创业计划书(管理学作业)

管理学作业

蓝色海洋健身俱乐部

创业计划书

1、前言 (3)

2、市场分析 (3)

3、竞争分析 (3)

4、俱乐部操作计划 (4)

5、俱乐部发展战略 (4)

6、俱乐部简介 (5)

7、管理团队 (5)

8、销售策略 (5)

9、宣传 (6)

10、业务的应变计划 (6)

11、财务分析 (6)

12、总结 (8)

附录： (8)

1、前言

现代社会竞争日趋激烈，生活节奏不断加快，人们在丰衣足食之后，对生活质量的要求越来越高，随着健身意识深入人心，人们健身消费观念的转变，健身市场应运而生，社会上的各种俱乐部如雨后春笋般的出现，而一个好的健身俱乐部将为你打造一片健身娱乐休闲的新天地，让你在紧张的工作、学习后，释放身心，缓解压力，强身健体，陶冶情操。

时代的变迁推动了体育的发展，对学生提出了终身体育教育的目标要求。培养学生的健身意识，技能和健身锻炼的习惯，无论对学生学习还是毕业后从事工作，都要与全民健身计划--终身体育教育接轨，坚持以终身体育教育为指导思想改革高校体育教学体制，正确地引导学生科学健身修身。根据21世纪社会的发展对人才素质要求和学生的身心特点，必须以科学的理念指导学校提供素质教育的体育教学体制。因此，高校体育应把培养学生运动健身的基础能力和科学的自我锻炼能力，提高学生的身体素质、团队意识和意志品质，作为培养现代人的社会导向目标。

健身俱乐部不同于健身房，它不是单纯的锻炼身体的场所，而是集健身塑体，娱乐休闲及传播健身知识于一体，能为顾客提供全方位综合性服务的场所。在俱乐部内，你可以尽情的释放身心，享受幽雅动听的音乐，科学地使用先进的训练器械，同时还有资深专业的老师指导。让你在身心愉悦的同时，不知不觉地达到健身塑体的目的，更重要的是通过体育运动培养我们的团队意识，锻炼我们的意志品质，提高我们的审美情趣。

2、市场分析

随着“全民健身计划”纲要的贯彻实施，一个新兴的市场——健身市场正在社会上悄然兴起，启动的市场经济发展和思想的解放，为其提供了可靠的外部条件，温饱问题的解决，家庭健身的兴起，人民健身消费观念的增强又为其奠定了发展基础。“请你去吃饭，不如请你去流汗”已日渐成为时尚。据调查%的学生认为大学的健身条件差、健身形式单调是影响健身的主要的原因，65%的学生认为高校健身的教学内容需要改进，25%的学生认为高校的健身教学方法需要改进。据河北高校的一组调查资料显示，有近90%人喜欢健美操，有60%的人喜欢在课余时间参加健美操练习；另一方面据调查大学生的消费极不合理，许多大学生沉迷网吧花费大部分资金，同时他们找不到一种健康有益的休闲娱乐方式，而造成心理缺陷问题的现象也初见端倪，如何提高大学生的身心健康成为人们关注的焦点，而高校健身俱乐部为其提供了健身与修身的场所。通过调查显示，如果高校中有设备齐全、环境舒适的健身俱乐部，有相当部分的大学生愿意投资健身消费。抽样调查显示，大学生月消费300-500元的人数占调查总人数的48%，而他们愿意每月拿出40-50元用于健身消费；月消费低于300元的学生根据实际情况也乐意投入一定的资金用于健身消费；月消费高于500元的学生非常乐意高投入健身消费。调查表明，高校的健身市场潜力巨大。以上资料的结果均来自网上

3、SWOT分析

针对目前现状，我们预测将来的直接竞争对手是社会上的健

身俱乐部和非直接竞争者。我俱乐部选择在校内地理条件优越的地方，学生活动非常便利，有效地节省了时间和解决了行走问题。相反，他们只能选择校外，而据我们考察，合适的地方比较偏远，不便利，而且租金较高。

硬件设施的比较，我俱乐部针对学生及教职工专门选择适宜的健身器材设备和相应的服务设施等并做出长远的规划，确保真正地服务于学生及教职工，想他们之所想，亟他们之所需，确实满足他们不同程度的需求。对社会上的健身俱乐部来讲，他们硬件设施属高档水平，势必增大他们的资金投入和开支，而相对于学生的消费水平而言，还属于奢侈的消费品。而对于同等档次的社会健身俱乐部来说，我们的优势，特别是地理优势明显，不足以对我们构成威胁。因此，学校健身俱乐部对于吸引中低消费者来说具有绝对优势。

在校内，我俱乐部可充分利用校内一切可利用资源，服务于学生及教职工，增强我们的宣传，扩大我们的影响。比如，我们可以充分利用多媒体宣传和教学等，利用空闲教室进行健身等专题讲座，与学生会联合搞活动，举办健美操、搏击等类的比赛，促使健身热潮的形成。相对我们，他们可利用的资源屈指可数。

校内有关规定及政策也将有利于我们俱乐部的发展

价格竞争

健身活动项目的选择，我们已充分考虑所有我们能占有的市场，不给对手任何喘息的机会。

我们将采取一系列优惠政策吸引学生参与全民健身运动。如

免费组织比赛，平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予健身优惠或限时的免费等奖励。

俱乐部将定期为女生举办“瘦身培训班”等。

当然，在管理机制、运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大。

4、俱乐部操作计划

选择地点：

经过全面的分析研究，我们选择校园将建成的西区作为建设点，优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。

产品和服务介绍：

健身俱乐部将全年开放，每天开放12小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。康迪俱乐部是一个室内多项体育运动场馆，提供以下运动设施：乒乓球场、羽毛球场、滑冰场、健身房、浴室，休闲区等。

营运：

俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费、会员收费等不同的收费形式。初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以嘉

奖。调动学生的健身热情，吸引他们的参与。

5、俱乐部发展战略

俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次的社会市场。在经营健美操、球类、健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务，运用独特的经营理念、策略和管理方法，

形成我们独特的俱乐部文化，打造蓝色海洋健身俱乐部这个品牌，在省内高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生、教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。○1.前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星、健

