仓库年终盘点计划
仓库盘点计划方案
仓库盘点计划方案第一部分：引言在现代仓储管理中，仓库盘点是一个非常重要的环节。
它旨在确保仓库库存的准确性和完整性，并帮助管理人员了解仓库内各种物品的存货状态。
为了有效地实施盘点工作，制定一个合理的仓库盘点计划方案至关重要。
本文章将针对仓库盘点计划做出详细介绍，帮助仓储管理人员更好地组织和执行盘点工作。
第二部分：仓库盘点前的准备工作1. 确定盘点周期：根据仓库的运营模式和需求，确定一定的盘点周期，例如每月、每季度或每年进行盘点。
同时，应根据盘点的时机和间隔，合理分配人力资源。
2. 制定盘点计划：在盘点前，应制定详细的盘点计划，包括盘点日期、盘点时段、盘点范围、盘点人员等重要信息。
盘点计划应提前与仓储管理人员和相关部门进行沟通，确保各方对盘点工作有充分的了解。
3. 对仓库进行整理：在盘点前，对仓库进行整理和清理，确保货物有序摆放，标记完整，以减少盘点过程中的混乱和错误。
4. 建立盘点流程：根据盘点目标和要求，建立盘点流程，并将其明确告知参与盘点的人员。
盘点流程应包括盘点前的准备、货物清点、记录核对和异常处理等环节，以确保盘点工作的顺利进行。
5.备齐必要的工具和设备：为了有效地完成盘点工作，应准备必要的工具和设备，如计数器、电脑、盘点表格等。
在实际操作中，可以运用一些辅助工具，如条码扫描仪和无线通讯设备，提高盘点效率和准确性。
第三部分：仓库盘点执行过程1. 货物清点：根据盘点计划，按照盘点流程进行货物清点。
可以采用逐位置盘点法或逐库存盘点法等方式，分别对每个位置或每种库存进行清点。
在清点过程中，确保专人负责记录货物的数量、批次、状态等信息，并与实际数量进行核对。
2. 记录核对：盘点过程中需要准确地记录相关数据，包括货物编号、货物名称、库存容量、盘点数量、差异数量等。
核对记录的准确性和完整性非常重要，以确保盘点结果的可信度。
3. 异常处理：在盘点过程中，可能会发现一些异常情况，如货物丢失、过期、损坏等。
仓库盘点计划方案
仓库盘点计划方案在现代物流管理中，仓库盘点是一项至关重要的任务。
通过仔细计划和执行盘点，企业可以确保其库存数据的准确性，提高运营效率，降低损失，并满足监管要求。
本文将详细介绍一个有效的仓库盘点计划方案，以确保盘点任务的成功完成。
一、引言仓库盘点是管理仓库库存的核心活动之一，其目的在于核实库存数量、质量和价值。
在盘点计划的制定过程中，必须考虑多个因素，包括时间、人力资源、技术工具和数据分析等。
下面将逐一讨论这些要素。
二、计划制定1. 盘点周期盘点周期应该定期制定，以确保库存数据的持续准确。
通常，企业会选择每年、每季度或每月进行一次盘点。
盘点周期的选择应基于业务需求和库存周转率来确定。
2. 人力资源确定需要参与盘点的人员数量和资质。
通常，需要包括仓库管理员、财务人员和盘点专员。
确保他们都接受了相关的培训，了解盘点流程和使用的工具。
3. 盘点工具选择适当的盘点工具，可以极大提高盘点的效率和准确性。
常用的盘点工具包括条形码扫描仪、RFID技术和库存管理软件。
确保这些工具在盘点前进行充分测试和校准。
4. 数据备份在盘点开始前，务必进行库存数据的备份。
这可以防止数据丢失或错误，确保可以及时纠正任何问题。
三、盘点执行1. 仓库准备在盘点当天，确保仓库整洁有序，易于访问。
清除通道和储物区域，为盘点人员提供足够的工作空间。
2. 盘点流程设计清晰的盘点流程，包括库存检查、数据录入和异常处理等步骤。
盘点人员应按照流程依次进行，以避免遗漏或重复盘点。
3. 异常处理当发现库存异常时，及时记录并采取纠正措施。
