论对“一把手”监督存在的问题与对策

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关于加强对“一把手”监督的几点建议精选

关于加强对“一把手”监督的几点建议精选

关于加强对“一把手”监督的几点建议精选关于加强对“一把手”监督的几点建议精选(1)加强对领导干部特别是“一把手”的监督,是加强反腐倡廉建设的关键环节。

近年来,各地围绕增强对“一把手”的监督实效,进行了积极探索,积累了一些行之有效的做法。

但是,对“一把手”监督难的问题仍然客观存在,其原因是多方面的,既有“一把手”权力过于集中的问题,也有体制机制不完善的问题,还有权力运行不够公开、监督制度不完备执行不到位的问题,等等。

如何切实加强对“一把手”的有效监督,是当前群众普遍关注的焦点问题,也是我们要花大气力解决的瓶颈性问题。

一是建立健全选人用人机制,强化对“一把手”的配备。

“一把手”的特殊作用和地位,决定组织人事部门在选拔任用时要格外慎重。

要始终坚持德才兼备的用人原则,在德方面不合格的领导干部,坚决不能选为“一把手”。

要建立科学的初始提名制度,坚持“民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定”的选人程序,真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众拥护的领导干部选拔到各级“一把手”岗位上。

要规范交流轮岗制度,在保持领导班子相对稳定的前提下,对任期达到法定年限的“一把手”要及时进行轮岗交流,以解除因为在一个岗位上工作时间过长可能形成的滋生腐败的隐患。

要实行选人用人失察失误责任追究制度,按“谁推荐谁负责”的原则,发现“带病”上岗和出现严重违纪违法问题的“一把手”时,要严肃追究首推者和审核把关者的责任。

二是建立健全权力制约机制,强化对“一把手”的合理分权。

进行合理分权,形成权力制约,能够从一定程度上减少权力滥用的机会。

要建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。

按照班子职责分工,对“一把手”的权力进行适当分解,实行党政正职不得直接分管人事、财务、审批、执法等制度。

要明确权力运行流程,完善权力公开机制,重点公开决策权和用人权。

进一步完善党委会议事规则,健全民主集中制。

探索建立议决权、否决权分离制衡机制。

着力破解对一把手监督和同级监督难题的内容

着力破解对一把手监督和同级监督难题的内容

着力破解对一把手监督和同级监督难题的内

对于一把手监督和同级监督的难题,我们需要着力破解,以确保良好的行政与
监督体系的建立和运作。

以下是一些应对策略:
首先,建立有效的内部监督机制。

这包括确保各级监察机构的独立性和专业性,加强对一把手的监督力度。

内部监督应该强调制度化、规范化和透明化,确保监督程序和决策过程的可追溯性,并提供一套有效的申诉和投诉机制。

其次,加强外部监督机制和公众参与。

外部监督机构,如审计机关和监察机构,应该承担起对一把手及其同级官员的监督责任。

同时,鼓励公众参与政府决策的过程,例如通过舆情监测、公众听证会和公民投诉渠道等方式,增加监督的透明度和合法性。

第三,加强对监督机构的资源与能力支持。

确保监察机构有足够的人力、财力
和技术支持来履行其监督职责。

提供专门的培训和教育机会,以提升监察机关的专业水平和业务能力。

此外,建立有效的激励机制,激励监督机构积极履行职责,保证监督工作的稳定性和连续性。

最后,强化一把手及同级官员的自律和廉洁意识。

通过加强教育和培训,提高
公职人员的廉洁观念和道德素养。

建立健全的激励和惩戒机制,对违反纪律和法律的行为进行严肃处理,为一把手及同级官员树立起廉洁自律的典范。

综上所述,着力破解对一把手监督和同级监督的难题需要全面而系统的策略。

通过建立有效的内部监督机制、强化外部监督、提供必要的资源与能力支持,以及增强一把手及同级官员的自律和廉洁意识,我们可以建立起一个健全的监督体系,推动政府的廉洁和高效运作。

