山特维克(Sandvik)EHS文化分享 成为全球EHS的领导者
山特维克 sandvik
山特维克集团凭借谨慎的开拓态度和高增值的产品和服务，今日的山特维克集团成功的扩展了其业务范围，收入已经攀升到1016亿元人民币。
我们的机构遍及130个国家，在全球拥有四万多位雇员。
1.山特维克集团经过140余年的发展，山特维克集团在制造工艺方面已经发展成为全球的领导者。
集团总部坐落在瑞典的山特维肯市，该集团早在19世纪就在这里起步了。
集团的发展如此成功要归功于其先进而广泛的研究开发工作。
集团每年要投入超过20亿人民币的资金用来做研究开发工作。
集团拥有一个高效而鲜明的发展战略并且在其从事的行业领域中都占据领先地位。
山特维克的客户活跃在包括汽车、航空工业、采矿建筑行业、化工、石油和燃气、动力、纸浆纸张、居家用品、电子、医学技术以及医疗行业的很多领域当中。
2.山特维克在中国早在1985年山特维克就来到了中国。
山特维克在中华区的市场包括中国大陆、香港和台湾。
2007年，在中国山特维克公司的销售量达到38亿人民币，拥有员工1500多人，25个办事处和7个生产基地。
2009年，山特维克是“厚积薄发”的一年。
9月17日，山特维克宣布在上海嘉定区建成了世界一流的矿山工程机械制造厂，占地面积12万平方米，比其2005年在上海建成的一期工厂大7倍。
预计新工厂每年可向亚洲世界其他地区的矿山工程机械市场供应3000多台/套设备，其中60%的设备销往中国本土。
3.山特维克的三个主要业务领域（1）山特维克刀具作为山特维克集团所从事的行业之一，山特维克刀具在全球市场独占鳌头，山特维克刀具这一行业主要从事金属切割工具和刀具设备的制造以及刀具刀片和刀杆的制造。
该行业的产品由硬质合金，高速钢以及包括钻石和特殊陶瓷在内的其它硬质材料加工制造而成。
成熟的品牌有SANDVIK Coromant山特维克可乐满，德国Walter瓦尔特，瑞典SECO山高，美国V alenite万耐特(万耐特目前属瓦尔特旗下品牌)，法国Safety(Safety 在被万耐特收购后后万耐特才被山特维克收购)，英国DORMER多马。
瑞典工程集团Sandvik
瑞典工程集团Sandvik简介目录集团简介： (1)经营理念： (1)所有制： (1)集团管理层： (2)研发： (2)各业务范围数据： (2)业务遍及全球： (2)集团数据： (3)产品类型： (3)近期新闻： (4)联系方式： (4)集团简介：山特维克集团是一家高科技工程集团，拥有先进的产品，处于世界同行业领导地位。
山特维克的业务范围遍及全球，在130多个国家设有代表处，2010年，集团拥有47,000名员工，年销售额约为830亿瑞典克朗。
山特维克在材料技术领域独具优势，在客户流程方面有着丰富经验，凭借技术优势和客户经验，山特维克在三个主要领域独占鳌头：1、山特维克刀具：金属切削工具机刀具系统坯料及零件。
2、山特维克矿山工程机械：为矿山及机械行业提供设备和工具。
3、山特维克材料科技：高级不锈钢、钛材、特种合金产品、金属及陶瓷电阻材料、传动系统。
经营理念：山特维克开发、制造并销售高科技产品和服务，帮助客户提高生产和盈利能力。
所有制：截止2010年12月31日，山特维克集团最大的股东（按表决权计算）为瑞典AB industriaerden公司（11.7%）、瑞典银行罗伯基金（5%）和瑞典商业银行养老基金会（4%）。
集团管理层：山特维克集团董事长为Anders Nyren ，总裁及首席执行官为Olof Faxander 。
研发：每年，山特维克在研发方面的投入高达30亿瑞典克朗，有超过2400名员工参与研发过程，目前集团拥有约5000项专利。
