《OKR工作法》思维导图模板-迅捷思维导图
迅捷
思维导图 http://www.siweidaotu.com/
《OKR工作法的设定》思维导图模板分享
在很多领域，我们都可以看到思维导图，因为思维导图可以帮
助我们高效率办公。所以，大多数人都会去使用它，而且每天也有
新手去了解学习思维导图。可是，还是有很多的新手不知道该如何
上手制作思维导图，其实大家可以先使用思维导图模板制作，慢慢
熟悉了在自己制作。下面分享的是一份OKR工作法的设定思维导图
模板，大家可以根据下面的步骤方法制作！
《OKR工作法的设定》点击链接可在线编辑：
http://app.siweidaotu.com/#Rb2786a5b1c1c5e300a18daebc80e943
9
步骤方法：
1、进入上面的链接可进入在线版操作界面，或者进入迅捷思维导图
官网的“模板”界面，选择需要的“在线模板”后，点击“在线编
辑”按钮；
迅捷
思维导图 http://www.siweidaotu.com/
2、然后就可以在操作界面双击节点编辑自己需要的内容；
3、在“思路”菜单中还可以插入需要的图片，备注等；
迅捷
思维导图 http://www.siweidaotu.com/
4、点击“外观”菜单按钮，就可以更改导图结构，样式等；
5、编辑好自己的导图后，点击“迅捷思维导图”下拉按钮，就可以
将导图导出保存了。
迅捷
思维导图 http://www.siweidaotu.com/
上面就是使用模板制作思维导图的简单步骤，界面操作简单，
更多思维导图，尽在迅捷思维导图官网！
35页《OKR工作法》PPT
35页《OKR工作法》PPTOKR（Objectives & Key Result，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。
同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。
所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况OKR能给组织带来哪些收益？1、更好沟通更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
2、敏捷更频繁的周期让行动更敏捷。
3、聚焦OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
4、公开透明公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
5、前瞻性思考OKR能充分激发我们去做面向未来的思考。
OKR的交流形式：员工会议集中开会讨论强化公司的愿景和战略目标传达公司的年度目标协商/制订各个部门/团队的季度目标总结回顾，评估部门/团队的表现1对1针对不同员工，单独进行的协商/制订员工工作中关键任务节点监督个人工作的进展总结分析个人的工作情况无法达成目标的5个关键因素：因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。
因素3：没有做好具体落实目标的计划。
因素4：没有把时间花在重要的事情上。
因素5：轻易放弃。
OKR实施建议：1、OKR是一种目标管理工具，而不是绩效考核工具；可以采用OKR+综合评价的绩效管理模式2、需要公司高层推动(CEO、业务线老大、或HRVP）3、如果如理念和制度层面的优化，可从总部或部门机构先试点4、理念、认同、工具三大关键要素缺一不可，但可以迭代持续优化。
OKR工作法[优质ppt]
![OKR工作法[优质ppt]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/2b0cd21b5901020206409c0c.webp)
OKR工作法
Key Results
在销售启动周期间和其 他公司负责人在拉斯维 加斯套房内举行30场私 人的核心教学解决方案
现场演示活动
挑战的 去销售启动周只做了10场演示 ,因此今年运营团队的目标很有 挑战性。
自主制定 这是销售运营团队自主制定的 KR,不是自上而下强制要求的。
基于进度的 虽然在销售期启动前不能开展现场演示,但 团队可以标记他们在导向销售启动活动上 所取得的进展。
为了公司的OKR，团队能做什么； 除此之外本团队想做的紧急而重要的事情
绑定公司和团队的OKR， 自己想改变和挑战什么，为什么
13
OKR的交流形式
员工会议
集中开会讨论 强化公司的愿景和战略目标 传达公司的年度目标 协商/制订各个部门/团队的季度目标 总结回顾，评估部门/团队的表现
OKR工作法
1对1
针对不同员工，单独进行的 协商/制订员工工作中关键任务节点 监督个人工作的进展 总结分析个人的工作情况
会议、准备工作等
第三象限：真的要做？
不 重 要
• 干扰，某些电话 • 某些会议 • 很多凑热闹的活动
OKR工作法
不紧急 第二象限：尽快去做