异常情况可能包括缺货、过期品或损坏物品。
确保在盘点结束后对这些异常情况进行适当的调查和处理。
四、数据分析1. 数据比对将盘点结果与之前的库存数据进行比对，以确定差异。
这有助于识别潜在的问题和错误。
2. 错误修正一旦发现差异，立即采取措施来解决问题。
这可能包括重新盘点、库存调整或调查异常情况的原因。
3. 数据报告生成详细的盘点报告，包括盘点结果、差异分析、异常情况和纠正措施。
仓库盘点计划3篇_仓库的盘点工作总结
仓库盘点计划3篇_仓库的盘点工作总结仓库盘点计划仓库的盘点工作是非常重要的，它可以帮助我们实时了解仓库中的资源情况，有效管理物资，提高仓库的运作效率和准确性。
下面是我对仓库盘点计划的总结和建议：1.制定盘点计划：在开始盘点工作之前，应制定详细的盘点计划。
计划包括盘点时间、盘点范围、盘点方式等内容。
根据仓库的情况，可以选择全盘点或是分批盘点。
全盘点是指对仓库内的所有物资进行盘点，而分批盘点是指将仓库内的物资按照一定的规则分成若干批次进行盘点。
根据仓库的实际情况选择适合的盘点方式。
2.准备盘点工具：在开始盘点工作之前，要准备好盘点工具，如计算机、扫码枪、标签纸等。
这些工具可以帮助我们更加高效地进行盘点工作，并减少人工错误。
3.培训盘点人员：对于参与盘点工作的人员，要进行专门培训，确保他们了解盘点工作的要求和流程，并熟悉盘点工具的使用。
在培训过程中，要强调对物资的认真核对和记录，以及对异常情况的处理方法。
4.建立盘点记录表：在盘点过程中，要建立详细的盘点记录表，记录每个物资的数量、位置、状况等信息。
这些信息可以帮助我们实时了解仓库的资源情况，并及时采取措施进行调整。
5.及时处理异常情况：在盘点过程中，可能会出现某些物资的数量与实际情况不符的情况，这时要及时进行调查和处理。
对于缺少的物资，要及时补充；对于多出的物资，要查明原因，避免物资的浪费和损失。
6.盘点结果分析：在盘点工作完成后，要对盘点结果进行分析，包括物资的分类、数量变化情况等。
通过对盘点结果的分析，可以帮助我们发现问题，优化仓库的运作方式，并制定改进措施。
盘点工作需要有明确的目标和计划。
在开始盘点工作之前，我们要制定详细的盘点计划，包括盘点时间、盘点范围、盘点方式等。
这样可以提高盘点工作的效率，并确保盘点的准确性。
通过对仓库的盘点工作的总结和反思，我认识到仓库的盘点工作对于仓库管理的重要性。
只有做好盘点工作，我们才能够实时了解仓库的资源情况，提高仓库的运作效率和准确性。
仓库盘点计划方案
仓库盘点计划方案仓库盘点是一项非常重要的工作，它可以确保仓库库存的准确性，提高整个供应链的效率。
在现代商业环境中，准确的库存信息对于企业的运营和决策至关重要。
本文将提出一个仓库盘点计划方案，并探讨一些相关的问题和挑战。
一、目标和目的仓库盘点计划的目标是确保库存数据的准确性，并帮助企业更好地管理供应链。
通过盘点，企业能够及时发现和纠正库存数据的偏差，减少废品损失和滞销产品的风险。
此外，仓库盘点还可以帮助企业评估和改进物流和库存管理流程，提高运营效率。
二、计划流程1. 筹备阶段：在进行盘点之前，需要进行一些准备工作。
首先，明确盘点的目的和范围，确定盘点的时间和地点。
其次，组织盘点团队，制定盘点任务和分工。
最后，准备必要的工具和设备，如盘点表、计算器、扫码枪等。
2. 数据准备：在盘点之前，需要对库存数据进行准备。
检查并核实库存记录的准确性，修正错误的数据。
如果使用自动化的库存管理系统，可以通过系统的报表和查询功能来获取准确的库存数据。