略论对“一把手”的监督与制约

略论对“一把手”的监督与制约
生死 存 亡 , 是 党必 须 始 终抓 好 的 重 大政 治 任 务 。 ” 从 而加 强对 领 导 干部 , 尤其是 “ 一把手 ” 的权 力 监 督 与制 约 . 是 整 个 反 腐
得某种未来具体利益 的现有手段 , 一种 是原始 的 , 另一 种是 获得的。 ” 权力是人类社会普遍存在 的一种文化现象。 权力现


权力、 腐败 、 监 督、 “ 一把手” 的基本含义
托马斯 ・ 霍布斯 曾说过 : “ 人 的权势普遍讲来是一个人取 活民主化 、 制度化也难 以实现 。
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堂上进行交流 和沟通 , 多参考他们 的意见 , 充分发挥其 主观 过反复的实战训练来提高实践 能力 的 目的。比如组织沙盘大 能力 性和独立 思考 的意识 , 达到摆脱凡事依靠教师 的心态 的 目的 , 从而让学生不仅 在实践核算 方面是优 秀的人才 , 而且 在涉及到关 于核算 的方方面面都能表现得很优秀 。 3 . 4高职院校建立 科学合理 的会计核算教学组织体 系 赛、 会计 核算技能竞争等 有 目的和有趣 味性 的活 动 , 一 方面 激发学生对会计核算 的学 习兴趣 , 另一方面也能进一步提高 学生实践 能力 的作用 。另外 高职 院校多与企业进行联 系 , 多 为学生在企业 中实 习提供条件 , 能让他们在实习 中真正学到
业技术教育 。 2 0 0 9 ( 3 2 ) : 4 7 - 4 9
会计核算 实践能力 的培养不是 在短 时间 内就 可 以得到
提升 的 , 加上学校安 排的课时 和学 生学 习的时间有 限 , 因此
【 3 】 玉水 , 强化 实践教 学环节 着 力培养操 作 技能 【 J ] , 职 业技
和总账四个职位 , 将学生分成几组 , 分别进 行实际训 练 , 学生 好的实训环境 。 3 . 5 高职 院校组织会计 核算 的实践活动 广东轻工职业技术学院学报 . 2 0 0 9 ( 2 职院校会 计专 业学生实 践能力培 养探 索[ J ] 职