24-5美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。○

年，我们将联合青岛大型俱乐部举办青岛健身节或组织比赛，加强与媒体的沟通与合作，策划一套独特的健身节目，吸引更多的赞助商和投资商。

总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸引更多的学生、教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。

6、俱乐部简介

蓝色海洋健身俱乐部是一家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐

部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体运动的场地，同时也为个人提供健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每一位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生之旅。

我们拟将俱乐部设在校园，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而设计，设有休闲服务区，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们还为女生开办“特别减肥训练班”。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱乐部场馆配有先进的通风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科学，合理，高效的服务。

7、管理团队

鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统一灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。

8、销售策略

短期策略：

初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，旨在调动同学们的全员加入，掀起健身热潮，扩大俱乐部的影响。同时我们广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以嘉奖。同时俱乐部积极与周边商家交流合作，举办有利于双方

发展的活动，并游说商家提供赞助，拓展我们的广告业务，这样一方面可以为商家做校内宣传，另一方面还可以塑造我们的社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上的健身爱好者加入我们的俱乐部，进一步扩大俱乐部的经营范围。实现学生，赞助商和俱乐部的三赢目标。

长期策略：

当健身俱乐部发展稳定后，我们将继续做宣传广告，并将健身俱乐部的新闻发布信发给

各协会组织，通过这些组织来建立俱乐部的信誉和争取会员。我们还将利用打电话的方式与个人联系，联系社会上的协会组织或经销商，并争取他们的赞助，增加我们的广告收入。通过这些措施我们极力打造蓝色海洋健身俱乐部的社会品牌，努力拓展社会市场。

9、宣传

1校内我们充分利用海报、宣传栏、广播等进行宣传，举办健身等专题讲座，成立培训○

2由于我们的教练员主要是我们班，与学生会联合搞活动，举办健美操、搏击等类的比赛。○

的体育老师，因此，日常的体育课也将是我们俱乐部的理念、思维、教学方法等与同学们形3加强和组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星、健美明星成交流。○

等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力4进军企业内部，通过开展活动的形式开拓俱乐部的公关范围、加强公关力度。○6

迎接奥林匹克运动会，开展活动，散发传单等，加大宣传力度。

10、业务的应变计划

季节性问题是娱乐、健身行业的老问题。多种体育运动俱乐部由于提供了多种类型的设施，可使季节性问题减少到最低限度。健身俱乐部已经采取措施保证滑冰场和羽毛球，乒乓球场全年开放。对于季节性的现金流入的下降，将通过举办各种针对性的训练班来解决。在夏季，俱乐部将举办联赛、医疗康复讲演及体育讲座以提高会员的技术水平，因此而来的收入将帮助调节市场需求，增加俱乐部的全年使用率和利润率。

针对体育健身运动的变化趋势：我们的建筑设计留有一定的空间以适应变化趋势。我们已做出了可变计划以使我们能在大众化的体育项目上较容易较迅速地获利，我们将观察全国和本地区的变化趋势，及时提供新的服务项目来保持顾客的兴趣。

针对未能招收足够计划会员的应急：如果我们未能招收足够数量的会员，我们将通过降低起始会员费或额外提供一些福利来吸引顾客，也可使用团体优惠的促销手段，直到收入可抵消短期的亏损。由于我们的主要收入是月费，这种降低会员费的促销不会影响我们的长期收入计划。

11、财务分析

会员预测：据估计，综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员。健身俱乐部拥有2，000平方米，将具有接纳528名会员的能力。据调查表明，一个新建的健身设施一般需要6至24个

月收满会员，我们采取了比较保守的估计，预计需24个月收满。根据网上

所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的2/3。根据预测，在考虑了约30%的会员退会率的情况下，四年内仍会有平均20%的年增长率,四年后预计将按3～5％的速度增长。因此

会员费的制定：根据全国健身行业的价格数据及我们的市场调查，健身俱乐部的收费选择了下列价格：

健美操：20元/人、月健身：30元/人、月

我们总投资建筑、设备费用60万元左右。按国家有关规定，我们彩双倍下降的方法计算建筑物的折旧费用，时间为30年。其中土地费用，我们可以每年一付或学校作为投资的一部分参与利润分配。

收支预测表

上表是在俱乐部的规模未扩展的情况下的计算的，其中我们的娱乐休闲服务区按不盈利计算。资金构成：1、个人投资者60% 2、银行贷款。40% 资本构成：1、俱乐部15% 2 、风险投资者85%

利润分配：1、用于俱乐部发展的需要2、提取风险基金用于应急3、资本构成利润分配扩大规模时资金筹集：1、利润再投资2、风险投资商3、银行贷款

12、总结

在最初的几年里，由于俱乐部刚刚成立，对外部资金的依赖性较大，资金的来源以风险投资、贷款、俱乐部内部入股为主。因此俱乐部的偿债能力在短时间内无法增强，而难以进行其他项目的投资。

随着俱乐部的发展壮大，当资金供应状况达到相当程度时，我们会考虑增加投资，不断推出新服务，新项目保持俱乐部的旺盛生命力。

这些规划和开发计划固然很好，但也将面临一定的困难。资金不足是计划实施的最大障碍。另外，管理人员素质也需要不断提高与增强。如果管理人员的工作能力无法跟上俱乐部的发展要求，必将，导致俱乐部的管理混乱，给俱乐部带来巨大的损失。所以在人员选择、员工培训上我们一定要慎重考虑，高度重视。

综上所述，俱乐部的发展前景是广阔的。我们有信心也有能力将俱乐部发展成为一流的俱乐部，希望投资者加入到我们的行列中来。

附录：

健身市场调查问卷

尊敬的同学：

您好，我是蓝色海洋健身俱乐部的市场调研员，我们正在做一项有关健身问题的调查。下面有几个问题，请您在百忙之中协助填写。

调查需要耽搁您一些时间，请您谅解。谢谢您的支持与合作！填写要求：1）、请您在所选答案前的字母上划“√” 2）、对只选一个答案的问题只能划一个“√”，对选多个答案的问题，请在您认为合适的答案上划“√”。

