物流与供应链总结分析(1)
物流供应链分析报告,1200字
物流供应链分析报告物流供应链分析报告一、概述物流供应链是指通过不同的环节将货物从供应商到消费者递送的过程，涉及到采购、生产、仓储、运输等各个环节。
本报告对物流供应链进行分析，旨在找出其中的问题和潜力，提供改进和优化的建议。
二、问题分析1. 供应商选择不合理：供应商是物流供应链的起始环节，供应商的选择直接影响着后续环节的效率和品质。
目前，公司的供应商选择以低价为导向，但在产品品质和及时性方面存在问题。
2. 运输成本较高：物流供应链中的运输环节成本较高，主要原因是运输效率低下和运输距离较长。
这导致了物流成本的增加，影响着企业的竞争力。
3. 仓储管理不规范：公司的仓储管理存在一些问题，包括商品摆放混乱、库存管理不到位等。
这导致了库存周转率低，资金占用率高，同时增加了货物处理的复杂性和风险。
三、优化建议1. 供应商评估体系：建立供应商绩效评估体系，将供应商的产品品质、及时交货率等指标纳入绩效考核，以确保供应商的质量和可靠性。
在选择供应商时，不仅要考虑价格因素，还要综合考虑绩效表现。
2. 运输优化策略：通过运输网络规划和路线优化，降低运输成本。
可以考虑与其他企业合作共享运输资源，减少运输距离，提高运输效率。
此外，可以引入智能物流技术，实时监控货物状态和运输进程，提高运输效率和安全性。
3. 仓储管理改进：建立科学的仓储管理系统，包括合理的货物摆放、准确的库存管理和及时的出库管理等。
通过使用自动化仓储设备和信息化系统，提高仓储效率和库存周转率，减少资金占用风险。
四、潜力分析1. 物联网技术的应用：物联网技术可以实时监控货物的位置和状态，并与企业的ERP系统进行对接，提供实时数据和预警。
通过物联网技术的应用，企业可以精确掌握物流供应链中的情况，及时发现问题和优化机会。
2. 多式联运的推广：多式联运是指通过不同的运输方式（如公路、铁路、水路等）组合运输，提高运输效率和灵活性。
多式联运可以减少运输距离和成本，同时减少对某一种运输方式的依赖。
物流与供应链管理读后感
物流与供应链管理读后感读完物流与供应链管理相关的书籍或者资料后，我就像突然被打开了一个新世界的大门，以前只知道东西是从一个地方运到另一个地方，可没想到这背后的学问这么大。
你想啊，物流就像是一个超级复杂的大拼图，每一块都得严丝合缝地对上。
从货物的包装开始，就像是给宝贝穿上合适的铠甲，要是包装不好，那在运输途中可就容易“受伤”了。
然后是运输，这就像一场接力赛，公路、铁路、航空、海运，每个选手都有自己的特长。
公路运输就像短跑选手，灵活又快速，适合短距离运输；铁路呢，就像是耐力型选手，一次能拉好多货物，适合中长距离；航空运输就是那个速度超快的飞毛腿，能让新鲜的水果或者紧急的文件迅速到达目的地，不过价格也有点小贵；海运就像是大力士，虽然慢悠悠的，但能驮着巨量的货物漂洋过海，那些装满集装箱的大船看着就很壮观。
再说说仓储，这可不仅仅是把东西堆在一个房子里那么简单。
仓库就像是货物的临时小窝，得规划得井井有条。
我以前以为仓库就是个放东西的地方，现在才知道，那里面的布局、货物的分类存放、库存管理都是大学问。
库存多了吧，占地方又压资金，库存少了呢，顾客要的时候没有，那就麻烦了。
这就像走钢丝，得小心翼翼地保持平衡。
供应链管理就更厉害了，它就像一个超级大脑，指挥着整个物流系统。
从原材料的采购，到生产加工，再到把成品送到消费者手中，每一个环节都得协调好。
就好比做一个超级大蛋糕，面粉、糖、鸡蛋这些原材料得按时按量采购好，然后厨师（生产商）按照正确的配方（生产计划）把蛋糕做好，最后快递员（物流商）要完好无损地把蛋糕送到顾客手里。
要是其中一个环节出了岔子，这个蛋糕要么做不成，要么送到顾客手里就成了一团糟。
我还特别佩服那些能在物流和供应链领域运筹帷幄的人。
他们就像魔法师一样，要预测需求，就像预测明天的天气一样难。
顾客的口味可是说变就变的，今天喜欢这个，明天可能就流行那个了。
所以他们得提前准备好货物，又不能准备太多，这得有多么敏锐的洞察力啊！物流与供应链管理这事儿，看似平凡，其实充满了智慧和挑战。
物流与供应链管理之间的关系
物流与供应链管理之间的关系物流与供应链管理是紧密相连的两个概念，二者的关系可以被描述为一种相互依存和相互促进的关系。