各业务范围数据：业务遍及全球：员工人数（截止2010年12月31日）集团数据：2010年2009年2008年2007年销售额（单位：百万瑞典克朗）82,65471,93792,65486,338年同比（%）15-22719组织因素（%）17-30518结构因素（%）1023货币因素（%）-2100-2营业利润（单位：百万瑞典克朗）11,029-1,41212,79414,394占开票金额比例13-21417财政项目后收益（单位：百万瑞典克朗）9,412-3,47210,57712,997占开票金额比例11-51115年度净利润（单位：百万瑞典克朗）6,943-2,5967,8369,594股东权益（单位：百万瑞典克朗）33,81329,95736,72529,823产权比率38333635净债权率0.7 1.00.9 1.0资本周转率9273101112现金及现金等价物（单位：百万瑞典克朗）4,7837,5064,9982,006股东权益回报率22.1-7.924.834.4以投资资本回报率17.4-1.319.927.0物业、工厂及设备投资（单位：百万瑞典克朗）3,3784,0066,6344,811总投资（单位：百万瑞典克朗）4,4936,1617,7669,480运营现金流（单位：百万瑞典克朗）12,14911,7929,3355,076现金流（单位：百万瑞典克朗）- 2,6422,4712,764179员工人数（截至2010年12月31日）47,06444,35550,02847,123产品类型：1、高级不锈钢特种合金及钛材：钢棒、空心棒及钻钢、坯料及方坯、热等精压机产品、金属粉末及铈合金产品、钢带及钢带衍生产品、管材产品、焊接产品、钢丝。
ehs培训资料
安全检查与整改措施
安全检查
定期进行安全检查，发现并纠正安全 隐患。
整改措施
对检查中发现的问题进行整改，防止 安全事故的发生。
05
EHS实践案例分享
企业EHS管理成功案例
案例名称：某化工企业的EHS管理体系建设
输标02入题
该化工企业通过建立完善的EHS管理体系，实现了对 生产过程的安全、环境和健康的有效管理，降低了事 故发生率，提高了员工安全意识。
员工心理健康关怀
心理健康评估
通过问卷调查、访谈等方式，评估员工的心理健康状况。
提供心理支持
为员工提供心理咨询、心理疏导等服务，帮助他们应对工作压力 和情绪问题。
促进团队氛围
营造积极向上的团队氛围，鼓励员工之间的交流与支持。
员工健康教育与促进
健康教育活动
01
组织各种形式的健康教育活动，如讲座、培训、宣传资料等，
案等。
关键要素
EHS管理体系的关键要素包括方 针与目标、组织与职责、资源与 培训、法规与制度、风险评估与 控制、监测与检查、持续改进等
。
实施步骤
建立EHS管理体系需要经过策划 、实施、检查和改进四个阶段，
形成一个闭环的管理过程。
EHS法律法规与标准
法律法规
企业在EHS管理中必须遵守国家和地方的法律法规，包括环境保护法、安全生产 法、职业病防治法等。
该食品加工企业建立了严格的食品安 全与质量控制体系，确保产品从原料 采购到销售的全程安全可控，提高了 消费者对产品的信任度。
国际EHS经验与教训
经验分享：某发达国家对化学 品管理的法规与实践
该发达国家在化学品管理方面 制定了严格的法规和标准，并 采取了一系列有效的监管措施 ，为国内EHS管理提供了借鉴
锋华20载——山特维克可乐满在华20周年
锋华20载——山特维克可乐满在华20周年
龚淑娟
【期刊名称】《汽车制造业》
【年(卷),期】2005(000)014
【摘要】伴随着中国机床行业的变迁，国际刀具行业的领导者山特维克可乐满在中国已走过了辉煌的20年历程，其成功的基石是一句简单而意义深刻的口号——“您高效率的伙伴”。
【总页数】1页(P68)
【作者】龚淑娟
【作者单位】《汽车制造业》记者
【正文语种】中文
【中图分类】TS275.3
【相关文献】