关于加强对一把手管理监督的几点思考

关于加强对一把手管理监督的几点思考

关于加强对一把手管理监督的几点思考关于加强对一把手管理监督的几点思考一、引言在管理监督工作中,一把手扮演着关键的角色。

作为组织的领导者,一把手具有重大的权力和责任。

加强对一把手的管理监督,对于确保组织的规范运作、提高治理能力和维护社会稳定具有重要意义。

本文将从以下几个方面对加强对一把手管理监督进行思考。

二、加强制度建设,形成监督体系加强对一把手的管理监督,首先要建立健全的制度体系。

制度是监督的基础,只有建立起完善的制度框架,才能有效地监督一把手的行为。

这涉及到一把手的选拔任用、职责分工、权限制约、监督问责等方面。

需要制定明确的规章制度,确保权力的合理行使和有效制约,防止权力滥用和腐败现象的产生。

此外,还应建立一套完善的监督机制,包括内部监督、外部监督和群众监督的相互作用,形成多维度、多层次的监督体系。

三、加强人员培训和管理,提高一把手的能力素质一把手作为组织的最高领导者,其能力素质直接关系到组织的发展和治理。

因此,加强对一把手的管理监督,需要注重提高其能力素质。

首先,要加强对一把手的培训,使其具备良好的领导管理思想和方法。

应加强对一把手的法律法规、组织管理、决策能力、危机处理等方面的培训,提高其站位高远、眼界宽广的能力。

其次,要加强对一把手的管理,建立健全的考核评价机制。

通过制定明确的绩效指标,定期对一把手的工作进行评估,及时发现问题并加以解决。

此外,要关注一把手的心理健康,提供相应的心理辅导和支持,提高其抵抗压力和调适能力。

四、强化监督问责,增加管理监督的有效性监督问责是加强对一把手管理监督的重要手段。

只有通过切实的监督问责措施,才能增加管理监督的有效性。

在监督问责上,要注重以下几点。

首先,要健全一把手的责任制度,明确其职责和义务。

一把手应当牢记自己的领导责任,切实履行组织赋予的各项职责,为组织的发展和利益而奋斗。

其次,要建立健全的监督机制,实施定期的监督检查和评估。

通过对一把手的工作绩效、经济责任、廉洁自律等方面的检查,发现问题并及时纠正。

关于加强对一把手监督的几点思考

关于加强对一把手监督的几点思考

关于加强对一把手监督的几点思考
1.强化法律监管。

加强对一把手的法律监管和追责制度,建立完善的法律框架和监督机制,确保一把手的权力不被滥用,避免出现腐败行为。

2. 加强内部管理。

一把手应该建立健全的内部管理机制,定期对机构进行自查自纠,并对发现的问题及时整改。

同时,应该建立成熟的人事制度,确保干部选拔工作的公平、透明和科学。

3. 推行透明度。

一把手应该主动向公众公开自己的工作情况、资产状况等信息,增强公众的信任感和监督能力。

此外,还应该加强对政策制定和执行过程的公开透明,让公众更好地了解政府工作。

4. 引入第三方监督。

除了内部和法律监督,还应该引入第三方机构和专家来对一把手进行监督,确保权力的公正行使和避免权力的滥用。

5. 建立问责机制。

一旦发现一把手存在不当行为或者失职违法行为,应该建立有效的问责机制,对其进行追责,以起到警示作用,避免类似事件再次发生。

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一把手监督存在的问题和建议

一把手监督存在的问题和建议

一把手监督存在的问题和建议一把手监督是政府机构和企事业单位中的一种重要管理形式,其作用主要在于发挥领导者的决策及管理水平,促进组织的发展。

但是,这种监督方式也存在着一些问题,这不仅会影响到组织的正常运行,还会导致不良影响的扩散,因此,在一把手监督中,必须要注意以下几个方面:一、权力过于集中,可能会导致腐败的问题。

