技术创新项目管理办法
科技创新管理办法
科技创新管理办法科技创新在现代社会发展中扮演着重要的角色，为了规范和促进科技创新活动，科技创新管理办法应运而生。
科技创新管理办法旨在提供一系列规则和指导，以确保科技创新活动的顺利进行并取得良好的成果。
本文将详细介绍科技创新管理办法的内容和要求。
一、科技创新的定义与目标科技创新是指通过引入新的科学知识、技术方法和管理模式，不断改进和创造新产品、新服务、新工艺和新技术的过程。
科技创新的目标是提高生产效率、增加经济效益、改善人民生活质量，并产生推动社会进步的科技成果。
二、科技创新管理的原则与要求1.科技创新管理应坚持市场导向。
科技创新的目标是满足市场需求，管理办法应注重市场调研，以了解市场需求和竞争状况，为科技创新提供准确的指导。
2.科技创新管理应强调科学规划。
科技创新需要有明确的目标和规划，管理办法应要求科技创新者制定科学合理的创新方案，并进行中期和长期规划。
3.科技创新管理应加强知识产权保护。
知识产权是科技创新的核心和保障，管理办法应明确知识产权的保护范围和保护措施，鼓励科技创新者申请专利、商标等知识产权。
4.科技创新管理应注重团队合作。
科技创新需要多方面的专业知识和技术支持，管理办法应鼓励和支持科技创新团队的组建，提供相应的资源和协调机制。
5.科技创新管理应加强质量控制。
科技创新的成果需要经过严格的质量控制，管理办法应制定相关标准和检测流程，确保科技创新的成果质量可靠。
三、科技创新管理的具体措施1.科技创新项目管理科技创新项目管理是科技创新管理的核心环节，应遵循项目管理的基本原则，包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源、实施项目控制和评估等。
管理办法应规定科技创新项目的立项程序、项目计划的编制要求以及项目进度和成果的评估标准。
2.科技成果转化管理科技成果的转化是科技创新的重要环节，管理办法应规定科技成果转化的相关程序和要求，鼓励科技创新者将科技成果转化为实际生产力。
管理办法应侧重于加强科技成果的市场推广和应用，提供相应的政策支持和资金保障。
(精选)科技创新管理办法
(精选）科技创新管理办法项目科技创优计划管理办法及激励机制第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行“技术创新”工作，实施项目科技兴企重要决策，根据省部、中铁建总公司及中铁二十一局集团公司的有关规定，结合项目具体情况，特制定本办法。
第二条项目科技研究开发计划是企业发展计划的组成部分，是技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。
第三条项目科研计划以市场为导向，充分发挥集团优势，相互交流,优势互补.坚持自主开发、创新与引进、消化吸收并重的原则，实行课题合同制管理。
第二章组织管理第四条项目由分管领导负责,技术管理部归口管理,具体负责课题的立项、审查、评审和验收，并对课题进行中间管理。
第三章课题的立项第五条课题的立项程序：1，技术管理部根据项目中长期科技发展规划及现场需要,每年发布下年度《项目科技研究重点》，提出研究方向和重点任务.2，各单位根据《项目科技研究重点》结合本单位生产经营需要,向项目申报《科技研究开发计划课题申请表》,见申请表,。
3，技术管理部根据当年施工生产情况组织专家对申报课题进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类.A类:为项目原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其施工技术难度很大，开发创新,新材料、新工艺、新设备、新技术,内容较多的项目，总体技术水平达到总公司领先水平以上。
B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，在总公司系统内施工技术上较先进，总体技术水平达到总公司先进水平。
1C类:为项目首次承建,创新技术在项目内部具有良好的推广价值,在技术上有一定创新和技术难度,总体技术水平达到项目领先水平。
4,申报课题经专家评议和筛选后，技术管理部编制项目年度科技研究开发计划并呈报分管领导审批后开发。
5,项目科研计划课题实行课题合同制.技术管理部为课题委托方，甲方,,课题承担单位为课题研究开发方，乙方，。
双方签定《项目科技研究开发计划课题合同》.合同一经签定，课题即告开题。
