平竞发(2009)2号.
平竞发（2009）2号
关于开展“争做创业先锋、争做创业新星”活动的
通知
为了深入开展学习实践科学发展观活动，深入贯彻中共平遥县委十二届五次全体会议精神，更好地落实平遥县经济工作会议、农村工作会议精神，面对金融危机，结合我县实际，平遥县劳动竞赛委员会等部门决定，在全县范围内开展"争做创业先锋，争做创业新星"（"双争双创"）活动。通过开展这项活动，引导全县人民思想实现大解放、观念实现大转变，激发全县人民群众投身于建设平遥、发展平遥的大潮中，激励全县上下形成人人思创业、谋创业、敢创业、善创业、发愤创业、竞相创业的生动局面。
一、指导思想
以"三个代表"重要思想和科学发展观为指导，以"争做创业先锋、争做创业新星"活动为载体，以"营造创业环境、提供创业服务、激励创业典型"为途径，以促进"思想大解放，全民大创业，平遥大发展"为目标，努力在全县营造一种尊重创业、鼓励创业、支持创业、服务创业、和谐创业的良好社会环境。团结动员全县广大劳动者为建设晋商文化旅游中心城市的奋斗目标建功立业。
二、活动内容
1、开展优化创业环境活动。新闻媒体要广泛宣传全民创业的政策措施、经验做法和典型事迹，大力宣传创业至上、致富光荣的理念，通过一系列的宣传活动，真正在全县上下破除等靠依赖、守土恋家的陈旧意识，树立自立自强、艰苦创业的观念；破除安于现状、不思进取的本位意识，树立勇闯市场、开疆拓土的观念；破除目光短浅、固步自封的落后意识，树立着眼未来、开放合作的观念。大力弘扬思想超前的创业精神、勇于开拓的进取精神、敢为天下先的创新精神、以义制利的诚信精神、艰苦朴素的勤俭精神、同舟共济的合作精神，使这种精神成为平遥人的主流思想观念和价值取向，成为一种社会感召力，在全县掀起全民创业热潮。今年重点开展两项活动，一是广电中心在县电视台、广播电台开设"讲述自己的创业故事"栏目，大力宣传创业先进人物的典型事迹，使全县广大劳动者进一步解放思想、更新观念，增强自谋职业、自主创业的积极性、主动性。二是由县总工会等部门共同组织一场"创业论坛"，邀请部分专家、优秀企业家、创业者，交流创业经验，推动全民创业活动的深入开展。
2、开展创业项目引进活动。一是按照县委、政府提出转型发展、跨越发展的要求，各有关部门要立足自身优势，抓住机遇，加大引资上项力度，鼓励社会各界有识之士敢于走出去，利用一切优势，积极引进适合我县发展条件的创业项目。二是开展创业项目征集活动。重点征集符合国家产业政策，并具有一定的市场前景和发展潜力，投资规模适中，效益预期好，适合下岗失业人员、大学毕业生、农村富余劳动力、复员退伍军人及残疾人参与实施或就业的项目。重点领域是现代农业、新型工业和以挖掘平遥文化为主的旅游纪念品加工、文化创意、会展业、特色餐饮业等现代服务业就业项目。创业项目方案须有详细的基本概况介绍、市场前景分析、创业人员须具备的条件、岗位描述、项目开办资金及效益预算、项目优惠扶持措施、风险及制约因素分析等内容。"双争双创"活动办公室对征集的创业项目进行初评，从中筛选出部分具有市场前景、适合我县创业的项目，对符合条件的创业项目建立推荐项目档案。通过县电视台、网站、报社等媒体刊登初评入围的创业项目，并进行公开投票评选。对评选出的优
胜创业项目，在征集创业项目表彰会议上给予物质奖励。
3、开展创业"手拉手"活动。一是亲情"手拉手"创业。弘扬传统美德，鼓励成功创业者帮助自己的亲属实现创业。二是劳模"手拉手"创业。鼓励劳模先进人物对有创业意向的新人，给予精神上、资金上、经验上的帮助指导。三是党员干部"一帮一"创业。号召全县的党员干部对下岗失业、农民工、大学生等人员，帮助他们转变创业观念、提升创业技能、推荐创业项目、提供创业服务。四是创业先锋"一带一"创业。鼓励每年评选出的创业先锋帮助一名想创业者实现创业。
4、开展创业服务活动。一是各有关部门将围绕创业观念、创业技能开展大规模的培训活动。县劳动和保障局开展"创办你的企业"培训；县总工会围绕家电维修、数控、美容美发等方面开展职工创业培训；县农业局组织涉农部门围绕温室蔬菜、优质水果、规模养殖等项目开展农民创业培训。县妇联、团县委结合部门的特点，开展妇女创业、青年创业培训活动。二是县劳动和保障局等部门在县政务大厅建立创业服务窗口。每周设立创业咨询日，聘请有关人员定期为创业者提供创业咨询服务。三是县总工会和县信息中心将创设"创业网站"，开展政策咨询、项目推介、经验介绍、典型宣传等信息服务。
5、开展创业"双争双创"评选表彰活动。评选表彰活动分年度进行，每年"五一"期间评选表彰一次。将对活动过程中涌现出的创业先进人物进行大力表彰，大力宣传创业杰出人物的典型事迹，引导全县人民投身创业大潮。今年五一期间将开展首届"十大杰出创业先锋、十大杰出创业新星"评选表彰活动，并根据情况评选"创业新秀"若干名。
三、活动组织机构
为加强领导，成立"争做创业先锋、争做创业新星"活动领导小组。
组长：张冬明（中共平遥县委副书记）
副组长：王金宝（平遥县人民政府副县长）
成员：李红莲（平遥县总工会主席）
马峰（共青团平遥县委书记）
许爱卿（平遥县妇联主任）
孙有光（平遥县劳动和保障局局长）
李道忠（平遥广电中心主任）
李洪涛（平遥经济贸易局局长）
刘继林（平遥县农业局局长）
史森盛（平遥县信息中心主任）
领导小组下设办公室，办公室设在县总工会，办公室主任由县总工会主席李红莲同志兼任。
"争做创业先锋、争做创业新星"活动是我县学习实践科学发展观，实现转型跨越发展的重要举措。各有关部门要高度重视，加强领导，精心组织，把这项活动作为一项重点工作常抓不懈，落到实处。通过活动的开展最大限度地把广大人民的聪明才智激发出来，最大限度地把平遥人民的创业激情调动起来，为建设晋商文化旅游中心的奋斗目标做出积极的贡献。
附：1、平遥县第一届"双争双创"评选活动说明
2、平遥县第一届"十大杰出创业先锋"候选人推荐表
3、平遥县第一届"十大杰出创业新星"候选人推荐表
平遥县劳动竞赛委员会平遥县总工会
共青团平遥县委员会平遥县妇女联合委员会
平遥县广播电视中心平遥县劳动和社会保障局
平遥县经济贸易局平遥县农业局
二OO九年三月十八日
主题词：双争双创活动通知
平遥县劳动竞赛委员会2009年3月21日印发
共印120份平遥县第一届"双争双创"评选活动具体说明
一、评选对象
1、推荐对象范围。
重点推荐近三年内的五类人员：敢闯敢冒、走出去闯出一片新天地的外出创业人员；失业不失志，勇于开拓、实现自主创业的下岗失业人员；不安于现状，敢于向现实挑战的大中专学生创业人员；勤奋敬业、吃苦耐劳，打拼出自己一片天地的农民创业人员；不等不靠、自立自强、用自己的双手创造美好的生活复员转业军人创业人员；身残志坚、敢于向命运抗争的残疾创业人员。
2、推荐行业范围
