HR使命与责任
人力资源职责描述
人力资源职责描述人力资源是一个组织中至关重要的部门，其职责是为组织提供全面的人力资源管理支持和服务，确保组织能够拥有合适的员工，以便达到业务目标。
人力资源的职责包括招聘、培训、绩效管理、员工福利和关系管理等方面。
下面将详细描述人力资源的职责。
1. 招聘与聘用人力资源部门负责招聘新员工，包括制定招聘计划、发布职位广告、筛选简历、组织面试和选择合适的候选人。
人力资源还需要与其他部门合作，确保招聘流程顺利进行。
一旦选定候选人，人力资源还需要进行薪酬谈判并最终和候选人签订雇佣合同。
2. 员工培训和发展人力资源负责制定和执行员工培训计划，以帮助员工提升技能和知识，适应变化的工作环境。
他们需要与培训提供者合作，确定培训需求，并选择适当的培训方法和工具。
此外，人力资源还需要评估培训的效果，以确保培训目标的达成。
3. 绩效管理人力资源部门负责制定和执行绩效管理制度，包括设定目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈。
他们还需要确保绩效评估过程公正和透明，并与部门经理合作，制定改进绩效的计划。
4. 员工福利和离职管理人力资源负责制定和管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划和员工福利。
他们还需要处理员工的离职事务，包括解聘程序、清算福利和退出手续。
5. 员工关系管理人力资源部门负责维护良好的员工关系，包括处理员工的投诉和冲突，提供咨询和支持，促进团队合作和沟通。
6. 人力资源政策和程序人力资源负责制定和更新人力资源政策和程序，以确保其与法律法规的一致性。
他们还需要向员工解释和实施这些政策和程序，以确保组织的合规性和员工的知情权。
7. 数据管理和分析人力资源部门负责管理和分析人力资源数据，包括员工信息、绩效数据、离职率等。
他们需要利用这些数据来评估员工的需求和组织的绩效，以便制定更好的人力资源策略和计划。
8. 员工健康和安全管理人力资源部门负责制定和执行员工健康和安全管理计划，包括提供安全设施和培训、监测工作环境和制定安全政策。
人力资源岗位工作人员的职责范文
人力资源岗位工作人员的职责范文在现代企业中，人力资源岗位工作人员扮演着至关重要的角色，他们的工作涉及到招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面。
下面将详细介绍人力资源岗位工作人员的职责，并尽量避免使用分段语句。
首先，人力资源岗位工作人员的职责之一是负责招聘工作。
这包括根据企业的需求，制定招聘计划并发布招聘广告，筛选简历，进行面试和背景调查。
同时，他们还要与招聘渠道合作，如招聘平台、招聘中介等，以保证高质量的招聘。
其次，人力资源岗位工作人员应负责员工的入职和离职手续。
他们需要与新员工进行签约、办理入职手续，如办理合同、签署相关文件等。
另外，当员工离职时，他们还要负责办理离职手续，如解除合同、办理离职证明等。
然后，人力资源岗位工作人员还应负责员工的培训和发展。
他们需要根据企业的培训计划，组织各类培训活动，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等。
此外，他们还要关注员工的发展需求，并帮助他们制定个人发展计划。
另外，人力资源岗位工作人员还要负责绩效管理工作。
他们需要与部门经理合作，制定绩效考核标准，并对员工的绩效进行评估和反馈。
同时，他们还要根据绩效评估结果，制定奖惩措施，并为优秀员工提供晋升和奖励机会。
此外，人力资源岗位工作人员还需要处理员工关系问题。
他们需要主持员工满意度调查，收集反馈意见，并提出改进建议。
同时，他们还需要处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系。
最后，人力资源岗位工作人员还要负责制定和执行人力资源政策和流程。
他们需要与法务部门合作，确保企业的人力资源管理符合国家法律法规和公司政策。
同时，他们还要定期审查和更新人力资源政策和流程，以适应企业的发展需求。
总结起来，人力资源岗位工作人员的职责涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面。
