车间整理整顿报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除车间整理整顿报告篇一：车间改善措施报告车间改善措施报告经过一月的车间生产实践及日常对产品作业流程的观察，我本人初步总结出现在生产车间的问题点以及对车间后续规范化管理提出几点见解。

一问题点：1.产品生产过程中有工艺规范但无作业标准。

2.作业人员大部分技术技能欠缺或技能单一，无工艺规范化常识。

3.人员流失时无法有效的及时补充，品质和产能不能很好地保证。

4.设备日常故障较多，较大影响生产作业效率，没有使整个现有车间的人员配置效率达到较理想化。

5.车间缺乏有效管理措施，未建立基本的人员管理办法及考核制度，工作人员岗位职责概念模糊不清。

6.各岗位之间数据对接不太完善，有漏写标示卡现象。

7.车间环境急待整理整顿，成品、半成品、零配件以及废次品的摆放杂乱，清除不必要的废弃物品，保持整个车间和生产线的清洁，有利于保障产品的品质和提升生产效率。

8.模具的领取和归还记录不完善，有漏写现象，模具不及时归还，模具无日常维护。

9.使用工具乱放，导致设备的维修、调试不方便。

10.生产现场罗列杂乱，尤其是穿线人员，造成车间拥堵现象。

11.生产工程中产品堆积现象严重，导致产品氧化，严重影响产品品质和后续的清尾结单工作，影响生产率、增加工时、提高加工成本、造成公司经济损失。

二改善计划及措施：1.制定公司产品生产规范工艺流程，设置关键岗位工艺管控办法。

有利于对产品品质进行管控，以减少产品品质不良现象，并可初步设定生产合格率目标，减少无谓的返工和人力浪费，从而提升产品品质及生产效率。

2.人员岗位职责的明确化，建立责任机制和追踪机制，有利于岗位人员的责任心的提升，并实施奖罚制度，不能做多做少一个样，做好做坏一个样，做与不做一个样，提升员工的积极性和责任感。

3.要求员工做到每一道工序的自检和互检，以保证没有漏装、错装及破损和不合格品进入下一道工序。

4.在早会上，管理人员可总结前日生产时发现的品质、车间及生产过程等发生问题，避免后续生产中再次发生，有利于对员工进行品质和责任教育。

明确当日生产计划任务和目标，使员工能分清轻重缓急，合理安排当日生产计划。

5.制定车间环境管理机制，其中包括整理、整顿、清洁、清扫、保养。

由管理人员实施推动，以达到整个车间物品摆放整齐，流水线物料摆放规范，地面清洁干净等。

既能使作业人员有个舒适的生产环境，对公司有比较高的归属感，从而使员工能安心工作，和公司一起发展。

又能有效减少产品不良率和提升生产效率。

试想一个物料摆放凌乱，现场无法分清好料和待料，流水线作业工具混乱摆放的车间，员工每次作业是都必须花大力气寻找和鉴别物料及工具，怎样能确保产品的品质，只能浪费更多的人力和物力。

由此可见车间环境制度的关键性和重要性。

6.根据后续的产品订单状况，陆续建立产品生产规范作业指导书，并实行人员岗位作业技能培训，即使人员流动性大，也能减少其对生产效率的影响，使新员工能较快适应岗位需求。

从而减少人力浪费。

7.严格要求操作人员，标示卡要认真填写，尤其是不合格品，不要漏写和漏放。

有利于岗位数据对接和管理人员统计及制定生产计划。

8.培养多、能、少，即一个人可适应多个岗位的技能需求，这样在生产任务相对较紧的情况下能补充人力的不足，灵活安排人力。

9.对设备要定期维护，及时更换损坏的零件和工装模具，对陈旧或影响工作效率的设备进行更换或淘汰。

10.出现故障时操作人员要及时找维修人员调试，不要耽误下道工序的生产，提高车间生产效率。

11.提高员工的责任感，领取和归还模具一定要写记录，模具要定期保养，做好防锈处理，把模具放到指定位置，确认其完整度，有问题及时上报，以便不影响生产。

12.设置车间工具箱，把车间工具总汇、归类。

使用时领取，用完后归还。

下班之前一定要归还工具，并设定奖惩制度。

13.根据实际情况初步划分生产作业区域，提高员工团队协作意识，保证工作秩序和现场美观。

14.根据生产任务和生产现状合理安排生产，尽量减少产品堆积现象，保证车间合理生产、安全生产，提高工作效率。

15.使用意见箱，充分关心员工，注重人文素养和道德文化建设，让员工充分发表个人意见及看法，从而得到根本和实质上的改善。

以上是本人在这一月的工作实践所发现及结合目前公司实际状况对后续车间管理的个人意见，仅请上级参考。

报告人：王绍晨20XX年7月31日篇二：车间整改报告篇一：南昌车间整改报告湘佳南昌办事处车间整改报告为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：一、车间库存管理1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。