重点推荐在现代农业经济发展上，引进优良品种和先进技术，实施规模化、节约化、高效化经营的农村经济带头人，把本地优势农副产品销往全省全国甚至国外的农村经纪人；在工业经济发展上，重点推荐通过改进工艺，提升质量，开拓市场，优化管理成功创办中小型企业、微型企业的优秀人物；在服务业发展上，重点推荐把古城文化充分挖掘、充分拓展，与现代经营理念相结合，在旅行社、宾馆、客栈、文化演艺等方面成功创业的优秀典型；平遥人在外创业上，重点推荐平遥人敢于走出去在商业、服务业、工业等方面成功创业的新人。
二、评选条件
1、拥护并模范执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，遵守社会公德。
2、具有强烈的创业意识和创新精神，不等不靠，自力更生，
自主创业，开拓进取，具有较强的示范带动效应。
3、诚实守信，依法经营，积极参与社会公益事业。以人为本，关爱员工，积极吸纳下岗职工和农民工。
4、保护环境、节约资源，具有高度的社会责任感和科学发展观念。
5、近三年内，参评人员自主创业有下列情形之一者，不能参加评选：经质检部门抽检产品质量不合格的；严重污染而达不到国家规定治理标准的；发生死亡以上安全生产责任事故的；经营方向与国家、省、市产业政策不符的；创业过程依靠父母及亲属资助的；有其它违法违规行为的。
三、评选步骤
本次评选共分申报、审定、公示和宣传表彰四个阶段。
1、推荐申报阶段（3月25日—4月8日）
按照评选要求，各单位结合实际情况，推选出本区、本系统的候选人。符合条件的个人可以直接向活动办公室申报。
2、评选审定阶段（4月9日—4月13日）
活动办公室对上报的候选人资料进行认真审核，将初选符合条件的候选人人选提交领导小组会议，根据推荐情况和评选条件，本着"公平、公正、公开、科学"的原则，审议确定10名杰出创业先锋和10名杰出创业新星获奖人选，并分别依次确定2名递补人选。
3、公示阶段（4月14日—4月21日）
活动办公室将通过报纸、网络、电视等新闻媒体将获奖人选情况向社会公布一周，广泛征求社会各界意见。如遇异议，活动办公室将协同有关部门进行审核，对经核实确有问题的人选，评委会将取消其参评资格，由确定的递补人选依次递补。
4、宣传表彰阶段（五一期间）
对评选出的"十大杰出创业先锋""十大杰出创业新星"，在五一期间大张旗鼓地进行表彰，对获奖人授予奖牌，并给予物质奖励。评选表彰活动结束后，将他们的创业事迹在县内各大媒体进行刊播。
四、几点要求
1、坚持标准，严格把关。在评选过程中，要本着宁缺勿滥
的原则，严格按照评选条件、评选程序和评选要求办事，严把考察评审关，保证评选标准不走样，评选质量不降低，切实把群众公认、信服的创业型人物选拔上来。如发现有弄虚作假的行为，除撤销有关荣誉和追回相关奖励外，还将给予通报批评，今后不得参与类似评选活动。
2、参评候选人须填写平遥县第一届"十大杰出创业先锋"、"十大杰出创业新星"候选人推荐表，并附1500字左右的事迹材料，推荐表和事迹材料各一式二份（A4纸打印，并提供电子文档）；提供本人身份证、事迹材料中涉及到的主要奖项的获奖证书复印件各1份，对所有提供复印件的证书或证件的原始证明，要严格审查、核对。
3、各单位、自荐人要在4月8日前将推荐人的全部材料和各种书面证明上报活动办公室（县总工会）。
联系电话：5623024 5623622 5624289
E－mail：jzpygh5623024@https://www.360docs.net/doc/8f17433624.html,
学美发的最佳年龄
学美发的最佳年龄？在现代人的就业观念里，拥有一门技术是立足于就业市场不败之地的秘诀。众所周知，人们美发的频率是比较高的，一般每三个月至半年就会到美发店剪发，有的人几乎每年都会到美发店拉烫头发或者染发等，有的人到美发店洗发的频率更是达每周一次。 人们对美发的需求刺激了美发行业的蓬勃发展，越来越多的美发店逐渐提高档次，致力于为客户提供更多更高质量的美发服务，也努力在美发行业发展洪流中拥有更高的市场份额。美发行业蓬勃发展必然需要更多的美发人才来支撑市场发展，而美发行业对于美发师的年龄一般来说也没有任何要求，为此，学习美发没有最佳年龄，当前就是最好的学习时机，无论是正值青春年华的人，还是已到中年的人，都可以用心去学习美发知识技术，从而进入美发行业，当一名出色的美发师。 纵观我国近年来的美发培训学校排行榜，教学实力、师资力量、教学质量等指标排名前列的当属位于深圳的美发培训学校首脑，美发学校首脑一直以来都是美业人才培训的重要基地。现代社会中，人们越来越重视美发带来的效果，也希望通过特别的发型来提高个人的外在形象，客户的需求对美发人员的美发能力提出了更高的要求，美发学校首脑聘请了众多一线优秀人士担任美发专业的老师，老师们会根据学员不同程度的需求进行个性指导实践，学生们在学习期间还会拥有大量的实习机会，进一步建立良好的技术基础和积累经营管理经验，进而成为专业发型设计师，同时也有利于毕业后的就业创业，在未来的就业创业当中，不仅仅可以成为一名专业的美发师，还可以成为一名管理者。 学美发的最佳年龄？俗话说，活到老，学到老，这句话同样可以应用在学习美发之路，美发行业是个正在不断发展更新的行业，学习美发并没有规定的年龄，越早学习美发就可以更早地在美发行业中施展才华，美发培训学校首脑向每位想要学习美发知识的人敞开大门。
高层管理团队人力资本的特质分析
高层管理团队人力资本的特质分析 * 王 卿 葛玉辉 [摘要]针对高层管理团队及成员自身的特殊性,采用系统要素分类方法,将高层管理团队人力资本的隐性特质从以往概念认识的误区中剖析出来,基于人力资本核心内涵,将人力资本提炼为由德、智、体三个要素集合构成的完整系统。结合二维的价值量域扩展方法,达到对高层管理团队的人力资本价值和功能的全面认知与评价。 [关键词]高层管理团队;人力资本;系统;要素 [中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1006012X(2010)040070(04) [作者]王 卿,博士研究生,上海理工大学管理学院,上海 200093 葛玉辉,教授,博士生导师,上海理工大学管理学院,上海 200093 一、研究评述与概念界定 一般认为,1960年西奥多!舒尔兹(T heodore Schu ltz)在就任美国经济学会会长时发表的?论人力资本投资#一文是现代人力资本理论的起源,但是长期以来,学术界对人力资本的理解存在诸多分歧,由于概念理解上的模糊,导致研究者在许多应用研究中经常产生诸多误区。特别是在人力资本价值衡量和评价方面,难以取得统一的认识。 当前学术界的主流观点从人的能力具有资本的特性出发,直接将其同生产能力与经济效益联系起来,并将投资看作唯一途径来对人力资本进行辨析和界定。这种观点的实质是西方传统的物质资本观,其根源在于西方资本主义在发展过程中所产生的工具理性。