他们需要具备良好的沟通能力、分析能力和组织能力，以确保企业人力资源管理的高效运行。
人力资源部安全责任状
人力资源部安全责任状一、责任状的目的及背景为了加强企业人力资源部的安全管理和责任意识，确保员工的人身安全、财产安全和信息安全，特制定本责任状，明确人力资源部的安全管理职责，并要求人力资源部全体员工予以签字承诺。
二、人力资源部的安全责任1.牢固树立安全意识，将安全工作放在首位，将员工的人身安全、财产安全和信息安全视为最重要的任务。
2.加强对安全法规和相关政策的学习宣传，确保人力资源部全体员工了解并遵守各项安全规定。
3.建立健全安全管理制度，制定相关操作流程和应急预案，确保各项工作有序进行。
4.负责人力资源部的安全风险评估，并制定相应的安全防范措施，做好安全隐患的排查和整改工作。
5.定期组织安全培训和演练，提高人力资源部员工的安全意识和应急处置能力。
6.加强对外部人员的管理，确保其符合相关的安全要求并遵守企业的安全规定。
7.积极参与各项安全会议和活动，及时了解安全工作的最新进展和风险情况，做好信息的传递和沟通工作。
8.配合公司安全部门或专业机构开展的安全检查和评估工作，提供所需的协助和支持。
9.及时上报和反馈人力资源部的安全工作情况，确保安全信息的畅通和准确。
10.发现安全事故或隐患时，要及时报告，采取有效措施予以处理，并及时向上级主管汇报。
三、责任状的签署和执行本责任状自签署之日起生效，并在人力资源部进行公开展示。
人力资源部全体员工应全面理解并遵守责任状的内容，认真履行自己的安全管理职责。
同时，人力资源部领导要负起责任，加强对员工的安全意识培养和安全管理的督导，确保责任状的有效执行。
签署日期：________ 年 ________ 月 ________ 日人力资源部负责人（签名）：_____________________人力资源部全体员工（签名）：_____________________人力资源部安全责任状范文结束。
人力资源岗位中,深耕细作,笃行致远的结尾文章
在人力资源(以下简称HR)岗位中，深耕细作，笃行致远是非常重要的。
这不仅是对于个人职业发展的要求，也是对于整个团队和企业的责任与使命。
深耕细作是HR岗位的重要品质之一。
在现代企业中，招聘、员工培训、绩效考核、员工关系等一系列工作都需要HR的深耕细作。
招聘时，需要对岗位要求有深入的了解，与各个部门沟通，找到最适合企业的人才；员工培训需要设计精准的培训计划，关注员工个性化的成长需求；绩效考核需要制定公平、客观的评价标准，不偏不倚地评价每一位员工的表现；员工关系需要及时、有效地化解矛盾，保持团队的稳定和和谐。
这些工作都需要HR的深入思考和细致操作，才能取得最佳效果。
笃行致远是HR岗位的核心要求之一。
作为企业的人力资源管理者，需要以笃行致远的态度履行职责。
在岗位中，HR需要以高度的责任感和使命感对待每一个工作细节，以及对待每一位员工。
只有不断坚持自我修炼，提升自己的综合素质，才能在岗位中不断突破自我，实现自身的价值。
HR还需要积极践行企业文化，引领员工，为企业发展创造价值。
只有以笃行致远的态度，才能在人力资源管理中取得丰硕的成果，为企业和员工共同创造更大的价值。
深耕细作和笃行致远对于HR岗位来说非常重要。
只有深入理解并践行这两个要求，才能在竞争激烈的人力资源岗位上脱颖而出，为企业的发展和员工的成长贡献自己的力量。
希望每一位在HR岗位上的同行，都能不断提升自己，发挥专业优势，为企业的发展和员工的幸福尽一份力量。
深耕细作和笃行致远不仅是HR岗位的要求，实际上，它也是每一个职业发展的基本态度。
无论处于何种职位，都需要精益求精，不断追求卓越，坚守初心，笃行不移，方能在事业上取得更大的成就。
深耕细作，笃行致远是HR岗位中的关键要素，也是任何职业发展的重要态度。
唯有如此，才能不断前行，在岗位上实现更多的价值，为企业和员工创造更广阔的未来。
愿每一位职场人都能以深耕细作，笃行致远的姿态奋斗，创造更加美好的明天。
在人力资源管理领域，深耕细作和笃行致远是两个至关重要的品质，它们贯穿于整个职业生涯的始终，不仅是对个人职业发展的要求，也是对团队和企业的责任与使命。
