设备设施管理制度(三标格式)
设备、设施管理制度模版(2篇)
设备、设施管理制度模版第一章总则第一条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。
提高设备、设施管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据____颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有单位的设备管理。
第三条：设备管理的原则：依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故，管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。
第四条：设备管理的主要任务：是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的技术素质，充分发挥设备效能，合理调配使用，争取良好的经济效益。
第五条：公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。
第六条：公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。
第二章设备规划第七条：设备采购必须严格执行公司《设备采购工作程序及要求》。
第八条：设备安装必须由有资质单位进行安装。
安装结束后要进行测试及试验，并出具报告。
危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。
第九条：库存设备管理要严格，并专人负责，做到入库设备严格验收、登记上帐、妥善保管，确保三好出库。
第三章固定资产管理第十条：公司所属固定资产为此设备使用年限在一年以上，单位价值在____.____元及以上者，均由专门机构统一管理。
第十一条：对公司生产设备均须建立设备台帐，并根据设备变化及时更新，固定资产卡片和设备技术档案做到数据准确、技术资料完整。
第十二条：公司主管部门机动处对设备的验收、增减、转移、报废等做好业务记录，并于年末进行实地检查、盘点，做到帐、物、卡相符合，出现问题及时处理。
第十三条：设备固定资产验收入库后，由主管部门统一调拨，要严格执行设备调配、调报制度。
食品厂三标管理制度
第一章总则第一条为确保食品厂生产过程的规范化和标准化，提高食品安全水平，保障消费者健康，根据《中华人民共和国食品安全法》及相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“三标”是指：ISO 22000食品安全管理体系、HACCP危害分析与关键控制点体系和GMP良好生产规范。
第三条本制度适用于食品厂的所有生产、检验、销售、储存等环节。
第二章组织机构与职责第四条食品厂成立食品安全管理领导小组，负责全厂食品安全工作的领导、组织、协调和监督。
第五条食品安全管理领导小组下设食品安全管理办公室，负责具体实施食品安全管理工作。
第六条食品安全管理办公室职责：1. 负责制定和修订食品安全管理制度；2. 组织开展食品安全培训；3. 监督检查食品安全管理体系、HACCP体系和GMP的执行情况；4. 处理食品安全事故；5. 负责食品安全信息的收集、整理和上报。
第七条各部门职责：1. 生产部门：负责生产过程的控制，确保产品符合食品安全要求；2. 检验部门：负责对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量；3. 销售部门：负责销售过程的规范，确保产品安全；4. 储存部门：负责储存环境的控制，确保产品储存安全；5. 人力资源部门：负责员工的培训和管理，确保员工具备食品安全意识。
第三章食品安全管理体系（ISO 22000）第八条食品厂应建立和实施ISO 22000食品安全管理体系，确保食品安全。
第九条食品安全管理体系包括以下内容：1. 领导与承诺：厂领导应明确食品安全责任，确保资源投入；2. 管理体系：建立文件化管理体系，明确各部门职责；3. 风险评估：识别、评价和沟通食品安全风险；4. 控制措施：制定和实施控制措施，预防食品安全问题；5. 检验与验证：对控制措施进行检验和验证；6. 持续改进：定期审查和改进食品安全管理体系。