的确,人力资本包含许多例如专业技能一类的人的能力集合,这些部分可以显性地对生产力乃至价值的创造产生影响,但这并不意味着人的其他能力特质,特别是精神层面的某些特质,就和生产力与价值的创造毫无关系。 事实上,即使将人力资本局限在生产技能上,实证研究中也往往出现悖论。研究者发现,在许多拥有高度生产能力的调研样本上,特别在诸如企业或者团体的领导成员中,其与投资之间并不普遍出现紧密的正相关拟合关系,而这种情况在发展中国家的经营者中更为突出。特别是在提升自身管理能力与生产技能的过程中,领导者或创业者所付出的代价和决定性的内因动力都无法用诸如?机会成本#之类的简单经济概念和算式来计算与涵盖。 大量实证结果表明,人的价值观、道德感和责任心对于其在生产活动中所产生的作用具有无可辩驳的决定性影响。遗憾的是,长期以来这些起着根本决定作用的能力特质被将视为?机器#的西方学者摒弃和排斥在人力资本的研究范围之外。因此,传统人力资本理论所定义的人力资本概念从根本上来说具有?以偏概全#和?自相矛盾#的先天性缺陷。 虽然传统的人力资本理论只关心那些生产性的人力资本, *基金项目:教育部人文社会科学研究项目(编号:06JA630042);上海市(第三期)重点学科资助项目(编号:S30504);上海市教委科研创新重点项目(编号:10ZS96)阶段性成果。
企业高管团队异质性
企业高管团队异质性与 战略选择的实证研究 李卫民 （西南财经大学工商管理学院，成都610074） 摘要：高层管理团队的异质性对企业战略选择影响的黑箱问题，是急需探明的管理课题，在动态环境中，企业需要不 断调整战略以适应外部环境的变化，高层管理团队是企业战略制定、实施的关键。由于受到国际国内经济环境以及政策的 影响，尝试对高层管理团队异质性与战略变革之间的关系进行了logistic 回归，并依据符号进行分析。通过对我国深沪两市 的149 家成长性上市公司数据的实证分析，结果表明，在我国企业中，高层管理团队的平均年龄、平均任期与企业战略类型 的选择负相关；年龄异质性、任期异质性、团队规模和职业经验异质性与企业战略类型的选择正相关。 关键词：高层管理团队；异质性；企业战略 中图分类号：F272.91 文献标志码：A 文章编号：1000- 8772（2009）18- 0199- 02 收稿日期：2009-08-16 作者简介：李卫民（1983-），男，主要从事战略管理研究。 自1984 年Hambrick 和Mason 提出“高层梯队理论”以来， 已经有大量的研究以“高层梯队理论”为基础从不同的角度解释 高层管理团队（Top Management Team，TMT）对战略的影响。高层 梯队理论强调在决策制定过程中高层管理者的价值观和认知基 础对决策制定的影响，而高层管理团队成员的人口特征和心理 特征起到决定性的作用。TMT 的特征可分为团队成员的人口背 景特征和团队异质性，TMT 的人口背景特征主要是指团队成员 平均年龄、团队任期、教育水平等；TMT 的异质性是指上述团队 成员的人口背景特征的差异化，相对的，同质性就是指团队成员 之间以上特征的相似性。管理的判断力、管理者改变的积极性和 倾向是企业战略变革的主要推动力量。 一、研究假设 TMT 的异质性在不同的方面对企业战略决策产生积极的 影响。团队异质性的好处可以归纳为以下几个方面：第一，异质 性的TMT 为团队在进行决策时提供了多样的信息；同时，不同 的教育专业背景、职业经验背景又为团队提供了多种解决问题 的技能。第二，由于团队成员背景、经验、知志的多样性，使得团 队对相同信息产生不同观点和多层次的解释，TMT 的异质性提 高了团队对于信息的甄别和解释能力。第三，多样的信息来源和 较高的对信息的解读能力保证了异质性的TMT 有较高的决策 质量，促进了组织的发展。 另外，同质性高的TMT 成员间更容易进行相互学习，分享 信息，形成共同的价值观，提高团队的凝聚力。同质性的TMT 不
现在学理发一般多久能出师
现在学理发一般多久能出师 现在学理发一般多久能出师？现在在大街小巷都可以看到理发店，“美发经济”也是发展的越来越好，人们把自身形象也看得越来越重要，美发已经成为许多人生活中不可缺少的一部分。需要美发师的行业也是很多，美发行业从起步发展到今天,其得发展前景非常可观。这也是越来越多的人关注的原因，也吸引了很多人想要从事这一行业。有很多人会选择去培训学校进行系统的学习，但是有不少小伙伴有疑问现在学理发一般多久能出师？ 现在学理发一般多久能出师？学理发有很多种方式，一是上网看视频自学，二是去理发店工作，三是去培训学校学习。 1.网看视频自学 如果是自己看网络视频自学，可以集中精力将知识轮廓掌握，一个月内熟悉整个行业，接下来便是自己练习，自己买些假发练习，最少也要练习近两个月吧。2.去理发店工作 如果是在理发店一边打工，一边学习的话，相对来说，需要的时间就会长，只有自己利用业余时间来练习，此种情况下，根据以往的经验，估计要学习3到6个月，主要也要看个人的动手能力及掌握到的程度。 3.去培训学校学习 对于无基础的学员，建议你最好去专业的美发培训学校学习，一般课程是3个月左右的。毕业以后，去店里做烫染师，积累实战经验，为你晋升发型师打好基础。在半年以后，你可以选择应聘实习发型师，这样对于你成为正式合格的发型师就只有一步之遥了,所以必须努力。
现在学理发一般多久能出师？深圳首脑美容美发职业培训学院无论是口碑，师资力量还是实习就业都做的非常好,首脑学校在深圳已经开了30年了，所有教师均获国家高等级资格认证，拥有多年实战经验，全程亲自教授指导。针对就业首脑学院专门设立的就业部。
上市公司高管团队背景特征分析
上市公司高管团队背景特征分析 上市公司高管团队背景特征分析 摘要：本文以2013年浙江省30家上市公司为研究对象，调查了上市公司高管团队的背景特征，分析了高管背景对高管决策管理公司的影响。上市公司的高管团队背景特征包括：性别、年龄、团队规模、学历以及任职时间等。 关键词：高管团队高管背景特征 高管团队（Top Management Team，简称TMT）一直被视为企业最重要的资源，并对企业战略决策和战略执行有显著影响。本文结合各公司年报中披露的高管信息，将高管界定为公司年报中披露的董事会、监事会以及高级管理人员等成员，具体包括董事会成员、监事会成员、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、财务总监（或财务负责人）、总经济师、董事会秘书等。本文将财务总监（CFO）界定为负责公司日常财务、会计工作的首席财务高管人员，具体是指主管会计工作的负责人。 一、浙江省上市公司高管团队背景特征统计结果数据说明 本文研究样本为浙江省内30家上市公司，样本随机抽取，并对样本进行了筛选：（1）剔除已经退市的公司；（2）剔除高管背景资料数据无法获取的公司。30家上市公司所属行业分别为：零售业3家（百大集团、工大首创、杭州解百），电子行业5家（士微兰、康强电子、杉杉股份、天通股份、银泰控股），木材家具业1家（兔宝宝），石油化工与塑料塑胶业2家（浙江传化、巨化股份），金属非金属业1家（杭钢股份），机械、设备、仪表业2家（杭汽轮B、宁波韵升），医药生物制品业1家（天目药业），商业经济与代理业3家（航天通信、美都控股、浙江东方），计算机应用服务业1家（恒生电子），计算机及相关设备业1家（浙大网新），土木工程建筑业1家（龙元建设），造纸、印刷业1家（尼丰特纸），通讯及相关设备业2家（东方通信股份、波导股份），电力供水供气业1家（宁波热电），纺织、服装与皮毛业2家（浙江富润、雅戈尔），房地产开发与经营业2家（成