物流管理是指负责商品从生产商到消费者之间的流动和存储的管理过程，供应链管理则更加广泛，包括从原材料采购到产品消费的整个过程。
下面将详细探讨物流与供应链管理之间的关系。
首先，供应链管理中的物流起着重要的作用。
供应链管理是一个涉及多个环节的过程，包括原材料采购、产品制造、产品分发以及最终产品的销售。
物流管理负责将产品从一个环节运送到另一个环节，并确保产品在运输过程中的安全和完整。
物流管理需要协调各个环节之间的配送和运输，以确保产品按时到达目的地。
因此，物流是供应链管理中不可或缺的一部分。
其次，物流管理可以促进供应链管理的效率和效益。
物流管理的核心目标之一是实现供应链的高效运作。
通过优化物流运输和配送流程，可以减少时间和成本，提高供应链的整体效率。
物流管理通过合理安排和优化运输路线、货物存储和配送方式，有效地减少了货物损失、延误和浪费，从而使整个供应链系统更加高效和有竞争力。
此外，物流管理与供应链管理紧密合作，共同解决供应链中的问题。
供应链是一个包括多个参与方的复杂网络系统，供应链中的任何一个环节出现问题都可能影响整个供应链的正常运作。
物流管理通过提供及时的反馈和信息共享，帮助供应链管理者更好地了解供应链中的问题。
同时，物流管理还提供了各种解决方案，包括合理的库存管理、准时交货和定制运输服务等，以解决供应链中的挑战和问题。
物流管理与供应链管理之间的密切合作促进了供应链的优化和协调。
最后，物流管理和供应链管理都受到技术的影响。
随着信息技术的发展，物流管理和供应链管理都面临着新的挑战和机遇。
物流管理借助物流信息系统和物流技术，实现对物流活动的实时监控和管理。
供应链管理则借助供应链管理软件和大数据分析，实现对供应链中各环节的跟踪和优化。
技术的发展为物流与供应链管理提供了更多的工具和手段，使其变得更加高效、智能和可持续。
汽车行业供应链分析(一)2024
汽车行业供应链分析（一）引言概述汽车行业供应链是指由各个环节组成的一系列流程和活动，包括原材料供应、零部件制造、车辆组装、分销和售后服务等。
供应链在汽车行业中扮演着重要的角色，对整个产业的发展和运营具有重大影响。
本文将对汽车行业供应链进行分析，探讨其关键特点和挑战，以及影响供应链效率的重要因素。
正文1. 物流管理- 原材料供应：汽车制造涉及各种原材料，如钢材、橡胶等。
供应链必须确保原材料供应的及时性和稳定性，以确保生产计划的顺利执行。
- 运输和仓储：汽车零部件和成品需要进行运输和仓储，供应链需对物流进行高效管理，优化运输路线和仓储布局，降低成本并提高交货效率。
2. 供应商管理- 供应商选择：供应链管理者需选择合适的供应商，评估其质量控制能力、交货能力和价格竞争力，以确保零部件的优质供应和成本控制。
- 供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系是供应链的关键因素。
供应链管理者应加强沟通和合作，共同处理供应链中出现的问题，确保供应链的灵活性和可靠性。
3. 生产计划和调度- 精细化生产计划：合理的生产计划可以避免产能的浪费和库存的积压。
供应链管理者需根据市场需求和资源情况，制定精细化的生产计划，确保生产线的高效率运行。
- 调度协调：生产调度是供应链中的重要环节，涉及供应商、制造商和分销商之间的协调。
供应链管理者需要合理安排生产和运输时间，以确保各个环节的顺利对接。
4. 质量管理- 零部件质量控制：汽车行业对零部件质量有严格要求，供应链管理者需要建立完善的质量管理体系，确保从供应商到生产线的每个环节都符合质量标准。
- 售后服务质量：售后服务是汽车行业的重要环节，供应链需确保及时响应客户的需求，提供高质量的售后服务，以提升客户满意度和忠诚度。
5. 资金流管理- 供应商付款管理：供应链中涉及大量的付款流程，供应链管理者需确保及时支付供应商，并与其建立良好的财务合作关系。
- 库存管理：库存是汽车行业供应链中的重要资金流。
chap1物流与供应链概述详解
（3）供应链的类型
根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的供 应链和动态的供应链。 相对稳定、单一的市 相对频繁 场需求而组成的供应 变化、复 稳 链稳定性较强。 杂的需求 而组成的 供应链动 动 态性较高
