监理工作总结网络版

龙城春天1#~9#楼工程

监

理

工

作

总

结

编制：

总监审核：

福建建龙工程咨询有限公司

2009年10月20日

目录

一、工程概况

二、监理工作范围及监理工作内容

三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

四、监理合同的履行情况

五、监理工作成效

六、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

七、结束语

一、工程概况

福建建龙工程咨询有限公司受龙岩市嘉盛房地产开发有限公司的委托，对龙城春天1#~9#楼工程实施监理工作。项目监理部于2007年4月开始对龙城春天工程进行施工阶段监理，经建设单位、施工单位、设计单位、质检站、监理单位的共同努力，于2009年10月底达到基本竣工条件。现对该工程进行工程质量评估。

1、项目特征。

2、建筑特点。龙岩市龙城春天1#~9#楼工程为为十一层框剪结构，一层沿街店面和住宅，二层至十一层为普通住宅。主楼下部设地下室，平时车库，战时为二等人员掩蔽所。总程建筑面积：32900m2。

3、地质概况。本工程依据福建岩土工程勘察研究院提供的《岩土工程地质勘察报告》，地下水水位较低，为中等复杂地基。

4、结构特点。基础采用天然地基梁板式筏板基础（○1～○7轴），持力层为粉土层或粉质粘土层，设计承载力特征值fa=140KPa）和柱下独立承台长螺旋钻孔灌注桩基础（○8～○15轴），设计有效桩长12m，桩端进入粉土层，单桩设计承载力特征值Ra=685KN。地基基础设计等级为乙级。

上部为框架结构，丙类抗震设防，设防烈度8度，设计地震基本加速度值为0.2g，设计地震分组第二组，场地类别为Ⅲ类，特征周期值为0.55s。框架抗震等级二级。二级耐久年限，屋面防水等级Ⅱ级。

二、监理工作范围及监理工作内容

1、监理工作范围

本公司承担该工程项目从试桩施工、试桩静载和动测检验、工程

桩施工、基础和结构施工、建筑装饰施工、水电设备安装施工、小区道路、管网、绿化施工的全过程，直至交工验收合格全过程施工阶段的土建及安装监理。

2、监理工作内容

1.协助业主进行招投标工作；

2.审核施工组织设计、进度计划、签署开工报告；

3.主持现场工程例会和专题协调会，督促落实会议决定事项，

并负责主持图纸会审；

4.采取旁站、检验、巡检、指令等监理手段，对施工全过程实

施质量监理；

5.审查施工单位试验室资质、特殊工种人员的上岗证，审查进

场材料的成品、半成品的质量；

6.协助建设单位审核月度报表、现场变更、工程量变更；

7.负责检验批、分项、分部工程的验收，评估单位工程质量；

8.以“监理月报”的形式定期向业主汇报监理工作情况；向业

主方提供《监理规划》内容包括：人员组织机构，总监由

甲方指定，不经甲方同意监理方不得任意调换监理人员；

9.督促施工单位完成资料整理工作，协助甲方进行符合规范的

资料归档工作。

三、监理组织机构、监理人员

1、工程现场项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织

机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对

工程施工阶段进行监理。根据《建设工程监理规范》（GB 50319

—2000）第一章第1.0.4款规定,监理部实行总监理工程师负

责制。总监理工程师将在项目实施过程中,

2、作为监理单位履行工程监理合同的全权代表，严格按照建

设工程委托监理合同及工程施工承包合同规定开展工作。

3、本工程现场项目监理部组织机构采用直线职能制模式设置，

如下图:

四、监理合同的履行情况

本工程自2007年4月以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全

面履行了自己的职责与义务。

在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，编制了《监理规划》和《监理细则》，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备期监理工作：

1)召开第一次工地会议；

2)组织图纸会审，参加设计交底会；

3)审查承包人的施工组织设计；

4)审查承包人的质量管理体系；

5)核验承包人的测量控制网点或基线；

6)审查承包人开工条件，签署开工令；

7)审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”；

8)监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验

收、工程质量整改、

9)巡检和工地会议制度。

在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件及有关规、标准为依据，以“监理规划”为准绳，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：

1)协助业主审查承包人项目经理资格；

2)审定承包人提交的开工报告；

3)审定施工组织设计、技术方案、进度计划；

4)下达开工令；

5)检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量；

6)审查和处理工程设计变更；

7)督促履行承包合同；

8)主持召开工地例会；

9)动态控制工程进度和工程质量及工程投资；

10)分部分项隐蔽工程验收；

11)签署支付证书；

12)督促承包人整理合同文件和技术档案资料；

13)审核承包人的竣工资料；

14)组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告；

15)协助业主组织中间交工、竣工验收；

16)按要求提交完整的监理竣工资料

五、监理工作成效

1、目标控制效果

●工程质量控制：本工程合同质量目标“合格”。

工程从开工到现在没有发生质量事故。本工程涉及九个分部，涉及消防、防水、外墙涂料、幕墙装饰、电信等多家分包或配合单位；通过对验收批、分项、分部（子分部）工程的检查、验收，工程达到了“合格”目标。

●工程进度控制：合同规定的目标工期为540天，不包括基础试桩施工工期（2007年7月10日至2009年1月10日）。工程签发的实际正式开工日期2007年7月10日，实际竣工时间为2009年10月30日，超过合同规定的目标工期近九个月，其中工程的基础、主体工程进度、包括外墙装饰工程进度都能按照施工进度