公司科技创新管理办法
公司科技创新管理办法1 范围本办法规定了公司所有科技活动、管理创新和成果的管理要求和职责。
2 规范性文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
3 术语和定义以下术语和定义适用于本办法。
3.1 技术创新项目以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题等为内容开展的专项技术活动。
3.2 管理创新打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善或提高。
4 职责4.1 技术中心4.1.1负责科技创新工作归口管理；4.1.2 负责科技项目及成果、技术办法、专利日常工作管理；4.1.3 负责科技创新工作季报、年报编制、报送；4.1.4 组织实施公司科技成果转化；4.1.5负责科技成果鉴定、登记及各级各类科技奖的申报组织。
4.2 财务部4.2.1负责统一管理上级拨付的专项科技开发经费。
4.2.2负责提供科技项目基础数据。
4.2.3负责科技项目预算审核及执行监督。
4.3 企管部4.3.1负责公司管理创新相关工作；4.3.2负责落实科技激励奖励资金发放。
4.4其他部门负责本部门科技项目管理，并按季度将科技项目季报、年报报送技术中心备案。
5 管理要求5.1 技术创新组织体系5.1.1 技术创新体系包括建立与完善公司科技发展规划管理，科技项目管理、经费、成果、统计管理、应用与推广等方面的内容。
5.1.2 公司技术创新体系建立在公司技术中心的基础上，组织架构设置以企业为主体、市场为导向、产学研相结合模式。
公司技术中心实行主任负责制，技术中心主任由公司总经理或公司指定的专家担任。
5.1.3 技术中心由决策咨询、科技管理、研发及支撑三部分机构组成,机构之间互相联系、互相影响，具有开放功能的整体。
《新项目技术引进和创新管理办法》
新项目技术引进和创新管理办法为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业，必须有选择地引进国外先进适用技术。
为了做好这项工作，特制定本办法。
第一条主题内容与适用范围一、技术引进管理办法，是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际情况所制定的管理标准。
二、本办法只适用于技术引进项目的管理。
第二条术语一、技术引进：指通过贸易或经济技术合作的途径，从境外的公司、企业、团体或个人（以下简称供方）获得技术，其中包括：1、专利权或其它的工业产权的转让或许可；2、以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术；3、技术服务；4、为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备、或其它产品、测试仪器、专用设备等；5、利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术内容的项目。
二、技术引进项目：经上级批准立项的以技术引进为核心内容的技术改造或基本建设项目。
（以下简称项目）三、技术引进工程：按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工内容的总称。
四、技术引进合同：以技术引进为内容签定的涉外经济合同（以下简称合同）第三条主管单位及领导一、本标准归口单位是技术引进部门。
二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。
第四条管理机构一、根据项目规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职管理部门，（以下简称专职部门）二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。
三、与技术引进工程有关的国内工作，由公司各职能部门负责。
四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司内的规定管理。
第五条前期工作一、根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。
二、通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国内外发展状况。