1.一个知名品牌的在华历程--山特维克可乐满在华20周年暨秋季新产品发布会[J], 李静
2.“锋”利无限山特维克可乐满再推新品 [J], 沙琳倩
3.山特维克可乐满召开在华20周年暨秋季新产品发布会 [J],
4.百年效率先锋廿载服务中华——山特维克可乐满在华20周年 [J], 王天谌
5.山特维克可乐满举办在华20周年暨秋季新产品发布会 [J], 成晨
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中外知名企业EHS管理体系
中外知名企业EHS管理体系EHS，即 Environment, Health and Safety，环境、健康、安全三个方面的管理体系，是企业进行可持续发展的必要保障。
中外众多知名企业都建立了完善的EHS管理体系，本文将介绍几个具有代表性的企业的管理体系。
英特尔英特尔是全球最大的半导体芯片制造商和硬件设计公司，自1998年起开始推行EHS管理体系，实施了“健康、安全、环境之三位一体”管理方案，目的是确保员工安全、产品质量和环境保护。
英特尔的EHS管理体系包括了五个方面的内容：安全、健康、环境、产品和社区。
其中，安全和健康属于员工方面，环境属于产业方面，产品和社区属于销售方面。
每个方面都有相应的管理标准和控制措施，并通过内部审核、外部审核和持续改进来保证体系的稳健运作。
英特尔的EHS管理体系具有以下优点：•管理网络化：英特尔体系可以全球通用，同时可以根据地区差异进行必要的调整。
•员工参与度高：英特尔鼓励员工积极参与EHS管理，提高了员工对安全环保的认识并增加了自我保护意识。
•社会责任感顽强：英特尔不仅在自家企业内部落实EHS管理，还积极参与环保公益事业并向社会宣传环保理念。
联想联想是全球知名的电脑和移动设备生产商，也是一家重视EHS管理的企业。
联想的EHS管理体系主要涵盖以下几个方面：•健康和安全：联想通过对工作场所的环境、设施、设备等方面进行评估，制定保障员工安全和健康的行动计划。
•环境：联想致力于降低碳排放和减少浪费，制定了具有可持续性的环保标准，同时推广使用绿色产品，提高产品的环保性能。
•产品安全：联想通过对产品全生命周期的管理，从设计、制造到销售及后续使用等环节，全方位保障产品的安全，避免任何可能的安全隐患。
•社会责任：联想注重企业在社区的形象和作用，积极参与公益事业和人道主义援助，为构建更美好的社会作出贡献。
惠普惠普是一家全球知名的IT企业，也是EHS管理体系的领头羊之一。
惠普的EHS管理体系主要采用针对性的战略与方法：•健康和安全：惠普开展多种类型的健康和安全风险评估，并制定策略性行动计划，对安全监督管理、责任和法律指引等方面进行全面管理，保障员工安全。
一个老牌企业的年轻思维r——山特维克可乐满全球发布会在瑞典总部成功举办
一个老牌企业的年轻思维r——山特维克可乐满全球发布会在瑞典总部成功举办曹雪雷【期刊名称】《金属加工：冷加工》【年(卷),期】2017(000)013【总页数】3页(P22-24)【作者】曹雪雷【作者单位】【正文语种】中文提起山特维克可乐满，从事切削加工的读者们肯定不会陌生，这家成立于1942年的瑞典刀具企业，多年来一直以创新的产品和解决方案，引领着刀具行业的发展，稳坐全球刀具市场的头把交椅。
2017年3月27～30日，山特维克可乐满全球新闻发布会在瑞典总部山特维肯（Sandviken）举办，来自全球17个国家的30多名记者参加了此次发布会，笔者有幸受邀走进这个让无数刀具人向往的瑞典城市，并参观了其位于瑞典基默（Gimo）的世界最大硬质合金刀片制造厂，近距离了解和感受山特维克可乐满。
为期三天的行程中，笔者不仅从这家拥有75年历史的刀具企业感受到悠久的历史传承和底蕴，更让人印象深刻的是其面向未来制造业的全新思维。