第十条食品安全管理办公室负责监督ISO 22000体系的实施，确保各项措施得到有效执行。
安全设施设备管理制度
安全设施设备管理制度安全设施设备管理制度（通用6篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的安全设施设备管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
安全设施设备管理制度1（一）加强检修工作的组织领导，做到安全组织、安全任务、安全责任、安全措施“四落实”。
（二）检修项目负责人对检修工作安全负全面责任，对检修工作实行统一指挥调度，确保检修过程的安全。
（三）找出检修过程中可能存在和出现的不安全因素，提前采取预防措施。
（四）从事动火作业，应先通过动火三级审批后方可实行。
（五）一切检修应严格执行企业检修安全技术规程。
（六）在易燃、易爆区域的生产车间临时检修时，要使用防爆器械，或采取其它防爆措施，严防产生火花。
（七）焊接作业要注意防火、防爆工作。
动火作业前，对动火点周围易燃、易爆物应清理干净。
如附近沟池可能存在可燃气体、液体，应采取有效的安全措施。
（八）非公司指定人员禁止从事焊接作业。
（九）进入设备内之前，必须将该设备与其它设备隔绝，并进行清洗、置换等有效处理。
（十）严禁在作业设备内外投掷工具和器材。
禁止用氧气或富氧空气吹风。
（十一）在设备内动火作业，除执行本规定中有关动火的规定外，动焊人员离开时，不得将焊（割）具留在设备内。
（十二）作业完工后，经检修人、安全员与生产部门负责人共同检查，确认无误，检修人员方可封闭设备。
安全设施设备管理制度2一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。
第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。
食品公司“三标”管理制度(标准版本)
食品公司“三标”管理制度为防范食品安全风险，进一步落实食品生产企业主体责任，提高企业食品安全管理水平，保证食品安全，要求食品生产企业在日常生产管理中做到“亮标承诺、对标生产、核标检验”。
一、亮标承诺：企业法人签订《食品生产企业食品安全承诺书》并在生产场所显著位置张贴。
二、对标生产：企业要全面、准确理解食品安全国家标准对食品生产加工过的要求，做到生产条件、原料管理、生产操作、污染防控、卫生管理、储存运输、检验管理、产品召回、生产记录等各环节符合标准要求。
三、核标检验：每批次产品出厂前，要核对生产工艺、产品检验、产品标签、储存运输条件等，确保只有合格产品才能出厂。
四、责任分工1. 主要负责人（法定代表人）：是本厂食品安全第一责任人，依法履行食品安全主体责任，对本厂的食品安全工作负首要责任。
2. 食品生产质量安全总监（副总经理）：为企业食品生产质量管理直接负责人，负责统一领导、协调本厂食品安全监督管理工作，对本厂的食品安全工作负直接监管责任。
负责“三标”管理的落实；明确责任分工并组织执行“三标”工作落实的考核奖惩；组织编制企业标准目录；组织设计制作企业管理看板；组织食品安全召回；组织进行食品安全自查。
3.生产负责人（车间主任）：负责食品生产相关的“三标”工作。
维护和保持生产条件；按生产工艺控制要求组织生产；按标准要求使用添加剂、清洁剂；保持生产加工场所、设备设施卫生清洁；原辅料、添加剂、成品、清洁消毒用品按要求贮存；生产加工过程规范记录；从业人员卫生管理到位。
4. 检验负责人（质检部）：负责食品检验相关的“三标”工作。
核实原辅料供货者的合格证明材料；根据原辅料验收规定进行进货查验并记录；按照检验标准实施产品检验，保留原始记录及产品留样，保障出厂产品合格；负责产品标签的合规工作；负责“三标”管理内容的培训。
五、“三标”工作考核每月底由食品生产质量安全总监组织进行“三标”工作考核，根据考核情况进行奖惩。
三标管理体系评价制度
爱生雅（呼和浩特）包装有限公司三标管理体系评价制度(试行)一、目的：激励各部门按程序工作、按制度工作，保证三标体系运行的实效性。
二、依据：I SO9000:2008； ISO14001:2004；OH18001:2001爱生雅（呼和浩特）包装有限公司《管理手册》、《程序文件》、公司各类三级文件。
三、范围：公司各职能部门、各生产厂。
四、检查方式：月度内审、年度内审与日常抽查（包括各部门的书面投诉）。
