北理工20春《项目管理》在线作业答案
(单选题)1: 某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。
A: 120
B: 80
C: 90
D: 100
正确答案: D
(单选题)2: 某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。
A: 10万
B: 16万
C: 20万
D: 30万
正确答案: A
(单选题)3: 责任分配矩阵确定（）。
A: 项目团队如何介入项目
B: 项目团队何时介入项目
C: 项目团队为什么介入项目
D: 项目团队在项目中的责任
正确答案: D
(单选题)4: 应对项目可交付成果负主要责任的是（）。
A: 质量经理
B: 项目经理
C: 高级管理层
D: 项目团队成员中的某个人
正确答案: B
(单选题)5: 进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（）。
A: 因素分析法
B: 列举法
C: 运筹管理法
D: WBS
正确答案: D
(单选题)6: 对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。
A: 大项目
B: 小项目
C: 进度不可以调整的项目
D: 无论大小的所有项目
正确答案: D。
北理工20年春季《项目管理》在线作业.doc
1.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（）。
A.1年 B.3年 C.4年 D.3.5年【参考答案】: D2.关于甘特图的说法正确的是（）。
A.甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短C.其优点是简单、明了、直观D.甘特图一般适用于比较复杂的项目【参考答案】: C3.范围确认关心的是（）。
A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果【参考答案】: D4.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）。
A.趋势分析B.质量检查表C.控制图D.帕累托图【参考答案】: D5.有关项目范围的表述，正确的是（）。
A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作的范围D.确定项目产品的范围【参考答案】: C6.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。
A.职能性B.项目型C.强矩阵型D.弱矩阵型7.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（）。
A.上升B.下降C.不变D.不一定【参考答案】: B8.工作分解结构（WBS）的目的是( )。
A.对完成项目所需工作的描述B.制定风险计划C.项目团队成员进行沟通 D.估算项目工作量的多少【参考答案】: A9.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（）。
A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术【参考答案】: A10.责任分配矩阵确定（）。
A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目 D.项目团队在项目中的责任【参考答案】: D11.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。
北理工20年春季《运营管理》在线作业.doc
1.流水生产线又称为生产对象（）布置，是一种先进的生产组织形式。
A.业余化B.专业化C.特定化D.特殊化【参考答案】: B2.为了发展新产品或改进老产品而购置设备，为购置设备的哪一类型（）。
A.更新型购置B.投资型购置C.产品开发型购置D.扩张型购置【参考答案】: C3.实施ERP系统的关键要素不包括下列哪一点（）。
A.技术B.数据C.人D.网络【参考答案】: D4.一般物料的订购批量是（）。
A.中等B.较大C.较小D.经济批量【参考答案】: D5.多品种流水生产线，除了可以采用可变流水线，还有（）生产组织形式。
A.复合流水线B.固定流水线C.混合流水线D.单一流水线【参考答案】: C6.下列途径中不能提高工作效率的是（）。
A.重新组合生产要素B.优化作业过程C.增加投资D.改进操作方法【参考答案】: C7.能力需求计划的计划对象为相关需求件，主要面向的是（）。
A.主生产计划B.车间C.产品D.顾客需求【参考答案】: B8.可变流水线的基本特征是在一条流水线上轮番生产（）产品，当由一种产品转换为另一种产品时，流水线需要做（）的调整。
A.多种大量B.多种小量C.一种大量D.一种小量【参考答案】: B9.（）是组织的基础，存在的原因。
A.运作B.使命C.目标D.战略和策略【参考答案】: B10.下列不属于团队作业的优点的是（）。
A.提高生产效率B.提高激励水平与柔性C.建立良好的工作氛围D.提高个人收入【参考答案】: D11.代表产品法是将各种产品的产量按（）折合为某一种代表产品的产量，然后计算代表产品的节拍。
A.加工劳动量B.加工时间C.耗用原材料D.耗用工时【参考答案】: A12.下列计划需要采用中期预测的是（）。
A.产品计划B.研究计划C.加班决策D.销售计划【参考答案】: D13.生产与运作系统的控制项目主要是质量、（）和费用。
A.进度B.效益C.评价D.成本【参考答案】: A14.用于生产电力、热力和其他动力的设备为（）。
北理工《项目管理》在线作业-0004【20春答案47378】
8.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。 A.大项目
B.小项目 C.进度不可以调整的项目 D.无论大小的所有项目
9.关于甘特图的说法正确的是()。 A.甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出 B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短 C.其优点是简单、明了、直观 D.甘特图一般适用于比较复杂的项目