如果没有自动化系统，可以通过手工记录的方式进行数据准备。
3. 盘点执行：盘点的执行阶段是核心步骤。
盘点团队应按照事先制定的计划和分工，对仓库的各个区域进行盘点。
可以使用扫码枪或手工方式扫描或记录每个货架上的商品和数量。
同时，也要注意检查货物的质量和完整性，及时发现和处理有损坏或过期的货物。
4. 数据整理和对比：在盘点结束后，需要对盘点数据进行整理和对比。
将实际的盘点结果与系统中的库存记录进行对比，查找和纠正差异。
同时，也要对盘点过程中出现的问题和异常情况进行记录和分析，以便今后改进和优化盘点流程。
5. 问题解决和优化：根据盘点的结果和分析，对发现的问题和异常情况进行解决和优化。
例如，如果发现库存偏差较大，需要调查原因并采取相应的纠正措施。
如果发现库存管理流程不够高效，可以优化相关流程和标准。
三、挑战和解决方案1. 时间和人力成本：仓库盘点是一项耗时且需要人力的任务，可能对企业的正常运营产生一定的影响。
电子厂仓库盘点计划方案
电子厂仓库盘点计划方案前言仓库是电子厂的重要组成部分，它的管理关系到生产的顺利进行和生产效率。
对仓库进行盘点是保持仓库管理顺畅的重要步骤之一，通过盘点可以及时发现仓库存货情况，并及时进行补充和调整，保证生产的正常进行。
盘点目标本次盘点的主要目标在于了解当前仓库存货的情况，包括存货的总体情况、存放位置、残次品和过期品等情况。
盘点目标可具体分解为以下几个方面：•了解存货总体情况：通过盘点，了解仓库存货种类、数量以及误差情况。
•确定存放位置：通过盘点，查找误入其它区域或异常存货的情况，并进行调整，保证存货管理的完整性和规范性。
•发现残次品和过期品：通过盘点，查找仓库中已经超过保质期或者出现缺陷的产品，并及时处理。
盘点工作流程盘点工作是一个相对繁琐的工作，需要耐心和细致。
通常情况下，盘点流程可分为以下几个步骤：1.制定盘点计划：确定盘点时间、盘点范围、盘点方式等。
2.布置仓库：整理、清扫仓库环境，确保存货整齐、易于识别。
3.按照计划逐项盘点：按照事先的盘点计划进行盘点，对每一个存货名称进行核对，确保库存准确。
4.记录库存数据：对每一项存货进行记录，包括名称、数量、存放位置、保质期等信息。
5.分析盘点结果：对盘点结果进行整理和分析，分析出库存情况，以及存在的问题，为后续工作提供依据。
6.提出处理意见：根据盘点结果，提出合理化建议和处理意见，包括补充、调整和淘汰存货等。
盘点注意事项为保证盘点工作的顺利进行，需要注意以下几个方面：人员安排盘点工作需要安排专人进行，人员要求具有认真细致的工作态度，不得擅自离开盘点区域，一旦离开需在盘点记录上标明原因和时间。
同时，需要对员工进行培训，掌握盘点方法和技巧，提高盘点效率和准确率。
盘点工具盘点现场需要配备一些固定的盘点工具，如计算器、尺子、标签等。
为保证盘点数据的整洁和准确，避免盘点误差和遗漏，需要对盘点工具进行分类存放，并安排专人保管。
记录方式盘点工作的记录方式需要严格，记录信息需要清晰、准确、规范，可使用便携式电子设备进行记录。
仓库盘点计划3篇_仓库的盘点工作总结
仓库盘点计划3篇_仓库的盘点工作总结仓库盘点计划是指对仓库内存货数量和质量进行检查和核对的工作，通过盘点可以确保仓库库存的准确性和合规性。
下面是关于仓库盘点计划的三篇文章，以及一篇关于仓库盘点工作总结的文章，共计1000字。
文章一：仓库盘点计划仓库盘点计划是仓库管理中重要的环节，对于确保仓库存货的准确性和合规性具有重要意义。
一个好的仓库盘点计划应该包括以下几个方面：1. 盘点对象明确：在进行仓库盘点计划时，需要明确盘点的对象是什么，包括哪些货物、哪些仓位、哪些存货类型等。