五、评价方式：按三标体系要素划分，考核采取扣分制。
满分采取100分制，80分以上属于持续改进区（绿色）、60分—80分属于警示区（黄色）、60分以下属于不合格区（红色）。
对审核中出现的问题根据《GB/T19001-2008idtISO9001：2008》、《GB/T24001-2006idtISO14001:2006》及《GB/T28001-2004》中的判断原则以及审核现场出据的证明进行判定，之后拿出的证据不予考虑和处理。
注：严重不符合：（严重不符合采取直接罚款形式，每项罚款50—200元）体系缺要素或整个体系不能按体系要求正常运转；可能会给公司的经济及声誉造成重大影响或存在重大风险的情形；对同一个要求存在多个一般不符合项从而导致整个体系不能正常运转；任何导致不合格产品可能装运出厂的不符合项；可能导致产品或服务不能按预期的要求使用或大大减少其可使用性的情形；经验判断表明该不符合项很可能导致管理体系的失效或大大降低其对受控过程和产品的质量保证能力。
一般不符合：不符合管理体系标准的要求或相关法律法规及公司各级文件的要求，经验判断表明该不符合项不大可能导致管理体系的失效或大大降低其对受控过程和产品的质量保证能力。
轻微不符合：未完全满足管理体系标准的要求或相关法律法规及公司各级文件的要求，孤立存在的失误，对公司或产品可能会造成局部的不良影响或造成的损失是轻微的，我们认为该不符合应判定为“轻微不符合”。
1.质量部、行政部负责通过内审和日常检查发现各部门在工作中出现的问题；2.各部门按照公司《管理手册》、《程序文件》及相关三级文件执行。
三标体系管理制度最新6篇
三标体系管理制度最新6篇标体系管理制度篇一一、岗位设置及责任划分项目运营站站长岗位责任制一、岗位责任1．认真贯彻党和国家的路线、方针、政策；严格执行有关环境保护、环境监测方面的法律、法令、规程以及上级有关规定、指示。
2．负责站内的全面领导工作，并保证完成本站的各项任务。
3．主持制订项目运营站工作的长期规划、年度计划和各项规章制度，定期检查执行情况。
4．对外联络协作，以及技术交流等工作。
5．加强队伍建设，提高全部职工的政治思想觉悟和责任心，做好培训工作，提高职工的业务素质，并负责组织职工的业务技术考核。
6．完成领导交办的其他工作任务。
二、工作标准与要求1．认真贯彻党和国家的路线、方针、政策及公司制定的各项规章制度。
2．严格执行国家、总公司和地方政府及企业有关环境保护、环境监测方面的法律、法令、规程、规定。
3．按照领导指示和工作计划，布置工作任务。
4．结全体职工，保证工作任务的完成。
5．检查项目运营站各项工作进展和完成情况。
6．定期完成书面总结报告。
7．定期向主管领导、主管部门汇报工作情况。
三、责任与权限1．对项目运营站工作完成情况负责。
2．对项目运营站数据、资料的准确程度负责。
3．对项目运营站仪器、设备的完好率和质量负责。
4．根据工作需要，有权安排和设置站内工作岗位。
5．对各岗位有权随时进行检查。
6．有汇报、建议权。
四、检查与考核1．按工作标准检查与考核。
2．接受上级主管部门和有关部门的检查与考核。
五、任职资格1．认真学习马列主义、毛泽东思想，热爱社会主义祖国，拥护中国共产党领导，坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持企业的社会主义方向。
2．具有民主作风，勇于批评和自我批评，坚持实事求是，注重调查研究，密切联系群众。
3．有强烈的事业心，热爱环保事业，忠于本职工作。
标体系管理制度篇二1、突发性紧急事件（以下简作“突发事件”）是指突然发生，造成或可能造成严重损害的事件。
包括外部事件和内部事件。
1.1外部事件，大规模传染病，地震、水灾等自然灾害，集体食物中毒，群体药物不良反应等。
设备设施标准化管理制度
设备设施标准化管理制度设备设施标准化管理制度（精选3篇）设备设施标准化管理制度篇1（一）空调1.定期对设备进行维护和修理、保养、并有记录。
2.有机组、设备操作规程，有运行值班工作日志、岗位责任制、岗位工作流程及标准等规章制度。
3.机组、水泵、冷却塔、热交等设备运行正常。
无跑、冒、滴、漏等现象。
4.风机盘管无严重噪音，无滴水；温控开关完好正常。
5.空调机房保持乾净，无积灰、杂物等。
（二）供电（重要指变配电）1.配有专业工程技术人员，变配电操作维护人员均需持有高压进网许可证。
