素质职工队伍是企业发展过程中必须要解决的问题之一。
通过加强人才引进和培养、建立健全的激励制度、注重团队建设、关注职工的身心健康等多个方面的努力，才能够让企业拥有一支更加出色的职工队伍，为企业的发展注入新的动力。
员工队伍建设心得体会
员工队伍建设心得体会前言在现代企业中，员工是企业最基础也是最重要的资源。
一支优秀的员工队伍可以为企业创造极大的价值。
但要建立一支优秀的员工队伍，并不是一件轻松的事情。
在员工队伍建设中，我有一些心得体会，下面我将分享给大家。
第一章祖传秘籍——“留人做活”第一条：建立“让步心态”“让步心态”是企业要在员工队伍建设中优先考虑的一个方面。
要尽量寻找共赢的方案，让员工感受到企业的尊重和温暖。
第二条：提供高品质职业发展提供高品质职业发展机会，是员工想要长期留在企业的主要因素。
许多员工渴望在工作中得到认可和发展，为企业创造价值。
企业要给员工发展空间，让他们得到认可和奖励。
第三条：建立人性化管理体系建立人性化管理体系，是企业在员工队伍建设中要做到的。
要建立以人为本的管理模式和文化，让员工在工作和生活中都能得到关注和支持。
第四条：提供公平正义的薪酬福利薪酬福利是企业如何留住人才和约束人才的关键。
企业要打造公平正义、符合员工实际情况的薪酬福利制度，让员工感到公平和满足。
第二章企业文化——“树立价值观念”第一条：寻求企业和员工价值的契合点企业价值观念和员工的价值观念，是企业文化建设中要重视的一个方面。
要通过内外部交流，找到企业和员工价值观念的契合点，让员工觉得自己的价值被认可，并明确企业文化中的行为准则。
第二条：定期组织文化建设活动建立企业文化，不仅是言传身教，还需要建立一系列的制度和活动。
要定期组织文化建设活动，如企业文化节、员工心理辅导等活动，让员工感受到企业文化的生动和实际。
第三条：倡导和落实企业核心价值观企业核心价值观，是企业内部一切工作的核心。
企业要在进行文化建设时，倡导和落实企业核心价值观，让员工在工作和生活中体现这些价值观，让员工从根本上形成企业的文化。
第三章人才选拔——“用人唯才”第一条：倾听员工的心声员工对于企业的发展和管理效果有很多独特的见解。
企业要倾听员工的意见和心声，在人才选拔中不仅要看重员工的能力和业绩，还要注重员工的意见和建议。
员工队伍建设工作感言
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我已在公司从事员工队伍建设工作多年。
回首这段历程，我深感责任重大，使命光荣。
在此，我想就员工队伍建设工作谈一谈自己的感受和体会。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持。
自从担任员工队伍建设工作以来，公司领导始终关心我们的工作，为我们提供了良好的工作环境和条件。
在领导的正确指导下，我们团队不断成长，为公司的发展做出了积极贡献。
一、坚定信念，明确方向员工队伍建设工作是公司发展的重要基石。
我们要始终坚定信念，明确方向，紧紧围绕公司发展战略，以提升员工素质、激发员工潜能、优化团队结构为目标，努力打造一支高素质、高效率、高凝聚力的员工队伍。
二、加强培训，提升能力培训是提升员工能力的重要途径。
我们公司一直重视员工培训工作，通过开展各类培训课程，使员工在专业技能、管理能力、综合素质等方面得到全面提升。
在实际工作中，我们注重以下三个方面：1. 理论与实践相结合。
在培训过程中，我们不仅注重理论知识的传授，更注重将理论知识与实际工作相结合，使员工能够学以致用。
2. 内部培训与外部培训相结合。
我们充分利用公司内部资源，开展内部培训，同时，也积极组织员工参加外部培训，拓宽员工视野，提升综合素质。
3. 线上线下培训相结合。
为了满足不同员工的需求，我们开展了线上线下相结合的培训模式，使培训更加灵活、便捷。
三、优化结构，激发活力员工队伍结构的优化是提升团队整体效能的关键。
在实际工作中，我们注重以下三个方面：1. 合理配置人力资源。