明确盘点对象可以帮助仓库管理员更加有针对性地进行盘点，提高盘点的效率和准确性。
2. 盘点时间确定：确定仓库盘点计划的时间是很重要的，一般可以选择在仓库库存较少或者休息日进行盘点，以免给正常仓库运营带来过大的影响。
而且，选择适当的时间进行盘点可以提高盘点质量。
3. 盘点方式选择：仓库盘点可以采用手工盘点、机器盘点或者两者结合的方式进行。
手工盘点可以确保较高的准确性，但是效率相对较低；机器盘点可以提高盘点效率，但是可能会存在一些误差。
在选择盘点方式时需要权衡利弊，并根据具体情况选择合适的方式。
4. 盘点人员安排：盘点计划需要安排专门的盘点人员，他们需要具备一定的仓储知识和盘点技巧。
在进行盘点计划时，需要根据仓库规模和盘点对象的复杂程度来确定盘点人员的数量和分工。
5. 盘点结果分析：完成仓库盘点后，需要对盘点结果进行分析和比对，与系统库存进行核对，发现并解决存货数量和质量的差异。
如果发现大的差异，需要及时调查原因，并采取相应的措施。
一个好的仓库盘点计划可以确保仓库存货的准确性和合规性，提高仓库管理的效率和质量。
仓库管理者应该充分重视仓库盘点工作，并制定科学合理的盘点计划，从而实现仓库的良好运作。
仓库盘点计划在仓库管理中扮演着重要的角色。
盘点可以确保仓库的存货数量和质量的准确性，避免存货的缺漏和损坏。
盘点可以检查存货的合规性，确保仓库的运营符合相关规定和要求。
仓库年终盘点整顿方案及措施
仓库年终盘点整顿方案及措施背景仓库年终盘点是对整个仓库库存、资产、设施等方面进行全面检查、清点、整理的一项重要工作。
通过年终盘点，可以及时发现盘亏盘盈现象，为公司提供精确的库存资产信息，为后续决策提供依据。
同时，年终盘点也是对整个仓库管理工作的一次全面检视和审查，有助于发现管理漏洞、提高管理水平。
相关方案一、预备工作1.明确目标：对仓库的资产、设施、库存等进行全面盘点，做真实、准确的账，为公司提供精确、可靠的数据。
2.整理资料：盘点前需整理好资产、设施、库存等信息，为盘点提供依据。
3.制定计划：制定完整、合理的盘点计划，考虑到实际盘点过程中可能出现的情况，如延迟、漏盘、错盘等，预留出充足的时间。
4.设计流程：设计盘点流程，分清楚各个岗位在盘点过程中的职责和责任，确保盘点工作有序进行。
二、盘点方案1.货品盘点•按照货架号、货位号，对每一个货品进行清点。
•货品清点同时要记录清点日期、清点人员姓名、货品货架号和货位号等信息，并进行盘点账实对比。
2.设施资产盘点•按照设施对应的设备资产台账进行清点，确认各设施是否正常使用。
•对设施资产清点时，要记录清点日期、清点人员姓名、设施名称和对应的设备资产台账编号等信息，并进行盘点账实对比。
3.文档资料盘点•按照公司规定的文档分类，对仓库的资料进行清点，确保文档资料完好无损。
•文档资料清点时，要记录清点日期、清点人员姓名、文档类别和编号等信息，并进行盘点账实对比。
三、整顿措施1.对盘点发现的盘亏、盘盈等情况进行分析，找出原因并采取有效措施解决。
2.对于盘点发现的问题和管理漏洞，我们要及时提出整改意见，并对存在的问题进行整顿。
3.加强管理规范，完善制度流程，对仓库内职责、岗位职责、操作流程等进行规范化操作。
四、建立长效管理机制1.定期开展仓库资产、设施、货物等方面的盘点工作，确保数据的真实准确。
2.每年年底对仓库情况进行全面检查和审查，进一步完善仓库管理工作，提高管理效率。
幼儿园仓库盘点工作计划
