工期保证要求措施和体系11

工期进度保证措施和体系

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1、一级总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。

2、二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要

求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

3、机电安装工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电安装节点工期、楼层段机电安装工程节点工期等；

4、装修工程施工进度计划：我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。

5、三级进度控制计划

是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本项目部随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。

6、对本工程，我们将组织相关人员编制如下三级进度

计划：

（1）针对不同系统专业的机电安装进度计划；

（2）机电设备材料采购及进场计划；

（3）本工程机电分系统调试和联动调试计划；

（4）针对不同功能空间的装修工程进度计划；

本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。

二、施工进度计划的检查和调整

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过5%时，将对进度实施预警。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

三、实施严格的奖罚制度

每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节

点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权并保留对分包商的工期索赔权。

四、进度报告制度

每月25日由我项目部编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各施工班组劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。

五、技术工艺保障制度

1．编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我项目部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2．合理安排施工工序，控制关键工序

由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。

六、资源配置保障制度

1．人力资源配置

为保证工程进度计划目标及管理生产目标，项目部将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。劳务队伍从我项目部劳务基地和和合格劳务分包商中选择，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。

2．机械资源配置

机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，项目部将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。本工程针对工程特点2台双笼电梯等大型机械确保工程施工进度。

3．物资资源配置:

为保证施工生产的正常进行，项目部将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管

理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。

七、总包管理保障制度

1．立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本项目部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

2．建立例会制度，保证各项计划的落实本项目部项目将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本项目部还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

3．根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理本项目部将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶

段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。

4．加强对设计的配合工作

本项目部将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度。

1)必须满足结构内机电预留预埋的施工；

2)必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。

5．加强与社会各界的协调

在施工过程中，影响生产的因素很多，本项目部将加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

6．加强业主、监理、设计方的合作与协调本项目部将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET 网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

八、冬季施工措施

1 抹灰工程1.在进行室内抹灰前，应浆门口和窗口封好，门口和窗口的边缘及外墙脚手眼或孔洞等亦应堵好，施工洞口、运料口及楼梯间等处应封闭保温；北面房间距地面以上50㎝处最低温度不应低于5℃。

2.砂浆应在搅拌棚中集中搅拌，并应在运输中保温，要随用随拌，防止砂浆冻结。砂浆室内抹灰的环境、温度不应低于5℃。

3.室内抹灰工程结束后，在7d以内，应保持室内温度不低于5℃。抹灰层可采取加温措施加速干燥。当采用热空气加温时，应注意通风，排除湿气。

4.室外抹灰采用冷做法施工时，使用水泥砂浆或水泥混合沙浆；砂浆内可掺入CaCl2、NaCl、NaNO2等防冻剂。

5.含氯盐的防冻剂不得用高压电源部位和有油漆墙面的水泥砂浆基层内。

6.氯盐防冻剂可掺入硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥拌合的砂浆中，但不得掺入高铝水泥砂浆内。砂浆内亚硝酸钠外加剂及氯化钠掺量应符合相关规定。防冻剂应由专人配制和使用，配制时可先配制

3 油漆、刷

漆、裱糊、

玻璃工程

1.油漆、刷漆、裱糊、玻璃工程应在采暖条

件下进行施工。其最低环境温度不应低于

5℃。

2.冬期刷调合漆时，应在其内加入调合漆重

量2.5%的催干剂和5%的松香水，施工时应

排除烟气和潮气，防止失光和发粘一不干。

3.刷浆应保特施工均衡，粉浆类料浆宜采用

热水配制，随用随配并做料浆保温，料浆使

用温度宜保特15℃左右。

4.裱糊工程施工时，混凝土或抹灰基层含水

率不应大于8%。施工中当室内温度高于

20℃，且相对湿度大于80%时，应开窗换

气，防止壁纸皱折起泡。

5.玻璃工程冬期施工时，应将玻璃、镶嵌用

合成橡胶等材料运到有采暖设备的室内，操

作地点环境温度不应低于5℃。

4

门窗工

程、龙骨

工程

1. 在门框施工中，出于施工质量考虑，冬

期将不进行门窗收口工作；

2.冬期安装木门，窗框后，及时刷底油，防

止因北方冬期室内比较干燥，门窗框出现变

形。