在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地
改变供应链的组成。
（3）供应链的类型
国际物流
国内物流
(3) 物流的分类
结构 政策
物流政策
(运输政策 商业政策)
单位 以国家为单位
宏观
物流
运输结构 流通结构 社会资本 (公路、港口、机
场 、物流园区 等)
半宏观 不同商品的流通 物流 路径
流通系统
产业政策
以商品为单位 以产业为单位
微观 物流
(物流中心 运输配送系统 保管、搬运系统 信息系统 交易条件 商品单位)
(3) 物流产业的基本特征
当物流活动从生产过程和交易过程中独立出来后， 专业化物流企业可以根据各种物流活动的要求在全 社会范围对各种物流要素进行整体的优化组合和合 理配置，从而可以最大限度地发挥各种物流要素的 作用，提高全社会的物流效率。 物流产业可以为全社会提供更为全面、多样化的 物流服务，并在物流全过程及其各个环节实现价值 增值。
德国：活塞， 排气装置，点 火装置，方向 柱，开关，前 盘式制动器， 点火分电器， 防火密封衬 垫，后轮轴， 变速箱罩，离 合器罩
意大利：汽缸 盖，汽化器， 窗玻璃，灯， 除霜栅
瑞典：管圈， 气缸螺栓，排 气总管，填密 皮碗，操纵系 统
比利时：轮 胎，管子，坐 垫，制动器， 蒙套
美国：瓦斯排 放循环阀门， 水压推杆，车 轮螺帽
1.1 物流概述
(1) 物流的概念
供应链管理与物流部门年终总结分析
供应链管理与物流部门年终总结分析一、引言在快速发展的商业环境中，供应链管理和物流部门扮演着至关重要的角色。
年终总结是评估过去一年工作表现、总结经验教训、并制定未来目标的重要环节。
本文将对供应链管理与物流部门的年终总结进行分析，以便更好地了解过去一年的工作成果，并提出改进建议。
二、供应链管理分析1. 供应链绩效评估首先，对供应链的绩效进行评估是年终总结的关键一步。
通过对供应链指标的分析，如交货准时率、库存周转率、订单满足率等，可以客观地评估供应链的运作情况。
同时，对供应商的绩效评估也是不可忽视的一部分，合理评估供应商的稳定性、合作水平以及交货质量，有助于优化整个供应链的效率。
2. 成本分析成本是供应链管理中的重要指标之一。
通过对过去一年成本的分析，可以发现成本的变化趋势以及主要的影响因素。
比如，运输成本、仓储成本、原材料成本等。
此外，还需要对成本在不同环节的分配情况进行深入研究，以便找到成本优化的潜力点。
3. 风险管理供应链管理必须面对风险与不确定性。
对过去一年中的主要风险进行分析，可以帮助我们更好地制定风险管理策略。
比如，通过将供应链中的关键环节多元化，减少对单一供应商或单一市场的依赖性，降低风险。
三、物流部门分析1. 运输管理物流部门在运输管理方面发挥着重要作用。
分析过去一年的运输数据，如运输时间、运输成本、运输中断等，有助于发现问题的症结所在，并提出改进措施。
此外，可以对运输方式进行评估，如陆运、海运、空运等，以便选择最优的运输方案。
2. 仓储管理仓储管理是物流部门的核心职责之一。
通过对仓库的运作情况进行分析，如货物周转率、仓库布局、库存管理等，可以发现仓储管理中的潜在问题。
同时，还可以评估过去一年仓库运作效率的提升情况，以便制定更好的仓储管理策略。
3. 信息系统分析物流部门的信息系统对于供应链管理的顺利进行至关重要。
对物流部门的信息系统进行评估，如库存管理系统、运输管理系统等，有助于发现系统存在的问题，并提出升级或改进措施。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理都是现代企业中非常重要的管理领域。
它们都是为了提高企业运作效率和降低成本而存在的。
它们之间又有着一些区别。
接下来我们将对物流管理和供应链管理进行浅析，探讨它们的异同点。
首先我们来看看物流管理。
物流管理是指对物流活动进行规划、组织、实施和控制的管理活动。
它主要关注的是产品的运输、存储、包装和分配。
物流管理的主要目标是在最低成本的前提下提高服务水平，以满足客户对产品交付的需求。
在物流管理中，企业会考虑如何最有效地管理库存、运输和分销以及与供应商的协调。
而供应链管理则更加综合、全面。
它包括了从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