根据公司发展需要，合理调整各部门人员配置，使人力资源得到充分利用。
2. 激发员工潜能。
通过开展各类竞赛、评选活动，激发员工潜能，让优秀员工脱颖而出。
3. 优化晋升机制。
建立公平、公正、公开的晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
四、加强沟通，凝聚力量沟通是团队凝聚力的源泉。
在实际工作中，我们注重以下三个方面：1. 建立畅通的沟通渠道。
通过定期召开团队会议、开展座谈会等形式，让员工充分表达意见和建议，增强团队凝聚力。
打造高素质职工队伍的实践与思考
打造高素质职工队伍的实践与思考一支高素质的职工队伍是企业发展的基石，是企业赢得竞争优势的重要保障。
如何打造一支高素质的职工队伍，是每个企业管理者都需要深思熟虑的问题。
本文将围绕这一话题展开实践与思考，探讨如何通过实际操作和理论思考，打造一支高素质的职工队伍。
一、积极引导，树立正确的职业观念高素质的职工队伍需要具备正确的职业观念，只有树立正确的职业观念，才能做出正确的职业选择，才能持续提升自身的综合素质。
在企业中，引导职工树立正确的职业观念，是非常重要的一环。
企业领导应该以身作则，做出正确的职业选择，传递正能量。
企业应该通过各种途径，向员工灌输正确的职业观念，鼓励员工树立正确的职业追求，努力提高自身素质。
企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质。
培训和教育可以是技能培训，也可以是职业素质的培养。
通过多种形式的培训，如内部培训、外部培训、在线培训等，不断提高员工的综合素质，使其具备更强的适应能力和创新能力。
三、激励机制，引导员工积极发展在企业中，建立合理的激励机制，对员工进行激励，是推动员工积极发展的有效手段。
合理的激励机制可以激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，提高员工的工作质量和工作效率。
激励机制并不一定要以物质奖励为主，也可以是精神激励，如荣誉奖励、晋升机会等。
通过激励机制，使员工明确工作目标和奋斗目标，形成共同奋斗的合力，推动企业的可持续发展。
四、建立健康的工作环境，促进员工成长健康的工作环境是促进员工成长的重要条件，也是打造高素质职工队伍的关键环节。
企业应该完善健康的工作环境，包括良好的办公条件、和谐的人际关系、积极的企业文化等。
通过建立健康的工作环境，可以有效减少员工的工作压力，提高员工的工作效率，促进员工的成长和发展。
五、注重员工的个人发展，多方位提升员工素质高素质的职工队伍需要不断提升员工的综合素质，这就需要企业注重员工的个人发展，多方位提升员工的素质。
企业可以通过制定员工个人发展规划，为员工提供个性化的职业发展道路；也可以通过拓宽员工的职业思维，鼓励员工多学多做，在实践中提升自己的综合素质。
企业员工队伍建设工作感想
企业员工队伍建设工作感想
作为一个企业员工，对于企业员工队伍建设工作，我有以下几点感想：
首先，企业员工队伍建设工作非常重要。
一个良好的员工队伍是企业成功的基础，只有具备高素质的员工队伍，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，企业应该高度重视员工队伍建设，不断推动员工的能力提升和团队协作能力的培养。
其次，企业应该注重员工的培训和发展。
通过定期的培训和学习，员工可以不断提升自己的专业能力和综合素质，从而更好地适应企业发展的需求。
同时，企业也应该为员工提供良好的职业发展机会，激励他们进一步发展自己的职业能力，并为企业做出更大的贡献。
另外，企业还应该重视员工的激励和福利待遇。
适当的激励措施可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