科技创新管理办法(定临高速)
科技创新工作管理办法第一章总则第一条为进一步完善中铁七局定临高速总包部科技创新工作的管理机制，调动全体员工进行技术创新、技术改造、理论研究的积极性，更好的推动总包部科技创新工作持续、健康发展，结合项目实际，特制定本办法。
第二条本办法所指的科技创新项目包括：（一）集团公司下达并列入年度科技创新项目计划的科技创新项目。
（二）总包部申报立项、自筹资金实施的科技创新项目，小改小革。
第三条总包部科技创新项目管理坚持科学发展、依法管理、明确职责、管理公开、鼓励创新和服务基层的原则。
第四条总包部科技创新项目管理内容主要包括：前期工作、组织与实施、验收、鉴定（评审）、成果管理、科技经费管理、项目推广、奖惩等。
第五条科研项目的确定应遵循以下原则：（一）应体现科技创新特色。
（二）科研项目要为生产建设服务，为提高工程质量、降低工程造价，提高科技含量作保障。
（三）生产现场急需研究的重大、复杂的技术问题。
（四）加快科技成果转化，促进高新技术在生产中的应用。
第六条总包部成立科技创新工作领导小组（以下简称“领导小组”）组长：项目经理副组长：项目总工各分部总工成员：工程部长、各分部技术人员、各作业队技术主管及相关技术人员领导小组设办公室在工程部，具体负责科技创新项目的立项、现场实施、科技成果的撰写及上报工作。
第七条领导小组职责（一）负责科技创新活动的组织，协调解决科技创新活动中的重大问题。
（二）审核确定研究课题及研究经费。
（三）检查指导科技创新活动的进展情况。
（四）对科技项目的经费使用情况进行检查，并根据科技项目的进度和质量情况，按照支付程序拨付科技项目研究经费。
第八条领导小组办公室职责（一）贯彻落实公司关于科技工作的方针、政策，根据总包部的总体规划和生产现场的实际需要，在征求各职能部门意见、各分部和调查研究的基础上，制订科技项目研究方向和研究项目，为领导小组的决策提供依据。
（二）负责管理科技项目在公司的立项工作。
（三）检查科技项目实施进度，当实际进度落后于科技项目合同中的项目实施进度计划时，督促各作业队采取措施加快项目实施进度。
湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技创新计划项目管理办法》的通知(湘科发〔2020〕69号)
湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技创新计划项目管理办法》的通知(湘科发〔2020〕69号)无【期刊名称】《湖南省人民政府公报》【年(卷),期】2020()20【摘要】各有关单位:为进一步加强省级科技创新计划项目管理,提高科技创新计划项目管理效率和服务能力,现将修订后的《湖南省科技创新计划项目管理办法》印发给你们,请遵照执行。
2020年8月26日湖南省科技创新计划项目管理办法第一章总则第一条为规范湖南省科技创新计划项目(以下简称“项目”)管理,根据国家和我省有关制度规定,结合实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称的项目是指由省级财政专项资金安排的,围绕湖南省科技、经济和社会发展重大战略,面向科技前沿、面向经济建设主战场、面向湖南省重大科技需求,专门用于支持基础研究、技术研发、成果转化以及其他创新能力提升的科技活动。
【总页数】8页(P20-27)【作者】无【作者单位】湖南省科学技术厅【正文语种】中文【中图分类】D927;D922.17;G322.7【相关文献】1.湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技创新计划科技报告管理办法》的通知(湘科发〔2021〕17号)2.湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技企业孵化器和众创空间管理办法》的通知(湘科发〔2021〕47号)3.湖南省科学技术厅关于印发《湖南省国际科技创新合作基地管理办法》的通知(湘科发〔2021〕8号)4.湖南省科学技术厅关于印发《湖南省新型研发机构管理办法》的通知(湘科发〔2020〕67号)5.湖南省科学技术厅等5部门关于印发《湖南省文化和科技融合示范基地(单体类)认定管理暂行办法》的通知(湘科发〔2020〕72号)因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