学理发的要点
导读：一、发型基本原理1.点知道了点的正确位置和名称，才能正确连接分区线。头部基准点的分布和名称共15点（见下图）1.中心点2.前顶点3.头顶点 4.黄金点...... 一、发型基本原理 向左转|向右转 1.点 知道了点的正确位置和名称，才能正确连接分区线。头部基准点的分布和名称共15点（见下图） 1.中心点 2.前顶点 3.头顶点
4.黄金点 5.后脑点 6.枕骨点 7.颈背点 8.顶部、黄金间中点 9.黄金、后部间中点 10.前侧点（左、右） 11.侧部点（左、右） 12.侧角点（左、右） 13.耳上点（左、右） 14.耳后点（左、右） 15.颈侧点（左、右）2.线 向左转|向右转
（1）分区线：剪发前把头发分为几个区域，来缩小修剪空间，以达到修剪的准确性。 （2）分份线：在分出的区域内再细分出发片，形成能精确修剪的层次。（见下图） （3）五条不同分份线与发型轮廓的重要关系： 水平线：又称一字线，可使发型轮廓平衡，重量感强。 垂直线：又称竖直线，可使发型轮廓移动性强并具有动感。 斜前线：又称"A"字线，可使发型轮廓前长后短，重量向前。 斜后线：又称"V"字线，可使发型轮廓前短后长，重量向后。 放射线：又称三角线，可使发型轮廓变化并具有移动性动感。
一、发型层次构成的原理 1．角度 向左转|向右转 角度是头部任何一个位置所提升的发片经过此点的切线所形成的角。在曲线的头部上用座标表示( 见下图) 2．角度与发型层次的关系 发片提升角度的大小，决定着层次的高低。 固体：0°；边沿：0°~90°之间选择30°、45°、60° 均等：90°；渐增：90°~180°之间选择120°、135°、180°。 二、发型层次构成的原理3．提拉发片方向与发型层次的关系
高管团队特征、高管激励与企业创新能力
《高管团队特征、高管激励与企业创新能力》分析报告 发布在《财会通讯》杂志的《高管团队特征、高管激励以及企业创新能力》这篇文章正是通过对高管团队在不同的激励方式差异下，不同的高管团队特征与企业创新能力关系的不同变化。从投入和产出两个方面来衡量企业创新能力，以及区别于他人研究的结论，主要表现在薪酬激励和股权激励对高管团队并不总是有效的。通过一系列数据分析，结果讨论分析，作者提出三条建议：合理构建管理层团队，科学设计高管团队的薪酬激励机制，加强对高管团队成员的股权激励。 该篇文章主题选择明确。从实施“创新驱动发展战略”到建设“创新型国家”，再到“大众创业，万众创新”，整个社会的创新创造热情被调动了起来，人们利用自己的智慧推动经济提质增效升级。创新资源具有稀缺性，企业是创新的主体，提高企业的创新效率是实施创新驱动发展战略的关键。管理层作为企业创新战略的实际执行者，在企业组织科层的金字塔式结构下，他们处于顶端的企业发展战略决策过程，会通过层级结构的传递，对在其领导下的所有组织的技术创新活动产生巨大的影响。2015年国务院发布实施中国制造2025，其主要任务就是提高国家制造业创新能力，优秀的高管团队是企业的核心资源，如何有效利用和发挥这一资源是企业需要重视的问题。如何激发高管团队的创新动力是现代企业制度也是需要解决的重要问题，对管理层激励的差异会影响企业治理的成效，从而影响企业的创新效率。作者以此为出发点锁定了主题。 高管团队是承担组织战略决策的职责，决定组织发展和影响组织绩效的核心群体，作者关于高管团队背景特征的研究主要基于Hambrick和Mason的“高阶理论”的拓展和深化。对于高管团队背景特征与战略选择的关系，孙俊华等在2009年认为企业在制定和实施创新战略的过程中，高管团队起着举足轻重的作用。还有从高管团队人口统计特征，激励的作用，社会关系及合作伙伴之间的信任程度对创新活动的影响，都是作者借鉴的调节因素。对作者写作此篇文章提供了众多的对比因素及参观资料。所以对于文献回顾具有很强的借鉴性。 该篇文章采用的研究方法和分析方法主要是实证分析法和比较分析法。作者通过理论分析和研究假设，基于团队平均年龄，团队平均教育程度，团队平均任期在不同的激励方式下，不同的高管团队特征与企业创新能力关系的不同变化，对比不同变化而得出自己的结论。 该篇文章的分析框架及研究假设还是立足于高管团队平均年龄，团队平均教育程度，团队平均任期与创新能力的关系。以此提出四个假设分别是假设1：
高管团队特征与企业绩效关系的实证研究
高管团队特征与企业绩效关系 的实证研究 随着经济全球化和科技的飞速发展，市场竞争日益加剧，产品生命周期大幅缩短，决策不确定性增加，在如此动态环境下制定正确的企业战略，确保企业获取竞争优势，单凭管理者个人的知识与能力是远远不够的，更多依赖的是整个企业高层管理团队的集体智慧。从企业的资源观和能力观来说，企业高层管理团队不仅是一个资源、知识和能力的结合体，而且是企业组织和环境的汇聚点，还是建立企业战略优势的关键。高层管理团队根据企业内外部环境的变化，制定出组织决策和个人重要的相关决策，进而提升团队效能。 本文对高管团队与企业绩效之间的关系做了理论研究，对高管团队的人口特征、高管团队的运行特征以及高管团队的战略效率如何作用于企业绩效的机理作了进行研究，论文运用了理论研究与实证研究、定性讨论与定量分析、文献阅读与调查访问相结合的研究方法，结构方程模型的运用使变量之间的关系得以更清晰的描述，将高管团队与企业的运行当成一个系统，通过问卷调查等方式得到原始数据，对结构方程模型的参数进行了估计，各个变量之间的关系在这个系统内部得以刻画，比以往的简单回归得出的结果更加有效。 由于对企业进行高管特征与组织绩效之间关系的研究十分缺乏，本调查试图从企业高管的几个基本特征与组织绩效的关系入手进行分析，以其了解在中国不同于西方的复杂社会和政治环境下企业高层管理者自身因素对企业绩效的影响。对于一个具体的企业，管理者发