同时，优厚的福利待遇可以增加员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，从而稳定企业的人才队伍，保证企业的持续发展。
最后，企业员工队伍建设工作是一个长期而复杂的过程。
企业需要从组织机构、文化氛围、人才选拔和培养等方面入手，不断完善和改进员工队伍建设工作。
同时，企业还需要重视员工的意见和反馈，积极解决问题和改进不足，以确保员工队伍建设工作的顺利推进。
综上所述，企业员工队伍建设工作对于企业发展至关重要。
只有通过不断完善和推进员工队伍建设工作，企业才能拥有一支高素质的员工队伍，从而在市场竞争中保持竞争优势。
作为一名员工，我愿意积极参与企业的员工队伍建设工作，共同为企业的发展贡献自己的力量。
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建设一支高素质的职工队伍之我见
［文秘网站的龙头理论文章:
/article/hbth/sxxx/lndex.html]
党的十六大报告强调指出：“加强职业教育和培训，形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展，全面推进素质教育，造就数以亿的的高素质劳动者。
”笔者就结合安溪煤矸石电厂实际，围绕如何打造一支高素质
的职工队伍进行调查分析，针对其现状及对策，谈谈一些个人的切身体会和建议。
一、职工队伍技能素质的现状分析“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。
”随着知识经济时代的到来，市场经济的激烈竞争，导致知识更新的速度不断加快，只有单一技能的职工极易被淘汰。
为此美国人平均5年就得更换一次工作，他们一边忙于工作，一边忙于自我“充电”，在不断的竞争中实现自我的真正价值。
安溪煤矸石电厂由于刚建成，人员绝大部分是外召，素质参差不齐，具有电厂工作经验的职工不多，大部分职工是中专毕业经过短暂的实习后直接到岗位，没有实战经验，工作中常会发生错误，充分体现了电厂建设初期基层技术力量偏弱的现状；而专工以上人员由于建设初期精力问题，
无法亲临现场指导、培训，导致很多技术细节不能真正落到实处；运
行职工《规程》掌握不够灵活、操作不熟练、事故处理能力欠缺；检修职工对高温高压机组认识程度不够，具有一专多能的人员不多，对疑难缺陷的处理能力不高；技术上能够独当一面的人员不多，相当部分职工不愿通过学习来提高自己的业务水平，得过且过，由于业务水平不精，导致了许多操作问题和检修质量问题：个别青工不但不主动向师傅讨教本领，而且当师傅教他时还不愿意虚心学习，象这种不愿学习和求知识的人，连“混饭吃” 的工作都干不好，还能希望他会有技术革新、技术创新的表现吗？针对以上现状，笔者认为：全力抓好职工素质教
育，努力培养一批具有真才实学的工人技师，开展“一专多能”的岗位练兵和技术比武活动，打造一支能打硬仗、敢打硬仗的高素质队伍迫在眉睫。
二、打造高素质职工队
伍的办法根据目前公司的人力和编制情况，要提高职工队伍的素质，就要引导职工自觉地走学习成才之路。
可由综合部牵头，安技部配合，制定出切实可行的长、短期兼顾的学习计划，各专工制定本专业详细的培训大纲，发电部、检修部、燃料部认真组织、落实好培训计划。
培训以自学、集中上课、技术讨论和运行分析为主要形式，本着“缺啥补啥、灵活多样、注重实践”的方针进行培训，并逐步营造出“人人争成才”的自学氛围，从而打造出一支高素质
的职工队伍。
具体办法如下：端正创建“学习型企业”的
认识实践证明，只有“学习型”的企业才会不断发展壮大，才会在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
安溪煤矸石电厂在经过两年的艰辛历程后，
日前已投入生产，要想在电力市场中立于不败之地，必须要创建成一个“学习型”的企业，打造一支高素质的职工队伍。
公司各级领导和专业人员要从安溪煤矸石电厂的历史使命来理解打造一支高素质职工队伍的重要性，想方设法地全力营造“人人争成才”的学习氛围来创建“学习形企业”的积极向上形象。