调查问卷

1、您喜欢健身运动吗？

A不喜欢 B.喜欢 C.无所谓 D.非常喜欢2、您的性别

A.男

B.女

3、您喜欢哪些健身运动？

A.健美操

B.健身房式健身

C. 羽毛球

D.乒乓球

E.旱冰

F.其他4、您是否想投资健身运动？

A、不想 B.想C非常想 D.看情况5、您想投资哪些健身运动？

A.健美操

B.健身房式健身

C. 羽毛球

D.乒乓球

E.旱冰

F.其他6、您喜欢或羡慕那些身材苗条的女生吗A.是B.不是

C.无所谓

7、您愿意通过健身运动使自己变得更加健康、苗条或健壮吗？A.愿意 B.非常愿意 C.无所谓8、您喜欢现在的体育上课方式吗？A.喜欢 B.不喜欢C.无所谓9、您认为现在的体育锻炼的时间充足吗？

A.充足

B.不够

C.远远不够

D.无所谓10、您想使现在的体育上课转变成健身运动的形式吗 A.想 B.不想 C.无所谓11、您现在每月的支出是多少？

元元元元以上12、如果您想投资健身运动，打算每月投资多少？

元以下元元元以上13、您曾制定过一份健身计划吗？A.没有 B.制定过

14、如果在学校里开办健身俱乐部您支持吗A.不支持B.支持 C.非常支持

15、如果学校里开办健身俱乐部，你打算每月去几次？

次以下次次次以上16、您打算每次花费：

元元元元以上17、一般情况下您选择什么时间去健身?

A.上午

B.下午

C.晚上

D.周末18、每次健身您希望花多长时间？

小时小时小时小时以上19、您能坚持喜欢的健身运动吗？

A.能

B.不一定

C.看情况20、您希望健身俱乐部提供哪些服务？

A.优秀教练亲身指导

B.舒适的健身、休闲环境

C.先进的训练设施,领先时尚的健身运动模式

D.专门为您个人订制的科学健身计划

E.专属的会员资格和令人惊喜的价格21、您参加健身运动的目标:：

A.追求健康

B.拥有苗条的身材或健壮的体格

C.希望得到精神上的满足和享受运动带来的乐趣

D.其他

22、您对现在的大学生活有什么看法？

A.无聊空虚

B.漫无目的

C..死板D其他积极的态度

23、您对健身俱乐部的发展有什么建议或意见：

调查结果

本次调查的对象为山东科技大学和青岛理工大学的部分在校大学生。调查结果显示：调查总人数其中男生115人，女生85人。

健身在学生中的接受程度

各健身项目的受欢迎程度

*每人可选择多项健身项目健身与其他费用支出对照

愿意参加健身运动的总人数：178

创新与创业作业-创业计划书.doc

2015-2016学年第1学期《创新与创业》课程作业

创业计划书创业团队：邮电大学创业小组联系地址：xx市xx邮电大学 2016年1月13日

一、项目创想随着时代的发展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，休闲类食品不仅种类越来越多，并且产品结构也向着风味型、营养型、享受型甚至功能型的方向发展。如今，休闲食品已不再只是小孩子的专利，而是受到了越来越多的不同年龄人群的喜爱，不论是居家生活还是出外旅行，休闲类食品已经成为我们生活中的一种消费“新食尚”，发展至今，休闲食品俨然成为食品消费的重要内容，而时尚化更已成为休闲食品产业争夺消费者的重要策略。休闲食品的消费市场不断扩大，消费人群随之增多，新产品种类不断推出，在这种情景下，我们的奇异果冻吧应运而生了。二、企业概述奇异果冻吧是一个拥有独立网店，经营果冻食品的专业店铺，奇异果冻吧为大学生自主创业品牌，进行小成本投资，做的是营养均衡，休闲的，时尚的精美果冻食品，面向广大的中低档消费者群体。果冻屋现做现卖果冻、果冻粥以及深受年轻人喜欢的果冻个性蛋糕，尤其是果冻情侣蛋糕，这些均打破了市场的局面，同时该蛋糕以海藻为原料，制作中不加防腐剂，从而保证了食品的安全。健康的，才是开心的;开心的，就是健康的! 三、文化建设随着时代的发展，一股新潮的消费时尚席卷全球——休闲食品，它是一种提高人们生活质量的重要产品，也是温饱阶段向小康阶段乃至富裕阶段过渡中的必然产物，有着广阔前景。由于各民族、各地区

的生活习惯和人文背景的不同，食品有其地域的特殊性。泡跑堂果冻蛋糕弥补了过生日只吃奶油蛋糕的市场空白，可以根据客户的需求来制定定做，可以做成卡通、情侣、福寿、祝福鱼节日等样式，不同的口味表达不同的情感，不同的花样有更深的祝福。点上一支果冻腊，朦胧柔和的灯光，更衬托着一种温馨浪漫的气氛，成为婚宴、婚请、生日party、朋友聚会的最佳选择!果冻产品的主流趋向天然化、功能性。质地嫩滑的果冻，辅以天然果肉，形成了独特口感，并含有水果的营养成分。市场上有菠萝、柑橘、桃、梨等品种的果肉果文化通过整合成为一套有效指导和约束组织整体行为、员工行为及组织风格的价值理念。组织文化建设是一个动态发展、持续学习的过程，强化以共同价值观为核心的组织文化，要求组织始终明确经营理念，培育组织精神，增强凝聚力，塑造良好的组织形象，特别是要构筑“以顾客为中心”的组织文化，提供销售的可持续支撑。四、市场预测 4.1流行趋势时下市场上充斥着各种口味不同、式样不同的果冻，归结起来这些产品无非都是为了满足顾客休闲的需求(娱乐、时尚、口感……)、满足美丽的需求、满足健康的需求、满足成长的需求。消费者购买果冻用于食用和送礼。果冻小巧、味道好，有一定营养价值，所以它的购买频数较高;果冻轻盈美观、营养丰富，成为礼尚往来的佳品，为此许多厂家推出了方便送礼的“果冻大礼包”。因此，休闲食品的消费市场不断扩大，消费人群随之增多，新产品种类不断推出，“休闲