在一把手监督下,一部分领导者可能会过度集中权力,这样可能会导致一些不法分子的滋生,进而形成腐败现象的发生。

想要解决这个问题,我们首先要建立严格的机制,明确职责、权利,确保权力不被滥用,同时就要加强监督检查,对于不遵守规定的人要进行严惩,以此来遏制任何腐败行为的发生。

二、一把手监督可能会导致工作效率低下。

在实际工作中,因为领导的权力过于突出,某些工作人员可能会出现不履行职责、行动迟缓等现象。

为了解决这个问题,我们必须建立有效的管理体制,明确职责,完善协调机制,以便工作能够有序进行。

此外,我们还应该建立培训制度,提高员工的工作能力和人际沟通能力,使管理更加科学、有效。

三、一把手监督可能会导致信息不完全传递。

因为领导的权力过于集中,某些领导人可能会忽视下属员工的意见,而对于领导提出的意见和建议,下属员工也可能会不加理会。

这样可能会导致信息沟通不顺畅,进而影响工作效能。

因此,在一把手监督中,我们必须要注意加强信息的双向传递,保证信息的传递和接收都畅通无阻,确保工作能够顺利进行。

综上所述,一把手监督虽然在工作中有其重要作用,但它也存在着不少的问题。

为了解决这些问题,我们必须加强监督、管理,建立科学完善的机制,推进信息的双向传递,让工作更加高效,更加科学。

只有这样,我们才能在日常工作中取得更好的成果,实现组织的发展目标。

对一把手监督情况的报告

对一把手监督情况的报告
根据您的要求,我们对一把手的监督情况进行了报告。

以下是我们的调查结果和分析。

经过调查,我们发现一把手在工作中存在一些问题。

首先,他缺乏有效的沟通和协调能力,导致部门内部合作不够顺畅,工作效率较低。

其次,一把手对一些重要问题的认识和处理方式存在偏差,导致决策不够科学、严谨,影响了工作的推进和发展。

最后,我们也发现一把手在工作中对自身的约束不够严格,对权力的使用存在一定的滥用情况,这也引起了一些内部员工的不满。

针对以上问题,我们建议采取以下措施加以解决。

首先,应该加强一把手的沟通和协调能力的培养,提升其团队领导和管理能力,加强部门间的协作和合作。

其次,应该加强对一把手的培训和教育,提高其对相关问题的认知和处理能力,推进决策的科学化和严谨化。

最后,应该加强对一把手的监督和约束,建立相关制度和规范,避免权力的滥用和不当行为的发生。

总的来说,我们认为加强对一把手的监督和管理是非常重要的。

只有这样,才能提高其工作水平和部门的整体效率,为企业的发展做出更大的贡献。

谢谢您的关注和支持。

此致
敬礼!
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加强对“一把手”监督的几点建议范文

加强对“一把手”监督的几点建议范文随着社会的不断发展,管治结构趋于复杂和多元化,对于政治权力的监督也越来越重要。

在这样的情况下,对于“一把手”的监督尤其需要加强。

因为“一把手”是政治权力的最高代表,他们所承担的权力和责任都非常重要,所以对于他们的监督必须做到全面、细致、深入和及时,以防止滥用权力、腐败和不适当的政策决策。

对于如何加强对“一把手”的监督,以下是几点建议:一、健全监督机制健全监督机制是加强对“一把手”监督的关键。

现在的监督机制虽然越来越完善,但仍然存在一些问题。

因此,建议相关机构制定更严密的法律法规和制度,加强对“一把手”制约和监督力度,特别是要着重加强对权力运作的制约监督,尽量让“一把手”不要侵犯公共利益或滥用权力。

二、加强执纪问责一个官员的执纪问责是最直接的监督方式,它可以让“一把手”清楚知道自己的工作是否合法合规,可以避免他在权力上行驶越线。

因此,对于违反规定和制度的“一把手”,必须加强执纪问责的力度,如果必要的话甚至要追究民事和刑事责任。

而反之,积极的表现和遵守规定的“一把手”则应该受到表彰和奖励,以鼓励他们更好地服务人民。

三、加强信息公开加强信息公开也是重要的监督手段之一。

信息公开可以促进政府透明和开放,可以加强更广泛的社会监督。

因此,政府和“一把手”需要提前公布一些对公众产生重大影响的决策、政策和计划,征求民意和建议,并透明公开具体落实情况。

在人们的监督下,政府和“一把手”才能够更好地保护公共利益和财产,使其行政权力更加规范和透明。

四、加强社会监督社会监督是实现对“一把手”监督的一个重要方式。

与政府内部监督机制相比,社会监督具有与众不同的优势,它可以汇聚更多人的想法,发挥更多人的力量来监督“一把手”的工作表现。

因此,需要建立有效的社会监督机制,包括加强公众的参与意识和能力,让公众更好地了解政权结构、权利和义务;同时也需要媒体和民间社团等组织能够更好地发挥作用,提高对“一把手”监督的专业和准确性。

浅谈国企一把手监督工作存在的问题和改进措施

浅谈国企一把手监督工作存在的问题和改进措施国有企业是我国经济发展的重要力量,也是我们党和国家事业发展的重要物质基础,国企领导干部一定程度上对国企的发展发挥着至关重要的作用。

因此,加强对国企领导干部的党内监督,是时事之需,是当前局势下的重中之重。

标签:国有企业;党内监督;探索和思考一个廉洁的“一把手”,能带出一个整体上廉洁的领导班子,进而带出一支整体上廉洁的干部队伍;一个腐败的“一把手”,往往会导致一个单位干部的群体性腐败。