技术创新管理执行方案及考核办法
技术创新管理执行方案及考核办法一、指导思想：将技术创新管理工作思路融进各班组日常管理工作中，“不厌其小、不厌其烦”地收集技术创新项目成果，以技术创新管理工作水平的提升，促使工作面现场技术、设备管理工作进一步巩固、发展。
二、工作目标：由队组建立并完善技术创新管理工作体系，有序开展基础业务工作（编制制度、落实执行、项目申报、立项、验收、报奖等），主动参与科技重点项目（集团公司计划、矿井重点研发项目），并定期向“科技攻关组”汇报工作进展情况。
三、工作任务：1、建立管理体系，编制“技术创新管理考核制度”。
2、负责各班组考核，鼓励职工积极创新，解决现场问题。
3、积极配合“科技攻关组”完成季度工作目标，以及全年约束性指标。
四、保障措施：1、成立组织机构（1）成立“基层工作组”（2）组长：顾彪（3）秘书：郑斌2、工作保障措施（1）各“基层工作组”制定具体管理制度，明确工作组秘书的责任人，并纳入队组工资分配管理办法中，日常开展工作宣传与落实。
负责完成本“执行方案”中“工作任务”及“工作目标”全部工作。
（2）组长负责考核制度的审核和奖励落实到位，秘书负责具体制度和工作流程的制定、执行，配合组长鼓励职工积极创新、宣传相关政策、激励措施，帮助职工完成向“科技攻关组”和“技术创新管理办公室”申报项目立项、实施、验收、报奖等工作流程。
（3）“技术创新管理考核制度”严格执行“只奖不罚”的正向激励措施，加大奖励措施，做正向宣传和鼓励工作。
五、考核办法1、工作组收集的技术创新成果择优向“科技攻关组”和“技术创新管理办公室”报备、申请验收，填写“技术创新成果评审申报表”后，参与矿井季度技术创新成果评审定级，奖励成果创意人和参与人。
优秀成果创意人将纳入全矿全年科技工作表彰大会表彰通报。
2、工作组完成当月职工奖励兑现的，由工作组秘书填写并报送“基层工作组技术创新管理工作月度验收汇总汇报表”（简称“汇报表”）一式两份给对应管理的“科技攻关组”和矿井“技术创新管理办公室”各一份，经检查无误后，对应管理的“科技攻关组”按照考核办法执行并落实奖励、通报，同时“技术创新管理办公室”奖励工作组组长和秘书不超过 500 元/月/人。
公司技术创新工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及技术创新的部门、团队和个人。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保技术创新工作的规范、高效和持续。
第二章组织架构与职责第四条公司设立技术创新工作领导小组，负责统筹规划、协调推进公司技术创新工作。
第五条技术创新工作领导小组下设办公室，负责具体实施技术创新工作的日常管理。
第六条技术创新工作领导小组职责：（一）制定公司技术创新发展战略和规划；（二）组织编制年度技术创新计划；（三）协调各部门、团队开展技术创新活动；（四）审核技术创新项目的立项、实施和验收；（五）组织技术创新成果的转化和推广；（六）监督技术创新工作的实施，确保技术创新目标的实现。
第七条技术创新办公室职责：（一）负责技术创新工作的日常管理；（二）收集、整理和发布技术创新相关信息；（三）组织技术创新培训、研讨和交流活动；（四）负责技术创新项目的申报、立项、实施和验收等工作；（五）负责技术创新成果的登记、评价和奖励。
第三章技术创新项目管理制度第八条技术创新项目分为基础研究、应用研究、技术改造和成果转化四个类别。
第九条技术创新项目立项程序：（一）项目申报：由相关部门、团队或个人提出项目申报，填写项目申报书；（二）项目评审：技术创新工作领导小组办公室组织专家对项目进行评审；（三）项目立项：评审通过的项目，由技术创新工作领导小组批准立项；（四）项目实施：项目承担单位根据批准的立项文件组织实施；（五）项目验收：项目实施结束后，由技术创新工作领导小组办公室组织验收。
第十条技术创新项目实施过程中，应遵循以下原则：（一）科学性：项目研究内容应符合科学原理，具有创新性；（二）实用性：项目成果应具有实际应用价值，能够解决实际问题；（三）效益性：项目实施过程中，应注重经济效益和社会效益的统一。
第四章技术创新成果管理制度第十一条技术创新成果分为发明专利、实用新型专利、软件著作权、技术秘密等。
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文件编码： SGRZG 11/23 山东钢铁集团日照有限公司管理文件 技术创新项目管理办法