现和适应变化的能力，从某种程度上决定了企业的学习和创新能力；也就决定了一个企业的生存与竞争能力。 中国的转型经济呈现的是一种不同于西方完善市场经济的特殊制度环境，在这种条件下经营的企业之业绩受到其高管特征的影响如何，以及那些特征对组织业绩的影响更为显著，需要进一步的实证研究予以揭示。鉴于中国企业所处的特定的制度和文化环境，我们对检验结果进行了具体的解释和讨论，并对处于转型经济中的中国企业在本研究主题的发展做出了一定的展望。 总的来说，高层管理者承担着制定企业战略的使命，对企业效益和发展的作用十分重要。因此他们的技能与能力、激励水平、团队过程效果是影响组织竞争力的关键。而按照这一逻辑，团队成员个体的人口特征背景，包括教育水平和经历年限等，成为研究团队构成与组织绩效之间关系的重要因素。
新手如何学习理发
新手如何学习理发 美发行业的快速发展，也吸引了众多热爱美发、想在美发行业一展抱负的朋友。越来越多的人想加入这个行业。年轻人需要从最简单的操作开始学习美发。他们必须熟练掌握基本技能。初学者学习美发的基本步骤是什么？新手如何学习理发？这些问题对初学者很重要。 学会理发并不容易。首先，研究从如何正确使用剪刀开始，有的是从如何洗客户的头发开始。不管他们做什么，这些工作都是理发师的第一次经历。当人们选择美发师时，除了娴熟的技巧外，也会看重美发师的时尚理念，可以设计出自己适合的发型。至于新手如何学习理发，让我们来看看以下几点。 一是熟练使用工具 据远大职业学校培训的相关教师介绍，锯剪的操作技巧如下：剪刀与头发保持斜形地向上或向下剪发，不可以平行地剪，而要斜形移动地剪，这样不会形成重叠，影响头发层次。锯齿的部位要事先考虑好，一般说头发厚的部位要多剪，头发少的部位，特别是短发和头路两侧要少剪。 二是掌握各种切割方法 用剪刀剪头发时，剪刀的刀刃要稍微张开。手指夹住的头发放在两片刀刃中，刀刃略带斜角，用刀片在头发上滑动来剪（剪）头发。切割时，手腕要正确使用。如果头发太重，就不剪了。剪发时，手指要握住头发保持一定的张力，以便剪掉头发。剪发时，要抓住剪刀刃在头发上的滑动范围。一般来说，角度大，锐度小，角度小，笔的锐度大。 三是剃须刀的操作技巧 剃须要掌握剃刀和头发之间的夹角，20。至45。角度之间比较好。角度大笔尖形小，角度小笔尖形大，角度过小，头发容易翻翘，剪出来的效果会很差。剃刀在头发上滑动幅度，决定削去头发的多少和层次的高低。剃刀滑动的幅度大削去头发多，形成的层次高；剃刀滑动的幅度小削去的头发少，形成的层次低。剃刀削发时，手腕关节灵活，用力适当，剪出的头发比较柔和。 以上是小编总结的新手如何学习理发，希望可以帮到大家，首脑学院师资力量雄厚，是国内外资深教师的聚集地。所有教师均获国家高等级资格认证，拥有多年实战经验，全程亲自教授指导，教学设备好，就业率高欢迎大家前来报名学习。
集团高管背景的结构性分析
集团高管背景的结构性分析 公司高级管理团队能力素质构成除受无法量化的心理特征影响外，其人力资本存量的外显特征的影响也较大。外显特征包括年龄、个人经历、性别、受教育程度等外在、可衡量的人口特征。 早在1958年，DearbornandSimon就曾经指出，可以借用人口统计学方面的特征，来解释关于个人信仰及价值观的形成。1984 年Hambrick 和Mason，首次把人口统计学中的人口特征概念，延伸到了对企业高级管理团队与企业战略抉择之间相互关系的研究之中，从而开始了高级管理层的人口特征与企业战略、企业业绩之间作用关系，实证研究的序幕。一般人口特征在通常意义上，包括年龄、学历、任职时间及相关背景等等。 年龄 高管团队年龄特征对个人性格、价值观、动机、态度等有一定的关联，其对企业决策效率、工作效率、企业经营业绩都会产生一定的影响。 上世纪80 年代，人们认为高管年轻化更好，因为随着年龄的不断增长，企业高管人员对外部竞争环境变化的适应程度逐步下降，使得高管团队在进行企业决策时的信心整合、分析能力产生不足，制定企业经营战略决策是往往过于依赖过去的成功经验。到上世纪末这种观点得到了纠正，学者提出年龄大的高级管理者在企业面临到风险时，相较年轻的高管们更加具有明智、全面、清晰的认识，在考虑企业各项决策中的风险估计时显得更加谨慎。因此，高级管理团队的年龄特征偏大的企业，在技术研发和新产品幵发的方面反而显得更加积极。 关于年龄同质性，则有研究认为（Triandis 和Kurowski-1993) 企业高管团队中年龄的异质性，可能会造成高管团队成员之间的相互交流、合作减少，使得整体团队的凝聚力下降，从而产生较多消极作用的冲突，使得企业的整体的决策质量下降，影响企业最终的运营业绩。 任职时间 高管团队中成员的任职时间长短属于工作经验和技能的指标之一，对企业的经营业绩好坏、决策效率高低也会有一定的相关性。很多学者在研究和高管的任职年限与企业绩效之间的关系，发现不管竞争环境是激烈还是稳定，高管们的任职年限都与企业绩效出现负相关。越长的任职年限致使企业高管的冒险精神越低，企业的战略变革越少，企业的技术创新投入越少。 国外学者认为高级管理者其任现职的时间不同，在企业中经历的发展阶段和重大事件也不同，相应的，对企业内外部环境和战略的认知也产生差异，这些差异会使得企业更加倾向于改变战略采取新的策略。综合而言，企业在不同的外部环境下，高级管理者任现职时间异质性的作用不同，在激烈复杂的外部经济环境下，任职时间异质性团队比同质性团队更有利，而在温和稳定的外部经济环境下，同质性团队比异质性团队更加利于公司的发展。 教育程度 教育程度从一定程度上反映了个人的知识水平和认知能力。 有学者认为如果高管团队整体的教育程度较高，相对而言能够在复杂多变的经济环境中保持清醒，并能够做出迅速有效的反应和决策。也有研究结果认为由于高管团队的整体教育程度不高，他们在开发新产品时的反应速度更快，反而较高学历的高管更倾向于回避风险。综合国内外的研究，目前多数学者认为上市公司高管的教育程度与公司经营业绩的相关性并不显著。 而企业高管团队教育程度的异质性，致使高管之间产生了认知上的一些差异，这些差异则为团队决策提供了更多的信息和观点，使得团队对企业的各项战略决策的分析和认知更加全面深入，从而提升了企业的战略决策的质量。从另一个角度讲，由于这种认知和观点上差
CEO开放性特征、高管团队特征与企业战略 差异 ——来自中国上市公司的经验证据