一、背景为确保幼儿园仓库物资的安全、完整，提高仓库管理效率，降低库存成本，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 完成幼儿园仓库物资的全面盘点，确保物资数量、品种、规格等信息的准确性。
2. 查找仓库管理中存在的问题，提出改进措施，提高仓库管理水平。
3. 建立健全仓库物资管理制度，规范仓库管理工作。
三、工作内容1. 盘点准备（1）成立盘点小组，明确小组成员职责；（2）制定盘点计划，包括盘点时间、范围、流程等；（3）准备盘点工具，如盘点表、计算器、条形码扫描器等；（4）通知相关部门，做好物资的提前准备。
2. 盘点实施（1）按照盘点计划，对仓库内所有物资进行清点，包括物品名称、规格、数量、存放位置等；（2）核对物资信息，确保盘点数据的准确性；（3）对盘点过程中发现的问题进行记录，如物品损坏、过期、丢失等；（4）对盘点数据进行汇总，形成盘点报告。
3. 问题分析及改进措施（1）对盘点过程中发现的问题进行分析，找出原因；（2）针对问题，提出改进措施，如加强仓库安全管理、完善物资管理制度等；（3）制定整改计划，明确整改责任人、整改时间等；（4）跟踪整改效果，确保问题得到有效解决。
4. 建立健全仓库物资管理制度（1）制定仓库物资管理制度，明确物资采购、入库、出库、盘点等环节的操作规范；（2）加强对仓库管理人员的培训，提高其业务水平；（3）定期开展仓库自查，确保物资安全、完整；（4）建立物资台账，方便查询和统计。
四、工作要求1. 小组成员要高度重视，认真负责地完成盘点工作；2. 盘点过程中，要保持良好的沟通与协作，确保盘点工作顺利进行；3. 盘点结束后，要及时整理盘点资料，形成盘点报告；4. 对盘点过程中发现的问题，要及时提出整改措施，并跟踪整改效果。
五、时间安排1. 盘点准备阶段：1周2. 盘点实施阶段：2周3. 问题分析及改进措施阶段：1周4. 建立健全仓库物资管理制度阶段：1周六、总结通过本次幼儿园仓库盘点工作，全面了解仓库物资情况，查找问题，提出改进措施，提高仓库管理水平，为幼儿园的正常运营提供有力保障。
2024年盘点仓库工作计划书
2024年盘点仓库工作计划书一、工作目标：1. 提高盘点准确率和效率；2. 优化仓库盘点流程，降低盘点工作的复杂度；3. 建立科学合理的盘点制度和管理机制；4. 完成年度盘点任务，确保仓库库存的准确性和可靠性；5. 提升仓库盘点团队的专业素质和综合能力。
二、具体工作计划：1. 建立盘点流程：1.1 详细制定盘点操作流程，明确每个环节的职责和要求；1.2 确定盘点计划编制、盘点数据处理、差异调查及处理、备货建议等关键环节；1.3 建立科学的网点盘点指导手册，对盘点操作做出规范和要求。
2. 完善盘点系统：2.1 配置自动化盘点设备以提高盘点效率和准确率；2.2 引入RFID技术，实现无缝盘点和库存管理；2.3 优化盘点软件，提高数据处理和报告生成的速度。
3. 优化盘点周期：3.1 根据不同物资类别和库存情况，合理确定盘点周期；3.2 制定周、月、季度盘点计划，确保实时掌握仓库库存状态；3.3 建立库存动态监控机制，及时发现异常情况。
4. 加强盘点质量管理：4.1 员工培训：定期组织盘点操作培训，提高员工盘点技能和业务素质；4.2 设置盘点任务目标，要求盘点员达标率和准确率；4.3 定期组织评审会议，总结盘点经验，查找问题和不足，并提出改进措施。
5. 强化盘点数据管理：5.1 建立盘点数据备份和恢复机制，确保数据的安全性和可靠性；5.2 定期分析、统计盘点数据，提供仓库库存趋势和动态管理报告；5.3 完善盘点数据库，提高数据查询和分析的效率。