版 次：第1版
2017-05-30发布 2017-05-30实施 山 东 钢 铁 集 团 日 照 有 限 公 司 发布 修 改 履 历 版次/ 修改号 章节 条款 修改理由/ 修改内容 修改人 审核人 批准人 批准/实施 日期
1/0 1/1 全部 新增 体系文件编码统一规划，文件及引用文件编码作相应调整。 王小璞 王小璞 孙风晓 孙卫华 孙卫华 王继超 2017/02/06 2017/05/30 SGRZG 11/23 技术创新项目管理办法 版次/修改号:1/1 页数/总页数: 1/17 1 目的 为规范山东钢铁集团日照有限公司（以下简称公司)技术创新项目的管理，调动科技人员的积极性和创造性，推动公司技术水平、产品档次持续提升，提高公司核心竞争力，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司下达计划并统一管理实施的技术创新项目。 3 引用及相关文件 SGRZG 05/02《文件和资料控制管理办法》 SGRZG 11/26《专利管理办法》 SGRZG 11/27《技术秘密管理办法》 SGRZG 13/06《节能设计和评估管理办法》 SGRZG 05/10《固定资产投资管理办法》 SGRZG 05/11《固定资产投资项目竣工验收及后评价管理办法》 4 定义 4.1技术创新项目是指公司立项的新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备等研究与应用的项目。 4.2技术创新项目验收评价标准：完成计划目标的为验收;没有完成计划目标，但完成计划工作且取得一定效果的为结题。 5 职责 5.1科技质量中心是公司技术创新项目管理的主管部门。负责公司技术创新项目的计划征集、项目论证、报批、立项、过程管理、验收评价、备案等工作；负责项目的对外申报等工作。 5.2规划部负责有固定资产投资项目的审查、论证、立项及固定资产投资竣工验收。 5.3财务部负责公司技术创新项目的资金预算、使用、结算等工作。 5.4项目承担单位负责技术创新项目的申请、实施及总结等工作。 5.5项目协作单位根据项目课题组的需求，提供必要的资源支持。 6 管理内容及要求 6.1概述 SGRZG 11/23 技术创新项目管理办法 版次/修改号:1/1 页数/总页数: 2/17 6.1.1公司技术创新项目一般由年度计划下达，因市场或工艺等需要追加的技术创新项目，可追加实施。 6.1.2技术创新项目负责人以基层技术人员和技术管理人员为主，公司中层及以上领导干部每年担任负责人的项目原则上不超过一项。 6.2项目申报 6.2.1技术创新项目通过公司科研管理系统进行申报。申报内容见《技术创新项目研发立项建议表》（附件1）。 6.2.2技术创新项目选择原则： 6.2.2.1符合国家产业政策和行业发展规划； 6.2.2.2符合公司发展战略规划和计划； 6.2.2.3为公司创造价值； 6.2.2.4能够培育核心竞争力，形成拥有自主知识产权的核心技术和产品； 6.2.2.5能够协助用户解决公司产品使用中的问题，参与用户产品先期设计和过程改进，提高公司产品美誉度； 6.2.2.6具有实用性和推广应用性，能解决生产中的实际问题，在国内或国际具有良好的市场推广应用前景和较好的经济效益； 6.2.2.7围绕公司品种、质量、效益等核心工作所亟需解决的瓶颈环节或提高公司中长期市场竞争力的储备性研发课题。 6.2.3技术创新项目来源： 6.2.3.1国家、行业、省市各类科技发展规划、指南； 6.2.3.2公司根据对市场、行业发展的预研，制定的发展规划、产品技术规划、攻关课题指南，年度科技工作计划、重大技术专项等提出的技术创新项目； 6.2.3.3高校、研究院所提出的合作技术创新项目； 6.2.3.4相关部门根据市场发展变化提出的技术创新项目； 6.2.3.5用户提出的联合开发技术创新项目； 6.2.3.6各单位提出的技术创新项目。 SGRZG 11/23 技术创新项目管理办法 版次/修改号:1/1 页数/总页数: 3/17 6.2.4科技质量中心每年第三季度组织下一年度技术创新项目征集，并对申报的研发项目进行初步审核。 6.2.5对亟需的产品开发、降本增效以及解决生产薄弱环节等时效性强的技术创新项目，相关单位可向科技质量中心申请追加立项。 6.3项目论证及审核批准 6.3.1申报项目经初步审核后，项目申报单位应在一个月内将技术创新项目的论证材料提报到科技质量中心。