Modern Management 现代管理, 2018, 8(6), 654-665 Published Online December 2018 in Hans. https://www.360docs.net/doc/8f17433624.html,/journal/mm https://https://www.360docs.net/doc/8f17433624.html,/10.12677/mm.2018.86083 CEO Openness, TMT Characteristics and Corporate Strategic Deviance —Evidence from Listed Companies in China Shiyuan He School of Business, Nanjing Normal University, Nanjing Jiangsu Received: Nov. 21st, 2018; accepted: Dec. 5th, 2018; published: Dec. 12th, 2018 Abstract Strategic deviance is important for companies to survive and develop. CEO is the core leader of management of an enterprise whose cognition and value can be reflected by personality characte-ristics and be critical to strategic decision-making. So CEO openness is closely associated with strategic deviance. At the same time, TMT characteristics play important roles in the formation of strategic deviance. Based on Upper Echelon Theory and so on, using the sample of Chinese A-share manufacturing listed companies in Shanghai and Shenzhen from 2011 to 2015, this paper empiri-cally tests the relationship between CEO openness and strategic deviance. Meanwhile, we investi-gate how TMT characteristics moderate the relationship between CEO openness and strategic de-viance. The results show that there is a positive relationship between CEO openness and strategic deviance. TMT characteristics have a context effect that TMT size strengthens the relationship between CEO openness and strategic deviance and TMT tenure weaken the relationship between CEO openness and strategic deviance. This paper enriches the researches of the factors of strategic deviance and the effect of CEO openness. What’s more, this paper offers suggestions on appoint-ment of CEO and construction of TMT to enterprises. Keywords CEO Openness, TMT Characteristics, Strategic Deviance CEO开放性特征、高管团队特征与企业战略 差异 ——来自中国上市公司的经验证据 何侍沅
学剪发一般要学多久
学剪发一般要学多久 学剪发一般要学多久？现在有很多年轻追求时尚的青年想从事美发行业，追求时尚似已蔚然成风，无论是服装设计，还是造型搭配，或华丽，或简单。而美发在俨然是追求时尚不可缺少的部分，从简单的剪发发展到理发、理容、发型设计、烫发等，剪，洗，吹，烫，染，拉等一些不同的形式正在不断的发展变化着，因为，从事这一行业的造型设计师往往拥有高于一般的技能行业的薪资水准。可以说，美发行业是一个高新行业。当然，前提是你要学到时尚的前沿的剪发技术。 美发课程：全面学习专业知识技能，具备裁剪、吹风、烫染、发型设计等综合能力，在发型行业全方位发展。就业方向：推荐到美发专业店、会所及美发美 容综合店等连锁机构任职：支持自主创业。学习周期：1-6个月时间精典修剪课程此课程全剖析发型的构造，深度解析发型设计的全新理念。采用“发型设计的基本”理论体系手把手教学模式，让你快速掌握沙龙商业发型实用，直接， 简单的操作技巧，快速让你晋升为一个商业发型师，令你的剪发技术成熟，沙龙的业绩倍增，商业发型染发色彩课程此课程全面教授学员掌握染发的色彩的基础知识，同时让你掌握新潮的冷色染色以及互补色等各种高难度的色彩认识，同时激发学员的抽象思维和创新概念。带领学员捕捉到新潮流时尚的创意染发趋势。日、韩卷发型课程等 学习剪发还可以自己创业：其实来首脑美发学校学习的学员，很多都是抱着创业梦想来的，这非常好，因为一个人只有有了具体的目标，才能更好的去学习，去前进，所以，在经过系统的培训以及后期的经验积累，人脉的关系，之后可以尝试自己创业，自己当老板等等。
学剪发一般要学多久？美发行业选择有很多，只是要看你自己怎么去规划自己的职业生涯，要有目标，要有计划，一步一步去实现。来首脑学习美发吧，首脑可以成为你的现在，更可以造就你的未来，选择首脑，就选择了绽放，选择首脑，就成就了美丽，就选择了深圳专业美发培训学校
高管背景特征与中国上市银行绩效