人力资源部门是干什么的
这些模块包括： 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、劳动关系管理 这些模块的核心思想是帮助企业主掌握员工管理和人力资源管理的本质。通过了解这些模块，企 业主可以更好地管理员工，提高员工的技能和知识水平，激励员工，提高工作效率，增强企业的 竞争力。人力资源管理也可以帮助企业建立良好的劳动关系，避免劳动纠纷，保护企业的合法权 益。
人事（rénshì），人事有多层意思，是指人的意识的对象；还有指人世间的事的意思；在古汉 语中“人事”指的走亲访友所带的礼物。
如今现在的“人事”一词常指人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事 工作人员，现流程称作HR。
人事工作也是指人力资源管理工作，包含：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系 六大模块的一种管理工作。人事工作人员则是指从事人事工作的人，是公司的一个重要职位。负 责公司人事工作的部门则称为人事部或人力资源部。
行政人事部门，如一座坚实的后盾，肩负着支撑整个公司有序运转的重任。她的存在，就像空气 中的氧气，虽然无处不在，却至关重要。这个部门的工作，既深远又具体，既抽象又实在，她是 公司内每一个活动的幕后英雄，为公司的每一步跃进提供着润滑和支持。
这个部门的主管，更像是一位艺术家，她以独特的方式，调和着公司的每一个元素，使公司这部 大机器得以顺畅运行。她的工作，如同那无名的英雄，默默无闻，但却是公司规范化进程的砥柱。
一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上 的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因 此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。如原中华人民共和国人 事部、中华人民共和国劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。就是 一种强调人的主导性，但用人事部其实依然合适。
人力资源专员的基本职责说明范文
人力资源专员的基本职责说明范文人力资源专员是企业人力资源管理中的重要角色之一，负责处理企业的人力资源相关事务，确保员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等工作能够顺利进行。
以下是人力资源专员的基本职责说明。
一、招聘1. 根据企业的岗位需求，制定招聘计划并制定相关招聘策略；2. 发布招聘广告，并进行简历筛选、面试评估等工作；3. 组织面试，与候选人进行沟通和协调，确保招聘流程的顺利进行；4. 对招聘结果进行评估，向上级汇报。
二、入职与离职管理1. 协助完成入职手续，包括签订劳动合同、办理员工档案等；2. 新员工培训与引导，协助他们尽快适应工作环境；3. 管理员工离职流程，包括离职手续的办理和档案归档。
三、培训与发展1. 根据企业需求和员工发展需要，制定培训计划；2. 策划和组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训等；3. 提供培训评估和改进方案，确保培训效果；4. 跟踪员工的职业生涯规划，提供发展建议和指导。
四、薪酬福利管理1. 维护员工薪酬体系，根据绩效评估情况进行薪酬调整；2. 管理和优化员工福利制度，提供员工福利咨询和解答；3. 跟踪市场薪酬动态，为企业薪酬决策提供参考依据。
五、绩效管理1. 协助制定绩效管理方案，确保目标的合理设定和达成；2. 组织和推动绩效评估，跟踪员工绩效情况；3. 提供绩效评估结果和反馈，并协助进行晋升和奖惩决策。
六、员工关系管理1. 建立和维护良好的员工关系，解决员工关系问题；2. 组织员工活动，提升员工凝聚力和归属感；3. 协调处理员工投诉和纠纷，维护员工权益。
七、人力资源政策与制度1. 制定和完善人力资源政策和制度；2. 跟踪法律法规变化，确保企业的人力资源管理符合相关规范；3. 解释和宣传人力资源政策和制度。