山特维克可乐满总裁Klas Forsström在题为“共同塑造制造业的未来”的演讲中详细描述了未来制造业的发展趋势，并介绍了公司在数字化加工等方面的创新思维。
这个老牌企业的年轻思维让工匠精神在当下的“工业4.0”时代得到很好的传承与延展。
本次发布会上推出的两款重磅新品方案就很好地诠释了这种思维，打动了现场每一个人，也让笔者兴奋不已。
自车削被发明以来，大量的新型刀具和涂层技术相继问世，然而作为一种加工方法，车削却并未发生很大变化。
山特维克可乐满这次推出的全新车削方式PrimeTurningTM和CoroTurn Prime车削刀具，与数十年来基本保持不变的传统车削操作不同，通过小主偏角、有效利用各切削刃，PrimeTurningTM允许机床仅使用一把刀具即可完成外圆（前进和后退）、端面和仿形切削，可以使单把车刀实现在各个方向上的车削加工，与现有车削方法相比可将加工效率提升50%甚至更高。
EHS意识培训资料课件 班组篇
事故报告与调查处理
及时报告事故
一旦发生事故，相关人员 应立即报告，并按照规定 程序逐级上报。
成立事故调查组
对事故进行全面调查，查 明事故原因、经过、人员 伤亡和财产损失情况。
处理与改进
根据事故调查结果，对责 任人进行处理，同时采取 措施防止类似事故再次发 生。
EHS培训与意识提
06
升
EHS培训需求分析
EHS事故预防与处
05
理
事故预防措施
制定安全操作规程
开展安全培训和演练
确保每个岗位的员工都了解并遵循安 全操作规程，减少因操作不当引发的 事故。
提高员工的安全意识和应对突发情况 的能力，确保员工在遇到危险时能够 迅速采取正确的应对措施。
定期进行设备维护和检查
及时发现和修复设备故障，确保设备 正常运行，降低事故发生的风险。
应急预案与演练
01
02
03
制定应急预案
针对可能发生的各类事故 制定详细的应急预案，明 确应急组织、救援流程和 资源调配方案。
定期进行演练
通过模拟演练，让员工熟 悉应急预案的执行流程， 提高应急响应速度和处理 能力。
评估与改进
对应急预案和演练进行评 估，找出存在的问题和不 足，及时进行改进和完善 。
定期组织班组成员进行安全培训和教 育，提高员工的安全意识和技能。
组织应急演练和救援工作，提高班组 应对突发事件的能力。
班组成员EHS义务
遵守安全生产规章制度，执行 安全操作规程，不违章作业。
积极参与班组安全活动，主动 学习安全知识和技能，提高自
身安全素质。
发现安全隐患或事故苗头，及 时报告并协助解决。
《企业职工伤亡事故分类及调 查处理》
EHS安全培训考核卷(有答案)
EHS培训考核一：填空题：（共30分，每题5分）1、EHS是Environmental、Health、Safety的缩写，即（环境）（健康）（安全）。
2、安全生产管理方针是（安全第一）（预防为主）。
3、消防安全管理方针是（预防为主）（防消结合）。
4、废弃物的分类（一般废弃物）、（危险废弃物）、（可回收废弃物）。
5、职业病的危害是指是指从事职业活动的劳动者可能导致有的关（疾病）和（伤害）。
6、职业健康检查包括（上岗前）、（在岗期间）、（离岗时）及（应急健康检查）等。
二：判断题：（共30分，每题2分）1、化学品中具有易燃、易爆、有毒、有害及有腐蚀性，对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品属于危险化学品。
（√）2、消防工作方针：预防为主、防消结合（√）3、操作人员严格按设备安全操作规程进行操作；机器运行中，操作人员不得离开。
（√）4、扑灭火灾时，电气设施可用水来进行灭火。
（×）5、生产岗位职工从事有毒有害作业时，必须按规定正确使用防护用品。
（√）6、当生产和安全发生矛盾时，要把生产放在首位。
（×）7、在车间内用天车吊运物品时可以从人员的头顶通过。