各基层员工要有危急意识，通过不断学习来巩固主人翁地位，充分发挥电厂主力军的作用。
借典型造势，树立职工成就感，
营造学习氛围两年来，公司虽然历尽艰辛，但也造就了一批优秀的人才，他们在困难面前不低头，本着锲而不舍的精神、刻苦磨练的意志，翻资料、找厂家、查图纸，解决了一个又一个的难题。
如娄茂山、黄立亮带领锅炉班组解决了冒黑烟和返料风机振动大问题，苏建瑜通过潜心研究解决了加药泵维修难的问题，赖克鸿解决了循环水泵温度高问题，章进首通过精心调整找到了降低2号机2瓦振动的方法，欧阳、黄伟庆、涂大川等在锅炉燃烧调整上作出了突出贡献。
他们深知学习的重要性，通过不断的钻研，摘取了成功的硕果。
公司应加大对他们的宣传力度，表彰他们刻苦钻研、学以自用的先进事迹，使他们有一种成就
感。
通过他们的先进事迹教育引导职工进一步转变观念，树
立继续教育、终身学习的思想，变被动性的“要我学”为自
觉的“我要学”，激发职工们学知识、学技术、学技能的主
动性和积极性，在全厂范围内形成学习业务、钻研技术的浓
厚氛围。
建立健全激励体制职工的成长对企业的发展具
有极大的促进作用，应予相应的回报奖励。
公司应建立相应
的激励机制。
对自学成才者应与奖励，对在培训活动中作出
突出贡献者应与奖励，对生产中解决难题者应与奖励。
为鼓
励职工学技术、钻业务，可在运行岗位设立见习值长、见习
主值、见习副值，在检修设立见习甲岗、见习技术员等岗位，使低岗位人员有一个很现实的奋斗目标。
同时，为让职工有
一定的压力，以自觉的进行自我“充电”，可实行岗位末
位淘汰制，定期组织进行考评，包括中层领导人员。
在考评
中强化奖惩作用，形成一个能者上、庸者下的良性用人机制。
在培训活动中，要形成党、政、工、团齐抓共管的局面，综合部要起科学计划、主动协调、合理安排和热情服务的作用，
安技部要提供一定的技术服务，基层部门要认真组织、落实好各培训计划，切勿因一时疏忽性的冷淡而“泼灭”职工学习的热情，诸如要克服重使用轻培训、重学历轻技能、重领导轻工人、重机关轻班组的思想倾向；尽量在人才聘用上做到公平、公正、公开，既不论资
排辈也不拔苗助长，既看学历更重实
才。
把成才者的劳动成果与物质利益挂钩，使他们得到学业有成的实惠。
立足岗位，开展形式多样的岗位练兵和竞
赛活动、针对生产实际情况，开展“干中学、学中干”活
动。
这是引导职工学技术、练本领、赛技能、不断提高自
身冈位技能素质的基本形式。
部门及班组要根据“缺啥练
啥”的原则，抓好岗位练兵活动，提高职工对知识技能的
认识，诸如“每月的班组培训活动、事故预想、班中每日
一问”等均值得推广。
开展好千次操作无差错、小指标竞
赛等力动竞赛活动，充分调动职工和班组比、超、赶的热
情，从而激发职工学技术、钻业务的积极性。
、重视职工
关于技术方面的建议。
职工的合理化建议是职工关心企业发展的直接体现，不能轻视和忽视；任何时候，对于职工的建议，不管对错都应予以回复，不能打消其积极性。
在收集和审议合理化建议中要注意发现有价值的内容，对于好的建议，要组织技术人员和职工们一道进行讨论，在讨论和实施过程中逐步提高职工的技能素质。
两年来我公司针对生产建设中的难题，展开了一次又一次的分析讨论和攻坚活动，不但吸引了职工对生产的关心和钻研技术的兴趣，而且极大地提高了职工的技能素质和生产效益。
、要深入开展“传帮带”、小改小革和发明创造活动。
“导师带徒”要签订合同，制定培训内容和计划，让师徒双方都要有压力、有目标，鼓励师傅献绝活、带高徒，凡有成效者，要给予表彰奖励。
成立克难攻坚小组，如燃烧调整攻关小组、转机振动研究小组、节能降耗研究小组等，通过小改小革和发明创造活动，提高生产效益，促进企业发展。
打造一支高素质的职工队伍，创建“学习型”企业，是一个艰辛的历程，需要全员不懈地努力。
各级管理人员要坚持“以人为本”的理念，务必夯实好培训工作的每个环节，为企业的生产经营和发展壮创建一个高素质的人才库。