2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。

3、业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备注库存数量。

4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程度。

5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。

6、月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账7、逐步控制工时，减少加班时间。

8、物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找物料损耗原因。

9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。

二、车间5s管理1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。

车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。

2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。

3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。

4、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。

6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。

7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。

8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。

9、楼梯通道畅通。

10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。

三、检查与考核1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。

2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。

负责人：马杰、叶正辉、涂孟元湖南湘佳牧业股份有限公司南昌办事处二o一三年十二月七日篇二：车间安全隐患排查整改报告车间安全隐患排查整改报告为牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全隐患排查与整改力度，以确保人员安全、设备运行安全，保证公司安全生产。

一．排查内容1.人身安全：车间员工劳保用品佩戴齐全，上岗前安全培训，班前会强调员工安全生产。

2.设备安全：车间设备重大安全隐患都已排除。

3.消防安全：车间安全警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。

4.现场安全：车间杂物、碎玻璃都及时清理。

5.交通安全：要求员工上下班骑车必须遵守交通法规。

二、存在的安全隐患及整改措施1、车间部分员工安全意识薄弱，通过培训、班会进一步强化员工安全意识。

2、设备点巡检工作做得还不够细，需进一步加强对设备的点巡检工作，确保车间设备的安全运行。

3、灭火器配备还不够齐全，车间现有3瓶灭火器需要补充，需要在配备与补充的已向公司申请并登记。

4、现场碎玻璃有时清理不及时，进一步加强做符合实际现场的规范。

三、燃气安全方面根据车间的具体情况制定了以下燃气操作流程及规范，以保证燃气安全规范的使用1.天然气瓶的换气操作2.天然气使用安全规程3.天然气巡检与维护4.天然气检漏方法以及泄漏应急处理。

以保证燃气安全规范的使用至此，真空管车间安全隐患排查与整改工作均已完成或申报。

在以后的工作中，我们真空管车间仍一如既往积极配合公司的安全整改工作，努力把车间安全工作做好。

真空管车间20XX-3-30篇三：关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告对于车间提出的问题很多是有一定原因的。

我这里对此讲解一下，方便各位领导了解情况。

一、自我们来了以后，车间领导及电、钳工兄弟是比以前辛苦了很多，在此我向她们表示抱歉，因为我们对工作抓的比较紧，有时候深夜设备有问题，我们都要求电、钳工过来维修，同时也给车间领导打电话，直到修好正常运行为止。

因为多次在夜间打电话，这就产生了怨言。

我们在新码头制粉，还没有正常使用的情况下，能保持厂里用量，并且保持了料位，在这个问题上希望各位领导对我们理解。

二、20XX年4月6日进新码头制粉。

这个新车间的操作是我本人教的。

4月三、各位领导都知道我7月22日出了一起工伤事故，包括我本人有3个人受伤（这起工伤事故：医药费、误工费一起共用了170000多元，都是本人自己出，没有让厂里负担一点。

）受伤的一个是班长，一个是铲车司机，她们是两对夫妻在这里上班，因为事故比较严重，老婆去医院照顾老公去了。

所以加上我，制粉中心一下少了5个人。

8月6日有一个铲车司机因为对石油焦过敏老掉头发，他8月8日回老家看病去了。

8月12日有一对夫妻他的弟弟去世了，这对夫妻回老家葬送弟弟去了。

8月16日，我另外一个班长儿子得了重病，8月18日，她们夫妻也回去了，制粉中心共计有11人上班。

从7月22日到8月18日，我这里因为各种原因有10人一时不能来上班新来的员工没有我教和班长去带。

我在病床上无法对她们进行培训和教育。

所以在8月份出了好多问题。

比如操作不熟练、主动性差、责任心不强、纪律性差。

睡岗、冒粉这些问题都出现在8月份。

这个月中我们车间领导及电、钳工对我的工作给了很大支持，在这里我对她们表示感谢。

9月份回老家的工人已经回来上班了，受伤的有1个在这个月底可以上班，其他的人已经上班了，我本人也可以到厂里进行监督，制粉中心现在已经有11个人工作。

经过8月份这一系列的事情后，我发现我这里确实是缺少后备人才，以后我一定好好培养几个出来，并安排一个人上常白班来协助车间管理。

我这里和26名工人签的长久的合同，并为她们买的保险，对安全方面我一定痛定思痛，把安全工作抓好，把手下的员工培养好，绝对不能再发生7月份那样的事故。

四、制粉中心和制粉车间的设备都已经工作达2年以上，有很多地方需要维修，加上我接手以后，磨的产量比以前多。

可能设备的维修也要比以前多一些。

如果说我为追求产量对设备超负荷使用的话，对这个说法我是不接受的。

我产量打的多是因为我发现了问题并进行了整改，使设备正常情况下能够多出产量。

举个例子：我们刚来制粉中心，就发现一个问题，中间仓上的粗料供不上5台磨机，5台磨机老是有1台到2台被迫停机，我问当时原料班长，他说只要料湿粗破就供不上磨机磨的料。

这个问题已经存在2年了，后经我们仔细检查发现，粗破的给料机给料量太少，那几天李总爱到制粉中心去，我就把这个问题报告给了他。

经李总和李工（李志辉）的整改才解决的这个问题。

现在不管料干料湿，中间仓都能够有料供磨机。