供应链管理关注的是整个价值链的管理和优化，而不仅仅是产品的运输和存储。
供应链管理的主要目标是在提高客户价值和降低成本的基础上，建立持续的竞争优势。
在供应链管理中，企业要考虑如何最大程度地优化整个价值链，包括供应商选择、合作关系、生产计划、库存管理、运输和分销等方面。
在实施过程中，物流管理和供应链管理也有着一些共同之处。
它们都是为了满足客户需求而存在的。
无论是物流管理还是供应链管理，它们都是为了提高客户满意度和提供更好的服务。
它们都需要与供应商、合作伙伴进行良好的协调和合作。
在当今全球化的市场中，企业很少能够独立完成整个价值链，与外部的供应商和合作伙伴进行合作是必不可少的。
它们都强调信息的流通和共享。
在物流管理和供应链管理中，信息的流通和共享非常重要。
只有及时准确地获取信息，才能做出正确的决策和规划。
物流管理和供应链管理也存在着一些不同之处。
最显著的区别在于范围和视角的不同。
物流管理更加专注于产品的运输和存储等具体环节的管理，而供应链管理则更加关注整个价值链的管理和优化。
在目标上也存在一定的差异，物流管理的主要目标是提高服务水平、降低成本，而供应链管理的主要目标是提高客户价值、建立竞争优势。
物流管理和供应链管理在实质上是相辅相成的，二者之间既有着联系又有着区别。
物流与供应链管理(1)幻灯片PPT
过程问题产品〔Procedural Problem Products〕：产品使用无问题，但用户必须 学习如何使用该产品，否那么可能出现问题；
性能问题产品〔Performance problem products〕：产品在使用中可能产生技术 上的问题；
采购的战略角色。一个开展成熟的企业，普遍意识到企业获得利润的空间在企业 内部已经很小，要进一步提高资源的利用率，只能把注意力扩大到整个供给渠 道上。
中国企业采购环节改进空间巨大。
影响利润的因素比较
销售额 采购成本 工资 企管费 利润
现状
100 元 60 10 25 5
销售额 +17% 117 元
70 10 25 12
货物运到自己的仓库必须马上组织人员对 货物进行验收。验收是按订单上的条款进 行的，应该逐条进行，仔细查对。除此以 外，还要查对货损情况，如货损超标，要 查明原因，分清责任，为提出索赔提供证 据。货物验收完毕才能签字认可。
1. 采购申请 2. 选择供应商
3. 价格谈判 4. 签发采购订单
5. 跟踪订单 6. 接收货物 确认供应商的支付发票
况、互惠经营、供给商是否愿意为购置方建立库存等等。
供给商评估与选择方法
供给商的评估与选择是一个多对象、多因素〔指标〕的综合评价问题，有关此类问题的决 策已经建立了几种数学模型。它们的根本思路是相似的：
先对各个评估指标确定权重，权重可用数字l~10之间的某个数值表示，可以是小数〔也可 取0~1的一个数值，并且规定全部的权重之和为1〕；
4.89(1) 2.23(2) 2.86(2) 2.31(2) 4.40(1) 2.36(2) 2.84(2) 2.58(2)
物流与供应链的关系
物流与供应链的关系物流与供应链是当今商业环境中不可或缺的两个重要概念。
物流是指在商品生产、运输和分销的过程中，组织和管理物资、信息和资金流动的活动和技术系统。
供应链则是指从原材料采购到最终产品或服务交付的整个流程，包括所有涉及到的生产、流通和销售环节。
物流与供应链密切相关，相互依赖，共同构成了现代商业运作的核心。
首先，物流与供应链之间存在着紧密的相互关系。
物流作为供应链的重要组成部分，涉及到物流信息和物流运输两个方面。
物流信息方面，通过物流管理系统，企业能够实时追踪和掌握物流环节中的关键数据，包括供应商信息、库存情况、运输效率等，从而保证供应链的顺畅运作。
而物流运输方面，则负责将原材料和成品从供应商运送到生产厂商，再由生产厂商运送到零售商和最终用户，确保产品能够按时、安全地送达目的地。
因此，物流在供应链管理中起到了桥梁的作用，承上启下，确保供应链各个环节的协调运作。
其次，物流与供应链的协同作用对企业的竞争力至关重要。
在当今全球化的市场中，供应链管理是企业成功的关键因素之一。
一个高效、灵活的供应链可以降低企业的成本，提高生产效率，并能够更快地满足客户需求。
而物流作为供应链的重要组成部分，通过优化物流运作，提高运输效率、降低库存成本，可以为企业创造更大的附加值。