2.有变配电值班工作日志、交接班制度、巡察记录、人员进出登记等严格的规章制度。
3.定期维护和修理、保养，并由供电局作电气试验，有记录报告。
4.变配电设备运行正常，各开关，仪表、指示灯完好，工作场合乾净。
5.变配电室内应挂有单线一次系统图。
（三）电梯1.全部电梯必需具有技术监督局颁发的电梯安全使用证和电梯安全检验报告。
2.电梯保证运行正常，轿厢内干净，通风、照明良好，设施信号正常。
4.电梯由专业队伍保养、维护和修理，运行修理有记录。
5.电梯发生故障，修理人员应及时赶到现场组织抢修，电梯运行修理应做好记录，备用电梯随时能开。
6.电梯二十四小时服务，监控室要加强监视管理并认真填写监控记录和交接班记录。
（四）供水、排水1.供水系统有专人负责，定期清洗水箱；无二次污染发生，卫生部门检查符合标准，有工作记录。
2.饮用水过滤、消毒，定期保养，并作记录。
3.水泵运行正常，定期保养，无漏水、漏油，有检修记录。
4.用水有计划，定时誊录水表读数。
5.各种排污管道无堵、无漏，排污符合环保要求。
（五）房屋的管理与维护和修理养护1.外观完好、乾净、美观，无阻碍市容和观瞻的装修和搭建；顶端无违章广告牌和其他装置。
2.大厅或各楼层门厅有统一制作的入驻单位标志牌，有明显的引路标志或示意标志；大厅、门厅等公共部位管理有序，无乱贴、乱挂、乱堆现象。
3.房屋的完好率实现98%以上。
石油企业三标管理制度范文
石油企业三标管理制度范文石油企业三标管理制度范文一、概述石油企业是指专门从事石油勘探、采购、加工、销售和应用的企业。
在石油行业中，标准化管理是提高企业竞争力和产品质量的重要手段。
为了保持企业安全可靠的运营，保障员工身体健康和生产设施完好，制定和落实三标管理制度是至关重要的。
二、安全生产标准化管理制度1. 安全管理目标和原则安全生产是企业的首要任务，必须以人的生命安全和身体健康为中心，严格遵守法律法规，坚持预防为主，防止事故发生，减少安全事故的发生次数和影响范围。
2. 安全责任与安全目标石油企业应当明确安全责任，落实安全管理的各项措施，确保安全生产目标的达成。
有关部门和人员应当按职责分工履行安全管理职责，建立日常安全检查制度，发现并及时消除安全隐患。
3. 安全生产行为规范石油企业应当制定安全操作规程，明确操作人员的运行范围和操作流程。
员工应当接受安全培训，提高安全意识和操作能力。
同时，要加强安全防护工作，落实好个人防护设施的使用。
4. 安全事故调查与处理对于发生的安全事故，石油企业应当及时组织调查，查明事故原因，采取措施防止类似事故再次发生。
对事故责任者和相关单位应当给予相应的处罚，并进行追责追究。
三、质量管理标准化管理制度1. 质量管理体系建立石油企业应建立质量管理体系，确定质量目标和质量方针。
通过推行全员参与、全过程控制、持续改进的质量管理理念，提高企业的整体质量管理水平。
2. 质量管理责任划分石油企业应划定各级质量管理责任，明确各岗位人员的质量职责和权限。
质量管理岗位应当成立专职机构，配备专业人员，进行质量管理相关工作。
3. 质量检测与验收石油企业应配备质量检测设备和人员，确保产品的质量符合国家标准和企业标准。
对进货原材料、生产过程和最终产品进行全面检测和评价，及时反馈和改进。
4. 客户投诉处理石油企业应建立健全的客户投诉处理机制，对于收到的客户投诉应及时跟进和处理，查找原因并改进。
对恶意投诉者给予相应处理，保护企业合法权益。
作业施工现场“三标”管理规定
作业施工现场“三标”管理规定1 目的为了规范作业施工现场“三标”管理，实现作业施工现场场地标准化、作业施工设备标准化、作业施工现场资料标准化，制定本规定。
2 范围本文件适用于新疆华油技术服务股份有限公司塔里木事业部所属单位施工现场“三标”管理。
3 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
Q/SHXB 0038.2—2011西北油田分公司井控实施细则第2 部分:井下作业Q/SHXB 0002.1-2011修井作业开工验收规程Q/SHXB 0002.2-2011小修作业开工验收Q/SHXB0004-2008 修井作业现场安全检查标准Q/SH 0095—2007油水井井下作业现场安全检查规范Q/SHXB0055—2009修井作业队伍的基本配置SY-T 6610-2005 含硫化氢油气井井下作业推荐作法SY/T 5225-2005 石油天然气钻井、开发、储运防火防爆安全生产技术规程《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定（2011 年1 月实施）》《中国石油化工集团公司采油采气井井控管理规定（试行）〔2006〕426》《西北油田分公司安全生产监督管理制度（汇编）（2010）》《西北油田分公司（局）硫化氢防护安全生产管理规定》4 文件内容4.1井场布置标准化4.1.1 作业施工现场平整，无油污杂物，保持整齐、清洁。