• 准备工作 • 预防事项 • 计划建立 • 休闲充电提高学习能力
第四象限：完全不做
• 琐事，打发时间的工作 • 无关紧要的邮件 • 过多的看电视
19
无法达成目标的5个关键因素
定性的 “最成功”是一个定性描述。
16
好的KR的必备特征
具体的 从描述上我们知道了what、 who、when和where。
上下左右对齐一致 这类演示活动是基于去年的启动 会反馈而来,正是销售团队所需 要的。
定量的 数字30就是定量的。
员工目标设定沟通OKR工作法ppt课件
Objective1：向餐厅供应商证明我们所提供优质茶叶的价值KR1:客户续约率达到70%KR2:50%的续约客户自助完成续约KR3:完成25万美元的交易额
Objective2：为供应商优化在线订单管理系统KR1:80%续约订单在线完成KR2:系统满意度达到8分(满分10分)KR3:电话支持减少50%
目标设定沟通
演示完毕感谢您的观看
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
TARGET目标设定沟通
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
宣讲人：谁谁谁 时间：20XX.XX
目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述
关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
1
2
3
不做评估只有回顾作用，没有考核作用
忘记失败完成分数不重要，目标明确才重要
团队内可控销售推广活动完全在销售运营团队掌控范围内。
产生商业价值销售推广活动能够促进营业收入。
OBJECTIVE打造公司历史上最成功的销售推广活动
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
只写关键项，而非全部罗列
基于结果，而非任务
使用积极正向的语言进行表述
O: 提升用户服务体验KR1：派单时间由一天一次改为一天两次KR2：用户投诉建议等问题反馈时间不超过 2 个小时KR3：用户问题的处理时间缩短至 24 小时之内KR4：对快递员、客服进行 2 次服务技能培训
OKR工作法课件
知识改变命运 学习成就未来
享受简单･高品质的生活
01
引言
小故事: 爱丽丝爱丽丝漫游奇景记
阿塔兰忒的故事
享受简单･高品质的生活
“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里。”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
——摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》
享受简单･高品质的生活
OKR
Objectives
目标
我们想实现什么 思考:要做什么
＋
Key Results
关键结果
我们如何实现目标?如何衡量是否完成？ 思考:怎么做
享受简单･高品质的生活
OKR的发展
彼得·德鲁克 目标管理MBO
前身
Intel总裁 安迪.格鲁夫 发明了OKR
诞生
拉里、谢尔盖 在Google 成功施行OKR
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可 能以实力取胜，依旧保持自由之身。
享受简单･高品质的生活
02 什么是OKR？
享受简单･高品质的生活
• OKR
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
02
一个好的OKR的目标必须是可衡量的， 是有挑战性却又不至于让人绝望的， 对于完成它，你们大约抱有50％左右 的信心。
如果你发现一起床就有做事的激情， 说明你设置了一个好的目标； 如果你看到关键结果时有点担心，那 这个关键结果的设置就是恰当的。
OKR工作法详细介绍PPT课件
OKR工作法 明 确 方 向 量 化 目 标
我们来这样设计OKR。
Objective 目标：招募更多的司机
•
所有地区的司机基数提升20%
•
所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时
Objective 目标：提升地区覆盖
•
上海的覆盖率提升至100%
•
所有活跃城市的覆盖率提升至75%
•
交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
Timed时限 Relevant相关 Attainable可达成
Specific具体明确 Measurable可衡量
A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己 能力范围的目标。
OKR工作法 明 确 方 向 量 化 目 标