同时，物流还能够提高企业对市场的反应速度，快速调整供应链中的各个环节，以适应市场需求的变化。
因此，物流与供应链紧密协同，共同为企业的竞争力提供有力支持。
再次，物流与供应链的有效管理对于企业可持续发展至关重要。
随着全球化贸易的不断扩大，企业面临着更加复杂多变的市场环境和竞争压力。
只有通过合理管理物流和供应链，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
物流管理方面，企业需要通过优化运输路线、提高装载率，实现成本的最小化。
同时，企业还需要建立高效的仓储和配送系统，以确保产品能够及时送达客户手中。
而供应链管理方面，则需要建立起稳定可靠的供应网络，确保供应商的按时交货和优质原材料的供应。
供应链物流总结汇报
供应链物流总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们公司最近的供应链物
流工作。
作为供应链物流部门的负责人，我深知这一领域的重要性，也清楚我们面临的挑战和机遇。
首先，让我们来看一下我们过去一段时间的工作成绩。
在供应
链管理方面，我们成功地优化了供应商管理流程，加强了与供应商
的合作关系，提高了供应链的稳定性和效率。
在物流方面，我们引
入了新的信息系统和技术，提升了运输和仓储管理的水平，降低了
成本，提高了客户满意度。
然而，我们也面临一些挑战。
供应链物流环境的不确定性和复
杂性增加了我们的工作难度，市场需求的快速变化也给我们带来了
压力。
同时，新技术的不断涌现也要求我们不断学习和更新知识。
在未来，我们将继续努力，不断改进和创新。
我们将加强与供
应商和客户的沟通和合作，优化供应链的各个环节，提高物流管理
的智能化和数字化水平。
我们还将加强团队建设，提高员工的专业
素养和综合能力，使他们能够应对复杂多变的供应链物流环境。
最后，我要感谢所有同事们的辛勤工作和支持。
正是因为你们的努力和奉献，我们才取得了今天的成绩。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够创造更加辉煌的未来！
谢谢大家！。
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一、供应链供应链通常是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流和商品的控制，将产品生产物流当中设计原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体的功能网络结构模式。
在此网链中，每一个贸易伙伴既是其中的供应商，又是其供应商的客户，它们既向上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的交易伙伴供应商品。
供应链的结构模型供应链的形态结构1. 物流一体化结构：企业内部作业发展为：企业+顾客+供应商的物流作业一体化管理2. 企业内部供应链：企业内部的供应链管理主要是控制和协调物流中部门之间的业务流程和活动。
3.不同生产商的供应链：以食品服务企业为例供应链的四个流程供应链的流程分析—供应链流程的环节分析法：1、客户的订货环节：2、补充库存环节—发生在零售商和分销商之间3、生产环节—发生在分销商和制造商之间4、原料获取环节—发生在制造商和供应商之间二、供应链管理供应链管理是一种集成的管理思想和方法，就是把生产过程原材料和零部件采购、运输、加工、分销直到最终把产品送达到消费者的手中作为一个环环相扣的完整链条,通过用信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。
它的重要性体现在：1、使整体物流效率得到提高；2、企业群体变为增加竞争力的合作力量；3、增加渠道的竞争力。
1、供应链管理包括五大基本内容：1）、计划：这是SCM的策略性部分。
计划是用来管理所有的资源，以满足客户对产品的需求。
好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品和服务、2）、采购：选择能为企业提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程，并创造方法监控和改善管理，并把供应商提供货品和服务的流程结合起来。