4.1.2 作业井场应设置醒目警界线。
4.1.3 值班房、工具房、发电房距井口、污油罐不少于20 m，大修作业值班房距井口、污油罐不少于30 m，固定牢靠并接地良好。
4.1.4 油管桥（钻杆桥、抽油杆桥）距离井口3m左右，不少于3 个支点且应高于地面30cm，基础平整，整齐平稳。
4.1.5 井场应设有安全通道并保证畅通。
含硫化氢油气井应按照SY/T 6610—2005 的有关规定执行。
石油企业三标管理制度
石油企业三标管理制度引言石油企业在日常生产经营活动中面临着各种风险和挑战。
为了保障石油企业的可持续发展和高效运营，制定一套科学、规范的管理制度显得尤为重要。
石油企业三标管理制度是指石油企业在经营管理中应遵循的三个标准，即安全标准、环境标准和质量标准。
本文将详细介绍石油企业三标管理制度的内容和重要性。
安全标准定义安全标准是石油企业必须符合的最低安全要求。
它包括了预防事故的措施、应急管理、员工安全培训等内容。
防范措施石油企业应制定详细的安全管理制度，确保生产过程中各环节的安全控制。
例如，石油企业应建立健全的安全许可制度，对必要的操作、使用设备和场所进行许可，确保人员和设备的安全。
应急管理面对突发事故，石油企业应设立应急管理部门，并制定健全的应急预案。
该预案应包括危险源辨识、应急处置流程、资源调配等内容，以应对各类事故和灾害。
员工安全培训石油企业应加强员工的安全意识培养，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。
同时，石油企业应组织员工参与消防演练和逃生演习，提高员工在紧急情况下的应对能力。
环境标准定义环境标准是指石油企业在生产经营过程中应遵循的环境保护要求。
它包括了废水、废气和固废处理等内容。
废水处理石油企业应建立废水处理设施，对生产过程中产生的废水进行处理，确保排放水质符合国家相关标准。
废水处理过程中应注意减少对环境的影响，采取合理的处理技术和措施。
废气处理石油企业应建立废气处理设施，对生产过程中产生的废气进行有效处理，以减少大气污染。
废气处理设施的运行应符合国家相关标准，并进行定期检查和维护。
固废处理石油企业应制定合理的固废处理方案，对生产过程中产生的固废进行分类、储存和处理。
固废的处理过程中应采取环保的措施，减少对环境的影响。
质量标准定义质量标准是指石油企业在产品生产和服务过程中应遵循的质量要求。
它包括了产品合格率、生产过程控制和客户满意度等内容。
产品合格率石油企业应建立严格的产品质量控制制度，确保产品能够达到国家和行业相关标准。
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云南思茅山水铜业有限公司 关于印发《云南思茅山水铜业有限公司设备管理办法》
的通知
公司所属各单位、机关各部室： 为了加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备的安全经济运行，依据国家有关设备管理工作方针、政策、相关法律、法规，结合玉溪矿业有限公司《设备管理办法》（玉矿发〔2015〕238号）要求，制定本办法。规范公司设备管理，从技术、经济、安全等各方面采取措施，有效控制设备的规划、采购、安装、调试和报废的管理，强化设备的使用维护管理，确保设备系统的效率，使设备保持完好状态，更好地为生产经营服务。现将修订后的《云南思茅山水铜业有限公司设备设施管理制度》印发给你们，请认真贯彻执行。
云南思茅山水铜业有限公司 2015年8月11日 玉溪矿业有限公司 管理制度 云南思茅山水铜业有限公司 设备设施管理制度
编号：YKSS-ZD30-2015-A1 页数：共16页 批准日期：2015年7月1日 生效日期：2015年7月1日