完整word版,《大学生创业基础》创业计划书范文

目录目录 (1) 1 公司概况 (3) 1.1 公司名称 (3) 1.2 公司结构 (3) 1.3 经营范围 (3) 1.4 服务宗旨 (3) 1.5 人员及组织结构 (3) 1.5.1 人员能力分析 (3) 1.5.2 人员分工 (3) 2 产品与服务 (4) 2.1 产品介绍 (4) 2.2 收费设定 (4) 3 市场调查与分析 (5) 3.1 可行性分析 (5) 3.2 客户描述 (5) 3.3 市场分析 (6) 3.4 竞争分析 (6) 3.4.1 竞争者分析 (6) 3.4.1.1 现有竞争者 (6) 3.4.1.2 潜在竞争者 (6) 3.5 茶餐厅竞争的形式分析 (6) 3.6 SWOT分析 (7) 4 经营战略 (7) 4.1 目标市场 (7) 4.2 营销策略 (8) 4.3 推广策略 (8) 4.4 创新机制 (9) 4.4.1 技术创新 (9)

4.4.3 经营模式创新 (9) 5 财务分析 (10) 6 风险及对策 (11) 1.5.3风险 (11) 2.3外部风险 (11) 2.4内部管理风险 (11) 2.5市场风险 (12) 2.6原料资源风险 (12) 1.5.4对策 (12) 3.7应对措施 (12) 7 总体进度安排 (13)

1 公司概况 1.6公司名称福生 1.7公司结构直线制结构 1.8经营范围点心、咖啡、西点 1.9服务宗旨时尚、优质、舒适、健康，让顾客满意的服务 1.10人员及组织结构店长1 名西点师1 名茶、咖啡、调制师 2 名服务领班 1 名服务员3 名1.5.5人员能力分析店长：能带领团队，激发团队热情，为客疯狂，为人诚实守信，具有良好的职业素养西点师：具有中高级以上职业资格证书，从事该工作一年以上咖啡师：具有中高级以上职业资格证书服务员：有相应工作经验、沟通能力较好 1.5.6人员分工店长：1、独立负责本店的日常管理工作； 2 、对本店的行政、人事、营运、采购监管、企划执行、成本控制、人员流失、员工满意、顾客满意度、收银

[管理学]创业计划书

创业计划书企业名称创业者姓名日期通讯地址 _______________________邮政编码 _______________________电话 ______________________传真 _______________________电子邮件 _______________________

目录一企业概况 (1) 二创业计划作者的个人情况 (1) 三市场评估 (1) 四市场营销计划 (1) 五企业组织结构 (1) 六固定资产 (1) 七流动资金（月） (1) 八销售收入预测（12个月） (2) 九销售和成本计划 (3) 十现金流量计划 (4)

一企业概况主要经营范围： _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 企业类型： ____________________________________________________________________□生产制造□零售□批发□服务□农业 _____________________________________________________________________□新型产业□传统企业□其他 ___________________________________________________________________二创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）： ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________

大学生超市创业计划书

大学生超市创业计划书超市即超级市场,一般是指商品开架陈列,顾客自我服务,货款一次结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。一、基本情况： 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处 4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。 5、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：21 文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。

二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。三、市场调查(见表) 商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力

徒步商圈（200—500米半径范围内）居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉（500—1000米半径范围内）

管理学商业计划书

商业计划书组员：程佳旭潘彦羽刘世然题号：1 一、公司基本情况本公司A位于珠三角地区，是以生产空调为主的民营性质的公司。2009年在珠三角地区的空调销售量为200万台，占有的市场份额是7%。A公司的固定资产是30亿，拥有员工8000人，目前在珠三角中的行业排名是第六名，短期目标是在三年内销售额在珠三角地区达到前三名。 1、企业文化： a、企业精神：讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。 b、经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者。 c、管理理念：时时寻求效率进步，事事讲究方法技术；永远战战兢兢，永远如履薄冰。 d、服务理念：你的每一件小事，都是我们的大事。 e、愿景：缔造全球领先空调企业，成就高端世界品牌。 f、使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。 g、核心价值观念：少说空话，多做实事。质量第一，顾客满意。忠诚友善，勤奋进取。诚信经营，多方共赢。爱岗敬业，开拓创新。遵纪守法，廉洁奉公。 2、公司内部情况分析（swot分析法）优势：a、本土化特色突出，针对珠三角地区夏季长，冬季短，夏季气温高的特点，符合消费者的需求，生产出制冷快、供冷时间长，低耗能的空调。 b、产品在顾客群中口碑好，质量好。 C、节能技术强，生产出低耗能、无氟、符合低碳经济时代的空调，停止生产高耗能空调。

d、价格易于被多数消费者所接受，性价比高。 e、公司形成了一套完善的自上而下的管理模式，分工明确，奖罚分明。 f、公司拥有较强的企业文化，成为公司上下努力的内在动力。劣势：a、和一些大品牌相比，知名度比较低，市场份额不足 b、创新能力不足，可能成为制约公司扩大发展的重要因素。 c、产品比较单一，主要针对中低端的消费群体，对象局限。 d、资金来源不足，以致对技术研究方面的资金支持比较少。

《创业教育》创业计划书作业版-

安徽科技学院《大学生创业教育》课程创业计划书公司（团队）名称：_新农业责任有限公司_____ 公司（团队）主营：__新品种的推广开发______ 负责人：___王绳__________________ 2013_年_05_月

安徽科技学院目录一、计划书摘要--------------------------------------------1 二、公司介绍----------------------------------------------1 2.1公司宗旨-----------------------------------------------1 2.2公司简介-----------------------------------------------1 2.3产品与服务---------------------------------------------1 2.3.1新品种的试种-------------------------------------------1 2.3.2新品种的推广-------------------------------------------2 2.3.3新品种的培育-------------------------------------------2 2.4新技术的开发和推广-------------------------------------2 2.5产地与设施---------------------------------------------2 三、公司发展战略-----------------------------------------15 3.1公司战略----------------------------------------------15 3.2未来规划----------------------------------------------15 四、创业组织结构------------------------------------------4 五、市场分析----------------------------------------------4

