转正员工考核评分表
转正员工考核评分表
姓名： 部门： 职位：
入职日期：
项目及考核内容 配 分 自 评 评委打分
工作任务及
效率
30%
能出色完成工作任务，工作效率高，业绩优秀 15
能胜任工作，效率较高 13-14
工作不误期，表现符合标准 11-12
勉强胜任工作，无甚表现 7-10
工作效率低，时有差错 7以下
责任感
10%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 10
具有责任心，能达成任务，可交付工作。 8-9
尚有责任心，能如期完成任务 7
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 5-6
无责任心，时时需督导，也不能完成任务 5以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9
尚能与人合作，达成工作要求 7
协调不善，致使工作较难开展 5-6
无法与人协调，致使工作无法开展 5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10
品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9
言行尚属正常，无越轨行为 7
固执己见，不易与人相处 5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下
知识水平
10%
专业知识水平高，对行业知识了解透彻 10
了解行业相关知识并能进一步思考提高 8-9
基本了解行业相关知识 7
行业知识水平相对薄弱， 5-6
不了解行业相关知识 5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
对公司文化
认同度10%
能深刻地认识公司文化，并非常认同公司文化 10
了解公司的文化并认同公司文化 8-9
知道公司的文化并认同 6-7
对公司文化认识不深 5以下
述职表现
（仪表仪容
及报告内
容）
10%
非常很好，很精彩。 10
很好。 8-9
一般。 7
较差，还有待进步。 5-6
很差。 5以下
合计
对员工的综合评价：
考评结果
级别 综 合 评 定（c级含E级以上合格） 考核分数 考核结果√
评
分
汇
总
A 70分以上 该员工综合评定 极佳
B 60-70分 该员工综合评定 优良
C 60分 该员工综合评定 合格
D 40-50分 该员工综合评定 略差
E 40分以下 该员工综合评定 很差
评
委
意
见
□ 提前转正 □ 期满转正 □ 再试用一个月 □ 转岗再试用 □ 辞退
□ 转正时间自 年 月 日起
年 月 日
评委签名
总
经
理
意
见
总经理签字：
试用期员工转正述职考评表
. 精选word范本！ 试用期员工转正述职考评评分参考表
考评要素 考 评 参 考 参考分值
工作业绩 （40分）
①工作业绩突出，能出色地完成公司对该岗位的全部工作要求，工作品质优秀 32～40 ②工作业绩好，工作完全能够保质保量按时完成，工作品质良好 24～32 ③工作能保质保量按时完成，工作业绩较好，工作品质较好 16～24 ④能保质保量按时完成主要工作任务，工作业绩和工作品质一般 8～16 ⑤不能保质保量按时完成工作任务，工作业绩及工作品质较差 0～8
企业认知度与学习态度 （10）
①积极主动学习企业文化，参加公司各项培训，学习态度端正，岗位技能优秀 9～10 ②认真学习企业文化，参加公司各项培训，学习态度端正，岗位技能良好 8～9 ③认真学习企业文化，参加公司各项培训，学习态度端正，岗位技能较好 6～8 ④被动学习企业文化，参加公司各项培训，学习态度一般，岗位技能一般 4～6 ⑤被动学习企业文化，参加公司各项培训，学习态度一般，岗位技能较差 0～4
制度执行 （10分）
①关心集体，严格遵守公司各项规章制度，表现优秀 9～10 ②遵守公司各项规章制度，表现良好 8～9 ③遵守公司各项规章制度，表现较好 6～8 ④遵守公司各项规章制度，表现一般 4～6 ⑤不能遵守公司相关规章制度，经常迟到、早退等，表现较差 0～4
工作品质 和效率
①工作效率高，追求完美，工作品质优秀 9～10
②工作效率较高，努力追求完美，工作品质良好 8～9 ③工作效率较好，努力追求完美，工作品质较好 6～8 . 精选word范本！ （10分） ④工作效率和工作品质一般 4～6
⑤工作效率不高，并有应付现象，工作品质较低，常常需要多次返工才能完成 0～4
工作表现 与责任心 （10分）
①工作责任心强，勤恳、敬业，工作职能得到很好的拓展 9～10 ②工作责任心强，工作积极努力，工作职能有良好的拓展 8～9 ③工作责任心较强，工作较积极努力，工作态度和表现较好，职能发挥较好 6～8 ④有一定的工作责任心，工作积极性、工作态度和工作表现一般，基本能够发挥本岗位工作职能 4～6 ⑤工作责任心和积极性较差，工作态度也不够端正 0～4
新员工试用转正考核评价表
8
6
4
2
纪律性
是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作
5
4
3
2