加强对“一把手”权力运行监督是防止和消除腐败的迫切要求。

深入分析对国企“一把手”监督的问题,积极寻求有效的解决方法,已成为我们党干部工作中亟待解决的重大课题。

现将对国企一把手监督工作存在的问题和改进措施的粗浅认识汇报如下,不当之处请批评指正:一.国企“一把手”监督工作中暴露出的问题1.自律意识淡薄,不愿接受监督。

在现实生活中一些“一把手”存在着不愿被监督的现象。

权力集中在“一把手”手里的状况,客观上助长了“一把手”官僚主义、个人专断、特权思想、封建家长作风;有的“一把手”居高临下,认为自己素质高、坐得正、行得端,不需要监督;有的错误地把权力和地位看成是个人奋斗后应得的报偿,把党和人民赋予的权力当作谋取私利的工具,认为监督是对自己权力的削弱;甚至有个别的“一把手”个人私欲膨胀,讲关系不讲原则,讲私情不讲党性,工作中独断专行,听不进他人的意见,个人说了算,千方百计拒绝监督或逃避监督。

2.制度流于形式,导致监督失控。

有的领导干部往往满足于将制度写在纸上、说在嘴上、挂在墙上,没有把制度真正落到实处,使制度形同虚设。

3.机制不顺畅,造成权力制约难。

近年来,围绕对领导班子、领导干部权力的监督,从中央到地方出台了一系列的制度办法,但总的来说从机制上还是不够理顺。

机制与制度上的粗、空、虚,必然导致对“一把手”的权力制约难。

4、同级班子成员不便监督、不愿监督。

由于当前相关制度的协调性、全面性、系统性存在一定的不足,同级班子成员因身为其“部下”,普遍认为“提了意见没有用,还得罪人,不如不说”;有的怕反对意见提多了会遭“一把手”的打击报复等等,而不便监督,也不愿监督。

对一把手监督方面存在的主要问题

对一把手监督方面存在的主要问题一、对一把手监督的背景和重要性在组织管理中,一把手即领导者,其地位与职责决定了他们在组织内拥有最高的权力和最大的责任。

对一把手进行有效监督是提高治理能力和防止腐败的重要环节。

然而,在现实中,对一把手监督方面存在着许多问题,这些问题严重影响了政府机构、企事业单位以及其他组织的运行效率和公信力。

二、对一把手监督的主要问题1. 缺乏独立监管机构:在当前许多国家和地区,特别是发展中国家,缺乏独立的机构来监督一把手的行为。

由于没有独立的监管机构存在,领导者往往可以随意行事,甚至滥用职权或从事腐败活动。

这种情况极大地削弱了领导者必须遵守规则和法律的意识,并减少其他人对其行为进行监视和制衡的能力。

2. 缺乏透明度和公开性:另一个问题是缺乏对一把手行为透明度和公开性。

政治家或高级官员有时会利用权力来隐藏信息、洗钱并进行其他不当行为。

这给公众带来了对领导者合法性的怀疑,降低了人们对政府和组织的信任。

通过增加透明度和公开性,可以提高监督效果,并让公众更好地了解一把手的行动。

3. 内外利益冲突问题:一把手通常同时承担多种职责,既是政府机构或企业的领导者,又可能是党派或团体的代表。

这种情况下,领导者很容易面临内外利益冲突问题。

他们可能被迫在个人利益和组织或国家利益之间做出选择,这可能导致滥用职权、徇私舞弊或其他违法行为的发生。

4. 监督手段不完善:对一把手监督方面的一个主要问题是缺乏有效的监管工具和措施。

虽然有一些制度存在(如问责制、审计制度等),但仍然存在诸多限制和不足之处。

例如,问责制度实施不力、过于宽松;审计结果未能得到及时整改等。

5. 缺乏有效的惩处机制:即使发现一把手存在违规行为,但若缺乏有效的惩处机制,问题仍然难以解决。

违法行为不仅容易逃避检查,而且被发现后可能面临轻微的处罚或根本不受任何后果影响。

这种情况导致了一把手失去对其行为负责的动力,并进一步推动了滥用职权和腐败行为。

三、应对问题的可能措施1. 设立独立监管机构:建立一个独立的监管机构来监督领导者的行为是提高监督效果和防止滥权腐败的重要途径。

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- 11 - 第30卷第1期 阜阳职业技术学院学报 Vol.30 No.1 2019年03月 JOURNAL OF FUYANG INSTITUTE OF TECHNOLOGY Mar.2019