（×）8、国家规定的纳入职业病范围的职业病分10类共115种（√）9、职业危害因素:指对从事职业活动中产生和（或）存在的、可能对职业人群健康、安全和作业能力造成不良影响的因素或条件。
主要包括化学、物理、生物等因素。
（√）10、ISO14001为环境管理体系，OHSAS18001为职业健康安全管理体系。
（√）11、动火等危险作业时，必须执行危险作业许可制度。
（√）12、化学品放置时只要张贴MSDS表，放置使用场所配备足量劳动防护用品，就可以了。
（×）13、灭火时，保持适当距离（2～3）就可以了，其他的不需要考虑。
（×）14、事故发生的三大要素，物的不安全状态，环境的不安全因素和管理缺陷。
（×）15、燃烧必须具备可燃物、着火源（温度）、氧气三个条件才能发生因此称之为燃烧的三要素。
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山特维克（Sandvik）EHS文化分享成为全球EHS的领导者作者: 别先生栏目: 站务相关 2013年1月17日欢迎留言总部设在瑞典山特维肯的山特维克，是一家具有150多年历史的跨国工业集团，拥有先进的产品，在金属切削工具、矿山工程机械设备和工具、不锈钢材料、专用合金、金属和陶瓷抗热材料及处理系统领域占据世界主导地位。
2011年山特维克集团营收达到1000多亿瑞典克朗，全球员工50000余人。
山特维克旗下设有矿山、机械加工、工程机械、材料科技和创投五大事业部，2011年，在中国山特维克公司的销售量近60亿人民币，拥有员工3500多人，13个生产基地，销售人员遍布全国100多个城市。
山特维克历来是将EHS(环境、健康、安全)工作作为各项工作的首要工作来抓的，2011年底的集团组织结构变更过程中，新任集团总裁便在第一时间重新签署了集团的EHS方针，并提出的新的EHS愿景：EHS leader 成为全球EHS的领导者。
山特维克核心价值与EHS文化山特维克虽然拥有5万多名拥有不同的成长背景的员工，说不同的语言，受不同的文化传统熏陶并属于不同的种族，但是共同拥有三个共同的核心价值观–开放思想，公平竞争和团队精神。
1、开放思想开放思想意味着坚持不懈的追求进步，面对变革积极进取，鼓励新观念并给予员工工作上的自主权。
2、团队精神山特维克集团是由所有的员工组成的一个团队。
这个团队中每一个怀着工作热情的员工，都在彼此信任和相互尊重的基础上努力奋进，共同确保了整个集团的进步。
3、公平竞争集团必须持守高标准来维持其领导。
记录的准确性，交易的公平性，机会的平等性，对环境的关注和对个人的尊重都是必须确保的价值核心。
4、EHS第一山特维克集团历来遵循EHS第一的原则，无论在自身工作场所还是在客户或者供应商的经营场所，追求员工的零伤害。
为实现零伤害的目标，山特维克在生产运营过程中，始终将EHS列为优先考虑的因素。
山特维克强大的EHS文化包括：（1）体现在公司的价值观并充分融入公司的运营过程（2）依靠每位员工实现EHS愿景和承担EHS责任的决心（3）有效EHS管理体系和程序的支持（4）可持续发展及持续改进山特维克EHS方针山特维克是一个在金属切割工具，矿山机械、工具和建筑工业，特种合金，高温材料及工艺体系领域具有先进产品和具备领导地位的全球工业集团。
持续改进环境、健康和安全问题是山特维克的所有经营的主要部分，在这个领域公司自始至终地按照目标不断改进。
山特维克相信通过预防措施可以达到最好的成果。
可持续性发展公司在其经营方面总是按照长期的可持续性发展途径。
因此，山特维克致力于高效率的能量和自然资源使用，促进原料的再循环，再生系统，并且为防止环境污染和避免职业健康和伤害而努力。
健康和安全的工作条件山特维克为提供一个健康和安全的工作环境而努力，因此能激励员工的良好表现，去朝着个人和职业目标去设定责任并持续发展。