6. 强化仓库安全管理：6.1 定期组织安全培训，提高员工的安全防范意识；6.2 配备必要的安全设施，确保仓库内部和外部的安全；6.3 建立安全监控系统，及时发现和处理安全漏洞和隐患。
7. 强化团队管理：7.1 制定盘点团队各成员的工作责任和考核指标；7.2 组织例会，及时交流和沟通工作进展以及存在的问题；7.3 建立激励机制，根据盘点成果和绩效评估，合理奖励优秀员工。
仓库盘点计划方案
仓库盘点计划方案一、盘点目的1、确定仓库内实际库存数量与账面库存数量是否一致，确保账实相符。
2、检查库存物资的质量状况，及时发现并处理损坏、过期、变质等问题。
3、了解库存物资的积压和短缺情况，为采购和销售决策提供依据。
4、优化仓库布局和管理流程，提高仓库空间利用率和工作效率。
二、盘点范围本次盘点包括仓库内所有的原材料、半成品、成品、包装材料、低值易耗品等。
三、盘点时间1、初定盘点时间为_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
2、具体时间安排如下：（1）＿____年_____月_____日：召开盘点动员会议，安排盘点工作任务，培训盘点人员。
（2）＿____年_____月_____日至_____年_____月_____日：进行实地盘点，记录盘点数据。
（3）＿____年_____月_____日至_____年_____月_____日：核对盘点数据，分析差异原因，编制盘点报告。
四、盘点人员安排1、成立盘点工作小组，由仓库主管担任组长，负责统筹协调盘点工作。
2、小组成员包括仓库管理员、财务人员、质量检验人员等，具体分工如下：（1）仓库管理员：负责盘点仓库内的物资数量，并记录在盘点表上。
（2）财务人员：负责监督盘点过程，核对盘点数据与账面数据的一致性。
（3）质量检验人员：负责检查库存物资的质量状况，记录存在质量问题的物资。
五、盘点前准备工作1、清理仓库（1）对仓库进行全面清理，将杂物、垃圾等清理出去，保持仓库整洁。
（2）将仓库内的物资按照类别、规格、批次等进行分类整理，便于盘点。
2、整理账目（1）财务部门提前核对仓库的出入库账目，确保账目的准确性和完整性。
（2）仓库管理员对自己负责的库存物资进行账目的整理和核对，确保账物相符。
3、准备盘点工具（1）准备足够数量的盘点表、笔、计算器等工具。
（2）对盘点工具进行检查和校准，确保其正常使用。
4、培训盘点人员（1）组织盘点人员进行培训，讲解盘点的方法、流程和注意事项。
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通知
各相关部门：
年底将至，我部门定于2011年12月27日至12月29四天
进行年终大盘点，仓库所有出入库截止于12月26日下午5点整。
为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下
几点：
1) 生产线上所有不良品、呆滞物料需于12月22日前整理出
清单并退库，仓库于12月22日晚停止接收此类物料；
2) 盘库期间需用的原物料以及要出入库的产成品，各部门要
计划提早安排，尽量避免在盘点期间进行（此点直接影响
盘点数据的准确性，希望相关领导重视）；
3) 盘库期间，厂商送货一律由物流部自行保管，盘库结束后
可于12月30日下午依次入库；
4) 12月26日下午5点整，仓库所有原物料、半成品、产成
品停止生产订单领料外的一切出入库动作，盘点期间生产
订单领料需一次性领齐，同张任务单不得分批领料，特殊