论对“一把手”监督存在的问题与对策 刘 霞 (滁州广播电视大学,安徽 滁州 239000) 摘 要:对“一把手”行使权力进行监督是新时代条件下从严治党的关键之举。但在现实中,对“一把手”行使权力进行监督还存在一些问题,究其原因,主要是“一把手”地位身份特殊,难以对其形成有效监督,全社会还没有形成很好的监督“一把手”的文化氛围。为此,需要采取对策,强化对“一把手”监督,首先,“一把手”要炼就“金刚不坏之身”;其次,要建立健全科学赋权、合理分权、主动晒权机制,让权力运行在阳光下;再次,要进一步扎牢制度笼子,构建“一把手”权力行使的立体化协同监督体系,让“一把手”的权力行使始终为人民服务。 关键词:“一把手”; 监督; 问题;对策 中图分类号:D630.9 文献标识码:A 文章编号:1672-4437(2019)01-0011-03

对“一把手”行使权力进行监督是新时代条件下从严治党的关键之举。习近平同志指出,“要强化监督,着力改进对领导干部特别是‘一把手’行使权力的监督”[1]。党的十八大以来,对“一把手”

权力监督的理论研究和实践探索日益深入。本文侧重从监督这个层面,进一步分析其可能存在的问题和对策,对促进“一把手”履职尽责,稳定反腐败压倒性态势,深化全面从严治党以期产生积极的影响。 一、对“一把手”行使权力进行监督的困境

(一)监督主体思想意识不到位。“一把手”是对各级党政领导班子中的主要负责人的一种习惯称呼,他们对一个单位或部门的人、财、物等具有较大的支配权、决策权、指挥权和督导权,是“领

头羊”。“一把手”的这种公共权力,由人民赋予,并为人民谋福祉,也理所当然地接受人民监督。但一些监督主体存在思想认识上的偏差,影响了对“一把手”权力行使的全方位的监督。主要表现为:其一,重“绩”不重“德”。如一些上级部门对下级“一把手”的监督考核,侧重考察其是否想干事、能干事、会干事、干成事,而对其它方面,如“政”的方面是否具有“四个意识”,“德”的方面是否具有密切联系群体的思想作风等监督考核不严格。其二,重“讲”不重“行”。一些监督人员在履职尽责时,未能充分认识对“一把手”的权力行使过程进行监督,是对“一把手”真正负责,是帮助“一把手”更好地或更有本领地为党和人民事业服务,反而认为自己是“小官”,在一般场合讲讲党纪法规就行了,真正指出“一把手”的缺点和错误,那

———————— 收稿日期:2018-12-07 基金项目:2018年安徽广播电视大学党建与思想政治教育研究课题重点项目(DJSZ2018ZD03)。 作者简介:刘霞(1960-),女,湖南长沙人,安徽广播电视大学滁州分校党委副书记,纪委书记,副教授,主要研究方向:思想政治教育。 - 12 -

是对“一把手”的“挑刺”, 不愿“亮剑”,甚至认为若真这样做,是给自己找“麻烦”,不敢“亮剑”。 (二)监督机制仍需完善。众所周知,不受监督的权力必致腐败,“一把手”的权力运行需要监督。良好有效的监督机制体制是防止权力运行偏离轨道、防范权力滥用的“防火墙”, “从大量案件看,领导干部违纪违法问题大多发生在担任‘一把手’期间”[2] 。中国目前的“一把手”权力行使

监督机制体制是在马克思主义权力监督思想指导下,在长期的革命、建设和改革的过程中形成的。总体来说,发挥着积极的作用,但正如有的学者提出,在一定范围内还存在着“上级监督太远”、 “同级监督太软”、 “下级监督太难”、 “法纪监督太晚”的不太合理的现象[3] 。如上级机关的监督虽