10.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的 大部分用在()阶段。 A.项目计划的执行 B.项目启动 C.项目整体变更控制 D.项目收益
11.范围确认关心的是()。 A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
4.当检查质量成本时，培训成本属于() 。 A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本
5.团队的发展是基于()。 A.项目的组织结构 B.项目团队提供的培训 C.团队成员的发展 D.项目团队精神
6.项目型组织结构适用于()情况。 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
15.项目沟通规划所用的工具是() 。 A.项目干系人分析 B.信息检索系统 C.项目沟通方式 D.信息发布系统
多选题 1.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实
现目标利润1000元，可采取的措施有() A.单价提高到12元 B.单位变动成本降低至4元 C.固定成本降低至4000元 D.销量增加至1500件
北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 32
北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（一）
一、判断题
1. 项目的一次性特征是项目与运作的最大区别。
（）
答案：
题型：判断题
知识点：第1章
难度：2
2.项目的风险性是项目不同于运作的最重要特征之一。
（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第1章
难度：2
3.项目的资源制约性是决定项目成败的关键特征之一。
（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第1章
难度：3
4.项目特征中组织的临时性是指项目的持续时间很短。
（）答案：错误
题型：判断题
知识点：第1章
难度：3
5.项目管理的主体是项目经理。
（）
答案：
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
6.项目管理的客体是项目本身。
（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
7.项目经理在项目型组织结构中仅享有有限的自主决策权。
（）答案：错
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
8.偏差分析技术的核心是引入关键性中间变量—挣值。
（）
答案：正确
题型：判断题
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2
9.控制图可以用于项目质量规划。
（）
答案：
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2。
北理工《项目管理》在线作业答案
B.需求建议书的编制
C.投资成本的编制
D.可行性报告的编制
答案:D
8.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（）。
A.专家判断法
B.观察调研法
C.偏差分析法
D.计划评审Βιβλιοθήκη 术答案:A9.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。
A.为项目实施提供工作范围的框架
B.提高资源估算的准确性
C.确定进度测量和控制的基准
D.有助于清楚地分配任务
答案:ABCD
18.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( )。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
A.系统风险
B.系统外风险
C.非系统风险
D.没有风险
答案:AC
31.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（）
A.单价提高到12元
B.单位变动成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量增加至1500件
北理工《项目管理》在线作业-0001
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共15道试题,共30分)
1.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）。
A.趋势分析
B.质量检查表
C.控制图
D.帕累托图
答案:D
2.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（）。
北理工20春《运营管理》在线作业答案
(单选题)1: 一般单一对象流水生产线的设计过程中第五步是（）
A: 确定流水线的节拍
B: 确定需要的工作地数
C: 进行流水线平衡
D: 确定各工序的设备数
正确答案: D
(单选题)2: 可变流水线的基本特征是在一条流水线上轮番生产（）产品，当由一种产品转换为另一种产品时，流水线需要做（）的调整。
A: 多种大量
B: 多种小量
C: 一种大量
D: 一种小量
正确答案: B
(单选题)3: 能力需求计划的计划对象为相关需求件，主要面向的是（）。
A: 主生产计划
B: 车间
C: 产品
D: 顾客需求
正确答案: B
(单选题)4: 生产与运作管理的目标集中体现在达到顾客满意和（）。
A: 获得良好的评价
B: 满足顾客需求
C: 实现经济效益
D: 企业利润最大化
正确答案: C
(单选题)5: 按照产品需求特性，可把制造业分为订货型生产和（）。
A: 采购型生产