八、人力资源数据分析与报告1. 收集和整理人力资源相关数据；2. 进行数据分析，提供相关报告和建议；3. 提供人力资源数据支持，为企业决策提供参考。
以上所述即是人力资源专员的基本职责，通过履行这些职责，人力资源专员能够有效地协助企业进行人力资源管理，保障企业的正常运营。
人力资源专员职责概述
人力资源专员职责概述
人力资源专员的职责主要包括以下几个方面：
1. 招聘与选拔：负责制定招聘计划，发布招聘广告，挑选、筛选并面试候选人，进行人员的选聘和录用工作。
2. 员工培训与发展：负责制定公司的培训计划和发展计划，组织并实施公司内部的培训活动，为员工提供各种培训和发展机会，并进行培训效果的评估。
3. 组织与人事管理：负责组织和管理公司的人事档案，监督员工的考勤和请假情况，制定并实施公司的绩效评估制度。
4. 薪酬和福利管理：负责制定和管理薪酬和福利政策，对薪酬和福利进行调研和分析，保证薪酬和福利的合理性和公平性。
5. 劳动关系管理：处理员工的劳动纠纷和冲突，确保公司与员工之间的良好关系，维护员工的权益和利益。
6. 人力资源策划与管理：根据公司的发展需求，制定人力资源规划，评估和预测公司的人力资源需求，并提出人力资源策略和措施。
7. 员工关怀与离职管理：关心和关怀员工的工作和生活，提供员工支持和帮助，负责员工离职手续和离职管理。
总的来说，人力资源专员是为了实现公司的战略目标和经营发展需求，负责人力资源管理的方方面面，为公司提供全面的人力资源支持和服务。
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人力资源专员的基本职责范本
人力资源专员的基本职责范本人力资源专员是企业中负责管理和协调人力资源工作的专业人士，其基本职责包括以下几个方面：1. 岗位招聘与选聘人力资源专员负责与部门负责人沟通，了解招聘需求，编制招聘计划，并负责发布招聘信息和筛选应聘者。
他们会核对应聘者的简历与招聘职位要求，进行初步的面试筛选工作，并安排合格候选人参加面试。
2. 员工入职与离职管理在员工入职方面，人力资源专员需要协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、办理入职体检等。
同时，他们还需要为新员工进行入职培训，并办理员工入职手续。
对于员工离职，人力资源专员需要向员工了解离职原因，并协助办理离职手续，包括办理离职手续、结算工资、做好离职手续等。
3. 绩效考核与薪酬管理人力资源专员负责协助部门经理制定员工绩效考核制度，并与员工进行沟通，确保绩效考核的公平性和透明度。
他们还负责核算员工绩效和完成绩效考核报表，协助部门经理进行绩效评定和奖惩工作。
人力资源专员还负责与财务部门协调，确定员工薪资和福利制度，并进行薪资核算、发放和调整。
他们也会负责处理员工的薪资问题和发放工资。
4. 培训与发展人力资源专员负责与部门经理合作，制定员工培训计划，并组织实施相关培训活动。
他们会为员工提供培训资源和支持，包括组织内外培训、参与培训需求调研等。
此外，人力资源专员还会参与制定职业发展规划，为员工提供职业咨询和指导，协助员工制定个人发展目标，并提供晋升和转岗的机会。
5.员工关系管理人力资源专员负责处理员工的投诉、纠纷和问题，与员工保持良好的沟通和关系，并及时了解员工的需求和反馈。
他们还会组织员工活动、庆祝日子，并确保员工关怀措施的落实。
6.人力资源政策与流程管理人力资源专员负责协助制定和完善人力资源政策和流程，在保证符合公司法律法规的前提下，建立和优化人力资源管理制度和流程。
总的来说，人力资源专员作为企业人力资源管理的核心角色，他们承担着维护员工与公司之间关系的重要职责，通过招聘选聘、绩效考核、薪酬管理、培训发展以及员工关系管理等一系列工作，为公司的发展和员工的成长发挥着重要的作用。
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工作的稳定性 管理责任
长期的事业 独立行动的能力
良好的受信任度 有趣的工作
提升 名气和声誉
激励实践
优秀员工与最佳员工 ５年服务奖 POP大赛 STS销售之星月会 远足与龙虾宴 风采杂志 …
第三章 HR实践
架构设计/岗位确定