现代企业管理学创业商业计划书

《现代企业管理学》实验指导书课程编号：2133101 一、实验目的和要求《现代企业管理学》课程实验是工商管理专业本科教学计划中重要的实践性教学环节，通过本课程实验可以使学生接受企业部分实际工作的基本训练，初步接触、认识与了解社会，培养学生理论联系实际的能力，能够综合运用所学的知识，收集整理相关信息资料，分析企业管理中存在的各种实际问题，掌握解决问题的基本思路和方法。二、实验内容撰写创业/商业计划书三、实验时间实验安排在第3学期进行，每周4学时，共8周，具体安排如下： 1.分组并确定各组组长。 2.确定投资项目要讨论清楚确定该项目的原因，并分组汇报。投资项目应具有可行性，必须回答若干个问题：用户需求（数量、质量和价格）；政府政策（中央和地方）；竞争者（现在和潜在）；地理位置（应考虑原材料采购、城市规划和发展前景、目标顾客群的位置、产业对地理位置的特殊要求-如劳动密集型，污染等、交通运输条件）、民风民俗；技术先进、工艺成熟与经济可行；内部综合能力等。 3.确定工作日程安排和人员分工 4.设计消费者行为调查表并采用询问法进行调查 5.论证项目可行性(以答辩形式进行) 6.撰写投资报告书(正文及附件合计10000字左右)

四、实验方式和安排 1.每组7-8人，每人投资权限为10-200万元。 2.各组长于第12周提交创业/商业计划书，未通过者，转入下一学年重新实验。 3.投资报告书包括：（1）正文（2）附件附件1：利润表附件2：现金流量表(或者资产负债表) 附件3：调查表（空白表和已用表）；附件4：企业章程、合伙合同等；附件5：组织结构附件6：企业设计（企业的经营理念、宣传口号、中英文标准字体、标准色、标志性符号、员工服饰、店辅装潢等）；附件7：投资项目实施计划和进度方案（甘特图）附件8：广告设计 4.投资参考项目：制造业企业、种植养殖观光农场、咨询广告业、装潢公司、手工艺品作坊、汽车维修业、业（软件设计或计算机销售）、中西餐饮（包括快餐业）、咖啡店、家政公司、超市、礼品店、水果店、特色农产品专卖店、服装专卖店、运动器材专卖店、出租业、书店、中介机构(如房屋、婚姻、职业介绍)、医院、学校（包括幼儿园、早教机构、培训机构等）、养老院、美容院、网吧、歌舞厅、影楼、新型家庭式电影院等。 5.企业可选择股份有限公司、有限责任公司，合伙企业、个人独资企业、个体工商户等企业形式、合作社、家庭农场等等新型农业经营主体。可考虑采取连锁、加盟、特许、专卖等方式进入该行业，以降低投资

《创业管理学》学后感解读

《创业管理学》学后感自从本学期学习《创业管理学》这门课后,我学习到了很多很多,懂得了创业以及管理的重要性,懂得如何对待“创业”这一新鲜话题。上课期间,我们观看了许多当代大学生创业的成功经历,其中不乏艰辛,通过这些例子,让我深刻的理解到创业对于大学生的重要性。在课上,我们观看了很多访谈类的节目,面对面式的交谈让我们更加深刻地了解到了成功人士的内心世界,如何走上创业道路,为何选择这样一条路,如何在失败后再次勃起雄心,继续坚持这条路等等一系列的问题让我受益匪浅,使我对创业管理产生了浓厚的兴趣,之后我曾多次上网查询有关本课程的资料,去图书馆查阅相关书籍,从中我又了解到更多有关本课程的知识,让我对这门课程的学习从无知到感兴趣到喜爱再到热衷,现在通过对这门功课的学习让我更加了解学习的重要性。创业是一个艰辛的过程,需要勇气,需要决心。创业是一种心态。创业者是历史发展和社会进步的领袖和先驱。市场就是问题,发现问题,然后看看这个问题是不是普遍存在,如果那个问题普遍存在,而你去可以提供解决这个问题的服务和手段,那么你就找到了一个市场。那什么是创业管理学呢? 所谓创业管理学——就是白手起家,基本上依靠自有资金,使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。自1998年清华大学在国内首次举办创业计划大赛以来,到2002年4月,国家教育部将清华大学、中国人民大学、北京航空航天大学、武汉大学、上海交通大学、西安交通大学、黑龙江大学和南京经济学院这8所高等院校确定为开展大学生创业教育的试点院校后,全国各高校普遍出现了开展大学生创业的热潮。创业能力被联合国教科文组织列为继学术性、职业技能之后,大学生应具备的第三种能力护照。但始终令人困扰的一个问题是:一方面,大学生创业的热情异常高

大学生创业计划书(选修课作业)

南京工程学院大学生创业实践项目计划书项目名称: 连锁餐厅（温情-城市) 策划者: XX 学院: XX 专业: XX 指导教师: XX 职称:助教年2012 17 月3 日XX

填报说明一、申请书的各项内容，要实事求是、逐条认真填写。表达要明确、严谨。第一次出现的缩写词，需注出全称。二、申请书一律采用计算机打印,纸张标准为A4纸，于左侧装订成册。第三页起各栏空格不够时，可自行加页。一式二份，交所在系办公室。三、凡选择性栏目，请在相应提示符A、B、C等之上打勾（√）。四、有关表格、材料请从教务处网站下载填写。．一、简表

二、项目简介（字）800不少于行业背从中财网上可以了解到我国的大消费政策势必会促使各行业进入速发展时期餐饮行业作为服务业中最重要的经营项目其发展趋势成为业预测中关键的立场从目前我国餐饮业的市场格局来看我国的餐饮业已步入市场整合期但是与此前粗犷式的市场竞争主体扩张不同此次是市场反向的对经营主体进行整合配合行政导向的作用我国的餐饮业发将呈现新的发展趋势而现在随着外资的进入，国外一些餐饮企业在国内也占有一定的市场份额例如肯德基麦当劳我国就缺少这样的能够有影响力的餐饮企业而且在餐厅的发展越来越向着以中产阶级为主要消费对象的方向发展了并且向着餐饮、住房、休闲、娱乐等为一体的方向发展，但是这样的消费对广的一般消费群众来说似乎有点奢侈这些消费群众的消费心理肯定表现为济实惠淮南牛肉汤作为淮南当地的名小吃，给人的感觉是：汤浓醇鲜，香辣适口原料丰富，味足味厚，令人回味无穷，四季皆宜竞争优势：这家餐厅主要经营早餐，而早餐的主题就是可以算做是淮南的特的牛肉汤一直以来淮南牛肉汤的名气都限制于淮南本地就像其他各特产那样，没有太大的名气就不可能让扬名在外。但是它的味道又特别好而且如果配上当地的那种馍和烧饼一起吃还会别有一番风味经济实惠向大众而且牛肉汤不仅味道好而且营养丰富每天早上喝上一碗牛肉汤一天都感觉有精神高营养、高蛋白、高热能、低糖、低脂肪、低胆固醇汤味香鲜爽辣回味无穷据了解，每年豆腐文化节期间，四海宾朋都会相聚淮南，他们在品尝豆腐食的同时更忘不了喝上一碗热腾腾的淮南牛肉汤一位来自山东游客曾样惊讶地说“在淮南的大街小巷，淮南牛肉汤可谓是随处可见，一碗牛汤，配上柔软滑口的粉丝，美味劲道的千张，口口入香的绿豆饼，绝对让回味无穷啊”由此可见淮南牛肉汤在外地客人眼中还是不错的现在已成立了淮南牛肉汤商会，并且已经注册了商标，淮南牛肉汤不但在市进行示范店示范，而在东北大庆、齐齐哈尔、绥化、四川成都、河北石庄、广西钦