情况需请示生产副总(樊总)、生产经理（华贤卫），二者
同时批准后仓库予以办理；
5) 仓库于12月31日下班前做完盘点表，电子档发生产部、
财务部，抄送总经理、生产副总各一份，并打印好盘点表
存档。
仓库
2011年12月**日
2011年年终盘点计划初稿
一、盘点会议：召开时间 12月27日 上午9：00 五楼会议室
二、盘点时间：
盘点时间：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30 共3.5天
三、盘点项目：原物料、半成品、产成品、在制品
四、盘点计划表:
核准: 制表:
五.人员分配表
区域范围 盘点财产类别 注意事项及盘点标准 负责人 协盘人员
4楼原材料、
产成品仓库
原材料，产成品 陈康
日期 工 作 项 目 相关单位/人员
12/26 下午5:00停止除任务单外一切材料出入库动作； 仓库、生产部、开发部
12/26 下午5:30之前仓库所有计算机完成作业。另外打印一份相应盘点表，由盘点人员填写盘点数量 仓库
12/27 上午9：00-9:30在五楼会议室召开盘点会议，说明盘点注意事项 所有参加盘点人员、领导
12/27至
12/29
原材料、半成品、产成品盘点 所有参盘人员
12/29 各车间负责人在下午5点前把所有在制品明细表做好并交至生产部仓库。 同时注意：各车间的在制品需摆放整齐，并在仓库发给的盘点表格上注明：品名、规格型号、数量。以便于盘点人员清查数量，核对报表。 各车间负责人
12/30上午 针对盘点数据，仓库随机选择5%进行复盘 仓库
12/31下午 填写库存盘点调整表（原因一栏相关单位需说明），产生盘盈亏资料 下午5:00前做完盘点表，电子档发生产部、财务部，抄送总经理、生产副总各一份，并打印好盘点表存档。 仓库
12/31 下午5点之前调整好库存数据 仓库
4楼软起动半
成品、包装材料、配件仓库 软起动半成品、包装材料、项目配件 陈康
4楼组装车间 产成品 在制品 沈红梅
5楼电子车间贴片 产成品
在制品
汪敬文
5楼电子车间插件 产成品
在制品
缪忠兰
5楼电子原材料、半成品库
电阻、电容等
罗永梅
5楼维修仓库
各类待维修、待报
废表计综保等产品
夏启龙
汪小飞
外加工材料
罗永梅
4楼复盘 抽取5%存货复盘 郑方远 陈康
5楼复盘
陈鸽旺
罗永梅
夏启龙
盘点工作结束：
(a)仓库人员重新整理资料。
(b)将整理好的数据打印出来，一式两份：
一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上
签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人
员进行归档保管；
另一份清单，仓库归档
六．原物料成品半成品盘点说明
（一） 初盘作业标准
使用单据 相关单位
作业内容/流程
盘点表 初盘人
1. 盘点人员27日早上到会议室领盘点表（同时记下所领份
数），然后依据定位的物料逐项进行盘点，并把盘点的实
际数量填在表上。
2. 各盘点人务必详填盘点表，最后将盘点表交至仓库对应负
责人。载明：
A. 储位;
B. 日期;
C. 签名;
D. 不可丢掉盘点表，所领份数必须归还。
（二）复盘作业标准
使用单据 相关单位 作业内容流程
盘点表 复盘人员
复盘人员抽取5%存货复盘,若与初盘人员不同,请会同初盘
人员重算一次,确定实际数量.
12/31
盘点表
（实际数量）
库存表
（帐面数量）
仓库人员
把交回的盘点表上的盘点数量，填入有库存数那份表的实际
数字段，并产生盘点清册和盈亏报表.