守法承诺山特维克遵守或者超出可适用的环境、健康和安全法律，以及其他要求。
公司相信应该建立一个国际水准的公共的有效地环境、健康和安全需求及标准。
EHS领导力山特维克各级领导都身体力行的实践EHS领导力，集团将EHS领导力的要求划分为四个级别，每个级别都有相应的要求：1、集团层面的高级管理人员（1）认可并赞赏提升EHS绩效的个人和团队（2）抓住每个机会清楚地描述山特维克EHS的愿景与目标。
（3）选拔具有EHS领导能力的人（4）每次正式会议开始前，对集团EHS情况作简短的讨论和通报。
（5）每年都要出席EHS 培训、员工入职或其他EHS 等重要场合的活动2、区域、项目或工厂总经理层面的管理人员（1）认可和赞赏提升EHS绩效的个人和团队（2）加强工厂内部的EHS沟通。
（3）评估EHS绩效作为绩效考核和奖金分配的组成部分。
（4）选拔具有EHS领导能力的人（5）每月签发工厂EHS报告并作为EHS相关的月度绩效。
（6）每次正式会议开始前，对EHS简短的讨论和通报信息3、工厂部门经理和主管层面的管理人员（1）部门经理主管应当起到EHS表率的作用。
（2）肯定和奖励EHS 绩效（3）组织并参加员工EHS培训。
（4）领导部门EHS会议并出席班组会议，与员工沟通事故教训。
（5）执行EHS日常检查和行为安全观察（6）确保每个事件在调查中发现其根本原因。
（7）积极报告未遂事件和危险源。
4、普通员工（1）每位员工具有相应的责任和权力去承担各自的领导力（2）确保个人符合所有EHS标准的要求（3）采取立即行动纠正不安全行为和状态，并报告（4）确保工作区域和设备处于安全状态.（5）确保每项任务和工作安全执行，没有带来健康影响（6）确保四不伤害EHS责任制和承诺山特维克矿山无锡工厂公司按照集团的要求以及相关安全生产责任制的规定，制定了公司安全生产责任制，并与4个级别的管理人员签订了EHS承诺，并将承诺写进了每位管理人员的年度个人绩效和目标，作为年度考核的依据，牵涉到个人调薪、升职和年终奖的数额。
4个级别的管理人员包括：1、工厂总经理2、部门经理或主管3、团队主管4、班组长承诺的内容包括参加EHS日常检查、月度检查、参加EHS月度会议的次数，每月报告未遂事件和危险源(隐患)的个数，事故调查处理和纠正与预防措施的落实等。
EHS隐患排查和治理山特维克矿山无锡工厂，将日常的安全检查和隐患排查作为年度目标写入公司的绩效考评，并将其分解到每一位管理人员，与之签订了EHS承诺，将隐患排查和治理的情况作为其年度个人的绩效，促进了工厂EHS隐患排查和治理的顺利进行!同时由EHS人员每月统计隐患排查和治理情况，作为EHS月报向山特维克集团总部汇报。
2012年1~6月，山特维克矿山无锡工厂共计发现或接到员工报告172例EHS隐患，截止到6月30日，共完成整改160例，整改率达到93%。
其中来自一线员工的报告达到了86例。
EHS 沟通在山特维克矿山无锡工厂不仅有自上而下的EHS领导力，EHS责任制和承诺，更秉承了山特维克三个核心价值观，开放视野得接纳一般员工就EHS问题的建议和意见或反馈，推行EHS工作的团队性，并平等得尊重每一位员工的EHS诉求。
主要表现为以下几点：1、设立员工代表：通过员工推荐，公司任命的办法，从普通员工和办公室员工各选出了3名和1名员工，担任员工代表，代表全体员工履行EHS工作的监督职能，反映相关EHS问题，参与工厂EHS目标制定和评审，参与工厂EHS风险识别和评估工作。
2、每天的早会(工具箱会议)：在进行EHS内容的讨论和学习过程中，也是员工反映的EHS问题的一个渠道。
3、来自员工的隐患排查和危险源报告，也是员工对EHS工作的参与和反馈。
4、月度的员工沟通会议：每次会议由人力资源部组织，并邀请公司管理层成员参加，员工可以就关心的问题和公司高层面对面沟通和交流。