B: 订单型生产
C: 备货型生产
D: 计划型生产
正确答案: C
(单选题)6: 产品（）指标作出企业“生产什么”的决策。
A: 产量
B: 品种
C: 质量
D: 产值
正确答案: B
(单选题)7: （）是生产计划系统的核心。
项目管理习题
项目管理习题Newly compiled on November 23, 2020北京理工大学现代远程教育项目管理北京理工大学管理与经济学院骆珣Email:《项目管理》课程重点、难点考核范围（1）1 项目与项目管理2 项目组织与项目团队3 项目启动4 项目计划5 项目执行与控制6 项目收尾1－6章非常重要考核范围（2）7 项目范围管理8 项目进度管理9 项目成本管理10 项目质量管理11 项目采购管理12 项目风险管理7－12章比较重要，关注流程、概念及计算考核范围（3）13 项目沟通与冲突管理14 项目人力资源管理15 项目整体管理16不确定性分析理论与方法17 项目融资13－15章基本了解即可，不作为重点。
16章主要关注计算题，17章掌握一些基本概念即可。
考核方式及题型1.答题方式：半开卷（可带一张A4纸，记录你认为重要的知识点），可使用计算器。
2.题型及分值：判断(1′×10)、单选(2′×5)、多选(2′×5)、简答(10′×4)、计算(10′×2)、案例分析(10′)教学参考书目《项目管理教程》骆珣主编机械工业出版社出版项目管理课程性质《项目管理》是一门新兴的经济管理学科，亦是一门综合性应用学科。
它与技术经济学、项目评估学、投资经济学、企业管理学、财务管理、系统工程等学科有着密切的联系，是现代管理学的重要组成部分。
美国杂志《财富》预测项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业。
基本要求学习项目管理可以让人们在资源有限、时间有限的条件下，以科学的方法来解决问题，做好工作，取得成功。
项目管理可以提高管理人员处理跨知识领域复杂问题的效率。
因此同学们应理解《项目管理》的基本概念和理论，重视定性分析和定量分析相结合，掌握基本方法的运用，为更好地进行项目管理实践作准备。
第一篇项目管理总论1 项目与项目管理重点之一项目的定义、特点及其与日常运作的区别重点之二项目干系人、里程碑及可交付成果的定义重点之三项目生命期的划分及特征重点之四项目管理的定义、特征、要素及基本过程项目项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。
20春北理工《运营管理》在线作业-0002答案43292
北理工《运营管理》在线作业-0002
单选题
1.流水生产线又称为生产对象（）布置，是一种先进的生产组织形式。
A.特殊化
B.特定化
C.业余化
D.专业化
答案：D
2.为了发展新产品或改进老产品而购置设备，为购置设备的哪一类型（）
A.更新型购置
B.投资型购置
C.扩张型购置
D.产品开发型购置
答案：D
3.实施ERP系统的关键要素不包括下列哪一点（）。
A.网络
B.数据
C.技术
D.人
答案：A
4.一般物料的订购批量是（）。
A.较小
B.较大
C.经济批量
D.中等
答案：C
5.多品种流水生产线，除了可以采用可变流水线，还有（）生产组织形式。
A.混合流水线
B.复合流水线
C.固定流水线
D.单一流水线
答案：A
6.下列途径中不能提高工作效率的是（）。
A.重新组合生产要素
B.改进操作方法
C.增加投资
D.优化作业过程
答案：C
7.能力需求计划的计划对象为相关需求件，主要面向的是（）。
A.顾客需求
B.车间
C.产品。
奥鹏北理143《项目管理》大作业离线作业参考答案
(143) 北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期
《项目管理》（A卷）
校外学习中心学号姓名成绩
考试方式: 大作业形式
问题：
1、指出某某医院建设项目其坐落的位置，该项目建设的起止时间，该项目最终的可交付成果。
（15分）
答：
武汉知音湖畔滩涂坡地
2020.1.25-2020.2.2
工程项目可交付成果
对于一个建筑工程项目来说，可交付成果可以是以实物形式呈现的整栋楼，也可以是一个装修成果。
总之，不同的项目就有不同的可交付成果形式。
2、梳理某某医院建设项目所经历的项目生命期阶段。
（20分）
答：
立项阶段、设计阶段、四通一平（通路、通水、通电、通信、平整场地）、采购阶段、施工阶段、装修阶段、安装调试阶段、交付运营阶段。
北理工《项目采购管理》在线作业-0005【20春答案47444】
单选题 1.()是指项目资金的具体使用。 A.项目的鉴定 B.项目的执行 C.项目的准备 D.项目的总结
2.对于世界银行贷款项目的采购，直接采购不适合一下哪种情况() A.对于已按照世界银行同意的程序授标并签约且正在实施中的货物或工程合同，在需要增加类似的 工程量或供货商的情况下，可通过这种方式延续合同 B.为了保证与现有设备配套的设备或备件的标准化方面一致，有必要采用直接采购的方式向原来的 供货厂商增购货物 C.所需设备可以从多家厂商购买，不具有专营性 D.负责工艺设计的承包人要求从指定的一家厂商购买关键的部件，以此保证达到设计性能或质量的 条件
9.供应商选择的原则有() A.平等性原则 B.互惠互利原则 C.适度竞争原则 D.密切合作原则
10.下列属于BOT模式的结构框架和运作程序的是() A.项目的提出与招标 B.项目发起人组织投标 C.成立项目公司，签署各种合同与协议 D.项目移交
判断题 1.工程量表就是对合同规定要实施的工程全部项目和内容按工程部位、性质等列在一系列表内。() A.错误 B.正确
6.据美国先进制造研究报告表明，采购成本在企业总成本中占有相当大的比重，对美国制造企业而 言，原材料采购成本一般占产品单位成本的() A.30-40 B.40-50 C.40-60 D.60-70
7.下列不属于商务法律事务的管理包括方面的是() A.投标与合同的担保机制 B.合同的分包管理 C.非工程变更 D.不可抗力
8.采购工作是项目执行中的关键环节并构成项目执行的主要内容。() A.错误 B.正确
9.供方交付的建筑材料多于合同规定的数量，需方不同意接收，则在托收承付期内可以拒付超量部 分的货款和运杂费。() A.错误 B.正确