然具有权威性,但由于受时间、空间“不在场”所影响,鞭长莫及,望“监”兴叹,实质性的响鼓重槌少,进而,一些失去控制的“一把手”像脱缰的野马一样唯我独尊,为所欲为;由于监督机构缺乏相对的独立性,同级监督机构不敢“长牙”“带电”,进而造成在监督环节上的“弱监”“虚监”和“畏监”状态。新成立的监委只对人大负责,独立行使监督权有望改变这种局面。总之,“一把手”监督体制机制需要随着时代条件的演化而改进。 (三)党内监督仍需进一步加强。党内监督是党内民主的体现,十八大以来,在对“一把手”监督方面,党中央出台了一系列党内监督的党规党纪, 对“一把手”监督有了制度和体制的新依据,有力地促进了党的纯洁性,推进了党的凝聚力,推动了“一把手”权力行使的科学化、民主化和法治化。但一些不足之处亦比较明显,主要表现为有些制度内容过于抽象、过于原则性,在现实中执行起来不易实现;有些制度内容不太全面,也没有相应的配套监督体系,在现实中的监督效能难以实现等等[1]。此外,谁监督、监督谁,监督内容是什么,

在党内监督体系中,广大普通党员如何通过民主生活会、“批评与自我批评”等形式,监督“一把手”权力行使等等都不详尽。“在党内监督机制不完善的情况下,党内监督很容易成为一句空话”[4],普

通党员提出的正确的意见或建议得不到接受,普通党员也无计可施,进而不会再提建议,更不用说监督了;而且用人权很大程度上在“一把手”手中,有些党员就是“一把手”选任出来的,或者有些党员希望得到更好的发展机会,在党内监督良性氛围

未真正形成时,出于种种顾虑,一些党员不愿也不敢,进而也不能真正地对“一把手”进行有效地监督。

二、对“一把手”行使权力监督难的成因 (一)“一把手”地位身份特殊,难以对其形成有效监督。“一把手”要对一个地方、一个地区或一个部门的全局负总责,相应的,在所管辖的地方,一般来说,“一把手”对人、财、物等资源的合理安排、对其管辖的区域的规划和发展等具有最高的决策权。权力来自于人民,并为人民服务。优秀的“一把手”自觉地以“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”来行使权力,完成党和人民赋予的使命和任务,并自觉接受人民监督。但如果“一把手”不能做到大公无私、公而忘私,坚持有利于自己或其小团体的“私见”,并强行以集体形式决定决策决议,那么监督“一把手”权力行使就会流于写在纸上、讲在嘴上的形式。 其次,“一把手”在选人用人方面的评价权、推荐权影响力仍然很大。目前,竞争上岗、公开选任、能上能下的干部人事体制机制正在逐步完善中,但“一把手”仍握有评价权、推荐权,这一方面有利于有能力的人才干部得到“伯乐”认可,从而被任用到更合适的岗位发挥作用;另一方面,也有利于协调一致、相互促进、攻坚克难的团队精神的形成。但是,一旦“一把手”任人唯亲、而不是任人唯能时,在“一把手”选人用人方面的评价权、推荐权的强大影响力下,也可能会导致部门或单位的其他人员“敢‘监’而不敢言”,更不用说当面直呈了。 还有,“一把手”利用自身的影响力和决策权,滥用权力或以权谋私时有一定的隐蔽性,不易觉察。例如,虽然是集体决策重大事项,但以权谋私的“一把手”利用对集体决策的操控权,利用“信息不对称”,挑选集体决策重大事项的时间,并有意提示或引导,堂而皇之的摆事实讲道理,甚至事前拉拢个别班子成员“打头炮”等手段,达到“寻租”的目的,表现得合情合理合法,无懈可击,清正廉洁。 (二)监督“一把手”的文化氛围需要营造。我国是具有5000多年历史的文明古国,“刑不上大夫”的观念桎梏着人们的心灵。人们对“一把手”抱着一种天然的、神圣的、盲崇的、不可触犯的心- 13 -