高管背景特征与中国上市银行绩效 高管背景特征与中国上市银行绩效 采用沪深两市2007-2012年间16家中国上市商业银行的数据，以Hambrick和Mason（1984）率先提出的“高管团队梯队理论”（Upper Echelons Theory）为理论依据，实证研究了高管背景特征与我国上市银行绩效之间的关系。研究发现女性高管比例、高管年龄、学历、任期与银行绩效正相关，高管团队规模与银行绩效负相关。 上市银行高管团队梯队理论高管背景特征绩效 一、引言上市商业银行作为我国上市公司的一个特殊组成部分，其许多特殊性质（如高杠杆、高风险、高负债经营等）决定了商业银行治理并非是公司治理理论在商业银行领域的简单应用，而是将一般公司治理理论与商业银行作为金融机构的特殊性的有机结合。2006 年12月起，我国银行业对外资全面开放，至2007年，我国商业银行基本完成上市，逐步走向全球化金融体系当中，其中国有商业银行的公司治理改革也取得了巨大进展，经过了从技术模仿到核心制度创新的改革过程，上市之后按照市场化模式运作、完善公司治理水平，从而提高了银行的经营业绩。在此时代背景之下，研究我国上市商业银行的公司治理具有非常重要的现实意义。长期以来，股权结构、董事会结构、高管人员薪酬激励与银行绩效之间的关系是以往学术文献中在我国上市公司公司治理问题上的重点研究内容，而关于管理者特质，即高管背景特征对上市公司，尤其是上市商业银行的绩效的影响这方面的探讨有限。因此，本文选取了2007年至2012年期间沪深两市的上市银行作为研究对象，结合“高管梯队理论”更具科学性和时效性地实证研究了高管背景特征对我国上市商业银行绩效的影响。 二、文献综述和研究假设Hambrick and/和Mason（1984）的“高层梯队理论”（Upper Echelons Theory）基本观点认为，管理者既有认知结构、价值观、洞察力等决定了其对相关信息的解释力，会影响其行为偏好、战略选择，从而间接影响企业的绩效。但由于认知结构、价值观、洞察力等特质是难以度量的，而高层管理团队可客观度
学理发一般要学多久
学理发一般要学多久？ 学理发一般要学多久？如果你去美发店当学徒，边打工边学理发，那你学三个月也只是个洗头工而已，要成为一个发型师助理也得大半年。而要真正学成一个发型师要两三年时间。去美发店学理发，环境不好，也没有真人让你实操，更不会有理发师尽心尽力地来指导你。在美发店学理发简直就是浪费时间，耗费青春。 学理发绝不是一朝一夕的事，学理发也可谓活到老，学到老。如果你现在学理发的目标只是要当一名理发师的话，那就不用多长时间了。一般去美发学校学理发，学个美发全科就能考高级美发师资格证，当一名合格的理发师了。 美发全科班中学习毛发生理知识及头部穴位认识要用两天时间，学习洗护课程需要8天时间，学习理发分区、分份需要4天时间，学习十字排卷、竖列排卷、S形排卷等排杠需要5天，学习头发的护理及染发基础手法需要两天，烫发原理、操作流程、花式杠练习需要5天时间。再加上一些街头真人实操等需要1个多月的时间，这还只是美发初级课程。美发课程班中美发中级课程，学习精典修剪，商业发型染发色彩，掌握日、韩电棒发型等也需一个多月的时间。美发全科班中美发高级课程，学习汤尼盖体系科学精剪需要15天，学习商业烫发需要10天，学习商业染发也需要10天时间。加起来也是一个多月的时间。
学理发一般要学多久？学理发一般学员都是学美发全科，美发全科的时间就是学美发初级、学美发中级、学美发高级的时间的总合，大约是3、4个月。当然，你还可以去学美发深造课程、发型师总监课程，所要的时间会更长些，你的理发技术也不可同日而语。 这是一个急功近利、物欲横行的时代,在这样一个大环境下,有些同学难免心浮气躁，缺乏定性和足够的耐心,所以总是一个店呆几天或者一两个月就跳巢了,这样对你的职业生涯是很不好的,频繁的换工作会对于你心里有厌烦和抵触的情绪，所以久而久之，你终将得不偿失。
学习理发需要多少钱,去哪家学美发培训学校一般要学多久
学习理发需要多少钱，去哪家学美发培训学校一般要学多久理发可以说是永不淘汰的职业了，现在也是需要技术越来越高了，所以现在越来越多的人选择学理发，有的会去理发店学习，还有一些事选择专业的美发培训进行学习，学东西之前别人都有考虑学一样东西学费多少钱？学会需要几年啊？。这些都是重点关注的问题，小编在这里就告诉大家，这个学习的费用和学这门技术需要多久可以根据以下来计算。 学理发是为了创业开店还是自己在未来发展做美发这一行，或是学到之后做一名出名的美发讲师。这是确定自己学这个东西到之后自己想要利用来做什么的。 想创业的学员只要选择一所以技术为主的美发培训班，不参与过渡的镀金及进修消费，把钱集中在美发技术上即可，这样的话学理发就只要付学费5000元钱左右了。 只想找一份工作的话选择就很多了，因为美发有速成班，全科班，要是追求速度赶时间就选择速成班，只要花2000元左右，时间短，立马上岗就业，前期工资高，但是后劲就不大了的。 美发技术可以有高级的，亦可以有普通的；可以学较为全面的技术，也可以只学较为常见的技术。所以学美发技术的时间根据你自己选择的课程学制时间长短，以及你掌握技术的快慢程度等因素决定的，少则一个月，多则一年甚至更长的时间，要想把技术学好学扎实，建议同学们选择学制比较长的课程，比如三个月或者半年的课程，这样学习的美发技术会更全面，技术掌握的也更熟练。我们就业或创业的起点就会更高，发展空间会更大 做一个成功的发型师一般是需要2-3年的时间，当然这个时间并不是指在美发学校学习的时间。一般学理发的学员最开始都是选择美发全科班，美发全科
班的时间就是美发初级、中级、高级的时间总和，大约2-3个月就可上手工作了。毕业后店里做染烫师积累实战经验为自己晋升发型师打好基础。半年后选择应聘实习发型师，一年左右的实习发型师的锻炼，很快就能成为一名合格的发型师。 以上就是对“学理发要多少钱，去美发培训学校一般要学几年“的介绍，如果您想学美发技术，有任何问题都可以直接咨询美发老师。首脑学校29年来专注培养高端美业人才。
学理发心得
妮薇雅，我梦想的摇篮》我是美发全能班的学生—小龙，下面是我个人的感想。时间过得真 快，在妮薇雅学校己经2个月了，即将出去实习。回想到，刚刚进学校的那个时候好像就在 昨天，因为妮薇雅给我们太多的美好记忆永远都抹之不去。清楚的记得进学校的第一天，老 师用心的给我们讲解了关于美发这个行业。接下来的课老师给我们讲解了美发中常用到的点， 线，面。老师讲得很详细。并且每个细节都给我们做了示范，接着又教我们烫发，让我们掌 握步骤和操作中要注意的手法，我们学起来也很容易学会，当我们不会的地方老师总是一遍 一遍的很有耐心的示范给我们看。在老师用心的教导下我们学会了很多款烫发如《砌砖烫， 伞烫，竖烫》等。接着又学了颜色的认识和调配以及更正确的使用方法。为此我们懂得了三 原色。也懂得了所有颜色都是由三原色调配出来的。老师都有亲自示范给我们看，让我们学 得更明白更能领悟。然而学习是必然的，还有外出实操呢，每个星期六和星期日我们老师都 有和我们一起出去实操。在实操的过程中难免会有一些操作不当的地方，这时候老师就会给 我们讲解正确的操作规程。在此真诚的谢谢妮薇雅的所有老师们。然后我们又学习了吹风造 型，刚开始我们吹风吹得乱七八糟的。想着都觉得好搞笑。但是老师没有怪我们，而是用心 的示范给我们看。慢慢的也就会自己操作了。总之在妮薇雅的一切是我成长最快的地方，在 妮薇雅我不但学会了很多关于美发的知识，还学会了很多生活中上和社会上的 知识。为此我清醒的明白了我来到妮薇雅真的很荣幸，我选择妮薇雅不后悔。现在我己 经给自己定下了目标，我一定要好好打拼好好努力。3个月后我一定要做一个成功的发型师。 5个月后我一定要拥有一家属于我自己的美发店。