1
责任感
自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度
5
4
3
2
1
企业认同度
对公司及公司文化的认知程度
5
4
3
2
1
协作性
是否具有良好的协作精神，协助上级，配合同事
6
5
4
2
1
岗位技能
工作熟练度和技能提高速度
5
4
3
2
1
基本知识
是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识，并在日常工作中充分发挥、运用
6
4
3
2
1
执行能力
能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务
8
6
4
2
1
学习能力
善于学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务
10
8
6
303030主动主动主动积极性积极性积极性热爱本职工作有高标准做好职务范围内工作的热情热爱本职工作有高标准做好职务范围内工作的热情热爱本职工作有高标准做好职务范围内工作的热情主动积极的开展工作主动积极的开展工作主动积极的开展工作101010纪律性纪律性纪律性是否遵守公司各项规章制度及上级指示忠于自已的是否遵守公司各项规章制度及上级指示忠于自已的是否遵守公司各项规章制度及上级指示忠于自已的职务表里一致的进行工作职务表里一致的进行工作职务表里一致的进行工作责任感责任感责任感自觉把握在组织中的角色执行任务时遇到困难不自觉把握在组织中的角色执行任务时遇到困难不自觉把握在组织中的角色执行任务时遇到困难不屈不挠完成工作的意志对自已的工作行为表示负责屈不挠完成工作的意志对自已的工作行为表示负责屈不挠完成工作的意志对自已的工作行为表示负责的态度的态度的态度企业认同度企业认同度企业认同度对公司及公司文化的认知程度对公司及公司文化的认知程度对公司及公司文化的认知程度协作性协作性协作性是否具有良好的协作精神协助上级配合同事是否具有良好的协作精神协助上级配合同事是否具有良好的协作精神协助上级配合同事202020工作目标工作目标工作目标完工成度完工成度完工成度是否出色完成工作达到目标精确彻底得到是否出色完成工作达到目标精确彻底得到是否出色完成工作达到目标精确彻底得到认可认可认可101010工作效率工作效率工作效率是否能及时按计划完成各项工作任务时效性高是否能及时按计划完成各项工作任务时效性高是否能及时按计划完成各项工作任务时效性高工作方法工作方法工作方法是否采取合理的工作方法时间和效果十分有效并是否采取合理的工作方法时间和效果十分有效并是否采取合理的工作方法时间和效果十分有效并积极努力改善工作方法积极努力改善工作方法积极努力改善工作方法505050岗位知识岗位知识岗位知识对本岗位职能与职责的认识程度对本岗位职能与职责的认识程度对本岗位职能与职责的认识程度岗位技能岗位技能岗位技能工作熟练度和技能提高速度工作熟练度和技能提高速度工作熟练度和技能提高速度基本知识基本知识基本知识是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识并在日是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识并在日是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识并在日常工作中充分发挥运用常工作中充分发挥运用常工作中充分发挥运用执行能力执行能力执行能力能否理解工作要求动手实操力强处理灵活独能否理解工作要求动
员工试用期转正考核表(中英文)
Requires general guidance in planning work
完全没有组织能力
Poor Organizer
独立工作能力
Independent working ability
各方面都能良
好地独立完成
Highly responsible & independent in all aspects of work
上级指示
Instruction from supervisor
自动自觉完成上级指示
Initially follow instructions & achieve targets
完全根据上级
之指示操作
Totally follow instructions to assume responsibilities
员工试用期转正考核表
Staff PerformanceAppraisalin Probation
员工姓名/Name:________________出生日期/Date of Birth:________________入职日期/Joined Date:__________________
部门/Dept：________________职位/Post：________________________考核日期/Appraisal Date：________________
出勤与纪律
Attendance & Discipline
可作为模范
Set an example of discipline
高度遵守且态度良好
Very disciplined
符合要求