创业计划书管理学创业计划书范文

管理学创业计划书范文管理学创业计划书范文第一部分经营管理体制; 一、公司类型;有限责任公司; 二、核心管理层经理工作职责和简历 ;三、员工安排(部门、人数、具体职责); 四、总投资;总投资额200万元; 五、所有权形式;由和自然人组成投资主体;xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量; 六、董事会;董事会设置原则(包括董事长、理事商业计划书 XX咨询服务公司

2010.3月20日咨询公司创业计划书第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、具体职责) 四、总投资总投资额200万元。五、所有权形式由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监

督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则) 董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等) 七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景认证市场现状

自 1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括 iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面： 1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。 2、重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。

管理学——创业计划书模板-附件1

附件1 创业计划书管理学院2010-2011学年第2学期年级：2010级专业：物流（信管、档案）创业项目：餐馆（或其他）成绩：任课教师评语：任课教师（签章）：年月日

校内小型超市创业计划书一、摘要此部分用宋体小小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。二、市场环境分析此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。三、具体方案 1.店铺此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。 2.经营方式此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。 3.进货渠道分析此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。此部分用宋体小四号字体。 4.管理团队

大学生创业计划书(作业)

逆时针主题咖啡店创业计划书企业名称：逆时针主题咖啡店策划人：XXX

学号：123456789 1、咖啡行业历史背景及现状分析咖啡――世界三大饮料之一，一个西方的舶来品，在中国确是家喻户晓，有着极为深远的历时背景和现实意义。咖啡、西餐的真正兴起，应该是从２０世纪９０年代末开始的。其发展速度之快，在短短十来年时间内，达到了前所未有的行业繁荣。现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素，造成了这个咖啡销量不断上升。故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。 2003年的调查表明：咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21.18吨，占30.18％，其次星级酒店每月平均销量在16.47吨，占23.47％，西餐厅平均每月销量13.53吨，占19.28％。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。 2、企业说明年龄：18—25 特点：在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和安全感。

价格定位精准企划在做咖啡产品价格测试时并没有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消费者认为每瓶咖啡产品最适合的价格定位是在哪个价格区间，从而为咖啡产品的价格定位提供消费者需求的数据支持。调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率最高,达到39.0%；其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为28.6%；选择在30元以下的占18.7%；认为每瓶咖啡的价格在101-150元的消费者选择比率为9.8%；选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们可以得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31-100元之间都是适合的。该项消费者需求的调研数据是咖啡生产企业为每瓶咖啡产品进行价格定位的重要依据。 18-25岁消费者认为每瓶咖啡产品最合适的价格在18-25岁的消费者中，有44.0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在31-50元之间是最适合的；认为每瓶咖啡价格定在51-100元最适合的消费者比率为26.8%；认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为18.5%；其它价格区间的消费者选择较少。收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高。价格定位符合消费者需求才是硬道理不管是咖啡产品还是其它产品，价格定位的正确方式是根据消费者对该类产品的价格接受程度来定价。比如每杯咖啡定价多少钱的策

创业课作业大学生创业计划书

目录一.执行总结....................................1 二.项目介绍....................................2 三.市场分析....................................3 四.经营理念....................................4 五.竞争分析....................................5 六.市场发展战略................................6 七.营销战略....................................7 八.管理体系....................................9 九.财务分析....................................11 十.风险分析与对策..............................12 十一.店面平面设计图. (13) “回忆商庄”特色主题咖啡店第一部分执行总结 1 执行概要咖啡-世界三大饮料之一，一个西方的舶来品，在中国确是家喻户晓，有着极为深远的历史背景和现实意义。咖啡、西餐的真正兴起，应该是从20世纪90年代末开始的。其发展速度之快，在短短十来年内，达到了前所未有的行业繁荣。现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之受西方文化的

种种因素，造成了这个咖啡销量的不断上升。咖啡店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，咖啡店经营管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业，但对于一些想开咖啡店创业的创业者来说，一份优秀的咖啡店创业计划书十分重要，对以后的经营管理起着很大的影响。对于还是在校学生的我们，资金是有限的，同时，如果考虑做加盟店，这样产品的技术含量不高，而且，加盟费通常是比较高昂的，如果开业后收入不可观，对于我们来说是不划算的。选择自己开店，这样，既能保证资金的运作，又能保证产品随时创新，总的来说还是有益于小店发展的。 2 计划的基本框架目前，在学校附近尚未有咖啡厅出现，已存在几家奶茶店，有些经营比较好，有些就相对差一些，而且，他们的奶茶店经营方式都是相同的，只提供外卖，这样就使得经营有限。经过市场调查，这种方式虽然节省了消费者的时间，但是，有些人还是希望在店里有个舒适的座位，慢慢品尝的。对于咖啡来说，堂食保证了咖啡的口感，还可以给你提供一个舒适的环境，让你和朋友有一个小憩的地方，可以慢慢的喝咖啡，品人生。复合

管理学作业2——创业计划书

管理学作业2 创业计划书小组成员：吴明珠（组长）周冰倩姜雪莹学号：2015224038 2015224051 2015224019

目录第一章项目说明 (2) 第二章项目可行性 (7) 第三章创业进程 (12) 第四章组织架构 (14) 第五章组织分工 (16) 第六章备注附录一 (17) 附录二 (21)