科技质量中心可委托相关专业委员会或组织相关专家对项目实施的必要性和可行性、技术先进程度、项目内容是否齐全、预期实施效果是否合理、费用预算及投资收益是否属实、项目负责人及成员构成等进行论证。 6.3.2技术创新项目论证时需提交《技术创新项目可行性研究报告》（附件2）、经财务部门审核通过的《技术创新项目研发费用测算表》。 6.3.3参加论证专家原则上需具备高级或以上职称，且熟悉项目相关技术。参加专家人数一般为5-7人。项目论证时参加论证的专家同意实施或修改后同意实施意见超过三分之二为通过。 6.3.4论证通过的项目由科技质量中心向公司汇报，有固定资产投资的项目由规划部负责按照《固定资产投资管理办法》对固定资产投资进行审查、论证后向公司汇报。 6.3.5公司审核批准后由科技质量中心正式下达项目立项计划，其中有固定资产投资的由规划部负责下达项目立项计划。 6.4实施管理 6.4.1项目实施采取项目负责人制，课题组内部成员要有明确分工和实质性工作。 6.4.2项目负责人应根据项目计划时间，按月或季度定期向科技质量中心汇报项目当前进度、计划完成情况、下步计划、资金使用、存在问题等内容。项目过程中的重要节点、试验数据、合同、资金使用凭据等原始资料及时整理归档。 SGRZG 11/23 技术创新项目管理办法 版次/修改号:1/1 页数/总页数: 4/17 6.4.3项目实施过程中，项目负责人发生变化，项目承担单位应在10个工作日内，向科技质量中心提交项目负责人变更申请，经审核同意后，向相关单位下发关于变更项目负责人的通知。 6.4.4各相关单位应按公司下达的计划和项目负责人提出的要求，保证技术创新项目所需相应资源与条件等。 6.4.5项目实施过程中，因市场变化及其他合理性原因无法继续实施的，项目负责人应提出撤项申请，经科技质量中心审查、核实，报公司批准后予以撤项。 6.5资金管理 6.5.1技术创新项目研发费用属专项费用，由公司技术研发费列支。项目负责人是项目费用使用的第一责任人，对项目费用使用的有效性、合理性、合法性负直接责任。项目支出的每笔款项，项目负责人均应签字确认。 6.5.2对外合作费用的支付原则。合同中签订的对外合作费按照合同中约定的重要节点分批支付。 6.5.3财务部门根据项目实际进度，按时从公司技术研发费中拨付项目资金。项目完成后，由项目负责人提出验收申请报告，经主管部门组织验收后，财务部对项目资金进行结算。 6.6知识产权保护 6.6.1技术创新项目所形成的知识产权归公司所有，技术创新项目产生的专利不得以个人名义申报。项目参与人员负有保密义务，自觉遵守公司《专利管理办法》与《技术秘密管理办法》等保密制度，未经公司允许，不得私自转让、带走或通过任何方式透露给他人，违反公司规定或触犯法律的，分别承担相应责任。掌握公司自主知识产权的人员在解除或者终止劳动合同后两年内，不准从事与该知识产权有关的工作或业务，具体权利义务在劳动合同或者保密协议中约定。 6.6.2技术创新项目实施过程中或项目验收前，需要专利保护或公司技术秘密保护的技术或产品，应当及时申请，按照先申请后验收的顺序进行。 SGRZG 11/23 技术创新项目管理办法 版次/修改号:1/1 页数/总页数: 5/17 6.7结转、终止、验收及结题 6.7.1在计划时间内未完成的项目，项目负责人应向科技质量中心提交书面报告，科技质量中心视项目具体情况，经审核批准后，予以终止或结转。 6.7.2项目完成后，由项目负责人向科技质量中心提出验收申请，上交验收材料。经初步审查通过后，在规定时间内，提交验收材料。有固定资产投资的,需提供规划部核准的《固定资产投资项目竣工验收报告》。科技质量中心委托相关专业委员会或组织相关专家对项目进行验收，形成验收意见。终止、验收、结题后项目相应资料应在一个月内报科技质量中心归档。 6.8项目奖励 根据项目验收及应用情况进行评价，按公司相关办法奖励。 6.9 记录 本办法产生的相关记录按《文件和资料控制管理办法》管理，记录清单见下表： 记录编码 记 录 名 称 管理部门 保存期限
RSGRZG 11/23-01 技术创新项目研发立项建议表 主管部门 5年 RSGRZG 11/23-02 技术创新项目可行性研究报告 主管部门 5年 RSGRZG 11/23-03 技术创新项目验收申请表 主管部门 5年 RSGRZG 11/23-04 技术创新项目验收结题报告 主管部门 5年 RSGRZG 11/23-05 技术创新项目费用审查报告 主管部门 5年 RSGRZG 11/23-06 项目验收(工艺类)现场测试报告 主管部门 5年