招聘 培训/引导发展 绩效管理/激励
E 薪酬福利与人员成本管理
政策与流程/最佳实践工具 文化建设/工作环境/团队活动 组织健康调查
在上午的非计时练习 中故障不超过2个 No
more than 2 breakdowns in untimed a.m. practice session
赢得世界大赛冠军
Win World Grand Prix Championship
赢取75% 的赛事
75% of races
加油小组 Fuel Crew
Imebound有时限的
目标转换举例
F1方程式赛车
赛车技师
Race Engineer
确保加油车道速度小时80公里
Maintain pitlane speed of 80 KPH
车队所有人之一
James Stewart
车队经理
技术总监
Technical Director
3年内收回投资 James Pay Stewart
能力
能力高 热情低
你对下属的分类及对策
能力高 热情高
对策:激励
对策:升职/新的职责
能力低 热情低
能力低 热情高
对策:限期改正
对策:培训
热情
激励因素--工作的动力
更多的职责 充满挑战性的任务 更多的钱
在组织中受瞩目
拥有学习新东西的机会
对我的成绩的认可
灵活的时间安排 行动的多样性
职业上的关系网 与有趣的人交流的机会
衡量标准(M)
工作要求
教育 经验 培训 判断力 主动性 体力精力 技能 沟通技巧 动力适合度
第三章 HR实践
架构设计/岗位确定
B
招聘 培训/引导发展 绩效管理/激励 薪酬福利与人员成本管理 政策与流程/最佳实践工具 文化建设/工作环境/团队活动 组织健康调查
制作工作要求，外部召聘，内部选拔
能力分类与能力阶梯
E 薪酬福利与人员成本管理
政策与流程/最佳实践工具 文化建设/工作环境/团队活动 组织健康调查
薪酬调查 建立薪酬体系 员工合同管理 社会福利 假期与其它福利政策 人员成本控制
第三章 HR实践
架构设计/岗位确定
招聘 培训/引导发展 绩效管理/激励 薪酬福利与人员成本管理
F 政策与流程/最佳实践工具
文化建设/工作环境/团队活动 组织健康调查
第三章 HR实践
架构设计/岗位确定
招聘 培训/引导发展
D 绩效管理/激励
薪酬福利与人员成本管理 政策与流程/最佳实践工具
转正评估，月度评估，年度评估… 单向评估，工作回顾（目标管理），360度评估
文化建设/工作环境/团队活动 组织健康调查
第三章 HR实践
架构设计/岗位确定
招聘 培训/引导发展 绩效管理/激励
薪酬调查 建立薪酬体系 员工合同管理 社会福利 假期与其它福利政策 人员成本控制
我们想从薪酬福利中得到什么？
核心薪酬福利工作
薪酬调查
薪资架构设计 薪资调整
日常薪资管理
奖金设计管理
薪酬福利原则
富有竞争力的薪资
基于绩效的薪资- 公司业务与个人的绩效
奖励员工的稳定性
提供高质量的福利计划 在可能的情况下提供一定的伸缩度
第一章 HR相关工作
满足企业的要求
组织能力管理 团队建设
架构设计/岗位确定/招聘/绩效管理 团队活动/激励
满足企业中人的需求
有竞争力的薪酬 企业的稳定健康发展 企业文化：平等友善有凝聚力 能力的持续提高与个人职业发展
薪酬福利与人员成本管理 政策与流程/最佳实践工具 文化建设/工作环境 培训/职业发展
人力资源使命与责任
企业的使命在于不断寻求增长
而且要保证持续增长 事在人为
序言－企业运作中对HR的需求
企业的要求 市场份额,销量与利润
团队效率 团队技能与士气
企业中人的需求 生存，安全，归属，自尊，自我实现
有竞争力的薪酬 企业的稳定健康发展 企业文化：平等友善有凝聚力 能力的持续提高与个人职业发展
AOP(年度计划),RAM(岗位职责描述)
第三章 HR实践
A 架构设计/岗位确定
招聘 培训/引导发展 绩效管理/激励 薪酬福利与人员成本管理 政策与流程/最佳实践工具 文化建设/工作环境/团队活动 组织健康调查
AOP(年度计划),RAM(岗位职责描述)
第三章 HR实践
架构设计/岗位确定
B
招聘 培训/引导发展 绩效管理/激励 薪酬福利与人员成本管理 政策与流程/最佳实践工具 文化建设/工作环境/团队活动 组织健康调查
15%
10%
20%
10%
10%
团队领导和组合