所有议题，都会由人力资源部记录并将执行情况张贴出来，每一位员工可以在宣传栏内查看自己所关系的议题的进展情况。
5、合理化建议：公司鼓励员工提出EHS、生产、管理等各项议题的建议，由评估小组评估后，根据建议的合理性及带来的改进程度，对提交合理化建议的员工进行奖励!EHS活动1、无锡蠡湖公园的环保宣传活动2011年11月26日上午，山特维克矿山工程机械(中国)有限公司无锡分公司在无锡太湖之滨的蠡湖公园举办了第四季度员工团队建设活动，本次活动围绕履行社会责任，参加公益环保，倡导绿色生活的主题开展了丰富多彩的活动，45名员工共分为5个活动小组，每个活动小组需完成包括环境保护意识调查、环保知识宣传，派送绿色环保购物袋和绿色生活手册，捡拾活动现场垃圾，并征集环保人心市民的签名等任务。
本次活动刊登在无锡新区杂志2012年第1期的外企活动栏目。
2、绿色进厂区植树活动2012年5月8日，山特维克无锡厂区在山特维克矿山的推动下，联合硬质材料和瓦尔特共同举办了绿色进厂区的植树活动，共有40余名员工参加了植树活动，总计在山特维克无锡厂区植树109棵,其中员工植树40余棵，其余由绿化公司协助完成。
3、EHS进家庭日2012年5月20日，山特维克矿山无锡工厂全体员工和员工家属共计100多人前往无锡滨湖区马山踏青农庄进行第二季度的团队活动：EHS文化进家庭活动，活动内容包括介绍了EHS文化在山特维克的情况，回顾了EHS在山特维克矿山的工作情况及取得的成绩，介绍了本次EHS文化进家庭团队活动的主题：安全?健康，和谐?发展;最后每一位员工和员工家属在印有本次活动主题的横幅上签名，让亲情关怀成为EHS教育的重要组成部分。
活动结束公司每一个家庭准备了一份小礼物–EHS手册，让每一个家庭带着一份环境健康安全的知识和祝福回家。
五个主要业务领域山特维克矿山全球领先的采矿设备和工具、服务和技术解决方案供应商。
产品范围包括凿岩、岩石切割、岩石破碎、装载和拖运以及物料搬运设备。
2010年，公司销售额约为272亿瑞典克朗，员工人数约为12800人（预估数字）。
山特维克机械加工全球市场领先的高级工业金属切割工具和刀具系统制造商。
产品主要由硬质合金以及金刚石、立方氮化硼和特殊陶瓷等其它硬质材料制成。
2010年，公司销售额约为185亿瑞典克朗，员工人数约为12600人（预估数字）。
山特维克材料科技全球领先的高级材料、特种合金、金属和陶瓷电阻材等高附加值产品制造商。
产品领域涉及钢管、钢带、丝材和加热系统。
2010年，公司销售额约157亿瑞典克朗，员工人数约为8000人（预估数字）。
山特维克工程机械为建筑领域的各种业务需求提供解决方案，如地表岩石开采、隧道挖掘、掘进、爆破、道路修建、循环和土木工程等。
产品包括岩石工具、钻孔机、破碎机、散料搬运以及破碎筛分设备。
2011年，公司销售额约90亿瑞典克朗，员工人数约为2600人（预估数字）。
山特维克创投山特维克创投致力于为有吸引力、快速增长的业务创造最佳的增长和创利环境。
公司产品领域包括山特维克硬质材料、Diamond Innovations、Wolfram、Dormer、山特维克传动系统以及山特维克医疗器械的部分业务。
2010年，公司销售额约73亿瑞典克朗，员工人数约为4200人（预估数字）。
山特维克在中国早在1985年山特维克就来到了中国。
山特维克在中华区的市场包括中国大陆、香港和台湾。
2011年，在中国山特维克公司的销售量超过69亿人民币，拥有员工近4000人，14个生产基地，销售人员遍布全国100多个城市。
可持续是一种价值观“在很多领域，我们都能与合作伙伴紧密协作，发挥创新能力，提高效率，加强安全保护以及环境保护。
而在矿业中，我们确保在能够获得同样多矿石的前提下减少对环境的影响，并大幅提高效率。
”这是2010年5月山特维克全球总裁裴德生来华期间一再强调的“公司竞争力”。