• 目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。 • 设置O的原则：
02.三大效应
01
首因效应
第一印象决定人际成败
首因效应：也叫“第一印象效应”，指与人第一次交往中给他人留 下的印象，在对方头脑中占据着主导地位。研究表明，产生第一印 象的7秒钟可以保持7年，且一旦形成，就很难改变。第一印象不好， 或许下面的事情就可能泡汤、失败。作为职场中人，如果你不想失 去任何成功的机会，就要努力给别人留下良好的第一印象。
03.十八定律
3 破窗效应
一个房子如果窗户破了,没有人去修补，隔不久， 其它的窗户也可能莫名其妙地被人打破。环境 可以对一一个人产生强烈的暗示性和诱导性。
启迪
在工作中，时时刻刻都要保持警戒，别让 自己成为职场上那扇任人践踏的破窗户。
4 木桶定律
一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板, 而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
OKR工作法
6 案例分享
• 谷歌的OKR之路
• 年度+季度OKR
•
10倍速思维
O：到2016年底，达到日均观看时长10亿小时，增长率受到如下因素驱动： KR1:搜索团队+主要应用程序（+XX%),直播室（+XX%） KR2:增加参与度和游戏观看时长（每天X小时观看时长） KR3:启动Youtube VR(虚拟现实）体验，并将VR目录从X视频加到Y视频
目标管理之父 彼得德鲁克
OKR创始人 英特尔前CEO 安迪格鲁夫
OKR之父 谷歌投资人约翰杜尔
目标管理发展史
MBO
Drucker在《管理的 实践》提出目标管理 和自我控制这一管理 哲学
SMART
Doran在《管理评 论》中发表《用 S.M.A.R.T方法写 出愿景和管理目标》
BSC
Kaplan发表 《平衡记分卡— —驱动绩效指标》
2020/7/12
3.OKR助力业绩提升的4大特征 聚焦 透明 协作 挑战
疫情之下的 承诺性OKR与挑战性OKR
承诺性OKR
• 从组织战略/目标、上级OKR 出发制定的
• 必须100%完成目标 • 必须优先投入资源 • 对组织当下有重要意义
• 从使命、角色出发制定的，与短 期战略无直接支撑关系‘
KPI与OKR的区别
区别点 实质 管理思维 目标调整 制订方法 目标呈现 过程管理 结果 应用
KPI（关键绩效指标） 绩效考核工具 控制管理 相对稳定 自上而下
保密，仅责任者与上级 考核时关注
要求100%完成，甚至超越目标 直接关联考核与薪酬
OKR（目标与关键结果） 管理方法 自我管理
动态调整，不断迭代 上下结合，360度对齐 公开，包括目标、进度及结果
OKR工作法课件PPT模板
辅助OKR运行的时间管理法则
紧急
第一象限：立即去做
重 要 • 危机
• 紧急的问题 • 最后期限迫近的项目、
会议、准备工作等
第三象限：真的要做？
不 重 要
• 干扰，某些电话 • 某些会议 • 很多凑热闹的活动
不紧急 第二象限：尽快去做
• 准备工作 • 预防事项 • 计划建立 • 休闲充电提高学习能力
产生商业价值 销售推广活动能够促进营业收入。
可达到的 “最成功”虽然很有挑战，但可 以达到。
以季度为周期 销售推广活动是一个年度事件， 将在下一个季度发生。
定性的 “最成功”是一个定性描述。
好的KR的必备特征
具体的 从描述上我们知道了what、 who、when和where。
上下左右对齐一致 这类演示活动是基于去年的启动 会反馈而来,正是销售团队所需 要的。
所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述
关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况
OKR基本特性
1
不做评估
只有回顾作用，没有考核作用
2 忘记失败
完成分数不重要，目标明确才重要
3 获得帮助
OKR获得大家认同才有意义
OKR能给组织带来哪些收益？
OKR与KPI的关系
OKR（指南针）
KPI（秒表）
OKR与KPI协同使用能发挥更大的价值
OKR模板工具分享（一）
部门
愿景
使命
1
战略目标
2
（年度）
3
4
xx公司OKR与关键结果管理报表（PM） 愿景、使命、战略目标
序号 目标（O）
蓝色简约风OKR工作法介绍演示PPT课件
商务计划/企业规划/工作总结/项目推广/融资策划
PART 01
OKR工作法 不知不觉，我走到了沙澧河旁。清澈的河水，蔚蓝的天空，洁白的云朵，岸边飘扬的杨柳和矗立在城市中的高楼，构成了一幅美丽的画面。让我们感谢春天吧，正是有它这样一位画家，绘出了这幅多彩的图画 不知不觉，我走到了沙澧河旁。清澈 的河水 ，蔚蓝 的天空 ，洁白 的云朵 ，岸边 飘扬的 杨柳和 矗立在 城市中 的高楼 ，构成 了一幅 美丽的 画面。 让我们 感谢春 天吧， 正是有 它这样 一位画 家，绘 出了这 幅多彩 的图画 的定义 Enterprise team training scheme template