Meet requirements
新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)精选全文完整版
稍差
差
5、领悟、反应
较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很融洽
尚可
基本融洽
很差
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
可编辑修改精选全文完整版
新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制
餐饮员工转正考核制度表格
餐饮员工转正考核制度表格背景餐饮行业是一个劳动密集型的行业，员工数量众多，其中大部分员工是临时工和兼职工。
针对员工转正考核制度的规定，不仅可以增加员工的认同感和归属感，还可以有效提高员工的稳定性和服务质量，对于餐厅的运营和发展也有很大的促进作用。
目的本文旨在设计一份餐饮员工转正考核制度表格，使得餐饮企业可以更加规范员工的转正考核流程，同时，员工也能够清晰地了解自己在企业的表现及评价标准，更好地努力工作。
考核表格内容基本信息员工姓名入职日期部门张三2020年1月1日前台李四2020年2月1日后厨王五2020年3月1日咖啡店考核内容1.专业技能考核内容评分标准分值在岗率补班及调休情况 5工作任务完成质量工作中失误率、服务态度20工作效率工作效率20问题处理能力客服处理抱怨客人的能力152.行为表现考核内容评分标准分值服从管理要求度遵守公司制度、遵守顾客服务流程15团队协作能力团队合作、协助其他部门工作等10动手能力维修、保养、卫生等10主动沟通与同事、顾客的沟通103.基本素质考核内容评分标准分值业务知识掌握程度对自己工作岗位、同事岗位以及服务流程的熟悉程度10 业务技能培训程度对公司各类培训的参与度 5 返回意识入职以来自觉维护公司利益、有一定的深远思维10考核结果考核成绩考核委员会评语优秀（90-100分）该员工在本次考核中表现突出，达到公司要求，能够胜任当前职位及更高职位良好（80-89分）该员工在本次考核中表现不错，基本符合公司要求，能够胜任当前职位一般（70-79分）该员工在本次考核中表现一般，仍需加强相关的知识技能不合格（<70分）该员工在本次考核中表现欠佳，需进行深度学习和挖掘潜力后续流程1.对于考核成绩为优秀和良好的员工，公司将按照相关政策发放奖金和晋升提升等;2.对于考核成绩为一般或不合格的员工，公司将安排相关培训课程和提出改进意见，直至达到公司要求;3.每个季度末公司都会对员工开展一次考核，以此来跟进员工表现和工作进展情况。
员工转正评估表
4、 对转正后的工作有什么样的想法，计划和安排。
在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为公司的发展贡献自己最大的力量。
总体得分
自评得分
初评得分
复评得分
奖惩情况
病假扣1分/日
日
扣 分
旷工扣 3分/日
扣 分
总计扣分
最 终 得 分
事假扣2分/日
日
扣 分
迟到早退扣1分/次
扣 分
备 注
1、说明：
A、总体得分=自评总分值*35%+初评总分值*40%+复评总分值*25%
B、总计扣分=病假扣分+事情扣分+旷工扣分+迟到早退扣分
C、最终得分=总体得分+总计扣分
2、 试用期间，在日常的工作中取得了什么效果。
1）、配合总工办对景观方案、初步设计、施工图，图纸审查，提出相应的修改建议并控制和把握景观设计效果；
2）、协调和明确主入口景观与三福公司的边界问题，实地测量并绘制1#楼周边现状图和项目边界图，作为景观招标文件补充内容；
3）、配合公司成控部，对1#楼景观工程苗木清单向当地苗圃询问市场价格，并对招标文件提出相关专业技术建议；
1、 写明试用期间，个人对本职工作的了解。
1).全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈；2).处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计和施工及监理方面的关系，有效控制其对项目进度的影响；3).配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度；
试用期转正绩效评估表(项目经理)
试用期转正绩效评估表（项目经理）填写说明本绩效评估表旨在对试用期内的员工表现进行综合评估，以决定是否将其转正为项目经理。
请按照实际情况如实填写，并提供相应的证据和例子以支持评估结果。
请根据以下评价指标，给予相应的评分。
评价指标：1. 专业知识和技能：对项目管理领域相关知识和技能的掌握程度及应用能力。
2. 工作表现和责任心：在完成项目工作和承担责任方面的表现。
3. 沟通和协作能力：与团队成员和其他相关部门进行沟通和协作的能力。
4. 问题解决能力：在项目过程中遇到问题时的分析和解决能力。
5. 时间管理和组织能力：对项目的时间管理和组织能力。
6. 创新能力：提出新的观点和创新性解决方案的能力。
7. 团队领导能力：对项目团队的领导和管理能力。
8. 完成结果和目标：实现项目目标并交付高质量的结果。