一、项目说明 1.公司名称 “及时雨”网络外送平台公司 2.公司业务介绍 1)、诞生背景随着社会经济的发展，生活速度的加快，越来越多的年轻白领工作压力加大，加班已经成为他们生活的常态。在日益忙碌的工作中，他们几乎没有时间去自己做饭，叫外送也成为他们生活的一个重要组成部分，然而有许多物美价廉的小餐馆因为规模小并且没有外送业务或送餐人员较少导致送餐不及时而丧失很多业务，这就需要我们代替他们去送餐。同时，许多人在忙得晕头转向后回到家才发现自己缺了一些生活用品，甚至有时生病了却没有时间不能去买药或者夜间药店已经下班无法买到药品，这时候我们就可以及时帮助他们，将他们所需要的物品送至家中。同时，现在的社会中有一个庞大的群体叫做“宅男宅女”，他们整天窝在房间里，讨厌出去逛街，以外送为生，以各种小零食为最爱。这就需要我们为他们送餐，送各种小零食以及如牙刷、毛巾，甚至是油盐酱醋等生活常用品。现在各种外送平台层出不穷，却很少有一个真正多方面、全方位的平台为大众服务，导致我们经常需要下载多个APP或者打开许多个不同类别的网页，不但占用内存，降低办事效率，而且十分不方便。同时，大多

数外送平台不提供夜间服务，使得很多人在夜间不能够及时买到所需商品。因此，一个服务多方面，而且讲究速度，并能够为顾客在夜间提供更便捷的服务的综合性外送平台是十分有必要的。 2)、业务方向集中于青年白领以及从事SOHO职业办公者的小区，协同周围的餐馆、药店、超市等提供外送服务，为这片小区的住户送餐到家，为没有时间或不能自己采购的住户送各种生活用品上门，同时在他们生病时为他们配送基本药品。除日常派送业务外我们还提供夜间送货到家服务。我们以快为特色，以解决燃眉之急为基本服务理念，在各种外送业务中赚取差价，收取劳务费。 3)、服务群体为该小区内的所有住户进行服务，尤其是这片小区中工作繁忙的年轻白领、SOHO职业工作者以及“宅男宅女”服务。 4)、服务方式网络平台接单，人工最快时间送达 5)、具体业务介绍 a)建立起具体的微信网络推送平台，并且将所联系到的餐饮企业、超市、药店等以分类方式放置于网络平台上； b)在日常工作时间内（6:00—22:00），当顾客选定具体的外送物品并由平台管理人员确认订单以后，联系各合作店

大学自主创业计划书作业

创业计划书一、基本情况： 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处 4、经营地点：山东省荣成市石岛镇面积：占地大概300 平方米该地点是选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较现代的超市，人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。５、创业者个人情况：姓名：肥猪子性别：女年龄： 21 文化程度：大学本科相关工作经历：曾经在超市进行过实际销售实习 ,懂得一点怎样经营，有相关经营经验 ,而且在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。二、立项概述：

我是一名大学生，专业是??..专业，从小对经营方面感兴趣。现在正在大学学习过程中，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望用自己的力量开办一家属于自己的店面，以此来增加自己的经营管理经验，提高自己对专业知识的运用能力，这个创业计划，源自我去超市购物时的启迪，我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的实际操作经验不足。随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。三、市场调查（见表）潜在的消费商圈范围群体徒步商圈居民区（200— 500 居民住宅米半径范围附近有一所内）中学生活商圈（500— 1000 邻近有几个米半径范围村子内）消费能力竞争情况市场潜力消费能力高附近只有一人们生活水间不算很大平提高，需要消费能力中的超市的物质有所等增加，生活方式改变，大多消费观念增有较多的商数消费观念强，消费水平店，但销售的增强，消费结提高东西比较少构合理

管理学创业计划

商业策划案经管院财务管理硕勋班

林春焱徐元杰唐雪宜 2010 年12 月5 日恒缘婚庆公司第一部分执行总结 1. 创业描述恒缘婚庆有限责任公司是一家以婚庆服务一条龙为主附带摄影、旅游等服务为一体的专业服务公司，我们以诚信、创新的企业精神，为您省去婚礼事项的忙碌与繁琐，为每对新人打造完美、幸福的婚礼。 2. 机会描述根据市场观察调查，新人为了筹备婚礼，要联系喜宴、主持人、摄影楼等一系列事项，现在我公司将这一系列与婚礼有关的事项服务建立起来，既可以节约客户的时间，为其提供便利，又可以让新人在我们的一条龙服务之下享受甜蜜、幸福的婚礼，这对如今求实惠求方便的新人来说有很大的吸引力。 3. 目标市场本公司把目标市场定为广大适婚年龄的情侣，现在的青年人有对隆重又实惠、浪漫又简单的婚礼的追求，但是又怕麻烦求方便，因此对于他们来说，选择我们公司是很理智又很正常的决定，市场巨大。 4. 竞争优势相对其他婚庆公司只提供一类服务，比如只提供婚礼的服饰和主持等，我们公司从婚礼喜宴安排到新人婚礼仪式安排以及相关化妆和服饰等所有服务都为新人统一考虑安排，以条龙服务让新人完全没有后顾之忧，这便是我们公司的竞争优势。 5. 经济状况和盈利能力预测公司现有60 万资本作为开始，在客户订单安排下可在各阶段盈利，不同规格不同水平的婚礼可有不同的价格，公司也就有不同的利润收入 6．团队概述公司现在可以分为四个团队，一个为管理和营销团队，对外联系客