理,甚至认为“‘一把手’是绝对真理”。大小单位,只要做到“一把手”,似乎他的决策、言行毋庸置疑就是正确的。“一把手”似乎不能得罪,否则就永远没有好日子过,于是阿谀奉承来了,溜须拍马来了,曲意逢迎来了,难得糊涂来了,“一把手”们听到的多半是吹嘘自己的话,“形势一片大好”的话,很难听到忠言逆耳之辞,很难了解真情实况,秦二世亡国,隋炀帝身死,唐明皇丢失江山,大明朝覆灭,大跃进时期“五风”盛行最后酿成“文化大革命”等等都是教训。“一把手”们生活在赞美声中,往往容易养成唯我独尊,飞扬跋扈的习惯,容不得同级监督,听不进下级指责,接受不了群众批评。经过长期摔打磨练的“一把手”开明一些,勇于自我纠正,善于“纳谏”,虚心接受监督,对自己、对单位的健康发展可能顺畅许多;反之,那些没经过多少历练的“一把手”总认为自己永远是正确的,排斥监督,打击异己,拉帮结派,自作聪明,必然导致国家集体利益受损,自身身败名裂。

三、强化对“一把手”行使权力监督的对策 (一)炼就“金刚不坏之身”。一般来说,“一把手”是各级党政领导班子的主要负责人,是党和人民挑选出来的好干部。习近平提出新时代好干部标准为“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”,[5]315各级“一把手”都要带头以

新时代好干部标准,严格要求自己,炼就“金刚不坏之身”,成为新时代人民的好“公仆”。 “要炼就‘金刚不坏之身’,必须用科学理论武装头脑,不断培植我们的精神家园” [5]314 。坚定共产主义远大理想,真诚信仰马克思主义,为新时代坚持和发展中国特色社会主义而奋斗,坚持党的基本理论、基本路线、基本方略不动摇。“一把手”理想信念坚定,才可能会全心全意为人民服务,才会吃苦在前、享受在后、勤奋工作、廉洁奉公,才会敬畏权力、管好权力、慎用权力。 (二)科学赋权、合理分权、主动晒权。大力推行科学赋权、合理分权、主动晒权机制,让“一把手”的权力行使“透明”起来。科学赋权,即用法律法规明确“一把手”的权力边界,制定科学的“权责清单”,让“一把手”权力和责任明明白白、一清二楚。这既有利于“一把手”大胆、合理地使用自己的权力,推进工作开展,高效地完成任务,形成业绩,也有利于方方面面的督查。合理分权,即将决策权、执行权和监督权,适当分离,以实现权力间制约和监督,如 “一把手”不直接分管人事、财务、工程项目建设、物资采购、行政审批的“五个不直接分管”;坚持民主集中制,集体决策,反对“一言堂”,决策结果终身负责制等。主动晒权,即“让权力在阳光下运行”,通过政务公开,通过网络媒体定期晒“一把手”工作开展情况,让群众等“看得见,摸得着”,接受群众监督,也促进“一把手”们有效开展工作。 (三)不断扎牢制度的笼子。“把权力关进制度的笼子里”,构建“一把手”权力行使的党内、群众立体化协同监督体系,让“一把手”权力行使始终为人民服务。习近平指出,自我监督是世界性难题,是国家治理的“哥德巴赫猜想”。“增强党自我净化能力,根本靠强化党的自我监督和群众监督”[5]322。构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系,把党内监督同国家机关监督、民主监督、司法监督、群众监督、舆论监督贯通起来,增强 “一把手”行使权力监督合力。 充分发挥各级监察委员会的职能。按照《中华人民共和国监察法》的规定,监督委员会与党的纪律检查机关合署办公,代表党和国家行使监督权和监察权,履行纪检、监察两项职责,对所有行使公权力的公职人员进行监督,形成巡视、派驻、监察三个全覆盖的统一的权力监督格局。独立行使监督权,具有谈话、讯问、询问、查询、冻结、搜查、调取、查封、扣押、鉴定、留置等十二项权力等。这样的监察制度安排将为监督各级领导干部特别是“一把手”提供了更加可靠的制度保障。 ————————

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