1 目的与适用范围 1.1 为了加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备的安全经济运行，依据国家有关设备管理工作方针、政策、相关法律、法规，制定本制度。 1.2 结合上级公司相关设备管理要求，规范公司设备管理，从技术、经济、安全等各方面采取措施，有效控制设备的规划、采购、安装、调试和报废的管理，强化设备的使用维护管理，确保设备系统的效率，使设备保持完好状态，更好地为生产经营服务。 1.3 设备管理坚持的原则：设计、制造与使用相结合；修理改造与更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与全员管理相结合；维护与状态检测、计划检修相结合。做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全运行。 1.4 公司设备管理工作实行公司、部门、车间（公司下属基层二级单位，下简称单位）三级管理，公司领导对本单位的设备管理工作进行规划、协调、业务指导和监督检查。设备管理部门负责本单位的设备技术服务、设备固定资产、设备大修理、设备更新改造、设备点检检查、状态监测及检修、设备安全技术监督管理；单位负责设备的操作使用、使用维护、点检检查、状态监测及检修维护工作。 1.5 本办法适用于公司云南思茅山水铜业有限公司。
2 引用文件 2.1 《中华人民共和国安全生产法》 2.2 《生产安全事故报告和调查处理条例》 2.3 《安全生产领域违违纪行为政纪处分暂行规定》 2.4 《生产安全事故管理办法》 2.5 《玉溪矿业公司关于下发执行（设备管理办法）的通知》
3 术语与定义 3.1 设备资产管理：是指企业设备管理部门对属于固定资产的机械、动力设备进行的资产管理。 3.2 设备大修理是指对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定出力。 3.3 设备故障是指设备使用中丧失或降低其实用性能。 3.4 设备事故是指设备非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过规定限额，凡正式投入运行的设备，无论任何原因造成设备损坏或动力供应中断致使停产的皆称设备事故。
4 职责 4.1 公司设立设备管理领导小组，全面负责公司设备的管理工作。 组长：唐飞 成员：何文学 张珍雄 贺明贵 高明奇 雷用嘉 寸得洪 谷长宏 杨和荣 姬祥磊 严国超 黄茂坤 郑荣奇 4.2 设备管理领导小组主要职责： 4.2.1 贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规。制定修改完善公司设备管理制度和办法；分解落实设备管理各项经济技术指标。 4.2.2 负责设备全过程管理。定期检查设备使用维护保养、检修情况、设备的技术和安全状况。负责设备大修、更新改造、设备安全技术、检查监督、点检维护及状态监测管理。负责本公司生产用固定资产管理。 4.2.3 负责审核编制本公司年度设备大修理计划、检修计划，并组织实施 。 4.2.4 参与对设备技术更新项目立项的技术经济论证及设计审查，参与基建项目及重大技改项目的设备论证工作，监督指导主要设备的选型工作。 4.2.5 应用现代设备管理的方法，组织推广新技术、新工艺、新材料、新设 备，不断提高设备技术水平。 4.2.6 参与一般及以上设备事故的抢险、调查、分析和抢修工作 。 4.3 设备管理领导小组下设设备管理办公室，负责设备的综合管理，办公室设在生产安全环保部。 办公室主任：张永富 成员：李林 黄玉华 付平 李金泰 李明祥 谢金超 钱光胜 敖选祥 周红 张启峰 吕文斌 4.4 设备管理办公室的主要职责 ： 4.4.1 贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规。依据公司设备管理制度或办法。制定、修改完善设备管理制度和办法，分解落实设备管理各项经济技术指标 。 4.4.2 负责设备使用管理、设备固定资产管理、设备大修管理、设备更新改造、设备点检检查、状态监测及检修维护、设备安全技术监督管理 。 4.4.3 负责设备更新改造、技术更新项目立项，编制设备更新改造计划，并组织实施；参与新建项目及重大技改项目的设备论证工作。 4.4.4 编制设备维护计划、设备修理计划和设备大修理计划，并组织实施。 4.4.5 组织对设备系统评估评价工作，确保设备系统的安全。 