并且永远坚守着这个我最热爱的行业—— 美发篇二：小学理发师教案和心得 《理发师》教学设计 一、教材分析: 《理发师》是一首热情、欢快、幽默的澳大利亚民歌。采用d大调,2/4拍,单乐段结构。 旋律采用上行级进、乐句模进,八度大跳、同音反复等发展手法,并将三次模拟理发的“咔嚓”、 “沙沙”声与有规律的x x │ x x │的节奏相配合,生动地描绘了理发师认真、快速、愉快 地忙碌着的形象,反映了劳动时的快乐及成功的喜悦。 二、教学目标: 1、能理解劳动给我们带来的愉快; 2、用轻松愉快的声音边唱边表演《理发师》; 3、通过编创小歌谣、动作和表演,培养学生的参与意识、创造意识。 三、教学重点:能在游戏中熟悉歌曲并能初步学会。 四、教学难点:在歌曲中加入动作的声音。 五、教学准备:电子琴、多媒体课件 六、教学过程: 导入: 师：我的音乐宝贝们，你们好！很高兴和大家一起来上音乐课，为了表示我对大家的欢 迎，老师给大家准备了一份精美的礼盒，我请一位同学上来，在礼盒里抽出一张纸条，然后 你要把纸条上写的内容用动作表演出来，让其他同学猜猜看，你做的动作是在做什么？好不 好？（刷牙，扫地，洗衣服，擦桌子） 师：他们表演的好不好？模仿的真棒！我们的小手还会做哪些事呢？ 师：同学们你们真能干，都有一双爱劳动的小手，老师真为你们感到自豪。 那你们知道吗? 老师这有几个小工具也想加入我们的劳动中来，我们来看看他们是谁? 生：(剪刀梳子喷壶吹风机) 师：现在它们想动起来了 剪刀剪起来呀咔嚓咔嚓
想学理发师一般要学多久时间
想学理发师一般要学多久时间 想学理发师一般要学多久时间？发可以说是永不淘汰的职业了，现在也是需要技术越来越高了，所以现在越来越多的人选择学理发，关于理发的学习过程中我们是需要不断的进修的，比如随时随地的需要了解当下的潮流，时时刻刻的提高自己的审美能力才能给顾客带来更好的体验，我们可以通过这里简单了解一下首脑理发学校！ 首脑理发学校他们是服务于更多的高级发型技术师的，你只需要每隔一段时间进行学习就能掌握专业的知识以及潮流审美能力，我们就能在最快的时间内独立完成各种人物的发型设计工作。但是每隔一段时间并不是说一定要，其实你经常愿意去完善自己的能力的话，那么我们也能在最快的时间内提高自己的专业素养。问题是第一次去学习的话，其实首脑学院就能让你在短短的一天时间内掌握大量的知识，让毕业之后是可以从事高级发型师以及各种工作平台。因为在这里他们也会传授到的是受益终身的经营管理学，这样就能让我们在经营销售的道路上少走一些弯路。 想学理发师一般要学多久时间？关于理发是一个技术性很强的服务行业，你千万不要认为随便的学习几招就可以去服务我们的顾客，如果没有办法得到专业的理发技术的话是没有稳定的顾客愿意选择自己。而且要花更多的时间去领悟全新的理发理念，因为无论是国内还是国外每一年所流行的东西是不一样的，所以大家一定要在最快的时间内大量的掌握相关的信息。首脑理发学校他们会让你在不到一百天的时间内得到国内先进的理发技术，这样就能在最快的时间内去服务
更多的顾客。而且他教会你的并不是说是一门技术，希望能让你去了解到的是如何自己去创造出更好的理发技巧，这里有理发大师亲自教授你关于理发大师之路，所以我们在学习的时候如果不懂，都可以大胆的提出任何的疑问或者是不懂的地方。 最重要的是可以在这里了解到的是每年发型的流行总结和分析，顾客在询问的时候我们也可以去设计。因为这个学院就是希望能培养出发型创意设计师，因为这样的设计师才能成为一个高级的理发设计师。我们在了解的过程中出现了任何不懂的地方都是可以进行询问的，因为他们这里的教学大纲是非常严谨科学的教学，他们希望能让每一个选择他们的学员都能在最快的时间内掌握大量的知识，不会像其他的学校交了费之后就不会管你。大家可以大胆放心的过来学习！ 想学理发师一般要学多久时间？首脑学习的老师想告诉大家要想真正掌握各个理发、烫发、卷发技巧，成为理发师，还需要更长时间的实践，以下就是对“想学理发师一般要学多久时间”的介绍，如果您想学理发技术，有任何问题都可以直接咨询理发老师。首脑学校30年来专注培养高端美业人才。
初学者学习理发的正确方法
初学者学习理发的正确方法 操作技巧有以下几点： ①主要是剪刀与头发保持斜形地向上或向下剪发，不能平行地剪，而要斜形移动地剪，这样不会形成重叠，影响头发层次。 ②锯齿的部位要事先考虑好，做到心中有数。一般说头发厚的部位要多剪，头发少的部位，特别是短发和头路两侧要少剪。 操作技巧有以下几点： ①剪刀削发时，剪刀刀刃要略为张开，将手指夹住的头发放在两片刀刃中，刀刃略带斜角，用刀刃在头发上滑动，将头发削(切)断。削剪时手腕用力恰当，过重头发削去过多，过小则削不下头发。 ②削剪时手指夹住头发，要保持一定张力，便于把头发削下。 ③削剪时要掌握剪刀刀刃在头发上滑动的幅度，一般讲角度大笔尖形小、角度小笔尖形大。 操作技巧主要有以下几点： ①夹剪时手指夹住头发的部位，确定留发的长度。 ②夹起的每股头发要平直，夹剪的每股头发要注意相互衔接，即要注意夹起每股头发的角度，避免脱节。 ③要了解剪发角度与层次的关系。层次是指头发有次序的排列，其发梢呈一定的坡度，它是发型结构中的重要组成部分。修剪头发 的角度与层次有密切关系。一般平形分片夹剪，形成低层次或一层 次(又称无层次或齐叠层次)，而垂直形分片夹剪则形成高层次。不 同部位不同角度的修剪形成不同的层次。
侧部徨部头发向侧面垂直地分片简便剪，不同角度形成不同层次。按90°角垂直地修剪，层次比较适中;按45°角向上斜剪，则形成 高层次;按45°角向斜剪，则层次低或齐叠层次(一层次)。 操作技巧有以下几点： ①挑剪时剪刀与梳子要密切结合。梳子挑起一股头发用剪刀剪去露在梳齿外的过长头发，梳一股剪，梳子起引导作用。剪发时剪刀 的不动刀刃应与梳子背保持平行，这样容易剪得平齐。 ②要正确掌握挑起头发的角度。一般讲，挑起头发的角度大则层次高，挑起头发沙宣学校的角度小则层次低。 ③挑起的头发应与头部弧形轮廓相适应。挑剪时应按头部弧形轮廓挑剪，不能平直地剪，这样容易剪出楞角。挑剪的头发不宜过多，要注意上下前后头发的衔接，不能有脱节现象。 尽量不要一个人做 对着镜子你只能看到正面，两侧和背面的头发最好还是有朋友帮你把关，他们会及时修正你的错误，避免酿成大错哦。 别挑战高难度 如果是第一次尝试，不要挑战高难度。从修剪刘海或者发梢开始吧，剪出层次和角度不是随便想想就能达到的，它们十分考验技术，所以第一次就试试统一长度的修剪技法。 用手指做标尺 剪刀很容易跑偏，所以剪的时候用手指平行夹住那部分头发来保证平齐，就如上图中那样，只是做这件事情的是你自己哦。 湿发的时候剪 最简单的方法就是在头发潮湿的时候剪，仰起头，把头发梳好后直接剪一刀齐的线条，这种方法特别适合头发稀少的人。 每刀都修剪得少一点