10%
15%
20%
20%
15%
10%
10%
20%
第三章 HR实践
架构设计/岗位确定
招聘
C 培训/引导发展
绩效管理/激励 薪酬福利与人员成本管理 政策与流程/最佳实践工具
入职培训，上岗培训，
专业技能培训（拜访，谈判，危机处理）
管理培训（团队管理，激励，计划，面试沟通） 其它技能培训（电脑，英文等）…
年中回顾及年度评估 －总结今年，为未来做准备
员工自我回顾， 与主管面谈 评分 职业发展计划
好的绩效给员工什么？
年度薪资调整 奖金(部分员工) 非金钱奖励和认可（优秀员工，最佳员工，培训机会等） 升职(但不是唯一的条件) 体现的是全年绩效
激励－点燃团队动力
为什么要激励？ 因为：
绩效＝（知识+技能）Ｘ热情
制作工作要求，外部召聘，内部选拔
第三章 HR实践
架构设计/岗位确定
招聘
C 培训/引导发展
绩效管理/激励 薪酬福利与人员成本管理 政策与流程/最佳实践工具
入职培训，上岗培训，
专业技能培训（拜访，谈判，危机处理）
管理培训（团队管理，激励，计划，面试沟通） 其它技能培训（电脑，英文等）…
文化建设/工作环境/团队活动 组织健康调查
文化建设/工作环境/团队活动 组织健康调查
现代渠道能力旅程
业务能力提升
现代渠道销售技巧 生动化标准化 零售执行跟踪 跨渠道定价策略 赢取每一位(重点)客户 新城市启动工具箱 空间管理 品类管理
管理能力提升
前线管理大学 点燃团队动力 成功心态 绩效管理程序 目标选材 职业发展旅程 辅导与发展人才 饮料业务管理基础
第一章 HR职责
架构设计/岗位确定/招聘/绩效管理 团队活动/激励
薪酬福利与人员成本管理 政策与流程/最佳实践工具 文化建设/工作环境 培训/职业发展
第二章(B) HR循环
架构设计/岗位确定
招聘选才 培训/引导发展 绩效管理/激励 薪酬福利与人员成本管理 政策与流程/最佳实践工具 文化建设/工作环境/团队活动 组织健康调查
Execute a complete tire change-over in less than 5 seconds
动力控制系统traction
control system automated gearchange system
自动换档系统fully-
实施过程中的评估－与月度奖金挂勾
设定工资中奖金比例 设定KPI 按月跟踪评估，及时反馈 公司目标得以实施，员工多劳多得，
第三章 HR实践
架构设计/岗位确定
招聘 培训/引导发展 绩效管理/激励 薪酬福利与人员成本管理 政策与流程/最佳实践工具 文化建设/工作环境/团队活动
H 组织健康调查
组织健康调查与回顾
第三章 HR实践
A 架构设计/岗位确定
招聘 培训/引导发展 绩效管理/激励 薪酬福利与人员成本管理 政策与流程/最佳实践工具 文化建设/工作环境/团队活动 组织健康调查
招聘培训考核发展的依据
木桶原理:决定木桶容量的不是它最高的木条 而是最低的木条 Unconscious Competence 无意识的能力 Conscious Competence 有意识的能力 Conscious Incompetence 有意识的无能力 Unconscious Incompetence 无意识 的无能力
The Competency Ladder能力阶梯
客户发展说明表 –市场拓展代表
5 4 3 2 1 0
客户管理 饮料业务 基础 品类发展 技巧 发展有效 策略 谈判技巧 专业销售 技能 项目管理 3C 整体系统 经济 团队领导 和协调 发展他人 组织影响
46
客户发展说明表 –市场拓展经理
5 4 3 2 1 0
第三章 HR实践
架构设计/岗位确定
招聘 培训/引导发展
D 绩效管理/激励
薪酬福利与人员成本管理 政策与流程/最佳实践工具
转正评估，月度评估，年度评估… 单向评估，工作回顾（目标管理），360度评估
文化建设/工作环境/团队活动 组织健康调查
考核的核心－聪明的目标
通过绩效管理保证战略得到执行 目标的分解是关键
AOP(年度计划),RAM(岗位职责描述)
AOP-年度计划
长远憧憬 近期计划
强弱分析、目标分解
配置架构与资源 估算成本与收益 前线执行
AOP-年度计划
公司目标
部门目标 部门目标 部门目标
工作
工作
工作