4.4.6 编制设备管理人员的教育规划和设备管理业务培训计划。 4.4.8 参与一般及以上设备事故的抢险、调查分析和抢修工作。 4.4.8 建立健全设备管理台帐和技术资料管理档案，定期报送设备统计资料。 4.5 人力资源部 4.5.1 人力资源部负责组织好操作、维修人员岗位培训，考核技术水平，保证主要设备、特种设备、关键设备操作人员持证上岗。 4.6 采供部负责公司采购设备的招标采购、保存、发放等。 4.7 计划发展部负责建筑物、构筑物的管理。 4.8 设备使用部门 4.8.1 公司所属各部门是固定资产的使用单位，负责使用和保管好所管辖的全部固定资产，设备报废的鉴定必须向生产安全环保部申报。 4.8.2 负责开展设备的点检、状态监测活动，保证系统设备的安全运行。 4.8.3 负责管好、用好、维护好本部门的设备。 4.8.4 负责做好设备的基础管理工作，建立台帐，进行动态管理。 4.8.5 负责根据设备的使用情况编制检修计划，并上报生产安全环保部。 4.8.6 负责做好设备的安全用电管理和现场检查工作。 4.8.7 发生设备事故时，负责按要求及时上报设生产安全环保部，并积极组织检修人员参与抢修。 4.8.8 负责参与公司组织的设备事故检查、处理工作。 4.8.9 负责做好数据管理和设备统计工作，每月按时间要求及时、准确地向生产安全环保部报送有关资料和报表。
5 管理内容与要求 5.1 设备前期管理 5.1.1 设备前期基础管理包括：设备计划、采购、安装、调试、使用等各个环节的管理。做好新设备的操作、维护、检修、检验等相关工作，开展人员培训，取得相关资质证书，做到依法合规使用设备。 5.1.2 设备设施投资立项验收使用，执行国家相关管理规定和上级公司资产管理办法、投资计划管理办法、招投标管理办法、基建项目管理办法以及相关规定。 5.1.3 设备规划、选型、购置应遵循技术先进、生产适用、经济合理、安全高效的原则，设备选购应进行技术经济论证和安全风险分析。 5.1.4 设备选型不得采用国家规定的淘汰产品和工艺技术。使用的设备应符合国家许可证和安全标志认证的规定。 5.1.5 公司相关的投资计划，应结合生产实际、设备使用情况、设备技术条件符合性进行编制和审核。报公司审查，待上级公司审批后，组织实施。 5.1.6 设备的采购管理严格执行上级公司相关管理规定。 5.1.7 设备的采购必须选择具备生产资质的生产单位，并且资质证明和技术资料齐全。特种设备的采购、安装必须符合国家相关法律法规规定 。 5.1.8 进口设备的采购符合国家相关规定 。 5.1.9 设备设施的安装，应符合国家的规定和设备技术规范的要求；设备安装应编制施工安全组织方案、技术方案，审查通过后，组织实施。 5.1.10 设备设施安装完成，且试车验收符合要求后，应办理移交手续 。 5.1.11 设备设施投入使用前，应根据有关设备安全技术资料编制设备操作、维护、检修规程和有关设备管理的规章制度，并经审查执行，收集整理技术资料存档；人员进行技术培训合格，形成记录存档备案；“三项岗位人员”（含特种作业人员）必须持证上岗。 5.2 设备的使用管理 5.2.1 设备在分级管理中，生产系统中的关键设备作为主要设备，纳入公司监督管理。生产系统中的设备（含主要设备和一般设备）由设备使用单位负责管理。 5.2.2 主要设备划分 5.2.2.1 单台设备装机容量在250KW以上的水泵 。 5.2.2.2 35KV及以上变电站，装机容量在1600KVA及以上的变压器。 5.2.2.3 600及以上的颚式破碎机和900及以上旋回破碎机；1600及以上的标准及短头破碎机。 5.2.2.4 直径为1600mm及以上球磨机。 5.2.2.5 单台设备装机容量在350KW的皮带输送系统。 5.2.2.6 最大起重量大于或等于16吨以上的汽车吊；最大起重量大于或等于30吨以上的单梁吊或双梁桥式吊车。 5.2.2.7 大于或等于60㎡的过滤机。 5.2.3 应当建立健全设备的操作使用、维护保养和检修三大规程。包括设备的维护管理、点检检查、维修、作业指导书等制度。 5.2.4 设备使用维护与管理做到：职责明确、制度规程齐全、管理流程通畅、人员培训充分、现场管理规范、点检维修及时有效、安全防护措施齐全、风险评价信息准确、操作维护记录完整。 5.2.5 根据需要设置专（兼）职点检员和班组点检，并确定生产人员、维修人员、专（兼）职点检员作业范围、内容、方法、检查标准、异常和故障处理