评分说明：- 5分：出色表现，超出预期。
- 4分：良好表现，达到预期。
- 3分：合格表现，达到要求但有改进空间。
- 2分：一般表现，需改进。
- 1分：表现不佳，未达到要求。
个人信息- 姓名：- 部门：- 试用期起止日期：- 评估日期：评价指标和得分1. 专业知识和技能：- 填写评价内容：2. 工作表现和责任心：- 填写评价内容：3. 沟通和协作能力：- 填写评价内容：4. 问题解决能力：- 填写评价内容：5. 时间管理和组织能力：- 填写评价内容：6. 创新能力：- 填写评价内容：7. 团队领导能力：- 填写评价内容：8. 完成结果和目标：- 填写评价内容：总体评价和建议- 总体评价：- 建议：请完成评估后，将评估表交给相关部门进行审批并记录评估结果。
试用期员工转正述职考评表
. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 试用期员工转正述职考评评分参考表
考评要素 考 评 参 考 参考分值
工作业绩 （40分）
①工作业绩突出，能出色地完成公司对该岗位的全部工作要求，工作品质优秀 32～40
②工作业绩好，工作完全能够保质保量按时完成，工作品质良好 24～32
③工作能保质保量按时完成，工作业绩较好，工作品质较好 16～24
④能保质保量按时完成主要工作任务，工作业绩和工作品质一般 8～16
⑤不能保质保量按时完成工作任务，工作业绩及工作品质较差 0～8
企业认知度与学习态度 （10）
①积极主动学习企业文化，参加公司各项培训，学习态度端正，岗位技能优秀 9～10
②认真学习企业文化，参加公司各项培训，学习态度端正，岗位技能良好 8～9
③认真学习企业文化，参加公司各项培训，学习态度端正，岗位技能较好 6～8
④被动学习企业文化，参加公司各项培训，学习态度一般，岗位技能一般 4～6
⑤被动学习企业文化，参加公司各项培训，学习态度一般，岗位技能较差 0～4
制度执行 （10分）
①关心集体，严格遵守公司各项规章制度，表现优秀 9～10
②遵守公司各项规章制度，表现良好 8～9
③遵守公司各项规章制度，表现较好 6～8
④遵守公司各项规章制度，表现一般 4～6
⑤不能遵守公司相关规章制度，经常迟到、早退等，表现较差 0～4
工作品质 和效率
①工作效率高，追求完美，工作品质优秀 9～10
②工作效率较高，努力追求完美，工作品质良好 8～9
③工作效率较好，努力追求完美，工作品质较好 6～8 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ （10分） ④工作效率和工作品质一般 4～6 ⑤工作效率不高，并有应付现象，工作品质较低，常常需要多次返工才能完成 0～4
工作表现 与责任心 （10分）
①工作责任心强，勤恳、敬业，工作职能得到很好的拓展 9～10
②工作责任心强，工作积极努力，工作职能有良好的拓展 8～9
(精选)试用期转正考核表
（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。
此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。
管理层转正员工考核表模板
管理层转正员工考核表模板管理层转正员工考核表模板员工姓名：部门：岗位：上级领导：考核时期：自20xx年6月 5日至 7月 5日一、请试用期员工填写下述问题：1.试用期的最大体会：〔企业文化、办公环境、团队合作等〕2.试用期遇到的问题：3.对公司及部门的认识、意见及建议：被考核者签名：日期：二、请对以下考核工程进展评分；考核评分评分工程标准描绘评分标准自评上级领导评分积极主动性〔20分〕能积极主动效劳同事与客户，获得较好的评价。
19-20分遇事能积极主动寻找解决方法，可以按时按质完成工作。
15-18分工作热情，不推卸职责内的工作。
8-14分对于职责履行敷衍了事，得过且过。
0-7分对客户的关注程度〔15分〕已得到客户的认可，客户有困难时可以主动提供帮助，客户也时常为员工的需求提供建议。
14-15分除客户的根本信息与需求外，还通过其他渠道理解到客户的个人爱好，行为习惯等信息，为后期工作的开展奠定了根底。
11-13分知道客户的根本信息与需求，并且沟通比拟顺畅。
6-10分仅知道客户的根本信息，其它层次未做理解。
0-5分专业技能〔15分〕具备丰富的知识和经历，能将之前的专业根底同公司实际相结合，根本可以单独完成工作。
14-15分具备目前工作所必需的知识和经历。
11-13分专业知识尚可，经指导能根本解决专业内的问题。
6-10分专业知识欠佳，常常不能解决专业内的问题。
0-5分培养及领导下属的才能〔10分〕能主动指导下属工作，指正问题易于承受，提出的意见具有建立性。
10分能主动指导下属工作，指正问题易于承受。
7-9分下属求助常常能给予指导性的意见。
4-6分对于下属的问题视而不见，认为下属该有自己的解决方式。
0-3分工作效率〔10分〕工作掌握轻重缓急，能按时完成工作任务。
10分偶有任务完成质量不高，经指导后可提出解决方案。
7-9分完成工作常常需要提醒，提醒后可以按时完成工作。
4-6分工作任务常常拖沓，经提醒后无改良。