不知不觉，我走到了沙澧河旁。清澈 的河水 ，蔚蓝 的天空 ，洁白 的云朵 ，岸边 飘扬的 杨柳和 矗立在 城市中 的高楼 ，构成 了一幅 美丽的 画面。 让我们 感谢春 天吧， 正是有 它这样 一位画 家，绘 出了这 幅多彩 的图画
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
汇报人：XXX
时间：XXXX
前 言 ——阿塔兰忒的故事分享
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举
办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那
么她就仍旧可以保持自由。
不知不觉，我走到了沙澧河旁。清澈 的河水 ，蔚蓝 的天空 ，洁白 的云朵 ，岸边 飘扬的 杨柳和 矗立在 城市中 的高楼 ，构成 了一幅 美丽的 画面。 让我们 感谢春 天吧， 正是有 它这样 一位画 家，绘 出了这 幅多彩 的图画
OKR工作方法ppt课件
3、设定OKR的基本原则
*设置KR的原则：*2)实现KR应该比较困难，但并非不可能
信心指数
一点戏都没有（目标设定太高了，起不到激励作用）
我有50%的把握达成目标（努力挑战自己）
这个能搞定（表示目标设定太低了，团队隐藏了实力
3、设定OKR的基本原则
举例说明
目标
关键结果
正常进度
落后于计划或者修改后的内容
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
一、什么是OKR工作法---OKR的定义
比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。
1、在设定OKR之前，明确你或企业的使命：简洁、好记，纲领一样
2、团队的OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
3、目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的
2、如何设定OKR
好的目标案例¤ 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场¤ 退出一个很棒的最小化可行性茶农（MVP）¤ 完成一轮融资
2、掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
本周关注的任务
OKR当前状态
P1：和谷歌签合同
目标：向餐厅供应商证明我们提供的优质茶叶的价值
P1：完成订单系统新版本
关键结果：客户重复订购率达85%（50%）
P1：三个销售人员的面试
关键结果：完成25万美元的交易（50%）
P2：完成客服岗位描述
关键结果：20%的重复订购客户能自助完成（50%）
思维导图教你如何制定好的OKR
思维导图教你如何制定好的OKR如何才能制定好的OKR呢？下面我们来告诉你！一、确定目标【使命】使命定义了组织的存在价值和意义，解释了组织为什么而存在使命陈述模板1、服务对象（你的主要用户或客户是谁？）2、存在目的（你的主要产品或服务是什么？）3、意义（为服务对象解决什么问题或提供什么收益？）【愿景】描述企业希望成为什么，对未来的具体描绘，是未来的发展蓝图好愿景应具备的三个特点1、与使命保持一致2、清晰，可验证3、鼓舞人心愿景陈述模板1、业务范围2、公司定位3、行业地位我们将成为_XXXX_二、公司目标公司目标分类：1、目标视角2、财务视角3、客户视角4、内部流程视角5、学习与成长视角部门/员工目标：上级目标的分解，遵循以下三点原则1、上级的OKR直接由下级全部承接负责2、上级OKR的KR成为下级的O3、下级的O对上级的KR有支撑作用（只有部分影响）协作要求Tips:1、协作要求仅是对OKR完成重点和关键的协作。
并非所有的协作要求都在OKR协作表中体现，一些协作要求不需要提供OKR管理。
OKR不能取代日常管理2、对资源的要求，需要谨慎，需要有预算审批3、须由部门/员工提出目标三、基于KPI的目标思考如果企业已建立了KPI管理体系，引入OKR时，可以考虑将OKR目标设定为：KPI目标中最关键、最重要的（权重比较大的）；KPI目标中，完成难度比较大的四、基于角色使命的目标思考客户要求•客户对我们最大/最紧迫的要求是什么•客户对我们有什么期待•做什么，可以为客户带来更大价值上级要求▪上级对我们有什么要求▪上级对我们最关注的点是什么▪我们还可以做什么，能给组织做更大贡献运营短板•当前，运营中有哪些不能达到基本要求•当前，运营中有哪些处于风险之中•当前，运营中可以进行哪些提升/改善可以产生更大价值专业发展o是否达到专业基本要求o当前，有哪些专业的最佳实践可以借鉴o未来，专业发展和变革趋势是什么。