3）、仓储及库存管理：是指在物流过程中商品数量的管理。
过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是是最好的库存管理。
库存多，占用资金多，利息负担加重，但是如果过分降低库存，则会出现断档。
4）、配送：也称“物流”，是调整用户的订单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接受付款。
5）、销售：通俗的说就是卖东西。
销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。
2、供应链管理的实质：现代供应链管理可以分为内部组织、供应阶段和面向客户的流通阶段三各方面的管理。
内部组织管理：对从供应商够近的原材料和零部件进行加工等各种各样职能的组织与控制。
供应管理：如何能使企业将恰当的商品、在恰当的时间、恰当的地点转移给恰当的用户。
面向客户的流通阶段的管理：以配送管理为中心，一方面有效地管理商品的流动，另一方面通过与流通企业建立良好关系，能动地推动生产活动充分对应市场环境的变化。
3、供应链管理活动及计划4、供应链管理的基本策略—根据供应链管理的内容分为三个策略：1）、零部件及原材料供应管理的基本策略对供应商分类的依据：供应零部件及原材料对企业的重要程度；零部件及原材料供应市场的复杂程度；供应零部件及原材料获得难易程度及可靠程度；企业与供应商的相对优势。
对不同类型的供应商采取不同的管理模式或合作模式：战略合作伙伴、一般合作关系、集团统一管理、合同管理、即通过致力于整个供应链上信息的快速、准确的流动来减少不可预测情况的发生，从而避免不合理流动的采购和不必要的库存。
2）、流通配送环节供应链管理的基本策略：a、建立合理的配送渠道b、合理设定各环节的库存c、降低流通配送过程中层层增加的成本3）、供应链上各个环节有机连接的基本策略：实现供应链上各个环节的有机连接，在供应链上建立一种有效地信息传递方式。
5、企业外部市场供应链系统：1）、推市市场的供应链系统：产品的制造商是利用从零售商接到的定单来预测客户的需求，导致两种结果：（1）供应链系统可能没有能力满足变化的需求式；（2）供应链系统的库存将过时2）、拉市市场的供应链系统：供应链系统利用快速的信息机制把顾客需求信息传递给制造商，使库存能够降低、资源管理能力加强，整个系统的成本低于相应的推市市场的供应链系统。
6、企业内部的供应链管理：在企业内部，不同的部门都通过供应链参与增值活动。
1）、采购部门：降低采购成本2）、生产部门：增加产品价值3）、设计开发部：产品的创新和个性化产品的设计4）、营销部门：降低销售成本5）、物流部门：管理定单和配送以及库存管理企业内部供应链管理框架图企业内部推市供应链管理体系三、供应链物流管理供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造条件。
供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。
前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。
1、供应链与物流系统有十分密切的关系：1）、供应链是物流发展到集约化阶段的产物2）、物流穿越于整个供应链3）、企业通过与供应链中的上游、下游企业的整合，形成先进的物流系统4）、作为一种战略，供应链也是一种产品，而且是可增值的产品5）、供应链活动实际上就是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理2、供应链物流管理区别于一般物流管理的特点有：1）、供应链物流是一种系统物流，而且是一种大系统物流。
这个系统涉及供应链这个大系统的各个企业，而且这些企业是不同类型、不同层次的企业，有上游的原材料供应企业．下游的分销企业和核心企业，有供、产、销等不同类型。
这些企业既互相区别、又互相联系，共同构成一个供应链系统。
这个大系统物流包括企业之间的物流，但是也可能要包括企业内部的物流，直接和企业生产系统相连。
2）、供应链物流是以核心企业为核心的物流，是要站在核心企业的立场上、以为核心企业服务的观点来统一组织整个供应链的物流活动，要更紧密地配合核心企业运作，满足核心企业的需要。