户。另外一个负责喜宴安排和舞台布置。第三个是联系婚礼仪式即主持人和摄影师的团队，第四是提供服饰和化妆的团队。 7．便捷服务公司将为每位客户带来更贴切，更便捷的服务。在客户与本公司签订合同的时候，本公司将提供更加详细的资料。合同内容将更全面，标准更明确，合同中所规定的双方责任、权利、义务也更加细致。特别是以往最容易产生纠纷的几大事项，本公司都以明确的标准进行限定，使客户更加轻松的进行婚礼，而无后顾之忧。第二部分产业背景和公司概述 1. 经营理念我们公司以提供婚礼一条龙服务为目标，为各对新人提供完美幸福的婚礼。 2. 公司概述行政部门：总经理和助理各一名，副经理及助理各两名。财政部门：财务总监一名和会计人员两名。营销部门：市场营销负责人一名以及成员四名。业务部门：分为三个团队，每个团队一名负责人和五名成员。 3. 产品与服务我们公司的亮点是一条龙全方位的服务，要在实惠、新颖、幸福的目标之下打造完美的婚礼，要根据新人的不同需求和不同的婚礼规格提供不同层次的服务和档次。因此我们公司设计了不同消费层次的婚礼档次和规格供新人选择。 4. 营销概述针对关键客户的需求，我们可以双方共同协商讨论，把公司创造性与客户特别需求相结合，重点在婚礼场景的布置和主持人以及服饰上切合新人的特点，着力于关键客户的特殊要求，因人而异，才能吸引更多的顾客。 5. 市场策略前期，首先要加大公司的宣传力度，让客户了解我们公司的业务，明白我们服务内容和事项。在开张时，我们先要承办一个有新颖独特的婚礼，打响第一炮，从而进入市场。在市场开发战略上，我们要倾力做出让新人满意的婚礼，可以根据新人的个性和喜好以及特殊的需求打造不同规格的婚礼，每场婚礼要做出新意和独特，才能更好宣传我们公司，开发更多的市场，带出更多的业务。第三部分市场调查与分析

管理学创业计划书1

大脚餐饮连锁服务有限公司创业计划

书创业团队成员：李健陈傲俗刘鹏张锐毛刘意目录一、公司概况二、市场分析三、战略规划四、财务分析五、机会与风险分析六、管理团队

一、公司概况 <一>公司名称：大脚餐饮连锁服务有限公司 <二>成立背景：伴随着社会经济的飞速的发展，人们的生活水平和消费水平逐步上升，恩格尔系数也在逐年下降，人们的消费支出与结构发生了巨大变革，人们在享受性消费支出方面的比重在上升，伴之而来的是在旅游方面的支出的增加。据国家旅游局统计处和中国旅游研究院产业处联合发布的数据显示近五年来国内旅游人数增长近30%，同时，旅游收入增长近43.2%。与此同时，组团出游人数比重和规模均出现下降，市场结构的大众化、散客化趋势更加明显。而在旅游区内的餐饮服务业鱼龙混杂，价格昂贵质量差是一个普遍存在的问题。据民调显示，旅游区餐饮业的满意度仅为10%。同时，在旅游区内性价比较高的快餐式连锁服务市场基本为零；基于此，我们的决定针对旅游区设立我们的快餐连锁服务公司。 <三>企业文化结合现代企业的发展和餐饮服务业更加安全、人性化等方面的要求，我们采取两条主线一齐抓的方式，既打造优质的顾客服务理念，同时，致力于营造良好的企业内部发展和员工发展的文化环境。如店名大脚所寓意的一般，让每位顾客都能在此享受到旅途的快乐与休闲。让每位员工都能拥有公司如大脚一般阔步向前发展的信念。

店名文化：店名取自电影快乐的大脚，其中讲述的是一只因不会唱歌而被赶出族群的帝企鹅波波的世界快乐的流浪记，它虽然不会歌唱，却有超凡的舞蹈天赋，并凭借它最终赢得了阿德兰等企鹅同伴的认可，在这个过程中波波深深的明白了：只要忠于自己，便能获得不样的人生。我们也希望我们能在坚持旅游快餐的路上不断坚持行进，相信能获得不样的精彩。服务理念：用心制作每一份美食，恒心保持每一份恒温企业发展理念：用创新的理念支撑起做大做强的信念企业内部文化：举才而任能，让每个人都有发展的空间 <四>服务对象公司致力于旅游区的餐饮服务，主要针对人群为旅游区游客，以散客为主体，辅之以团体游客。 <五>产品和服务公司以便捷快速式中式快餐为主体，辅之以旅游服务区特色菜品。以店内食用与打包服务相结合，并且，首店选址衡山山脚，针对衡山爬山过程中的饥饿和餐饮不便等问题，创新性的引进可保温饭盒，以保证食物的美味和恒温. <六>公司选址各大旅游景点，首店选址湖南省衡阳市南岳衡山山脚二、市场分析经济背景：

创业计划书作业

创业计划书一．前言作为一个大学生，创业这种东西对我来说还感觉很遥远。在印象中只有那些30以上的大叔创业那些创业者那一群人，而且他们大部分人都很聪明，和厉害。在我印象中大学生创业是大部分导师和老师所不支持的一件事。上次讲座时那个开讲座的人给我们说了很多创业的故事，我们感觉很不可思议，也感觉很厉害，可望而不可及。他还讲到有三种人可以大学毕业后去创业：1.有家庭产业，而且家庭富裕及支持的人，比如王思聪。2.官二代，星二代一类，军二代，家里有很多人脉而且从小有很多见识的人，他们有较多的人脉作为支撑，比如陈冠希。3.当过服务员，店里的工作人员一类的，因为他们有丰富的工作经验和有一定的人脉，而且吃的了苦。很显然，对我来说第一种和第二种已经对我不可能，所以我只能用第三种途径来达到创业者的要求。所以在大学期间我会积极参加各种兼职和努力学习专业知识。

二．分析和具体操作 2.大学我不会大学一毕业就去创业，也不会过一段时去创业，因为没人脉也没有资金。所以我要花大量的时间去积累人脉和资金，如果要创业的话。首先，我会在大学里面努力学习各种专业知识，多考相关的证书来证明自己的能力，而且在校期间多参加学校组织的招聘会啊，创业讲座，创业大赛之类的一些活动，提前丰富和历练自己相关的方面知识。其次，在校园内寻找兼职，历练自己，多提高自己的实际操作能力。最后，多结交认识一些在校内要相关经验的人，并建立良好的关系，比如家里有钱的，有能力抱负的，有关系人脉的，杰出的一些同学，可能在日后他们会对我的创业和工作之路有很大的帮助。以上是大学时期的分析和操作。 3.大学后大学毕业后我已经说过不会直接去创业了，那么唯一的选择就是去找工作了。那么问题就是找什么工作的问题了。在上次的讲座中，那个讲座的人和我们说过他儿子创业的故事，她说在他儿子