3）、供应链物流管理应当在更广泛的范围内进行资源配置，包括充分利用供应链各个企业的各种资源，这样可以实现供应链物流更加优化。
4）、企业间关系：供应链的企业之间区别于一般企业的特点，就是供应链企业之间是一种相互信任、相互支持、共生共荣、利益相关的紧密伙伴关系。
可以在组织物流活动时充分利用这种有利条件。
组织更有效的物流活动。
5）、信息共享：供应链本身具有信息共享的特点，供应链企业之间通常都建立起计算机信息网络，相互之间进行信息传输，实现销售信息、库存信息等的共享。
组织物流活动时可以充分利用这个有利条件，在物流信息化、效率化上有较强的支持作用。
传统的供应链物流系统供应链管理环境下的物流系统供应链管理环境下物流管理的特征四、物流管理物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。
因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。
这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。
现代物流概念图1、物流机能的分类与内容2、物流的一般流程：物流包括以下几种活动：1）、收集信息（包括收集市场供求及价格信息）、确定客户并了解和掌握客户的要求（包括所需货物的品种、规格、数量、质量、送货时间、送达地点等等提示），以此作为配送的依据。
2）、备货（包括组织货源和理货。
其中分拣货物和配送货物等理货操作是许多产品配送不可缺少的内容）。
3）、运送货物：这是构成配送的一个重要因素，也是配送的最终环节。
通常在运货之前，先要对送货工具（即运输工具）、送货路线和运输方式等进行选择，以此优化运输。
3、物流的流程管理：1）、物流的订单处理a、客户订货周期的组成部分总订单的周转时间b、订单处理过程：（1）、订单准备：指收集所需产品或服务的必要信息和正式提出购买要求的各项活动。
（2）、订单传输：传输定单信息涉及订货请求从出发地点到订单录入地点的传输过程。
（3）、订单录入：指在定单实际履行前所进行的各项工作。
（4）、定单履行：由与实物有关的呃活动组成：通过提取存货、生产或采购来获得货物；对货物进行运输包装；安排送货；准备运输单证。
（5）、订单状况报告：通过不断向客户报告定单处理过程中或货物交付过程中的任何延迟，确保优质的客户服务。
2）、物流信息系统构成系统的三个基本元素：输入、数据库及其相关操作、输出a、输入数据的来源：客户、公司纪录、公开的数据、管理层b、数据库管理数据的保存、数据的处理、数据的分析c、输出一定形式的报告，运输提单、运费单等单据，数学和统计学模型的分析结果3）、物流的配送管理：a、车队管理：车辆基本信息、车辆装运信息b、运输计划管理：运输计划根据销售订单生成、组织运输方式（自运、第三方承运）、评估装运能力c、装运单管理：（1）、装运单由运输计划所生成的出库单生成（2）、装运单指定车辆、司机（3）、在装运单中输入运输费用信息（若自运则为代垫费用）（4）、装运单客户签收回执d、物流配送合理化要求：（1）、订货、发货的效率化（2）商品检验的效率化（3）配送中心内保管、装卸作业的效率化（4）场所管理（5）备货作业的效率化（6）分拣作业的效率化五、物流金融物流金融是基于物流增值链中的供应商、终端用户、金融机构和物流企业等各方的共同需要所产生和发展的，是近几年才在我国流行起来的。
广义的物流金融是指在整个供应链管理过程中，通过应用和开发各种金融产品，有效地组织和调剂物流领域中货币资金的运动，实现商品流、实物流、资金流和信息流的有机统一，提高供应链运作效率的融资经营活动，最终实现物流业与金融业融合化发展的状态。
狭义的物流金融是指在供应链管理过程中，第三方物流供应商和金融机构向客户提供商品和货币，完成结算和实现融资的活动，实现同生共长的一种经济模式。
物流金融作为物流业和金融业的有机结合，不仅是金融资本业务创新的结果，也是物流业发展壮大的需要，可从三个方面理解和把握物流金融。
首先，整个供应链的有效运转需要金融业的大力支持。
其次，金融机构金融服务业务创新更需要参与物流供应链的实际运作。
主要表现在信用贷款、仓单质押、权利质押、信托、贴现、融资租赁、保险、有价证券的交易和担保业务中。